Centro de Salud “Ciudad Eten Clara Milena Palma García Centro de Salud Ciudad Eten El terreno urbano en mención, tenía una extensión superficial de 5,490m^2, y se encuentra inscrito tanto en COFOPRI, como en SUNARP (Registros Públicos). Actualmente usando 1,500〖mts〗2, lo demás está destinado para la ampliación del Centro de Salud de Ciudad Eten. INTRODUCCION El presente trabajo tiene como objetivo describir la cultura organizacional del Centro de Salud de Ciudad Eten el cual inicio en el año 1962 y gracias a la decisiva acción política de don Miguel Barragán Rojas, Alcalde del distrito. El Centro de Salud de Ciudad Eten, empieza a funcionar como Botiquín Popular Municipal. El 9 de Diciembre de 1970, el Concejo Distrital de Ciudad Eten, representado por el Alcalde, él Químico Farmacéutico José Villalobos Nanfuñay y el cuerpo de Regidores en pleno acuerdan en sesión de concejo municipal, otorgar en calidad de donación un terreno con una extensión de 5,490mt2. a favor del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, éste acto solemne estuvo representado por el Dr. Calixto Reaño Navarrete, Director del Área Hospitalaria de Lambayeque. Debido a las lluvias torrenciales de aquella época, el local de propiedad municipal y de emergencia se deterioró totalmente, ante estas circunstancias el Área Hospitalaria de Salud y con el local ya construido, ordeno el traslado inmediato del Botiquín Popular Municipal a su local propio, la cual se encuentra ubicado en la calle Manuel C. Bonilla Cda. 09.1 El reflejo de las actitudes, conductas, principios, normas y sentimientos valorativos de los representantes de la ciudad llevaron a la formación histórica del Centro de Salud que llevo a la contribución de la prevención, promoción y acción para con la salud pública. Respecto a lo expresado sobre la historia del C.S. de Ciudad Eten, se evidencia el trabajo en equipo que hubo, para la formación y consolidación de este. En la actualidad el representante del Centro de Salud maneja las áreas de individualización para con el personal de salud evitando conflictos interinos que podrían amenazar el ambiente laboral en cada área donde es fundamental el trabajo en equipo que se necesita, sin embargo, existe deficiencia en las rotaciones del personal de salud, donde hay la falta de personal a causa del COVID 19, que implica que cierto personal de salud no acuda regularmente respaldándose de la vulnerabilidad que presentan. Por ende, el personal asistencial se vio alarmado disminuyendo el compromiso para con sus labores ya que no cuentan con el personal líder en todos los turnos que pueda fortalecer la confianza sobre su desempeño en el área de preventivo promocional frente al estado de COVID-19. Además, en las áreas administrativas tiene control y un plan de contingencia que compete sobre la entrega del equipo de protección personal, ingresos y egresos de medicina, así como el mantenimiento de los equipos. Se organizó medidas de bioseguridad en las entradas y salidas que protege al personal de salud como a los usuarios que acuden; se emplea incentivos de bonificación, la disponibilidad y accesibilidad de pruebas rápidas para reforzar el desempeño y cumplir las metas propuestas que envían la Gerencia Regional de Salud de Lambayeque. Existe coordinación con la municipalidad que permite que los laboratoristas del centro de salud realicen los tamizajes tanto personal del municipio como a la ciudadanía creando conciencia y participación activa para la disminución de los casos en la población. CONCLUSIONES o Existe una organización y sentido de responsabilidad del líder para el Centro de salud y personal de Salud. o El reforzamiento contínuo para el personal de salud es necesario para el compromiso de las labores que compete a cada área. o El incentivo que se brinda debe ser equitativo para evitar conflictos laborales, o La falta de personal implica un déficit en alcanzar las metas propuestas que recibe anualmente el Centro de Salud. GRACIAS Dr Herman Vildozola