PROYECTO ECOTURISMO OASIS VERDE EN EL DISTRITO DE TINGO MARÍA”

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA
SELVA
FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
INGENIERÍA DE CONSERVACIÓN DE SUELOS Y AGUA
“PROYECTO ECOTURISMO OASIS VERDE EN EL DISTRITO DE
TINGO MARÍA”
ESTUDIANTES:
JUSTO VIGILIO BERNARDO
SAJAMIN ESCUDERO, JUAN JOSE
ALANIA AQUINO YUFRE CRSITIAN
ENRIQUE GUITIERREZ ENRIQUE
DOCENTE:
MSC. ECO. HUGO SOTO PEREZ
MATERIA:
EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Tingo María – Perú
2023
INDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO ......................................................... 1
1.2 Información general del proyecto ................................................................................ 1
1.2.1 Generalidades del estudio de mercado ................................................................ 1
1.2.2 Nombre del proyecto: ........................................................................................... 1
1.2.3 Nombre de la empresa: ......................................................................................... 1

Centro ecoturismo-Oasis Verde .............................................................................. 1
1.2.4 Ubicación del proyecto ......................................................................................... 1
1.3 Problemática de estudio .............................................................................................. 2
1.3.1Formulación de problema ...................................................................................... 3
1.4 Justificación del estudio ............................................................................................... 3
1.5 Objetivos ...................................................................................................................... 4
1.5.2 Objetivos específicos ........................................................................................... 4
CAPITULO II: EL ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................... 5
2.1 Estudio del sector turismo ........................................................................................... 5
2.1.1 Importancia del turismo en el mundo .................................................................. 5
2.1.2 Beneficios del turismo en el Perú ........................................................................... 6
2.1.3. Turismo en la región Huánuco ................................................................................. 6
2.1.4 Importaciones y exportaciones generado por los turistas........................................ 9
2.1.5 Requisitos para abrir un sitio de ecoturismo .......................................................... 11
2.6 Registro de un turismo sostenible en marco legal ..................................................... 12
2.1.7 Análisis de la demanda ............................................................................................ 13
Marca característica de Centro de Ecoturismo-Oasis Verde ....................................... 14
2.1.8 Características del logo e importancia .................................................................... 14
2.1.9 Transporte y movilidad ........................................................................................... 15
2.1.11Cuantificación de la demanda (segmentar la demanda) ................................... 17
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................................. 18
2.2.1 ANÁLISIS DEL INTERNO ....................................................................................... 18

Descripción del negocio ................................................................................... 18
FODA ............................................................................................................................ 18
2.2.2 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y SECTOR ......................................................... 19
2.2.3 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA (PORTER) ................................................................. 21
2.2.4 Cuantificación de la oferta .................................................................................. 22
2.3 Balance oferta – demanda ......................................................................................... 23
2.4 Análisis del precio....................................................................................................... 23
2.4.1 Determinación de precio de merado .................................................................. 25
2.5 Análisis de comercialización ....................................................................................... 25
2.5.1 canales de distribución........................................................................................ 25
2.6 Estrategia comercial del proyecto.............................................................................. 26
2.6.1Estrategia de liderazgo en costos......................................................................... 26
2.6.2 Estrategias de liderazgo en costos ...................................................................... 27
2.6.3 Estrategias de la diferenciación .......................................................................... 27
2.6.4 Estrategia de diferenciación ................................................................................ 28
2.6.5 Estrategia del nicho ............................................................................................. 28
2.6.6 La publicidad ....................................................................................................... 29
2.6.7 Distribución ......................................................................................................... 29
2.7 ANÁLISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES .............................................................. 30
2.7.1 Oferta .................................................................................................................. 30
2.7.2 Demanda ............................................................................................................. 30
2.7.3 Precio................................................................................................................... 30
2.7.4 Comercialización ................................................................................................. 31
CAPITULO III.: ESTUDIO TECNICO................................................................................. 32
3.1.2 Macro localización............................................................................................... 33
3.2 Ingeniería del proyecto .............................................................................................. 34
3.2.1 Maquinaria y equipos, muebles, enseres y vehículos ......................................... 35
3.2.1 Impactos Económico ........................................................................................... 36
3.2.2 IMPACTOS SOCIOCULTURALES ........................................................................... 36
3.2.3 Impactos ecológicos ............................................................................................ 37
3.2.4 Impactos generados por alojamiento ................................................................. 40
3.2.5 Impactos generados por restaurante dentro de oasis verde.............................. 40
3.2.6 Impactos generados por actividad de aventura .............................................................. 42
3.2.7 Impactos en áreas protegidas ............................................................................. 42
CAPITULO IV: ASPECTOS LEGALES ............................................................................... 44
4.1 Normal legales............................................................................................................ 44
7.1.2 Proceso de constitución de la empresa. ............................................................. 44
CAPITULO VI: ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS ............................ 46
CAPITULO VII: ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS .............................................. 47
7.2 Inversión ..................................................................................................................... 47
7.3 Depreciación. ............................................................................................................. 47
7.3 Amortización. ............................................................................................................. 48
7.4 Deudas........................................................................................................................ 48
7.5 Amortización de la deuda. ......................................................................................... 49
7.6 INGRESOS ................................................................................................................... 49
7.7 Costos ......................................................................................................................... 50
7.8 Gastos ......................................................................................................................... 51
7.8.1 Gastos Administrativo ......................................................................................... 51
7.8.2 Gastos de venta ................................................................................................... 51
7.8.3 Gastos Financieros ........................................................................................... 52
7.8.4 Estado de resultado............................................................................................. 52
7.9 Flujo de caja ............................................................................................................... 52
CAPITULO VIII: EVALUACION DEL PROYECTO ............................................................... 53
8.1 Indicadores de rentabilidad sin financiamiento......................................................... 53
8.1.1 Relación Beneficio/Costo (RB/C) ......................................................................... 53
8.1.2 Valor Actual Neto (VANE) .................................................................................... 54
8.1.3 Tasa Interna de Retorno (TIRE) ........................................................................... 55
8.1.4 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) ................................................... 55
8.2 Indicadores de rentabilidad con financiamiento ....................................................... 56
8.2.1 Valor Actual Neto (VANF) .................................................................................... 56
8.2.2 Tasa Interna de Retorno (TIRF) ........................................................................... 57
INTRODUCCIÓN
El turismo sostenible se ha convertido en una preocupación cada vez mayor en todo
el mundo, ya que la industria del turismo puede tener un impacto significativo en el medio
ambiente, la economía y la sociedad. El turismo sostenible busca minimizar los impactos
negativos del turismo en estos aspectos, mientras se maximizan los beneficios positivos para
las comunidades locales y el medio ambiente. Según Smith y Duffy (2003), el turismo
ecológico en la selva se basa en la idea de que la conservación de los ecosistemas naturales
es fundamental para mantener la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. A través de la
visitación controlada y responsable, se busca generar beneficios económicos para las
comunidades locales y promover la protección de los recursos naturales.
En este sentido, Weaver y Lawton (2007) sostienen que el turismo ecológico en la
selva puede contribuir a la conservación de la biodiversidad al proporcionar incentivos
económicos para preservar los ecosistemas y fomentar la participación activa de las
comunidades locales en la gestión de los recursos naturales.
Además, Fennell (2008) destaca que el turismo ecológico en la selva también tiene
un potencial educativo significativo. Los visitantes tienen la oportunidad de aprender sobre
la importancia de la conservación y experimentar de primera mano la belleza y la fragilidad
de estos ecosistemas, lo que puede generar un mayor compromiso con la protección del
medio ambiente.
El turismo sostenible se ha convertido en una prioridad para muchas empresas
turísticas, así como para los gobiernos y las organizaciones internacionales. Se han
establecido estándares y certificaciones para ayudar a los viajeros a identificar opciones de
turismo sostenible y se están implementando estrategias de desarrollo sostenible en todo el
mundo. El turismo sostenible ofrece la oportunidad de disfrutar de los recursos turísticos de
una manera responsable y respetuosa con el medio ambiente, al tiempo que se apoya el
desarrollo local y se preserva el patrimonio cultural y natural para las generaciones futura.
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 Motivación
El Perú es reconocido a nivel mundial como destino turístico sostenible, competitivo,
de calidad y seguro. Pero a las veces nosotros no sabemos prevalecer nuestros patrimonios
que tenemos en nuestro hermoso país y es por eso debemos hacer que la sociedad conozca y
que optan por incursionarse por el turismo ecológico es por ello que decidimos elaborar este
proyecto con tal grado de seriedad y compromiso y así tratar posicionar al Perú como un
lugar de experiencias únicas sobre la base de su riqueza natural y cultural, fortaleciendo su
reputación.
1.2 Información general del proyecto
1.2.1 Generalidades del estudio de mercado
El presente trabajo será realizado con la finalidad de promover la economía de la
provincia de Leoncio Prado, buscando el desarrollo y la concientización ambiental, pero todo
ello enfocado en el turismo sostenible.
1.2.2 Nombre del proyecto:

“ecoturismo como oportunidad de desarrollo sostenible en el distrito de Tingo María”.
1.2.3 Nombre de la empresa:

