ACTIVIDAD N°01: 1.-IDENTIFICACION DEL TIPO LIDERAZGO DESCRITO EN EL CASO El liderazgo que se describe en el caso de Mathias, se puede relacionar con un liderazgo con METODOLOGÍAS AGILES, esto debido a que en las actividades descritas se lee mencionan habilidades relacionadas al liderazgo antes mencionado, tales como: • Facilitación y eliminación de obstáculos “Priorizar continuamente el trabajo, revisando y ajustando según sea necesario” • Enfoque en el valor al cliente. “Empaparse de la visión de la empresa respecto al producto a desarrollar para poder traducir ese sueño a su equipo” • Mentalidad de mejora continua “Encontrar y utilizar un método para establecer prioridades que se adapte a ellas y al proyecto” • Adaptabilidad y flexibilidad “Permanecer flexible frente a prioridades tácticas” • Gestión visual y trasparencia. “Encontrar y utilizar un método para establecer prioridades que se adapte a ellas y al proyecto” 2.-DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO CON ENFOQUE PMI Y METODOLOGIAS AGILES LIDERAZGO ENFOQUE PMI Establece una comunicación formal y estructurada LIDERAZGO ÁGIL Establece una comunicación abierta y directa entre los miembros del equipo Planifica detallado y a detalle antes de la Debe ser iterativo y adaptativo a los cambios ejecución Guarda la jerarquía pues todo esta establecido en un organigrama Empodera al equipo y lo integra la toma de decisiones e informa los avances Cumple un cronograma de entregas planificadas y establecidas Entrega valor al cliente de manera continua Tiene baja flexibilidad a los cambios Prioriza los cambios de acuerdo a las necesidades 3.-PORQUE NO SE PUDE APLICAR LIDERAZGO CON ENFOQUE PMI A LAS METODOLOGIAS AGILES. El liderazgo PMI no se aplica bien a metodologías ágiles debido a diferencias en la planificación, enfoque en el cambio, roles, prioridades, flexibilidad, comunicación y valor. PMI es más rígido, planificado y jerárquico, mientras que ágiles son adaptables, colaborativos y centrados en valor constante. Adaptar PMI a ágiles es desafiante y requiere reconocer estas diferencias clave.