METODO DE NEGOCIACION DE HARVARD EN LA RESOLUCION DE CONFLICTOS. A lo largo de la historia, los conflictos en el mundo han sido un fenómeno que se presenta en el diario vivir, involucrando todo tipo de situaciones ya sea en el ámbito personal, laboral, político, comercial entre otros. Ante estos fenómenos el ser humano no ha sido ajeno y ha construido durante el transcurso de la civilización diversos métodos que permiten a los implicados en conflictos tener alternativas de solución de los mismos y lograr en la mayoría de casos consensuar puntos que traten de beneficiar a ambas partes por igual. La definición de los métodos de resolución de conflictos se puede expresar de la siguiente manera: “los medios alternos de solución de conflictos son procedimientos diferentes a los jurisdiccionales que tienen como objetivo resolver conflictos suscitados entre partes con un problema de intereses” (Cortés, 2013). Dentro de todo lo referente a la resolución de conflictos y sus métodos de proceder se puede encontrar una gran variedad, cada uno de estos con características y metódicas diferentes, pero todas con el fin en común que es resolver el conflicto en especifico que se presente. En el siguiente escrito se abordará todo lo relacionado al método de negociación de Harvard. El método de negociación de Harvard, también conocido como "Principled Negotiation" o "Negociación Basada en Principios", desarrollado por Roger Fisher y William Ury en su libro "Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In", es una estrategia ampliamente utilizada para resolver conflictos de manera efectiva. Aunque este método se aplica principalmente a situaciones de negociación interpersonal, también puede ser adaptado para abordar conflictos internacionales (2011). La metodología implementada en este método tiene una serie de elementos estipulados que le dan forma en si a este método de negociación. En primer lugar, el método expresa que deben ser separadas las personas del problema, esto hace referencia a la importancia de reconocer y abordar los aspectos emocionales, las percepciones y las relaciones interpersonales en una negociación. Se enfoca en tratar a las personas como colaboradoras en la búsqueda de soluciones, en lugar de verlas como adversarios, en este apartado también es válido resaltar que sin dejar de lado lo que se expone con anterioridad no deben permitirse abusos de confianza con el fin de encontrar un beneficio en especial (Fisher, 2011). En segundo lugar, se encuentra el concentrarse en los intereses, no en las posiciones, este sustenta la no necesidad de aferrarse a posiciones inamovibles, este elemento promueve la identificación de los intereses subyacentes de las partes involucradas. Una vez que se tiene claridad sobre lo que expresa este elemento es de mayor facilidad buscar soluciones que satisfagan de manera más efectiva las necesidades y preocupaciones de todos los involucrados en el determinado conflicto. Seguidamente el Generar opciones de beneficio mutuo es otro punto importante durante la negociación, ya que este permite fomentar la creatividad y la generación de soluciones que sean beneficiosas para todas las partes. En lugar de buscar una única solución, se anima a explorar diferentes opciones y enfoques que permitan alcanzar acuerdos que satisfagan los intereses de todos los involucrados. Insistir en la objetividad, este elemento resalta la importancia de utilizar criterios justos y objetivos como base para la toma de decisiones y la evaluación de propuestas. Al basar las decisiones en principios y estándares imparciales, se puede lograr una mayor objetividad y equidad en el proceso de negociación (TupacBruch, 2013). Después de este análisis detallado encontramos que en diversas situaciones de conflictos esta ha sido aplicada, obteniendo resultados positivos en las partes relacionadas en ella, es el caso que sucedió durante la conferencia de la ley del mar, donde se buscaba básicamente que los países del tercer mundo de los que sus recursos eran explotados recibieran beneficios económicos justos por este hecho. Se basaron en criterios de objetividad donde cada parte se viera beneficiada en forma equitativa. La postura de los países pobres donde exigían 60 millones de dólares por cada explotación era descabellada, pero que si era justo el abonar una cantidad considerable a estos países por la explotación. La india que hacia el papel de representación de los países pobres accedió, todo esto después de que un mediador en base a estudios legales determinara que no era justo el monto de dinero pedido. Ambas partes cedieron y pudo superarse el conflicto. Si bien el método de negociación de Harvard no es una solución infalible para todos los casos, su enfoque basado en principios y su énfasis en la cooperación y la generación de opciones beneficiosas lo convierten en una herramienta valiosa para la resolución de conflictos. Bibliografía Cortés, M. G. (2013). Medios Alternos de Solicion de Conflictos. Mexico: Fundacion Konrad Adenuer. Fisher, R. U. (2011). etting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In. Penguin Books. TupacBruch. (2013). Metodo harvard de negociacion: guia y ejemplos . Obtenido de https://tupacbruch.com/metodo-harvard/