Centro ecoturismo-Oasis Verde
1.2.4 Ubicación del proyecto
El presente proyecto se planea realizar en el distrito de castillo grande, provincia de
Leoncio prado en el departamento de Huánuco.
Norte: 8974470.00 m s
Este: 388321.00 m e
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Altitud: 655 m
Figura 01: Ubicación de zona de estudio, “Centro de Ecoturismo-Oasis Verde”.
1.3 Problemática de estudio
En los últimos años, el Perú se ha convertido en un destino turístico muy
popular para visitantes de países como Estados Unidos, España, Francia, Reino Unido
y Japón, entre otros. Este aumento en el turismo ha causado un auge en el sector, lo
que ha llevado a muchos hoteles, hostales y albergues a crear nuevos productos y
servicios para satisfacer la creciente demanda. Además, el Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo ha trabajado para promover a nivel nacional e internacional la
visita a los lugares y atracciones del país, como se puede ver en los anexos, que
muestran el ingreso de visitantes extranjeros por zona geográfica. Estos documentos
también muestran un significativo aumento en la cantidad de turistas desde 2014,
cuando la cifra era de 2'547,496 viajeros, hasta 2017, cuando aumentó a 3'487,346.
Por otro lado, en 2017, un gran número de turistas nacionales y extranjeros
pernoctaron en hoteles de diferentes categorías, incluyendo cinco estrellas, cuatro
estrellas, tres estrellas, dos estrellas, una estrella, albergues y ecolodges, lo que
demuestra la diversidad de lugares donde los turistas pueden hospedarse en el país.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
El Ecoturismo se plantea como una alternativa de ocio para los que disfrutan
del contacto con la naturaleza y la integración con las culturas que visitan, da un paso
más allá en la forma de entender los viajes tradicionales. Según estudios del World
Travel and Tourism Counci, hoy día, este sector representa un 11 % de la economía
global, dato que se eleva al 40 % en muchos países en vías de desarrollo, genera 200
millones de puestos de trabajo, mueve a 700 millones de viajeros al año, y es la fuente
principal de sustento para el 38 % de los países del globo. Solamente en 2001, generó
464 billones de dólares. (Cabrera, 2016).
Con lo mencionado se pretende realizar un proyecto de ecoturismo sostenible
en la ciudad de Tingo María, teniendo presente que la provincia de Leoncio Prado su
principal fuente de ingreso es el turismo generando empleo e ingresos a la
beneficiando a su población.
1.3.1Formulación de problema
¿Qué estrategias impulsarían el ecoturismo como oportunidad sostenible para
el desarrollo económico en la ciudad de Tingo María?
1.4 Justificación del estudio
Por su ubicación, Tingo María es un municipio con gran potencial para recibir turistas,
pues al ser una ciudad con muchos atractivos turísticos la posibilidad de generar empleos y
reconocimiento a la ciudad nacional e internacionalmente es grande, la provincia de Leoncio
Prado en el 2021 recibió 118 599 visitas, lo que significó un crecimiento de 241,6% respecto
a años anterior.
Lo anterior indica una oportunidad latente para Tingo Maria, ya que al contar con una
diversidad ecológica debido a sus atributos naturales dadas las condiciones geográficas en la
que se encuentra, se considera un lugar apto para desarrollar un proyecto de Ecoturismo que
permita integrar, además de los diversos planes de aventura, senderismos, entre otros; una
interacción con la comunidad y sus costumbres, que permita, no solo brindar una experiencia
inolvidable, sino también, la adquisición de productos y servicios hechos en la región. De
acuerdo con las cifras del World Tourism Organization, el ecoturismo es considerado uno de
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
los sectores de mayor crecimiento en el sector turístico, con un 5% de incremento anual y
alrededor del 6% del PIB a nivel mundial. (Procolombia, 2019). Estos datos, son incentivo
que argumentan la necesidad de implementar un sistema de adaptación y organización de
Ecoturismo en esta región, ya que indica, que las nuevas tendencias en consumo turístico,
están encaminadas a buscar experiencias nuevas que le brinden al viajero nacional e
internacional, una posibilidad de escapar del sentimiento de estrés, de ir contra el tiempo y
de recargar energías.
1.5 Objetivos
1.5.1 objetivos generales

Creación de un centro ecoturístico y impulsar el ecoturismo como oportunidad
sostenible para el desarrollo económico en la ciudad Tingo María
1.5.2 Objetivos específicos

Estudiar la oferta y demanda del ecoturismo.

Identificar las potencialidades para el desarrollo de estrategias de ecoturismo.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
CAPITULO II: EL ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Estudio del sector turismo
2.1.1 Importancia del turismo en el mundo
La industria de los viajes y el turismo generó un impacto económico directo de 2,4
billones de dólares el año pasado, lo que representa un 3,1% del PIB mundial, según un
informe de la asociación empresarial World Travel & Tourism Council . Pero si se suman los
efectos directos e indirectos, el turismo genera el 9,8% de la producción económica mundial.
Figura 01: Efectos directos en el turismo mundial.
Fuente: Global GDP Impact by Industria
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.1.2 Beneficios del turismo en el Perú
El turismo representa el 3,9% del PBI en el Perú, mientras que para el PBI de Lima,
asciende a 4,6%. El informe indica que, al 2026, este aporte crecerá 7,2% en promedio;
siendo superado solo por Buenos Aires, cuyo incremento será de 8,3% anual.
Figura 02: Cifras del turismo en Perú.
Fuente: Mincetur. Elaboración: Comercio Perú.
2.1.3. Turismo en la región Huánuco
Según cifras del INEI, la economía en la región de Huánuco, durante el año 2021,
creció en 9,0%, por debajo de lo registrado a nivel nacional (+13,3%). Por otra parte, durante
el primer trimestre se contrajo en 0,2%, en el segundo trimestre registró un notable
incremento de 26,3%, de igual forma el tercer trimestre tuvo una variación +11,1%, y el
cuarto trimestre +2,9%.
▪ Según CORPAC, la llegada de pasajeros al Aeropuerto Alférez FAP David Figueroa
Fernandini, durante el 2021, se incrementó 317,6% respecto a lo alcanzado el 2020, año en
el que se registró 11 382 pasajeros. En tanto comparado con el 2019 se observó un incremento
de 98,7%
▪ El Parque Nacional de Tingo María en el 2021, recibió 118 599 visitas, lo que
significó un crecimiento de 241,6% respecto al año anterior. De ellos, el 99,8% fueron
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PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
nacionales y el 0,2% extranjeros. Por su parte, el Complejo Arqueológico Kotosh recibió un
total de 17 447 visitantes.
▪ Durante el 2021, la oferta de establecimientos de hospedaje fue 549, lo que significó
un incremento de 66,9% respecto al año 2020 pero una disminución de 4,6% comparado con
lo registrado en el año 2019 (prepandemia).
▪ En el 2021, los arribos a establecimientos de hospedaje de la región totalizaron 709
985, un incremento de 62,9% respecto al año 2020. En tanto comparado con el año 2019 se
observó una disminución de 14,0%.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Figura 03: Turismo en la región de Huánuco.
Fuente: INEI/CORPAC
En el 2021, la llegada de pasajeros en el Aeropuerto Tingo María totalizó 4 488, lo
que significó un incremento de 78,4% (flujo adicional de 1 973 pasajeros) en comparación
al año 2020. Asimismo, la cifra reportada en el 2021, representó el 37,4% de lo registrado
durante el 2019.
En el año 2021, el Parque Nacional de Tingo María recibió 118 599 visitas, lo que
significó un incremento de 241,6% respecto al año 2020. En tanto, comparado con el año
2019, se observó un incremento de 4,4%.
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PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
El 99,8% del total de visitas al Parque Nacional de Tingo María fueron nacionales, y
el 0,2% fueron visitantes extranjeros.
Figura 04: Visitas al PNTM.
Fuente: SENARP
2.1.4 Importaciones y exportaciones generado por los turistas
Figura 05: Turistas internacionales.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Llegada de turistas internacionales al Perú desde el año 2004 hasta el 2022 y como se
puede apreciar en el año 2021 que solo 0.4 millones de personas llegaron y en cambio en
tanto en los años 2018 y 2019 llegaron un total de 4.4 millones de personas.
Figura 06: llegada de tursita a Cusco.
Fuente: Ministerio de cultura-dirección regional de cultura-Cusco
Llegada de turistas al santuario histórico de Machu Picchu que desde al año 2010
hasta el año 2019 si hubo incremente de visitas de personas al santuario histórico de Machu
Picchu
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Figura 07: Visitas al Parque Nacional de Tingo Maria.
Huánuco: Llegada de visitantes al Parque Nacional de Tingo María (Cueva de las Lechuzas)
2021
Nacional
Enero
Febrero
2022
Extranjero
8 056
13
Total
Nacional
2023
Extranjero
Total
Extranjero
Total
18 389
39
18 428
11 120
77
11 197
9 053
29
9 082
20 173
106
20 279
0
0
0
12 450
38
12 488
Marzo
4 903
4
4 907
6 379
34
6 413
Abril
4 215
7
4 222
8 532
32
8 564
Mayo
6 740
6
6 746
8 770
50
8 820
Junio
8 404
25
8 429
9 245
44
9 289
Julio
20 393
18
20 411
19 559
56
19 615
Agosto
22 994
20
23 014
20 298
127
20 425
Septiembre
10 953
22
10 975
7 933
47
7 980
Octubre
15 668
38
15 706
13 813
40
13 853
Noviembre
8 563
25
8 588
8 998
36
9 034
Diciembre
7 510
22
7 532
6 970
41
7 011
118 399
200
118 599
141 336
584
141 920
Total
Nacional
8 069
Fuente: Sernanp.
En el cuadro se pudo apreciar la llegada de los turistas al parque nacional de tingo
maría (cueva de las lechuzas) entre los años 2021. 2022,2023. em el año 2021 tanto como
peruanos y extranjeros durante todo el año visitaron el lugar una cantidad de 118 599
personas, de igual forma en el año 2022 llegaron a visitar el lugar un total de 141 920 personas
y finalmente en el año 2023 tanto en los meses de enero y febrero un total de personas
visitantes de 20 279
2.1.5 Requisitos para abrir un sitio de ecoturismo
Los requisitos para abrir un turismo pueden variar según el país y la región en la que
se quiera establecer el negocio. A continuación, se presentan algunos requisitos generales
que podrían aplicar:
1. Obtener la licencia y permisos necesarios: Se debe consultar con las autoridades
locales y obtener los permisos y licencias necesarios para operar un negocio turístico
en la zona. Por ejemplo, en Perú, se debe obtener la licencia de funcionamiento
municipal y el registro en el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(MINCETUR).
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2. Registro y pago de impuestos: Se debe registrar la empresa y pagar los impuestos
correspondientes en el país donde se establezca el negocio.
3. Cumplir con las normas de seguridad e higiene: Se deben cumplir con las normas
de seguridad e higiene establecidas por las autoridades locales para proteger a los
turistas y al personal del negocio.
4. Tener un plan de negocios: Se debe tener un plan de negocios que detalle la
inversión necesaria, la rentabilidad esperada, los servicios que se ofrecerán, entre
otros aspectos relevantes.
5. Contratar personal capacitado: Se debe contar con un personal capacitado para
brindar un servicio de calidad a los turistas.
6. Promocionar el negocio: Es importante contar con un plan de marketing para
promocionar el negocio a través de redes sociales, sitios web, publicidad, entre otros
medios.
Es importante mencionar que estos son requisitos generales, y que cada país y región
puede tener requisitos específicos adicionales que se deben cumplir para abrir un negocio
turístico. Por lo tanto, se recomienda buscar información detallada y asesoramiento legal
antes de establecer un negocio turístico en cualquier lugar.
2.6 Registro de un turismo sostenible en marco legal
Artículo 24°.- Requisitos para la declaración de zonas de desarrollo turístico
prioritario de alcance regional Para la declaración de zonas de desarrollo turístico prioritario
de alcance regional - ZDTP, debe contarse con:
1. Informe técnico sustenta torio que establezca la justificación y objetivos de la
declaración. La propuesta de ZDTP deberá guardar coherencia con la zonificación
ecológica y económica, así como con el ordenamiento territorial de la región.
Asimismo, previamente se deberá coordinar con el Servicio Nacional de Áreas
Naturales Protegidas - SERNANP y el Instituto Nacional de Cultura - INC cuando se
comprenda en las ZDTP espacios de su competencia.
2. Plano de delimitación de la ZDTP, debiendo incluir las Áreas Naturales Protegidas,
3. cuando corresponda.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
4. Plan de desarrollo turístico de la ZDTP delimitada, con los requisitos generales
establecidos en el artículo 23° de la Ley y los específicos que establezca el
MINCETUR. Asimismo, para la formulación de dicho Plan se deberá tener en cuenta
los instrumentos de planificación aprobados para las áreas naturales protegidas, a fin
de guardar coherencia entre sí.
5. El Inventario Regional de Recursos Turísticos debe contener los recursos de la zona
que se propone declarar como de desarrollo turístico prioritario, debidamente
jerarquizados
El MINCETUR, mediante resolución ministerial, establecerá los requisitos
específicos de los documentos antes indicados.
Artículo 25°.- Procedimiento para la declaración de zonas de desarrollo turístico
prioritario
Los documentos mencionados en el artículo anterior deben ser remitidos por el
gobierno regional al MINCETUR y además al MINAM a través del SERNAMP, cuando la
propuesta de la ZDTP abarque a un Área Natural Protegida del SINANPE o a su zona de
amortiguamiento. Para efectos de la emisión de la opinión técnica favorable a la que se refiere
el artículo 24º de la Ley.
El MINCETUR y el Ministerio del Ambiente, mediante el Viceministerio de Turismo
y SERNANP, respectivamente, emitirán la opinión técnica vinculante dentro del plazo de
noventa (90) días hábiles siguientes de recibida la documentación correspondiente del
gobierno regional respectivo.
El Viceministerio de Turismo y/o SERNANP están facultados para requerir
información o documentación adicional necesaria para emitir su opinión. En tanto no se les
proporcione la información o documentación requerida, queda suspendido el plazo indicado
en el párrafo anterior.
2.1.7 Análisis de la demanda
Descripción del producto o servicio
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PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Marca característica de Centro de Ecoturismo-Oasis Verde
Figura 08: Logotipo oficial del Centro Ecoturismo-Oasis Verde.
Su principal característica, que es un centro ecoturístico en Tingo María, que es
realiza, en donde está enfocado en la sostenibilidad ambiental, el uso de energías renovables,
la conservación de la biodiversidad local, la educación ambiental, guías especializados,
comida y bebida sostenible, y la responsabilidad social. Estas características ayudan a
asegurar una experiencia de turismo responsable y sostenible en armonía con la naturaleza.
2.1.8 Características del logo e importancia
Como sus características más relevantes en base al logo y sus objetivos, son asegurar que la
experiencia de los visitantes sea auténtica, segura y sostenible para el medio ambiente.
Algunas de las características que debería tener son:

