Grupo 5- Estructura del Proyecto de Inversión - Palacios-Peralta-Pisfil- Quevedo-Rujel

1
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMÍA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA
EMPRESA TEXTIL REMAP PARA LA EXPORTACIÓN A USA
Grupo N° 05:
PALACIOS TESÉN, Piero
PERALTA VILLALOBOS, Renzo
PISFIL CALDERÓN, Estefanía
QUEVEDO BALLADARES, Mayra
RUJEL GONZÁLEZ, Alejandra
Docente
GAMARRA UCEDA, Milagros
Chiclayo, 2021
2
ÍNDICE
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
4
I.1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
I.1.1. Análisis del entorno económico
I.1.2 FODA
I.1.3 Marco legal
I.1.4.Unidad formuladora y unidad ejecutora
I.1.5 Clasificación productiva sectorial
4
4
5
6
8
8
I.2-.JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
I.2.1 .Situación problemática
I.2.2 Formulación del problema
I.2.3. Justificación
10
10
11
11
I.3.- OBJETIVOS
1.3.1. Objetivos
12
12
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
13
II.1.- CARACTERIZACIÓN DEL PRODUCTO
13
II.2.- PERFIL DEL CONSUMIDOR
13
II.3.- ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO
14
II.4.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA - PROYECCIÓN
II. 4.1 Información primaria
II.4.1. Información secundaria
II.4.2 Proyección de la Demanda:
14
14
14
15
II.5.- ANÁLISIS DE LA OFERTA – PROYECCIÓN
II5.1.- Proyección de la Oferta
17
17
II.6.- BALANCE DEMANDA OFERTA
18
II.7.- PLAN DE MARKETING
18
CAPÍTULO III: TAMAÑO DEL PROYECTO
21
III.1.- Tamaño – Mercado
21
III.2.- Tamaño – Tecnología
21
III.3.- Tamaño - Disponibilidad de Materiales
22
III.4.- Tamaño – Financiamiento
22
III.5.- Tamaño – Costo unitario
22
III.6.- Tamaño – Rentabilidad
22
III.7.- Selección del Tamaño
22
3
CAPÍTULO IV.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
24
IV.1.- Factores de localización
24
IV.2 Macro localización
25
IV.3 Micro localización
26
IV.4 Método para decidir la localización
28
CAPÍTULO V: INGENIERÍA DEL PROYECTO
30
V.1.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
V.2.1.-Diagrama de Operación
V.2.2.-Diagrama de Recorrido o Flujograma:
V.2.3.-Distribución de la Planta:
V.2.4.-Diseño del Plano del Proyecto:
V.2.5.-Diseño del Sistema del Proyecto: hardware y software
30
31
33
35
36
36
V.3.- REQUERIMIENTO DEL PROYECTO
V.3.1.-Terrenos y Edificaciones:
V.3.2.-Maquinaria y equipos, Muebles, Enseres y Vehículos
37
37
37
V.4.-GESTIÓN AMBIENTAL
38
V.5.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
42
V.6.- PROGRAMA
43
CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN
45
VI.1. ASPECTO LEGAL
VI.1.1 Tipo de Empresa
VI.1.2 Proceso de Constitución de la Empresa
45
45
45
VI.2. ASPECTO ORGANIZACIONAL
VI.2.1 Acta de Constitución de la Empresa
VI.2.2. Minuta de Constitución
VI.2.3 Manual de Organización y Funciones
VI.2.5 Requerimiento del Personal
46
46
47
52
57
CAPÍTULO VII: INVERSIÓN
64
VII.1.- INVERSIÓN.
VII.1.1.- Estructura de la Inversión
VII.1.2.- Programa de Inversiones
64
64
64
CAPÍTULO VIII: FINANCIAMIENTO
66
VIII.1.- Fuentes de Financiamiento
66
VIII.2.- Evaluación del Préstamo
66
CAPÍTULO IX: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
68
4
IX.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS
IX.2 PRESUPUESTO DE EGRESOS
IX. 2.1 PRESUPUESTO ECONÓMICO
IX.2.2 PRESUPUESTO FINANCIERO
68
68
68
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CAPÍTULO X: ESTADOS FINANCIEROS
70
X.1 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
70
X.2 FLUJO DE CAJA
70
CAPITULO XI: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.
71
XII.1.- TASA DE DESCUENTO ECONÓMICA Y FINANCIERA
71
XII.2.- EVALUACIÓN ECONÓMICA
XII.2.1.- Vane
XII.2.2.- Tire
XII.2.3.- B/C Económico
XII.2.4- Periodo de Recupero de Capital Económico.
XII.2.5.- Índice de Rentabilidad
71
71
72
72
72
72
XII.3.- EVALUACIÓN FINANCIERA
XII.3.1.- Vanf
XII.3.2.- Tirf
XII.3.3.- B/C Financiero
XII.3.4.- Periodo de Recupero de Capital Financiero
XII.3.5.- Índice de Rentabilidad Financiero
72
72
73
73
73
73
CAPITULO XII: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
74
XIII.1.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ECONÓMICA
74
XIII.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA
74
CONCLUSIONES
75
RECOMENDACIONES
75
BIBLIOGRAFÍA
75
ANEXOS
76
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
I.1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
I.1.1. Análisis del entorno económico
En estos últimos años, el Perú viene consolidando su posición como país exportador y
desarrollando una disminución del riesgo-país, esto debido al incremento de la producción
5
nacional, producto del dinamismo de la demanda interna y una mayor atracción de inversión
privada. Estos factores generaron un crecimiento de 3,9% del Producto Bruto Interno (PBI) en el
año 2018 con respecto al año 2019, con un incremento en las cotizaciones internacionales de
nuestros principales productos de exportación; así como, por la implementación de medidas para
impulsar el crecimiento económico
La integración de estos factores con la creciente globalización económica, lleva al Perú a ser
más competitivo y tener mayor presencia en diversos mercados mundiales. Este crecimiento
económico redundará en un mayor empleo, con lo cual la población en general logrará una mayor
capacidad adquisitiva. En este contexto, la producción nacional a inicios del año 2019 alcanzó
un crecimiento de 6.04%, mostrando un crecimiento continuo.
Asimismo, se viene registrando un aumento significativo el volumen de exportaciones debido a
que se establecen reglas claras y permanentes para el comercio de diversos productos, ayudando
a elevar la productividad de las empresas en facilitar, por ejemplo, la adquisición de tecnologías
más modernas.
En el caso de las exportaciones de productos de piel de alpaca están en el orden de 540 Tm al
año 2020 con un crecimiento del 2.8% Los principales países importadores o demandantes de
este producto son USA (242 Tm), Nueva Zelanda (216 Tm) Holanda (8.7 Tm). Las importaciones
de USA están en un nivel de 373 TM, con una tasa de crecimiento del orden del 3%. Las
proyecciones de mercado estimadas están en el orden de 537 Tm para el 2018 y de 598 TM para
el 202, de las cuales el proyecto captaría solo un 2% y 3% esto es 12 TM (2018) y 20 TM (2020)
, lo cual representa la demanda efectiva para el proyecto. Un análisis cuantitativo del mercado,
nos lleva a las siguientes conclusiones: El cliente: el perfil típico del cliente es el ciudadano
americano entre 18 y 65 años, localizado en zonas frías.
I.1.2 FODA
Fortalezas:
Productos de alta calidad
Materia prima de Lana de Alpaca
Fibras finas y atractivas (Alpaca Fleeze, Baby alpaca o Royal alpaca)
Producto bandera peruano
Aplicaciones de Textilería Incaica
Expresión de la diversidad cultural de nuestro país
Diseños personalizables
Extremo cuidado en la elaboración de nuestras prendas
Lana suave, sin lanolina e hipoalergénica
Moda móvil: Servicio Móvil llegando a más turistas y zonas peruanas
Dedicación y acabado en cada una de las prendas
Alta tecnología en producción, Máquinas SHIMA SEIKI
Servicios de pre y post ventas anuales
Uso de redes sociales y estrategias de marketing
Promover prácticas productivas ecoamigables
Ser una organización textil animal friendly
Promover la responsabilidad social: Donación monetaria y de productos textiles a
zonas rurales y más frías del Perú
Oportunidades:
-
Mercado en apogeo, alta demanda mundial
6
peruanos
-
Atractivo para turistas pues expresa la belleza y elegancia de los motivos culturales
Promociones, seccionado por temporadas
Mayor demanda debido a las fuertes temporadas invernales estadounidenses
Preferencias del nivel A, B y C por productos de mejor calidad
Atractivo a movimientos medioambientales y sociales
Drawback y beneficios a favor del exportador
Eventos: Showroom, Ferias, pop ups, etc.
Debilidades:
Dificultades en producción masiva
Temporadas anuales entre octubre y noviembre para el proceso de esquila (clima
favorable para el cuidado de los animales)
No apto para sectores socioeconómicos de escasos recursos
Altos costos de inversión
Desconocimiento de nuestra marca
Crianza tradicional
Reducción del volumen de la fibra en el proceso
Amenazas:
-
Empresas de alta producción ya existentes en el mercado
Restricciones por la coyuntura actual (Covid-19)
Otras marcas peruanas en el mercado
Clima adverso o plagas
Productos sustitutos, como el de lanas de ovino
Creciente población de alpacas en otros países
Variaciones del tipo de cambio
Competencia en el mercado de otros pelos finos
I.1.3 Marco legal
El Perú ha logrado posicionarse en un nivel muy apreciado en el mundo del vestir respecto a las
prendas confeccionadas en lana de alpaca, concentrando el 54% de las exportaciones en el mundo
según datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR, 2021). Según
estadísticas de exportación de SUNAT, Estados Unidos, representa el 49% de los envíos de
prendas de vestir hechas en alpaca, identificándose como el principal comprador comercial.
En este sentido, es de nuestro interés como empresa REMAP resaltar las características que el
comercio internacional plantea para el desarrollo y crecimiento de nuestras actividades. En otras
palabras, nos referimos a los permisos de exportación y la aprobación de la exportación, los
cuales son necesarios e imprescindibles para el envío y exportación de nuestras prendas de lana
de alpaca con textilería incaica. De esta forma, el despacho de aduana de mercancías se acoge a
un proceso específico establecido en la Normativa de Administración de la Exportación (Export
Administration Regulations, EAR), donde el exportador es el responsable de utilización del
producto, su clasificación, así como los requisitos de exportación correspondientes. Es decir, la
documentación apropiada sobre la exportación, debe estar rigurosamente completada y
acompañada a la operación de exportación.
Consecuentemente, el incumplimiento del proceso anterior puede resultar en pago de impuestos,
en retención de la mercancía, en errores en la exportación, sanciones, inspecciones por parte del
7
gobierno, así como en publicidad adversa, lo cual sería un hecho que afectaría a la estabilidad de
nuestra empresa. Por tal motivo, identificamos los siguientes documentos que son requisitos para
la exportación: factura comercial, lista de embalaje y declaración de exportación del remitente.
En paralelo, destacamos la importancia de los tratados comerciales, en nuestro caso siendo
nuestro mercado central Estados Unidos, mencionamos el Acuerdo de Promoción Comercial
(APC) Perú – EE.UU., el cual se firmó en Washington D.C. el 12 de abril de 2006; y entró en
vigencia el 1 febrero 2009. Este acuerdo, comprende algunas negociaciones señaladas en
capítulos, entre ellos tenemos: trato nacional y acceso a mercados, textiles y vestido, reglas de
origen, administración aduanera y facilitación del comercio, medidas sanitarias y fitosanitarias,
obstáculos técnicos al comercio, defensa comercial, contratación pública, inversión, comercio
transfronterizo de servicios, servicios financieros, políticas de competencia, telecomunicaciones,
comercio electrónico, derechos de propiedad intelectual, laboral, medio ambiente, transparencia,
fortalecimiento de capacidades comerciales, y solución de controversias.
En suma, dentro del marco legal, detallamos los puntos a tener en consideración regidos bajo las leyes
peruanas para la constitución de la empresa.
Constitución de la Empresa REMAP S.A.C
●
Tipo de Sociedad: La empresa se constituirá como una Sociedad Anónima Cerrada
S.A.C, con cinco socios, cuya responsabilidad se encuentra limitada por el monto de sus aportes,
por lo que normalmente no responden con su patrimonio personal por deudas u obligaciones de
la empresa. El capital social está constituido por acciones, de por lo menos dos accionistas y un
máximo de veinte, proporcionales al aporte de cada uno de los socios. Los cuales poseen el
derecho de la adquisición preferente de acciones en caso de que se desee transferir su
participación a personas externas a la empresa, siendo partícipe de la junta de accionistas.
