Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” Escuela Profesional De Ingeniería Industrial CUADRO SINOPTICO “PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO FINANCIERO” DOCENTE: Hector Yvan Pelaez Camacho GRUPO: 06 INTEGRANTES: • Anastacio Timana Edgar • Escobar Anton Leidy Stefanny • Herrera Cortez Elder • Inoñan Sánchez David • Mendoza Mogollón Carlos Iván • Sosa Rabines Steven Arnol PIURA -PERU PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO FINANCIERO. Herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII. PRESUPUESTO Es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. Incluye • • • • • • Formulación y puesta en práctica de estrategias. Sistemas de Planeamiento. Sistemas Presupuéstales. Organización. Sistemas de Producción y Comercialización Sistemas de Información y Control. EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES. Refleja los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo. CONTROL PRESUPUESTARIO Es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro Se considera: Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control. Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecución o a ambas razones. Toda desviación debe ser asignada a un responsable Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO Principios • • • • • • • Integrador Coordinador Operaciones Recursos Presupuesto de efectivo. Presupuesto de adiciones de activos. Dentro de un periodo futuro determinado. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO Planear, Controlar, Coordinar, Lograr los resultados de las operaciones periódicas. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO • • • • • La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. • • Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA Mantener, Servir, Cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS • • • • • • Presupuesto de Operación Presupuestos Financieros Presupuesto de Inversiones Flujograma De Presupuestos y Programas Presupuestales Objetivos generales Metas especificas estrategias básicas Plan estratégico a Largo Plazo. PRESUPUESTOS DE OPERACION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Presupuestos de Ventas Presupuestos de Producción Presupuesto de Compras Presupuesto de Costo-Producción: Presupuesto de flujo de efectivo: Presupuesto Maestro: Presupuesto de operaciones Presupuestos operativos. PresupuestosFinancieros i. el de Caja o Tesorería ii. el de Capital o erogaciones capitalizables. 10. Presupuesto de Tesorería 11. Presupuesto de erogaciones capitalizables Según el sector de la economía en el cual se utilizan 1. Presupuestos del Sector Público 2. Presupuestos del Sector Privado