Ubicación sostenible: El centro ecoturístico debe estar ubicado en una zona que
minimice el impacto ambiental y que esté en consonancia con las prácticas de
conservación de la naturaleza.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”

Alojamiento ecológico: Las instalaciones de alojamiento deben estar diseñadas y
construidas de manera sostenible, utilizando materiales locales y renovables siempre
que sea posible.

Uso de energías renovables: Se debe utilizar tecnologías renovables, como paneles
solares o turbinas hidráulicas, para satisfacer las necesidades energéticas del centro.

Prácticas de conservación: El centro debe tener políticas claras para la gestión y
conservación de la biodiversidad local, el agua y otros recursos naturales.

Educación ambiental: Se debe ofrecer programas de educación ambiental para los
visitantes con el fin de aumentar la conciencia y el conocimiento sobre los
ecosistemas y la importancia de su conservación.

Guías especializados: El centro ecoturístico debe contar con guías especializados y
capacitados en ecología y conservación ambiental para asegurar que los visitantes
puedan experimentar la naturaleza de manera segura y responsable.

Comida y bebida sostenible: La comida y bebida ofrecidas en el centro deben ser
producidas localmente y de manera sostenible, con la menor huella de carbono
posible.

Responsabilidad social: El centro ecoturístico debe estar comprometido con la
comunidad local, promoviendo la participación de los residentes y generando
beneficios económicos que contribuyan al desarrollo sostenible de la zona.
2.1.9 Transporte y movilidad
El transporte se dará desde un punto de inicio donde la empresa eco turista se asociará con
una agencia de turismo que presta sus servicios de movilidad a varios puntos de
centro de naturaleza.
2.1.10 Recepción en el centro ecoturístico

Un guía para ingresar al lugar e indicar cada área que presenta el centro ecoturístico.

En cada punto diferente habrá un guía para que pueda indicar de que se
trata cada circuito.
Por lo que se desarrolló la siguiente unidad:
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”

Unidad I:
 Programa especial de recepción.
 Con esta unidad el alumno desarrollará la capacidad de Preparar
programa especial de recepción del grupo turístico.

Unidad II:
 Ubicación del grupo y servicios básicos de
 alojamiento y alimentación.

Unidad III:
 Materiales didácticos y contenidos.

Unidad IV:
 Cronogramas de actividades diarias

Unidad V:
 Servicios requeridos para realización de tour

Unidad VI:
 Requerimientos de equipamiento básico,
 preventivo y de protección.

Unidad VIII:
 Contenidos de las actividades del tour.

Unidad VIII:
 Contenidos de las actividades del tour.

Unidad IX:
 Calidad de la atención y de la información
 sobre los sitios turísticos.

Unidad XI:
 Retorno de los turistas.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.1.11Cuantificación de la demanda (segmentar la demanda)
1) Demanda historita
Según cifras del INEI, la economía en la región de Huánuco, durante el año 2021,
creció en 9,0%, por debajo de lo registrado a nivel nacional (mas13,3%). Por otra parte,
durante el primer trimestre se contrajo en 0,2%, en el segundo trimestre registró un notable
incremento de 26,3%, de igual forma el tercer trimestre tuvo una variación más 11,1%, y el
cuarto trimestre más 2,9%
Según CORPAC, la llegada de pasajeros al Aeropuerto Alférez FAP David Figueroa
Fernandini, durante el 2021, se incrementó 317,6% respecto a lo alcanzado el 2020, año en
el que se registró 11 382 pasajeros. En tanto comparado con el 2019 se observó un incremento
de 98,7% El Parque Nacional de Tingo María en el 2021, recibió 118 599 visitas, lo que
significó un crecimiento de 241,6% respecto al año anterior. De ellos, el 99,8% fueron
nacionales y el 0,2% extranjeros. Por su parte, el Complejo Arqueológico Kotosh recibió un
total de 17 447 visitantes.
2) Demanda potencial
Los incrementos adicionales que podrían conseguirse de la demanda futura como
consecuencia del mejoramiento de los servicios o por el efecto de los sistemas de publicidad
para corregir una oferta sub aprovechada, de tal forma que nuestros publicistas y promotores
estarán involucrados de manera permanente
3) mercado disponible
está formado por el conjunto de consumidores en este caso las personas interesada en
le sector turístico que tienen la necesidad de comprar el producto o servicio, pero no solo de
tipo general, sino con características más específicas. En este caso, nos referimos a las
personas que tienen la necesidad de disfrutar de manera sana y disfrutar de una única manera
con familia
4) mercado efectivo
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
en la demanda efectiva se informará acerca de mercado real sobre el turismo. para
saber la cantidad de personas que interactúan con el turismo de manera permanente para
poder crear estrategias y posicionarnos en el nuevo rubro del turismo.
5) Demanda objetivo
Para establecer un buen análisis de la demanda se tendrá que recurrir a la
investigación de información
provenientes de fuentes primarias y secundarias, como
indicadores económicos y sociales acerca del sector turismo , también dependerá del tipo del
ben o servicio del intereses de las personas por saber un poco más del ecoturismo.
6) Demanda del proyecto
Se espera que todas las personas interesadas, se puede decir que se pretende dar
conocimientos de forma concreta y basada en las ofertas reales y del momento y esto son
sus clientes o beneficiarios, y la demanda corresponde al número de productos que se vende
a estos clientes. afectan los requerimientos del mercado, con respecto a un bien o servicio y
como este puede participar para lograr la satisfacción de dicha demanda
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
2.2.1 ANÁLISIS DEL INTERNO

Descripción del negocio
Es un proyecto de implementación de un servicio de turismo sostenible que
está enfocado en dar un uso óptimo a los recursos medioambientales en la región
Huánuco, provincia de Leoncio Prado distrito de Rupa Rupa.
FODA
 ANÁLISIS INTERNO

1
Debilidades
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
 Falta de conocimiento en el sector de eco culturismo
 Lento crecimiento en el mercado al ser una empresa nueva en
eco culturismo.

