VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Inducción del Sistema de Gestión SSOMAC DÍA 2 • SALUD OCUPACIONAL • GESTIÓN DE PROCESOS MINEROS • GESTIÓN DE ASUNTOS AMBIENTALES 1 REGLAS DE CONVIVENCIA 2 • Apagar su Celular o Colocar en Vibrador • Respeto – Todas las opiniones son válidas • Salga de la Sala si requiere atender llamadas • Asistencia, Puntualidad y Permanencia. • Evitar Conversaciones Paralelas SALUD OCUPACIONAL TEMAS A TRATAR 1. Salud ocupacional: Agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales. 2. Primeros Auxilios 3. Resucitación Cardio Pulmonar (RCP) 4. Plan de emergencias en la Unidad minera 3 PAG. 37 1. SALUD OCUPACIONAL PAG. 33 Es el equilibrio físico, psíquico y social de un individuo en el entorno laboral. OBJETIVOS: • Prevenir: Todo daño a la salud de los trabajadores causado por las condiciones de su ambiente laboral. • Diagnosticar y tratar: precozmente el daño a la salud que han sufrido los trabajadores por las condiciones de su ambiente de trabajo. • Rehabilitar: Física y laboralmente a los trabajadores que han quedado incapacitados a causa de un accidente del trabajo o una enfermedad profesional. 4 Factores causantes de las enfermedades ocupacionales PAG. 33 Toda enfermedad contraída como consecuencia del trabajo y que está provocada por la acción de agentes (físicos, químicos y biológicos) y factores (disergonómicos y psicosociales) ocupacionales. Factores causantes de las enfermedades ocupacionales: AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN RADIACIÓN VIBRACIÓN VAPORES NEBLINAS AGENTES QUIMICOS 5 POLVOS HUMOS GASES Factores causantes de las enfermedades ocupacionales PAG. 33 AGENTES BIOLÓGICOS BACTERIAS VIRUS HONGOS FACTORES DE RIESGO DISERGONÓMICO MOV. REPETITIVOS LEV. Y TRANSP. DE CARGAS EMPUJE Y TRACCIÓN POSTURAS FORZADAS FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL 6 INTRALABORAL INDIVIDUAL Agente Físico: RUÍDO PAG. 33 AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN •Es un sonido desagradable. •La intensidad del sonido es medido en decibeles. •Un sonido de intensidad mayor o igual a 85 dB puede afectar el oído si el periodo de exposición es mayor de 8 horas diarias (límite de exposición) 7 RADIACIÓN VIBRACIÓN Niveles de ruido en la escala “A” Tiempo de Exposición 82 decibeles 16 horas/día 83 decibeles 12 horas/día 85 decibeles 8 horas/día 88 decibeles 4 horas/día 91 decibeles 1 ½ horas/día 94 decibeles 1 hora/día 97 decibeles ½ horas/día 100 decibeles ¼ horas/día Agente Físico: RUÍDO AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN RADIACIÓN ¿Qué daños produce el ruido? Trauma acústico: Es el daño instantáneo al oído por un ruido extremadamente fuerte como una explosión. HIR (Hipoacusia Inducida por Ruido): Perdida de la capacidad auditiva que se produce por la exposición permanente y prolongada al ruido 8 VIBRACIÓN PAG. 33 PROTECCIÓN AUDITIVA - RUÍDO 9 Agente Físico: TEMPERATURAS EXTREMAS PAG. 33 AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN Frio Intenso: • Puede producir congelación cutánea (destrucción de tejidos e incluso de la muerte) Calor Intenso: • Puede afectar el corazón y el sistema circulatorio, ocasionar calambres, agotamiento, ataques y la muerte. 10 RADIACIÓN VIBRACIÓN Agente Físico: ILUMINACIÓN AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN La iluminación inadecuada puede causar accidentes, cansancio de la vista, fatiga, dolores de cabeza y falta de limpieza. 11 RADIACIÓN VIBRACIÓN PAG. 33 Agente Físico: RADIACIÓN PAG. 33 AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS Radiación Ionizante •Rayos X •Rayos Alfa (α), Beta(β) Gamma (γ) 12 ILUMINACIÓN RADIACIÓN VIBRACIÓN Radiación No Ionizante •Ondas microondas •Rayos LASER •Ondas microondas •Rayos Infrarrojos •Ondas electromagnéticas •Radiación UV Agente Físico: RADIACIÓN PAG. 33 AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN RADIACIÓN ¿Qué daños pueden ocasionar las radiaciones? 13 Piel actínica: piel seca, parda no elástica y arrugada, puede evolucionar hacia el cáncer de piel; expuestos soldadores, obreros de fundiciones, electricistas, enfermeras, Personal que realiza trabajos al aire libre por más de 15 min; sobre todo entre las 10 am y 3 pm.... Efectos teratogénicos en la descendencia, etc. VIBRACIÓN Agente Físico: VIBRACIÓN PAG. 33 AGENTES FISICOS RUÍDO TEMPERATURAS EXTREMAS ILUMINACIÓN RADIACIÓN VIBRACIÓN Definición: Oscilaciones que se producen por movimientos repetitivos de ciertas herramientas o equipos. Quienes pueden estar expuestos? Operadores de equipos móviles, Operadores de herramientas neumáticas y/o eléctricas, perforistas, personal que trabaja sobre superficies vibratorias generado por energías mecánicas (maquinas en movimiento, flujos turbulentos de líquidos, contacto de rodadura y fricción entre piezas de maquinaria, elementos giratorios y alternativos, golpes de objetos, fajas transportadoras vibratorias, tolvas de componentes, etc) Qué puede causar las vibraciones? Disminución del flujo de sangre de las partes del cuerpo que vibran, inflamación de los nervios, cansancio muscular, descalcificación. 14 Agente Químico: POLVO AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES NEBLINAS ¿Qué son? Son aerosoles que consisten principalmente de partículas sólidas producidas mecánicamente por desintegración de partículas más grandes. ¿Qué puede producir? Producen un grupo de enfermedades que en su conjunto se denomina Neumoconiosis, y se definen como “la acumulación de polvo en los pulmones, y la reacción tisular patológica ante su presencia.” 15 PAG. 33 Agente Químico: POLVO AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES Es producido mecánicamente por la desintegración de partículas mas grandes en operaciones como: Chancado Perforación Maquinado Manipuleo de Mineral Concentrado. 16 NEBLINAS PAG. 33 Agente Químico: POLVO PAG. 33 AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES NEBLINAS PULMÓN SANO ¿Qué es la Silicosis? Es una enfermedad ocupacional pulmonar irreversible causada por la inhalación de partículas de Sílice Cristalina ¿Cuáles son los peligros de la Sílice Cristalina? Es clasificada como carcinogénica para el pulmón humano. Puede causar Silicosis, que en sus estadios más avanzados resulta en discapacidad y muerte. 