●
Pasos para la constitución de una empresa: La constitución de la empresa es
esencial para la operatividad formal dentro del mercado. En ese sentido, mencionamos los pasos
en seguimiento para responder responsablemente al marco legal de acuerdo a lo establecido por
la Constitución Política del Perú y ministerios en competencia.
1.- Elaborar la Minuta de constitución
2.- Elaborar la Escritura Pública
3.- Inscribirse en el registro de personas jurídicas
4.- Obtención del RUC y clave SOL
5.- Registrar a los trabajadores en ESSALUD
6.- Permisos especiales
7.- Pedir autorización y legalizar el libro de planillas
8.- Solicitar licencia municipal de funcionamiento
9.- Legalizar los libros contables
●
Normas legales
No existen normas competentes al servicio al cliente, pero por el tamaño de la empresa se sugiere
inscribirse como una PYME mediana empresa debido a que sus ventas anuales no superan las
1,700 UIT. De manera que pueda reducir costos laborales y tener mayores beneficios en
financiamiento.
●
Tributos Aplicables
a)
Tributos Internos: Los tributos a los que está afecta la empresa son los siguientes:
- Impuesto a la Renta: Los ingresos de REMAP pertenecen a la tercera categoría (Ingresos del
comercio, la industria y otras determinadas por ley) por lo que la tasa para la aplicación del
impuesto a la renta es de 29%, comprometidos con la actualización del pago en caso de
modificatoria tributaria.
8
- Impuesto General a las Ventas (IGV): Nuestra empresa paga por las ventas o servicios que se
realizan en las actividades del negocio. La tasa del IGV es de 18%, incluido el 2%,
correspondiente al impuesto de Promoción Municipal, siendo esto último nuestro deber de
cobrarlos a los clientes y pagarlo al fisco.
- Impuesto a las Transacciones Financieras: Bajo la creación de la Ley N°28194, el cual grava
las operaciones realizadas en el sistema financiero con un 0.005%.
b)
Contribuciones y Beneficios Sociales: Las contribuciones y beneficios sociales a las
que está afecta la empresa son las siguientes:
- Contribuciones a la seguridad social (ESSALUD): Equivale al 9% de la remuneración del
empleado.
- CTS: Nuestros colaboradores REMAP tienen acceso a la compensación por tiempo de servicios,
el cual, es equivalente a 15 días de remuneración anual con un tope máximo de 90 días.
- Gratificaciones: Los trabajadores de REMAP recibirán dos gratificaciones anuales
equivalentes a su remuneración mensual como derecho laboral.
- Vacaciones: Los trabajadores que cumplen un año de labores en la empresa cuentan con 30
días de vacaciones remuneradas, que pueden ser fraccionados en no menos de 7 días.
- Asignación Familiar: Se brinda el beneficio siempre y cuando corresponda a un trabajador que
tenga a su cargo uno o más hijos menores de 18 años, cuyo monto es equivalente al 10% del
sueldo mínimo.
- Feriados Remunerados: Nuestros colaboradores reciben remuneración ordinaria por descanso
en días feriados correspondiente a un día de trabajo regular.
I.1.4.Unidad formuladora y unidad ejecutora
A.
Unidad formuladora:
El presente estudio de prefactibilidad para la instalación de una empresa textil para la exportación a
Estados Unidos, el cuál es realizado por el equipo de inversión de la Escuela de Economía, de la facultad
de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo.
●
Palacios Tesén, Juan Piero
●
Peralta Villalobos, Renzo Marcelo
●
Pisfil Calderón, Estefanía Inés
●
Quevedo Balladares, Mayra Lizeth
●
Rujel González, Alejandra Jhosimar
B.
Unidad ejecutora:
Se consideró a la empresa bajo el tipo de Sociedad Anónima Cerrada (SAC) según el Registro de
Escrituras Públicas de la constitución de empresas. La denominación pública de la empresa considerando
la unidad ejecutora es REMAP S.A.C.
I.1.5 Clasificación productiva sectorial
La Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) es una clasificación de actividades
económicas, en el cual se dividen por procesos productivos que clasificar unidades estadísticas
de acuerdo a su actividad económica principal, en el caso de la industri REMAP, se dedica a la
exportación de prendas de vestir elaboradas con fibra de alpaca, a partir de ello es que de acuerdo
al Instituto Nacional de Estadística e Informática, el código que se relaciona es el CIIU4 1410
que conlleva la confección para exportación de prendas de vestir en fibra de alpaca.
Tabla 01. Clasificación Industrial Internacional Uniforme
CIIU 4
Descripción
Incluye
1410
Fabricación de prendas de
vestir, excepto prendas de
Fabricación de prendas de vestir con todo
tipo de materiales que pueden ser
9
piel
revestidos, impregnados o cauchotados.
Además, comprende la fabricación de
prendas de vestir de cuero o cuero
regenerado, incluidos accesorios; la
fabricación de otras prendas de vestir de
telas tejidas, de punto y ganchillo, de telas
no tejidas, etc., para hombres, mujeres y
niños: abrigos, trajes, conjuntos,
chaquetas, pantalones, faldas, etcétera; la
fabricación de ropa interior y ropa de
dormir de telas tejidas, de punto y
ganchillo, de encaje, etc., para hombres,
mujeres y niños: camisas, camisetas,
bragas, calzoncillos, pijamas, camisones,
batas, blusas, slips, sujetadores, fajas, etc.;
la fabricación de ropa de bebé, chándales,
ropa de esquí, bañadores, etc; la
fabricación de sombreros y gorros; la
fabricación de otros accesorios de vestir:
guantes, cinturones, chales, corbatas,
corbatines, redecillas para el cabello, etc.
Por otro lado, también incluye la
confección a medida, la fabricación de
sombreros y gorros de piel, la fabricación
de calzado de materiales textiles sin
aplicación de suelas y la fabricación de
partes de los productos enumerados.
Fuente: INEI
Por otro lado, la empresa REMAP se encarga de la exportación de las prendas de vestir de alpaca,
es por ello que las exportaciones realizadas se registran a través de códigos de partidas, el cual
se refiere a las partidas arancelarias que clasifica las mercancías importadas, los cuales se pueden
ver a continuación:
Tabla 02. Códigos de partida arancelarias
Categoría
Código de partida
5102191000
Pelo fino, de alpaca o de llama
5105391000
Pelo fino cardado o peinado, de alpaca o de
llama
5112904000
Demás tejidos de pelo de alpaca o de llama
peinada
6102100000
Abrigos, chaquetones, capas, anoraks, y
cazadoras de punto, de lana, pelo fino, para
mujeres y niñas
6115940000
Medias y demás artículos de calcetería, de
punta, de lana o pelo fino
Pelo fino
Prendas de vestir
Descripción de partida
10
6116910000
Guantes de punto, de lana o de pelo fino
6202110000
Abrigos impermeables, chaquetones y
capas, de lana o pelo, para mujeres y niñas,
excepto los de punto
6214200000
Chales, pañuelos y artículos similares, de
lana o de pelo fino, excepto los de punto
Fuente: Elaboración propia
I.2-.JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
I.2.1 .Situación problemática
Las prendas de vestir hechas a base de lana de alpaca a nivel mundial tiene una gran aceptación,
lo cual se puede observar a través de las importaciones que realizan diversos países del mundo.
Los países de la Unión Europea concentran una gran parte de las importaciones en 2017, entre
los primeros países que más importan prendas de vestir de lana y pelo fino en la unión europea
desde Perú son, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Países Bajos, España, Suiza, Austria,
Bélgica, entre otros. Mientras que PromPerú mencionó que los principales mercados de prendas
de tejidos de alpaca son Estados Unidos, Italia, Corea del Sur, Lituania, Canadá, China, entre
otros. Según ITC (2017) las importaciones en Estados Unidos de prendas tejidas alcanzan los
243,000 dólares, por lo que es uno de los principales mercados que importan las prendas de vestir
de lana de alpaca. Estas prendas abarcan sweaters, bufandas, guantes, vestidos, ruanas, gorros en
distintos tipos incluyendo boinas, además de los pantalones, sacos, capas y abrigos, además la
lana de alpaca muchas veces sirve para la decoración del hogar como mantas, cojines, alfombras,
frazadas, etc, como también es utilizado para realizar muñecos de alpaca, por ello es que los
productos hechos a fibra de alpaca tienen un gran uso y una buena aceptación por parte de los
extranjeros, además que es una gran fuente de ingresos.
Según datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2016), Perú ha logrado posicionarse
en un nivel significativo en el mercado de prendas de vestir respecto a las prendas confeccionadas
en lana de alpaca, concentrando así el 80% de las exportaciones en el mundo. Asimismo, la
SUNAT afirmó que Estados Unidos fue uno de los principales países a los que se exportó prendas
de vestir hechas en alpaca, representando 49% de los envíos, seguidos de Alemania(10%), Japón
(5%), Francia (5%) y Reino Unido (5%). En los dos últimos años la exportación de estos
productos ha sufrido una alteración debido al cese de esta actividad económica en 2020, sin
embargo en el presente año es que ha logrado ir incrementando, por ello es que se afirma que
este mercado tiene un buen grado de aceptación. Asimismo, Perú tiene diversos tratados de
comercio que ha permitido la facilidad de llegada de estos productos, como lo menciona la
SUNAT, son el Acuerdo de Promoción Comercial con Estados Unidos, el Tratado de Libre
Comercio con Canadá, Acuerdo de Libre Comercio con Singapur, Tratado de Libre Comercio
con China, entre otros acuerdos. De este modo la industria alpaquera de Perú ha consolidado
esfuerzos que han permitido que los productos terminados tengan una presentación y un acabado
excelente, teniendo un buen reconocimiento en el mercado de vestir abrigador y es una alternativa
muy apreciada.
Entonces, las distintas ciudades que conforman Estados Unidos requieren de este producto, entre
ellas las ciudades más frías del país, debido a que es un producto muy abrigador, esto es que la
lana de alpaca es hasta 8 veces más cálida y hasta 4 veces más resistente que la lana de oveja.
Una de las ciudades a las que nos dirigiremos es la ciudad de Minnesota, ya que es una ciudad
que tiene temperatura fría, con un promedio de -16.7 grados, y la temperatura más baja que ha
registrada fue de -41.6 grados, teniendo un promedio anual de nevadas de 44.7 pulgadas, de
11
forma que es un estado que requiere de estas prendas de vestir. Por tanto, el proyecto de Inversión
que planteamos para ello es realizar prendas de vestir que permita a la población sentirse agusto
con la calidad que se brindará, además que los diseños permitirán a las personas demostrar la
diversidad cultural peruana, como también diseños personalizados con que logren que los
productos exportados se vean más atractivos, y así generar divisas a Perú.
I.2.2 Formulación del problema
Gráfico N° 2: Árbol de problemas- REMAP
Fuente: Elaboración Propia
Entonces, se denota que la baja innovación y falta de técnicas mejoradas en la micro industria textil ha
generado diversos efectos en el mercado textil, por ello es que se plantea un proyecto de inversión privada.
A partir de ello es que se plantea la pregunta de investigación: ¿Es viable económica y financieramente
la instalación de una empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a
EEUU?
I.2.3. Justificación
La utilidad o innovación que aporta REMAP en el campo de su ejecución es que ayuda a la
cultura peruana a visualizarse por todo el mundo ya que según la SUNAT las empresas que
exportan lana de alpaca tienen un grado de aceptación favorable a consecuencia que a los
consumidores de países extranjeros les gusta el diseño de la cultura peruana y las prendas hechas
de lana de alpaca les ayudan a afrontar el frío en la ciudad donde se sitúen,todas aquellas razones
que expliquen por qué es importante invertir un volumen de recursos para desarrollar el proyecto
siempre serán las mismas ya que al estar en un sector poco conocido y ofreciendo diseño muy
extravagantes y llamativos para las personas hacen que las prenda de lana de alpaca sean
cómodamente aceptadas por los extranjeros apoyando así la cultura peruana. Para culminar según
la SUNAT la lana de alpaca se encuentra hoy por hoy en un excelente nivel de aceptación con
12
una cartera de clientes elevada y un reconocimiento en el mercado de vestir abrigado por su
excelente calidad.
