CAPITULO 1 1.1 1.2 1.3 CAPITULO 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 CAPITULO 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 CONTENIDO MINIMO GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR Organización y funciones de la Plana Mayor Consideraciones que afectan a la organización de la Plana Mayor Consideración básica para la organización de la sección de una Plana Mayor FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR El El El El El Oficial de Personal (P – 1) Oficial de Inteligencia (P – 2) Oficial dde Operaciones (P – 3) Ofocial de Logistica (P – 4) Oficial de Accion Civiva y Asuntos Comunitarios (P – 5) DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR El El El El El Oficial de Personal (P – 1) Oficial de Inteligencia (P – 2) Oficial dde Operaciones (P – 3) Ofocial de Logistica (P – 4) Oficial de Accion Civiva y Asuntos Comunitarios (P – 5) EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL SEGUNDO PARCIAL EXAMEN FINAL CAPÍTULOS Capitulo 1 Capitulo 2 Capitulo 3 y toda la Asignatura FECHAS COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO DEPARTAMENTO III - OPS. DEF. Y SEG. BOLIVIA COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO INSPECTORIA GRAL. DEL EJERCITO SECCIÓN DE TRANSPARENCI A JEMGE ESTADO MAYOR PERSONAL. AYUDANTÍA GENERAL RELACIONES PÚBLICAS ASESORIA JURIDICA SOF. COMANDO U.A.I.E. NIVEL DE ASESORAMIENTO DPTO.I ADMINIST. RR.HH. SECC. ASIG. CARGOS Y DEST. SEC. PROM. Y ASCENSOS SEC. BIENESTAR Y ASES. LEGAL SEC. PLANF. Y CONTROL DE PERS SEC. PROCES. DATOS DPTO.II DPTO.III INFORMACI ONES SEC. INTELIGENCI A SEC. OPS. DEF. Y SEG. SEC. OPERACION ES CONTRA INTELIGENCI A SEC. ORGANIZAC. SEC. INSTRUCCIÓ N ESTADO MAYOR OPERATIVO. DPTO.IV LOGÍSTICA SEC. TRANSPORT ES SEC. MATERIAL BÉLICO SEC. INTENDENCI AS SANIDAD OPERATIVA DPTO.V DPTO.VI PART. DES. AC/OC SEC. PARTIC. DESARROLL O SEC. AC/OC. SEC. PROGRAMA S Y SER. ESPC. EDUCACIÓN SEC. EDUC. NACIONAL SEC. ACADEMICA EDU. MILITAR DIR. JURIDICA DEL EJTO. DICOSE. DIGBE. SEC. COMUNICAC I SOCIAL SEC. RR.HH. PERSONAL SEC. RR.PP. Y PROTOCOLO SEC. SANEAMIENT O DD.RR. SEC. OPS. SICOLÓGICA S SEC. ACTIVOS FIJOS ESTADO MAYOR ESPECIAL. DIR. DE COM. E INFORMÁTIC A DIR. HISTÓRICA Y ARCHIVOS DIR. AVIACIÓN DEL EJTO. DIR. RR. INTERN. SEC. COMUNICAC. SEC. DE HISTORIA SEC. ALA FIJA SEC. OE. CEA SEC. INFORMÁTICA SEC. ARCHIVOS SEC. ALA ROTATORIA SEC. CONF. Y CONVENIOS DIR. DOCTRINA DEL EJTO. DIR. DE PLANIFICACI . SEC. PLANIFICA ESTRATÉGIC A SEC. ANÁLISIS Y PROSP DIR. OPS. DE PAZ SEC. LECCIONES APRENDIDAS SEC. PRODUCCIÓN DE DOCTRINA SEC. TRAMITES DAF. SEC. CONTABILID SEC. AD PRESUPUEST O SEC. TESORERIA SEC. ADQUISICIO SEC. NES CONTRATACI ONES SEC. GESTION DE SEC. PROYECTOS INFORMATIC A SEC. REGISTRO Y ARCHIVO SEC. ENLACE Y BECAS II. MM. XX II CAE I COMPEBOL I II CHIMORE COBIJA II C. y S. II III IV STA. CRUZ. I II III PUERTO RICO III F. C CURAHUARA C. III SA T. AN 3 VILLAMONTES II C. y S. III CAMIRI II C. y S. III III XX 4 5 IV BOYUIBE III 3 CAMPO PAJOSO III 3 VILLAMONTES II 13 S.J. CHIQUITOS III CHARAGUA III 1 CHORETY III SAN MATIAS III TARIJA (CARAPARI) C. y S. SAT. III 6 PUERTO SUAREZ III 5 SANTIAGO CHIQUITOS II III III ROBORE VI 7 COCHABAMBA II C. y S. VII 16 FF.CC. 18 COCHABAMBA III 17 GUAYARAMERIN III 19 TOLATA III 7 29 III 2 SAN JOAQUIN PM. 3 COTAPACHE VIII III 10 S. I. VELASCO III SAT. 12 8 S.R. PAQUIO III 2 C. y S. 26 COLOMI III E.M.I.E. E.I.E. LP.-CBBA.-ACH.-RIB. III 27 III 7 TUPIZA 1 PATACAMAYA III 2 CORO CORO III II COLMIL LA PAZ UU.DD. DD. IV 2 VIACHA III V E.M.M.E. E.M.A.E. 6 VIACHA MONTERO I.T.P.P.E . LA PAZ U.E.E. LP. – CBBA. II II CARANAVI LI SUCRE C . M IL . COMANI NG LA PAZ ESCONBOL I.G.M. SANANDITA LA PAZ DIST. CAT. VI 1 I LA PAZ V ROBORE II PROD. ECOL. VIACHA III IV GUAYARAMERIN LA PAZ GUAQUI III LA TAMBORADA II PROD. ECOL. LA PAZ LA PAZ II E.C.E. GUABIRA II PROD. ECOL. III PM. LA PAZ REYES II PROD. ECOL. COLORADOS – LA1 PAZ U.P.T.T.E. II E.M.E.E. E.M.T.E. EL ALTO III PROD. ECOL. LA PAZ E.M.S.E. TARATA 4 V 5 VII LP.