17 PULMÓN ENFERMO Agente Químico: POLVO PAG. 33 AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES NEBLINAS RADIOGRAFÍA ¿Cómo se diagnóstica la Silicosis? El estándar diagnóstico es la Clasificación Radiográfica de Neumoconiosis de la Organización Internacional del Trabajo FUNCIÓN PULMONAR ¿Cómo se vigila la aparición de silicosis en los trabajadores? A través de evaluaciones periódicas que incluyen radiografía de tórax, pruebas de función respiratoria y exámenes clínicos 18 LA SILISCOSIS - POLVOS 19 Agente Químico: HUMOS AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES ¿Qué son los humos? Son aerosoles creados cuando un material sólido se evaporiza a altas temperaturas, enfriándose después. Al enfriarse, se condensa hasta formar partículas extremadamente pequeñas ¿Dónde se producen humos? Los humos pueden resultar de operaciones tales como soldadura, cortado, fundido o moldeado de metales líquidos. 20 NEBLINAS PAG. 33 Agente Químico: GASES AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES NEBLINAS ¿Qué son los gases? Son fluidos amorfos que ocupan el espacio que los contiene. Ocupan espacio por difusión y pueden desplazar al aire Qué gases conocemos? Nitrógeno, cloro, monóxido de carbono, dióxido de carbono, etc. Qué nos pueden causar? Pueden producir una deficiencia de oxígeno mediante el desplazamiento del aire a menudo, son altamente tóxicos. 21 PAG. 33 Agente Químico: VAPORES AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES ¿Qué son los vapores? Son el estado gaseoso de sustancias que son líquidas o sólidas a temperatura ambiente: La gasolina, los solventes y diluyentes son ejemplos de líquidos que se evaporan con facilidad 22 NEBLINAS PAG. 33 Agente Químico: VAPORES AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES ¿Qué vapores conocemos? Xantatos, Gasolina, Solventes, Diluyentes de Pintura, Fosfatos Tetraetilados. ¿Qué nos pueden causar? Muchos vapores son tóxicos Algunos son carcinógenos. 23 NEBLINAS PAG. 33 Agente Químico: NEBLINAS AGENTES QUIMICOS POLVOS HUMOS GASES VAPORES NEBLINAS ¿Qué son las neblinas? Son aerosoles formados por líquidos que son atomizados y/o condensados ¿Cómo pueden formarse las neblinas? Pueden crearse por funciones como el rociado, plateado, hervido, y por las labores de mezclado o de limpieza 24 ¿Qué nos pueden causar? Su toxicidad depende del elemento que le da origen Pueden causar además, reacciones de hipersensibilidad en las vías respiratorias. PAG. 33 Agentes Biológicos PAG. 33 AGENTES BIOLÓGICOS BACTERIAS VIRUS HONGOS Microorganimos aerobios mesofilos, Coliformes, Staphylococcus aureus, Escherichia Coli, Salmonella, Mohos, Levadura y Acaros. 25 Peligros Ergonómicos PAG. 38 FACTORES DE RIESGO DISERGONÓMICO MOV. REPETITIVOS LEV. Y TRANSP. DE CARGAS EMPUJE Y TRACCIÓN POSTURAS FORZADAS ¿CUALES SON LOS PELIGROS ERGONÓMICOS DE NUESTRO TRABAJO? Movimientos repetitivos Manipulación manual de cargas (Levantamiento y transporte de cargas) Empuje y tracción. Posturas forzadas 26 Tareas con pantallas de visualización Peligros Ergonómicos PAG. 38 FACTORES DE RIESGO DISERGONÓMICO MOV. REPETITIVOS LEV. Y TRANSP. DE CARGAS EMPUJE Y TRACCIÓN POSTURAS FORZADAS ¿QUÉ ENFERMEDADES SE ASOCIAN AL RIESGO ERGONÓMICO? 27 Síndrome del Túnel del Carpo Síndrome de Hombro Doloroso Tendinitis Bursitis Epicondilitis Contractura/Distensión Muscular Lumbalgia Mecánica Celulitis Cuello u hombre tenso Dedo engatillado Osteoartritis Tenosinovitis Peligros Ergonómicos PAG. 38 28 Riesgos Psicosociales PAG. 38 FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL INTRALABORAL INDIVIDUAL ¿Qué es el Riesgo Psicosocial? Es la interacción de tres factores, el factor intra laboral que está relacionado a las condiciones de trabajo, el factor extra laboral que tiene que ver con todos los aspectos fuera del trabajo y el factor individual que son inherentes y particulares a cada trabajador. 29 Riesgos Psicosociales: Intralaboral PAG. 38 FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL INTRALABORAL INDIVIDUAL CONDICIONES INTRA LABORALES: 1. 2. 30 Demandas del trabajo: • Demandas cuantitativas • Demandas de carga mental • Demandas emocionales • Exigencias de responsabilidad del cargo • Demandas ambientales y de esfuerzo físico • Demandas de la jornada de trabajo • Consistencia del rol • Influencia del ambiente laboral sobre el extra laboral. Control: • Control y autonomía sobre el trabajo • Oportunidades de desarrollo y habilidades • Participación y manejo del cambio • Claridad del rol • Capacitación. 3. 4. Liderazgo y relaciones sociales: • Características de liderazgo • Relaciones sociales en el trabajo • Retroalimentación del desempeño • Relación con los colaboradores Recompensa: • Reconocimiento y compensación • Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del trabajo que se realiza. Riesgos Psicosociales: Extralaboral FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL INTRALABORAL CONDICIONES EXTRA LABORALES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 31 Tiempo fuera del trabajo Relaciones familiares Comunicación y relaciones interpersonales Situación económica del grupo familiar Características de la vivienda y de su entorno Influencia del entorno extralaboral sobre el trabajo Desplazamiento vivienda – trabajo – vivienda. INDIVIDUAL PAG. 38 Riesgos Psicosociales: Individual PAG. 38 FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL INTRALABORAL INDIVIDUAL CONDICIONES INDIVIDUALES: 1. 