I.3.- OBJETIVOS
1.3.1. Objetivos
Objetivo General:
●
Evaluar la rentabilidad económica y financiera de la instalación de una empresa textil
de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
Objetivos específicos:
●
Determinar la viabilidad de Mercado para la instalación de una empresa textil de
prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Determinar el tamaño de la empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para
la exportación a EEUU
●
Delimitar la localización del proyecto de inversión de instalación de una empresa textil
de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Analizar la ingeniería del proyecto de instalación de una empresa textil de prendas de
vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Determinar la viabilidad organizacional del proyecto de inversión para la instalación
de una empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Analizar la viabilidad de inversión para la instalación de una empresa textil de prendas
de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Analizar los requerimientos de financiamiento para la instalación de una empresa textil
de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Determinar la viabilidad del presupuesto de ingresos y egresos para el proyecto de
inversión de una empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Analizar la viabilidad de los estados financieros para el proyecto de inversión de una
empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Determinar la viabilidad económica y financiera para el proyecto de inversión de una
empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
●
Estimar la sensibilidad económica y financiera para el proyecto de inversión de una
empresa textil de prendas de vestir de lana de alpaca para la exportación a EEUU
13
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
II.1.- CARACTERIZACIÓN DEL PRODUCTO
La fineza es la característica distintiva de la fibra de alpaca. Las alpacas producen una fibra fina
suave al tacto, con menor sensación de picazón respecto a fibras gruesas o mezclas de fibras
gruesas con fibras finas. Para confeccionar prendas suaves, con ausencia de picazón, se usa fibra
fina sin contaminación de fibra gruesa. La alpaca es ideal para producir esta fibra, porque la fibra
proviene de un solo abrigo de animal esquilado. Las alpacas han sido genéticamente
seleccionadas a través del tiempo por la ausencia del abrigo grueso o externo que es encontrado
en la mayoría de los pelos de otros animales. Para evitar la picazón, el pelo grueso de 30 micrones
o más, debe mantenerse en un máximo de 5% del peso de cualquier prenda o tela. En cuanto a la
propuesta es ofrecer prendas de alpaca con riguroso control de calidad con diseños innovadores.
La materia prima será adquirida a empresas que brinden certificado de calidad al hilado como
son Michell & Cia e Inca Tops. Las prendas para mujeres serán principalmente chompas en
colores enteros y combinados, así como chompas abiertas con botones de acuerdo a la moda
existente.
Además, nuestros diseños están orientados a mostrar la diversidad turística y cultural de nuestro
país, mostrando modelos inspirados en el arte de la cultura Chachapoyas siguiendo tendencias
más modernas. Esta combinación muestra un valor agregado frente a la competencia con el fin
de atraer nuevos consumidores y crear una nueva tendencia.
II.2.- PERFIL DEL CONSUMIDOR
El perfil del consumidor del comprador de la empresa textil REMAP va direccionado a todos
aquellos miembros de las familias sea masculino o femenino con un rango de edad entre 15 a 64
años. Además debido a que en nuestra marca amamos la diversidad de los cuerpos nos enfocamos
en personas de cualquier peso, talla o contextura, pertenecientes a los niveles socioeconómicos
A, B o C pertenecientes a EEUU, aquellos con un estilo de vida que refleje su esencia, interesados
en la moda, tendencia, culturalidad, expresión y calidad de las prendas textiles, dispuestos a pagar
desde los $30 por estos productos. Agregado a ello, nos enfocamos en aquellas personas que
disfruten la diversidad de colores, técnicas, diseños de la cultura peruana y la tradición heredada
desde los comienzos de nuestra historia.
El MINCETUR en su estudio del perfil del mercado estadounidense, denoto que, el índice de
gastos del consumidor en 2015 en Estados Unidos según el Banco Mundial se elevó a USD 12
284 mil millones,considerando que este país es el de mayor consumo en el mundo y el mercado
que todos los productores prefieren. Datos de Bureau of Economic Analysis Department of
Commerce of the USA arrojaron que en cuanto al gasto de consumo real personal por tipo de
producto en cantidad indexes en 2015, en ropa y calzado las personas gastaron 120.63 dólares,
en vestidos 120.62; en ropa de mujeres y niñas, 122.77; el ropa de hombres y niños, 119.15; en
ropa de niños y adolescentes 109.26; y de otros materiales de prendas de vestir, 120.73; mientras
que en 2016 estos fueron de 123.56; 123.06; 124.37; 121.62; 118.62 y 125.48; respectivamente.
El MINCETUR afirma que, si tenemos que el promedio de gastos por consumidor en cuanto se
refiere a vestimenta que es estimado en USD 122,78 y que es el resultado de la tabla indicada
líneas arriba y considerando que no todos los meses un individuo compra ropa, en las variaciones
de estaciones climáticas el consumidor tiende a comprar nuevos artículos y generalmente un par
de veces al año, por lo menos, los usuarios renuevan su vestuario. Siempre hay ocasión para
comprar un sweater nuevo no solo por moda o porque el anterior tiene apariencia de viejo y usado
muchas veces, sino también porque hay consumidores que compran aprovechando las ofertas
estacionales de las tiendas por departamento. Hay otros consumidores que suelen comprar
14
prendas de vestir casi todos los meses del año, y a ellos se les llama en inglés “shopoholic” o
adicto a las compras.
Por lo que siempre habrá nuevos compradores a medida, porque así como crece la población,
crecen las oportunidades en el mercado, y la tendencia por cosas nuevas e innovadoras como son
las fibras finas que la alpaca nos provee, pues siempre hay mercado al cual atender, porque
siempre habrá alguien que tenga frío y las prendas tejidas en alpaca son una excelente alternativa
para abrigarse.
II.3.- ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO
Nuestra empresa analiza la demanda insatisfecha, ubicándose en el estado más frío estadounidense,
Minnesota, puesto que debido a las bajas temperaturas nuestro producto será mayor demandado por los
ciudadanos residentes en la zona, sobre todo entre los meses de noviembre a marzo.En mayor detalle,
analizamos la zona geográfica, según el tipo de consumidor, lo cual se identifica en la muestra para
recolectar los datos a operacionar.
II.4.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA - PROYECCIÓN
II. 4.1 Información primaria
Entrevista (nombre), preguntas, empresario
De acuerdo a la información primaria, se tomó en cuenta la realización de una encuesta a nuestros
potenciales consumidores a fin de conocer sus características, gustos, preferencias y opiniones.
Asimismo, se dirigió a una muestra de personas de nacionalidad estadounidense, siendo el
contexto general y/o destino(país) de exportación, con el objetivo de conocer el nivel de interés
y aceptación de nuestro producto (chompas) de lana de alpaca elaboradas por REMAP SAC. Por
lo tanto, lo que se requiere es recolectar información real y relevante sobre que nos proporciones
detalles de mercado potencial.
Por otro lado, recopilamos información de un empresario del sector con experiencia en
exportación, siendo guía durante el desarrollo de la obtención de los datos. Es decir, nos permitió
conocer algunos datos respecto a cantidades, precios, características del mercado, panorama de
exportación, contexto legal, costos asociados. entre otros.
II.4.1. Información secundaria
En este caso, no se dispone de información histórica del consumo de prendas de lana de alpaca;
por tanto, se toma como base del análisis de la demanda el público objetivo a partir de los recursos
digitales del Census Bureau de Estados Unidos y de Datos del año 2016 al 2020, siendo nuestra
información secundaria. En añadidura, complementamos la información de documentos técnicos,
información de negocios del sector y boletines nacionales.
Los datos de entrada se recopilaron de la siguiente manera:
La información respecto a la población en Estados Unidos fue obtenida a partir de los
recursos digitales de Datos Macro, la cual, publica por Estados la cantidad de habitantes de
manera actualizada, cuyo eje fundamental de análisis fue la selección de la población del Estado
de Minnesota.
Asimismo, para el año 2020 se obtuvo el dato de la población de Minnesota en la
fuente del Census Bureau de Estados Unidos, a su vez, comprobando la información obtenida de
la fuente anteriormente mencionada.
Se discrimina la data proveniente del Datos Macro y Census Bureau, seleccionando
las siguientes variables: edades entre 15 y 64 años y todas las zonas de Minnesota. Y, finalmente,
se logró obtener el resultado del público objetivo desde el año 2016 hasta 2020.
15
En paralelo, se analizaron las características de las familias minesotanas, hallando el
promedio de miembros de la familia de 3.1. según Merca 2.0. Por otro lado, identificamos que
se tiene un segmento con mayor consumo, el cual representa la razón de elección de la población
entre 15-54 años cuyo factor porcentual de consumo es de 66,80% avalado por el informe de
ProExport Colombia. En suma, según Gestión (2020) existe un grado de aceptación de las
prendas de vestir de alpaca de un 68%, cuyo consumo promedio por familia es de 2 prendas de
vestir al mes según el último reporte de Artes del Perú (2021).
Para ello, se elaboró la siguiente tabla para la visualización de los resultados obtenidos:
Tabla 03. Datos de la población
Según la tabla, se puede demostrar que existe un crecimiento anual de la población de Minnesota, lo cual
sería un factor clave para la acogida de nuestros productos, proyectando una mayor intensificación en la
compra de productos textiles.
II.4.2 Proyección de la Demanda:
Se procederá a proyectar la demanda para identificar su tendencia en el tiempo. Para ello, se
seguirán algunos pasos para hallar la tasa de crecimiento y la proyección de la población.
Entonces, primero nos concentramos en hallar la “tc” a fin de colocar el dato en la
fórmula. En ese sentido, tenemos lo siguiente:
Tabla 04. Cálculo de la tasa de crecimiento de la población
Fuente: Elaboración propia
Elegimos la tasa de crecimiento pesimista para calcular la proyección de la población.
Luego, procedemos a desarrollar el cálculo de la proyección de la población tomando
en cuenta el método de extrapolación exponencial:
Donde los parámetros considerados son los siguientes:
Población t = Población en el período proyectado
Población v = Población histórica (último dato)
tc = tasa de crecimiento
16
t-v = diferencia entre el año proyectado y el último año histórico
De esta manera, se obtiene:
Tabla Nº 05. Proyección de la población
Fuente: Elaboración propia
Gráfico Nº2: Proyección de la población
Fuente: Elaboración propia
Teniendo el dato del promedio de miembros en la familia, convertimos la población en familias,
obteniendo lo siguiente:
Tabla Nº 06. Conversión de población en familias
Consecuentemente, hallamos la demanda proyectada siguiendo:
Por lo que se obtiene:
17
Tabla Nº 07. Proyección de la demanda
Fuente: Elaboración propia
De los resultados, se tiene una demanda proyectada que aumenta entre los años 2021-2025. En
otras palabras, para el primer año es de 20 232 938 unidades, mientras que para el año cinco es
de 20 906 319 prendas de vestir que demandan los clientes potenciales en la ciudad de Minnesota.
II.5.- ANÁLISIS DE LA OFERTA – PROYECCIÓN
II5.1.- Proyección de la Oferta
Para realizar la proyección de la oferta deben considerarse los siguientes aspectos:
Datos del pasado de la oferta que han generado los diversos oferentes.
Factores que estimulan o limitan la oferta futura, entre los cuales podemos mencionar:
Instalaciones y equipamiento de los oferentes.
Aprovisionamiento de materias primas.
Condiciones institucionales, económicas y financieras.
Permisos que deben tramitarse para constituirse como un oferente más.
Asimismo, para la proyección de la oferta se toma como base los datos de la tabla N.º; en la que
las empresas peruanas, determinan el volumen de ventas en base a la cantidad exportada en
toneladas hacia Estados Unidos. De esta forma, se halló tomando en cuenta las partidas
arancelarias en razón a las prendas de lana de alpaca la cual ha sido convertida en unidades
tomando en cuenta el precio promedio y el total de toneladas que comprenden las exportaciones
de prendas de vestir de lana de alpaca. Denotando lo siguiente:
Tabla Nº 08. Oferta de prendas de vestir
Fuente: Elaboración propia con datos de TradeMap
Por consiguiente, mediante el método de regresión lineal hallamos los parámetros a y b, a fin de aplicar
el método econométrico de mínimos cuadrados ordinarios, obteniendo la oferta proyectada:
Tabla Nº 09. Proyección de la oferta
18
Fuente: Elaboración propia
Gráfico Nº3: Proyección de la población
Fuente: Elaboración propia
La producción de prendas de vestir de lana de alpaca para la ciudad de Minnesota es de 8 963
000 unidades para el año 2021; de la información de los empresarios productores que abastecen
el mercado de Minnesota, en el año 2022 comercializarán 8 583 200 prendas y 8 203 400 para el
año 2009, datos que son tomados en cuenta en el cálculo de la ecuación de corrección y para la
proyección de la oferta. Para la culminación del proyecto se estima un crecimiento de la oferta
para un total de 7 443 800 prendas de textil de alpaca en el año 2025.
II.6.- BALANCE DEMANDA OFERTA
Tabla Nº 10. Demanda insatisfecha en cantidad de unidades
Fuente: Elaboración propia
Se proyecta una demanda insatisfecha que va en aumento, empezando desde el año 2021 con 11
269 938 unidades, finalizando para el 2025 con 13 462 519 unidades que se pretende responder
teniendo en cuenta las características del mercado y consumidor, así como la situación
problemática, que motivó el planteamiento de la empresa REMAP.