-CBBA.-SC. RIB. LA PAZ 30 AT II CORQUE E.M.I. APOLO COCHA “K” SANTA CRUZ 23 VIACHA III 4 SUCRE ORURO 8 3 UYUNI III E.A.A.T. COCHABAMBA ACHACACHI III III III XI III POTOSÍ III 33 RIO BLANCO II REPPN C. y S. 2 32 TIPNIS X SUCRE 31 CHIPIRIRI III X UU. PROD. II E.C.E.M. COCHABAMBA VIACHA II III IBUELO 10 BUENA VISTA III PM. IX SEC. DE PLANIFICACI ON SEC. ADMINISTRA C. SEC. DE PRODUCCIO N III 10 TUPIZA II III DIR. DE EMPRESAS DEL EJERCITO XX 1 9 IBUELO II C. y S. 7 CABEZAS II GUABIRA III COTAPACHE III TRINIDAD 8 SANTA CRUZ III C. y S. XX XX XX III RIBERALTA III 15 ROBORE 4 CUEVO 6 TRINIDAD II 14 11 XX III III 6 20 TARIJA III XX 5 ROBORE II C. y S. V I 8 1 III XX IBIBOBO III UNCIA III VINTO D. II XX 21 22 36 RURRENABAQUE HUACHACALLA III S II A VI 24 T. Mont. V. INGAVI CHALLAPATA II III PM. 25 F IV COBIJA VIAC HA CGM MB. TARIJ A 2 ORURO II C. y S. 35 CBBA II MB. SANT A CRU CGM Z MBA. I III STA. CRUZ CGM MB. COC HABA MA CGM XX 1 EL ALTO II LA PAZ II C . LG A. PM A. CGM ZT MB. . LAE . PAZ GG.PP.UU. UU. AV. UU. TRANS. NIVEL DE EJECUCIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL EJÉRCITO AL 2014 ORGANIGRAMA DEL COLEGIO MILITAR AYUDANTE DE ORDENES AYUDANTÍA GENERAL STRÍA. GRAL. COMANDANT E 2DO. CMTE. AYUDANTÍA CMTE CUERPO DE CADETES JEFES DE DPTOS. E. MY. OPERATIVO G-1 G-3 G-2 G-4 G-5 BAT. INF. FUS. AGRUP. TÁCT. AP. LO ORGANIGRAMA DEL CMI-1 “CAP. ING. F. GUARACHI O.” COMANDANTE CAJERO AYUDANTE SECRETARIA P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 JEFE DE MANTENIMIENTO MECANICA LIVIANA SOLDADURA MECANICA PESADA CARPINTERIA TORNERIA ALMACEN CHAPERIA ELECTRICIDAD VEHICULAR PLANA MAYOR GENERALIDADES ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE UNA PLANA MAYOR Es una organización constituida por un grupo de oficiales debidamente organizados y entrenados, que asesoran al Comandante en el ejercicio del mando de un Batallón o Grupo . Las Planas Mayores se organizan en las unidades menores de la División . Una plana mayor, para su mejor funcionamiento esta organizado por oficiales que son designados con la letra “P” Jefe de Plana Mayor El Oficial de Personal (P – 1) El Oficial de Inteligencia (P – 2) El Oficial de Operaciones (P – 3) El Oficial de Logística (P – 4) El Oficial de Acción Cívica y Asuntos Comunitarios (P – 5) La Plana Mayor especial esta conformada por siguiente personal El Oficial de Comunicaciones El Oficial de Transportes y de Mantenimiento El Oficial de Material Belico Otros Oficiales de la Plana Mayor son el Cirujano y el Capellan EJERCICIO DEL MANDO ¿Requerimientos? ¿Dirige el asesoramiento? ¿Asesoran? RELACIONES DE COMANDO Y PLANA MAYOR 1. Misión por cumplir 2. Actividades por realizar para cumplir la misión 3. Énfasis que ha de ponerse en los campos de interés 4. Experiencia y capacidad profesional de los integrantes de la Pl. My. 5. Necesidades y exigencias particulares del Cmte. 6. Leyes y Reglamentos 1. La eficiencia de su trabajo se funda en la colaboración leal e inteligente. 2. Su labor es impersonal. 3. Tener capacidad técnica completa para asesorar en cualquier momento con eficacia. 4. Su actividad da continuidad a la acción rectora del Cmte. 5. El trabajo de la Plana Mayor es impersonal con precisión y claridad 6. La Pl. My. No es un órgano especulativo sino actor 1. No se puede determinar una organización fija en su detalle, estará determinada de acuerdo a necesidades y sobre todo el personal disponible. 2. La organización de una sección de Pl. My. Es establecida normalmente por el oficial de cada sección con la aprobación del Jefe de la Pl. My. dependiente de los siguientes factores: Importancia de determinadas funciones Condiciones existentes Personal disponibles 3. El personal debe estar capacitado para desempeñar las funciones de dos o mas actividades o cargos. 