32 Información socio-demográfica: • Sexo • Edad (calculada a partir del año de nacimiento) • Estado civil • Grado de escolaridad (último nivel de estudios alcanzado) • Ocupación o profesión • Lugar de residencia actual • Estado socio económico de la vivienda • Tipo de vivienda (propia, familiar o en arriendo) • Número de personas a cargo ( se refiere al número de personas que de forma directa dependen económicamente del trabajador) 2. Información ocupacional: • Lugar actual de trabajo • Antigüedad en la empresa • Nombre del cargo • Tipo de cargo (jefatura, profesional, auxiliar u operario) • Antigüedad en el cargo actual • Departamento, área o sección de la empresa donde se trabaja tipo contrato • Horas de trabajo diarias contractualmente establecidas • Modalidad de pago. Riesgos Psicosociales PAG. 38 FACTORES PSICOSOCIALES EXTRALABORAL INTRALABORAL INDIVIDUAL FACTORES ASOCIADOS: 33 • ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Medio Ambiente del Trabajo Contenido del Trabajo Condiciones de la Organización • CAPACIDADES, NECESIDADES Y ESPECTATIVAS DEL TRABAJADOR Costumbres y Cultura Personalidad 2. Primeros Auxilios Primeros Auxilios: Son los cuidados inmediatos, adecuados y temporales prestados a las personas accidentadas o con enfermedad brusca, antes de ser atendidos en un centro asistencial. Objetivos: Atención rápida y adecuada. Conservar la vida. Reconocer emergencia. Evitar complicaciones. Ayudar la recuperación. Asegurar el traslado del accidentado 34 2. Primeros Auxilios Heridas simples Sólo afecta la piel o mucosa. ¿QUÉ HACER? • LAVADO DE MANOS CON AGUA Y JABON. • Evitar contacto de la herida con objetos sucios. • Efectuar la acción de limpieza siempre del centro de la herida hacia los bordes, con jabón o líquido antiséptico. • Colocar gasa o vendaje compresivo. 35 2. Primeros Auxilios Heridas graves Afecta además otros órganos situados bajo la piel y mucosas; por ejemplo vasos sanguíneos, nervios, tendones, músculos u órganos internos. ¿QUÉ HACER? • Llamar al Nº de Emergencias. • Mover a la victima SOLO lo necesario. • Limpiar, Cubrir y hacer presión directa en la herida con una venda. • Elevar el Miembro Afectado (no en fractura). • Lleve a la víctima INMEDIATAMENTE a la Posta Médica. 36 2. Primeros Auxilios Hemorragias ¿QUÉ HACER? • Llamar al Nº de Emergencias. • Presión Directa • Elevación del Miembro afectado • Traslado del paciente 37 2. Primeros Auxilios Quemaduras ¿QUÉ HACER? Quemaduras de 1º y 2º grado: • Mantenga el área quemada bajo chorros de agua fría. • No reventar las ampollas Quemaduras graves: • Cubrir con una compresa estéril • Sujetar con una venda. • No tocar el área quemada. • No aplique lociones ni pomadas; • No rompa ampollas. • No retirar las ropas si están adheridas. • Si está inconsciente: colocar en posición que asegure la vía aérea libre, verificar signos vitales. Envuelvale una sábana y 38 diríjase a un centro hospitalario. 2. Primeros Auxilios Lesiones en los ojos En caso de observar la presencia de partículas sólidas o cuerpos en el ojo: ¿QUÉ HACER? NO FROTAR • Realizar lavado ocular enérgico sin perder tiempo durante 15 a 20 minutos con agua o solución salina estéril. • Colocar una gasa • Derivarlo de inmediato a la Posta Médica. • Evitar las pomadas o poner soluciones desconocidas. 39 2. Primeros Auxilios Esguince s También llamada torcedura ¿QUÉ HACER? • No intente mover ni alinear ninguna parte lesionada. • Coloque hielo (en una bolsa de plástico o en gel) sobre la zona lesionada, colocando una toalla entre la piel de la zona afectada y el hielo durante un periodo máximo de 20 minutos • Aplique compresas frías en la zona afectada. • Vendaje para mantener fija la compresa fría. • Inmovilización y Traslado del paciente para Evaluación Medica. 40 2. Primeros Auxilios Asfixia ¿QUÉ HACER? • Asegurar la libertad de las vías respiratorias. (Aflojar la ropa alrededor del cuello y cintura; abrir la boca y liberar de aquello que la obstruya) • Definir la causa de la obstrucción: si es total (no entra nada de aire) o parcial (la persona puede emitir algunos sonidos, por lo tanto entra un poco de aire). • Dar confianza al paciente (indicarle que vamos a ayudarlo), si no está inconsciente. • En caso de que la obstrucción sea parcial solo se pide que tosa hasta que el objeto salga (NUNCA GOLPEAR LA ESPALDA) • 41 Si la obstrucción es total se debe aplicar la Maniobra de HEIMLICH. HEIMLICH. 2. Primeros Auxilios Maniobra de HEMLICH LOS PIES EN T 42 UBICAR EL PUNTO A 2CM POR ENCIMA DEL OMBLIGO APOYAR CON LA OTRA MANO PARA EJERCER LA PRESIÓN 2. Primeros Auxilios Maniobra de HEMLICH Ejercer presión hacia atrás arriba 43 2. Primeros Auxilios Maniobra de HEMLICH Si la persona está inconsciente: Una vez en el piso ubicar el mismo punto para aplicar la maniobra de Hemlich modificado A la cabeza de la persona se verifica la cavidad oral para poder retirar el objeto que se encuentra obstruyendo la vía aérea Al nivel de la rodilla del paciente aplicar la maniobra esta vez de abajo - arriba 44 2. Primeros Auxilios Desmayos y desvanecimientos Pérdida súbita del conocimiento duración (2 – 3 minutos). de corta ¿ QUE HACER? • Llamar al Nº de Emergencias. • Aflojar la ropa alrededor del cuello y cintura. • Traslado a un ambiente de aire puro. • Colocar en posición horizontal con las piernas elevadas. 45 2. Primeros Auxilios Fracturas ¿QUÉ HACER? Fracturas Cerradas: • Evaluar al accidentado en la posición en que se le encuentre • Inmovilizar la extremidad lesionada mediante el uso de férulas y vendas. • Inmovilizar el segmento lesionado con vendaje adecuado • No reducir la fractura • Traslado a un hospital 46 Fracturas Abiertas: • Presión indirecta. • Luego proceder como en el caso de fracturas cerradas 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP Es un conjunto de medidas sincronizadas de desarrollo secuencial, cuyo fin es de sustituir primero y reinstaurar después, tanto la respiración como la circulación para disminuir o evitar el daño cerebral 47 SOBRE UNA SUPERFICIE PLANA Y DURA, EN CÚBITO DORSAL 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP PASAR LA VOZ POR LOS HOMBROS ESTA USTED BIEN ? SI NO RESPONDE LA VICTIMA : INCONSCIENTE APLIQUE C – A - B 48 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP APLICAR C – A - B C 49 CIRCULACION: VALORACION: • DETERMINE LA AUSENCIA DEL PULSO. • EXAMINE LA ARTERIA CAROTIDA 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP APLICAR C – A - B A A. D APERTURA DE VÍA AÉREA: Permitir el paso de aire, aplicando maniobra frente – mentón. MANIOBRA FRENTE MENTON A. D A. D 50 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP APLICAR C – A - B B VENTILACIÓN: APLICAR EL V.ES. AD VER: MOVIMIENTO DEL TORAX ESCUCHAR: RUIDOS DE INSPIRACION SENTIR: LA EXHALACION 51 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP SI LA VICTIMA Inconsciente: No reacciona si le llamas o le tocas c No respira: No funcionan sus pulmones No tiene pulso: No funciona su corazón Víctima en Paro Cardio - Respiratorio 52 3. Reanimación Cardio Pulmonar RCP 30 COMPRESIONES TORÁCICAS x 2 VENTILACIONES A UN RITMO DE MÁS DE 100 COMPRESIONES POR MINUTO, REEVALUAR DESPUES DE 05 CICLOS. 