II.7.- PLAN DE MARKETING
Para que la empresa REMAP logre tener un buen reconocimiento en el mercado objetivo, es
importante que se plantee un plan de Marketing que permita reconocer las estrategias a
implementar y la planificación para llevar a cabo el proyecto de inversión.
Según lo revisado anteriormente el mercado de prendas de vestir tiene fuertes competidores, es
por ello que el proyecto de inversión se plantea las siguientes estrategias para poder tener una
19
buena aceptación. Es por ello que se analizarán 4 factores importantes conocidos como “Las 4
P” del Marketing, estos son: Producto, Precio, Plaza y Promoción.
a)
Producto
Este proyecto está orientado a la fabricación de prendas de vestir elaboradas con fibra de alpaca.
La fibra de alpaca es utilizada como “materia prima para la elaboración de prendas textiles o
textiles de hogar, y considerada como fibra especial o pelo fino. Por sus características y la gama
de colores que existe es cotizada exclusivamente en segmentos de mercados internacionales
exigentes. Entre los productos de mayor demanda comercial son: tops, hilos industriales /
artesanales, tejidos en punto y plano (chompas, mantas, chalinas, suéteres, abrigos, chullos, entre
otros)” (Agrobanco, 2014). Esta fibra tiene unas muy buenas características que permitirá al
consumidor que adquiera este producto:
●
No inflamabilidad: La fibra no se combustiona si no está en contacto directo con el
fuego.
●
Elasticidad y resistencia: La fibra de alpaca tiene muy buena elasticidad y resistencia
siendo posible compararla con la de la lana y otras fibras animales.
●
Propiedad higroscópica: La absorción de la humedad ambiental es baja.
●
Propiedad térmica: Tiene propiedades térmicas por contar con burbujas de aire
microscópicas. Esta característica permite que cuando hace calor se contraen para que sea fresca
y cuando hace frío retiene el calor, además hace que se comporte como un aislante, siendo posible
utilizarla en diferentes condiciones climáticas.
●
Afieltramiento: La fibra de alpaca tiene una menor tendencia al afieltramiento si es
que la comparamos con la lana y otras fibras animales.
●
Suavidad: La estructura de la fibra de alpaca la hace muy suave al tacto, pudiéndose
comparar con una lana de 3 a 4 micrones más fina.
●
Textura visual: Especialmente para abrigos, la tela tiene una excelente caída,
apariencia, brillo natural y tacto, manteniéndose inalterable a través del tiempo.
●
Antialérgica: No contiene lanolina.
●
Colores: Tiene más de 22 colores naturales, desde negro, con variaciones de grises y
marrones, hasta el blanco.
Tabla N° 10: Características de las prendas de vestir de alpaca
Mujeres
Hombres
Talla
Peso
Talla
Peso
M
0.33KG/0.73L
M
0.45KG/1L
L
0.36KG/0.8L
L
0.46KG/1.02L
XL
0.39KG/0.86L
XL
0.52KG/1.15L
Fuente: Elaboración propia, según datos de Artes del Perú.com
b)
Precio
- Nuestras prendas tienen un precio según el diseño y elección de nuestro cliente:
*Prendas personalizadas: U.S.$ 45.00- U.S.$ 65.00
* Prendas dirigido para niños y niñas: U.S.$ 30.00-U.S.$ 45.00
* Prendas para jóvenes y adultos: U.S.$ 35.00-U.S.$ 60.00
20
Ofrecemos una amplitud de promociones a nuestros clientes potenciales a fin de recompensar su
confianza en nosotros.
Nuestros clientes pueden realizar sus pagos a través de VISA, MasterCard, Pay-pal, y canales
autorizados de fácil y rápida compra.
c)
Plaza
La fabricación de las prendas de vestir se realizará en la localidad de Chachapoyas, una ciudad
ubicada en la sierra del departamento de Amazonas Perú, capital de la provincia de Chachapoyas
y del departamento de Amazonas, para posteriormente ser exportada a la ciudad de Minnesota Estados Unidos. Para hacer llegar los productos a los consumidores se hará a través de la
exportación.
d)
Promoción
Para lograr promocionar la empresa textil “REMAP” es importante tener en cuenta que cómo es
un producto nuevo se debe captar la atención del mercado textil, por lo que la principal estrategia
es enfocarlo a nuestro principal mercado, el cual se encuentra en la población de Minnesota Estados Unidos, para ello que es importante fomentar la identidad cultural peruana, con banners
publicitarios, demostrando los colores característicos de Perú. Los banners son piezas
publicitarias que se insertan en las páginas web y funcionan como vallas publicitarias en el
mundo real, tratan de captar nuestra atención y generar reconocimiento de marca. Asimismo, lo
que se requiere es también llegar a más población por ello es que una estrategia importante es
demostrar los productos a través de las ferias, los cuales son eventos muy característicos de
Estados Unidos, y se presentan diversas marcas del rubro de diseño y accesorios del sector
confecciones. La alpaca es una de las líneas principales de la muestra, siendo nuestro país el
primer proveedor de la fibra en el mundo y centro de exportación de prendas de vestir y
accesorios de calidad, con texturas, formas, colores vanguardistas y altos estándares de
sostenibilidad, por lo que para competir con las demás marcas es importante demostrar nuestro
valor agregado en estas ferias, y mostrar de manera atractiva nuestros productos y sus precios.
Por otro lado, el mundo virtual es una puerta que ayuda a estar constantemente comunicados con
nuestra población objetivos, por ello es que se creará una página web de la empresa “REMAP”
en donde se demostrarán los productos que se confeccionan, y las promociones que se le
brindarán en distintos períodos, además, se otorgará facilidades a las personas que tengan mayor
preferencia y fidelidad sobre nuestros productos. Por otro lado, con respecto a las redes sociales,
son muy importantes tenerlas en cuenta puesto miles de personas utilizan estas redes, mucho más
los jóvenes, los que tienden a realizar compras por este medio, por ello es que se creará una
página de facebook (anexo 1), donde se informará a los clientes la diversa información sobre
nuestras prendas de vestir de alpaca , de igual manera se creará una página de instagram (anexo
2) donde se formará un feed atractivo para que las personas tengan a primera vista una buena
impresión sobre los productos brindados, como también se podrán comunicar a través de los
mensajes las consultas que deseen.
21
CAPÍTULO III: TAMAÑO DEL PROYECTO
III.1.- Tamaño – Mercado
El mercado de los Estados Unidos contiene características relevantes, en una primera instancia,
reconociendo que cuenta con 329,5 millones de habitantes con un ingreso per cápita de US $40,100
anuales. Asimismo, respecto al sector textil, la demanda está condicionada en función de las preferencias
del consumidor, factores demográficos, según el ingreso disponible, nivel de confianza, entre otras
variables demográficas.
A su vez, según el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2019) las exportaciones de la línea de
alpaca han crecido en 21,9% en los tres últimos años. Este crecimiento se sustenta por el aumento de las
exportaciones de fibra de alpaca en más de US $17 millones, es decir un 21,1% más que en el periodo del
año previo, alcanzando en el periodo enero – diciembre del 2019 un total de US $97 millones. Asimismo,
el crecimiento de hilados alcanzó US $45 millones, es decir, un 33,7%; y prendas de vestir en US $48
millones, lo que significa un porcentaje mayor a 16,1%.
Por otro lado, en el periodo de Enero – Diciembre de 2018, la línea de prendas de vestir de alpaca, alcanzó
los US$48 millones, creciendo en 16,1% con respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento
se sustenta en el incremento en las compras de EEUU, según US$25 millones, que corresponde a un
20,1%, obteniendo un nivel de participación del 52% sobre el total de los envíos de prendas de vestir, a
diferencia de Japón que alcanzó los US$3 millones, es decir, 18,6% y Reino Unido con US$2 millones,
siendo 50,6%, que ocupan un 5% de participación respectivamente.
De esta forma, siendo la participación del mercado al 2019 el 52% a nivel del todo el país de EE.UU., y
tomando en cuenta la disminución por los consecuentes de Covid-19 y patrones dumping por parte del
mercado textil chino, abordaremos un 0.6% que corresponde, un nivel considerando las características
del mercado, patrones del mercado textil actual y tomando en cuenta que la principal zona será el estado
de Minnesota.
Esto último se fundamenta, según el Departamento de Inteligencia de Mercados – SIPC (2020) que
expresa que al mes de diciembre del 2020, las exportaciones del sector textil y confecciones registraron
un valor exportado de US$ 125 millones, lo cual significó un crecimiento de 7.6% con respecto a similar
mes del año previo. Asimismo, en lo que respecta al periodo acumulado, el sector cerró el año 2020, con
exportaciones por US$ 1,024 millones, lo cual significó una contracción de 24.4%, sin embargo, pese a
esta caída que se ve justificada por el difícil contexto de la pandemia del COVID-19, el sector ha mostrado
una importante recuperación, dado que en el cuarto y último trimestre del año, las exportaciones
acumularon un valor de US$ 337 millones, lo cual significó un crecimiento de 1.4% en comparación con
el mismo trimestre del año previo.
Tabla N° 11: Sector textil, principales mercados (millones de dólares)
Fuente: Elaboración PROMPERU, según datos de SUNAT
III.2.- Tamaño – Tecnología
La empresa “REMAP” SAC contará con una plataforma web donde se subirá contenido referente al fácil
acceso a nuestros productos, específicamente de los productos de suéteres y abrigos. Asimismo, en
nuestras redes sociales contará con imágenes de presentación del producto, vídeos de los cuales serán
interactivos, para mayor conocimiento de nuestra marca.
22
Con lo anterior expuesto nuestra empresa contará con máquinas tejedoras SHIMA SEIKI, que permitirán
un mayor detalle en cuanto a la expresión de los motivos culturales peruanos, resaltando su diversidad,
colores, técnicas y expresiones.
III.3.- Tamaño - Disponibilidad de Materiales
Nuestro producto innovará en la transmisión del sentimiento cultural peruano, diferente en cada
temporada del año. Se tomará el contacto para la adquisición de telas de proveedores de Puno, Ayacucho
y Arequipa. Contando con un trabajo de 8 horas diarias y un rango de entre 30 a 50 trabajadores.
Encargado del manejo de las máquinas tejedoras Shima Seiki, programadores del programa APEX,
encargados del Call Center, Asistentes de gerencia, Recepción, Administradores, Finanzas,
empaquetadores y área de recursos humanos. Además en épocas especiales se contará con el apoyo de
maestras tejedoras con conocimientos en técnicas ancestrales textiles.
III.4.- Tamaño – Financiamiento
Tomando como referencia el tamaño del mercado, se determina la exportación de unidades de sweaters y
abrigos desde el año 2021 a 2025, tomando en cuenta la inversión total de ….., de acuerdo a ello se ha
estimado un financiamiento del 30% del total.
Tabla …. Inversión Total
III.5.- Tamaño – Costo unitario
El Proyecto de Inversión para la implementación de una empresa que confeccione prendas de vestir
elaboradas con fibra de alpaca (“REMAP” SAC), de acuerdo a estudios de mercado el producto se podrá
adquirir, por lo que el costo unitario para ser vendido es de $40.
III.6.- Tamaño – Rentabilidad
El objetivo del estudio es poner en marcha un proyecto rentable que genere beneficios o ganancias
producto de su actividad productivo-comercial, es por ello que se deben analizar distintos niveles de
producción (tamaño del proyecto en número de piezas) y su respectivo impacto en los ingresos y costos
asociados (personal, maquinaria, etc.). El tamaño de planta, además, debe ser elegido con criterio realista
acorde a la capacidad de inversión, financiamiento y endeudamiento inicial y evaluado económicamente.
III.7.- Selección del Tamaño
De acuerdo al análisis del mercado, la tecnología, la disponibilidad de recursos económicos, el análisis de
financiamiento, la rentabilidad del proyecto, se ha determinado el siguiente tamaño el proyecto de
instalación de una empresa textil de prendas de vestir de alpaca:
En primer lugar tenemos que el proyecto de inversión cuenta de acuerdo a su demanda insatisfecha cuenta
con las siguientes capacidades:
Tabla N° 12 . Capacidad de mercado
23
Por ello es que se tienen tres alternativas, con capacidad mínima, intermedia, máxima de prendas de
vestir al año. Entonces, se analizaron cada una de las tres alternativas obteniendo lo siguiente:
Tabla N° 13 Tamaño de planta de proyecto
Fuente: Elaboración propia
Del cual se observa que se elige la segunda alternativa. Para esta opción se obtuvo que la cotización de
los principales equipos a emplearse en el proyecto, es el siguiente:
Tabla N° 14: Características técnicas
Fuente: Elaboración propia
Entonces, con esta capacidad se obtendrá $13053.79 prendas por día, tomando en cuenta que en esta
alternativa se utilizará máquina tejedora Shima Seiki Gg. A partir de ello se debe tomar en cuenta que el
promedio de tasas de ahorro en el sistema financiero 5,9%, y la cotización de inversión en la máquina es
de $32,500, se calculó los ingresos por venta:
Tabla N° 15: Ingresos por venta del proyecto de acuerdo a la segunda alternativa
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo a los datos calculados es que se obtuvo el Valor Actual Neto de los flujos de ingresos,
obteniendo así $803,368,663.036, teniendo una tasa interna de retorno de 5864167%, siendo superior al
de la alternativa uno y dos. Además, la tercera alternativa es aquella que permitirá atender un número
aceptable de clientes de acuerdo a los estándares que exige el mercado y así no tendrá capacidad ociosa.
