1 LADRILLERA LA FRANQUICIA (LADRILLOS HUECOS Y SOLIDOS) PRESENTADO POR: YEIMER LOPEZ, LUIS HURTADO, ESNEIDER HURTADO TAPIAS DIRECTOR: ING. JOAQUÍN FERNANDO CANABAL GÚZMAN UNIVERSIDAD DEL SINU ELIAS BECHARA ZAINUM FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL, CIVIL ASIGNATURA FOR.Y EVAL. DE PROYECTOS MONTERIA 2023 Descriptiv o Origina l Atractiv o Clar o Significativ o Agradabl e tota 2 l CALICREDIT LADRILLOS 4 3 3 4 2 2 18 LADRILLERA E Y L YJ LADRILLOS LADRILLERA LA FRANQUICIA 5 3 4 4 2 4 3 1 5 4 2 4 4 3 4 3 1 4 23 12 25 Nombr e BREVE DESCRIPCIÓN: LO QUE NOS HACE DIFERENTES LADRILLERA (LADRILLOS HUECOS Y SÓLIDOS) Ladrillos elaborados a base de arcillas resistente, a un bajo precio. Servicio especializado en elaboración de obras de construcción para clientes que lo deseen. Opción de acreditación en nuestros productos y servicios. 1. LADRILLERA LA FRANQUICIA GIRO DE LA EMPRESA: Industrial y de servicios 3 1.2 TAMAÑO: Mediana 1.3 MISIÓN: Abastecer a las personas que deseen elaborar una obra de construcción con nuestros ladrillos resistentes al mejor precio, de igual manera ofrecer nuestro servicio garantizado en la construcción de la misma. 1.4 OBJETIVO DE LA EMPRESA: Concientizar a los clientes un buen servicio de nuestros productos, garantizando una buena calidad de estos. 1.5 VENTAJAS COMPETITIVAS: La rigidez, la resistencia del producto a un precio económico. 1.6 DESCRPCIÓN DE LOS PRODUCTOS: Estos ladrillos estarán construidos a base de arcilla resistente 2. OBJETIVO GENERAL Establecer los mecanismos estratégicos que guíen a la Fábrica LADRILLERA LA FRANQUICIA a una sostenibilidad y máxima rentabilidad en el tiempo. 4 2.2 OBJETIVOS ESPESIFICOS Satisfacer el cliente brindando soluciones acordes a sus necesidades y expectativas, con desarrollo de nuevos productos, acompañamiento técnico y cumplimiento de los acuerdos establecidos. Cumplir con los requisitos de calidad exigidos por nuestros clientes y con las normas técnicas que aplican para nuestros productos Apropiar el conocimiento técnico y desarrollar las capacidades de nuestro talento humano para lograr el desarrollo y crecimiento de la empresa. Fortalecer el proceso de logística de distribución, mediante el efectivo procesamiento de pedidos, la gestión de los inventarios, el correcto embalaje, y el aseguramiento de la calidad en el transporte y entrega. Optimizar la tecnología de producción para garantizar de manera eficiente la disponibilidad de los equipos, la calidad de nuestros productos, el cuidado del medio ambiente y la seguridad del personal Cumplir con las metas de eficacia y eficiencia establecidas en los procesos del Sistema de Gestión de Calidad. 5 3. JUSTIFICACION Laínez y Bellostas (1991) plantean, que algunos modelos de dirección y gestión, usados por los administradores, pueden resultar ineficaces para resolver los problemas que afrontan las organizaciones y para aprovechar las oportunidades y amenazas brindadas por el entorno (Castro y Erazo, 2009). Como respuesta a estas deficiencias, se planteó un sistema de dirección que se conoce como Dirección Estratégica, cuyo objetivo principal es formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros. Es necesario mencionar que el proceso que implica la dirección estratégica requirió de la utilización de herramientas que desencadenan estrategias eficientes y efectivas. Uno de los problemas que se desenvuelve de lo anteriormente dicho, son los entornos cambiantes, una de las causas de porque las organizaciones no sobreviven con el tiempo, y tienden a desaparecer; pues la globalización hace que los cambios sean rápidos y las empresas no logren anticiparse a estos, como consecuencia de ello, las empresas han venido adoptando estrategias que les permita prever lo que pasara en el futuro, logrando de eta manera poder plantear estrategias con base a un direccionamiento estratégico que les permita adaptarse y anticiparse a los cambios y lograr sobrevivir en el tiempo eh incluso alcanzar el éxito y de igual manera brindar beneficios para la organización y para la sociedad. 4. ANTECEDENTES Los ladrillos son pequeñas piezas cerámicas en forma de paralelepípedo, formadas por tierras arcillosas, moldeadas, comprimidas y sometidas a una cocción. Pueden utilizarse en toda clase de construcciones por ser su forma regular y fácil su manejo (Moreno, 1981). Gallegos (2005); Hendry, Sinha y Davies (1997) definen al ladrillo como el componente básico para la construcción de la albañilería y la construcción. Schneider y Dickey (1980), Marotta (2005) y Somayaji (2001) lo definen como una pequeña unidad de arcilla quemada para albañilería, de 6 forma rectangular. La Norma Técnica Peruana 331.017 (2003) denomina al ladrillo como la unidad de albañilería fabricada con arcilla, esquisto arcilloso, o sustancias terrosas similares de ocurrencia natural, conformada mediante moldeo, prensado o extrusión y sometida a un tratamiento con calor a temperaturas elevadas (quema). El presente trabajo se refiere a las unidades prismáticas fabricadas con arcilla y sometida a cocción con aplicaciones específicas en muros de albañilería. 7 8