53 4. Plan de Emergencia Emergencia Médica La emergencia médica constituye un evento que se presenta súbitamente con la implicancia del riesgo de muerte o de incapacidad inmediata y que requiere de una atención oportuna, eficiente y adecuada para evitar consecuencias nefastas como la muerte o la minusvalía. DS 024-2016-EM Emergencia Minera Es un evento no deseado que se presenta como consecuencia de un fenómeno natural o por el desarrollo de la propia actividad minera como: incendio, explosión por presencia de gases explosivos, inundación, deshielo, deslizamiento, golpe de agua u otro tipo de catástrofes. Entiéndase como golpe de agua a la explosión súbita de agua como consecuencia de la presencia de agua subterránea en una labor minera. DS 024-2016-EM 54 ¿Qué hacer ante una emergencia? Comunicar al Centro de Control 7911 7911 55 PAG. 32 ¿Qué hacer ante una emergencia? Proteger: Uno mismo / A la víctima / A los demás Avisar: Llamar a otra persona, un teléfono de emergencia, Socorrer: Brindar los Primeros Auxilios. 1.- Proteger 56 Evaluación de la Escena Seguridad en el ambiente Seguridad del accidentado. PAG. 32 ¿Qué hacer ante una emergencia? Llamar al Centro de Control: • • • • • 57 2.- Avisar YAULI: • Anexo 7911 • RPM #957680643 CHUNGAR: • Anexo 7911 / 5150 • RPM #941933625 CERRO: • Anexo 7911 • RPM #957555819 ALPAMARCA: • Anexo 7911 • RPM #957556094 LIMA: • Anexo 7911 • RPM #978005735 • Fijo 01-7167499 PAG. 32 Nombre del que llama Naturaleza de la emergencia Lugar de la emergencia Tipo y clases de daños Necesidades mas urgentes Equipos y recursos requeridos. 7911 ¿Qué hacer ante una emergencia? 3.- Socorrer 58 Atender al herido o accidentado Controlar la propagación del incendio El personal que socorre a la emergencia debe tener conocimientos de primeros auxilios y control de incendios. PAG. 32 Pasos importantes: 1. 2. 3. Estado de conciencia: • Gritar su nombre • Pellizcar Respiración: • Escuchar cerca a la boca y nariz • Empaño de lente Determine el pulso: • Cuello/Muñeca Si no tiene los 3 puntos realizar el RCP 30 Compresiones torácicas x 2 Ventilaciones Procedimiento ante una emergencia PAS Identificar todos los peligros presentes en el lugar de la emergencia que puede causar daño a uno mismo/ a la victima / a los demás y tomar el control. Evaluar el entorno donde se encuentra el accidentado, no exponerse al peligro porque su vida puede correr peligro, solicite ayuda inmediata de sus compañeros. Si las condiciones del entorno lo permiten, ingresar y evacuar al accidentado a un lugar seguro. Para evitar que se accidenten otras personas, evacuar al personal y señalizar el lugar del accidente. 59 ¿Qué hacer ante una emergencia? Llamar al anexo de Emergencia Diga. “ESTA ES UNA LLAMADA DE EMERGENCIA” • La información a dar es la siguiente: • Naturaleza de la emergencia: Personas / daño a la propiedad / perdida en el proceso. • Ubicación exacta del lugar de la emergencia. • Nombre del accidentado (s) y empleador a que pertenece. • Tipo de accidente (caída de roca, electrocución, gaseamiento, etc.). 60 7911 RPM:#948047740 ¿Qué hacer ante una emergencia? 3. SOCORRER Evaluación Primaria o Primera Revisión: Identificación de situaciones que puedan suponer una amenaza inmediata para la vida de la persona. Siempre por este orden: •- 1º Valorar la consciencia (si está consciente, podemos suponer que respira y que el sistema circulatorio funciona): responde o no a estímulos •- 2ª Valorar la respiración (si respira, podemos suponer que su corazón late): si falta, intentar restablecerla, Reanimación Cardiopulmonar (R.C.P.) 61 ¿Qué hacer ante una emergencia? 3. SOCORRER Evaluación Secundaria Se realiza la evaluación palpando de la cabeza a los pies empezando por cabeza, cuello, tórax, abdomen, cadera, piernas, pies, brazos y columna vertebral. ¿Qué buscamos? deformidades, hundimientos, asimetría, hemorragias, crepitaciones, etc. 62 4. Plan de Emergencia: SISMOS Antes de un sismo • Evalúa las estructuras de tu centro de trabajo, identifica los peligros, señaliza las zonas seguras y adopta las medidas preventivas. • Identifica rutas de escape y zonas de seguridad. Distribuye los muebles y equipos para despejar las rutas de escape, asegura las repisas y lámparas. • Realiza simulacros con la finalidad de corregir y mejorar las acciones en caso de sismo. 63 4. Plan de Emergencia: SISMOS Durante el sismo • • • • • 64 Conserve la calma, infunde seguridad y ayuda a los demás. Si no puedes evacuar el lugar ubícate en las zonas de seguridad interna. Aléjate de las ventanas, repisas y de cualquier utensilio o artefacto caliente y de objetos que puedan rodar o caer, no uses los ascensores, puedes quedar atrapado. Si el sismo te sorprende dentro, sal de inmediato e impide que otras personas ingresen. Si estas en la calle busca protección lejos de los edificios, arboles, cables y vehículos en marcha. Ubícate en parques, patios, playas de estacionamiento, jardines, etc. Si te encuentras en tu vehículo, estaciónalo en un lugar fura de peligro, lejos de edificios y puentes. ZONA SEGURA EN CASO DE EMERGENCIAS 4. Plan de Emergencia: SISMOS Después del sismo • Revisa el inmueble para evaluar los daños. • Si estas preparado, coopera proporcionando ayuda y atención de primeros auxilios. • Sigue las recomendaciones del equipo de respuesta de emergencias o de la supervisión que esté a cargo. • Espere instrucciones seguridad 65 en la zona de 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS PROCEDIMIENTO ANTE UNA EMERGENCIA (PAS) • PROTEGER • AVISAR • SOCORRER 66 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS PASOS PARA CONTROLAR AMAGO DE INCENDIO A- identificar la clase de fuego. B- ubicar el extintor mas cercano. C- probarlo en el sitio. D- acercarse a favor del viento a una distancia de 3 m. y barrer la base del fuego en forma de abanico. 