Subido por santos pascual de la cruz

DNM NUTRITION SAC

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DNM
NUTRItIoN
FUNDAMENTOS DE GESTION
DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO
Informe del Plan de Negocios
DNM NUTRItIoN
GRUPO 2:
1.
CASTRO BAZÁN, Milton César
2. CASTILLO BAZAURI, Vicente Alexander
3. CUEVA CACHAY, Katyuska Elizabeth
4. PASCUAL DE LA CRUZ, Santos Feliciano
Docente
: Ing. Lisseth Urquiaga Robles
Octubre del 2022
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
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CAPITULO I
I.
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo nace con el objetivo de investigar la viabilidad de
una oportunidad de negocio. Una empresa que brinde asesoría nutricional
especializada y abastecer los suministros de su dieta, que se centra en el
cambio de la composición de las masas corporales, asesoría sobre la oferta
de productos nutricionales, así como la inclusión del binomio nutrición y
actividad física para el mantenimiento de una buena salud y prevención
de enfermedades. Dirigida a segmentos socioeconómicos A y B, entre 25 a
45 años, interesados en empoderar su alimentación y llevar una vida más
saludable.
Para la ejecución del proyecto se realizó un estudio de mercado,
además de matrices y herramientas que muestran la viabilidad del
proyecto. Por último, se describe una estrategia de marketing digital que
permita alcanzar a nuestro público objetivo a través de las redes sociales.
Consecuentemente el estudio revela que este plan de negocio es viable,
autosustentable y apta para ser puesta en marcha.
Palabras clave: plan de negocios, balance nutricional, suministros para
la dieta.
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CAPITULO II
II.
DATOS GENERALES
2.1. Nombre del Negocio
2.2. Dirección del Negocio
- Departamento
- Provincia
- Distrito
- Sector
- Calle/Av./Jr.
: “DNM NUTRITION”
:
: La Libertad
: Trujillo
: La Esperanza
: Jerusalén
: Jr. San Pedro N° 819
2.3. Breve descripción del Negocio: (¿Cómo nace la idea?, ¿Qué
conocimientos tiene?, ¿A quién piensa atender? Y ¿De qué se trata?)
La decisión de crear esta empresa es brindar asesoría nutricional
especializada, que se centra en el cambio de la composición de las
masas corporales, asesoría sobre la oferta de productos nutricionales,
así como la inclusión del binomio nutrición y actividad física para el
mantenimiento de una buena salud y prevención de enfermedades.
Con un valor agregado que generará utilidades en nuestra
representada es la venta a través del delivery de suministro diario de
los alimentos en la dieta de cada persona según la consultoría
nutricional con el especialista.
La salud es un sector en el que aún hay muchas oportunidades, pero
también es un área delicada. La confianza, la garantía de seguridad y
la eficacia son esenciales para que cualquier empresa emergente de
este ámbito llegue a tener recorrido e, incluso, éxito. Nuestro mayor
interés es ser referentes en la atención nutricional, dar confianza y
demostrar la diferencia de nuestro servicio a partir de nuestra
evaluación y eficacia en nuestros resultados. Además, el deporte y la
nutrición son nuestras pasiones y es nuestra meta que forme parte de
la vida de cada persona
La información sobre la importancia de tener una adecuada y eficaz
dieta alimentación y de salud está siendo promovida por diversas
entidades en el Perú y el consumidor se ha vuelto más receptivo. Es así
como están más dispuestos a invertir en un tratamiento nutricional para
lograr ser personas saludables y alcanzar las metas que cada cliente
se propone.
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2.4. Presentación de los Promotores:
2.4.1. Del (los) Empresario (s):
Apellidos y
Nombres
Edad
Fecha de
Nacimiento
Domicilio
Experiencia
Laboral
Celular
Correo
Castro Bazán,
Milton César
49
01/12/1973
Jr. San
Pedro 815 Trujillo
20 años en
Administración
933349991
[email protected]
17/09/1993
Av. El
Progreso
777 Moche.
2 años en
Supervisión de
calidad de
productos
agrícolas
934 029
477
[email protected]
5 años en
Trabajo Social
960997826
[email protected]
5 años en
Industria
Alimentaria
976296605
[email protected]
Castillo
Bazaury,
Vicente
Alexander
CUEVA
CACHAY,
Katyuska
Elizabeth
PASCUAL DE
LA CRUZ,
Santos
Feliciano
29
28
08/05/1994
32
07/03/1990
Av. Víctor
Raúl Haya
de la Torre
538 - Trujillo.
Gabriel
Aguilar 1152
. El Porvenir Trujillo.
2.4.2. Del/los Facilitador(es):
Apellidos y
Nombres
Profesión/Especialidad
URTECHO
VELASQUEZ, Linder
Nutricionista
ECHEGARAY
CASTILLO, Víctor
CASTRO BAZAN,
Joél
CUEVA CACHAY,
Jenny
Ingeniero en Industria
Alimentarias
Conductor
Ciencias de la
Comunicación
Experiencia
Laboral
Consultoría y
asesoramiento en
nutrición
Fiscalizador en
Calidad en
productos
alimenticos
Operaciones en
flota vehicular
Diseño y Marketing
Celular
Correo
938796354
[email protected]
922426436
[email protected]
901037633
[email protected]
999895613
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3. La Empresa:
3.1.
El Planeamiento Estratégico.
3.1.1. Filosofía institucional.
Visión
La visión de “DNM NUTRITION” para el 2030 es ser el modelo de consultora
y de intervención alimentaria más eficaz del país con estándares de
bienestar humano y rigor metodológico para la construcción de
ambientes sustentables a favor de la alimentación y la nutrición, que
aporte valor a la sociedad en el presente y modifique el rumbo en el futuro
del país.
Misión
Somos una empresa que busca brindar asesoría nutricional especializada,
que se centra en el cambio de la composición de las masas corporales,
asesoría sobre la oferta de productos nutricionales, así como la inclusión
del binomio nutrición y actividad física para el mantenimiento de una
buena salud y prevención de enfermedades.
Valores:
- La pasión como el interés genuino y personal con satisfacción plena
por lo que se hace.
- La ética definida como el comportamiento humano íntegro y
congruente con la labor profesional orientado al bienestar propio y el
de las demás personas.
