Tema 5-Gestión del Cronograma

Tema 5:
Gestión del Cronograma
Temario:
1.
Planificar la gestión del cronograma
2.
Definir actividades
3.
Secuenciar Actividades
4.
Estimar las Duraciones de las actividades
5.
Desarrollar el cronograma
6.
Controlar Cronograma
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
4. Gestión de la Integración del Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciación
4.1 Desarrollar el
Acta de Constitución
del Proyecto
Grupo de Procesos de
Planificación
4.2 Desarrollar el Plan
para la Dirección del
Proyecto
5.1 Planificar la Gestión del
Alcance del Proyecto
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance.
5.4 Crear la EDT.
6.1 Planificar la Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las
Actividades
6.4 Estimar la Duración
de las Actividades
6.5 Desarrollar el
Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de Costos
7.2Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
8.1 Planificar la Gestión de la
Calidad
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Cronograma del Proyecto
7. Gestión de los Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión de
Recursos
9.2 Estimar los recursos de las
actividades
10. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.1 Planificar la Gestión de
Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
13. Gestión de los Interesados del
Proyecto
13.1 Identificar a los
interesados
13.2 Planificar la Gestión de los
interesados
Grupo de Procesos de
Ejecución
4.3 Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto.
4.4 Gestionar el
conocimiento del
Proyecto
Grupo de Procesos de
Monitoreo y Control
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo del
Proyecto
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6.6 Controlar el
Cronograma
7.4 Controlar los Costos
8.2 Gestionar la calidad
8.3 Controlar la Calidad
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo
del Proyecto
9.5 Dirigir el Equipo
del Proyecto
10.2.Gestionar las
Comunicaciones
9.6 Controlar los recursos
•11.6 Implementar
10.5 Monitorear las
comunicaciones
11.6 Monitorear los Riesgos
12.2 Efectuar las
Adquisiciones
13.3 Gestionar la
participación de los
interesados
12.3 Controlar las
Adquisiciones
13.4 Monitorear el
involucramiento de los
interesados
la
respuesta a los riesgos
Grupo de
Procesos de
Cierre
4.6 Cerrar el
Proyecto o
Fase.
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
4. Gestión de la Integración del Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciación
4.1 Desarrollar el
Acta de Constitución
del Proyecto
Grupo de Procesos de
Planificación
4.2 Desarrollar el Plan
para la Dirección del
Proyecto
5.1 Planificar la Gestión del
Alcance del Proyecto
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance.
5.4 Crear la EDT.
6.1 Planificar la Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las
Actividades
6.4 Estimar la Duración
de las Actividades
6.5 Desarrollar el
Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de Costos
7.2Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
8.1 Planificar la Gestión de la
Calidad
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Cronograma del Proyecto
7. Gestión de los Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión de
Recursos
9.2 Estimar los recursos de las
actividades
10. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.1 Planificar la Gestión de
Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
13. Gestión de los Interesados del
Proyecto
13.1 Identificar a los
interesados
13.2 Planificar la Gestión de los
interesados
Grupo de Procesos de
Ejecución
4.3 Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto.
4.4 Gestionar el
conocimiento del
Proyecto
Grupo de Procesos de
Monitoreo y Control
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo del
Proyecto
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6.6 Controlar el
Cronograma
7.4 Controlar los Costos
8.2 Gestionar la calidad
8.3 Controlar la Calidad
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo
del Proyecto
9.5 Dirigir el Equipo
del Proyecto
10.2.Gestionar las
Comunicaciones
9.6 Controlar los recursos
•11.6 Implementar
10.5 Monitorear las
comunicaciones
11.6 Monitorear los Riesgos
12.2 Efectuar las
Adquisiciones
13.3 Gestionar la
participación de los
interesados
12.3 Controlar las
Adquisiciones
13.4 Monitorear el
involucramiento de los
interesados
la
respuesta a los riesgos
Grupo de
Procesos de
Cierre
4.6 Cerrar el
Proyecto o
Fase.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Este proceso deberá responder preguntas tales como:
 Con que herramientas trabajaré el cronograma?
 Cómo y cuando se actualizará la línea base del tiempo?.
 Reglas para medir el avance de las actividades.
 Cuál será el nivel de precisión en las estimaciones de tiempo?
