TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO DE AGUASCALIENTES LICENCIATURA EJECUTIVA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cuadro integrador de las diversas escuelas de la administración. Jimena Paredes Malagón Materia impartida por el profesor: L.A.E. Roberto Carlos Cervantes López. 2302-LISVADM-1ª, licenciatura en administración de empresas, módulo 1, intensivo-vespertino. Aguascalientes, ags a 25 de enero del 2023. Cuadro integrado de las escuelas de la administración Nombre Administración científica Autores Enfoque Frederick Winslow Taylor y los esposos Hilbert y Henry L. Gantt La racionalización de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y desarrollaron investigaciones experimentales orientadas al rendimiento Características Principios administración Taylor de Frederick de Taylor Willow Se enfoca en encontrar la mejor manera de realizar el trabajo a través de estudio de tiempos y movimientos y encontrar la forma más adecuada para Salarios altos y bajos costos de producción. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de esta forma las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. Acercamiento sistemático. Trae un cambio mental completo. Gestión tradicional de descartes. Requiere estricta observancia de las reglas. Principios de la Harrington Emerson eficiencia de Emerson remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad Busco simplificar métodos de estudio y de trabajo creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización Sería más razonado y realizar menores gastos en el análisis Mejora la eficiencia de los trabajadores. Ideales definidos claramente. Sentido común. Asesoría competente. Disciplina. Trato justo. Registros confiables, inmediatos adecuados. Distribución de las órdenes de trabajo. Estándares y programas. Principios básicos de Principios básicos de Se basó en un sistema de Ford Ford integración vertical y horizontal produciendo desde la materia prima a inicial hasta el producto final además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias Teoría clásica Henry Fayol, James D Se postuló el proceso Mooney, Lyndall F. administrativo para la creación Urwik, Luther Gulik de las acciones generales de la empresa y Está basado en la producción en cadena. Tres principios básicos de Ford Reduce los costes asociados a la producción. Disminuye el tiempo de producción. Especializa a la mano de obra en procesos pequeños y muy específicos. Elimina la flexibilidad del tiempo del obrero en el trabajo. Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el diseño de La estructura organizacional. Está basada en 6 funciones básicas de la empresa, que son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Fayol define el acto de administrar cómo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La organización se considera comuna unidad social. La organización se visualiza bajo dos aspectos: organización formal y organización informa. Énfasis en la práctica de administración reafirmación de los postulados clásicos más importantes, hincapié en los principios clásicos en resultados y objetivos y sobre todo en el eclecticismo abierto y receptivo. pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informa Combina la estructura formal con el sistema social o el recurso humano. Apropiación de los fundamentos de las teorías de las relaciones humanas y de la Burocracia. Se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y la interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos de la organización Teoría de las relaciones Elton Mayo, Mary indica que la parte más humanas Parker Follet y Kurt importante y destacada de una Lewin organización es la humana Teoría neoclásica O`donnell, George Se refiere a que se necesita Terry, Peter F drucker, realizar las tareas L Appley y Ernest Dale administrativas basándose en el pasado reciente costumbres y tradiciones y al mismo tiempo utilizar el proceso administrativo Teoría estructuralista James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización. Teoría comportamiento organizacional del McGregor A.H. Maslow Frederick Herzberg McClelland Remsis Likert Herbert Simon. Teoría de las Abraham Maslow necesidades de Maslow Teoría de motivación- Frederick higiene Herzberg Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana. consiste en estudiar cómo se comportan los individuos, grupos o estructuras de una empresa y de qué forma le afectan. Uno de los principales objetivos del comportamiento organizacional utilizan los conocimientos obtenidos para optimizar el funcionamiento de la organización Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización. Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana formula una estructura jerárquica que defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan deseos más elevados. Estas metas estarían categorizadas en de cinco niveles Irving Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral. Es importante destacar, que esta es una teoría que se basa en la motivación Propone el estudio sistemático, estructural, de la conducta humana, en base a una dinámica compleja de estímulos y comportamientos. Se propone describir, entender y predecir las dinámicas de comportamiento dentro de una organización determinada Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno. Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo. Teoría x y teoría y de DOUGLAS Mcgregor MCGREGOR Representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección. Teoría X de los Recursos Humanos: El líder considera que el trabajador es un medio de producción que debe ser dirigido porque las motivaciones económicas son las únicas que le mueven. Principales características: La rigidez, régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en esta visión directiva. Un líder es el que comanda absolutamente todo lo concerniente al trabajo. Los empleados asumen las directrices del líder, sin objeciones. La supervisión por parte del directivo es absoluta, buscando que se cumplan los objetivos propuestos por su parte. Desde la dirección fomentan el respeto y la obediencia desde los trabajadores hacia su figura de poder. Teoría Y de los Recursos Humanos: El líder es consciente de que el trabajador puede organizarse, incentivando esta parte. Desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional. El directivo tiene la creencia de que realizar un trabajo bien hecho es una motivación importante para el empleado. El líder considera al trabajador autosuficiente y eficaz si se le provisiona de herramientas adecuadas que le satisfagan. Teoría del desarrollo Warren Bennis organizacional Richard Beckhard y Se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. neoestructuralista Teoría de contingencia Fernando Fajnzylbe la Fiedler Las causas del subdesarrollo están vinculadas a las condiciones históricas, estructurales y endógenas de las economías periféricas, en continuidad con lo fundamentado con el estructuralismo afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Es una estrategia educativa porque se basa en la modificación de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa. Los cambios que se buscan están ligados directamente a las exigencias o requerimientos que la organización intenta satisfacer: Crecimiento, destino, identidad y revitalización. Satisfacción y desarrollo humano. Eficiencia organizacional. Su fundamento es una metodología que hace hincapié en la importancia del conocimiento experimentado. Los agentes de cambio son en su mayoría externos a la organización. Lejos de ser un sistema de pensamiento autocontenido, el neoestructuralismo es un sistema abierto que se presta a abrir espacios de diálogo con otras tradiciones de pensamiento que reconocen las limitaciones del paradigma dominante y se oponen a su monismo metodológico. Le da prioridad al ambiente externo de la organización. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente Busca Cada organización funciona de forma única. Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle solución a los problemas. equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa Existen factores externos generales y específicos.