UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICIA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES MARKETING II ÁREA Económica ALUMNO Aranda Mikolas Dalibor Frantisek ASUNTO Tarea caso ZARA CURSO 2B DOCENTE Lic. Romina Daza ramos SUCRE – BOLIVIA 2022 1. ¿Funcionaría el modelo de Zara para otros detallistas? ¿Por qué sí o por qué no? De acuerdo a las características complejas de copiar el modelo ZARA ,si es posible, si y solo si cuando el minorista que dese copiar tenga la capacidad de replicar todos los factores claves de Zara incluyendo la mezcla de mercadotecnia como son: o Trasladar los valores del producto a la mente del consumidor creando el mismo vínculo emocional de la moda. o Conectar la marca con la mente del consumidor. o Estar posicionado en los espacios de centro comerciales preferenciales de la ciudad. o Modelo de distribución eficiente Just-in-time, teniendo que mejorar 15 días plazo doméstico y 20 día plazo regional para poder competir. o Tiene la capacidad de responder en 24 horas al gusto de los consumidores. o La proximidad de la producción con sus tiendas. o Su éxito no surge tanto de su capacidad creativa, sino de la aptitud para interpretar tendencias y la habilidad para convertirlas en un producto físico en pocas semanas. Muchas marcas de renombre a nivel mundial, sufren copias o hasta imitaciones pirata, esto se ve constantemente y si bien para los piratas e imitadores, el factor publicitario es un plus, la sociedad y el gran alcance de la tecnología causan en estos un efecto de rechazo. Ahora bien, suponiendo que la calidad sea similar o casi parejos sin importar el producto, el problema es el alcance y el valor de talento humano que las empresas cultivan durante años. 2. ¿Qué puede hacer Zara para asegurarse un crecimiento exitoso en todo el mundo mientras mantiene el mismo nivel de moda rápida e instantánea? Generando mayores centros de distribución, para tener más cobertura, continuar con su mezcla de mercadotecnia en precio con su actual estrategia de precios, en producto con su estrategia de moda temprana, en distribución con su política justo a tiempo, que ha sido exitoso y colocado en el centro de Europa y en publicidad con su técnica boca -oreja- debido a sus varios nichos de mercado y una estrategia importante que es seguir diversificándose en los mercados internacionales con las siguientes formas: Filial propia, Joint Ventures y Franquicias, esto le seguirá dando la capacidad de adaptar su oferta a los deseos de los consumidores. Adicional Zara puede aliarse con grupos textiles locales para tener un mejor control en la producción. El gran desafío en cuanto a la expansión en todo el mundo es el de preservar uno de los fundamentos del negocio que es el de vender únicamente los productos que son elaborados por fabricas propias.