4. Que cada campo de conducción este representado por una sección de Plana Mayor. 5. Las secciones de una Plana Mayor debe organizarse de manera de cumplir los siguientes requisitos básicos: 1. El eficiente funcionamiento de la Plana Mayor son esenciales la COOPERACION Y LA COORDINACION. 2. Relaciones de Comando y Plana Mayor 1. Una clara asignación de autoridad y responsabilidad entre sus diferentes elementos. 2. Conocimiento general de las funciones y actividades de los componentes de la Plana Mayor 3. Disposición mental favorable para adaptarse a situaciones de tensión que se produce. 4. Observancia de la autoridad y ética de plana mayor. El Oficial de la Plana Mayor tiene mando sobre los miembros de su propia Sección de Plana Mayor Proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar a otros oficiales de la plana mayor y a los Cmtes. Subalternos los planes, ordenes y normas de Comando brindando además ayuda a quien fuera necesario. 1. CANAL DE COMANDO 2. CANAL DE PLANA MAYOR 3. CANAL TECNICO 1. A través del cual se ejerce el Comando y por medio de el, el Cmte. Se comunica directamente con los componentes de las Unidades Superiores, Vecinas y Subordinadas 1. Conducción de los asuntos de la Plana Mayor rutinarios dentro de los limites de las normas del Cmte. 1. Es utilizado para descongestionar el Canal del Comando, trasmitiendo todas las comunicaciones que tengan relaciones con el cumplimiento de las ordenes que imparten los Cmtes. Y no necesaria mente deben ser trasmitidos de Cmte. a Cmte. Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones ante su comandante, es necesario que los oficiales designados para tales funciones posean ciertas cualidades que les permitan la realización de sus tareas en las mejores condiciones. Estas cualidades son: Que permitan a los miembros de la Pl. M. mantenerse en condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones del combate. Que permitan a los miembros de la Pl. M. conocer la organización, empleo y posibilidades de la unidad, así como el dominio completo de la técnica de cada una de las secciones; en este aspecto debe poseer: 1.-Disciplina intelectual 2.-Sentido táctico 3.-Previsión 4.-Juicio 5.-Iniciativa 6.-Razonamiento y discriminación. Que permitan a los miembros de la Pl.M. demostrar una adecuada conducta y personalidad, entre las cuales se citan: 1.-PERSONALIDAD Y CALMA.- Para apreciar acontecimientos tal cual son y en su justa medida. los 2.-LEALTAD Y ESPÍRITU DE COOPERACIÓN.- Para poder expresar sus recomendaciones sin resistencias y volcar su espíritu íntegramente a la realización de la maniobra decidida por su comandante. 3.-MODESTIA, EDUCACIÓN Y DISCRECIÓN.- Para no demostrar soberbias indebidas que hieran a los demás. FUNCIÓNES.- Son las tareas generales o específicas que se ejecutan en cada campo de la conducción. ACTIVIDAD.- Se denomina como tal, al conjunto de tareas que impone cada función, sea general o específica. FUNCIONES GENERALES DE LA PLANA MAYOR.Las funciones generales que cumplen los miembros de una Plana Mayor son: -Asesorar- Planificar -Coordinar- Supervisar y controlar ASESORAR.- Consiste en prestar consejo de carácter específico, de acuerdo a la función desempeñada (como P-1, P-2, etc.). COORDINAR.- Consiste en el intercambio de información entre los distintos miembros de la Plana Mayor, en función a una misión especifica o a la misión general de la unidad, de esta manera, disponer actividades o cosas con método, ponerlas en orden. Es la acción que ejecutan los miembros de una Plana Mayor, para disponer la realización de las tareas en forma metódica, de acuerdo a las normas vigentes u órdenes recibidas. PLANIFICAR.- Consiste en determinar un objetivo o fin que se debe alcanzar, siguiendo pasos minuciosos y detallados. SUPERVISAR Y CONTROLAR.SUPERVISAR.