24
CAPÍTULO IV.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
IV.1.- Factores de localización
Factores determinantes de la macrolocalización:
Método Ranking de factores
Reconociendo que el proyecto de inversión se basa en la implementación de una empresa textil “REMAP”
SAC, se han considerado factores cuantitativos y cualitativos para evaluar las diferentes opciones en
donde se puede decidir la localización del proyecto siendo más resaltantes los siguientes:
Acceso al local:
Compra
Acondicionamiento
Seguridad
Cercanía de puertos
Cercanía de aeropuertos
Capacidad de trabajadores
Disponibilidad de servicios:
Luz
Internet
Agua
Cercanía a las empresas proveedoras
Cercanía del mercado:
Fuente de materiales (maquinaria, lana de alpaca)
Vigilancia
Repercusión en el medio ambiente
Método multicriterio
Para evaluar las opciones de la ubicación de la empresa textil “REMAP” SAC se ha considerado tener en
cuenta factores tanto cualitativos, como cuantitativos, siendo más determinantes los cualitativos, como se
muestran a continuación:
●
Cercanía a los proveedores.
●
Costo de transporte.
●
Disponibilidad de la mano de obra.
●
Infraestructura adecuada.
●
Energía y fluidos.
●
Repercusiones en el desarrollo.
●
Ambiente sociocultural.
●
Actividad económica de la zona
Factores determinantes de la micro localización
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Ubicación
Área requerida
Costo del terreno
Cercanía a carretera y vías de acceso
Cercanía a aeropuertos y sistema de embarque
Agua, electricidad
Instalaciones para equipo y maquinaria
Superficie disponible
Condiciones topográficas
Tipo de suelo
Servicios públicos
Transporte
Condición del suelo
Vías de comunicación
Contaminantes
25
IV.2 Macro localización
Para el presente proyecto se evaluó tres posibles zonas de ubicación: Cuzco, Arequipa y Puno.
Teniendo en cuenta los siguientes factores para el método de Ranking de Factores:
Tabla Nº 13. Macrolocalización: Método ranking de factores.
LOCALIZACIÓN
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
PESO
CUSCO
AREQUIPA
PUNO
ponder
califica
ponder
califica
ponder
calific
Acceso al local:
Compra
5
6
30
9
45
7
35
Acondicionamiento
5
6
30
9
45
7
35
Seguridad
5
10
50
9
45
7
35
Cercanía a puertos
10
7
70
10
100
8
80
Cercanía a
aeropuertos
5
10
50
10
50
8
40
Capacidad de
trabajadores
5
8
40
9
45
7
35
Luz
10
7
70
8
80
5
50
Internet
10
7
70
8
80
5
50
Agua
10
8
80
9
90
5
50
Cercanía a las
empresas
proveedoras
10
7
70
10
100
8
80
Fuente de
materiales
(maquinaria, lana de
alpaca)
10
8
80
9
90
10
100
Vigilancia
5
9
45
8
40
7
35
Repercusión en el
medio ambiente
10
8
80
10
100
9
90
Disponibilidad de
servicios
Cercanía del
mercado
26
TOTAL
100
765
910
715
Fuente: Elaboración propia
Teniendo en cuenta los siguientes criterios para el método Multicriterio:
Tabla Nº 14. Macrolocalización: Método multicriterio
PONDERACIÓN
CUSCO
AREQUIPA
PUNO
Cercanía a los
proveedores
5
50
100
75
Costo de transporte
4
40
60
60
Disponibilidad de la
M.O.
5
75
100
50
Infraestructura adecuada
4
40
60
20
Energía y agua
5
50
75
25
Repercusiones en el
desarrollo
4
60
80
40
Ambiente sociocultural
3
45
30
60
Actividad económica de
la zona
4
80
60
40
440
565
370
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
Teniendo en cuenta los cálculos anteriores se obtuvo como resultado, que la mejor opción para el
establecimiento de la planta procesadora de la Empresa Textil “REMAP”, es el departamento de
Arequipa, provincia de Arequipa.
IV.3 Micro localización
Después de llegar a la conclusión que Arequipa es la mejor localidad para que esté situada la planta
procesadora de la Empresa Textil “REMAP”, ahora procederemos a ver con exactitud en qué parte de
Arequipa debería estar situada REMAP.
Tomamos las 3 mejores ofertas de un lugar para poder situar a REMAP ubicados en Cerro colorado con
un costo de USD$1,397,768 otro en el Cercado de Arequipa con un costo d eUSD $760,000 y por último
en Arequipa con un costo USD$2,207,800
Teniendo en cuenta los siguientes factores para el método de Ranking de Factores:
Tabla Nº 15. Microlocalización: Método ranking de factores
LOCALIZACIÓN
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
PESO
Cerro colorado
ponder
califica
Cercado de Arequipa
ponder
califica
Arequipa
ponder
calific
27
Acceso al local:
Ubicación
5
6
30
9
45
7
35
Área requerida
10
6
60
9
90
7
70
Costo de terreno
5
10
50
9
45
7
35
Cercanía a puertos
10
7
70
10
100
8
80
Cercanía a
aeropuertos
5
10
50
10
50
8
40
Capacidad de
trabajadores
5
8
40
9
45
7
35
Luz
10
7
70
8
80
5
50
Internet
10
7
70
8
80
5
50
Agua
10
8
80
9
90
5
50
Instalaciones de
maquinar
10
8
80
9
90
10
100
Condiciones
topográficas
5
9
45
8
40
7
35
Tipo de suelo
10
8
80
10
100
9
90
TOTAL
100
Disponibilidad de
servicios
Estado del suelo
770
895
710
Como conclusión la mejor opción para que se sitúe REMAP sería en Cercado de Arequipa exactamente
en la av Parra ya que cuenta con una ubicación céntrica, un costo accesible y un tipo de suelo apropiado
para colocarse ahí.
28
IV.4 Método para decidir la localización
Para la decisión final de la localización de la empresa textil “REMAP” S.A., se utilizó el método de
ranking de factores y multicriterio, mediante un factor de ponderación relativo, de acuerdo a su
importancia, con rango de 1 al 5, siendo 1 el de menor importancia y 5 el de mayor relevancia y una escala
que va desde “pésimo” con 0 puntos, hasta “muy bueno” con 20 puntos, para evaluar cada factor.
Tabla Nº 16: Método de Ranking de Factores
LOCALIZACIÓN
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
PESO
CUSCO
AREQUIPA
PUNO
ponder
califica
ponder
califica
ponder
calific
Acceso al local:
Compra
5
6
30
9
45
7
35
Acondicionamiento
5
6
30
9
45
7
35
Seguridad
5
10
50
9
45
7
35
Cercanía a puertos
10
7
70
10
100
8
80
Cercanía a
aeropuertos
5
10
50
10
50
8
40
Capacidad de
trabajadores
5
8
40
9
45
7
35
Luz
10
7
70
8
80
5
50
Internet
10
7
70
8
80
5
50
Agua
10
8
80
9
90
5
50
Cercanía a las
empresas
proveedoras
10
7
70
10
100
8
80
Fuente de
materiales
(maquinaria, lana de
alpaca)
10
8
80
9
90
10
100
Vigilancia
5
9
45
8
40
7
35
Disponibilidad de
servicios
Cercanía del
mercado
29
Repercusión en el
medio ambiente
10
TOTAL
100
8
80
10
100
765
9
910
715
Fuente: Elaboración propia
Tabla Nº 17: Método Multicriterio
PONDERACIÓN
CUSCO
AREQUIPA
PUNO
Cercanía a los
proveedores
5
50
100
75
Costo de transporte
4
40
60
60
Disponibilidad de la
M.O.
5
75
100
50
Infraestructura adecuada
4
40
60
20
Energía y agua
5
50
75
25
Repercusiones en el
desarrollo
4
60
80
40
Ambiente sociocultural
3
45
30
60
Actividad económica de
la zona
4
80
60
40
440
565
370
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
Factor de ponderación
1 al 5
ESTADO
ESCALA
Pésimo
0
Mediocre
5
Regular
10
Bueno
15
Muy Bueno
20
90
30
CAPÍTULO V: INGENIERÍA DEL PROYECTO
V.1.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
La ficha técnica nos muestra la composición y las medidas para la elaboración de una chompa de lana de
alpaca. En este caso la composición es 90% y 10% nylon, siendo está la composición más común con el
fin de no perder la calidad que buscan este tipo de prendas, pero la composición puede variar según lo
solicitado por el cliente. También se muestran detalles de la empresa, el cliente, el peso, entre otros.
Sin embargo, lo más importante a destacar son las medidas para cada parte de la chompa. Cada letra en
la primera imagen representa la medida correspondiente en cada segmento de la chompa, los cuales se
dividen en: pecho, parte baja, total delantero, manga, brazo, muñeca, escote y bíceps.
Como se puede observar en la segunda parte de la ficha técnica, cada medida irá variando según una talla
específica. Nuestra empresa trabajará con cuatro tallas principales: talla 0 (S), talla 1 (M), talla 2 (L) y
talla 4 (XL).
31
La ficha técnica está sujeta a modificaciones por parte de los clientes, las cuales serán revisadas y tomadas
en cuenta. Además, en esta se indica que uno de los accesorios suministrados por la empresa es la etiqueta
de composición, con lo cual hemos optado por el siguiente modelo:
ETIQUETA DE COMPOSICIÓN
V.2.- SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
V.2.1.-Diagrama de Operación
Gráfico N° 4: Diagrama de operación
32
Fuente: Elaboración propia
33
V.2.2.-Diagrama de Recorrido o Flujograma:
Gráfico N°5: Flujograma “REMAP”
Fuente: Elaboración propia
34
35
V.2.3.-Distribución de la Planta:
Figura N°1 : Distribución de la planta
Fuente: Elaboración propia
36
V.2.4.-Diseño del Plano del Proyecto:
Figura N°2: Diseño del plano del proyecto
Fuente: Elaboración propia
V.2.5.-Diseño del Sistema del Proyecto: hardware y software
37
Para la empresa “REMAP” SAC se utilizará un software denominado APEX que es un programa de
gestión agrícola de John Deere. Este software de gestión de granjas fue desarrollado con elementos básicos
para que se pueda dedicar más tiempo a analizar los datos para la toma de decisiones para el año siguiente
en vez de utilizarlo para aprender cómo funciona el software. Con APEX, los desarrolladores pueden
desarrollar y desplegar con rapidez aplicaciones increíbles que resuelven problemas reales y aportan valor
de inmediato.
Apex es muy fácil de usar, ya que utiliza una sintaxis similar a Java que es bastante fácil de entender y
codificar. Apex usa sintaxis de bucle simple, sintaxis de bloque y de declaración condicional, anotación
de objeto y matriz que es bastante similar a las sintaxis de Java. Además tiene soporte incorporado de
operaciones DML como Insertar, Eliminar, Actualizar y manejo de excepciones DML incorporado.
Admite bucles que permiten el procesamiento de múltiples registros a la vez y tiene soporte para el manejo
de consultas SOQL y SOSL que devuelven un conjunto de registros de temas.
V.3.- REQUERIMIENTO DEL PROYECTO
V.3.1.-Terrenos y Edificaciones:
Para ubicar a la empresa REMAP en una tienda física decidimos evaluar distintas ofertas de empresas
inmobiliarias encontrándonos con diversos terrenos en la ciudad de Arequipa, haciendo diferentes
cálculos concluimos que la mejor opción es un terreno de 1000 m² con una excelente ubicación en una
importante zona de comercio industrial en el distrito del Cercado de Arequipa el cual cuenta con trece
oficinas modernas baños para varones y mujeres cocinas, pozo a tierra, luz trifasica ,con amplia area de
almacen.