67 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS El triangulo del fuego Al eliminar uno de los tres elementos ya no habrá fuego 68 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS Tipos de Fuego • Es producido por la combustión de materiales inflamables como: madera, papel, tela, caucho, etc. • Es producido por la combustión de sustancias líquidas inflamables como: petróleo y sus derivados, aceites, alquitranes, pinturas, gases inflamables, etc. • Es producido por la combustión de equipos y circuitos eléctricos energizados tales como electrodomésticos, interruptores, cajas de fusible y herramientas eléctricas. 69 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS Tipos de Fuego • Es producido por la combustión de ciertos metales combustibles tales como el magnesio, titanio, potasio, sodio, etc. (Estos metales encienden a ciertas temperaturas y liberan suficiente oxígeno para mantener la combustión) • Es producido la combustión de los combustibles de cocina aceites y grasas (animales y vegetales). 70 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS Tipos de Extintores EXTINTORES DE CO2 (Dióxido de Carbono) EXTINTORES DE AGUA EXTINTORES DE POLVO QUÍMICO SECO Es muy frío y produce un efecto refrigerante en la zona que rodea al fuego. Efectúa la extinción enfriando el combustible a menos de su punto de ignición. Sirve para fuegos A, B y C (existen también solo para fuegos de tipo B y C). Se utiliza para fuegos tipo B y C. Debe acercarse tan cerca como sea posible del material encendido, ya que las corrientes de aire pueden desviarlo del fuego. En CO2 puede producir congelamiento si es aplicado directamente sobre la piel. 71 En lugares donde la temperatura es muy baja debe usarse anticongelantes. El agua conduce la energía eléctrica y no debe usarse para fuegos de tipo C. El agua esparce líquidos inflamables, no debe usarse para fuegos tipo B. Procure no respirar el polvo químico seco, sus ingredientes no son tóxicos pero pueden producir irritaciones. En caso de contacto lave la parte afectada con agua fría. Si la irritación persiste consulte al médico. 4. Plan de Emergencia: INCENDIOS Procedimiento de uso del extintor 1. 2. 3. 4. 72 Retire el seguro. Apunte la boquilla del extintor hacia la base de las llamas. Apriete el gatillo o palanca. Mueva la boquilla de descarga de lado a lado, cubriendo el área de fuego con el agente extintor. USO DEL EXTINTOR 73 4. Plan de Emergencia: Contactos Contactos Seguridad Patrimonial 74 GESTIÓN DE PROCESOS MINEROS INDUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROCESOS MINEROS V 2.0 PAG. 48 EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 48 Gestionar = Resolver Problemas Problemas 2016 Ataca efectos Ataca causas O&M desplegados Estándares Capacitación Disciplina Operativa 76 2017 Alcanzar Metas 2018 2019 2020 2021 EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 49 La implementación del sistema de gestión provocará un cambio cultural a través del tiempo, lo cual minimizará los desvíos, anomalías y problemas operacionales. Las etapas de la evolución cultural son: • • • • • 77 Etapa de Reactividad: Las acciones están llevadas a atacar los efectos de los problemas y se hace muy poco análisis por encontrar las causas que las provocan. Etapa de dependencia con conciencia: Se atacan los efectos del problema y también se inicia el análisis para identificar las causas que las provocan, en esta etapa se pondrá “Orden en la Casa”, y el objetivo es que las cosas se hagan bien según las buenas prácticas. Etapa de dependencia con habilidad: Se entiende el rumbo y se despliegan Objetivos y Metas (O&M), se reducen los problemas/pérdidas, empezamos a estandarizar los procesos con las buenas prácticas, desarrollo de PETS, plan de capacitación y entrenamiento en campo para todos los operadores. Etapa de independencia: Ya se tiene un personal operativo que conoce y aplica bien sus estándares y es capaz de resolver solo sus desvíos. El día a día de los supervisores es verificar el cumplimiento y capacitar. Etapa de interdependencia: a estas alturas la supervisión es mínima, los operadores trabajan como equipos autosuficientes, resuelven problemas del día a día y procesos, forman equipos de mejora continua que actúan automáticamente. Pilares del Sistema de Gestión Productividad y Costos Estandarización y Mejora Continua Comunicaciones, Reconocimiento y Clima Capacitación Gestión de Datos Organización Estructurada de Gestión de Operaciones Gestión de Procesos Mineros PAG. 49 Generación de Valor VOLCAN - CONTRATISTAS Sistema de Gestión de Procesos Mineros (PDCA/SDCA) EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 50 La cúspide del sistema está coronada con la Generación de Valor para los accionistas. La gestión de procesos operacionales tiene como misión la captura de valor, a través de su personal y socios estratégicos con los que trabaja. La generación de valor que busca la organización son en estos cuatro aspectos: SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD 79 VOLUMEN Y PRODUCCIÓN DE FINOS EBITDA Y UTILIDAD NETA FLUJO DE CAJA OPERATIVO EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 51 Plan (Planear) Action (Acción) 1 8 Conclusión Estandarización Identificación del Problema 2 Análisis del Fenómeno Análisis del Proceso 3 7 4 Verificación 6 Check (Verificar) 80 5 Plan de Acción Ejecución Do (Hacer) EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 51 AS CD Gestión para Mejorar AP CD Mejorar AS CD AS CD AP CD AP CD Mantener Mejorar Mantener Mejorar Gestión para Mantener Mantener (Sustentabilidad a través de la Disciplina Operativa) t 81 EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE GESTIÓN DE PAG. PROCESOS MINEROS 51 AS CD El SDCA inicia con la definición de los procesos de agregación de valor o con una entrada de proyecto de mejora (PDCA), en ambos casos, se adopta la mejor práctica y se estandariza. La normalización persigue fundamentalmente tres objetivos: 1. Simplificación: Se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los más necesarios. 