- Actividad propia del comando, que consiste en ejercer la vigilancia, el control y la dirección, a fin de asegurar que en las unidades y reparticiones dependientes se cumplan las órdenes y normas establecidas. CONTROL.- Es la parte de la autoridad de comando por medio del cual se comprueba el correcto cumplimiento de una orden o normas vigentes con objeto de asegurar los fines perseguidos y/o valorar sus resultados. Las actividades generales de la Plana Mayor que son comunes a todos los miembros, de acuerdo al campo de conducción son: 1.-Proporcionar informaciones 2.-Efectuar exámenes de situación 3.-Presentar recomendaciones o conclusiones 4.-Preparar planes y órdenes 5.-Supervisar la ejecución de las órdenes. P - 1 P - 2 Proporcionar informaciones referentes a personal Efectuar el examen de situación de personal Presentar conclusiones Preparar planes u anexos de personal Supervisar la ejecución de los planes u órdenes relacionados con el personal Proporcionar informaciones referentes al enemigo, terreno, condiciones meteorológicas y seguridad Efectuar el examen de situación de inteligencia Presentar conclusiones Preparar planes u anexos de inteligencia Supervisar la ejecución de los planes u órdenes relacionados con inteligencia P - 3 P - 4 Proporcionar informaciones referentes a instrucción, operaciones y organización Efectuar el examen de situación de operaciones Presentar recomendaciones Preparar planes u órdenes de operaciones Supervisar la ejecución de los planes u órdenes emitidos por el comandante Proporcionar informaciones referentes a los servicios Efectuar el examen de situación de Logística Presentar conclusiones Preparar planes u anexos de Logística Supervisar la ejecución de los planes u órdenes relacionados con Logística El Jefe de la Plana Mayor, es el principal coordinador y asesor del comandante; vigila y dirige la Pl.M. a fin de lograr unidad de acción. Puede transmitir las decisiones del comandante a los oficiales de la Pl.M. respectivo, para la preparación de la órdenes necesarias o puede también transmitir las decisiones en forma de órdenes directamente a los que hayan de ejecutarlas. Informa a los oficiales de la Pl.M. apropiados sobre las órdenes que expide directamente a los comandantes. Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de la Plana Mayor. Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la Plana Mayor. Mantiene al comandante y a la Plana Mayor informados de la situación. Organiza a la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen, naturaleza y prioridades de los trabajos por ejecutar. Recibe las decisiones e instrucciones del comandante: Las interpreta y orienta a los jefes de sección de la Plana Mayor. Obtiene decisiones complementarias del comandante y da instrucciones coordinadas a todos los elementos de la unidad de conformidad con estas decisiones. Distribuye el trabajo y fija los plazos, estableciendo para ello el Programa General de Planeamiento (SACADE). ORGANIGRAMA DE LA PLANA MAYOR GENERALIDADES.- Como Jefe de la Sección Primera Personal (P-1) es el principal asesor del Comandante en todos los asuntos pertinentes a los individuos que se encuentran bajo control militar inmediato, tanto amigo como enemigo, militar o civil. El P-1 en su condición de asesor del Comandante debe asegurar mediante un adecuado control de Plana Mayor que el rendimiento del FUNCIONES ESPECIFICAS.- Las funciones específicas del P-1 son: A.-Mantenimiento del efectivo de la unidad B.-Administración del personal C.-Mantenimiento de la disciplina, ley y orden D.-Incremento y mantenimiento de la moral E.-Administración interna del Puesto Comando F.-Diversos. ACTIVIDADES ESPECIFICAS.- El P-1 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza ciertas actividades específicas que son: A.-En mantenimiento del efectivo de la Unidad.1.-Efectivos 2.-Registros e informes de personal 3.-Reemplazos B.