Fortalezas
 Somos una empresa que garantiza la diversión y desarrollar la
actividad turística
 Excelente calidad y trato a nuestro cliente
 Visión en el mercado.
 Tener mucha experiencia en el mercado del eco culturismo
 ANÁLISIS EXTERNO

Amenazas
 Algunas personas optan por la diversión más en fiestas y
bebidas.
 Puede causar desconfianza el origen del lugar.
 La competencia cuenta con lugares más exóticos y necesaria
para la construcción desde 0.

Oportunidades
 Creciente demanda en el mercado del eco culturismo en
nuestra ciudad
 promover el empoderamiento y mejorar las condiciones de las
personas
 Poca competencia directa
 generar empleos laborables.
2.2.2 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y SECTOR
 Análisis interno y externo

Análisis PEST o PESTEL (Político, Económico, Social y
Tecnológico).
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
 Político: Las políticas gubernamentales pueden tener un
impacto
significativo
en
el
turismo
sostenible.
Las
regulaciones ambientales y de conservación son importantes
para garantizar que los destinos turísticos sean sostenibles y
responsables. También es importante considerar la estabilidad
política y la seguridad en los destinos turísticos, ya que los
turistas pueden evitar los lugares que se perciben como
inseguros.
 Económico: El turismo sostenible puede tener un impacto
positivo en la economía local, proporcionando empleo y
generando ingresos para las comunidades. Sin embargo, los
factores económicos externos, como la fluctuación de las tasas
de cambio y los cambios en la economía global, pueden afectar
la viabilidad del turismo sostenible.
 Social: El turismo sostenible debe tener en cuenta el impacto
social de sus actividades. Es importante considerar la
interacción entre los turistas y las comunidades locales, así
como la preservación y el respeto de las culturas locales. La
calidad de vida de las comunidades locales también es
importante para garantizar que el turismo sostenible sea
sostenible a largo plazo.
 Tecnológico: La tecnología puede ayudar a mejorar el turismo
sostenible al mejorar la eficiencia y reducir el impacto
ambiental. La tecnología también puede mejorar la experiencia
del turista, ofreciendo opciones más sostenibles, como
transporte ecológico y alojamiento con certificación verde. Sin
embargo, el costo de la tecnología puede ser un desafío para
algunos destinos turísticos.
 Ambiental: El turismo sostenible debe considerar el impacto
ambiental de sus actividades. Es importante minimizar la
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
huella de carbono y reducir el uso de recursos naturales. La
conservación del medio ambiente y la biodiversidad también
son importantes para garantizar que los destinos turísticos sean
sostenibles a largo plazo.
 Legal: Las leyes y regulaciones pueden afectar la viabilidad
del turismo sostenible. Las políticas gubernamentales pueden
afectar la construcción y el uso de instalaciones turísticas, así
como la conservación del medio ambiente. También es
importante cumplir con las leyes y regulaciones locales y
nacionales para garantizar la sostenibilidad del turismo.
2.2.3 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA (PORTER)

Amenaza de nuevos competidores: La amenaza de nuevos
competidores en la industria del turismo sostenible es
relativamente baja debido a las barreras de entrada y la regulación
gubernamental. La implementación de políticas ambientales y de
sostenibilidad puede ser costosa y compleja, lo que reduce la
posibilidad de que nuevos actores ingresen al mercado.

Poder de negociación de los proveedores: El poder de
negociación de los proveedores de turismo sostenible es
relativamente alto debido a la necesidad de adquirir suministros y
servicios sostenibles. Esto puede elevar los costos de producción
para las empresas de turismo sostenible.

Poder de negociación de los clientes: El poder de negociación de
los clientes en la industria del turismo sostenible es moderado. Los
clientes pueden optar por no visitar un destino turístico si no
cumple con sus estándares de sostenibilidad. Sin embargo, debido
a la falta de opciones de turismo sostenible en algunos destinos,
los clientes pueden tener menos opciones para elegir.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”

Amenaza de productos sustitutos: La amenaza de productos
sustitutos en la industria del turismo sostenible es moderada.
Alternativas como el turismo convencional o el turismo de
aventura pueden competir con el turismo sostenible. Sin embargo,
la creciente conciencia ambiental y la demanda por viajes más
sostenibles pueden reducir la amenaza de productos sustitutos.