2. Unificación: Para permitir el intercambio entre las unidades operativas. 3. Especificación: Se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso. 82 PAG. 39 ASUNTOS AMBIENTALES 84 1. Gestión del Área de Asuntos Ambientales en Volcan 85 ÁREA TÉCNICA CONTROL OPERATIVO • Brinda soporte técnico ambiental en la planificación de proyectos, operación y cierre de actividades. • Desarrolla estrategias y expedientes para la obtención de licencias y autorizaciones. • Establece la planificación y coordina la ejecución de los Planes de Cierre de Minas. • Gestión y supervisión del plan de manejo ambiental en los proyectos, operaciones y cierre de actividades. • Asegura el cumplimiento de las herramientas de gestión. • Foco en la prevención de los impactos ambientales e implementación de controles operacionales. DISEÑO Y CONTROL DE PRESAS SISTEMA DE GESTIÓN • Control de los parámetros operativos de los depósitos de residuos (relaves y desmontes) garantizando una adecuada operación. • Desarrolla e implementa herramientas para monitorear el adecuado funcionamiento de los depósitos de residuos (relaves y desmontes). • Planificación de mediano y largo plazo de la gestión de los depósitos de residuos (relaves y desmontes). • Organiza y evalúa integralmente el cumplimiento de la política y disposiciones ambientales de la Compañía. • Garantiza el correcto funcionamiento del sistema de gestión ambiental mediante la identificación e implementación de las mejores prácticas del mercado. PAG. 39 2. Gestión del Área de Asuntos Ambientales en Volcan PAG. 05 * Ítems de la Política SSOMAC aplicables a nuestra gestión ambiental • HACER PREVENCIÓN: • MEJORA CONTINUA: • CUMPLIR LA LEY: 86 3. Actividad Minera y Gestión Ambiental Riesgos e Impactos Ambientales PAG. 39 EXPLORACIÓN Efluentes y Lodos Desmontes Degradación Desmontes Degradación MINADO Emisiones Efluentes y Lodos CARGUÍO Y ACARREO Material particulado Emisiones Efluentes Relaves BENEFICIO 87 Concentrados 4. Sistema de gestión Ambiental PAG. 40 ¿Qué es un Sistema de Gestión? 88 • Un sistema es conjunto de componentes y elementos relacionados entre sí. • Los cuales deben tener composición, estructura y entorno. • Ejemplo: Sistema solar, muscular, judicial, otros. • La gestión es el ordenamiento y adecuado funcionamiento de los procesos establecidos en una organización. • Ejemplo: gestión de riesgos, proyectos, otros. • Un sistema de gestión busca la mejora continua de los procesos. • Es medible. 4. Sistema de gestión Ambiental Establecer y definir objetivos, metas y acciones Tomar acciones para la mejora continua AP CD Seguimiento, medición y comunicación de resultados 89 Implementar acciones para el cumplimiento de metas PAG. 40 • Es una herramienta de gestión. • Permite planificar actividades y definir responsabilidades. • Establece procesos, controles y criterios. • Busca la mejora del desempeño ambiental. • Es preventivo. • Cumple con el ciclo de mejora continua. Importancia del Sistema de gestión Ambiental confianza Transparencia sostenibilidad 90 PAG. 40 • Mejora la imagen Corporativa. • Promueve la apertura de mayores oportunidades en el mercado. • Previene la imposición de multas o sanciones. • Permite la adecuada planificación de recursos y su uso eficiente y responsable. 5. Definiciones: Conceptos Básicos • AMBIENTE: Espacio en el que se desarrolla la vida e interacciona con objetos, aire, agua, suelo, entre otros componentes. • PELIGRO: Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas, ambiente, equipos o procesos. • RIESGO AMBIENTAL: Posibilidad de que el peligro produzca un daño en el ambiente (suelo, agua, aire, fauna, flora, entre otros componentes). • IMPACTO AMBIENTAL: Efecto (positivo o negativo) que produce la actividad humana sobre el ambiente, en el cual se altera sus propiedades físicas, químicas y biológicas. • CONTAMINACIÓN: Daño ocasionado en el ambiente producto de la introducción de sustancias con concentraciones que exceden los límites permitidos y la capacidad del ambiente para contenerlos. 91 PAG. 40 Definiciones • PREVENCIÓN: Conjunto de prácticas y medidas con las que se controla o impide que se genere o aumente la contaminación. • ISSUES Y TOPS: Contingencias ambientales que pueden exponer negativamente a la Compañía. Se originan a partir de un incumplimiento legal o compromiso, un pasivo ambiental, un accidente ambiental, entre otros. Los “Tops” son contingencias ambientales potenciales con una probabilidad menor de exponer a la empresa. Los “Issues” son contingencias ambientales latentes que exponen críticamente a la Compañía y/o a la imposición de multas. 92 PAG. 40 6. Principales requisitos del sistema de gestión 1. Gestión de Riesgos / Disciplina Operativa 2. Auditorías de Comportamiento Seguro 9. Capacitación, Comunicación y Motivación 8. Riesgos Críticos Ambientales 3. Gestión de Incidentes y Accidentes 4. Gestión de Contratistas 7. Salud Ocupacional 5. Condiciones Sub Estándar y Riesgos Críticos 6. Peligros Mortales Política 93 Requisitos Legales Objetivos y Metas Auditoría PAG. 41 Correlación de la variable ambiental en el modelo SSOMAC 1. Gestión de Riesgos / Disciplina Operativa 2. Auditorías de Comportamiento Seguro 9. Capacitación, Comunicación y Motivación 8. Riesgos Críticos Ambientales 7. Salud Ocupacional 3. Gestión de Incidentes y Accidentes VARIABLE AMBIENTAL 5. Condiciones Sub Estándar y Riesgos Críticos 6. Peligros Mortales Política 94 4. Gestión de Contratistas Requisitos Legales Objetivos y Metas Auditoría PAG. 41 Requisitos Legales PAG. 42 NORMAS Y LEGISLACIÓN APLICABLE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL • Ley General del Ambiente • Evaluación Ambiental Preliminar (EVAP) • Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Mineras • Declaración de Impacto Ambiental (DIA) • Estudio de Impacto Ambiental (EIAsd, EIAd) • Informe Técnico Sustentatorio (ITS) • Licencia de Uso de Agua • Autorización para el Vertimiento de Efluentes • Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) • • • Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas Normas de Participación Ciudadana Normas de Fiscalización Ambiental • Normas de Emergencia Ambiental • Normas de Pasivos y Cierre de Minas 95 Capacitación PAG. 42 • Las capacitaciones son realizadas siguiendo los criterios establecidos en el ESG-VOL-07-01 “Estándar de Capacitación” y están alineadas con las disposición del D.S. N° 040-2014-EM. • La identificación de la necesidades de capacitación se realiza según: Necesidad legal. Necesidad operativa • Inducción General, Inducción Específica, Entrenamiento, Concientización, Capacitación. • Matriz de Capacitación por Puesto de Trabajo. • Evaluación de eficacia y seguimiento de indicadores. 