Nombre. Maria Victoria Orozco Arcos Grupo. 5103 Materia. Recursos Humanos Escuela. Conalep 098 Villahermosa ll Portada ...................................................... 01 Presentación ............................................. 02 Índice .......................................................... 03 Introducción .............................................. 04 Resultado de Aprendizaje ........................ 05 Indicador 1 ................................................. 06 Indicador 2 ................................................. 07 Indicador 3 ................................................. 10 Indicador 4 ................................................ 12 Indicador 5................................................. 15 Conclusión ................................................. 17 Aquí se presentará como hacer un perfil de puesto, que cosas lleva, sus caracteristicas y tambien se presentará sugerencias o criterios para mejorar un perfil de puesto para que sea un poco más actualizado y todo se presentará de forma resumida para no saturarse en información. Resultaje de Aprendizaje: 1.1 "Define el perfil de las vacantes de una empresa por medio del perfil de puesto". INDICADOR 1. "Presentación del Perfil de Puestos" (5%) Considera los siguientes aspectos: ◾ Formato con títulos e información completa. ◾ Cumplimiento de reglas ortográficas y gramaticales. ◾ Limpieza y claridad. ◾ Lo presenta impreso o en medio magnético, aplicando los criterios de formatos establecidos por el docente. Además, usa herramientas de las tecnologías de la información para presentar su perfil. INDICADOR 2. "Descripción del Puesto" (40%) Contiene: ◾ Título del Puesto. ◾ Edad, Sexo y Estado Civil. ◾ Profesión Requerida. ◾ Objetivo. ◾ Responsabilidad. ◾ Perfil de Competencias Educativas y Profesionales. ◾ Líneas de Autoridad. Además incluye comentarios sobre aspectos de competitividad del puesto en el mercado laboral. GERENTE GENERAL Título del Puesto Edad: 25 a 40 años Sexo: Indistintivo Soltero Estado Civil: Profesión Requerida: Ingeniería en Administración Empresas. de Objetivos: El objetivo principal de un gerente general es conformar un entorno de trabajo productivo mediante el establecimiento de estrategias viables y fructíferas que faciliten la utilización adecuada de los recursos disponibles. Responsabilidades: ◾Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento. ◾ Controlar presupuestos y optimizar gastos. ◾ Asegurarse de que los empleados estén motivados y sean productivos. ◾ Supervisar la operativa diaria. ◾ Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento. ◾ Mantener presupuestos y optimizar gastos. ◾ Establecer políticas y procesos. ◾ Asegurarse de que los empleados trabajen de forma productiva y se desarrollen profesionalmente. ◾ Supervisar la contratación y formación de nuevos empleados. Perfil de Competencias Educativas y Profesionales: ◾ Pensamiento crítico ◾ Comunicación. ◾ Creatividad. ◾ Autocontrol. ◾ Iniciativa. ◾ Intuición. ◾ Capacidad de planificar. ◾ Capacidad de negociación. ◾ Conocimiento del Mercado. ◾ Uso de las TIC. ◾ Manejo de Procesos Organizacionales. Lineas de Autoridad: Presidente y vicepresidente. COMPETITIVIDAD LABORAL: ◾ Capacidad directiva. ◾ Diferenciación en los roles de producción o prestación de servicio. ◾ Relación entre calidad y precio. ◾ Recursos tecnológicos. ◾ Capacidad innovadora. ◾ Recursos comerciales. ◾ Capacidades del capital humano. ◾ Recursos financieros. INDICADOR 3. "Descripción de Actitudes Laborales del Puesto de Trabajo" (10%) Incluye características y rasgos de personalidad de acuerdo con los requerimientos de puesto de trabajo. Entrega un resumen sobre la importancia de incluir exámenes psicológicos en el perfil de puesto. Características y Rasgos de Personalidad: ◾ Motivación para dirigir. ◾Inteligencia. ◾ Capacidad de analisis y de síntesis. ◾ Capacidad de comunicación. ◾ Dotes de Psicología. ◾ Capacidad de escucha. ◾ Espíritu de observación. ◾ Dotes de mando. ◾ Capacidad de trabajo. ◾ Espíritu de lucha. ◾ Perseverancia y constancia. ◾ Fortaleza mental y física. ◾ Capacidad de liderazgo. ◾ Integridad moral y ética. ◾ Espíritu crítico. Importancia de incluir Exámenes Psicológicos en el Perfil de Puesto: Los exámenes psicológicos son una de las tres herramientas más importantes para predecir el desempeño de un candidato en un puesto laboral, porque nos permiten medir dimensiones cognitivas, actitudinales y de personalidad, y cotejarlas con el perfil deseado de manera objetiva. Es decir que los exámenes psicológicos para selección de personal permiten de una forma rápida y directa, evaluar diferentes características de los candidatos a un puesto de trabajo. INDICADOR 4. "Descripción de Desempeños y Condiciones de Trabajo" (40%) Anota las funciones constantes, periodicas y eventuales, experiencia laboral, interacciones laborales, habilidades, fundamentos bajo los que se rige el puesto, periodo de supervisión de tareas, turnos y horarios y remuneración. Realiza portabilidad de desempeños del puesto entre varias empresas. FUNCIONES Constantes: Periodicas: Eventuales: ◾ Planificación, organización y supervisión general de las actividades desempeñadas por la empresa. ◾ Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que la componen. ◾ Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo interno de la empresa, como de portavoz a lo externo de la misma. ◾ Toma de decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o vitales para la organización. ◾ Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo. ◾ Desarrolar plan de incentivos alineados en Producción/ Rentabilidad. ◾ Velar el cumplimiento de las políticas normas y procedimientos. ◾ Analizarlos problemas de la empresa en el aspecto financieros, administrativo y personal. ◾Participar en la selección y capacitación de nuevos empleados. Experiencia Laboral: 1 a 2 años de experiencia. Interacción Laboral: Empleados y Superiores Habilidades: ◾ Motiva a su equipo. ◾ Construye relaciones personales con sus clientes y colaboradores. ◾ Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo. ... ◾ Es flexible para escuchar, tanto o más que para expresar su propia opinión. ◾ Sabe tomar decisiones a tiempo. Fundamentos: Sus fundamentos son la administración, organización que permiten un mejor liderazgo. PERIODO DE SUPERVISIÓN: Actividades Frecuencia Horarios Controlar presupuestos y gastos Semanal 10 a 12 am Supervisar la operativa de la empresa Diario 8 a 10 am Supervisar la contratación y formación de empleados Ocasionalmente 7 a 8 am Remuneración: $16,188 a $95,400 por mes INDICADOR 5. "Descripción del Puesto" (5%) Sigue procedimientos de manera reflexiva. Propone formas o criterios innovadores conformación de un perfil de puesto. en la Criterios Innovadores: ◾ Integrar Test para identificar sus habilidades ya que así podemos asegurarnos que las probabilidades que dice tener sean ciertas. ◾ Integrar pruebas por ejemplo de computación para corroborar sus habilidades. Concluimos que es bueno hacer un perfil de puesto breve y resumido para no saturar con información al que aspira al puesto y también ahora sabemos lo importante que es agregar exámenes psicológicos a un perfil de trabajo para así conocer mejor a sus futuros empleados. https://www.gestiopolis.com/descripcion-decargo-del-gerente-general/ https://resources.workable.com/es/gerente-demarketing-descripcion-del-puesto https://concepto.de/gerente-general/
