ubicación y dimensionamiento de planta2

ubicación y dimensionamiento de planta
introducción:
las decisiones de ubicación y dimensionamiento están dentro del planteamiento general de
operaciones e involucran a la alta dirección de la empresa, ya que las decisiones que someten al
respecto impondrán limitaciones físicas sobre la cantidad y calidad que podrá producirse en el
futuro con relación a la capacidad que decida tenerse. estas decisiones tienen naturaleza de largo
plazo y es por ello sumamente importante su adecuada evaluación. las decisiones de ubicación y
dimensionamiento de la planta están íntimamente relacionadas e involucran también las variables
de lugar y tiempo, ya que algunas opciones pueden considerar iniciar las actividades con cierta
capacidad de ir incrementándola en el futuro.
los pasos que deben seguir para el análisis de una estrategia de las instalaciones son las siguientes:
desarrollo de una medida de la capacidad de planta las operaciones: la capacidad es la máxima
velocidad de producción de una operación. se mide en unidades de producción por unidad de
tiempo. preparación de pronósticos de la demanda futura. se tienen los modelos cualitativos,
cuantitativos y causales. determinación de las necesidades de planta, considerar las necesidades de
capacidad en el tiempo. la capacidad requerida se relaciona con el pronostico y con el grado de
riesgo gerencial. generación de opciones. este es el punto mas creativo, ya que requiere la
combinación de respuestas a las tres preguntas básicas (cuanto, cuando y donde) evaluación de
opciones: aquí deben seleccionarse los criterios relevantes. la evaluación no es la decisión, los
administradores son los que tomaran la decisión. decisión acerca de las plantas: debe hacerlo la alta
gerencia al evaluar todas las facetas involucradas, e integrar la decisión a la estrategia corporativa.
las etapas que deben seguirse para decidir acerca de la ubicación de la planta; según j. monks, son:
etapas
en
la
decisión
sobre
la
ubicación
de
la
planta:
definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas. identificar los criterios relevantes de
decisión. cuantitativos (económico) cualitativos (menos tangibles) relacionar los objetivos con los
criterios relevantes en forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even, programación
lineal y análisis cualitativo ponderado (qfr: qualitative factor rating). generar la información
necesaria y usar los modelos para evaluar las ubicaciones alternativas. seleccionar la ubicación que
satisface mejor los criterios relevantes
variables
de
la
capacidad
dimensionamiento deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos: economías de escala las
economías de escala indican que cuanto mayor es la capacidad de una instalación, se tiene una
mayor tendencia a bajar el precio de venta unitario por el volumen producido. variables de la
capacidad el nivel de la demanda (pronostico): es estimar y considerar las necesidades de capacidad
en el tiempo, y atender a una demanda estable, decreciente, errática o aleatoria. la gama de
productos: la capacidad de producción para la fabricación de un producto es superior a la fabricación
de varios productos de una gama. la tecnología del proceso. cuando es menor la integración vertical,
mayor es la capacidad de producción de la empresa. el grado de integración vertical. cuando es
menor la integración vertical, mayor será la capacidad de producción de la empresa el tipo de
maquinaria a utilizar: si es de uso general o de uso especial.
el rendimiento del recurso humano: considerar la capacitación que requiere el personal y las
condiciones en las que trabajarán: horas de trabajo, efecto del equipamiento y de los materiales
utilizados. la capacidad financiera para la inversión: esto hará que se consideren los costos de las
instalaciones en cada alternativa con un límite máximo. el probable comportamiento de la
competencia: determinar la oportunidad de tener más capacidad para seguir o adelantar a la
competencia. el costo de la distribución o costo de antender rápidamente el mercado: esta variable
puede afectar la decisión que recomienda la economía de escala en el sentido de que puede optarse
por plantas más pequeñas ubicadas cerca de los mercados que deben atenderse. el costo de la falta
de capacidad: cuando el costo de construcción y operación es bajo comparado con el costo de la
falta de capacidad, se decidirá por un dimensionamiento con un margen o colchón de capacidad. la
ubicación de la planta: como las decisiones de ubicación y dimensionamiento están relacionadas, ya
que las características del lugar pueden imponer diferentes limitaciones a la capacidad de la planta.
ubicación las estrategias de localización abarcan desde una macrolocalización, hasta una
microlocalización, es decir, la selección del lugar general o región hasta el lugar especifico a ubicarse
(ciudad, parque industrial, etcétera).
variables
que
afecta
la
decisión
de
la
ubicación
factores de costo costo del terreno, edificio y equipos necesarios. costo de transporte de materias
primas, materiales generales y productos terminados. costo de servicio impuestos y seguros. costos
laborales. factores no relacionados al costo: calidad y cantidad de la mano de obra. clima social.
voluntad colectiva. comunidad amigable a los negocios. tipo de sindicalización (ideología o no)
reglamentos gubernamentales. calidad de vida (clima, escuelas, ambiente, recreación). reacción de
la competencia para la evaluación de las opciones de ubicación, se emplean diferentes métodos que
se ajustan a los problemas específicos
localización
de
una
planta
se emplea el método de ranking de factores que permite tomar en cuenta los factores de costos
(energía, transporte, utilidad pública y de servicios) y los factores no relacionados con costos como
la calidad de la fuerza de trabajo, el clima social, la voluntad colectiva, una comunidad amigable a
los negocios, el tipo de sindicalización, reglamentos gubernamentales, calidad de vida, reacción de
la competencia, etcétera. localización de múltiples plantas y centros de distribución este tipo de
problemas trata de reducir los costos de suministro de una determinada cantidad de oferta. esto
quiere decir que la capacidad se ha fijado y se busca el mejor plano de ubicación desde el punto de
vista de minimización del costo de distribución.