-En administración de personal.1.-Procedimientos de personal 2.-Prisioneros de guerra 3.-Personal civil En mantenimiento de la disciplina ley y orden.1.-Disciplina militar 2.-Faltas y deserciones 3.-Reunión de extraviados 4.-Instalaciones disciplinarias 5.-Mantenimiento de la ley y orden En incremento y mantenimiento de la moral.1.-Servicios de personal 2.-Condecoraciones y recompensas 3.-Entierros y registros de sepulturas 4.-Salidas, permisos y licencias 5.-Rotación de personal En administración interna del Puesto Comando.- 1.-Desplazamiento del PC. 2.-Arreglo interno 3.-Organización y funcionamiento del PC. para las tropas y personal del PC. En diversos.- 1.-Prepara los exámenes de situación, planes, órdenes e informes de personal 2.-Matrimonios del personal militar 3.-Recepción de visitantes 4.-Recomendaciones para la ubicación del segundo escalón del PC. 5.-Aspectos administrativos no asignados a otros miembros de la Pl.M. ORGANIGRAMA DE LA SECCION I GENERALIDADES.El Jefe de la Sección Segunda, es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con el enemigo, terreno, condiciones meteorológicas y seguridad. Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de inteligencia son: 1.-La inteligencia debe ser adecuada, exacta, oportuna y útil a la misión de la unidad 2.-Todas las unidades de combate y de servicios, realizan actividades de inteligencia y de contra inteligencia 3.-La inteligencia se coordina estrechamente con las actividades tácticas, estratégicas y logísticas 4.-Es la actividad fundamental y primaria de todo comando. Información.- Todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografía, diagrama, carta, informe, observación o indicación de cualquier clase que sirve para conocer al enemigo, al terreno y a las condiciones meteorológicas de la zona de operaciones. Inteligencia.- Conocimiento más menos completo sobre las posibilidades y vulnerabilidades de las fuerzas enemigas, de las condiciones meteorológicas y de las características del terreno, indispensables para el planeamiento, preparación y conducción de operaciones militares; obtenido a través de la búsqueda, evaluación, integración e interpretación de toda la información disponible en cada caso. Se desarrolla en tiempo de paz, como de guerra y estando o no en contacto con el enemigo. FUNCIONES ESPECIFICAS.Las funciones específicas del P-2 son: A.-Producción de inteligencia B.-Empleo de la inteligencia o información C.-Contra inteligencia D.-Guerra Subversiva E.-Diversos. ACTIVIDADES ESPECIFICAS.- El P-2 dentro de cada una de las funciones específicas, también realiza ciertas actividades específicas, que son: En producción de inteligencia.- 1.-Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de información, incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de combate. 2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de información (EEI y ONI) 3.-Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de información 4.-Integración del esfuerzo de búsqueda de la unidad con el efectuado por otros órganos 5.-Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones metereológicas 6.-Procesamiento de la información para la producción de inteligencia. FUNCIONES ESPECIFICAS.Las funciones específicas del P-2 son: A.-Producción de inteligencia B.-Empleo de la inteligencia o información C.-Contra inteligencia D.-Guerra Subversiva E.-Diversos. ACTIVIDADES ESPECIFICAS.- El P-2 dentro de cada una de las funciones específicas, también realiza ciertas actividades específicas, que son: En producción de inteligencia.- 1.-Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de información, incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de combate. 2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de información (EEI y ONI) 3.-Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de información 4.