UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CONTEMPORÁNEA DE LA ADMINISTRACIÓN
ANÁLISIS
SOBRE
¿CÓMO
GERENTES
ACTUALES
CONDUCTUAL?
GRUPO Nª 06
UTILIZAN
LOS
EL
ENFOQUE
ROCA RAMIERZ PATRICK DIOGENES
VILLEGAS ZAMUOIO JESUS PEDRO
RIOS QUISPE POOL GREGORY
CONTENIDO
Despacho Viceministerial de
Desarrollo de Agricultura Familiar e
Infraestructura Agraria y Riego
01
RESUMEN
02
NATURALEZA Y FINES
03
ARGUMENTACION
04
METODOS
05
RESULTADOS Y CONCLUSIÓN
(CONCLUSIÓN)
1. TÍTULO (TITLE PAGE)
En el desarrollo del siguiente escrito trataremos de
dar respuesta a la pregunta encontrada en el título,
para hacerlo de la mejor manera se explicará
brevemente
que
significa
ENFOQUE
CONDUCTUAL, porque es tan favorable aplicarlo,
como se aplica en la ACTUALIDAD y las
consecuencias que ha traído para la administración
en las empresas públicas y/o privadas que tenemos
hoy
Despacho Viceministerial de
Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
Lo que buscamos es analizar el enfoque para saber muy bien
si es la mejor opción en caso tal de que debiéramos utilizarlo
en nuestro trabajo, debido a que la carrera que hemos
escogido nos obliga a desempeñarnos como unos buenos
líderes, capaces de llevar de la mejor manera una empresa
pública y/o privada de tal manera contribuir a que se tomen
las mejores decisiones en pro de la misma..
Despacho Viceministerial de
Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
2. NATURALEZA Y FINES
El Proyecto Especial Sierra Centro Sur
(PESCS), es un Órgano Adscrito al Sector
Ministerio de Agricultura y Riego; fue
creado mediante Decreto Supremo Nº 07282-PCM, con el propósito de revertir la
extrema pobreza, evitando la persistente
pauperización y polarización social en su
área de acción, vislumbrando la elaboración
de estudios y la ejecución de un conjunto de
proyectos de infraestructura económica,
productiva y social.
3. ARGUMENTACION
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Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
ENFOQUE CONTRACTUAL
Se centra totalmente en las relaciones humanas dentro de una empresa, empieza desde
cuando se hace la planeación con los gerentes de algún proceso y va hasta la forma en
como lo transmiten estos a los demás trabajadores. Este enfoque considera que la
administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos que conforman la
empresa, debido a que, si una persona trabaja completamente y a gusto, los
resultados van a ser los mejores, es por eso la importancia de que los gerentes de las
empresas asuman total liderazgo, tengan ideas innovadoras y motiven a el resto de su
equipo para trabajar
3. ARGUMENTACION
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Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
Este enfoque no lo podemos manejar de cualquier manera debe basarse en estudios
especializados del tema ya que va ligado principalmente con el factor psicológico de
los seres humanos, trata sus emociones motivaciones, habilidades, destrezas,
debilidades y busca mejorar en los aspectos donde se presenta dificultad, se hace
de esta forma debido a que el factor humano resulta con un papel determinante dentro
de la empresa.
3. ARGUMENTACION
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Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
ENFOQUE CONDUCTUAL EN LA ACTUALIDAD
El enfoque a sido traído hasta la actualidad por distintos autores que trabajan la
organización en la administración.
Nace en cuanto se busca unas mejores condiciones laborales y su principal gestor es
Robert Owen a finales del siglo XVIII quien propone que, "dinero gastado en mejorar
condiciones de trabajo es igual a empleados felices e inversión inteligente", a lo
planteado por el señor Owen se le hacen innumerables pruebas psicológicas que dan
como resultado el éxito del enfoque y lo posicionan en las mejores opciones que pueden
adquirir las empresas, el cual se basa en la motivación que se presenta a los empleados
a través de incentivos a partir de su desempeño
3. ARGUMENTACION
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Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
DELIMITACIÓN SOCIAL
Los Gerentes (Directores Ejecutivos) actuales moldean en gran medida como se maneja la
organización con el enfoque conductual, de tal manera que, los Gerentes (Directores
Ejecutivos diseñan el trabajo hasta la forma en la que se comunican los empleados entre
sí. Además, las teorías resultantes a partir del estudio Hawthorne son la base de teorías
actuales de motivación, liderazgo y comportamiento grupal, entre otros enfoques
conductuales
Por Ejemplo:
Uso de estudios de tiempos y movimientos para incrementar la productividad.