Rivalidad
entre
competidores:
La
rivalidad
entre
los
competidores en la industria del turismo sostenible es moderada.
Las empresas pueden diferenciarse por su enfoque en la
sostenibilidad, la calidad del servicio y los precios. Sin embargo,
la industria puede ser limitada por la capacidad de los destinos
turísticos para acomodar a un gran número de turistas sostenibles.
2.2.4 Cuantificación de la oferta
Actividades de
soporte
SERVICIO ECOTURISTICO OASIS VERDE
Recursos
Infraestructura
humanos
Tecnología
Selección del
personal: Se realizará
convocatorias de
acuerdo con la
necesidad de la empresa
Centro
Ecoturístico
Logística
entrada
1
de
Logística
salida
Centro
ecoturístico "
Oasis Verde"
Pagina de
Facebook
Compras
Selección de
proveedores, con
menor tiempo de
entrega, mejor
precisión y calidad
de
Servicio
Marketing venta
post
Actividades
operacionales
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Los turistas
serán guiados hasta la
banda de venenillo con
Santa Lucia todos los
protocolos de
bioseguridad y asi
garantizar la estadía.
Recepción de los
turistas, dar seguimiento
a los paquetes turísticos
que se ofrecen
Publicidad
en redes sociales
de la empresa,
publicidad en
centros
ecoturísticos y
turísticos
Atención al
cliente para recibir
sugerencias
2.3 Balance oferta – demanda
Es aquella Demanda que no ha sido cubierta en el Mercado y que pueda ser cubierta,
al menos en parte, por el Proyecto; dicho de otro modo, existe Demanda insatisfecha cuando
la Demanda es mayor que la Oferta. Fue encontrada a partir de las encuestas realizadas a
la población del distrito de Rupa-Rupa,
AÑO
2023
Demanda Efectiva
Actual
Oferta Actual
327.678
209.777
Fuente. Elaboración propia
2.4 Análisis del precio
precio actual de ingreso de personas
1
Demanda
Insatisfecha
118.408
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
ingresos en soles por persona
soles / persona
4
SOLES DE
INGRESO
3
2
1
0
5
10
15
20
25
30
31
DIAS
Fuente. Elaboración propia
En cuanto al análisis de precio los costos de ingresos de personas al eco
culturismo la “jungla de pitin” contara con muchas novedades a diferencia de otros
lugares , siendo muy beneficioso económico para la población de la ciudad de tingo
maría en la cual según el grafico se aprecia que hay más ingresos en los fines de meses
es por ellos que aumenta el costo de ingreso por persona Actualmente según MINAN
es el organismo encargado de la conservación y el uso sostenible de los recursos
naturales, la puesta en valor de la diversidad biológica y la calidad ambiental en
beneficio de las personas y el entorno de manera, descentralizada y articulada con las
organizaciones públicas, privadas y la sociedad civil, en el marco del crecimiento verde
y la gobernanza ambiental.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.4.1 Determinación de precio de merado
La determinación del precio del mercado por la baja oferta que hay en la
actualidad por parte de otros lugares de eco culturismo, etc. Realizando un análisis de
la economía de nuestra ciudad se plantea un costo menor al ingreso de entradas de
personas al que se esta cobrando en otros lugares , con la finalidad de no afectar
económicamente a nuestros hermanos, y poder satisfacer las necesidades de cada hogar.
2.5 Análisis de comercialización
2.5.1 canales de distribución
Para la comercialización, la producción se encargará de hacer la distribución en
la ciudad de tingo maría. Los días que no hay muchos ingresos de personas se bajaran
de precios las entradas Se realizará publicidad para promocionar el producto por medio
de radio exitosa y uranio Tv, Con el objetivo
de dar a conocer el lugar la “Oasis Verde” . Los promotores son los encargados que
hacer que la población se informe más del lugar y también haremos alianzas con algunas
empresas de transporte
Análisis de la eficiencia de la comercialización
2.1.1.
CANTIDAD DE PERSONAS
3000
2900
2800
2700
2600
2500
2400
2300
2200
MESES
Fuente. Elaboración propia
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
La eficiencia de la comercialización de eco culturismo se tendrá ciertas reglas
de distribución del producto con la finalidad de dar una buena perspectiva sobre la
promoción y comercialización de eco culturismo, conjuntamente teniendo en cuenta la
competencia de otros lugares, así mismo las promociones por varios medios televisivos
para llegar a una gran escala de adecuada por ingreso de personas.
2.6 Estrategia comercial del proyecto
2.6.1Estrategia de liderazgo en costos
El centro ecoturstico Oasis Verde pretende aprovechar la economía a gran
escala, optimizar insumos, materia prima y también la tecnología asi mismo producir
productos estandarizados y tener una cultura de reducción de costos, mantener un
enfoque de estrategias donde se realizarán teniendo en la cartera de producto un
descuento viable para el comprador y el vendedor. Se negociará con los
establecimientos pedidos quincenales o mensuales para obtener la seguridad de entrega
de la mercadería y descuentos por volúmenes de compra especialmente en temporadas
altas como navidad, año nuevo, día de la madre, día del padre, Dia del campesino,
aprovechar los meses celebras donde se pasa con familia para poder un buen volumen
de compras a precio.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Fuente. Elaboración propia
2.6.2 Estrategias de liderazgo en costos
La competencia del servicio turístico es visible en el mercado peruano, puesto
que en la actualidad existen varias empresas ya posicionadas en un amplio segmento
del mercado, por tanto, es de vital importancia competir a través del valor agregado que
se le puede proporcionar al servicio del eco culturismo , es decir creando
diferenciadores que generen beneficios en cuanto precio y al trato alas personas Dichas
estrategias se realizarán teniendo en la cartera del lugar un descuento viable para las
personas ingresantes .
2.6.3 Estrategias de la diferenciación
La empresa centro eco culturismo-oasis verde tiene el objetivo de ofrecer a sus
clientes a sus clientes incrementar sus volúmenes de ingresos al lugar , para ello se
emplea una estrategia de desarrollo de nuevas líneas de propagación del lugar en el
cual se incluirá una línea de ingreso del precio local debido a que este lugar es de precio
económico y permitirá reducir el nivel de merma hasta en un 9%. Así mismo se
empleará la búsqueda de nuevas empresas en zonas cercanas a la distribución que se
encuentran máximo una hora de la ciudad y tingo María, lugares cercanos, por ejemplo,
empresa de transporte tingo maría , selva tours , marginal donde se podrá transportar a
las personas que quieren visitar el lugar Así mismo se realizará una cuesta en las zonas
planteadas con la finalidad de evaluar la cantidad de personas que frecuentan los lugares
de eco culturismo , las empresas competidoras del mercado y las características que más
valoran al momento de realizar la visita al lugar (costo , trato al cliente , seguridad en
la distribución).
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.6.4 Estrategia de diferenciación
El centro ecoturístico Oasis Verde tiene como objetivo ofrecer a sus visitantes
una gran variedad de sitios recreativos dentro del lugar haciendo amigable e
interesante la visita al lugar, donde el restaurante contara con platillos netamente de
la zona a un precio cómodo.
Los caminos que van a dirigir a la excursión dentro del bosque estarán en
constante mantenimiento, cuidando las especies forestales y nombrando a cada uno
de ellos con carteles y recreando la mitología de cada una de ellas mientras que
camina por el bosque.
La atención al cliente en el restaurante, entrada, guías, canotaje, mozos será
muy amable y amigable haciendo sentir cómodo a los turistas, asi mismo dentro del
centro ecoturístico habrá “combos” a precios accesibles para que puedan disfrutar
cada lado recreativo dentro del lugar.
2.6.5 Estrategia del nicho
El centro ecoturístico “Oasis Verde” pretende lo siguiente:
Una buena calidad y productos de buen a higiene, trípticos del sitio, trato
amigable de los empleadores a los turistas y visitantes de la zona esto con el fin de que
la población y el turista puedan recomendar amigos y familiares por la buena estadía
del lugar. También el centro eco culturismo-oasis plantea algunas estrategias de nicho
para poder satisfacer las necesidades y preferencias de visitar el lugar al gusto del
visitante:
El buen trato y la buena atención Alos visitantes y hacer pasar su día inolvidable,
de tal modo que cada visitante este satisfecho por venir al lugar , igual forma la
población llegue al punto de recomendar amigos y familiares por la buena atención al
publico
Por otro lado, se realizará una estrategia de sostenibilidad donde
implicará distribución de propagación del centro eco culturismo teniendo presente el
medio ambiente.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.6.6 La publicidad
Se usará como medio de publicidad resaltante los precios, combos que va existir
dentro del centro ecoturístico, se va a difundir por plataformas digitales que es un lugar
ambientado lleno de muchos espacios recreativos, por medio de videos y fotografías.
Los empleadores mostrando la amabilidad y calidad de como atender, brindando la mejor
impresión del cuidado y mantenimiento del lugar. La principal estrategia de promoción
durante el primer año de la empresa será la estrategia de atracción través de la
implementación de descuentos y márquetin de acuerdo de volúmenes de personas visitas al
lugar. También se plantea realizar capacitaciones a los promotores de como incentivas a las
personas puedan visitar el ecoturismo Asimismo, en la estrategia de publicidad se resaltará
la propuesta de valor como Seguridad y rapidez de la propagación del lugar , trato al público
y precio accesible, presentándolo a través de los canales de comunicación, como las redes
sociales y la página web.
2.6.7 Distribución
La empresa cuenta con canales de distribución para la propagación acerca del lugar eco
culturismo:
Atención del cliente que visitan el lugar, en una zona
destinada exclusivamente de transporte, los clientes que ingresen con sus mascotas
deberán de registrar sus datos personales y los datos del animal en un registro especial
para el control del ingreso.
Para la propagación del lugar utilizará afiches, carteles.
Por último, se usará la estrategia de propagación intensiva con la ayuda de la empresa
Taxi o de transporte Tingo María para que el cliente puede llegar de manera fácil y
cómodo al centro eco culturismo encuentre el producto en la puerta de su casa
facilitando la salida a los centros de mercados, avícola, etc.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
2.7 ANÁLISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES
2.7.1 Oferta
El Perú ocupa la posición 65 de 117 en el ranking mundial de desarrollo de viajes
Y turismo. Un aspecto importante por resaltar es el flujo de divisas por concepto
de turismo receptivo. Así, entre 2009 y 2019, durante el primer trimestre del año,
se generaba en promedio unos US$ 870 millones por dicho concepto. Sin embargo,
el resultado en 2022 fue de US$ 486 millones.
Es por ello por lo que encontramos una gran oportunidad de incursionar la visita
del eco culturismo aprovechando que en la Ciudad de Tingo María existen pocos
lugares turísticos con las recreaciones que nosotros planteamos
2.7.2 Demanda
El cálculo de la demanda proyectada se analizó mediante una encuesta, donde se
evaluó el ingreso de personas al eco culturismo del distrito de Rupa-Rupa de Tingo
María, obteniéndose:
Demanda Potencial
Demanda disponible
Demanda efectiva
Demanda objetivo
209,277
222,195
345,176
327,678
2.7.3 Precio
El precio de nuestros productos a ofrecer se analizó mediante una encuesta
realizada al público, en el que los pobladores mencionaron el precio que están
dispuestos a pagar por una buena diversión y comodidad
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
precio de entradas por persona ala ecoculturismo
S/5,00
S/4,50
S/4,50
S/4,00
S/4,00
precio de entrada
S/3,50
S/3,00
S/3,00
S/2,50
S/2,50
S/2,00
S/2,00
S/1,50
S/1,50
S/1,50
S/1,20
S/1,00
S/0,50
S/0,00
20
15
12
14
13
5
17
12
persona
Fuente. Elaboración propia
2.7.4 Comercialización
Nosotros como empresa contribuidora, nuestro canal de distribución será
de forma directa, nos encargaremos de hacer llegar a los turistas la propagación
y la información adecuada , así mismo cotaremos con las empresas de transporte
que llevarán hasta el lugar. En la cual brindaremos servicios de excelente calidad,
por lo que estamos a completa disposición de recibirlos en nuestro centro eco
culturismo
Usaremos la promoción como una herramienta de influencia e
información, llegaremos a nuestros públicos objetivos generando seguridad y
confianza.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Se usará medios de publicidad como televisión local, radio, a través de
esto se tratará de incentivar al conocimiento e interés del servicio, así como
posicionamiento en el mercado
CAPITULO III.: ESTUDIO TECNICO
3.1. Localización del proyecto
3.1.1. Factores de localización
Con el objetivo de poder identificar la localización adecuada para la instalación
de nuestro centro ecoturístico se evaluó muchos lugares teniendo en consideración los
siguientes factores que se muestran a continuación.
FACTORES DE LOCALIZACION
PONDERACION
1
Ingreso de turistas
5
2
Cercanía a venenillo
4
3
Costos de transporte
5
4
Acceso de servicio (luz, agua,
4
internet)
5
Terrenos
5
6
Actividad económica
5
Fuente. Elaboración propia
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.1.2 Macro localización
El centro ecoturístico estará ubicación en el centro poblado de Venenillo
Fuente: Google Maps
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.2 Ingeniería del proyecto
Figura 5. Diagrama de flujo
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.2.1 Maquinaria y equipos, muebles, enseres y vehículos
Tabla 11
Maquinaria y equipos, muebles, enseres y vehículos
Equipos
Unidad
Impresoras
1
Computadoras
2
Celulares
1
POS
1
Impresora térmica
1
Cámara profesional
1
Gaveta
1
Equipos de primeros auxilios
Termómetro digital
oxímetro
Tensiómetro
Unidad
1
1
1
Muebles y enseres
Escritorios
Sillas Giratorias
Archivador de madera
Sillas confidentes
Unidad
2
2
1
2
Vehículo
Minivan Hyundai
Fuente: Elaboración propia
3.2.
Unidad
1
Estudio del impacto ambiental
Si bien el turismo, dentro de Oasis verde, de alguna manera y un mínimo parte va afectar negativamente la
diversidad biológica y demás recursosnaturales, y tener impactos sociales y culturales adversos. Por ello en el deterioro
de los recursos naturales dentro de Tingo María, tanto de los renovables como de los no renovables es una de las consecuencias
directas más significativas del impacto del turista que viene a visitar a Tingo María. Los sitios generalmente preferidos
para esta actividad (costas, ríos, lagos y montañas) son ecosistemas frágiles con una gran variedad de especies que hay
en la zona de Parque Nacional de Tingo María y todo tingo María que la gran parte es boscosa y áreas verdes.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.2.1 Impactos Económico
Ventajas
Desventajas
Infraestructura
física
(bambues, Distribución
caminos rusticos, complejos deportivos,
Tracking,
etc)
Generación
de
de
del
los
ingresos
generados por el turismo, eso se debe a
La entrada de divisas (que se quedan en el
divisas
Incremento
perfeccionamientode la artesanía nacional.
Incremento
de
empleos temporadas y feriados
(directo,indirecto)
Generación
desigual
número
y país) como resultado de la actividad turísticaes
mínima, por el sistema de “paquete todo
de personas incluido")
bilingües.
Desplazamiento de mano en personales.
Tecnología avanzada en la comunicación Competencia de productos extranjeros con los
(cable, teléfono, etc).
locales
Cuadro 1. Impactos del turismo dentro de “Oasis Verde”.
3.2.2 IMPACTOS SOCIOCULTURALES



