Subido por RUTH MARIA HERNANDEZ

SITUACIONES DE EMERGENCIA!...

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SITUACIONES DE EMERGENCIA !.....
OBJETIVO
Orientar a las empresas en la
documentación e implementación
de planes de emergencia, que
permitan reducir el riesgo de
pérdidas humanas y recursos.
Introducción
En las actividades cotidianas de cualquier
Organización, se pueden presentar situaciones que
afectan de manera repentina el diario proceder.
Estas situaciones son de diferente origen:
Naturales (vendavales, inundaciones, sismos,
tormentas
eléctricas,
y
algunos
otros),
Tecnológicas (incendios, explosiones, derrames de
combustibles, fallas eléctricas, fallas estructurales,
entre otras) y Sociales (atentados, vandalismo,
terrorismos, amenazas de diferente índole y otras
acciones)
Guía Distrital
Planes de Emergencia y Contingencia
CONTENIDO
1. Plan de emergencia
2. Marco Legal
3. Análisis del riesgo
4. Esquema organizacional para la
atención de emergencias
5. Planes de acción
6. Implementación
7.Taller y Evaluación
Conceptos Basicos
URGENCIA
EMERGENCIA
CATASTROFE
Emergencia
Todo evento identificable en el tiempo, que
produce un estado de perturbación funcional en
el sistema, por la ocurrencia de un evento
indeseable, que en su momento exige una
respuesta mayor a la establecida mediante los
recursos normalmente disponibles, produciendo
una modificación sustancial pero temporal,
sobre el sistema involucrado, el cual
compromete a la comunidad o el ambiente,
alterando los servicios e impidiendo el normal
desarrollo de las actividades esenciales.
1. PLAN DE EMERGENCIAS.
El Plan de Emergencia y Contingencias es el
instrumento principal que define las políticas,
los sistemas de organización y los
procedimientos generales aplicables para
enfrentar de manera oportuna, eficiente y
eficaz las situaciones de calamidad, desastre
o emergencia, en sus distintas fases. Con el
fin de mitigar o reducir los efectos negativos
o lesivos de las situaciones que se presenten
en la Organización.
2. Marco Legal
 Ley 9 de 1979: Código Sanitario Nacional
 Resolución 2400 de 1979 Estatuto Seguridad
Industrial
 Decreto 332 de 2004. Sistema Emergencias Bogotá
 Decreto 633 de 2007, Decreto 3888 de 2007
Aglomeración
 Acuerdo distrital 341 de 2008. Simulacro distrital.
 Resolución 004 de 2009 FOPAE. Plan de
emergencias Bogotá.
 Decreto Único Reglamentario 1072 de 2015
http://www.sire.gov.co/peb
NTC-5254
GTC 202/06
NTC-1700
NTC-2885
NTC-4764
NTC-4140
NTC-4143
NTC-4144
NTC-4145
NTC-4201
NTC-4279
NTC-4695
NTC-2388
NTC-1867
Gestión de Riesgo.
Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.
Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones.
Medios de Evacuación y Código NFPA 101.
Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles.
Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales.
Edificios. Pasillos y corredores.
Edificios. Rampas fijas.
Edificios. Señalización.
Edificios. Escaleras.
Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas.
Vías de circulación peatonal planas.
Señalización para tránsito peatonal en el espacio público urbano.
Símbolos para la información del público.
Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos.
3. Análisis del riesgo
AMENAZA: Condición latente derivada de la posible ocurrencia de
un fenómeno físico de origen natural, socionatural o antrópico no
intencional, que puede causar daño a la población y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada. Es un
factor de riesgo externo.
VULNERABILIDAD: Característica propia de un elemento o grupo
de elementos expuestos a una amenaza, relacionada con su
incapacidad física, económica, política o social de anticipar, resistir
y recuperarse del daño sufrido cuando opera dicha amenaza. Es un
factor de riesgo interno
3. Análisis del riesgo.
Riesgo = A x V
3. Análisis del riesgo
RIESGO: El daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada, pueda
causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socionatural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de los
espacios privados o actividades particulares de las personas y
organizaciones y que por su magnitud, velocidad y contingencia hace
necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la
sociedad.
3. Análisis del riesgo.
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
1. Identifique Amenazas
NATURALES
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Incendios Forestales.
Fenómenos de Remoción en Masa deslizamientos, (deslizamientos,
derrumbes, caída de piedra, hundimientos.)
Movimientos Sísmicos
Eventos atmosféricos (vendavales, granizadas,
tormentas eléctricas, etc.)
Inundaciones por desbordamiento de cuerpos
de agua (ríos, quebradas, humedales, etc.).
Otros
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
1. Identifique Amenazas
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ANTRÓPICAS NO INTENCIONALES
Incendios (estructurales, eléctricos, por líquidos o gases inflamables,
etc.)
Perdida de contención de materiales peligrosos (derrames, fugas, etc.)
Explosión (gases, polvos, fibras, etc.)
Inundación por deficiencias de la infraestructura
hidráulica (redes de alcantarillado, acueducto, etc.)
Fallas en sistemas y equipos
Otros
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
1. Identifique Amenazas
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SOCIAL
Comportamientos no adaptativos por temor
Accidentes de Vehículos
Accidentes Personales
Revueltas / Asonadas
Atentados Terroristas
Hurtos
Otros
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
2. Estimación de la probabilidad.
Posible
Es aquel fenómeno que puede suceder o
que es factible porque no existen
razones históricas y científicas para decir
que esto no sucederá.
Probable
Es aquel fenómeno esperado del cual
existen razones y argumentos técnicos
científicos para creer que sucederá.
Inminente
Es aquel fenómeno esperado que tiene
alta probabilidad de ocurrir.
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
3. Estimación de la Vulnerabilidad.
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
3. Estimación de la Vulnerabilidad.
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
4. Calculo del riesgo.
METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES.
5. Priorización del riesgo.
4. Esquema organizacional.
Esquema tradicional.
4. Esquema organizacional.
Sistema Comando de Incidentes
SCI
4. Esquema organizacional.
Funciones y responsabilidades
Teoría del 10%
Teoría del 10-20 %
5. Planes de acción
En los Planes de Acción se definen las
metas,
objetivos,
procesos
y
procedimientos a desarrollar por un
incidente o emergencia específica, en
un periodo específico, determinando los
recursos, suministros y servicios a
utilizar y los responsables de cada
acción.
5. Planes de acción
Plan General
Plan de seguridad (física)
Plan de evacuación (simulacro)
Plan de información publica
Plan de manejo de transito
Plan de continuidad del negocio
Planes de contingencias
Antes
Durante
Después
6. Implementación
ACTIVIDAD
Implementación Plan de
Emergencia
Conformación de Brigadas
Capacitación
Inspecciones
Planeadas
Simulacros de
Emergencias
Reuniones comité de
emergencia.
Actualización Plan de
Emergencia
ENE
FEB
MAR
BAR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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7. Otros aspectos.
Información de la empresa
Estadísticas eventos
Planos de evacuación
Alarma
Señalización
Suministros, Servicios y Recursos.
Capacitación
Inspecciones
Auditoria
EVALUACION
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