- El compromiso para involucrarse e identificarse con el desarrollo de los
proyectos y cumplimiento de las promesas y metas por arriba de los
esperado.
- La responsabilidad humana que es la conciencia para actuar y
responder por las acciones orientadas al bienestar humano. Aceptar
las consecuencias de los actos.
- La justicia social hacia el equilibrio en el actuar profesional consciente
dirigido a la igualdad de oportunidades de todas las personas con un
enfoque de derechos humanos.
- La equidad en el servicio ofrecido a cada persona de acuerdo a sus
necesidades y capacidades para lograr bienestar sin importar su
condición física, social, étnica, emocional o intelectual.
- El respeto universal como el reconocimiento del sistema vida de un
conjunto de valores integrados en la naturaleza para procurar el
bienestar y protegerlo de cualquier intención de daño o abuso por
causas humanas.
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3.1.2. Diagnóstico Estratégico (FODA)
FORTALEZAS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
DEBILIDADES
F1. Personal Profesional
capacitado y especializados
F2. Atención y servicio de
calidad al paciente
F3. Personalización de los planes
nutricionales
F4Asesoramiento sobre
suplementos nutricionales
F5. Sostenibilidad de los
resultados a través de la
educación nutricional
F6. Seguimiento virtual
constante a lo largo del
tratamiento.
OPORTUNIDADES
•
O1. Deducción del impuesto a
la renta a los servicios de
nutrición
02. El Perú presenta un
crecimiento de la producción
interna
a
pesar
de
la
desaceleración económica que
se presentó en los últimos
periodos, del 2010 al 2014.
O3. Incremento del sobrepeso y
obesidad en Trujillo.
O4. Existe un reconocimiento y
hay una consciencia de la
necesidad de aprender a llevar
una dieta más saludable para
que esta traiga beneficios para
su salud.
•
•
•
D1. Bajo conocimiento de la
población Trujillana sobre la
necesidad de guiar la
alimentación con un
profesional nutricionista
D2. Nuevos en el mercado
D3. Desconocidos como
empresa
AMENAZA
•
•
•
A1. El costo de inversión para
la entrada al sector no es muy
elevado, por lo que el ingreso
de nuevos competidores no
es difícil.
A2. La inversión necesaria es
fuerte para alquilar el local en
Trujillo y realizar la estrategia
de lanzamiento, así como de
fidelización
A3.
Los
nutricionistas
acreditados por el Colegio de
Nutricionistas
del
Perú
ascienden
a
4104
profesionales, de los cuales
dependiendo
de
su
experiencia y trayectoria
podrían considerar poner su
propio consultorio privado.
A4. La asistencia a los
consultorios de nutrición es
irregular, centrándose en los
meses de setiembre oct nov enero feb marzo.
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3.1.3. Estrategias (DOFA)
Fortalezas – Oportunidades
Posicionarse en el mercado como
una alternativa de calidad y
experta en el sector
Establecer escala de precios en
base al número de consultas
adquiridas
Mediante el seguimiento constante
a los clientes, impulsar y reafirmar la
cultura saludable
Utilización de herramientas virtuales
actuales que utiliza nuestro público
objetivo para así llegar a él
Impulsar
una
estrategia
de
publicidad
enfocada
en
el
mercado objetivo
Debilidades - Oportunidades
• Resaltar el valor agregado del
seguimiento virtual, la calidad y
profesionalismo de la marca
frente a cualquier sustituto.
• Impulsar
campañas
de
marketing en base a la
obtención de resultados con
clientes
para
un
buen
posicionamiento de la marca
• Impulsar el conocimiento de las
consecuencias de la ingesta de
la alimentación no saludable y
promover una cultura saludable
mediante
actividades
al
público.
Fortalezas - Amenazas
• Búsqueda de locales de fácil
acceso
• Realizar promociones por una
determinada cantidad
de consultas o por una cantidad
de personas
• Convenios con restaurantes de
comida sana, centros
de
entrenamiento
para
promocionar la marca y
servicio.
Debilidades - Amenazas
• Enfocarse
en
brindar
una
experiencia única de servicio de
calidad
para promover la publicidad de
boca a boca.
• Mostrar la importancia de
continuar con el servicio para la
obtención de resultados través
de las redes sociales.
• Realizar charlas, conversatorios
en clubes, equipos deportivos,
centros laborales para darnos a
conocer en el mercado.
•
•
•
•
•
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3.1.4. Objetivos Estratégicos.
MATRIZ DE METAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES
Metas
Objetivos
Estrategias
Fidelizar
clientes
Llegar a la
población objetivo
Llevar productos
nutritivos a casa de
Consultoría líder los clientes
nutricional en la
Conseguir en
región
nuestros clientes
resultados positivos
Consultoría
nutricional líder
en el mercado
nacional
Ser una empresa
reconocida a nivel
nacional
Actividades
Cronograma
año
año
encuestas
Visitar casa por
casa
2022
2024
Asesoría por redes
sociales y ventas
por delivery
Crear página
de Facebook
2022
2025
Asesoría
personalizada vía
telefónica
Publicidad radio,
televisión
Visitar y hacer
un seguimiento
de nuestros
clientes.
Poner
sucursales en
ciudades
estratégicas
2022
2026
2022
2030
CAPITULO III
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Análisis del entorno empresarial:
Proyección de la Demanda
El distrito de la esperanza al 20 de junio de 2020 cuenta con más de 200
mil habitantes, siendo estos nuestros clientes o público objetivo.
4.2.
Análisis de la Demanda:
4.2.1. Segmentación del mercado:
4.2.1.1. Segmentación Demográfica
Según los resultados del censo de población y vivienda
del año 2017; la población del distrito La Esperanza para
ese año era de 189 206 habitantes con una densidad de
12 167.59 hab/km2.
El Distrito de La Esperanza, considerado como uno de los
principales y el más poblado distrito de la Provincia de
Trujillo, actualmente se halla dividido en diez sectores: (1)
Central (2) Santa Verónica (3) Jerusalén (4) Pueblo Libre
(5) San Martín (6) Fraternidad (7) Indoamérica (8)
Wichanzao (9) Manuel Arévalo II y III (10) Parque
Industrial.
