Intervenciones Intervenciones en procesos humanos: Las intervenciones en procesos humanos, están dirigidas principalmente al personal de las organizaciones, así como a aus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo, dinámicas de grupo. Como su nombre indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones. Intervenciones tecnoestructurales: Las intervenciones tecnoestructurales están orientadas hacia la tecnología y estructurales de las organizaciones para “ligarlas” con las intervencioens en procesos humanos. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras que las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo. Estas herramientas son conocidas como tecnoestructurales porque se enfocan, como su nombre indica, en el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en el que se incluyen las actividades relacionadas con el diseño de la organización, la calidad y el esquema del trabajo. Intervenciones de administración de Recursos Humanos: Las intervenciones en administración de recursos humanos se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera. Se utilizan mecanismos para integrarlas a las organizaciones y tradicionalmente se relacionan con el campo de los recursos humanos más que con el DO. El desarrollo organizacional ha presentado desde sus orígenes una serie de intervenciones o herramientas de apoyo a los procesos de cambio. Intervenciones estratégicas: Las intervenciones estratégicas y del medio están dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, a la manera en la que utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio; además, se pretende que con estas intervenciones las organizaciones hagan “suyos”, en plena fase de “recongelamiento”, los procesos de DO.
