EMPRENDIMIENTO CON ENFOQUE EMPRESARIAL ORGANIZADORES Despierta el potencial y aprovecha los puntos fuertes de tus ideas para la creación de tu emprendimiento. Analiza si tu producto o servicio es innovador. Qué lo diferencia de los demás y qué tipo de necesidad, problema u oportunidad vas a cubrir. Reconoce los objetivos de tu empresa, plantea cómo los vas a lograr y define el perfil de tu potencial cliente. 8 RECOMENDACIONES QUE DEBE TENER EN CUENTA UN EMPRENDEDOR 01 Tener una idea de negocio, estrategia para crearlo o un plan establecido. PREGUNTAS DE FORMULACION DE PROYECTO 1.¿Qué se quiere hacer? O ¿Qué problema se va a resolver? 2. ¿Por qué se quiere hacer? 3. ¿Para qué se quiere hacer? 4. ¿A quiénes va dirigido? 5. ¿Cuánto se desea hacer? 6. ¿Cómo se va a hacer? 7. ¿Dónde se va a hacer? 8. ¿Con que recursos se hará? 9. ¿Quiénes realizaran el proyecto? 10. ¿Cuál alternativa se seleccionará? 11. ¿Cuándo se va a realizar? 02 Tener claridad del mercado y los clientes potenciales que se beneficiarían de tu producto o servicio. 03 PLANIFICACION Es importante saber si es el momento de lanzar al mercado nuestro producto o negocio. 04 ANALISIS DEL MERCADO Identificar previamente el tráfico de clientes, nuestros competidores y las fortalezas de nuestro negocio frente a otros para que así se organice una estrategia que destaque nuestra empresa o negocio. 05 PLAN DE FINANCIACION Puntos a tener en cuenta • Costos, gastos, nomina • Costos legales(documentos para el Funcionamiento) • Tipo de financiación • Flujo de efectivo 05 Constitución legal Tener claridad del tipo de constitución y régimen tributario que se ajuste a las necesidades de nuestro emprendimiento. 07 Debemos informarnos sobre cuales son las políticas que rigen al sector económico al que pertenece la empresa o negocio y las normas tributarias e impuestos que debe cumplir para poder funcionar a nivel nacional, departamental, distrital o municipal. Así se evitarán sanciones o multas, recuerda está establecido (que el desconocimiento no exime del cumplimiento de la ley). 08 CONFORMA TU EQUIPO DE TRABAJO El capital humano es vital dentro de nuestro emprendimiento ya que con ellos ejecutaremos las labores que llevara a nuestra empresa al éxito. “Establecer cargos dentro de la empresa” ¿POR QUE DEBERIA DE LEGALIZAR MI EMPRENDIMIENTO? Ya que podríamos acceder a esos beneficios que hoy existen en el mercado de financiación o de inversión de innovación (recursos públicos o privados) “Si nuestra empresa esta legalizada genera seguridad a nuestros clientes y proveedores” AUTO EVALUACION Debemos medir el rendimiento de nuestro emprendimiento o negocio para identificar posibles fallas y darles solución oportuna. “No debe darnos miedo descubrir o entender que hemos cometido errores, lo grave es hallarlo y no corregirlos” ¿PROBLEMA U OPORTUNIDAD? EFECTO ESPEJO Establecer puntos de referencia y nos permitan visualizar el panorama para que nuestro emprendimiento sea caso exitoso. INNOVACIÓN RENTABILIDAD APRENDIZAJE CONSTANTE BIVI PLUS SIZE EVOLUCION EN LOS EMPRENDIMIENTOS Esta es una colombiana que ha superado obstáculos y gracias a su presidencia y constancia hoy tiene un producto que llega a todo el país. INVERSIONES CELIS BARRERA SAS La idea de este emprendimiento nace en el 2018 inicio con 2 millones de pesos y se materializa en Diciembre de 17 de 2020 tiene 5 sedes 1 medellin, 1 villavicencio y 3 bogotá genera 350 empleos directos. genera ventas 100 millones y tiene una utilidad aproximada de 45% y se proyecta en abrir su sucursales en USA NO OLVIDES QUE... ANONIMO ¡Muchas gracias!
