PPT N°2 Planificación y organización de un proyecto geodésico

Fundamentos de la Planificación
Experiencia 1“ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA”
Asignatura EVALUACION DE PROYECTOS PARA GEOMENSURA
Carrera: Ingeniería en Geomensura
Profesor: Julio Pérez Almendras
Año 2023
La evaluación como parte de tu
proceso de aprendizaje
Tú tienes un rol activo en el proceso
formativo que experimentarás en
esta asignatura, considerando las
actividades a realizar a lo largo del
semestre
y
el
pro-c eso
de
evaluación que enfrentarás.
Como
complemento,
en
las
siguientes dos láminas, detallamos
algunos aspectos que debes tener
presentes como herramientas de
apoyo para tu aprendizaje.
Antes de
comenzar,
hablemos sobre
evaluación
Planificación
Introducción:
La organización y Planificación es la capacidad de fijar metas
y prioridades a la hora de realizar una tarea o un proyecto en
especifico, definiendo plazos y recursos que se deben utilizar.
La planificación de proyectos es la programación
y
estimación del orden de prioridades de las actividades
necesarias para alcanzar unos objetivos. Y es que, planificar
es estimar técnicamente lo que va a suceder en los próximos
días, semanas, meses o años.
Planificación
Ventajas
a.
Requiere activid ades con orden y propósito. Se enfocan
todas las actividades hacia los resultados deseados y se
logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
b. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación
ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a
evaluar los campos clave para posible una posible
participación.
c. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas
permiten al que hace la planificación, a través de una
complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de
contingencia.
d. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para
cerciorarse que la planificación esta dando los resultados
busca dos.
1_Referencia: Recuperado desde internet. Julio 2019
PLANIFICACIÓN
Ventajas (continuación)
e.
f.
g.
h.
Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos
en papel y formular un plan proporciona al que hace los
planes la orientación y el impulso de realizar y lograr los
objetivos.
Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión
general es valiosa, pues capacita al gerente para ver las
relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más
pleno de cada activid ad y apre cia la base que apoya a las
actividades administrativas.
Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se
hace un mejor uso de lo que se dispone.
Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada
ayuda al gerente a proporcionar una dire cción confiada y
agresiva.
1_Referencia: Recuperado desde internet. Julio 2019
Planificación
Desventajas
a. La planificación está limitada por la exactitud de la
información y de los he chos futuros. Si las condiciones
bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma
significativa, puede perderse gran parte del valor del
plan.
b. La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que
el costo de la planificación excede a su contribución real.
Creen que seria mejor gastar e dinero en ejecutar el
trabajo físico que deba hacerse.
c. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera
usual es que las personas tienen más en cuenta el
presente que el futuro.
d. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la
planificación oblig a a los gerentes a una forma rígida de
eje cutar su trabajo.
Planificación
Desventajas
e.
La planificación demora las acciones. Las
emergencias y apariciones súbitas de situaciones
desusa das demandan de cisiones al momento.
No puede dejar pasar el tiempo valioso
reflexionando sobre la situación y diseñando un
plan.
f. La
planificación
es exagerada
por los
planifica dores. Algunos críticos afirman que
quienes hacen la planificación tienden
a
exagerar su contribución.
g. La planificación tiene limita do valor práctico.
Algunos afirman que la planificación no solo es
demasia da teórica.
Planificación
Dentro de todo proyecto se debe establecer un plan de
trabajo con una serie de etapas, nombradas a continuación.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Las metas a conseguir.
Estimación Tiempos de tra bajo.
Objetivos G enerales y Espe cíficos.
Metodología de trabajo.
Estrategias
Organización
Establecer un Marco de referencia para el proyecto.
Posibles Imprevistos
Planificación
Además de las etapas nombradas anteriormente es importante
definir de manera especifica dentro de un proyecto.
Los recursos “humanos”, “materiales”, “ equipos” conocido
como costo directo.
B.
Presupuesto disponible
C.
Condiciones Climáticas
D.
Secuencia de Actividades
E.
Resultados Espera dos
F.Control de avances en la planificación. G.
Visita a terreno
A.
Planificación
Dentro del Áre a de la Geomensura pueden participar en muchas
formas para trabajos específicos o proyectos ya que lo pueden solicitar
para levantamiento topográficos, Loteos, Peritajes, ETC, Pueden ser parte
de “ proye ctos de construcción” en donde solo necesitan visitas del
topógrafo para poder continuar con el avance de la obras. Y finalmente
postular a propuestas públicas en donde ne c esiten trabajos varios de
geomensura.
En conclusión la topografía es una de las áreas transversales donde
puede participar en proyectos de construcción , agrícolas, mineros,
hidrológicos y cada planificación será independiente de la otra.
Planificación
PODEMOS CLASIFICAR TRES TIPOS DE NIVELES DE
PLANIFICACIÓN Y DEPENDIENDO DEL AREA A TRABAJAR Y
FINALIDAD PODEMOS DAR TIEMPOS ESTIMADOS
LARGO PLAZO: Mayor a dos años
MEDIANO PLAZO: Mayor a un año.
CORTO PLAZO: Menos a un año
Están relacionados directamente con el tiempo y con el tipo
de trabajo a ejecutar.
ESTUDIO GEODÉSICO
Los estudios geodésicos se generan por necesidad de un
mandante, siempre estará presente el estudio en el ante
proyecto, durante el proyecto y finalmente entregando planos
finales indicando tolerancias.
Imagen 1 . Ref. Imagen extraída de internet.
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
DENTRO DEL RUBRO DE LA GEODESIA SIEMPRE ES
IMPORTANTE ANALIZAR Y PLANIFICAR LOS SIGUIENTES
PUNTOS.
• Definir tipo de trabajo (Levantar información)
•
Ante c edentes Existentes
• Ne c esidad del proye cto
•
Metodología del trabajo a re alizar
• Duración del Proyecto.
• Requisitos excluyentes (Según bases o EETT especiales)
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
A continuación se nombraran los ante c edentes mínimo que se
deben tener para planificar un proyecto topográfico de
manera completa.
Bases del proyecto (Sector Público o Privado) se relaciona con
todos los antecedentes generales que necesita el mandante,
como por ejemplo duración del proyecto, tipos de tolerancia,
lo que forma o no parte del proyecto
Imagen 2 . Ref. Imagen extraída de internet.
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
A continuación se nombraran los antecedentes mínimo que se
deben tener para planificar un proyecto topográfico de
manera completa.
Obtención de antecedentes previos (Sector Público o
Privado) se debe recopilar toda la información relacionado con
el trabajo a realizar
Cubicaciones (Sector Público o Privado) Se considera tener
claro toda las magnitudes del proyecto topográfico que
abarcara Ejemplo “ Cuantos m2 de terreno son a levantar”,
Imagen 3 . Ref. Imagen extraída de internet.
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
A continuación se nombraran los antecedentes mínimo que se
deben tener para planificar un proyecto topográfico de
manera completa.
Presupuesto (Sector Publico o Privado) Tener claro
costos de lo solicita do.
los
EETT Especific aciones Técnic as (Sector Publico o Privado)
son los documentos en los cuales se definen las normas,
exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en
todos los tra bajos.
Imagen 4 . Ref. Imagen extraída de internet.
ESTUDIO TOPOGRÁFICO
A continuación se nombraran los antecedentes mínimo que se
deben tener para planificar un proyecto topográfico de
manera completa.
Contrato (Sector Público
especificaciones exigidas por
cancelar, multas por atrasos.
o Privado) Consigna
el mandante, formas
las
de
Imagen 5 . Ref. Imagen extraída de internet.
TIPOS DE TRABAJOS
TOPOGRÁFICOS
A continuación se nombraran algunos tipos de tra bajo del áre a
-Nivelación Topográfica.
-Levantamientos topográficos
Imagen 6 . Ref. Imagen extraída de internet.
Imagen 7 . Ref. Imagen extraída de internet.
TIPOS DE TRABAJOS
TOPOGRÁFICOS
A continuación se nombraran algunos tipos de tra bajo del áre a
-Georeferenciaciones.
-Loteos de Parcelas
Imagen 8 . Ref. Imagen extraída de internet.
Imagen 9 . Ref. Imagen extraída de internet.
TIPOS DE TRABAJOS
TOPOGRÁFICOS
A continuación se nombraran algunos tipos de tra bajo del áre a
-Aerofotogrametría.
-Peritajes
Imagen 10 . Ref. Imagen extraída de internet.
TIPOS DE TRABAJOS
TOPOGRÁFICO
A continuación se nombraran algunos tipos de trabajo del área
-Sanación de terreno (Bienes Nacionales).
-Poligonales
-Confe cción de Perfiles
-ETC
Imagen 11 . Ref. Imagen extraída de internet.
*Cada trabajo en topografía tendrá su distinto método de trabajo para lo
cual se debe analizar la Gestión y planificación
CONCLUSIÓN
•
•
Si una organización aspira a permane c er sana debe
plante arse objetivos realistas. La planificación está
comprometid a en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La
opción frente a la planificación es la activid ad aleatoria, no
coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la
operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea
efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un
círculo continuo que nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y
modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos y los eventos.