 Cuál será el nivel de tolerancia de los desvíos del cronograma con
relación a la línea base?
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLANIFICACIÓN
Ejemplo de tren de actividades en
muros anclado (Fuente: EDIFICA)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
CONTROL
PPC (%)
120%
100%
80%
60%
PPC SEMANAL
40%
PPC OBJETIVO
20%
SEM 19
SEM 17
SEM 15
SEM 13
SEM 11
SEM 9
SEM 7
SEM 5
SEM 3
SEM 1
0%
DEFINIR ACTIVIDADES
DEFINIR ACTIVIDADES
Es el proceso de identificar las acciones específicas a ejecutar para generar los
entregables del proyecto.
 Los paquetes de trabajo generados al crear la EDT se toman y descomponen en
componentes más pequeños llamados actividades.
 Las actividades proveen una base para la estimación, calendarización, ejecución,
monitoreo y control del trabajo del proyecto.
DEFINIR ACTIVIDADES
DEFINIR ACTIVIDADES
LISTA DE ACTIVIDADES
DEFINIR ACTIVIDADES
LISTA DE HITOS
SECUENCIAR ACTIVIDADES
SECUENCIAR ACTIVIDADES
Es el proceso de identificar y documentar relaciones entre las actividades
del proyecto.
 Las actividades son secuenciadas usando relaciones lógicas.
 Cada actividad e hito, excepto la primera y la última, son conectadas al
menos con una predecesora o una sucesora.
 Puede ser necesario usar adelantos o retrasos entre actividades para
tener un cronograma más realista.
SECUENCIAR ACTIVIDADES
SECUENCIAR ACTIVIDADES
SECUENCIAR ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Es el proceso de estimar el número de períodos de trabajo necesarios para completar
las actividades individuales con los recursos estimados.
 En este proceso deben participar las personas y grupos más familiarizados con la
naturaleza del trabajo a ejecutar.
 Las estimaciones se van refinando en el tiempo al disponer de mayor información.
 Para estimar la duración, se necesitan las estimaciones de:
o Cantidad de esfuerzo de trabajo (ejemplo:HH)
o Cantidad de recursos a ser aplicados
 Además de la secuencia lógica entre actividades, éstas se ejecutarán de acuerdo al
calendario del proyecto y calendario de recursos apropiados.
ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Es el proceso de analizar las secuencias de actividades ,duraciones, requisitos
de recursos y restricciones de cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
 Al aplicar una herramienta se genera un cronograma con fechas planificadas
para completar las actividades del proyecto.
o Fechas de inicio y término de actividades
o Fechas de hitos
 Este es un proceso iterativo, en el que se podría revisar las estimaciones de
duración y de recursos
 Al aprobarse el cronograma se utiliza como línea base para seguir el avance
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
DIAGRAMA DE RED
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
MÉTODO TAKT TIME PLANNING
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
TÉCNICA O HERRAMIENTA DE TRENES DE TRABAJO
 Se busca que todas las actividades o procesos exista
un balance en capacidad y demanda
 Todos los procesos o actividades son Ruta Crítica.
 Todos los días, cada grupo de trabajo produce lo
mismo.
 Todos los días se planea tener la misma producción
o avance en el proyecto.
 La cantidad planeada de recursos es constante.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
MÉTODO TAKT TIME PLANNING
Acero de muros
Encofrado de muros
Concreto de muros
Encofrado de vigas
Acero de vigas
Encofrado de losa
Ladrillos y viguetas
Instalaciones
Acero de Losa
Vaciado de Losa
04-Jun
03-Jun
02-Jun
01-Jun
31-May
28-May
27-May
26-May
25-May
24-May
21-May
20-May
19-May
18-May
17-May
14-May
13-May
12-May
11-May
10-May
07-May
06-May
05-May
04-May
03-May
PROYECTO BOULEVARD
ETAPA EDIFICIO
L
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M
J
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M
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M
M
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1S1
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5S3
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5S4
5S3
5S3
5S2
5S2
5S1
5S1
5S1
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
MÉTODO DE LINEAS BALANCE
Método de planificación que permite mostrar cada actividad a
realizarse en una sola línea.