Se conoce que nuestros clientes será un grupo de
clientes que se aproxima de las edades de 18 años
hacia adelante.
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4.2.1.2.
Segmentación Nivel Socioeconómico
El distrito posee gran cantidad de movimiento
comercial y cuenta con agencias bancarias, Institutos,
centros de abastos, etc.
El 15% al alcanzado establecer negocios formales.
El 25% cuentan con negocios informales y ambulatorio
e independientes.
El 35% cuentan con trabajo dependiente.
El 25% aún se encuentran en condición de pobreza.
4.2.1.3.
Segmentación Geográfica
El distrito de La Esperanza es el uno de los 11 distritos de
la provincia de Trujillo, ubicada en el departamento de
La Libertad, perteneciente a la región La Libertad - Perú.
4.2.2. Cuestionario de la Encuesta (formato 1)
Orientaciones:
La siguiente encuesta tiene la finalidad de conocer su apreciación
respecto al servicio de venta de víveres, asociado a consultoría nutricional
domicilio.
Gracias por su colaboración.
Nombre y Apellidos: ______________________________________________________________
Celular
:___________________________ - ___________________________
Dirección
:____________________________________________________________
Referencias de ubicación:_________________________________________________________
Edad: _______________
Sexo: Femenino
Masculino
1) ¿Qué le parece la idea de visitar su domicilio y ofrecer nuestros servicios de venta
de víveres a domicilio?
Buena
Mala
2) ¿Estaría de acuerdo para brindarle servicio de consultoría nutricional en su
domicilio?
SÍ
NO
3) ¿Cuántas personas conforman el hogar? (diga sus edades)
- Entre 1 mes a 6 años de edad
: __________
- Entre 7 mes a 12 años de edad
: __________
- Entre 13 mes a 25 años de edad : __________
- Entre 26 a 55 años de edad
: __________
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Entre 56 a 88+ años de edad
-
: __________
4) ¿Cuenta con algún integrante que padezca enfermedad? Resumen de
antecedentes.
▪
▪
▪
▪
▪
SÍ
NO
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
5) ¿Qué distancia está el mercado o centro de abastos de víveres a su domicilio?
______________________________________________________________________
6) ¿Cuánto gasta diariamente en la compra de víveres para la preparación de
desayuno almuerzo y cena?
- En desayunos para ____ personas, gasto: S/____________ en promedio
- En almuerzos para ____ personas, gasto: S/____________ en promedio
- En cenas para ____ personas, gasto: S/____________ en promedio
7) ¿Qué es lo que más consumen en verano?
______________________________________________________________________
8) ¿Qué es lo que más consumen en invierno?
______________________________________________________________________
9) ¿Qué es lo que más consumen en navidad?
______________________________________________________________________
4.3.
Análisis de la Oferta:
4.3.1. Competencia (Listado y datos relevantes)
Actualmente, en el mercado peruano existen varias opciones que
podrían cubrir la necesidad de una consulta nutricional presencial
y/o virtual, a través de páginas web, nutricionistas especializados,
IPRESS públicas y privadas (a través de telemedicina) y empresas
delivery de comida saludable; sin embargo, la dificultad recae en
conseguir la cita, que por lo general no suele ser inmediata, o los
costos no son tan accesibles para algunas personas. El acceso a
internet brinda una amplia gama de información y gran cantidad
de Páginas Web dedicadas a brindar “dietas saludables” de
manera
gratuita,
que
prometen
obtener
resultados
impresionantes desde las primeras semanas; pero al ser dietas
estandarizadas y en muchas ocasiones al no ser elaboradas por
profesionales de la salud atentan contra la integridad de aquellas
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personas que pudieran estar realizándolas y peor aún si tienen el
antecedente de enfermedades crónicas pudieran agravar su
condición preexistente causando descompensaciones en su
salud.
Empresas de delivery de comida saludable son otro servicio que
ha empezado a tener popularidad en la población que desea
adquirir una alimentación saludable, Manzana Verde, Get Up,
Ummi, Bocadio y Bici Ensaladas son algunas de las 10 más
reconocidas en Lima; empresas que han desarrollado una
plataforma que permite hacer pedidos semanales en 5 minutos.
ofrecen el servicio de citas online con nutricionistas profesionales
quienes previa evaluación nutricional por video llamada
programan los requerimientos calóricos del cliente y la distribución
de calorías por comida. Si bien existen muchos competidores en
el mercado, existen pocos servicios especializados en pacientes
con diabetes.
4.3.2. Competencia Directa
Físicamente No existe competencia que llegue a domicilios con
suministro y consultoría nutricional.
Esta situación se da en primera instancia porque hay muchos
competidores en el mercado y son bastante diversos, no dan una
atención especializada sino más que todo a los objetivos
estéticos, sin embargo, el poco conocimiento de los usuarios por
la especialidad del servicio hace que puedan acceder a los
competidores buscando lo que nosotros ofrecemos. De igual
modo, es un mercado en crecimiento, en los últimos años se ha
incrementado su tamaño, la cantidad de consumidores y de
competidores potenciales. Esto modera la rivalidad ya que se
puede decir que los consumidores aumentan al mismo tiempo
que los competidores. Finalmente, las barreras de salidas son bajas
ya que los activos especializados son pocos y dependen del valor
añadido que se le dé al servicio, y los fijos no son muchos
4.3.3. Competencia Indirecta
Para nuestro negocio un posible servicio sustito sería un gimnasio
que brinde paquetes de asesoría nutricional por un costo
adicional a la membresía que elija pagar el cliente. Por lo que,
para evaluar la amenaza del ingreso de productos sustitos
evaluaríamos los siguientes factores:
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-
4.4.
Solo la existencia de consultoría a través de los medios de
comunicación y el internet. No obstante, si consideramos
competencia indirecta a los vendedores ambulantes de
expendio de pan, verduras, fruta y tamales, pero que toman
otra categoría.
Análisis de la Comercialización (MK-Mix):
4.4.1. Estrategia del producto
Se ofrece al mercado un servicio de evaluación y plan nutricional
especializada.