ubicación
de
la
planta
ubicación
aprovisionamiento
de
materias
primas
centro de ventas de los productos disponibilidad de mano de obra medio de transporte fuentes de
energía incentivos tributarios/prohibiciones características zonales influencia climáticas
manipulación mercado calidad/cantidad comunicaciones aprovisionamiento de agua eliminación de
residuos riesgo y peligros posibilidades publicitarias
métodos de ubicacion existen diferentes métodos cuantitativos y cualitativos que ayudan a tomar
la decisión acerca de la ubicación de una planta, decisión que una vez tomada y construida, puede
resultar en el éxito o el fracaso de una organización. en los servicios, su cercanía al mercado genera
la necesidad de darle un mayor énfasis a los aspectos cualitativos y, en especial, a la instrucción. los
métodos de ubicación de la planta más usados son: análisis del punto de equilibrio ponderación
cualitativa de los factores (qfr: qualitative factor rantig) programación lineal (método del transporte)
el transporte no añade valor a un producto aparte de la utilidad del lugar. sin embargo, el transporte
de insumo y productos amerita un análisis especial.
factores
de
evaluación
de
la
ubicación
los siguientes factores deben tomarse en consideración para la evaluación de las posibles opciones
de la ubicación de la planta: gobierno: actitud del gobierno frente a la industria cooperación oficial
con respecto a brindar información. información régimen de control laboral régimen legal régimen
impositivo comportamiento comunitario disposición de la comunidad soporte que puedan prestar
otros negocios establecidos población estudio de salarios de la región población, clase, tipo,
masculino, femenino. nivel de capacitación de la población atractivo del lugar para nuevos
pobladores crecimiento poblacional y causas de la despoblación vivienda fuentes de
enriquecimiento del lugar
servicios
comunitarios
defensa civil, bomberos etc. ¿es suficiente el departamento de bomberos para la industria que va
establecerse? equipo móvil, voluntarios. policía (tamaño del cuartel, rondas, protección que brinda)
indicadores de criminalidad planeamiento comunitario: estado de los pavimentos áreas
residenciales cámara de comercio (¿existe? ¿es fuerte? ¿qué tipo de representatividad tiene?)
asuntos cívicos (feriados al año actitud de las personas) asuntos culturales. bibliotecas movimientos
culturales museos educación escuelas primarias escuelas secundarias academias universidades
maestros suficientes influencias de la escolaridad
recreación. cine actividades al aire libre paseos deportes servicio postal servicio noticioso servicio
religioso salud postas medicas hospitales clínicas grado de cirugía ambulancias atención al usuario
cobertura total servicios para el negocio proveedores (oficina de representación en el lugar) bancos
tiendas servicios generales residenciales rurales
servicios
industriales
agua desagüe y eliminación de residuos fuente de energía trasporte: carretera ferrocarril mar fluvial
lacustre clima ¿se adecua al tipo de instalación requerida? efecto del clima en la programación
logística, en la programación de las operaciones, en el tipo de producto manipulado etc.
factores
que
afectan
de
ubicacion
ambiente
internacional
ubicación terrenos, costos de la tierra costos de construcción, desechos expansiones,
almacenamiento comunidad actitud, imagen, casas, colegios clima region competencia historia
politica economia geografia educacion leyes sociocultural impuesto, leyes economía local marketing
mercados locales, regionales y mundiales almacenamiento distribución y trasporte materiales
abastecimiento costos (agua, energía) servicios (políticas, bomberos impacto no económico
ecología externalidades recursos humanos habilidades salarios sindicatos capital inversión/deuda
bancos salidas impacto económicos utilidades, impuestos, salarios, compras entradas factores que
afectan de ubicacion ambiente internacional regionales
planeamiento
y
ubicación
de
servicios
si bien los factores mencionadas son aplicadas a la plantas de bienes y servicios, por desarrollarse
en el ambiente y sen contacto con el consumidor tienen una serie de particularidades que es
convenientes tomar en consideración. existen cinco conjuntos que interactúan entre si y que
integralmente dan una buena solucion a las decisiones relativas al planeamiento y ubicación de los
servicios. participación del consumidor en el proceso ubicación dictada por el consumidor capacidad
de servicio perecedero en el tiempo proceso intensivo de selección de personal producto intangible
estos conjuntos interactúan en un diagrama de venn y generan el inventario, la tecnología, la
programa y la calidad que deben analizarse desde la perspectiva de los prestadoras de servicios de
una manera diferente al de los productores de bienes.
participación
del
consumidor
en
el
proceso
participación del cliente capacidad de servicio perecedero en el tiempo ubicación dictada por el
consumidor proceso intensivo en personal producto intangible esquema de planeamiento del
servicio ubicación dictada por el consumidor inventario calidad proceso intensivo en personal
programación capacidad de servicios perecedero en el tiempo (no almacenable) producto intangible
tecnología participación del consumidor en el proceso
bibliografía
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2a
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