• Tiene dos dimensiones: Tiempo y actividades
• Muestra ritmo de trabajo con el que se realizará actividades
• Consolida un grupo de actividades en una sola línea
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
MÉTODO DE LINEAS BALANCE
Programa de construcción de viviendas por líneas de balance (Fuente: J. H. Loria)
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
MÉTODO DE LINEAS BALANCE
Planeamiento y control de la Producción basado en sistemas de localización (F. Gutiérrez)
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
Es una herramienta para programar en función a las tareas a realizar de
acuerdo con la planificación.
Se planifica del final al inicio.
Ventajas:
• Se enfoca únicamente en las tareas necesarias para obtener los
resultados esperados
• Las actividades se ejecutan cuando realmente son necesarias
• Permite anticipar cualquier restricción.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
La Programación pull planning se usa para desarrollar un planeamiento
más detallado que el cronograma general de obra (hitos)
• Analizar trabajos a realizarse para cumplir con hitos
• Estar presente los involucrados en actividades e interacciones
• Definir cuáles son los entregables de cada involucrado
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
PULL
Planificación desde la fecha de entrega hacia atrás
Realizar solo trabajo que sea necesario
Proceso de planificación por fases: (Fernando Alarcon, GEPUC,2012)
• Definir estructura
• Armar el panel
• Desarrollar Planificación
• Reexaminar el programa
• Revisar Restricciones
• Cumplir los acuerdos
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
1. Definición de la Estructura
En cada fase se determinan las actividades y responsables.
EJEMPLO: Estructura piso 1al piso 5 (departamentos típicos)
Agrupación por 5 Sectores
Equipos (actividades / responsables)
• Acero en verticales
• Instalaciones sanitarias en verticales
• Instalaciones eléctricas en verticales
• Encofrado en verticales
• Vaciado concreto en verticales
• Encofrado en horizontales
• Acero en horizontales
• Instalaciones eléctricas en horizontales
• Instalaciones sanitarias en horizontales
• Vaciado concreto en horizontales
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
1. Definición de la Estructura
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
2. Armado del Panel
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
3. Desarrollar la planificación
DE FIN A INICIO: ÚLTIMA ACTIVIDAD
DE LA FASE ANALIZADA
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
4. Reexaminar el programa
Reajustar el plan general,
determinar nuevas
duraciones, detectar
restricciones importantes y
resumir acuerdos y
conclusiones
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
5. Identificar Restricciones
Identificar Restricciones o
actividades que se vuelven
restricciones para otra.
Asegurar Flujo continuo
Preguntar por cada
una:
Qué
Cuándo
Por qué
Para quién
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
HERRAMIENTA PULL PLANNING
6. Cumplimiento de Acuerdos
Una vez acordada la malla tiene la Fuerza de un Contrato para el
Equipo y sólo puede ser cambiado si:
– El contrato general sufre modificaciones.
– Actividades que no puedan ser desarrolladas sin violar las reglas del
Last Planner.
– Alguien tiene una mejor idea y todo el equipo acuerda este cambio.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
LAST PLANNER SYSTEM
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
LAST PLANNER SYSTEM
PLANEAMIENTO
Inicio:
Planeamiento
Cronograma
PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle
Elaboración de
Lookahead
Análisis de
Restricciones
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
FECHA
Semana
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Inicio
Fin
22-Mar-04
28-Mar-04
29-Mar-04
4-Abr-04
5-Abr-04
12-Abr-04
11-Abr-04
18-Abr-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
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0
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
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822
822
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822
822
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822
822
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822
822
10
32
35
40
42
30
23
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52
78
58
70
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0
0
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10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
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561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
Se determina el
cumplimiento, y las
razones que no
permitieron el 100%
19-Abr-04
26-Abr-04
3-May-04
10-May-04
25-Abr-04
2-May-04
9-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
28-Jun-04
4-Jul-04
5-Jul-04
11-Jul-04
12-Jul-04
19-Jul-04
26-Jul-04
18-Jul-04
25-Jul-04
1-Ago-04
2-Ago-04
8-Ago-04
9-Ago-04
15-Ago-04
16-Ago-04
22-Ago-04
23-Ago-04
29-Ago-04
30-Ago-04
6-Sep-04
5-Sep-04
12-Sep-04
13-Sep-04
19-Sep-04
20-Sep-04
26-Sep-04
27-Sep-04
3-Oct-04
4-Oct-04
10-Oct-04
11-Oct-04
17-Oct-04
18-Oct-04
25-Oct-04
24-Oct-04
31-Oct-04
1-Nov-04
7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
LOG
3%
Elaboración de
PPC y CI
REND
27%
EQU
6%
CLI
6%
INGS
4%
PROG
38%
INGO
12%
QAQC
4%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
100%
83.87%
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
68.2%
62.75%
PPC
60%
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
Generación de
Plan Semanal
3 semanas para eliminar
restricciones. Altas
probabilidades que la
actividad empiece en fecha
34.5%
CLI
0%
20%
PPC Semanal
PPC Acumulado
17
18
21
ingeniería
del
Logística, llegada tardía
incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.