Tenemos 3 servicios.
a. Evaluación de la composición corporal especializada, permite
determinar de que está compuesto el peso corporal total,
fraccionándolo en 5 masas: masa muscular, masa ósea, masa
adiposa, masa de piel y masa residual, obteniendo datos en
porcentajes y kilogramos. Estos datos son luego de realizar
medidas antropométricas y colocarlos en un software.
b. La consulta nutricional, que incluye la evaluación de
composición corporal y dos semanas de plan nutricional a la
medida: Una vez evaluado y determinados los objetivos físicos
a obtener, se desarrollará el plan nutricional que contempla el
estilo de vida, los antecedentes de enfermedad, la
alimentación habitual, horarios y deporte practicado,
periodizando la alimentación de manera que se logren los
objetivos de composición corporal en el menor tiempo
posible. Luego de terminada la consulta, el paciente esperaría
48 horas la llegada del plan nutricional al correo electrónico
que dejó. Una vez enviado el plan se apertura un grupo de
WhatsApp en donde se podrán responder las preguntas del
paciente en el horario de atención del consultorio, asimismo,
puede hacer llegar sus preguntas por otros medios virtuales, ya
sea Facebook o correo electrónico, de esa manera, no tiene
que esperar hasta la siguiente consulta para absolver dudas y
se mantiene la personalización del servicio a lo largo del
tratamiento.
c. Ofrecer la venta y traslado de alimentos que son parte de del
plan nutricional de cada paciente.
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4.4.2. Estrategia del precio
El precio deberá ser definido teniendo en cuenta dos fuerzas
contrarias: la capacidad de pago del público objetivo y las
expectativas de ingreso de los nutricionistas. De acuerdo con
entrevistas con nutricionistas se concluyó que el costo de una
consulta privada con el especialista varía de 100 a 200 soles
promedio y mensualmente 1800 soles; es importante mencionar
que el costo es proporcional a la reputación y prestigio del
profesional. Asimismo, el proyecto planea fidelizar a su personal
aumentando el sueldo 20% desde el 3er año y sucesivamente con
un plan de remuneraciones por atracción de clientes y número de
atenciones.
Línea de Negocio
PRECIO (S/)
S/ 50.00
S/ 70.00
S/ 120.00
Asesoría y consulta nutricional
Evaluación nutricional (eval + plan + segui x2sem)
TOTAL
Canasta referencial para 6 personas
Proteinas:
Vegetales:
Carbohidratos
complejos
Grasas
saludables
1/2 kg. de
pechuda
de pollo sin
piel, 1/2 Kl.
de huevos
Pepino,
brócoli,
esparragos,
rábanos,
alcachofas,
espinacas,
tomates.
1kg. Arroz,
integral, 1/8 kg.
de azucar, 1/8
kg. de avena, 1
kg. pasta, pan
integral
4 paltas,
nueces,
aceite de
oliva,
mantequilla
Frutas:
bebidas
10
S/
Agua
limones,
mineral,
70.00
1kg. De
aniz,
naranja,
manzanilla,
1 kg. de
te verde.
manzana
4.2.3. Estrategia de la plaza
El objetivo de determinar una buena plaza es asegurar que el
servicio llegue al cliente en el momento y lugar adecuados. Si bien
en el estudio técnico se verá al detalle la ubicación del negocio,
se considera para la plaza algunos factores importantes. Cercanía
al público objetivo: el local deberá estar cercano a la mayor
cantidad posible de clientes, por lo que se deberá revisar en qué
distrito se concentra la mayor cantidad de la demanda.
Cercanía a los trabajadores: Debido a que muchos nutricionistas
cumplen con labores en organizaciones privadas, habrá que
considerar la cercanía a los principales centros, de tal forma de
que sus mejores profesionales puedan ejercer por horas en nuestro
centro privado.
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Cantidad de competidores: Si nos basamos en que los
competidores han escogido ubicaciones de forma estratégica,
entonces debemos reevaluar la decisión y aprovecharla si es
conveniente. Es por ello, que se ha escogido un lugar cercano al
centro financiero en el distrito de la Esperanza, Trujillo.
4.2.4. Estrategia de la promoción.
Los principales canales de comunicación y promoción hacia
nuestro público objetivo serían las redes sociales como Facebook,
Instagram, Twitter, YouTube, Blog y página web del servicio. Se
plantea utilizar la página web para detallar el servicio y permitir el
pago virtual con tarjetas de crédito o débito. Utilizar el Facebook,
Instagram y Twitter como herramientas de comunicación de
imágenes educativas sobre salud y nutrición con contenido
fundamentado científicamente, así como promociones sobre el
servicio, utilizar el WhatsApp para continuar la comunicación con
los clientes.
La estrategia de diferenciación nos lleva hacia nuestro principal
fin que es tener una relación personalizada con cada uno de
nuestros clientes, comprometidas con cada uno de ellos, con sus
proyectos de salud.
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Imagen muestra: (modelo de la página web)
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4.2.5. Estrategia de persona
Nutricionistas: expertos de la nutrición que cumplan con el perfil
profesional orientado al deporte, sean comprometidos, estén
capacitados para vender los servicios y promover la cultura
organizacional.
Practicantes de nutrición: estudiantes de nutrición de últimos
ciclos que serán capacitados y supervisados por los nutricionistas
a cargo.
Equipos de evaluación nutricional: Balanzas de impedancia
eléctrica, kit antropométrico para mediciones, maquetas de
alimentos para educación nutricional, tazas y cucharas
medidoras, laptop, escritorios, sillas. Soporte tecnológico
adecuado.
4.5.
Análisis de los Proveedores:
Características de los proveedores (Listado y datos relevantes)
ITEM
1
PROVEEDOR
SANTA CLARA
UBICACIÓN
Aranjuez - Trujillo
2
ROSITA IN
La Esperanza Alta
4
POLLOS SAN LUCAS
La Esperanza Baja
5
LECHERITA DEL CORTIJO
El Cortijo
7
TERMINAL PESQUERO
MERCADO LA
HERMELINDA
PANADERÍA INTEGRAL
Buenos aires
8
9
Trujillo
La Esperanza Baja
PRODUCTO
Huevos
Abarrotes en
general
Pollo de granja
Leche de vaca,
quesos y
mantequilla natural
Pescado y mariscos
Papa, Verduras y
frutas
Pan integral
Celular
946573632
934850676
984655231
935657613
940012344
968594833
954312233
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CAPITULO IV
5. FORMALIZACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA
5.1. Tipo de empresa
: Sociedad Anónima Cerrada - S.A.C.
