CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO ADMINISTRACIÓN I GRUPO N. 3 RESUMEN DE LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO SEMANA IIX DOCENTE LETICIA SCARLET ORDÓÑEZ GIANNINI NOMBRE LUCIA SCARLETH ISABEL ESCOBAR LAÍNEZ LIZZIEN FARIDE AGUILAR MARTÍNEZ MARÍA JOSÉ FUENTES BORJAS RICARDO JOSHUA MOLINA SIERRA LESBIA KARINA ZELAYA AVILA MIGUEL ÁNGEL GARCIA CARIAS 32241086 30621537 32241233 32241110 32241430 32241321 TELEDOCENCIA Tegucigalpa M.D.C., Honduras C.A., 11 de Septiembre del 2022 Las 21 leyes irrefutables del liderazgo 1. La ley del tope Los hermanos Dick y Maurice estuvieron muy cerca, según sus capacidades, de vivir el Sueño Americano - pero no lo alcanzaron. En cambio, un hombre llamado Ray pudo lograrlo por medio de la compañía que fundó. Esto sucedió porque aquellos hermanos no conocían la Ley del Tope. 2. La ley de la influencia Su esposo lo tenía todo: riqueza, privilegio, posición, y un título real. Sin embargo, no fue él sino ella, la princesa Diana, quien se ganó al mundo entero. ¿Por qué? Porque entendía la Ley de la Influencia. 3. La ley del proceso Theodore Roosevelt contribuyó a la creación de un poder mundial, obtuvo el Premio Nobel de la Paz, y llegó a ser presidente de los Estados Unidos. Pero usted ni siquiera conocería hoy su nombre si él no hubiera sabido lo que era la Ley del Proceso. 4. La ley de la navegación Con una brújula a prueba de fallo, Scott dirigió a su equipo de aventureros hasta el extremo de la tierra —y a una muerte ignominiosa. Hubieran sobrevivido si tan sólo él, su líder, hubiese conocido la Ley de la Navegación. 5. La ley de e. F. Hutton El joven John fue a su primera junta de negocios creyendo que sería él quien habría de estar a cargo. Al poco tiempo se dio cuenta de quién era el verdadero líder, y en el proceso aprendió la Ley de E. F. Hutton. 6. La ley del terreno firme Si Robert McNamara hubiese tan solo conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra de Vietnam habría sido distinta—y se hubiera prevenido todo lo que sucedió en casa debido a ella. 7. La ley del respeto Tenía contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero miles y miles de personas la consideraban su líder. ¿Por qué? Porque no podían escapar del poder de la Ley del Respeto. 8. La ley de la intuición ¿Cómo es que una y otra vez Norman Schwarzkopf podía percibir los problemas mientras que otros líderes a su alrededor eran tomados por sorpresa? La respuesta se halla en el factor que separa a los grandes líderes de los que simplemente son buenos: la Ley de la Intuición. 9. La ley del magnetismo ¿Por qué los Dallas Cowboys que una vez fueron venerados como el “Equipo Norteamericano” son ahora tan vilipendiados a menudo y objeto de controversia? La Ley del Magnetismo lo explica claramente. 10. La ley de la conexión Elizabeth Dole ha llegado a ser maestra en esto. Si su esposo Bob hubiese hecho lo mismo, habría podido convertirse en el cuadragésimo tercer presidente de los Estados unidos. Esto se llama la Ley de la Conexión. 11. La ley del círculo intimo John ya usaba al máximo el tiempo de la gerencia, pero deseaba realizar más cosas. Sus prioridades estaban comprometidas hasta el cuello, y el día no tenía más minutos. ¿Cómo se elevó a un nuevo nivel? Practicó la Ley del Círculo Íntimo. 12. Ley de la entrega de la responsabilidad La delegación o entrega de responsabilidades lleva implícita la autonomía de las personas elegidas, por lo que el líder no tratará de controlar permanentemente su trabajo. 13. Ley de la reproducción Se necesita un líder para levantar a otro líder. El ejemplo de que se necesita un líder para levantar a otro líder lo podemos encontrar en el fútbol americano. 14. Ley del convencimiento Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. 15. Ley de la victoria: Todas las estrategias del líder se encaminan a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos. Los líderes se preocupan por la mejora de sus equipos, lo cual contribuye a una mayor realización de los empleados a su cargo. Al fin y al cabo, todos creen que pueden ganar cuando el líder es convincente y motivador. 16. Ley de la inercia: El líder debe esforzarse al máximo para alcanzar la velocidad deseada y comenzar a registrar resultados positivos. Eso sí, cuando el proyecto está en marcha conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambición y/o la motivación de los empleados. 17. Ley de las prioridades El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto. Para identificar correctamente las prioridades, algunos líderes recurren a la técnica 80/20, consistente en dedicar el 80% del tiempo al 20% de las tareas más estratégicas. 18. Ley del sacrificio Los líderes deben asumir que, en algún momento, tendrán que hacer sacrificios para progresar correctamente en su carrera. Quizá deban encajar una pérdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales. Si el objetivo último compensa los sacrificios, estos deben aceptarse bajo la premisa de que un paso atrás puede ir seguido por dos hacia adelante. 19. Ley de la oportunidad Los líderes están obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten. Esto significa incurrir en ciertos riesgos, bien por los recursos financieros que se van a emplear, los líderes han de tomar la decisión correcta cuando se den las circunstancias más apropiadas. 20. Ley de crecimiento Es la segunda parte de la ley de reproducción. Para que una compañía experimente un salto cualitativo más destacado no basta con conducir y formar a los empleados, también hay que dedicar tiempo a promocionar a los líderes del mañana 21. Ley de herencia Concluimos con la imposibilidad de no pensar el cual será el legado tras el paso por la empresa. Recibirá elogios, pero tendrá un valor definitivo de su trabajo cuando ya no forme parte de la empresa y se señala que los grandes líderes siempre dejan una herencia positiva