La empresa REMAP contará con edificaciones de 1 piso el se distribuirá por zonas como:
●
Área de cargo y descarga
●
Áreas verdes
●
Cochera
●
Oficina de control de riesgos
●
Oficina de administración y contabilidad
●
Oficina de inspección
●
Oficina de RRHH
●
Oficina gerencial
●
Baños para damas y caballeros
●
Control de calidad y empaquetado
●
Estampado y etiquetado
●
Bordado y costura
●
Almacén de materias primas
●
Diseño y corte
●
Producción
●
Almacén de productos terminados
●
Almacén de residuos
V.3.2.-Maquinaria y equipos, Muebles, Enseres y Vehículos
Para la elaboración de las prendas de lana de alpaca REMAP contará con distintos equipos y maquinaria
que faciliten la elaboración de dichas prendas y una mejor gestión del negocio
Tabla N° 18: Maquinaria y equipos
MAQUINARIA
CANTIDAD
Teléfono
3
Shima Seiki
2
Computadoras
4
38
Vehículos
1
Escritorios
6
Sillas
6
Etiquetadora
2
V.4.-GESTIÓN AMBIENTAL
La gestión ambiental es un procedimiento jurídico – administrativo que tiene por objetivo la
identificación, predicción e interpretación de los impactos ambientales que un proyecto, actividad
o servicio, produciría en caso de ser ejecutado. Asimismo, busca la prevención, corrección y
valoración de los impactos ambientales como indica el Ministerio del Ambiente (MINAM). En
tal sentido, REMAP SAC incorpora lineamientos de gestión ambiental a fin de establecer
parámetros ambientalmente conscientes, reconociendo el deber de contribuir a prevenir,
controlar y recuperar la calidad del ambiente y de sus componentes, así como preservar,
conservar, mejorar y restaurar, según corresponda, la calidad del aire, el agua y los suelos y
demás componentes del ambiente, identificando y controlando los factores de riesgo que la
afecten.
Por ello, hemos tomado en cuenta algunos estándares de calidad ambiental y límites máximos
permisibles. El primero referido al Estándar de Calidad Ambiental (ECA) y el Límite Máximo
Permisible (LMP) son instrumentos de gestión ambiental que consisten en parámetros y
obligaciones que buscan regular y proteger la salud pública y la calidad ambiental en que
vivimos, permitiéndole a la autoridad ambiental desarrollar acciones de control, seguimiento y
fiscalización de los efectos causados por las actividades humanas. En nuestro caso, nos
concentramos en ambos instrumentos ya que, en nuestros procesos, requerimos de la elaboración
de prendas de alpaca empleando descargas eléctricas generadas por las máquinas de tejido y
bordado conjuntamente con el código de orden del software. Para ello se instalará un sistema de
producción por digitalización, el cual permitirá obedecer las consideraciones de los límites
máximos permisibles contemplados en la legislatura peruana.
Por ende, para la obtención de nuestros insumos, en especial nuestro capital de trabajo, lana de
alpaca, nos aseguraremos que nuestros proveedores cumplan con el compromiso de los límites
máximos permisibles, tal como se demuestra:
Tabla Nº19: LÍMITES MÁXIMOS PERMISIBLES PARA LOS EFLUENTES DE
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Parámetro
Unidad
LMP de efluentes para vertidos
a cuerpos de aguas
mg/L
20
NMP/100mL
10000
Demanda bioquímica de oxígeno
mg/L
100
Demanda química de oxígeno
mg/L
200
PH
unidad
6.5-8.5
Aceites y grasas
Coliformes termotolerantes
39
Sólidos totales en suspensión
Temperatura
mL/L
180
ºC
<35
Fuente:MINAM
Consecutivamente, nuestro sistema de gestión ambiental - empresarial, se basa en la capacidad
de integrar factores como el conocimiento de mercado, la calidad del producto, el rendimiento
del personal, etc. Reconociendo que, el medio ambiente es un factor competitivo y esto conlleva
beneficios de mercado. Una política ambiental bien concebida puede ayudar a reducir costes
(ahorro de energía y materia prima), generar beneficios marginales (comercialización de
residuos) y además posicionar a la empresa en el mercado, con ventajas competitivas frente a
otras sin una política ambiental establecida.
Por ello, se dispone de dos grandes referencias en lo que respecta a los Sistemas de Gestión
Ambiental:
●
ISO 14001:2004: Sistemas de Gestión Ambiental; requisitos con orientación para su
uso
●
Normas Textiles Orgánicas Globales (GOTS, GLOBAL ORGANIC TEXTILE
STANDARD)
Por consiguiente, hemos tomado en cuenta una política ambiental empresarial, reconociéndose
como una iniciativa que impulsa la mejora del sistema de gestión ambiental de una organización,
de tal forma que puede mantener y potencialmente mejorar su desempeño ambiental. Esta política
refleja el compromiso de la alta dirección de cumplir con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos, de prevenir la contaminación, y de mejorar continuamente. Por ello, la importancia de
la política ambiental constituye una de las bases sobre la cual como empresa textil, establecemos
nuestros objetivos y metas, por lo cual, debe ser lo suficientemente clara de manera que pueda
ser entendida por las partes interesadas tanto internas como externas, y se debe evaluar y revisar
de forma periódica. Nuestra política ambiental será comunicada a todas las personas que trabajan
para la empresa o en nombre de ésta, incluyendo contratistas que trabajen en las instalaciones de
la organización. Las comunicaciones a los contratistas pueden tener una forma diferente a la
declaración de la política propiamente dicha, como por ejemplo reglamentos, directivas o
procedimientos. La alta dirección de la organización debe definir y documentar su política
ambiental como herramienta y elemento diferenciador que contribuye a mejorar la imagen de la
empresa comunicando su compromiso con el medio ambiente. En tal sentido, se tiene la siguiente
política ambiental para REMAP SAC:
POLÍTICA AMBIENTAL DE REMAP SAC
El presente proyecto empresarial, en el desempeño de su misión y responsabilidad con la
sociedad, está comprometido en un proceso de calidad en todos sus ámbitos y considera como su
responsabilidad contribuir a la preservación del medio ambiente a través de la mejora continua.
Por ello, la empresa, para colaborar con la sostenibilidad de las actividades humanas, establece
esta Política Ambiental basada en los siguientes principios fundamentales:
●
Cumplir con la Legislación y Reglamentación Ambiental vigente y con otros requisitos
aplicables.
●
Mejorar Continuamente y Prevenir la Contaminación, es decir, minimizar y evitar, en
la medida de lo posible, los impactos ambientales de nuestra actividad.
●
Implicar, formar y responsabilizar a las personas que integren la Organización para
que respeten, compartan y apliquen el Sistema de Gestión Ambiental.
●
Desarrollar sistemas de ahorro y/o optimización de energía en las instalaciones
(manejo ecoeficiente de la energía).
●
Cumplir con establecer, documentar e implementar, así como mejorar los requisitos
ambientales, así como monitorear estos objetivos.
●
Garantizar la eliminación adecuada de los residuos.
40
●
Lograr una gestión ambiental responsable guiada por la ética.
Esta política constituye el marco en el que se establecen las operaciones de la empresa para su
Sistema de Gestión Ambiental. Pedimos la adhesión de todos los implicados para contribuir en
un mejor legado a las generaciones futuras. Este es el deseo de progreso que integra nuestros
procesos productivos con la necesidad de desempeño económico de la empresa.
De otro modo, se ha elaborado una matriz de impactos ambientales empleando una metodología
de análisis de entradas y salidas. Por ende, reconociendo que el sector industrial de todos los
niveles están obligados a observar un comportamiento acorde con la necesidad de protección del
ambiente, aun cuando la exigencia de los EIA tendrá un tratamiento diferenciado para el caso de
la pequeña y micro empresa. A continuación, se desarrolla la Matriz de Evaluación de Impacto
Ambiental que contempla los principales aspectos ambientales identificados en cada proceso.
Tabla Nº 20: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DE REMAP SAC
IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES
ENTRADAS
SALIDAS
PROCESO
ELEMENTOS
Recepción de
materia prima
ASPECTOS
ASPECTOS
AMBIENTALES AMBIENTALES
ELEMENTOS
Hilados y avíos
Consumo de
insumos
Generación de
residuos
inorgánicos
(suelo)
Residuos de
hilados
Bolsas plásticas
Consumo de
insumos
Generación de
residuos
inorgánicos
(suelo)
Bolsas plásticas
Combustible
Consumo de
energía
Generación de
emisiones
atmosféricas (aire)
Gas Combustión
Hilados
Consumo de
insumos
Generación de
residuos
inorgánicos
(suelo)
Residuos de
hilados
Electricidad
(iluminación)
Consumo de
energía
Generación de
calor en el
ambiente
Recalentamiento
Hilados
Consumo de
insumos
Generación de
ruidos y
vibraciones
Residuos de
hilados
Electricidad
(operación)
Consumo de
energía
Generación de
calor en el
ambiente
Ondas sonoras
Hilados y avíos
Consumo de
Generación de
Proceso de
tejidos
Proceso de
confección
41
insumos
residuos
inorgánicos
(suelo)
Electricidad
(iluminación)
Consumo de
energía
Generación de
calor en el
ambiente
Recalentamiento
Bolsas plásticas
Consumo de
insumos
Generación de
residuos
inorgánicos
(suelo)
Bolsas
plásticas
Etiquetas,
stickers y hand
tags
Consumo de
insumos
Generación de
residuos
inorgánicos
(suelo)
Electricidad
(iluminación)
Consumo de
energía
Generación de
calor en el
ambiente
Papelería
Consumo de
materiales
Generación de
residuos (suelo)
Papelería
Electricidad
(operación)
Consumo de
energía
Generación de
ruidos y
vibraciones
Ondas sonoras
Electricidad
(iluminación)
Consumo de
energía
Generación de
calor en el
ambiente
Recalentamiento
Proceso de
acabados
Proceso de
empaque
Procesos
administrativos
Residuos de
hilados
Etiquetas,
stickers y hand
tags
Recalentamiento
Por último consideramos importante identificar los impactos negativos y positivos:
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS POSITIVOS
La empresa industrial de prendas textil de lana de alpaca REMAP SAC, llevará a cabo
una estrategia de reutilización de la mayor cantidad posible de residuos de hilados. Estos residuos
serán usados para la elaboración de pequeños acabados en ciertas prendas o simplemente
vendidos como residuos para trabajos de manualidades.
El proceso principal de manufactura (tejido) emplea maquinaria rectilínea manual
asociado a un sistema óptimo de la marca Shima Seiki, la cual no consume elevados niveles de
energía eléctrica, ni combustibles en su operación, lo cual la convierte en una línea de producción
“limpia”.
Se establecerá un sistema de reciclaje que optimice el tratamiento de la papelería y
demás residuos propios del trabajo de la empresa.
Se usarán bolsas recicladas y cajas biodegradables para el empaquetamiento de las
prendas producidas como parte de la política de desarrollo sostenible de la empresa.
IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS NEGATIVOS
El uso de energía eléctrica será fundamental para muchos procesos e iluminación, por
lo que no podemos prescindir de ésta. No obstante, el uso responsable de este tipo de energía
reducirá los impactos.
42
El uso de combustible para actividades logísticas será inevitable con lo que se generará
emisiones de gases a la atmósfera.
Finalmente, establecemos un planeamiento de preservación ambiental que comprenden las
siguientes acciones:
Aprovechar y optimizar el uso de luz solar natural en la planta con la finalidad de
reducir el número de horas de consumo de iluminación artificial (electricidad).
Ubicar las máquinas en una superficie que absorba las vibraciones y así evitar la
generación de ruido excesivo.
Llevar un control periódico de las máquinas tejedoras y bordadoras, para que
funcionen de manera correcta sin ruidos anómalos.
Cumplir con el cronograma de mantenimiento preventivo de la maquinaria.
Responsabilizar a los operarios sobre la limpieza y orden de su estación de trabajo.
No realizar ningún tipo de instalación (eléctrica, gas, agua/desagüe) con personal no
capacitado para tal labor.
El área administrativa de la empresa velará por imprimir solo los documentos
necesarios a fin evitar despilfarro de recursos y materiales.
Estar permanentemente informados sobre actualizaciones y modificatorias en la
regulación ambiental vigente a nivel nacional e internacional sobre todo en EE.UU.
Difundir una cultura de reciclaje constante de los residuos de hilados para minimizar
su desperdicio como residuo. Estos residuos serán usados para la elaboración de pequeños
acabados en ciertas prendas o simplemente vendidos como residuos para trabajos de
manualidades.
Controlar el uso eficiente de bolsas biodegradables, cajas, etiquetas, stickers y hand
tags para no generar residuos de las mismas por mala manipulación.
Llevar un registro de la evolución de generación de residuos en la empresa (dentro del
marco de la mejora continua).
Apagar los equipos electrónicos cuando no se requiera de su uso, a fin de no sumar al
consumo de energía eléctrica propio de su funcionamiento.