5.2. Régimen Tributario
: General
CAPITULO V
6. ORGANIZACIÓN
6.1. Puestos de Trabajo
Gerente Administrativo
· Castro Bazán Milton
Jefe de Recursos Humanos
· Cueva Cachay Katyuska Elizabeth
Jefe de Marketing y Ventas
· Pascual de la Cruz Santos Feliciano
Jefe de Finanzas
· Castillo Bazauri Vicente Alexander
6.2.
Organización funcional (organigrama)
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
www.dnmnutrición.pe
DNM
NUTRItIoN
6.3.
Perfil del Puesto
6.3.1. PARA GERENTE ADMINISTRATIVO
PERFIL DE PUESTO GERENTE ADMINISTRATIVO
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (identificados en el organigrama)
1.1. Identificación:
- Nombre del Puesto
GERENCIA ADMINISTRATIVA
- Área a la que pertenece
GERENCIA GENERAL
- Cargo del jefe Directo
---
- Número de Plazas
1
1.2. Competencias:
- Experiencia demostrable como gerente general o en un puesto ejecutivo similar.
- Experiencia en materia de planificación y presupuestos.
- Conocimientos sobre las funciones y procesos empresariales (Finanzas, RR. HH, Trabajo
Social)
- Gran habilidad analítica.
- Excelentes capacidades comunicativas.
- Liderazgo. Empatía.
- Gestión de conflictos.
- Manejo de crisis.
- Comunicación.
- Generación de confianza.
- Fortalecimiento de la cultura de la empresa.
- Inteligencia emocional.
1.3. Funciones Básicas y Específicas
Actividades/Tareas
- Planeación
- Organización.
- Manejo de personal.
- Coordinación.
- Control.
1.4. Coordinación
- Interinstitucional.
- Con proveedores y clientes.
- Con el personal de todas las áreas de la empresa.
1.5. Supervisión
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
www.dnmnutrición.pe
DNM
NUTRItIoN
Supervisa a:
Supervisado por:
Personal de todas las áreas de la empresa.
---
1.6. Condiciones de Trabajo
- Lugar Físico
- Horario de Trabajo
OFICINA GENERAL DE DNM NUTRICIÓN
De lunes - sábado
Desde 06:00 a.m. - 15:00 p.m.
6.3.2. PARA RRHH
PERFIL DEL PUESTO RECURSOS HUMANOS
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (Para cada uno de los puestos
identificados en el organigrama)
1.1 Identificación
- Nombre del Puesto
- Área a la que pertenece
- Cargo del jefe Directo
- Número de Plazas
Jefe de Recursos Humanos
Recursos Humanos
Gerente Administrativo
1
1.2 Competencias
. Liderar y negociar (saber hasta dónde puedo negociar)
. Solucionar problemas
. Manejar el presupuesto (conocimientos básicos de contabilidad y/o finanzas).
. Optimizar el desempeño de los colaboradores para tener un impacto positivo
en la compañía.
. Saber interactuar con los colaboradores.
. Habilidad para asesorar a los trabajadores en cuestiones laborales y en la
planificación del desarrollo profesional.
1.3 Funciones Básicas
Actividades u Tareas
. Planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal y las relaciones
laborales, así como las políticas y prácticas de una compañía.
. Reclutar y seleccionar personal, sabiendo concretamente cuáles son las
carencias de talento y qué perfil de persona podrá encajar en cada puesto de
trabajo.
. Planificar las negociaciones y procedimientos para la determinación de las
estructuras salariales o laborales.
. Organizar los procedimientos de capacitación, promoción, transferencia y
despido de personal.
. Evaluar el entorno de trabajo teniendo en cuenta el ambiente y el estado de
cada trabajador.
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
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DNM
NUTRItIoN
. Desarrollar, coordinar e implementar políticas de compensación y beneficios.
1.4. Coordinación
. Coordinar con el equipo de personas bajo su supervisión conforme a los valores de la empresa y
la dirección de sus labores para que se desempeñen con eficiencia y eficacia
. Coordina en conjunto con la gerencia administrativa la perspectiva de los recursos humanos en
cuestiones estratégicas de crecimiento.
. Coordina con las otras áreas de la empresa.
1.5. Supervisión
Supervisa a:
Equipo de Recursos
Humanos.
Supervisado por:
Gerente Administrativo
1.6. Condiciones de Trabajo
Oficina de área de Recursos Humanos de DNM
NUTRICIÓN
- Lugar Físico
De lunes - sábado
- Horario de Trabajo
Desde 06:00 a.m. - 15:00 p.m.
6.3.3. PARA FINANZAS
PERFIL DE PUESTO FINANZAS
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (Para cada uno de los puestos identificados
en el organigrama)
1.1. Identificación:
- Nombre del Puesto
Jefe de Finanzas
- Área a la que pertenece
Finanzas
- Cargo del jefe Directo
Gerente Administrativo
- Número de Plazas
1
1.2. Competencias:
Colegiado en Contabilidad o carreras afines.
Mínima de cinco años ocupando posiciones similares.
Inglés intermedio.
Especialista en preparación de estados financieros en todas sus modalidades.
Expedito en el dominio de SAP u Oracle, para facilitar el procesamiento eficaz de datos
y el flujo de información entre las organizaciones.
Basta experiencia en gestionar de procesos de negocio y desarrollo de soluciones,
1.3. Funciones Básicas y Específicas
Actividades/Tareas
Hacer previsiones de los resultados mensuales, trimestrales y anuales.
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
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DNM
NUTRItIoN
Aprobar o rechazar los presupuestos.
Gestionar los riesgos.
Evaluar y tomar decisiones sobre las inversiones.
Supervisar al equipo contable.
Asignar recursos y gestionar los flujos de caja.
Realizar análisis de costes y beneficios.
Preparar y difundir estados financieros, notas y reportes especiales
Realizar y comunicar procedimientos contables y controles.
Velar por el cumplimiento de las normas y principios contables y regulaciones de ley.
Automatizar y mejorar los procesos contables y de control interno.
Asegurar un adecuado sistema de costeo de la compañía.
Realizar el análisis de cuentas y principales transacciones.