96 Jerarquía de documentos Volcan La jerarquía documentaria responde al ESG-VOL-GLO-0203 “Control de Documentos del Sistema de Gestión Integrado” y sigue la siguiente estructura: NIVEL 1 Política SSOMAC NIVEL 2 Estándares de Gestión Procedimientos de Gestión NIVEL 3 Estándares Operativos Procedimientos Operativos Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro NIVEL 4 Instructivos de Trabajo Formatos Documentos externos y otros 97 PAG. 42 Identificación y evaluación de riesgos • Es la metodología utilizada para identificar y evaluar los riesgos ambientales asociados a nuestras actividades. • Los riesgos identificados son registrados en la Planilla Matriz IPERC Base, evaluados y calificados siguiendo los criterios establecidos en el ESG-VOL-GLO-01-01 “Estándar de Gestión de Riesgos”. • 98 El IPERC Base es una herramienta de gestión porque permite: Identificar riesgos altos. Identificar actividades críticas. Identificar necesidades de entrenamiento y capacitación. Identificar requisitos legales a ser cumplidos. Establecer controles. Orientar las inspecciones, ACS, ATS, OPT, etc. PAG. 42 Seguridad Salud Medio Ambiente IPERC Continuo: Riesgo Puro y Controlado PAG. 43 UNIDAD DE PRODUCCIÓN: ZONA: TURNO: ACTIVIDAD: PARE Alpamarca ÁREA: NIVEL: Día FECHA: Movimiento de tierra para la construcción del relleno sanitario ANALICE RESUELVA 1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros/aspectos, determina y analiza el riesgo DESCRIPCIÓN DE PELIGRO/ASPECTO Movimiento de tierra Labores en general Uso de maquinaria pesada 99 RIESGO 2. Evalúe los riesgos de su labor EVALUACIÓN IPER A Generación de material particulado Generación de residuos sólidos Derrame de aceite SEVERIDAD e/o hidrocarburos 1 Catastrófico 2 Fatalidad 3 Permanente 4 Temporal 5 Menor M Proyectos 30/12/2015 EJECUTE 4. Realice su labor con Seguridad y Prevención Ambiental – Evalúe el riesgo residual EVALUACIÓN DEL RIESGO RESIDUAL A M B 3. Toma acción sobre los riesgos para evitar accidentes MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR B 10 Mantener húmeda el área de trabajo 09 Instalación de puntos de acopio y segregación 19 Uso de bandejas y kit anti derrame DE RIESGOS MATRIZ DE EVALUACIÓN 18 6 IMPACTO 15 Daño extensivo 1 2 4 7 11 Daño mayor 3 5 8 12 16 Daño moderado 6 9 13 17 20 Daño menor 10 14 18 21 23 Daño leve 15 19 22 24 25 A Sucede comúnmente B C Ha sucedido Podría suceder D Raro que suceda E Imposible que suceda FRECUENCIA Control Operacional • Consiste en la identificación de actividades o procesos sobre los cuales se debe aplicar un control. • Tiene como fin prevenir, reducir o controlar situaciones indeseadas. Segregación de Residuos • Los controles son implementados según la criticidad de los riesgos asociados a las actividades. • Estos pueden ser: Estudios Controles de Ingeniería Estándares y Procedimientos Operacionales Monitoreos Documentación Entrenamientos 100 PAG. 44 Planta de Tratamiento de Agua Regado de Vías Monitoreo Ambiental Incidentes y Accidentes Ambientales DEFINICIONES: I • • • • Incidente Ambiental: Evento no deseado que bajo condiciones no controladas puede provocar un accidente ambiental. Accidente Ambiental: Evento no deseado que causa daño directo o indirecto al ambiente y que requiere del despliegue de recursos para su atención. Nivel: Escala de clasificación de accidentes ambientales contemplando la extensión del impacto, la dimensión del impacto y la exposición a la cual se somete a la Compañía. Los niveles van del 1 al 6. Potencial de Gravedad: Es la proyección del peor escenario ocurrido en un incidente o accidente ambiental. 101 PAG. 44 • Impacto restricto al equipo. II • Impacto con potencial de afectar áreas cercanas. III • Impacto que afecta áreas cercanas o distantes. IV • Impacto que afecta a la unidad y alrededores. V • Impacto que afecta zonas fuera de la concesión VI • Impacto que afecta a comunidades locales o regionales Inspecciones Ambientales PAG. 44 • Método que consiste en verificar la adecuación, aplicación y cumplimiento de medidas para controlar riesgos. • Tiene como propósito garantizar que las condiciones de los controles operacionales sean adecuadas. • Pueden ser planeadas o inopinadas. 102 Auditorias del Sistema Ambiental PAG. 44 • Herramienta utilizada para evaluar el grado de implementación del Sistema de Gestión Ambiental. • Se realiza mediante el Protocolo de Auditoría en el cual se encuentran definidos los criterios y alcances que deben ser cumplidos. • Concluye en la identificación de fortalezas y oportunidades de mejora, las cuales sirven para cumplir con el ciclo de mejora continua, en la búsqueda de alcanzar una gestión ambiental de clase mundial. 103 Evolución de la Gestión Ambiental Chungar RCA 53% Autoevaluación 34% 54% 19% 11% 2014 2015 2016 2016 2017 RESULTADO GENERAL 2017 54% Análisis Crítico del sistema de gestión ambiental • Consiste en la verificación e interpretación de información y resultados ambientales. • Estos son discutidos e informados en diferentes niveles con el fin de obtener comentarios, recomendaciones y conclusiones para la mejora. • Como resultado de esta herramienta se generan acciones que permiten la evolución del sistema. • En un análisis critico se puede considerar lo siguiente: ¿El argumento es coherente? ¿La información es confiable? ¿Se requiere información adicional? ¿Se han identificado las causas de los desvíos? ¿Las conclusiones y/o recomendaciones son satisfactorias? 