-Integración del esfuerzo de búsqueda de la unidad con el efectuado por otros órganos 5.-Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones metereológicas 6.-Procesamiento de la información para la producción de inteligencia. En empleo de inteligencia o información.- 1.-Exámenes de los efectos de las características del área de operaciones sobre nuestras operaciones y las del enemigo 2.-Determinación de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo, incluyendo la probabilidad relativa de adopción 3.-Preparación de anexos, informes, resúmenes y estudios de inteligencia 4.-Difusión de la inteligencia o información. Los documentos que normalmente se emiten son: IPI, ETCMT, resúmenes de inteligencia, etc. En contra inteligencia.- 1.-Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas para contrarrestar o neutralizar las actividades de espionaje, sabotaje y subversión del enemigo. 2.-Planeamiento de los métodos y procesamientos para engañar al enemigo, conducir las operaciones de contra inteligencia en coordinación con otros órganos. 3.-Conducción de las investigaciones sobre el personal nacional o extranjero. En guerra subversiva.- 1.-Detección de las actividades subversivas, identificación, etc. 2.-Operaciones de negación de recursos 3.-Operaciones de engaño 4.-Operaciones y actividades de inteligencia urbana. En diversos.- 1.-Preparación de planes y normas 2.-Dirección general y coordinación de la confección de cartas incluyendo su obtención, producción, reproducción y distribución 3.-Planeamiento y control de la instrucción de inteligencia y seguridad en coordinación con el P-3 y la supervisión de tal instrucción dentro de la unidad. ORGANIGRAMA DE LA SECCION II GENERALIDADES.- El jefe de la sección tercera operaciones (P-3) es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con organización, instrucción y operaciones de la unidad. Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de operaciones son: 1.-La misión de la unidad debe ser cumplida con máxima rapidez y con un mínimo de recursos. 2.-En la conducción de las operaciones tácticas, el tiempo de la acción de comando y Plana Mayor se reduce al mínimo. FUNCIONES ESPECIFICAS. Las funciones específicas del P-3 son: A.-Organización B.-Instrucción C.-Operaciones. ACTIVIDADES ESPECIFICAS.- El P-3 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza ciertas actividades específicas que son: A.-En organización.- 1.-Redactar y mantener la lista de unidades del Batallón 2.-Recomendar la organización y equipamiento de las unidades (COE) 3.-Solicitar la asignación o refuerzos de unidades o equipos tácticos, de apoyo de combate y servicios 4.-Recepción de las unidades, incluyendo la orientación, entrenamiento y la reorganización que sean necesarios. B.-En Instrucción.- 1.-Preparación y ejecución de programas, directivas y órdenes de instrucción, planeamiento y conducción de ejercicios sobre la carta, juegos de guerra y maniobras 2.-Determinación de las necesidades de instrucción, obtención y distribución de las áreas y ayudas de instrucción 3.-Determinación de las necesidades y distribución de munición para instrucción 4.-Planeamiento y conducción de inspecciones y exámenes 5.-Organización y conducción de los cursos de analfabetos y regimentarios C.-En operaciones.- 1.-Realizar exámenes de situación en forma continua y permanente 2.-Preparación, autenticación y difusión de planes y órdenes de operaciones, supervisión y coordinación de la ejecución de operaciones tácticas 3.-Integración del fuego y la maniobra 4.-Designación de zonas de estacionamiento, vivac o acantonamiento 5.-Movimiento táctico de la unidad, en coordinación con el P-4 6.-Ubicación general de las instalaciones de la unidad 7.-Planeamiento de los reconocimientos tácticos y medidas de seguridad en coordinación con el P-2 8.-Ubicación general del puesto comando (primer escalón del PC), en coordinación con el P-1 y el oficial de comunicaciones 9.