1
Ventajas
Rescate
de
los
monumentos que puedan
abarcar “Oasis verde”
Difusión de la música de zona,
con concientización ambiental.
Mejora
del
nivel
del
conocimiento de lo autóctono
en el aspecto cultural y social
para ofertarlo al turista
Desventajas
 Transculturación

Incremento del número de
personas que aprenden
culturas de la zona de Tingo
María y otras de idiomas
(alemán, italiano, inglés).
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Ventajas

Generación de ingresos a
la administración a áreas
de “Oasis Verde”.

Reconocer la necesidad de
obtener, ampliar y mejorar la
calidad de información sobre
las áreas naturales
y/o
protegidas y todo Tingo
Maria.

Conciencia para los
visitantes de por la
protección de muchas
áreas naturales y de áreas
boscosas.
3.2.3 Impactos ecológicos
1
Desventajas
 Degradación de
áreas naturales
para
la
construcción de
infraestructura
turística
 Degradación de áreas
críticas dentro y fuera
de
las
áreas
protegidas, por el
sobre uso
 Contaminación en general
 Incremento
en
la
extracción
y
comercialización
de
especies de flora y
fauna para ofertarlas al
turista, si no hay un
monitoreo.
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Evaluación de Impacto Ambiental
ACCION
un complejo
turístico junto a un
área protegida y
dentro de tingo María
CAMBIO
Residuos
solidos
residuos
sólidos
períodos
Desperdicios
degradables
de alta
IMPACTO
Contami
nación delaire, agua
y suelo Depredación
de especies. Pérdida
de áreasverdes
Figura 1. Proceso de Evaluación de Impacto Ambiental en la actividad turística dentro de “Oasis verde”
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.2.4 Impactos generados por alojamiento
Las construcciones como de restaurantes y centros de esparcimiento, camping, salidas en canotaje. Esto conlleva
necesariamente a la dotación de la infraestructura de apoyo correspondiente, pues es menester construir o mejorar
instalaciones para parques, carreteras, manejo de desechos sólidos, alcantarillado y sistema de agua potable. Se requiere
entonces de planificar el desarrollo turístico, de modo tal que no haya carencia de este soporte básico de la “Oasisis verde”.
Otro problema que se va presentar con frecuencia en “Oasis verde” de gran afluencia de visitantes es precisamente el
incremento, muchas veces desmedido, de la demanda de los servicios básicos de infraestructura (agua potable, tratamiento de
desechos sólidos, entre otros). Se genera entonces un impacto que afecta tanto a los visitantes como a los pobladores locales o
cercanas a Campestre (Oasis Verde).
3.2.5 Impactos generados por restaurante dentro de oasis verde
La alimentación es un aspecto vital en la actividad turística e implica una cadena de actividades que se asocian al efecto
multiplicador del turismo. Es también un aspecto muy sensible a los impactos. Por ejemplo, en determinados lugares y
establecimientos la mayor parte de los insumos que se usan para preparar la comida que consume el turista es importada,
marcando la postergación de la producción local.
Cuadro 5. Impactos generados por restaurantes, cafeterías y similares
Impacto
Medidas correctivas
Emplear materias primas locales y de primera calidad.
Promoción de recetas tradicionales del lugar.
Establecimientos de
gastronomía local
Provisión oportuna de insumos locales para temporada alta.
Medidas de promoción de establecimientos que rescaten las
tradiciones
y recetas locales.
Crear ambientes tradicionales de consumo.
Bebidas
Promoción del consumo de bebidas de origen local.
Promoción de empresarios locales en el rubro, con incentivos especiales.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Personal de apoyo
Patrones de consumo
del lugar
1
Promocionar la contrata de pobladores locales (guías)
Resaltar la importancia y bondad de la gastronomía local.
Amortiguamiento del intercambio cultural.
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3.2.6 Impactos generados por actividad de aventura
Desde la problemática de los desechos sólidos generados en Oasis Verde hasta canotaje o otras
actividades de deporte.
Cuadro 6. Impactos generados por el turismo de aventura
Impacto
Medidas correctivas
Determinación de la capacidad de carga.
Promoción del uso de bicicletas.
Aglomeración
de
vehículosen sede de eventos
Prohibición de eventos en temporadas que coincidan
con períodos de reproducción de las especies naturales.
Alteración
del
Medidas de preservación de la flora.
Regulación del uso de senderos
hábitat natural
Señalización adecuada.
Regulación del uso de vehículos “todo terreno”.
Invasión de senderos
peatonales lugareños
Plan regulador de la actividad.
Habilitación
Construcción sistemática y consistente con los senderos locales
indiscriminada de rutas de
acceso
3.2.7 Impactos en áreas protegidas
Para los impactos en áreas boscosas y áreas naturales que de alguna manera van
inlfunciar los visitantes en “Oasis verde”, mayormente van a ser "los desechos, que
consisten mayormente en diversos tipos de envolturas de plástico, siendo los más
significativos las bolsas de plástico de gran tamaño que los visitantes”.
Impacto
Afluencia
masiva de turistas
(temporada alta)
Riesgos de
incendios
Ruidos
1
Medidas correctivas
Establecer y cumplir la capacidad de carga
Red sistemática de senderos y señales
Reforzar la labor de los Guardaparques.
Señales claras para el no arrojo de colillas de cigarro
y de prohibición de hacer fuego.
Sistema de seguridad contra incendios: extintores,
abastecimiento de agua, etc.
No quemar basura
Normas claras sobre niveles de sonidos en
concordancia con la dinámica de la fauna silvestre.
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
indeseados
Alteración del
paisaje
Contaminación
ambiental
Campamento
Chequeo de condiciones óptimas de vehículos
Mimetizar construcciones y letreros.
Uso de materiales de la zona
Respeto a la tipología arquitectónica de la zona.
Recuperación de la flora nativa
Manejo adecuado de la basura: contenedores,
sistema de recojo.
Cartillas de educación ambiental para los visitantes.
Establecer zonas idóneas de campamento.
Limpieza de los matorrales.
Incendios
forestales
1
Conscientización y avisos de no arrojo de colillas.
Guardias forestales. Extintores.
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
CAPITULO IV: ASPECTOS LEGALES
4.1 Normal legales
Según el gobierno regional de Huánuco y su aprobación del Plan Estratégico
Regional de Turismo Huánuco 2025
ORDENANZA REGIONAL Nº 104-2018-GRHCO:

Artículo Primero. - APROBAR EL PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE
TURISMO (PERTUR) HUÁNUCO 2025.

Artículo Segundo. - DISPONER, que el Órgano Ejecutivo Regional a través de
la Gerencia Regional de Desarrollo Económico en coordinación con la Dirección
Regional de Comercio Exterior y Turismo Huánuco, ejecuten e implementan el
plan aprobado.

