Análisis de decisiones en PYMES Caso práctico 1 “Moda Urbana” Es increíble cómo tomamos decisiones en cada momento de nuestro día, desde decidir levantarnos o no a penas suena el despertador, la elección de ropa que vestiremos, la ruta hacia el trabajo, si desayunamos antes, durante o después de una pequeña reunión en el trabajo. Sin embargo, cada una de estas decisiones podemos tomarlas de manera consiente, si es que hemos realizado una planeación de nuestro día a día, o en su defecto, de manera inocente conforme va pasando cada hora del día, pero en ambos casos podemos considerar las decisiones que tomamos están influidas por muchos factores. El objetivo del siguiente ejercicio es analizar cómo tomamos decisiones para poder establecer un plan de trabajo en el que nos permita considerar criterios que quizás antes no considerábamos para ello se requiere lo leer el caso “moda urbana”, debate con tu equipo la información contenida y posteriormente realiza un reporte según lo indicado al final. Descripción del caso: "Moda Urbana" es una pequeña tienda de ropa fundada por Laura hace dos años en un concurrido centro comercial local. Desde su inauguración, Laura ha trabajado incansablemente para hacer crecer su negocio. Con una cuidadosa selección de ropa de tendencia y un excelente servicio al cliente, la tienda rápidamente ganó reconocimiento y el cariño de su clientela. Las redes sociales y el boca a boca han sido sus principales aliados para atraer nuevos clientes, y la tienda ha ido ganando cada vez más seguidores y adeptos a su estilo único y asequible. A lo largo de estos dos años, "Moda Urbana" ha enfrentado retos comunes para una PYME, como ajustar su inventario, mantener el flujo de caja y competir con otras tiendas de moda en el centro comercial. Sin embargo, la perseverancia de Laura y su equipo han permitido superar estos obstáculos, y la tienda ha logrado mantener un crecimiento constante y una reputación sólida en el mercado local. El éxito sostenido de "Moda Urbana" ha llevado a Laura a considerar una nueva etapa para su negocio: la expansión. Con la idea de abrir una segunda tienda, Laura está entusiasmada por llegar a nuevos clientes y alcanzar mayores niveles de ventas, aunque, si bien la idea de abrir una segunda tienda ha sido acogida con entusiasmo, también conlleva cierta incertidumbre. Por un lado, la ubicación actual en el concurrido centro comercial ha sido clave para el éxito de la tienda, pero también significa costos de alquiler significativos y una intensa competencia en la industria de la moda. Laura se encuentra en una encrucijada que requiere un análisis detallado, evaluando tanto los logros y éxitos de su tienda actual como los posibles obstáculos y oportunidades en el camino hacia la expansión. La decisión de Laura se centra en dos opciones: la primera consiste en abrir una segunda tienda en el mismo centro comercial o es aventurarse en una ubicación diferente. Laura reconoce la importancia de tomar una decisión informada y estratégica, considerando las oportunidades y riesgos asociados con cada opción. También es consciente de las fluctuaciones estacionales en la industria de la moda y cómo las tendencias cambiantes pueden afectar la Análisis de decisiones en PYMES Caso práctico 1 “Moda Urbana” demanda de sus productos. Antes de tomar una decisión, Laura debe sopesar cuidadosamente los pros y contras de cada opción, considerar los datos históricos de ventas, evaluar los posibles riesgos y oportunidades, y estar preparada para enfrentar la incertidumbre del mercado. Con determinación y enfoque, Laura está lista para tomar esta importante decisión, confiando en que su dedicación y pasión por "Moda Urbana" la guiarán hacia el camino correcto para el futuro de su querido negocio de moda recordando que dicha decisión influirá en la dirección futura de la empresa y su éxito en el competitivo mundo de la moda. La expansión de "Moda Urbana" es un paso crucial para el crecimiento del negocio y la consolidación de su posición en el mercado. La decisión que Laura tome. Es una oportunidad emocionante, pero también un desafío que requiere un análisis cuidadoso y un enfoque estratégico para la toma de decisiones. Se requiere que realices un reporte en equipo que se dividirá en dos partes; en la primera se requiere dar respuestas a estas preguntas: 1. ¿Con la información proporcionada puedes tomar una decisión respecto a la viabilidad de expandir la tienda de ropa? Justifica tu respuesta. 2. Menciona la facilidad o dificultad con la que puedes tomar una decisión basado en la información proporcionada. 3. Si tuvieras que tomar una decisión con la información mencionada anteriormente ¿Qué harías en el lugar de Laura y por qué tomarías esa decisión? Recuerda que la forma en que tomamos decisiones varía en gran medida de los elementos que tengamos a nuestro alcance, es por ello por lo que en la segunda parte del reporte se requiere lo responder lo siguiente: 1. Describe cuáles serían los pasos que deberás realizar para tomar una decisión 2. ¿Qué información adicional requieres para poder ayudar a Laura a tomar una decisión? Justifica la razón de cada información adicional que requieras y cómo podría impactarte en la toma de decisiones. 3. Realiza un listado con la ventajas y desventajas que considerarías para la apertura de otra sucursal considerando las dos opciones que tiene Laura. 4. ¿Qué decisión tomarías con base a este análisis? Por último, menciona las diferencias que encontraste entre tomar las decisiones entre el primer y segundo modo y a qué conclusiones llegaste.