1.4. Coordinación
Con los encargados de todas las áreas
1.5. Supervisión
Supervisa a:
Supervisado por:
Área de contabilidad
Gerencia Administrativa
1.6. Condiciones de Trabajo
- Lugar Físico
Oficina de Finanzas
De lunes - sábado
Desde 06:00 a.m. - 15:00 p.m.
- Horario de Trabajo
6.3.4. PARA MARKETING
PERFIL DE PUESTO MARKETING
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (Para cada uno de los puestos
identificados en el organigrama)
1.1. Identificación: Santos Feliciano Pascual de la Cruz
- Nombre del Puesto
- Área a la que pertenece
- Cargo del jefe Directo
- Número de Plazas
Jefe de Marketing y Ventas
Área de Marketing y Ventas
Gerente Administrativo
1
1.2. Competencias:
. Habilidades sociales
. Habilidades y conocimientos digitales en la tecnología
. Visión global y mente abierta
. Trabajo en equipo
. Manejo de plataformas digitales: redes sociales y otra app
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Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
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NUTRItIoN
. Especializado en marketing
1.3. Funciones Básicas y Específicas
Actividades/Tareas
. Definir un plan de estrategias para lograr los objetivos
. Investigar el mercado para su segmentación
. Identificar las últimas tendencias
. Diseña el lanzamiento de las campañas publicitarias de los productos
1.4. Coordinación
. Coordinación con su equipo de trabajo
. Coordinar con la gerencia administrativa.
1.5. Supervisión
Supervisa a:
Supervisado por:
encargados de las ventas
Gerente Administrativo
1.6. Condiciones de Trabajo
- Lugar Físico
- Horario de Trabajo
oficia del área de marketing de la empresa
De lunes - sábado
Desde 06:00 a.m. - 15:00 p.m.
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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NUTRItIoN
CAPITULO VI
7. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
7.1. Descripción del Proceso de Producción/Elaboración:
- Captar clientes en visitas a domicilio a través de encuestas.
- Se atiende al cliente en la oficina de recepción DNM NUTRICÍON se
le toma todos sus datos seguidamente separa su turno y cancela
para ser atendido.
- El cliente pasa a oficina del nutricionista para ser evaluado, se le
tomara su peso corporal, su talla, sus medidas, masa corporal, etc.
- Seguidamente pasa por almacén para hacer entrega de su receta
nutricional, donde el almacenero comunica, al repartidor para
llevar la canasta nutricional al domicilio del cliente de acuerdo a la
receta brindada por el nutricionista.
- Por ultimo se le hace un seguimiento por WhatsApp al cliente para
llevar su dieta al pie de la receta.
7.2.
Diagrama de flujo:
inicio
ENTRADA CLIENTE A
DNM NUTRICION
ESPERAR TURNO
EN SALA
NO
ASESORES
DISPONIBLES
SÍ
ASESORIA DE UN
NUTRIONISTA
SÍ
LLEVAR PRODUCTO A
CASA DEL CLIENTE
Productos
disponibles
NO
FIN
HACER SEGUIMIENTO AL
CLIENTE
PEDIR A LOS
PROVEEDORES
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NUTRItIoN
7.3.
Tamaño y localización del proyecto:
El proyecto esta localizado en un área de 200M2.
Jr. San Pedro N° 819 La Esperanza, provincia de Trujillo - La Libertad
7.3.1. Plano de Localización
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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NUTRItIoN
7.3.2. Plano de distribución (descripción e instalación de las
edificaciones: LAYOUT)
FINANZAS Y
RRHH
MARKETING
CAFETÍN
GERENCIA ADM
SECCIÓN DE DOSIFICACIÓN Y
KILAJE/PESAJE.
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NUTRItIoN
8. Especificaciones de Maquinarias, Equipos, Mano de obra y materia
prima:
8.1. Equipos (resumen)
DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
FUNCION
2 Balanzas electrónica
Para pesar el peso de los clientes
4 laptop´s
Para descripción de los pedidos y prolijo
registro de clientes
1 tallímetro
Para medir la estatura del cliente
2 Kits antropométricos
Para medir volumen de masa muscular
1 Software didáctico antropométrico
para el segundo tema de la asignatura
Ontogenia Humana y Sistema
Osteomioarticular. (Eat Smart Apps)
4 escritorios equipados
Para los trabajadores de oficina
1 juego de muebles
Para los clientes en espera
1 impresora multifuncional - lazer
Imprimir folletos, dietas, etc.
Papel bonk, lapiceros, etc.
Para uso de oficina
8.2.
Mano de Obra (que personal emplea en el producto)
DESCRIPCIÓN DE LA MANO DE OBRA
Cantidad
Profesional en nutrición
1
Alistador y repartidor motorizado
4
Profesional en Administración y Marketing
1
Almacenero
1
Profesional en comunicaciones y redes sociales
1
8.3.
Materia Prima.
Solo se utiliza productos comestibles en estado crudos, adquiridos
desde nuestros proveedores, para luego ser seleccionados, y
repartidos según requerimientos de nuestros clientes.
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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DNM
NUTRItIoN
CAPITULO VII
9. ESTUDIO ECONÓMICO
9.1.
Proyección de Producción y Ventas del Proyecto en Unidades
PROYECCIÓN DE VENTAS DE CONSULTORÍA NUTRICIONAL
VENTA
LÍNEAS DE NEGOCIO
UU
DÍAS
DIARIA
ITEM
1
Asesoría y consulta
Glob
10
20
200
2
Evaluación + seguimiento
Glob
10
20
200
ITEM
9.2.
VENTA/MES
PROYECCIÓN DE VENTA DE CANASTAS NUTRICIONALES
CATEGORIZACION DE
VENTA
UU
DÍAS
CANASTAS
DIARIA
VENTA/MES
1
C.C.1
Glob
51
20
1020
2
C.C.2
Glob
44
20
880
3
C.C.3
Glob
51
20
1020
4
C.C.4
Glob
42
20
840
Presupuestos de Ingresos de Proyecto en S/.