-Partes e informes de operaciones. ORGANIGRAMA DE LA SECCION III GENERALIDADES.- A. El jefe de la sección cuarta logística (P-4) es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con abastecimiento, evacuación y hospitalización, transporte y servicio. Es responsable del Planeamiento y control de la instrucción referente a logística en su propia sección en coordinación con el P3. B. La consideración fundamental que rigen la acción del oficial de logística es: C. Los servicios deben ser flexibles para asegurar una reacción inmediata y adecuada a las necesidades tácticas. FUNCIONES ESPECIFICAS. Las funciones específicas del P-4 son: A.-Abastecimiento B.-Evacuación y hospitalización C.-Transporte D.-Servicio E.-Diversos. ACTIVIDADES ESPECIFICAS.A.-EN ABASTECIMIENTO.- 1.-Determinación y cálculo de las necesidades de abastecimiento 2.-Pedidos, recepción, almacenamiento, seguridad, disposición de abastecimientos y documentación pertinente. 3.-Distribución de armamento y equipo de acuerdo a las recomendaciones del P-3. B.-EN EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN.1.-Tratamiento médico y evacuación del personal y del ganado 2.-Medicina preventiva 3.-Instalación y funcionamiento del Puesto de Socorro C.-EN TRANSPORTES.1.-Transporte de unidades, personal y abastecimientos 2.-Control de los movimientos, en coordinación con el P-3, cuando los itinerarios tienen importancia táctica 3.-Preparación de los anexos de la orden de operaciones. D.-EN SERVICIO.1.-Establecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de servicios 2.-Mantenimiento de los abastecimientos y reparación del equipo 3.-Responsabilidad sobre propiedades o bienes 4.-Protección contra incendios 5.-Saneamiento. E.-EN DIVERSOS.1.-Organización logística, incluyendo la ubicación de los límites de retaguardia y el establecimiento del área de trenes 2.-Administración logística, incluyendo la preparación de exámenes de situación de logística, autenticación y la distribución de los anexos de servicios, planes, informes y otros documentos 3.-Control de daños en el área de trenes. ORGANIGRAMA DE LA SECCION IV GENERALIDADES.- Es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la población civil de refugiados, internados, repatriados, residentes y otros que son ajenos al desarrollo del conflicto en cuanto a su motivación, sin embargo intervienen en la conducción de las operaciones MISION. El oficial de la AC/GM., en tiempo de guerra tiene como primera responsabilidad la de evitar todo tipo de interferencias de la población civil en el desarrollo de las operaciones militares; En tiempo de paz su responsabilidad esta orientada a una máxima coordinación con la población civil en procura de establecer bases adecuadas para una óptima relación Civil-Militar a fin de contribuir al desarrollo regional, local e interno. La denominación de esta Sección en este tiempo sufre una modificación con el objeto de identificarla con el enfoque de sus actividades, considerándose como: AC/OC. El documento militar es un escrito acerca de un hecho o una actividad que se desarrolla en el ámbito castrense sirve para ilustrar A.-Documentos de Registro.1.-Diario de Sección 2.-Cartas de Situación 3.-Cuaderno de Trabajo 4.-Archivos B.-Documentos de Difusión.1.-Informe urgentes 2.-Informes periódicos 3.-Planes y órdenes 4.-Anexos C.-Otros Documentos.1.-Exámenes de Situación 2.-N.V.A. 3.-Cuadros 4.-Pedidos 5.-Listas de Unidades DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR 1 Diario de la Sección 2 Cuaderno de Trabajo 3 Carta de Situación 4 Archivos 5 Informe 6 Informes Periódicos 7 Planes y Ordenes 8 Anexos 9 Exámenes de Situación 10 N.V.A. 11 Pedidos 12 Lista de Unidades No. P-1 P-2 P-3 P-4 X X X X X X X X X X X - X X X X X X X X X X X - X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
