I UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Facultad de Ingenierías y Arquitectura Carrera de Ingeniería en Tecnologías de la Información Edgar David López Miranda UTPL MONAY 08 de enero 2023 1era Entrega II Índice de contenido Índice de contenido.......................................................................................................................... II INFRAESTRUCTURA DE TI EN LAS EMPRESAS .......................................................................... 3 Contexto de la Empresa .................................................................................................................. 3 FUNCIONALIDADES DEL SISTEMA EMPRESARIAL .................................................................. 4 GRÁFICO DEL SISTEMA EMPRESARIAL SUGERIDO PARA LA EMPRESA ............................ 4 BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES QUE INCLUYE EL SISTEMA EMPRESARIAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA, POR EJEMPLO: ....................................... 4 Referencias......................................................................................................................................... 6 INFRAESTRUCTURA DE TI EN LAS EMPRESAS CONTEXTO DE LA EMPRESA Nombre de la Empresa: CNEL EP Descripción de la Empresa: UBICACIÓN: La Corporación Nacional de Electricidad está conformada por 11 Unidades de Negocio: Guayaquil, Guayas- Los Ríos, Manabí, Esmeraldas, El Oro, Santa Elena, Los Ríos, Milagro, Bolívar, Santo Domingo y Sucumbíos AÑO DE CREACIÓN: El 13 de marzo de 2013 mediante Decreto Ejecutivo No. 1459, emitido el 13 de marzo de 2013 se constituyó la Empresa Eléctrica Pública Estratégica Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP, con el fin de prestar los servicios públicos de distribución y comercialización de energía eléctrica. PROVEEDORA DE SERVICIO ELECTRICO En los últimos años CNEL EP, con una fuerte inversión en el desarrollo de proyectos, ha fortalecido la infraestructura civil, tecnológica y el sistema eléctrico de Subtransmisión, distribución y alumbrado público en las 10 provincias a las cuales sirve, lo que sumado a las políticas, planes de operación, mantenimiento y comerciales, así como la incorporación de nuevos técnicos capacitados y debidamente equipados, ha hecho posible mejorar los indicadores de calidad del servicio y de pérdidas de energía eléctrica,. Actualmente, CNEL EP, es por su nivel de ingresos, la cuarta mayor empresa del país, cubre con su servicio el 44% del territorio nacional y provee de energía eléctrica al 50% de la población ecuatoriana. NÚMERO DE EMPLEADOS Alrededor de 4200 trabajadores MISIÓN “Distribuir y comercializar energía eléctrica, gestionando la expansión de la cobertura del servicio, con calidad y eficiencia, en un marco de sostenibilidad considerando aspectos técnicos, valor social y de cuidado del medio ambiente para lograr la satisfacción de nuestros clientes.” VISIÓN “Para el 2025, ser la empresa pública referente en el sector eléctrico del país en términos de eficiencia y modernización, dentro de un marco de sostenibilidad.” OBJETIVOS La Empresa Eléctrica Pública Estratégica Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP, tiene como objeto brindar el servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro del área asignada, bajo el régimen de exclusividad regulado por el Estado, a efectos de satisfacer la demanda de energía eléctrica, en las condiciones establecidas en la normativa aplicable al sector eléctrico y suministrar electricidad a los consumidores. FUNCIONALIDADES DEL SISTEMA EMPRESARIAL Automatizar procesos administrativos, operativos y financieros mediante: o o Desarrollar hoja de ruta para implementar los procesos de los módulos del sistema ERP Implementación de ERP - SAF (Módulo de Activos, Compras, Inventarios, Planificación Presupuestaria, Talento Humano, Control de Proyectos) GRÁFICO DEL SISTEMA EMPRESARIAL SUGERIDO PARA LA EMPRESA (CNEL EP, 2021) BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES QUE INCLUYE EL SISTEMA EMPRESARIAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA, POR EJEMPLO: Base de datos central Módulo de Activos, Compras, Inventarios, Planificación Presupuestaria, Talento Humano, Control de Proyectos Servicios Existe migración desde las zonas rurales hacia los centros urbanos de las grandes ciudades, lo cual provoca un impacto en la planificación y ejecución de la expansión del servicio de distribución de energía eléctrica. Un problema que debe ser controlado es el hurto de energía por parte de personas naturales y también de empresas, que incluso llegan a alterar los equipos de medición, provocando grandes pérdidas para la Corporación. Finanzas y contabilidad Incrementar la eficiencia en la gestión de ingresos, costos, gastos y la ejecución presupuestaria, para asegurar la reinversión en la expansión de cobertura y en calidad del servicio. o Incorporar nuevos canales de recaudación. o Fortalecer la gestión de recuperación de cartera. o Mejorar la ejecución de las fases preparatoria, precontractual y contractual en la adquisición de bienes y servicios. o Automatizar procesos administrativos, operativos y financieros o Fortalecer el sistema de gestión, seguimiento y control de los planes, programas y proyectos de inversión. o Fortalecer el proceso de planificación y control financiero o Mejorar la gestión de inventarios, determinando políticas de niveles mínimos y máximos o Aplicar de manera consistente las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Marketing o o o Nuevos mercados y clientes: Sector camaronero, industrial, agroindustrial, vehículos eléctricos. Alianzas con organismos multilaterales y otros para financiamiento de nuevos proyectos Nuevas tecnologías de medición que se pueden implementar para mejorarla eficiencia en la prestación del servicio. Recursos humanos Fortalecer la gestión institucional y el desarrollo de capacidades del Talento Humano o o o o o Gestionar la estructura organizacional definitiva Impulsar la mejora continua Mejorar la capacidad y competencia de los colaboradores de acuerdo con su perfil y responsabilidades. Mantener al personal motivado y enfocado en el cumplimiento de los objetivos de la corporación. Mantener un excelente clima laboral que permita el desarrollo adecuado de los colaboradores Referencias Cnel ep. (2013). Cnel ep. Obtenido de cnel ep: https://www.cnelep.gob.ec/ Cnel ep. (2021). Plan estratégico cnel ep. Ecuador.
