ENSAYO #1 ALUMNO: ROMMEL JOEL CASTRO FECHA: 10/02/2020 INSTRUCCIÓN. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PROPÓSITO: Perspectiva general del C.O. / El entorno dinámico de la organización. Introducción. A continuación, estaré analizando y dando mi punto de vista sobre los temas principales los cuales son el diseño de la organización y comportamiento organizacional de los cuales vendrán más y más subtemas muy interesantes que veremos rápidamente pero muy bien planteados. Desarrollo. Para empezar con este gran trabajo definiremos el concepto COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ya que es la base de lo que haremos. El “comportamiento organizacional (CO) es el estudio del comportamiento humano en contextos organizacionales, la interfaz entre el comportamiento humano y la organización, y la organización misma” (Griffin, 2017, p.4). Como podemos observar el comportamiento organizacional no solo se basa en la organización, sino que también estudia como se involucra el individuo dentro de ella y ver cómo es que funciona su relación en el mundo. Porque fácilmente solo se podría referir a uno de los dos componentes importantes el CO, pero estaríamos cometiendo un error ya que la organización no se podría mantener sin el individuo y este no podría ser grande sin la misma organización así es como empezamos a ver como se interrelacionan y complementan entre sí. Ya que el C.O. trata de decirnos como se comporta el individuo dentro de la organización y como es que funciona la organización interiormente (sistemas, estructuras y procesos). Y así es como las personas entran a los grupos en la organización mencionando que esta existe primero antes que las personas se unan a ella y preexiste mediante estas mismas terminan su camino por ella, los individuos viven las experiencias dentro de ella y cambian para bien sus habilidades. Es por esto por lo que a mí me queda muy claro que el C.O. es un tema poco frustrante y difícil, pero al mismo tiempo muy interesante y emocionante ya que el hecho de estar muy concentrado en algo se está omitiendo muchas cosas que son importantes para la organización, sin embargo, está dando oportunidades a los individuos para sobresalir en esta. Ahora bien, hablemos de una persona vital en el comportamiento organizacional que es el gerente. Este individuo es diferente a todos así lo dice el C.O. porque le designa habilidades y funciones básicas (planeación, organización, la dirección y el control) sin mencionar claro la administración de las personas en la organización (recursos humanos). Aparte que también este desarrolla una serie de estrategias que contribuyen al desarrollo de la empresa que con ellas la organización obtiene una especie de ventaja encima de las otras. También debo mencionar algo muy interesante y es como vincular todas las estrategias con el C.O. y es como algo que tiene que cambiar de estructura totalmente es como por ejemplo una empresa tiene un sistema que ha usado mas de 5 años y ahora debe cambiar su sistema por uno nuevo aquí es donde el C.O. nos dirá como es la conducta en la organización de los empleados y como lo experimenta la misma organización. Por lo tanto, los gerentes necesitan de los demás para llevar a cabo este trabajo. Griffin, R.W., Phillips, J.M. & Gully, S.M. (2017). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. (12ª edición). Mexico, D.F.: CENGAGE Learning. ENSAYO #1 ALUMNO: ROMMEL JOEL CASTRO FECHA: 10/02/2020 Aunque si queremos ver de forma clara el C.O. observando algunas perspectivas de personas importantes en la historia así es como remontarnos a los siglos pasados mencionando a los filósofos como Platón, Aristóteles, Sun-Tzu, Maquiavelo y el sociólogo alemán Max W. todas estas personas tuvieron puntos de vista sobre el comportamiento de los individuos en las organizaciones en aquellos tiempos. Pero su estudio formal empezó en el siglo pasado donde muchos de estos fueron filósofos economistas especialistas en la administración científica, administración clásica y también estudios enfocados en los individuos en esos momentos, es por esto por lo que me parece entretenido este tema al momento de buscar información en algunas fuentes hay más y más información para poder ser especialista en esto. Pero la gran pregunta es como es que las personas crecen en las organizaciones y al estar analizando este tema puedo observar que cada tiene cualidades diferentes y que cada una tiene una forma de comunicarse con los demás en diferentes contextos. Pero mas los individuos que son lideres tienen que comprender a fondo como es que son las personas que piensan que sienten y así saber cómo alegrar un día malo en la organización. Ahora hablaremos sobre otro tema general el cual es “el entorno dinámico de las organizaciones” Sabían que el entorno en las grandes organizaciones cambia a menudo aun las empresas que son constantes y predecibles sufren este cambio el cual es vital para ver el comportamiento de las personas en los contextos de las organización. Y aquí viene un tema que me llama mucho la atención y es la diversidad, pero no la diversidad de cultura o