V.5.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla Nº21: Cronograma de actividades
2022
ETAPAS
ABR
Evaluación de la
idea del proyecto
X
Estudio
económico y
financiero
X
Contacto finales
con proveedores
JUN
X
Estudio de
mercado
Revisión del
proyecto
MA
Y
X
X
JUL
AGO
SEPT
OCT
NOV
DIC
43
Adecuación del
proyecto
X
X
Licencia de
funcionamiento
X
X
Adquisición de
maquinaria
X
X
Adquisición del
software
X
X
Adquisición del
local
X
X
Habilitación del
local
X
X
Adquisición de
equipo
X
X
NEGOCIACIÓN
Y
TRAMITACIÓN
EJECUCIÓN
Capacitación e
instrucción del
personal
X
X
Suministro de
materiales e
insumos
X
X
Compra de
materia prima e
insumos
X
OPERACIÓN
Iniciación de
proceso de
exportación
X
Puesta en marcha
X
V.6.- PROGRAMA
Tabla N°22: Programa de Comercialización
44
Fuente: elaboración propia.
45
CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN
VI.1. ASPECTO LEGAL
VI.1.1 Tipo de Empresa
La empresa se constituirá como una Sociedad Anónima Cerrada S.A.C, con cinco socios, cuya
responsabilidad se encuentra limitada por el monto de sus aportes, por lo que normalmente no
responden con su patrimonio personal por deudas u obligaciones de la empresa. El capital social
está constituido por acciones, de por lo menos dos accionistas y un máximo de veinte,
proporcionales al aporte de cada uno de los socios. Los cuales poseen el derecho de la adquisición
preferente de acciones en caso de que se desee transferir su participación a personas externas a
la empresa, siendo partícipe de la junta de accionistas.
VI.1.2 Proceso de Constitución de la Empresa
PASOS PARA CONSTITUIR UNA S.A.C. EN PERÚ
La constitución de la empresa es esencial para la operatividad formal dentro del mercado. En ese
sentido, mencionamos los pasos en seguimiento para responder responsablemente al marco legal
de acuerdo a lo establecido por la Constitución Política del Perú y ministerios en competencia.
Paso 1. Reunión de coordinación del titular y los interesados: Se discute y presenta los
aspectos generales y ventajas sobre la decisión de constituir una sociedad anónima cerrada
(SAC).
Paso 2: Identificación de la razón social
Seleccionar el nombre
Identificar el nombre propuesto
Tramitar identificación de razón social en la oficina de los Registros Públicos, previo
pago.
Recibir constancia de búsqueda (certificado de búsqueda mercantil), que señala si hay
o no otra empresa con ese nombre.
Resultado:
nombre
procede
Negativo:
Positivo: escoger otro nombre y reiniciar el trámite
Paso 3: Elaboración de la minuta de constitución
Datos personales del titular, domicilio legal de la empresa, aportes del capital social.
Discutir el contenido del estatuto, con previa asesoría legal.
Redacción de la minuta
Aprobación de la minuta
Suscripción de la minuta, con firma de un abogado.
Paso 4: Elaborar la escritura pública
Dirigir la minuta a la notaria, a fin de que el notario elabore el testimonio de
constitución.
Firmar y sellar (huella digital) la escritura pública.
Paso 5: Inscripción en el registro de personas jurídicas (SUNARP)
Al realizar la inscripción en el Registro Mercantil de los Registros Públicos, se
adquiere Personalidad Jurídica.
Paso 6: Inscripción SUNAT (RUC y clave SOL)
Presentar documento de identidad del titular o representante legal.
Reunir documentos con respecto a la sociedad:
Recibo de agua, luz, teléfono, televisión por cable o declaración jurada de predios.
46
Contrato de alquiler o cesión de uso de predio con firmas legalizadas notarialmente
Acta probatoria levantada por el fedatario fiscalizador de la Sunat donde se señale el
domicilio.
Testimonio de constitución de la empresa, donde conste la inscripción ante la
SUNARP.
Constancia de numeración emitida por la municipalidad.
Paso 7: Autorización de impresión de comprobantes de pago, formulario 806.
Régimen especial
Régimen General del Impuesto a la Renta
Paso 8: Licencia de funcionamiento municipal
Formato de solicitud
Registro Único del Contribuyente (RUC)
Certificado de compatibilidad de uso
Copia certificada notarial o legalizada por el fedatario de la Municipalidad del
Testimonio de Constitución de la empresa.
Declaración Jurada de ser microempresa o pequeña empresa.
Recibo de pago por los derechos correspondientes.
Paso 9: Autorización del libro de planillas ante el MTPE
Solicitud según formato debidamente llenada.
Comprar el libro de planillas.
El mismo libro u hojas sueltas.
Copia del RUC
Pago del derecho del trámite
Paso 10: Legalización de libros ante el notario
Solicitud requiriendo la legalización respectiva
Copia del RUC
Copia del DNI del representante legal de la empresa
Pago por el derecho de trámite
Paso 11: Término del procedimiento de constitución
VI.2. ASPECTO ORGANIZACIONAL
VI.2.1 Acta de Constitución de la Empresa
En la ciudad de Arequipa, a los 24 días del mes de Julio del 2022 siendo las 4 p.m, se reúnen las personas
cuyos nombres, domicilios y números de documentos figuran en la planilla adjunta, a fin de constituir una
Sociedad Anónima Cerrada con fines de lucro, así como para aprobar el Estatuto social que regirá a la
entidad y designar sus autoridades, resolviendo:
1°) Designar Presidente y Secretario de la Asamblea a las siguientes personas: Renzo Marcelo Peralta
Villalobos y Alejandra Jhosimar Rujel González respectivamente, para suscribir la presente ACTA:
2°) Las personas reunidas dejan constituida la Sociedad Anónima Cerrada denominada “REMAP” SAC.
con sede en la ciudad Arequipa con calle Av. Parra en la provincia de Arequipa y departamento de
Arequipa.
3°) Se adopta en todo lo fundamental el ESTATUTO modelo de la Dirección Provincial de Personas
Jurídicas adoptado por Disposición 29/95.
4°) Acto seguido se procede a elegir a los miembros de la Comisión Directiva y Revisora de Cuentas, que
regirán la entidad en el próximo período previsto en los Estatutos aprobados, asignándose a las siguientes
personas para los cargos citados:
CARGO
PRESIDENTE
APELLIDOS Y NOMBRES
Peralta Villalobos, Renzo Marcelo
FIRMA
47
SECRETARIA
Rujel González, Alejandra Jhosimar
Los designados aceptan el desempeño de los cargos que respectivamente les han sido conferidos:
5°) Se fija la cuota social para el socio activo en la suma de $30,000,000. y se autoriza a la Comisión
Directiva, durante su mandato, a elevarla, si fuera necesario, en hasta un 50%.
6°) Se autoriza al presidente y apoderado de la Comisión Directiva electa a realizar las tramitaciones
correspondientes para la obtención de Personería Jurídica y para aceptar las observaciones al Estatuto que
pudieran efectuarse por la Dirección Provincial de Personas Jurídicas. Las decisiones precedentes han
sido tomadas por unanimidad. No siendo para más, previa lectura y ratificación se firma la presente en el
lugar y fecha indicados arriba.
PRESIDENTE
SECRETARIA
VI.2.2. Minuta de Constitución
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON DIRECTORIO APORTE EFECTIVO
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
A.
JUAN PIERO PALACIOS TESEN, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:
ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 70598714, ESTADO CIVIL: SOLTERO.
B.
RENZO MARCELO PERALTA VILLALOBOS, DE NACIONALIDAD: PERUANA,
OCUPACIÓN: ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72468696, ESTADO CIVIL:
SOLTERO.
C. ESTEFANIA INES PISFIL CALDERÓN, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:
ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 78109796, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
D. MAYRA LIZETH QUEVEDO BALLADARES, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:
ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72554255, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
E.
ALEJANDRA JOSHIMAR RUJEL GONZALEZ, DE NACIONALIDAD: PERUANA,
OCUPACIÓN: ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72742844, ESTADO CIVIL:
SOLTERA.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN
LAMBAYEQUE, CHICLAYO EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU
LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA
DENOMINACIÓN DE “REMAP”
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE “REMAP” S.A.C.
48
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL
SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.6,000,000.00. SEIS
MILLONES DE SOLES DIVIDIDO EN CINCO ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/1, 200,000.000 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE
MANERA:
1. JUAN PIERO PALACIOS TESEN, SUSCRIBE UNA ACCIÓN NOMINATIVA Y PAGA S/. 1,
200,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. RENZO MARCELO PERALTA VILLALOBOS, SUSCRIBE UNA ACCIÓN NOMINATIVA Y
PAGA S/. 1, 200,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
3. ESTEFANIA INES PISFIL CALDERÓN, SUSCRIBE UNA ACCION NOMINATIVA Y PAGA S/.
1, 200,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
4. MAYRA LIZETH QUEVEDO BALLADARES, SUSCRIBE UNA ACCIÓN NOMINATIVA Y
PAGA S/. 1, 200,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
5. ALEJANDRA JOSHIMAR RUJEL GONZALEZ, SUSCRIBE UNA ACCIÓN NOMINATIVA Y
PAGA S/. 1, 200,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO
PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
– LEY 26887 – QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:
“REMAP SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE “REMAP” S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA
FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN
EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN ZONA COMERCIAL
INDUSTRIAL AREQUIPA – 00822- AV. ALFONSO UGARTE, PAGO EL PALOMAR; PROVINCIA
DE AREQUIPA Y DEPARTAMENTO DE AREQUIPA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES
U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:
FABRICAR, ELABORAR, DISEÑAR, PRODUCIR, MAQUILAR, MANUFACTURAR Y
EXPORTAR ARTÍCULOS TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR, SUÉTERES, CHOMPAS Y
ABRIGOS SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS
CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR
DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 6,
000,000.00 SEIS MILLONES DE SOLES REPRESENTADO POR CUATRO ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/.1, 200,000.00 CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
49
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES
ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE
LA "LEY".
ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE
LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS
ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS
DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART.
245 DE LA "LEY".
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA
GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A
OTRAS PERSONAS.
ARTÍCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO
PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 246 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO INTEGRADO
POR CINCO MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERÍODO DE
DURACIÓN SERÁ DE TRES AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.
EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS DIRECTORES
PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL
CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON
REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA “LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO,
RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES
DE IMPEDIMENTO SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO
DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO
POR EL PERÍODO QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA
VACANCIA DE DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE VÁLIDAMENTE
EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA
ADMINISTRACIÓN Y CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE
CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO HACERSE ESTA
CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES,
CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI
LAS REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ
SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR
EL PROCESO SUMARÍSIMO.
50
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO SERÁ
CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL
DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE
DIRECTORES ES IMPAR, EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL
DE LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS
DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES
PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA SESIÓN.
ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS
FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS
ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES
CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES SE
RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE GENERAL. LA
DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO
EN CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL,
CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.
ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA
EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA
SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL
GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS
ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO
GOZARÁ DE LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTÍCULO 115º DE LA
LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS
LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR
PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD
ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ SOMETER
LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS
MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE
CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE
TÍTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRÉSTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y
DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR,
DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN
PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO
51
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN
EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES, MARCAS,
NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE
DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN
DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD, LOS
ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190
DE LA “LEY”.
EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL
DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD DE
ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE
ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL
CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE
LA "LEY", ASÍ COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA
"LEY".
ARTÍCULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR
LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA
DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: RENZO MARCELO PERALTA VILLALOBOS, 72468696,
DIRECTOR 1: JUAN PIERO PALACIOS TESEN, 70598714
DIRECTOR 2: ESTEFANIA INES PISFIL CALDERON, 78109796
DIRECTOR 3: MAYRA LIZETH QUEVEDO BALLADARES, 72554255
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL ESTEFANIA PISFIL CALDERÓN
CON DNI 78109706 CON DOMICILIO EN: MZ. E LOTE 27 URB. VILLA DEL NORTE, DISTRITO
DE CHICLAYO, PROVINCIA DE CHICLAYO, DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE.
52
ASÍ MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A MAYRA LIZETH
QUEVEDO BALLADARES IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI, CON
NÚMERO: 72554255 QUIEN TENDRÁ LAS SIGUIENTES FACULTADES:
-
REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS
PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL ESTATUTO.
AREQUIPA, VEINTICUATRO DE JULIO DEL DOS MIL VEINTIDÓS
VI.2.3 Manual de Organización y Funciones
Estructura Orgánica
A. Funciones Generales de la Empresa
La exportación de prendas de lana de alpaca hacía las distintas ciudades las cuales se encuentren con una
temperatura baja para ofrecer prenda de buena calidad que le ayuden a los compradores a abrigarse durante
el frío qué hay en las distintas ciudades.