104 PAG. 45 Análisis Crítico del sistema de gestión ambiental PAG. 45 Comunicación a Gerencias y Línea de Mando Comité Estratégico de Asuntos Ambientales INDICADORES AMBIENTALES: • • • • • • • • 105 Issues y Top Licencias y Autorizaciones Accidentes Ambientales Monitoreos Ambientales Fiscalizaciones OEFA Capacitaciones Borde Libre de Relavera Implementación de los RCA ANÁLISIS CRÍTICO Comité Ejecutivo Nivel 2 Comités Operativos Nivel 3 • • • • • Discusión / Debate Conclusiones Recomendaciones Toma de decisiones Implementación de acciones enfocadas a la mejora continua 7. Riesgos Críticos Ambientales Evolución del sistema de gestión ambiental Sistema de Gestión Ambiental 106 Migración a Gestión por Riesgos Críticos Ambientales PAG. 45 Visión 2021 de la Gestión Ambiental en Volcan PAG. 46 El plan de mediano y largo plazo está orientado a: • Ser una empresa de Clase Mundial buscando la sustentabilidad del negocio • Generar una cultura ambiental preventiva en toda la organización. • Mejorar el desempeño ambiental de la organización. 2014 Recopilación de información. Identificación de indicadores de Gestión Ambiental. Inicio de la implementación de los pilares y elementos del SGA. Auditoría del SGA (línea base, 10% de implementación). 2015 Inclusión de la variable ambiental en el Modelo de Gestión SSOMAC. Implementación de los pilares y elementos de gestión del SGA. Auditoría del SGA (32% de implementación). 2016 LÍNEA BASE 107 REGULAR Inclusión de la variable ambiental en la gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC. Implementación de los pilares y elementos de gestión del SGA. Auditoría del SGA (55% de implementación). Autoevaluación de los RCA (línea base, 11% de implementación). REGULAR 2017 Gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC y los RCA con los Guardianes las Herramientas Temáticas. Implementación de los RCA (51% de implementación). Auditoría de los RCA. REGULAR Visión 2021 de la Gestión Ambiental en Volcan PAG. 46 El plan de mediano y largo plazo está orientado a: • Ser una empresa de Clase Mundial buscando la sustentabilidad del negocio • Generar una cultura ambiental preventiva en toda la organización. • Mejorar el desempeño ambiental de la organización. 2018 Gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC y los RCA con los Guardianes las Herramientas Temáticas. Identificación de buenas prácticas ambientales (benchmarking). Implementación de los RCA (65% de implementación). Auditoría de los RCA. BUENO 108 2019 Gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC y los RCA con los Guardianes las Herramientas Temáticas. Implementación de buenas prácticas ambientales (benchmarking). Implementación de los RCA (80% de implementación). Auditoría de los RCA. EXCELENCIA OPERACIONAL 2020 Gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC y los RCA con los Guardianes las Herramientas Temáticas. Implementación de buenas prácticas ambientales (benchmarking). Implementación de los RCA (94% de implementación). Auditoría de los RCA. EXCELENCIA OPERACIONAL 2021 Gestión de las Herramientas Temáticas SSOMAC y los RCA con los Guardianes las Herramientas Temáticas. Implementación de buenas prácticas ambientales (benchmarking). Implementación de los RCA (>95% de implementación). Auditoría de los RCA. CLASE MUNDIAL Implementación de Riesgos Críticos DESAFIO DE LA SUSTENTABILIDAD Visión de largo plazo para atender las demandas futuras y tener una ventaja competitiva, recordando que nuestro futuro es fruto de las acciones presentes. Lograr identificar desafíos y oportunidades que afectan nuestras actividades en términos de sustentabilidad, de tal manera de analizar las ventajas y desventajas competitivas de nuestras prácticas . OBJETIVO DE LA GESTIÓN POR RCA Estandarizar los procedimientos, establecer criterios operacionales y aplicar las “mejores prácticas del mercado” (benchmarking). 109 Riesgos Críticos Ambientales Volcan Los RCA se definen a partir de : • Histórico de accidentes ambientales. • Issues y Tops. • Riesgos puros ambientales (IPERC Base). • Tendencias de mercado (expectativa de los “stakeholders”). 110 PAG. 46 Riesgos Críticos Ambientales Volcan Nuevos Proyectos: 1 Referido a identificar de manera preventiva “nuevos riesgos ambientales” antes de implementar y poner en marcha un nuevo proyecto. Desperdicio de Recursos Naturales: 2 111 Este riesgo esta referido a la posibilidad de hacer un uso inadecuado de los recursos naturales esenciales para desarrollar la actividad minera. PAG. 47 Riesgos Críticos Ambientales Volcan Efluentes Líquidos Fuera de los límites: 3 Este riesgo esta referido a la posible afectación de la calidad de los cuerpos de agua (lagos, lagunas, ríos) al verter aguas residuales del proceso minero sin un adecuado tratamiento previo. Emisiones Atmosféricas: 4 112 Referido a la posible afectación de la calidad del aire debido a la liberación de gases contaminantes por medio de chimeneas y tubos de escape de vehículos y equipos. PAG. 47 Riesgos Críticos Ambientales Volcan Ruptura de Relaveras: 5 Este riesgo esta referido al posible desborde o derrame de relaves debido a fallas en las estructuras que los contienen. Inadecuada Disposición de Residuos: 6 113 Este riesgo está referido a la posible contaminación producto de un inadecuado manejo y control de la cantidad y calidad de los residuos sólidos generados en la operación. PAG. 47 Riesgos Críticos Ambientales Volcan PAG. 47 Accidentes Durante el Transporte de Cargas Peligrosas: 7 Este riesgo está referido a la posible ocurrencia accidentes ambientales, producto de la volcadura o colisión de vehículos que transportan cargas peligrosas como: concentrados de mineral, insumos químicos, hidrocarburos, aceites, entre otros. Degradación de Áreas: 8 114 Este riesgo está referido al posible impacto negativo generado en el suelo, agua y aire producto de la actividad minera. 115 ASUNTOS AMBIENTALES GRACIAS