PROYECCIÓN DE VENTAS MENSUAL = CONSULTORÍAS
ITEM
LÍNEAS DE
NEGOCIO
UU
PRECIO
(S/)
VENTA
DIARIA
DÍAS
GANANCI
A/MES
PAGO
HONORARIO
S
1
Asesoría y
consulta
Glob
50
10
20
10000
3500.00
6500.00
2
Evaluación +
seguimiento
(proceso en 2
semanas cada
uno
Glob
70
10
20
14000
3500.00
10500.00
UTILIDAD EN
EL MES
Ganancia/Utilidad/MES
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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S/ 17,000.00
DNM
NUTRItIoN
PROYECCIÓN DE VENTA MENSUAL = CANASTAS NUTRICIONALES
ITEM
CATEGORIZACION DE
CANASTAS
uu
PRECIO (S/.)
Venta
diaria
DÍAS
Venta/MES
1
C.C.1
Glob
S/ 30.50
9
20
S/ 5,490.00
2
C.C.2
Glob
S/ 24.50
9
20
S/ 4,410.00
3
C.C.3
Glob
S/ 38.50
7
20
S/ 5,390.00
4
C.C.4
Glob
S/ 60.50
6
20
S/ 7,260.00
S/ 22,550.00
Venta mensual
9.3.
Plan de Inversiones
PERSONAL
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
CARGO
CANTIDAD
DÍAS
REMUNERACIÓN
MENSUAL
1
1
1
1
1
26
26
26
26
26
S/ 3,000.00
S/ 2,500.00
S/ 2,500.00
S/ 2,500.00
S/ 2,600.00
1
26
S/ 1,050.00
1
30
S/ 1,650.00
1
20
S/ 1,500.00
Administrador
Marketing
RRHH
Finanzas
Nutricionista
Operadora de
comunicaciones
Chofer repartidor
(camioneta)
Chofer motorizado
(moto)
S/ 17,300.00
COSTO DEL EQUIPO
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
DESCRIPCIÓN
Balanzas electrónica
Laptop´s
Tallímetro
Kits antropométricos
Escritorios
Juego de muebles
Impresora multifuncional - lazer
Conservadora
Termómetros
CANT
PRECIO UU
2
4
2
2
4
1
1
2
2
250
1000
88
65
350
1800
2500
1500
50
PRECIO DE
COMPRA
500
4000
176
130
1400
1800
2500
3000
100
S/ 13,606.00
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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DNM
NUTRItIoN
9.4.
Depreciación de Activos Fijos
DEPRECIACIÓN DEL EQUIPO
ITEM
DESCRIPCIÓN
CANT
PRECIO PRECIO DE
UU
COMPRA
%/día DÍAS MENSUAL
EN 5 AÑOS
1
Balanzas electrónica
2
250
500
0.3
30
S/ 9.00
2
Laptop´s
4
3000
12000
7.2
30
S/ 216.00
3
Tallímetro
2
88
176
0.1056
30
S/ 3.17
S/ 190.08
Kits antropométricos
Escritorios
2
65
130
0.078
30
S/ 2.34
S/ 140.40
4
350
1400
0.84
30
S/ 25.20
S/ 1,512.00
1
1800
1800
1.08
30
S/ 32.40
S/ 1,944.00
1
2500
2500
1.5
30
S/ 45.00
S/ 2,700.00
8
Juego de muebles
Impresora multifuncional lazer
Conservadora
2
1500
3000
1.8
30
S/ 54.00
S/ 3,240.00
9
Termómetros
2
50
100
0.06
30
S/ 1.80
S/ 108.00
4
5
6
7
S/ 540.00
S/ 12,960.00
S/ 379.91
9.5.
Amortización de gastos Pre operativos.
ITEM
DESCRIPCIÓN DEL GASTO
COSTO
1
PAGO DE CONSTITUCION EN PERSONA JURÍDICA (asumen socios)
S/ 1500.00
2
CONSTRUCCIÓN DE PAGINA WEB - VIGENCIA (asumen socios)
S/ 2000.00
3
CONFECCION E IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD Y VOLANTERÍA (asumen socios)
S/ 500.00
S/ 4,000.00
9.6.
Financiamiento
ITEM
DESCRIPCIÓN DE COSTO
MONTO
1
PERSONAL
S/ 17,300.00
2
COSTO DEL EQUIPO
COSTO DE OPERACIÓN INDIRECTA (ALQUILERES, SERVICIOS BASICOS,
OTROS)
S/ 13,606.00
3
S/ 8,168.00
S/ 21,968.00
9.7.
Estructura de financiamiento propuesto
ITEM
DESCRIPCIÓN DE LA FINANCIACION
MONTO
1
BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ
11968
2
3
4
5
SOCIO 1 (MILTON CASTRO)
SOCIO 2 (KATYUSKA CUEVA)
SOCIO 3 (VICENTE CASTILLO)
SOCIO 4 (SANTOS PASCUAL)
2500
2500
2500
2500
S/ 21,968.00
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
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NUTRItIoN
10. Cuadro de amortización de la deuda
10.1. Determinación del Costo Total Unitario (CTU)
CANASTA CATEGORÍA I
ITEM
1
2
3
4
5
6
PRODUCTO
UU MEDIDA
Arroz
Azucar
Menestra
Huevo
Carnes de pollo
Fideo
kl.
kl.
kl.
uu
kl.
kl.
CANT
1
0.25
0.25
6
0.5
0.25
COSTO UNITARIO
PRECIO DE VENTA
DIARIA
S/ 3.50
S/ 4.00
S/ 5.00
S/ 2.00
S/ 12.00
S/ 4.00
S/
30.50
CANASTA CATEGORÍA II
ITEM
1
2
3
4
5
PRODUCTO
UU MEDIDA
Arroz
Azucar
Menestra
Pescado
Fideo
kl.
kl.
kl.
kl.
kl.
CANT
1
0.25
0.25
0.5
0.25
COSTO UNITARIO
PRECIO DE VENTA
DIARIA
3.50
4.00
5.00
8.00
4.00
S/
24.50
CANASTA CATEGORÍA III
ITEM
PRODUCTO
UU MEDIDA
1
2
3
4
5
6
Arroz
Azucar
Menestra
Huevo
Carnes rojas, seleccionada
Fideo
kl.
kl.
kl.
uu
kl.
kl.
