Un modelo es una abstracción de la realidad para facilitar su comprensión. Planeación Estratégica MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Los diferentes modelos de Planificación Estratégica propuestos por diferentes autore tienen varios elementos en común Estos son: Caracterización de la situación inicial Formulación de objetivos, estrategias,... Seguimiento y evaluación MODELO DE LAMBERT ESTABLECER UNA VISIÓN DETALLANDO UN FUTURO IDEAL En este proceso se determinará hacia donde quiere ir la organización enfocándose en la empresa como un todo DESARROLLAR LOS OBJETIVOS Específicos Mensurables Alcanzables Realistas y oportunos DEFINIR LA SITUACIÓN ACTUAL Cuestiones internas Oportunidades externas Fortalezas internas Amenazas externas ACORDAR LA MISIÓN Definir los términos Crear dedicación GENERAR ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS SELECCIONAR ESTRATEGIAS Las estrategias definen cómo la organización va a desplegar, reasignar y ajustar los recursos a fin de abordar las oportunidades y afrontar las amenazas El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegar a la visión. CONVENIR TÁCTICAS PONER EN PRACTICA Responsabilidad Tiempo Apoyo Supervisión Comunicación La ejecución puede ser la parte más difícil de la planeación estratégica. Por muy bien que esté el diseño de la estrategia, si no se ejecuta cuidadosamente, poco servirá lo trabajado. PLANEACIÓN Define el compromiso organizacional, identifica el equipo e involucra a la gerencia en la mejora continua IMPLEMENTACIÓN Iniciación de los planes tácticos y operativos FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Se precisa cuál es el tipo de negocio donde se encuentra la empresa DISEÑO DE LA ESTRATEGIA Establece los objetivos, sus indicadores, las acciones estratégicas y la cultura. Proporciona una variedad de estrategias que se pueden utilizar en diferentes situaciones INTEGRACIÓN DE LOS PLANES BÚSQUEDA DE VALORES Diagnóstico de valores dentro de los miembros del equipo y la organización, su filosofía o su cultura organizacional PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS MODELO DE GOODSTEIN, NOLAR Y PFEIFFER Se reúnen las piezas de manera que funciones el plan general en donde se encuentra las potencialidades ANÁLISIS DE BRECHAS Establece los resultados de lo planeado y lo ejecutado determinando las acciones de mejora AUDITORÍA DEL DESEMPEÑO Se estudian en simultáneo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas