suplemento semanal del 22 al 28 de marzo DE 2023 i AÑO 2 - NÚMERO 53 Una metalúrgica de Villa Valeria ya analiza mercados internacionales empresa va marcando crecimiento a paso lento, pero firme PÁGINAS 6 y 7 Un tablero interactivo permite monitorear el nacimiento y desarrollo de las startups en la provincia PáginAS 4 Y 5 PYMES TECNOLÓGICAS La Pyme de la familia Oberto participó recientemente de la Expoactiva que se llevó a cabo en Mercedes, Uruguay. Con las palas frontales como estandarte, aseguran que la 2 3 suplemento semanal del 22 AL 28 de marzo de 2023 INDUSTRIA MINERA Cuatro destinos concentran las exportaciones de minerales metalíferos y litio E l 69% de las exportaciones mineras durante febrero tuvieron como principales des nos a Suiza, Estados Unidos, Canadá y Corea de Sur, por un monto total de US$ 201 millones, mientras que el acumulado del primer bimestre reflejó que esos mercados explicaron el 71% de las ventas por un monto de US$ 481 millones. Las exportaciones mineras hacia estos cuatro países estuvieron explicadas mayoritariamente por los minerales metalíferos, que representaron para este grupo el 86% del total de los envíos en febrero y el 90% en los primeros dos meses del año, de acuerdo a un informe de la Secretaria de Minería. A la vez, estos cuatro des nos explicaron el 84% de las exportaciones metalíferas totales durante los primeros dos meses de 2023, mientras que el 16% restante tuvieron como des no principalmente a la India, Bélgica, Alemania, Perú y Ghana. embarques de febrero, mientras que en el acumulado en enero y febrero de 2023 el porcentaje fue del 93% para el mismo grupo de países seleccionados. En lo que respecta al li o, al igual que los minerales metalíferos, las exportaciones estuvieron concentradas en un número reducido de des nos: China, Corea del Sur, Estados Unidos y Japón explicaron el 98% de los Francia y Japón incrementaron también su par cipación en las compras de li o argen no, con subas del 124% y 39% interanual respec vamente en ese mismo lapso de 2023 respecto a igual periodo del 2022. 4 PYMES TECNOLÓGICAS Un tablero interactivo permite monitorear el nacimiento y desarrollo de las startups en la provincia POR GONZALO DAL BIANCO Redacción I+I Córdoba Fue desarrollado de forma conjunta entre la Agencia Innovar y Emprender y la Bolsa de Comercio de Córdoba. Las empresas de base tecnológica están geolocalizadas. En el interior, la mitad de esas empresas están vinculadas a soluciones para el sector agropecuario C órdoba se consolidó dentro del contexto nacional como erra fér l para el nacimiento y desarrollo de las startups de las más variadas ramas y en buena medida condicionadas por el contexto del lugar geográfico en el que surgieron. De hecho, casi la mitad de esas empresas de base tecnológica pertenecen a tres ver cales bien definidas: Agtech, SaaS y Ecommerce. En total, Córdoba cuenta con 368 empresas de este universo y su expansión llevó a crear ahora un tablero interac vo que nació como un proyecto de la Bolsa de Comercio de Córdoba y la Agencia Córdoba Innovar y Emprender con el obje vo de monitorear el desarrollo del ecosistema emprendedor de la provincia. El portal brinda acceso a visualizaciones con información actualizada sobre los actores que conforman el ecosistema, así como también sobre la evolución del capital emprendedor en la úl ma década. Al mismo empo, permite que cualquier usuario pueda descargar los datos para realizar su propio análisis. La Agencia releva 368 startups en la Provincia de Córdoba geolocalizadas. “El Tablero Interac vo Data.IE es una primera versión, la cual seguirá evolucionando con cada informe, estudio y relevamiento que llevemos a cabo respecto al ecosistema de emprendimiento e innovación de la provincia de Córdoba”, explicó Diego Casali, presidente de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender. De acuerdo a la localidad, el 80% de las startups se encuentran en Córdoba Capital. Mientras que en el interior, se destaca Río Cuarto como la única locación fuera de Capital que ene una par cipación mayor al 7%. En el interior provincial existe una importante concentración de emprendimientos Agtech, ya que más de la mitad de las startups que residen allí pertenece a esta ver cal. En lo que respecta a las ins tuciones del ecosistema, existen 63 en la provincia, de las cuales más de 22 son incubadoras de empresas y otras 8 asisten a emprendimientos con financiamiento de riesgo. De estas úl mas, tres se crearon en 2022. Por otra parte, en Córdoba habitan dos clubes de inversores ángeles desde 2020 y 2021. Otro de los paneles de este tablero beta revela cuáles son las startups cordobesas que obtuvieron capital de riesgo en la úl ma década, indicando el monto, can dad de transacciones, po de ronda e inversor. “Pudimos acompañar a la Agencia en este proyecto, desarrollando esta herramienta con el obje vo de 5 suplemento semanal del 22 AL 28 de marzo de 2023 visibilizar el trabajo que se viene haciendo de forma conjunta por parte del sector privado y el Estado, poniendo en evidencia el desarrollo y la dinámica de uno de los ecosistemas más importantes de la provincia tanto por su evolución reciente como por su potencial”, remarcó Fabio Ventre, subdirector del Ins tuto de Inves gaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba. “Tener una herramienta que muestre el alcance del sector y todo lo que lo conforma es un primer paso para que se visibilice a Córdoba como el hub que es en la materia”, explicó el economista de la en dad bursá l. 69 26 Son las startups de la vertical Agtech, la más nutrida dentro de la provincia de Córdoba y en particular en el interior. En segundo lugar aparecen las integrantes de la industria del software (60) y luego de Ecommerce (40) Son las startups registradas en el monitor en Río Cuarto, el segundo distrito con más empresas de base tecnológica después de Córdoba. Sobre esa cifra, 19 son startups vinculadas al agro (Agtech) 7 Son las instituciones que en Río Cuarto pertenecen a ese entramado, entre ellas, un club de inversores ángeles, el clúster, incubadora, Universidad, entre otros. Es uno de los ecosistemas más representativos de Córdoba Fabio Ventre es subdirector del Ins tuto de Inves gaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba y uno de los responsables de la creación del monitor. En diálogo con I+I CBA, el economista remarcó que el análisis se vuelca sobre “uno de los ecosistemas más representa vos de Córdoba”. ¿Cómo surgió la idea del Monitor? Hace unos años comenzamos a trabajar con la Agencia Córdoba Innovar y Emprender para tratar de visibilizar qué está ocurriendo con el ecosistema, cómo se compone, cuál es su magnitud, su dinámica. Y a par r de allí empezamos a trabajar en esta herramienta. ¿Por qué se enfocaron en las startups? Porque el sector de la economía el conocimiento, la innovación y el emprendedurismo es uno de los más dinámicos a nivel nacional y en la provincia, tanto en capital como en el interior. Por eso nos pareció tan importante medirlo porque es el primer paso para poder ges onarlo. Arrancamos hace un empo con herramientas que nos acerquen a ese obje vo y desarrollamos el monitor que nos permite observar cómo viene la dinámica y algunos datos claves como los equipos, rondas de inversión, can dad de emprendimientos, su distribución regional, especialmente poniendo foco en esto úl mo. Porque en las ciudades grandes hay presencia, pero en el interior también hay mucho desarrollo y focalizado para la estructura produc va de cada una de esas ciudades, lo que termina siendo muy relevante. No solo hablamos de startups relacionadas a la cues ón tecnológica, sino específicamente hay mucho vinculado al agro en el interior y eso potencia y tracciona, y con un nivel de sofis cación muy bueno. ¿Cómo sigue? La idea es seguir puliéndolo a futuro, profundizando, ampliando, modernizando porque además hablamos de un mundo muy dinámico como el de las startups y entonces no alcanza con la foto, hay que seguir la película. Si bien nosotros intentamos hacer un corto con este monitor, la intención es seguir rodando para ver cómo evoluciona, las tendencias y hacer el aporte a uno de los ecosistemas más representa vos no sólo a nivel local y nacional, sino regional. 6 LA VOZ DE LOS PROTAGONISTAS Una metalúrgica de Villa Valeria ya analiza mercados internacionales POR javier borghi Redacción I+I Córdoba La Pyme de la familia Oberto participó recientemente de la Expoactiva que se llevó a cabo en Mercedes, Uruguay. Con las palas frontales como estandarte, aseguran que la empresa va marcando crecimiento a paso lento, pero firme M etalúrgica Oberto es una empresa familiar de Villa Valeria en la que conviven dos generaciones en la producción. Fue Daniel Oberto, un exempleado de la firma Zanello de Las Varillas quien decidió buscar nuevos rumbos en la década de los '90 y eligió el sur-sur de Córdoba para comenzar a prestar servicios de reparación de maquinaria agrícola. Fue en esa primera etapa en la que su espíritu emprendedor lo llevó a pensar qué productos podrían ser demandados en la zona y que él mismo pudiera fabricar con todos los conocimientos adquiridos durante su vida industrial en una región tan fabril como Las Varillas. Y fue que encontró en las palas cargadoras frontales el producto que hoy es el estandarte de la Pyme que lleva adelante junto a sus dos hijos Marcela y Samuel, y que ya ene presencia en todo el país. Hoy, en ese mismo contexto, empiezan a analizar mercados internacionales aunque admiten que lo hacen “sin ningún po de apuro”. “Mi padre se encuentra abocado a la parte de producción, mi hermana a lo administra vo y yo en lo que es ventas y también la parte administra va”, explica Samuel Oberto a I + I Córdoba, para comentar cómo se reparten las tareas los responsables de la firma. A la vez, otros 9 empleados se encargan de la fabricación y puesta en marcha de cada uno de los productos que, además del “caballito de batalla” representado por la pala frontal, se enumeran también rolos desmonte, guinches grúa, rastrillos frontales y casillas rurales, entre otros. “Trabajamos para todo el país, por ejemplo, para la zona de Cuyo en lo que es la producción fru hor cola y vi vinícola. Obviamente, la zona nuestra, en todo lo que es ganadería y tambos, y para otras regiones. Fabricamos un producto mul función que ene salida prác camente todo el año y nos hemos hecho fuerte en eso”, señala Samuel. Y agrega: “Contamos con un equipo técnico que está constantemente viajando a dis ntos puntos del país a poner en marcha y hacer adaptación de los equipos. Hoy por hoy, por ejemplo, se encuentran en la zona de Sierras de los Padres, en Buenos Aires, poniendo en marcha una serie de equipos”. El desafío: la logística Por situarse en una región netamente agrícola ganadera, la Pyme del sur provincial encuentra los principales inconvenientes en lo que representa la logís ca de 7 suplemento semanal del 22 AL 28 de marzo de 2023 materia prima y la movilidad de productos. “Siempre fuimos muy cautelosos y vamos de a poco, porque somos una empresa chica a la que todo le cuesta, y no nos desesperamos en dar grandes pasos, sino que vamos a pasitos cortos pero firmes”, explica Samuel Oberto. “Nos encontramos en Villa Valeria, bien al sur de Córdoba, y al no ser una zona industrial tenemos muchas adversidades en lo que respecta a plantar una empresa del rubro. Pero se va llevando y uno le trata de ponerle lo mejor”, sos ene. Para añadir: “Para cualquier cosa, los fletes son más largos: por ejemplo, te falta un repuesto y recorremos 200 kilómetros a buscarlo a Río Cuarto, pero todo lo que se puede hacer con empo, programando la compra, se convoca a proveedores de Rosario, Villa María, Las Varillas, Las Parejas, entre otros”. Es que Villa Valeria ene por única salida la ruta nacional 35, a través de Del Campillo, y si bien Villa Mercedes (San Luis) se ubica a 100 kilómetros, se conecta por camino de erra, lo que muchas veces no es una buena alterna va por el estado de los caminos. Mirar más allá La Pyme de la familia Oberto par cipó recientemente de la Expoac va que se llevó a cabo en Mercedes (departamento Soriano), Uruguay, formando parte de la comi va cordobesa que viajó junto a sus pares de Entre Ríos y Santa Fe, en lo que se conoce como la Región Centro. “Si bien no hemos exportado nunca, esta fue la primera experiencia que tuvimos y el puntapié inicial para ir conociendo nuevos caminos y nuevos rumbos. Siempre fuimos muy cautelosos y vamos de a poco, porque somos una empresa chica a la que todo le cuesta, y no nos desesperamos en dar grandes pasos, sino que vamos a pasitos cortos pero firmes”, explica Samuel. Para reflexionar: “Y creo que este año vamos a tener que analizar todo muy bien en el sen do de que va a ser un año di cil por la problemá ca de la sequía. El productor agropecuario, que es nuestro principal cliente, no va a tener un buen año, ni una buena cosecha, por lo que creo que este año va a tener que ser tranquilo y habrá que analizar muy bien cada paso”. 8 8