CANT
1
0.25
0.25
6
0.5
0.25
COSTO UNITARIO
PRECIO DE VENTA
DIARIA
3.50
4.00
5.00
2.00
20.00
4.00
S/
38.50
CANASTA CATEGORÍA IV
ITEM
PRODUCTO
UU MEDIDA
1
2
3
4
5
6
7
8
Arroz
Azucar
Menestra
Huevos
Carnes rojas, seleccionada
Fideo
Verdura surtida
Fruta surtida
kl.
kl.
kl.
kg
kl.
kl.
Glob
Glob
CANT
1
0.25
0.25
0.5
0.5
0.25
1
1
COSTO UNITARIO
PRECIO DE VENTA
DIARIA
3.50
4.00
5.00
12.00
20.00
4.00
5
7
S/
60.50
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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DNM
NUTRItIoN
10.2. Determinación del Costo Fijo Unitario (CFU)
ITEM
DESCRIPCIÓN
CANT
COSTO
MES
COSTO MENSUAL
1
Alquiler de moto
1
S/ 1,000.00
1
S/ 1,000.00
2
Alquiler de camioneta
1
S/ 2,450.00
1
S/ 2,450.00
3
Movildad (pasajes para
compras diarias
1
S/ 600.00
1
S/ 600.00
4
Servicio de energía eléctrica
1
S/ 100.00
1
S/ 100.00
5
Servicio de agua
1
S/ 50.00
1
S/ 50.00
6
Software didáctico
antropométrico
1
S/ 350.00
1
S/ 350.00
7
Servicio de telefonía
1
S/ 468.00
1
S/ 468.00
S/ 5,018.00
10.3. Determinación del Costo Variable Unitario (CVU)
ITEM
DESCRIPCIÓN DE COSTO VARIABLE UNITARIO
MONTO
1
PERSONAL
S/ 17,300.00
2
COSTO DEL EQUIPO
COSTO DE OPERACIÓN INDIRECTA (ALQUILERES, SERVICIOS BASICOS,
OTROS)
S/ 13,606.00
3
S/ 5,018.00
S/ 35,924.00
PROYECCIÓN DE VENTA MENSUAL = CANASTAS NUTRICIONALES
ITEM
CATEGORIZACION DE
CANASTAS
uu
CVU
Venta
diaria
DÍAS
Venta/MES
1
C.C.1
Glob
2
C.C.2
Glob
3
C.C.3
Glob
4
C.C.4
Glob
S/ 30.50
S/ 24.50
S/ 38.50
S/ 60.50
9
12
7
6
30
30
30
30
S/ 8,235.00
S/ 8,820.00
S/ 8,085.00
S/ 10,890.00
S/ 36,030.00
Venta mensual
10.4. Determinación del Precio de Venta Unitario (PVU)
Para calcular el Precio de Venta Unitario, se tienen en cuenta la suma de costos fijos
y variables, divididos por la cantidad de bienes producidos.
ITEM
DESCRIPCIÓN DE COSTO
1
SUMA ENTRE Costos fijos y variables
S/ 26050.00
2
Unidades vendidas durante el mes
940
VALOR DE VENTA UNTARIO
10.5. Determinación del Punto de Equilibrio (PE)
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
www.dnmnutrición.pe
S/27.713
DNM
NUTRItIoN
1
2
DESCRIPCIÓN DE COSTO
COSTO MES
PERSONAL
COSTO DE OPERACIÓN INDIRECTA (ALQUILERES, SERVICIOS
S/ 11,300.00
S/ 8,168.00
S/ 19,468.00
BASICOS, OTROS)
VENTA DIARIA
ITEM
1
2
3
4
CATEGORIZACION
DE CANASTAS
PRECIO
POR
UNIDAD
S/ 30.50
C.C.1
S/ 24.50
C.C.2
S/ 38.50
C.C.3
S/ 60.50
C.C.4
Canastas diarias a la venta:
PROYECCIÓN
DE VENTA
DIARIA
MES
8
20
S/ 4,880.00
8
20
S/ 3,920.00
6
20
S/ 4,620.00
5
20
S/ 6,050.00
VENTA
MENSUAL
27
PUNTO DE EQUILIBRIO
ITEM
S/ 19,470.00
10.6. Proyección de Estados Financieros
10.6.1. Flujo de caja proyectado mensual
RESUMEN DE GANANCIA POR MES
Ítem
1
2
3
4
1
2
PRODUCTO
ASESORÍA Y CONSULTA
NUTRICIONAL
EVALUACIÓN NUTRICIONAL
(EVAL + PLAN + SEGUI X2SEM)
CANASTA CATEGORIA I
CANASTA CATEGORIA II
CANASTA CATEGORIA III
CANASTA CATEGORIA IV
COSTO POR
SERVICIO
GANANCIA
POR UNIDAD
GANANCIA POR
LÍNEA DE
NEGOCIO
CANT.
POR DÍA
DÍAS
50.00
10
20
S/
10,000.00
70.00
10
20
S/
14,000.00
8
8
6
5
20
20
20
20
S/
S/
S/
S/
480.00
560.00
360.00
650.00
S/
26,050.00
3.00
3.50
3.00
6.50
GANANCIA MENSUAL:
ITEM
RESUMEN DE COSTOS Y GASTOS POR MES
1
PERSONAL
OPERACIÓN INDIRECTA DE PRODUCCIÓN (ALQUILERES, SERVICIOS BASICOS,
2
OTROS)
COSTO MES
S/
17,300.00
S/
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
Jr. San Pedro 819, distrito La Esperanza, Trujillo, La Libertad
www.dnmnutrición.pe
5,018.00
S/ 22,318.00
DNM
NUTRItIoN
10.6.2. Estados de ganancias y pérdidas proyectadas
ITEM
RESUMEN DE GANANCIAS Y GASTOS POR MES
1
GANANCIAS PROYECTADAS
2
GASTOS
COSTO MES
26,050.00
22,318.00
S/
3,732.00
10.7. Indicadores Financieros de Rentabilidad
10.7.1. Cálculo de la tasa interna de entorno
1.17% por mes, considerando que solo se estimó un monto de
ventas para hallar el punto de equilibrio.
10.7.2. Cálculo del valor actual neto
Contactos: (+51) 947258029 - 933349991
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DNM
NUTRItIoN
PROTOTIPO
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