Nombre de la materia Equipos de alto desempeño Nombre de la licenciatura Pedagogía Nombre del alumno Juan Manuel Valero Corchado Matrícula 010311230 Nombre de la tarea Tipos de equipos Unidad # 2 Nombre del Profesor Juan Jiménez González Fecha 14/07/2023 TIPOS DE EQUIPOS Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de alto desempeño Análisis de caso: Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país INTRODUCCIÓN: En el presente trabajo, se abordará el tema de los diferentes tipos de equipos que las empresas u organizaciones pueden emplear. En esta ocasión, se verá el caso de la cooperativa Pascual. El trabajo en equipo, es algo,que toda organización debe de implementar si quiere lograr sus objetivos, de ahí la importancia de utilizar, desarrollar y manejar equipos. BREVE RESEÑA SOBRE LA HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA PASCUAL. La cooperativa Pascual, es una empresa 100% mexicana con presencia en el mercado por más de cuatro décadas. Es una empresa diferente a las privadas, ésta, es regida por una asamblea general e integrada por un consejo administrativo (constituido por: presidente, secretario, tesorero, dos comisionados de contabilidad, inventario, producción, distribución, gastos y ventas), además de cuatro comisiones (Educación cooperativa, previsión social, control interno, conciliación y arbitraje) Consejo de Administración Presidente, secretario, tesorero. 2 de contavilidad e inventario, producción y distribución, gastos y ventas 4 Comisiones Educación, previsión social, control interno, conciliación y arbitraje Asamblea General Gráfico 1. Organización de la cooperativa Pascual. La coopertativa tine palnes de inversión a mediado y largo plazo, aunque ya cuenta cons dos plantas llenadoras de producto y una de agua, piensan tener, dos más sin importar las crisis económicas y pág. 2 Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de alto desempeño sanitarias por las que ha pasado el país ¿Cómo lo logran? Cuando se han enfrentado a grandes retos, todos los integrantes de la cooperativa se unen y dejan de otorgarse rendimientos. A pesar de la dura competencia que mantienen contra Del Valle y Jumex, junto a ello, los años de dificultad en los cuales las ventas se estancaron, la empresa es generadora de más de 5 mil empleos directos y 20 mil indirectos, asi mismo, otorgando prestaciones a sus empleados, como también casas. COMO MANTENER EQUIPOS DENTRO DE LA COOPERATIVA. CIRCULOS DE CALIDAD: La cooperativa Pascual, cuenta con un consejo de administración; este debe de reunirse voluntaria y periódicamente para aprovechar los talentos y el ingenio de las personas que lo conforman y así, analizar los problemas que enfrenten, ya sea de calidad o productividad, ellos, basados en su experiencia y conocimiento elegirán cual problema será el primero en solucionar. EQUIPOS DE MEJORA: Cuando la empresa tenga planes de expansión y construcción, será necesario, un equipo multifuncional y multinivel que sea conformado por personas seleccionadas de entre los trabajadores con experiencia, repartidores y consejo administrativo para que basados en sus conocimientos y prácticas, como en función del grado en el que estén implicados, se reúnan voluntariamente para resolver el problemas que se les ha planteado. EQUIPOS DE PROCESOS: Ante la fuerte competencia en el mercado, junto a la necesidad de ofrecer diversidad de productos mejorados o rediseñados, sin tener porque subir los precios de producción sino bajarlos, además de mejorar la eficiencia y eficacia en la elaboración y la salida al mercado; se necesita la dirección e involucramiento de la alta gerencia, junto a personas expertas en el campo en cuestión. EQUIPOS AUTÓNOMOS: Para evitar que las ventas se estanquen, el grupo de negocios, debe adquirir responsabilidad colectiva por la distribución del producto. Será una función delegada que dará mucha motivación para tomar su ritmo de trabajo y operación. pág. 3 Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de alto desempeño COMO AUMENTAR LA CALIDAD EN LOS PROCESOS Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE UNA PRERSPECTIVA DE AUTOGESTIÓN GRUPAL. Dando a los grupos de empleados la responsabilidad por un resultado, quienes serán garantes de la planeación, implementación y asignación de las tareas. Cuando un grupo se siente parte de una meta, no trabajará bajo presión, sino libremente. Dejemos que los grupos se auto dirijan y sientan la responsabilidad de hacer suya la labor, resolviendo sus problemas y tomando sus propias decisiones en la realización de los proyectos. CONCLUSIÓN: En el trabajo realizado se ha visto el caso de la cooperativa Pascual, por lo cual, basado en la lectura, la empresa tiene áreas de oportunidad para formar equipos. Una empresa como tal, puede aprender mucho de grandes corporativos como kraft foods que introdujeron equipos en sus procesos de producción. También tiene un área de oportunidad en equipos de procesos, para posicionar y afianzar su marca (poco conocida en el norte de México) rediseñándola o mejorándola. Referencias: Círculos de calidad Casos de éxito (GlobalchangePerú, 2010). https://youtu.be/FVg1lPPSuuA Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014). Administración (Robbins, A., y Coulter, M., 2010) Pascual, ejemplo a seguir entre cooperativas del país1, Fuente: http://archivo.eluniversal.com.mx/finanzas/82437.html pág. 4