Artículo Tercero. - ENCARGAR al Órgano Ejecutivo Regional, la asignación
presupuestal para la ejecución de programas, proyectos, actividades, así como la
asignación de mayores recursos gestionados ante el Ministerio de Economía y
Finanzas, y otras fuentes de cooperación interna y externa.
Tipo de empresa
Si bien presente proyecto se planea realizar en el distrito de castillo grande,
provincia de Leoncio prado en el departamento de Huánuco “Oasis verde “estará
constituida jurídicamente como sociedad de responsabilidad limitada de los 4 integrantes,
ya que es un tipo de sociedad mercantil en la que cada uno de los socios su responsabilidad
está delimitada por el capital que estos hayan aportado de alguna manera a abrir y poder
gestionar durante este proceso de ejecución.
7.1.2 Proceso de constitución de la empresa.
En primer lugar, se busca el nombre de la empresa y se reserva; luego, se realiza
el acta de constitución de la sociedad limitada ante el notario y el dueño de la empresa,
32 donde se darán a conocer las leyes y reglamentos de la organización; Asimismo, se
dará a conocer quiénes serán los responsables. En tercer lugar, se determinará la
contribución de los socios, que puede ser en dinero o en bienes; En cuarto lugar, una vez
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
que el documento es verificado por un notario, se actualiza a una escritura firmada por
los socios y notariada respectivamente, que tiene un costo de 200 a 300 soles. En quinto
lugar, la empresa se inscribirá como persona jurídica en SUNARP en el registro mercantil
y solo se obtendrá una entrada de registro. Todas estas actuaciones son realizadas por
notarios ordinarios. En el sexto paso, se solicita a la SUNAT a registrarse en el RUC, un
registro único de contribuyentes que identifica a la empresa como contribuyente para las
actividades económicas de la empresa legal.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
CAPITULO VI: ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS
4.1 Organización
Actividades de
soporte
SERVICIO ECOTURISTICO OASIS VERDE
Recursos
Infraestructura
humanos
Tecnología
Centro
Ecoturístico
Logística
entrada
Actividades
operacionales
Selección del
personal: Se realizará
convocatorias de
acuerdo con la
necesidad de la empresa
de
Recepción de los
turistas, dar seguimiento
a los paquetes turísticos
que se ofrecen
1
Logística
Centro
ecoturístico "
Oasis Verde"
Pagina de
Facebook
Compras
Selección de
proveedores, con
menor tiempo de
entrega, mejor
precisión y calidad
de
salida
Los turistas
serán guiados hasta la
banda de venenillo con
Santa Lucia todos los
protocolos de
bioseguridad y asi
garantizar la estadía.
Servicio
post
Marketing venta
Publicidad
en redes sociales
de la empresa,
publicidad en
centros
ecoturísticos y
turísticos
Atención al
cliente para recibir
sugerencias
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
CAPITULO VII: ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS
7.2 Inversión
La inversión total del proyecto se implementará con la cantidad de $447,371 incluida la
inversión tangible de $ 340,771. De manera similar, los activos intangibles tienen una
cantidad total de $6,600 por último, el capital de trabajo es de $ 100,000. Por otro lado,
el capital de trabajo está conformado por: sueldos del personal, mantenimiento, servicios
básicos, útiles de oficina, útiles de aseo y publicidad.
ESTRUCTUAR DE INVERSIONES
(US $)
CONCEPTO
MONTO
I. INVERSION FIJA (A + B)
347,371
A. ACTIVOS FIJOS (TANGIBLES)
* Terrenos
* Edificaciones
* Maquinaria y equipos de planta
* Vehículo
* Equipo de Laboratorio
* Mobiliario y equipo de oficina
B. ACTIVOS INTANGIBLES
* Estudio de pre-inversión (factibilidad)
* Constitución de la empresa
* Servicios de asesoría
II. CAPITAL DE TRABAJO
340,771
250,000
60,900
10,176
15,000
0
4,695
6,600
1,500
600
4,500
100,000
TOTAL (I + II)
447,371
7.3 Depreciación.
Se tiene una depreciación total de 17,498 anual y un valor residual que llega a 3282 $
anuales con un valor total de 90771 $.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
DEPRECIACION
(US $)
CONCEPTO
VALOR
* Edificaciones
* Maquinaria y equipos de planta
* vehículo
* Equipo de Laboratorio
* Mobiliario y equipo de oficina
TOTAL
60,900
10,176
15,000
0
4,695
90,771
VIDA
UTIL
5
5
6
6
6
DEPRECIACION
ANUAL
12,180
2,035
2,500
0
783
17,498
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO DE
INVERSION
5
VALOR
RESIDUAL
0
0
2,500
0
783
3,283
AÑOS
7.3 Amortización.
La amortización en un periodo de 3 años será igual a 500 $ para el estudio de preinversion, 200$ para la constitución de la empresa y 1500 $ para los servicios de asesoría.
AMORTIZACION DE INTANGBLES
(US $)
CONCEPTO
* Estudio de pre-inversión (factibilidad)
* Constitución de la empresa
* Servicios de asesoría
TOTAL
VALOR
AÑOS
AMORTIZACION
1500
600
4500
6,600
3
3
3
500
200
1,500
2,200
7.4 Deudas
Se tiene una inversión fija de 347371.00 $ y un capital de trabajo de 100000.00$, con un
total de 447,371.00 $ de la fuente de financiamiento
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
(US $)
FUENTE
* Aporte propio
* Préstamo
1
INVERSION
FIJA
347,371
DESTINO
CAPITAL DE
TRABAJO
100,000
TOTAL
347,371
100,000
%
77.65
22.35
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
TOTAL
347,371
100,000
447,371
100
7.5 Amortización de la deuda.
Se tiene un préstamo de 100000.00$ con un interés de 18% anual en un periodo de 18
meses y una cuota de pago de 6, 380.58 por cada mes
CRONOGRAMA DE PAGO DE DEUDA (US $)
MESES
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
TOTAL
DEUDA
100,000.00
95,119.42
90,165.63
85,137.54
80,034.03
74,853.96
69,596.19
64,259.55
58,842.87
53,344.93
47,764.53
42,100.42
36,351.35
30,516.04
24,593.20
18,581.52
12,479.67
6,286.28
0.00
AMORTIZACION
4,880.58
4,953.79
5,028.09
5,103.52
5,180.07
5,257.77
5,336.64
5,416.68
5,497.94
5,580.40
5,664.11
5,749.07
5,835.31
5,922.84
6,011.68
6,101.86
6,193.38
6,286.28
100,000.00
INTERES
1,500.00
1,426.79
1,352.48
1,277.06
1,200.51
1,122.81
1,043.94
963.89
882.64
800.17
716.47
631.51
545.27
457.74
368.90
278.72
187.20
94.29
14,850.41
CUOTA DE
PAGO
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
6,380.58
114,850.41
7.6 INGRESOS
Las ventas anules llegan a 390,900 $ la cantidad de personas que consumen son un total
de 7800 $ a un precio de 50$, en los 4 primeros años tienes 390 000 $ anuales como
ingreso sin embargo al quinto año tiene 493, 283.00 $.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
PRESUPUESTO DE INGRESOS (US $)
CONCEPTO
1
Ventas
AÑOS
3
2
4
5
390,000
390,000
390,000
390,000
390,000
7,800
7,800
7,800
7,800
7,800
50
50
50
50
50
0
0
0
0
103,283
Cantidad producida
Precio FOB
Otros ingresos
Valor residual
3,283
Recuperación del capital de trabajo
TOTAL
100,000
390,000
390,000
390,000
390,000
493,283
7.7 Costos
El costo de producción total es de 101,521.00 $ anuales por un periodo de 5 años de vida
útil.
COSTOS DE PRODUCCION
CONCEPTO
1
2
* Mano de Obra Directa
20,023
20,023
* Materia Prima
50,000
* Insumos
AÑOS
3
4
5
20,023
20,023
20,023
50,000
50,000
50,000
50,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
*Suministros
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
* Otros gastos indirectos
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
17,498
17,498
17,498
17,498
17,498
Depreciación anual
TOTAL
1
101,521
101,521
101,521
101,521
101,521
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
7.8 Gastos
7.8.1 Gastos Administrativo
En los 3 primeros años se tiene un total de 39,495.00 $ de gastos administrativos,
mientras que en los dos últimos años es igual a 37295.00$, esto se debe a la amortización
por 3 años
GASTOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
1
12,800
4,695
1,800
8,000
10,000
2,200
39,495
* Personal administrativo
* Materiales de Oficina
* Impuesto predial
*Movilidad
* Otros
Amortización de intangibles
TOTAL
2
12,800
4,695
1,800
8,000
10,000
2,200
39,495
AÑOS
3
12,800
4,695
1,800
8,000
10,000
2,200
39,495
4
12,800
4,695
1,800
8,000
10,000
5
12,800
4,695
1,800
8,000
10,000
37,295
37,295
Fuente: Elaboración propia
7.8.2 Gastos de venta
El gasto en ventas tiende a un monto igual a 26,789.00 $ anuales durante los 5 años del