de
de
10%
0%
13
14
15
16
19
20
Semanas
22
23
24
25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios de
proyecto GyM
INGS
Cambios o indefiniciones de ingeniería por
Supervisión
REND Malos rendimientos en producción - campo
Analizar cada tarea del
lookahead para identificar
restricciones y asignar
responsables
CLI Eventos clímaticos
REPRO
Actividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
QAQC Control de calidad
Se toman acciones
correctivas sobre las
causas de
incumplimiento
Se determina cuales son las
tareas ejecutables, se
negocia utilización de
recursos compartidos, se
establecen compromisos de
ejecución.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
LOOK AHEAD
Acero de muros
Encofrado de muros
Concreto de muros
Encofrado de vigas
Acero de vigas
Encofrado de losa
Ladrillos y viguetas
Instalaciones
Acero de Losa
Vaciado de Losa
04-Jun
03-Jun
02-Jun
01-Jun
31-May
28-May
27-May
26-May
25-May
24-May
21-May
20-May
19-May
18-May
17-May
14-May
13-May
12-May
11-May
10-May
07-May
06-May
05-May
04-May
03-May
PROYECTO BOULEVARD
ETAPA EDIFICIO
L
M
M
J
V
L
M
M
J
V
L
M
M
J
V
L
M
M
J
V
L
M
M
J
V
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
D22
D23
D24
D25
1S1
1S2
1S1
1S1
1S3
1S2
1S2
1S1
1S1
1S4
1S3
1S3
1S2
1S2
1S1
1S1
1S5
1S4
1S4
1S3
1S3
1S2
1S2
1S1
1S1
1S1
2S1
1S5
1S5
1S4
1S4
1S3
1S3
1S2
1S2
1S2
2S2
2S1
2S1
1S5
1S5
1S4
1S4
1S3
1S3
1S3
2S3
2S2
2S2
2S1
2S1
1S5
1S5
1S4
1S4
1S4
2S4
2S3
2S3
2S2
2S2
2S1
2S1
1S5
1S5
1S5
2S5
2S4
2S4
2S3
2S3
2S2
2S2
2S1
2S1
2S1
3S1
2S5
2S5
2S4
2S4
2S3
2S3
2S2
2S2
2S2
3S2
3S1
3S1
2S5
2S5
2S4
2S4
2S3
2S3
2S3
3S3
3S2
3S2
3S1
3S1
2S5
2S5
2S4
2S4
2S4
3S4
3S3
3S3
3S2
3S2
3S1
3S1
2S5
2S5
2S5
3S5
3S4
3S4
3S3
3S3
3S2
3S2
3S1
3S1
3S1
4S1
3S5
3S5
3S4
3S4
3S3
3S3
3S2
3S2
3S2
4S2
4S1
4S1
3S5
3S5
3S4
3S4
3S3
3S3
3S3
4S3
4S2
4S2
4S1
4S1
3S5
3S5
3S4
3S4
3S4
4S4
4S3
4S3
4S2
4S2
4S1
4S1
3S5
3S5
3S5
4S5
4S4
4S4
4S3
4S3
4S2
4S2
4S1
4S1
4S1
5S1
4S5
4S5
4S4
4S4
4S3
4S3
4S2
4S2
4S2
5S2
5S1
5S1
4S5
4S5
4S4
4S4
4S3
4S3
4S3
5S3
5S2
5S2
5S1
5S1
4S5
4S5
4S4
4S4
4S4
5S4
5S3
5S3
5S2
5S2
5S1
5S1
4S5
4S5
4S5
5S5
5S4
5S4
5S3
5S3
5S2
5S2
5S1
5S1
5S1
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
PLAN SEMANAL
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
PLAN DIARIO
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
PLAN DIARIO
PROYECTO:
FRENTE DE TRABAJO:
RESPONSABLE DEL AREA:
FECHA:
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
CENTRO COMERCIAL
F1
ING. VÁSQUEZ
27/07/2012
UND
AVANCE