Contratación de los empleados mejor calificados.
Elaboración de sistemas de incentivos con base en los resultados.
3. ARGUMENTACION
ENFOQUE CONTEMPORÁNEO
Es también considerada como globalización es la etapa
posterior a 1980 la cual se basa en diferentes teorías
Teoría de contingencia. Esta enfatiza que no hay
nada en absoluto en las organizaciones o en la
teoría administrativa, ya que todo depende del
enfoque contingente
Teoría del desarrollo organizacional. Conjunto de
ideas respecto del hombre, de la organización, y
del ambiente
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Desarrollo de Agricultura
Familiar e Infraestructura
Agraria y Riego
3. MÉTODO (METHODS)
ENFOQUE DE LA
INVESTIGACIÓN
El enfoque que se utilizó en la
investigación es el enfoque
cuantitativo,
al
respecto
Arispe et al. (2020)
TIPO Y NIVEL DE
INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación que
se utilizó es la aplicada ya
que según Arispe et al. (2020
DISEÑO DE LA
INVESTIGACION
El
diseño
investigación
descriptivo
de
la
es
POBLACIÓN Y
MUESTRA
con una muestra tentativa de 68
personas(colaboradores)
se presente utilizar cuestionario
con
21
preguntas
con
valoraciones de:
3. MÉTODO (METHODS)
se presente utilizar cuestionario con 21 preguntas con valoraciones de:
1. Totalmente de acuerdo.
2. De acuerdo.
3. En desacuerdo.
4. Totalmente en desacuerdo.
3. MÉTODO (METHODS)
3. MÉTODO (METHODS)
3. MÉTODO (METHODS)
3. MÉTODO (METHODS)
4. RESULTADO Y DISCUSIÓN (RESULTS AND DISCUSSION)
Lo anterior, considerando los resultados de la investigación de en la cual concluye
que el número óptimo de opciones se encuentra entre cuatro y siete.
De acuerdo con la revisión bibliográfica los reactivos fueron agrupados en seis
dimensiones
El instrumento fue aplicado a 68 empleados
con base en un muestreo por cuotas y
seleccionados en forma discrecional, en el
período comprendido JULIO A AGOSTO
2022,
de
manera
personal
en
las
instalaciones de la PESCS
4. RESULTADO Y DISCUSIÓN (RESULTS AND DISCUSSION)
Para Los estadísticos descriptivos de cada
dimensión del clima laboral medidos, son
mostrados en la siguiente tabla:
Observándose los valores más altos
en las dimensiones de liderazgo,
motivación y
comunicación,
alrededor del valor de 3. La
dimensión con mayor deficiencia de
acuerdo con las respuestas de los
trabajadores es la condición física
con apenas 2.2794, la cual
presenta de igual manera, una alta
variabilidad (1.22 de desviación
estándar).
4. RESULTADO Y DISCUSIÓN (RESULTS AND DISCUSSION)
Los resultados arrojan cinco factores, los
cuales han agrupado a los reactivos de la
siguiente manera:
5. CONCLUSIÓN (CONCLUSIÓN)
Se ha obtenido un instrumento de medición del clima organizacional con
propiedades psicométricas adecuadas, el cual está acorde con el contexto de
Recursos Humanos y Organización del Complejo del PESCS; los 21 reactivos
agrupados en las cinco dimensiones obtenidas miden el clima organizacional de
manera válida y confiable en la organización
Mediante los resultados obtenidos de esta manera, se puede concluir que existe
una alta motivación entre los miembros de la Entidad, la cual se puede explicar
relacionándola con el puntaje igualmente alto obtenido en la dimensión de
liderazgo
AWESOME WORDS!
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