periodo de vida útil.
GASTOS DE VENTA
CONCEPTO
*Personal de ventas
* Agencia de Aduanas
* Fletes y embalajes
* Telecomunicaciones
* Pasajes y viáticos
* Certificaciones
* Otros Gastos
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
1
1
6,500
2,000
4,000
4,500
5,000
2,647
2,142
26,789
2
6,500
2,000
4,000
4,500
5,000
2,647
2,142
26,789
AÑOS
3
6,500
2,000
4,000
4,500
5,000
2,647
2,142
26,789
4
6,500
2,000
4,000
4,500
5,000
2,647
2,142
26,789
5
6,500
2,000
4,000
4,500
5,000
2,647
2,142
26,789
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
7.8.3 Gastos Financieros
Los gastos financieros son igual a 12,918.00 $ en el primer año, 1,932 . 00 $ en el segundo
año.
GASTOS FINANCIEROS
AÑOS
CONCEPTO
1
Intereses
TOTAL
2
3
12,918
1,932
12,918
1,932
4
0
5
0
7.8.4 Estado de resultado
La utilidad neta es iguala 209,277.00 $ en el primer año, 220,263.00 $, 222,195.00$, en
los 3 primeros años y 327,678.00 $ en el último año. Además, la utilidad bruta es de
288,479.00 en los 4 primeros años mientras en el último año es de 391,762.00$
CONCEPTO
Ingresos
Costos de producción
UTILIDAD BRUTA
Gastos administrativos
Gastos de venta
UTILIDAD DE OPERACIÓN
Gastos financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisión para impuestos
UTILIDAD NETA
1
390,000
101,521
288,479
39,495
26,789
222,195
12,918
209,277
0
209,277
2
390,000
101,521
288,479
39,495
26,789
222,195
1,932
220,263
0
220,263
AÑOS
3
390,000
101,521
288,479
39,495
26,789
222,195
0
222,195
0
222,195
4
390,000
101,521
288,479
37,295
26,789
224,395
0
224,395
0
224,395
5
493,283
101,521
391,762
37,295
26,789
327,678
0
327,678
0
327,678
Fuente: Elaboración propia
7.9 Flujo de caja
De acuerdo con el flujo de caja indica que el primer año habrá un flujo financiero igual a
165,326.00 $ e ira en incremento durante el tiempo de vida útil. El último año tendrá
345,176.00$
CONCEPTO
1
FLUJO DE CAJA ECONOMICO - FINANCIERO
AÑOS
0
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
0
1
2
3
4
5
390,000
390,000
390,000
390,000
493,283
148,107
148,107
148,107
148,107
148,107
Costos de producción
84,023
84,023
84,023
84,023
84,023
Gastos de Venta
26,789
26,789
26,789
26,789
26,789
Gastos Administrativos
37,295
37,295
37,295
37,295
37,295
241,893
241,893
241,893
241,893
345,176
Amortización
12,918
1,932
interés
63,649
36,351
165,326
203,610
241,893
241,893
345,176
INGRESOS
COSTOS
447,371
Inversión
447,371
FLUJO ECONOMICO
-447,371
préstamo
100,000
FLUJO FINANCIERO
-347,371
Fuente: elaboración propia
CAPITULO VIII: EVALUACION DEL PROYECTO
8.1 Indicadores de rentabilidad sin financiamiento
8.1.1 Relación Beneficio/Costo (RB/C)
. La suma de beneficios obtenido es un total de S/.1,207,845.65, mientras que la suma total
de los costos es de S/.890,301.59. Para determinaran la viabilidad del proyecto, bajo este
enfoque se realiza la comparación de Beneficio Costo (B/C), En la cual el RB/C es de
1.36, llegando a la conclusión de que el B/C es > que 1, lo cual indica que los beneficios
superan los costes, por consiguiente, el proyecto es rentable. Lo que significa que se
espera recibir S/. 1.36 en beneficio por cada S/. 1 en los costes.
. RELACION BENEFICIO COSTO (RB/C)
1
CPK =
20.00%
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
BENEFICIOS
(INGRESOS)
AÑO
0
1
2
3
4
5
FACTOR DE
BENEFICIOS
ACTUALIZACION
ACTUALIZADOS
(CPK = )
COSTOS
447,371
148,107
148,107
148,107
148,107
148,107
390,000
390,000
390,000
390,000
493,283
1.0000
0.8333
0.6944
0.5787
0.4823
0.4019
TOTAL
0.00
325,000.00
270,833.33
225,694.44
188,078.70
198,239.17
1,207,845.65
COSTOS
ACTUALIZADOS
447,371.00
123,422.50
102,852.08
85,710.07
71,425.06
59,520.88
890,301.59
* CALCULO MANUAL
RB/C =
1.36
* CALCULO CON FUNCIONES FINANCIERAS DEL EXCELL
RB/C =
1.36
8.1.2 Valor Actual Neto (VANE)
El total de los beneficios actualizados es de S/. 317,544.06. Se concluye que el VAN es
> a 0, por lo tanto, se puede interpretar que esta inversión del proyecto generará una gran
utilidad y beneficios. Ya que el costo es menor y el beneficio es mayor.
VALOR ACTUAL NETO (VAN =
VANE)
AÑO
1
2
BENEFICIOS
(INGRESOS)
COSTOS
0
1
2
3
4
5
390,000
390,000
390,000
390,000
493,283
* CALCULO MANUAL
1
447,371
148,107
148,107
148,107
148,107
148,107
CPK =
20.00%
3=1-2
4
5=3*4
FACTOR DE
BENEFICIOS
BENEFICIOS
ACTUALIZACION
NETOS
NETOS
(CPK =)
ACTUALIZADOS
1.0000
-447,371.00
-447,371.00
241,893.00
0.8333
201,577.50
241,893.00
0.6944
167,981.25
241,893.00
0.5787
139,984.38
241,893.00
0.4823
116,653.65
345,175.50
0.4019
138,718.29
TOTAL
317,544.06
VAN=
317,544.06
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
* CALCULO CON FUNCIONES FINANCIERAS DEL
EXCELL
VAN=
317,544.06
8.1.3 Tasa Interna de Retorno (TIRE)
De acuerdo con los cálculos realizados la tasa interna de retorno (TIRE) es igual a 48.013
% tanto en el calculo manual como en el cálculo de la hoja Exel con un CPK1= 20% Y
CPK2 =48.00%.
. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR = TIRE)
1
2
CPK1 =
20.00%
CPK2 =
48.00%
4
5=3*4
6
7=3*6
3=1-2
FACTOR DE
BENEFICIOS
FACTOR DE
BENEFICIOS
BENEFICIOS
BENEFICIOS
AÑO
COSTOS
ACTUALIZACION
NETOS
ACTUALIZACION
NETOS
(INGRESOS)
NETOS
(CPK = 18.78)
ACTUALIZADOS
(CPK =)
ACTUALIZADOS
0
1
390,000
447,371
148,107
-447,371.00
241,893.00
1.0000
0.8333
-447,371.00
201,577.50
1.0000
0.6757
-447,371.00
163,441.22
2
390,000
148,107
241,893.00
0.6944
167,981.25
0.4565
110,433.25
3
390,000
148,107
241,893.00
0.5787
139,984.38
0.3085
74,617.06
4
390,000
148,107
241,893.00
0.4823
116,653.65
0.2084
50,416.93
5
493,283
148,107
345,175.50
0.4019
VAN (+) =
138,718.29
317,544.06
0.1408
VAN (-) =
48,610.65
148.11
* CALCULO MANUAL
TIR =
48.013%
* CALCULO CON FUNCIONES FINANCIERAS DEL EXCELL
TIR =
48.021%
8.1.4 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)
La inversión de S/.447,371 se recuperará en 2 año con 11 meses y 5 días. Llegando a la
conclusión de que es un proyecto beneficio y se recuperara de forma rápida la inversión
realizada.
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
(PRI)
1
CPK1 =
20.00%
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
AÑO
BENEFICIOS
(INGRESOS)
COSTOS
0
1
2
3
4
5
BENEFICIOS
NETOS
FACTOR DE
BENEFICIOS
ACTUALIZACION
NETOS
(CPK = 18.78 )
ACTUALIZADOS
BENEFICIOS
NETOS
ACTUALIZADOS
ACUMULADO
447,371
-447,371.00
1.0000
-447,371.00
390,000
148,107
241,893.00
0.8333
201,577.50
201,577.50
390,000
148,107
241,893.00
0.6944
167,981.25
369,558.75
390,000
148,107
241,893.00
0.5787
139,984.38
509,543.13
390,000
148,107
241,893.00
0.4823
116,653.65
626,196.77
493,283
148,107
345,175.50
0.4019
138,718.29
PROMEDIO
764,915.06
152,983.01
PRI =
* CALCULO MANUAL
8.2 Indicadores de rentabilidad con financiamiento
8.2.1 Valor Actual Neto (VANF)
El valor actual neto (VANE) asciende a 327,152.54.00 $ tanto el cálculo manual como en
Exel.
VALOR ACTUAL NETO (VAN = VANE)
AÑO
0
1
2
1
BENEFICIOS NETOS
-347,371.00
165,326.06
203,609.53
CPK =
20.00%
FACTOR DE
ACTUALIZACION
(CPK =)
BENEFICIOS
NETOS
ACTUALIZADOS
-347,371.00
137,771.72
141,395.51
1.0000
0.8333
0.6944
2.924
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
3
4
5
241,893.00
241,893.00
345,175.50
0.5787
0.4823
0.4019
TOTAL
139,984.38
116,653.65
138,718.29
327,152.54
* CALCULO MANUAL
VAN=
327,152.54
* CALCULO CON FUNCIONES FINANCIERAS
DEL EXCELL
VAN=
327,152.54
8.2.2 Tasa Interna de Retorno (TIRF)
Con un CPK1 = 20% y un CPK2 =64.70 % se tiene un TIR igual a 58.124 % , teniendo
un beneficio neto actualizado de 321 152.54 $.
TASA INTERNA DE
RETORNO (TIR = TIRE)
CPK1 =
20.00%
CPK2 =
64.70%
FACTOR DE
BENEFICIOS
FACTOR DE
BENEFICIOS
BENEFICIOS NETOS ACTUALIZACION
NETOS
ACTUALIZACION
NETOS
(CPK = 18.78)
ACTUALIZADOS
(CPK = )
ACTUALIZADOS
1.0000
1.0000
-347,371.00
-347,371.00
-347,371.00
0.8333
0.6072
165,326.06
137,771.72
100,380.12
0.6944
0.3686
203,609.53
141,395.51
75,060.41
0.5787
0.2238
241,893.00
139,984.38
54,143.02
0.4823
0.1359
241,893.00
116,653.65
32,873.72
0.4019
0.0825
345,175.50
138,718.29
28,482.10
VAN (+) =
327,152.54
VAN (-) =
-56,431.63
AÑO
0
1
2
3
4
5
1
TIR =
58.124%
TIR =
53.091%
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
IX.ANEXO
Figura 11: Plano para su ejecución de de “Oasis Verde”.
1
PROYECTO DE ECOTURISMO “OASIS VERDE”
Imagen 12: Logotipo oficial de “Oasis Verde”.
1