DIARIO
IP META
HORAS
TRABAJADAS
X DIA
# PERSONAS
UBICACIÓN
HORARIO
CAPATAZ
RESPONSABLE
KG
3200
0.05
8
20
MURO RAMPA S3
8:00-17:30
SALAZAR
M2
160
1.2
8
24
MURO RAMPA S2
8:00-17:30
SALAZAR
M3
21
0.9
5
3
MURO RAMPA S2
17:30-20:30
SALAZAR
CUADRILLA DE ACERO
COLOCACION DE ACERO DE MUROS
CUADRILLA DE ENCOFRADO
ENCOFRADO DE MUROS
CUADRIILA DE CONCRETO
VACIADO DE MUROS
OBSERVACIONES
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
PLAN DIARIO
Acero de muro :
6 personas
Encofrado de muro : 4 parejas
Vaciado de muro :
3 personas
Maestro responsable: Guillermo Salazar
Fecha: Viernes 27/03/2022
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
MÉTODO DEL VALOR GANADO
Según el PMBOK 6ta edición se definen los siguientes
conceptos:
 Valor Planeado (PV)
 Valor Ganado (EV)
 Costo Real (AC)
Valor Planeado o Plan Value (PV): Es la valorización de tu proyecto en función de tu avance planeado.
Valor Ganado o Earned Value (EV): Es la valorización de tu proyecto en función de tu avance real.
Costo Real o Actual Cost (AC): Es la suma de los costos incurridos en tu proyecto, es decir tu costo real.
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
MÉTODO DEL VALOR GANADO
SV: Schedule Variation
SV = EV - PV
SPI: Schedule Performance Index
SPI = EV/PV
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
MÉTODO DEL VALOR GANADO
AVANCE PLANEADO VALORIZADO (S/)
PRESUPUESTO DE OBRA
Descripción
Und
OBRAS PROVISIONALES
glb
EXCAVACION Y MUROS ANCLADOS
glb
CISTERNA Y CIMENTACIÓN
glb
ESTRUCTURAS SOTANOS
glb
ESTRUCTURAS EDIFICIO
glb
ALBAÑILERÍA
glb
ACABADOS
glb
ASDENSORES Y EQUIPAMIENTO
glb
TOTAL AVANCE PLANEADO S/.
TOTAL AVANCE PLANEADO ACUM S/.
1
37,534
142,891
0
0
0
0
0
0
180,425
180,425
2
0
190,521
0
0
0
0
0
351,567
542,088
722,513
3
0
142,891
69,280
0
0
0
0
0
212,171
934,684
4
0
0
69,280
0
0
0
0
0
69,280
1,003,964
5
0
0
0
985,753
446,783
0
0
0
1,432,535
2,436,499
MESES
6
7
0
0
0
0
0
0
0
0
670,174
893,566
0
36,491
0
0
351,567
0
1,021,742
930,057
3,458,241 4,388,298
8
0
0
0
0
223,391
91,228
173,513
140,627
628,760
5,017,057
9
0
0
0
0
0
200,702
231,351
140,627
572,680
5,589,737
10
0
0
0
0
0
36,491
347,026
140,627
524,145
6,113,882
11
0
0
0
0
0
0
289,189
140,627
429,816
6,543,698
12
0
0
0
0
0
0
115,675
140,627
256,302
6,800,000
CONTROLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
PPC
CI
CONTROLAR EL CRONOGRAMA: ENFOQUE LEAN
PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (PPC)
RAZONES DE NO CUMPLIMIENTO
KPI´S – VALOR GANADO