costumbres es la diversidad de habilidades de las personas que están dentro de la organización, ha esto le llamare diversidad superficial, diversidad profunda, diversidad por separación, diversidad por variedad y diversidad por disparidad. Las definiremos con ayuda del autor Griffin: “Diversidad superficial: diferencias observables entre las personas como género, raza, edad, etnicidad, y capacidades físicas. Diversidad profunda: Diferencias individuales que no son directamente observables como metas, valores, personalidades, estilos de toma de decisiones conocimientos y actitudes. Diversidad por separación: tipo de diversidad profunda que se presenta cuando existen diferencias en posiciones u opiniones que muestran desacuerdo y oposición entre lo mismo de un grupo, en especial en relación con las metas y procesos, como diferencia entre actitudes y valores. Diversidad por variedad: Tipo de diversidad profunda que existe cuando se presentan diferencias entre tipos o categorías específicas de características como expertise, conocimiento o antecedentes funcionales. Diversidad por disparidad: tipo de diversidad profunda que consiste en diferenciar entre la concentración de activos o recursos sociales valiosos como jerarquía, compensación, autoridad para tomar decisiones o estatus. (Griffin, 2017, p.46). Bueno como observamos el autor los define perfectamente las 5 diversidades que puede tener una peculiaridad y es que 4 de ellas van más allá de las apariencias diversidad que se especializan en algo mas y que cada una tiene algo diferente dentro de la organización. Pero ¿por qué tocar el tema de la diversidad? Si lo vemos desde una perspectiva personal cualquiera diría porque en las organizaciones hay muchas personas que tienen diferentes especialidades y si puede ser por eso, pero también porque al observar bien ayudaría a mejorar la efectividad y el desempeño del individuo no solo en un área sino en muchas. Griffin, R.W., Phillips, J.M. & Gully, S.M. (2017). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. (12ª edición). Mexico, D.F.: CENGAGE Learning. ENSAYO #1 ALUMNO: ROMMEL JOEL CASTRO FECHA: 10/02/2020 Pero también la diversidad afecta a los individuos y a la organización mediante los resultados sí, pero como sucede esto, pues mediante los procesos, la interacción, los trabajos en equipo, todos estos conflictos que están dentro de las organizaciones mediante la inclusión. Pero ¿por qué la inclusión? Es porque en las organizaciones hay algunas barreras como son el” sesgo de semejanza”, los estereotipos, perjuicios, amenazas percibidas de pérdida de aquellos que se sienten amenazados por las iniciativas de diversidad, el etnocentrismo y el acceso no equitativo a las redes organizacionales. (Griffin, 2017, p.52,53). Pero las empresas se ocupan mediante el compromiso creo yo del gerente este da su mejor esfuerzo mediante sus habilidades para contralar dichos conflictos. Pero desviándonos un poco la cultura de sociedad en este caso la organización refleja todo lo que los individuos pueden hacer. Al desarrollar esto las personas dentro de la organización difieren una variedad de características lo cual incluye el trabajo colectivo de las personas en conjunto y en diferentes contextos. En estos momentos la globalización juega un papel importante en el entorno o ambiente de muchas organizaciones el volumen del comercio en el mundo ha crecido de forma significativa y continua a un ritmo muy rápido. Existen algunas razones básicas de este crecimiento a) La comunicación y el transporte han avanzado drásticamente en las últimas décadas esto debido a la tecnología b) Las empresas se han expandido a nivel internacional para expandir sus mercados esto en torno a los individuos c) Las empresas están moviendo los mercados internacionales para controlar los costos, en especial para reducir costos de mano de obra ya que aparte de que consideran muy importante a individuo ven la necesidad del mismo d) Numerosas organizaciones se han internacionalizado en respuesta a la competencia esto les exige a las demás organizaciones el mejorar y así crear este ambiente. Conclusión. Para mi significa mucho este tema del C.O. porque creo que será de gran ayuda en mi área de trabajo el como ver el comportamiento de mis compañeros de trabajo en las organizaciones me es interesante ya que cada uno tendrá una diversidad de conocimiento y variedad de cualidades que nos ayudaran a mejorar a todos. Incluso observamos como la tecnología en la ultima parte influye mucho sabemos que en el futuro viviremos de ella o así lo pienso yo creo que jugara un papel muy importante en el desarrollo de las organizaciones que tal vez no se basen en las mismas practicas que todos tienen y que desarrollen un nuevo pensamiento y así observar desde una perspectiva el cómo crece el C.O. BIBLIOGRAFIA. Griffin, R.W., Phillips, J.M. & Gully, S.M. (2017). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. (12ª edición). Mexico, D.F.: CENGAGE Learning. Griffin, R.W., Phillips, J.M. & Gully, S.M. (2017). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. (12ª edición). Mexico, D.F.: CENGAGE Learning.