CASO PRÁCTICO DE LA UNIDAD 3 POR: JOHAN ACOSTA ROMERO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS COMERCIO INTERNACIONAL NEGOCIOS INTERNACIONALES CALI, VALLE FECHA: 20/07/2018 Estrategia de los Negocios Internacionales La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabili - dad empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles –pequeñas, medianas y grandes empresas—y que supone un gran avance en el software empresarial contable. Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible. 1.- ¿Qué deberá hacer –desde el punto de visto estudiado en esta clase—para obtener la reducción de costos? 2.- ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibili - dad social? 3.- ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su negocio? Respuestas, 1.- La empresa ha de minimizar sus costes unitarios y aplicar una estrategia de estandarización global, concentrando su producción marketing en unas cuantas ubicaciones favorables. 2.-El producto del cual estamos hablando no requiere una gran adaptación a la sensibili-dad social ya que es un producto financieramente flexible siendo útil y asequible para todos los niveles, tales como empresas pequeñas, medianas o grandes. 3.-la estrategia más adecuada es la estrategia de estandarización global