B. Estructura Orgánica de la Empresa
Nivel Directivo
●
Gerencia General
●
Asistente de Gerencia
Nivel Ejecutivo
●
Gerencia del Departamento Administrativo
●
Gerencia del Departamento Logística
●
Gerencia del Departamento Comercial
●
Gerencia del Departamento de Producción
Nivel Operativo
●
Área de Contabilidad
●
Área de Administración
●
Área de Producción y Supervisión
●
Área de Distribución y Compras
●
Supervisor de Almacen
C. Líneas de Autoridad, Responsabilidad y Coordinación
En la organización las líneas de autoridad son directas y verticales, donde el subalterno debe rendir cuentas
de su actuar y toma de decisiones a su superior inmediato.
La empresa está comprometida con brindar un óptimo y excelente servicio de calidad a sus clientes.
Buscando satisfacer a su segmento de mercado, en lo referente al servicio, sino también ofreciendo un
producto de calidad que ayude a las familias a estar abrigados en épocas de frío.
La coordinación, se realiza considerando la afinidad de funciones y responsabilidades, así como el logro
de objetivos y metas de cada unidad orgánica, estimulando esfuerzos conjuntos y el trabajo en equipo.
D. Funciones del Nivel Directivo
Gerencia General:
El Gerente General es el funcionario ejecutivo de más alto nivel de la empresa y como tal es responsable
de alcanzar los objetivos previstos, desarrollando una gestión eficaz y eficiente que pueda medirse por
resultados. Asume la responsabilidad de las funciones contenidas en el Manual de Organización y
Funciones y en el caso de representación institucional, ésta tendrá la limitación impuesta en el Estatuto.
Funciones y responsabilidades:
53
●
Evaluar y controlar la ejecución de planes, estrategias, programas y presupuestos para que la
empresa cumpla con los objetivos, acuerdos y disposiciones establecidos para su desarrollo.
●
Representar legalmente a la Empresa en todo acto, trámite y función de gestión ejecutoria, así
como en la inscripción y suscripción de convenios, contratos, documentos y títulos valores de acuerdo a
sus facultades.
●
Dirigir y supervisar el desempeño de las labores de los empleados de la empresa, fijando sus
atribuciones y responsabilidades; organizar, dirigir y controlar la marcha de la empresa y coordinar
permanentemente con los jefes de las diferentes áreas de la empresa.
●
Velar por el cumplimiento de las metas de rentabilidad, producción y otros indicadores de la
gestión de la empresa.
●
Nombrar, promover, suspender y despedir a los empleados de la empresa de acuerdo con las
disposiciones vigentes.
●
Cautelar que la información contable, técnica y financiera que emite la empresa reúna
condiciones de veracidad, legalidad y oportunidad.
●
Visar contratos con los proveedores sobre la base de precio, calidad y facilidades de pago. Y
estar permanentemente informado sobre la recepción de los productos y/o servicios en cuanto a cantidad,
precio, calidad y oportunidad.
●
Dirigir la gestión de la planificación financiera y presupuestaria de la empresa, ligada a un
plan de negocios y al análisis global de la rentabilidad.
●
Establecer y mantener relaciones fructíferas con clientes, así como con clientes potenciales y
proveedores.
●
Evaluar y efectuar inversiones temporales y/o permanentes de acuerdo con su factibilidad y
necesidad.
●
Elaborar los Proyectos de Manuales Administrativos de las diversas oficinas de la dependencia
a su cargo, así como los instructivos de labores y, en general, todas aquellas disposiciones relacionadas
con la organización de la misma.
●
Dirige y supervisa las investigaciones del mercado, los estudios técnicos, financieros y de
organización para determinar la posibilidad de ampliar la capacidad instalada de la empresa o determinar
la ubicación de nuevas oportunidades industriales o comerciales.
Asistente de Gerencia:
Brindar apoyo secretarial y administrativo al Gerente General en el desarrollo de sus actividades diarias
para el cumplimiento de los programas desarrollados por la empresa. Desarrollar labores de apoyo en las
funciones de toda la empresa.
Funciones y responsabilidades:
●
Atender y brindar un servicio amable, cordial y eficiente a los empleados, clientes, visitas y
personas en general que requieren o tienen una cita con el Gerente General.
●
Tomar dictados y preparar cartas, informes y otros documentos solicitados por el Gerente
General.
●
Recibir, registrar, clasificar, derivar y archivar debidamente la documentación recibida y
emitida por la Gerencia General.
●
Atender y efectuar comunicaciones telefónicas, así como manejar el escáner, impresora y otros
equipos propios del puesto.
●
Preparar y organizar la agenda de actividades del Gerente General, estableciendo las
coordinaciones necesarias para su conocimiento y cumplimiento.
●
Atender y efectuar las coordinaciones necesarias para concertar citas con el Gerente General,
teniendo en consideración su agenda de actividades.
●
Mantener en reserva los asuntos confidenciales de la Gerencia General.
●
Despachar la correspondencia emitida por la Gerencia General y controlar su entrega al
destinatario (mediante cuaderno de cargos).
●
Ser responsable por la adecuada presentación, orden y limpieza de la oficina del Gerente
General.
●
Realizar otras funciones que le asigne el Gerente General dentro del ámbito de sus
responsabilidades.
E. Funciones del Nivel Ejecutivo:
Gerencia del Departamento de Logística:
54
Pertenece también a un gerente de línea media, responsable de la Distribución Física Internacional de
mercancías hacia los compradores en el exterior del país.
Funciones y responsabilidades:
●
Contactar con los compradores en el extranjero.
●
Realizar los trámites aduaneros correspondientes.
●
Evaluar y gestionar el proceso logístico.
●
Enviar el producto al país destino en las fechas programadas Optimizar el tiempo de la
distribución de la mercancía.
Gerencia del Departamento Administrativo
Tiene como objetivo la implementación del Plan de Administración del presente Plan de Trabajo y
cumplimiento de los objetivos de Administración (Control Presupuestario, Contabilidad) de la
Organización.
Funciones y responsabilidades:
●
Desarrollo de la Estrategia Administrativa de la organización y labores propias del cargo.
●
Supervisión y coordinación con las áreas a su cargo (Control Presupuestario, Contabilidad ),
para un mejor cumplimiento de los objetivos empresariales.
●
Recepcionar y elaborar las facturas de los proveedores.
●
Emitir facturas de clientes.
●
Gestionar los cobros y pagos respectivos.
●
Administrar y mantener actualizado el sistema de información del personal.
Gerencia del Departamento Comercial:
Desarrolla las estrategias de venta, promoción y publicidad de los productos que oferta la empresa.
Administra el proceso de venta de los productos bajo las diversas modalidades determinadas. Está
encargado de la actividad de la empresa destinada a llegar a abrir nuevos mercados o ampliar los
existentes.
Funciones y responsabilidades:
●
Conocimiento de los productos objeto de la actividad de la empresa.
●
Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa.
●
Desarrolla labores de investigación de mercado, para determinar sus necesidades en cuanto a
tipos de productos, precios, oportunidad, características y condiciones requeridas por el mercado.
●
Realiza el análisis de zonas para ampliación de nuevos mercados, cuidando verificar el
potencial, la competencia, prospectos, líneas de crédito y el acercamiento a los clientes.
●
Lleva a cabo las actividades de comunicación de la empresa.
●
Contacta y desarrolla relaciones beneficiosas con potenciales clientes, ofrece elaboraciones de
muestras, así como refiere trabajos realizados anteriormente.
●
Tiene capacidad de negociación tanto con clientes como con proveedores.
●
Elabora cotizaciones a pedido de terceros.
●
Responsable de cautelar la imagen institucional de la empresa dentro de la comunidad.
●
Se mantiene actualizado respecto de los movimientos del mercado y de la competencia.
Realiza el análisis de la competencia.
●
Prospección de ventas para fijar volúmenes de fabricación o compras.
●
Estudios de puntos débiles y fuertes de la empresa.
Gerencia del Departamento de Producción:
Está encargado de vigilar el proceso productivo que efectúa la empresa, y supervisar el eficiente trabajo
del personal a su cargo. Se encarga de la planificación, organización, dirección y control de la producción
y del aparato productivo de la empresa. Asegura la operatividad de la planta y de sus procesos.
Funciones y responsabilidades:
●
Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de su jefatura.
●
Recibir y velar por el buen empleo de la materia prima (hilado de fibra de alpaca).
●
Controlar que la manufactura de las prendas tejidas se lleve a cabo en óptimas condiciones
para que salga al mercado un producto de calidad de acuerdo a los estándares exigidos.
●
Mantiene reuniones periódicas con el jefe comercial a fin de llevar a cabo la elaboración de
muestras, lotes de pedido, etc. y coordina con el asistente de desarrollo sobre las especificaciones técnicas
de las prendas a elaborar.
55
●
Supervisar el mantenimiento de la maquinaria e instalaciones.
●
Distribuye oportuna y equitativamente las cargas de trabajo con todo su personal, asesorando
si existen dudas o confusión en la labor realizada.
●
Investigar sobre nuevas técnicas de producción.
●
Proponer y establecer nuevas líneas de producción.
●
Elaborar diariamente las órdenes de producción de cada lote con el cálculo correcto de las
cantidades de materia prima.
●
Supervisa y verifica oportuna y diariamente la limpieza y mantenimiento preventivo de los
equipos y maquinaria que se van a utilizar en la producción.
E. Funciones del Nivel Operativo:
Área de Contabilidad
●
Velar para que las operaciones de la empresa sean registradas en los Libros de Contabilidad
de acuerdo a los Principios de Contabilidad y Disposiciones emitidas por los Organismos Externos de
Control.
●
Cumplir oportunamente con las obligaciones tributarias vigentes.
●
Verificar el arqueo a los pagos realizados a bancos y las conciliaciones bancarias de los fondos
disponibles en bancos como en fondos mutuos e inversiones y los precios del mercado para acciones de
inversión.
●
Controlar, revisar y verificar toda la documentación, y operaciones que deben entregarse a la
SUNAT, correspondiente a los Tributos, Impuestos, ESSALUD, Declaración Anual con operaciones con
terceros, el Impuesto a la Renta y otros documentos solicitados por los Organismos Estatales Legales.
●
Revisar y acatar las Normas Laborales, Tributarias y Circulares de las S.B.S. y otras
disposiciones legales vigentes.
●
Procesar el pago por planillas a los colaboradores de la Cooperativa.
●
Verificar la Planilla de Pago de Aportaciones, a la Administradora de Fondos de Pensiones
AFP y SNP. Preparar las liquidaciones de los socios, liquidaciones y beneficios sociales de trabajadores
y ex trabajadores de la empresa
●
Realizar el registro sobre los bienes patrimoniales e inventarios, con el personal designado por
la Gerencia General.
●
Controlar la elaboración, de la conciliación de las Cuentas Contables, con el inventario de
activo fijo, al cierre del ejercicio con los ajustes necesarios.
●
Recepcionar, revisar, clasificar, codificar y registrar, toda la documentación de la empresa que
implique transacción contable y regularización.
Área de Administración:
●
Encargado de la imagen corporativa y también del logro de objetivos de la organización.
●
Responsable de la gestión y orientación del personal de la empresa.
●
Evaluación de la gestión financiera y económica de la empresa.
●
Investigación de nuevos mercados y convenios con proveedores.
●
Responsable de las compras y control de la materia prima.
●
Recepción del efectivo.
●
Registro de las ventas, facturas y boletas.
●
Ejecuta el cobro de los productos.
●
Realizar cuadre de caja.
Área de Producción y Supervisión:
●
Verifica los documentos técnicos de producción.
●
Inspecciona las prendas tejidas y verifica que se cumplan los parámetros según las
indicaciones.
●
Elabora los reportes de calidad solicitados por el Jefe de Producción.
●
Aplicar técnicas de control analítico y sensorial del proceso productivo.
●
Desarrollar en todo el personal una actitud positiva hacia la calidad.
●
Enseñar las técnicas del Control de Calidad al personal directamente relacionado con el
proceso productivo.
●
Brindar soporte y consulta al área de desarrollo y a los operarios de producción.
56
●
Efectuar la inspección al momento de la recepción de materia prima (hilado de fibra de alpaca
de acuerdo a lo requerido) y/o componentes y partes de confección.
●
Diseñar y mantener métodos económicos de control de procesos.
●
Estudiar la capacidad de la maquinaria, equipos y procesos.
●
Apoyar en el trabajo de detección y eliminación de fallas en el proceso.
●
Efectuar la inspección final del producto terminado.
●
Establecer y mantener un sistema de registro de información.
●
Analizar los rechazos y reprocesos.
●
Estandarizar los procedimientos con el fin de garantizar que se apliquen en todo momento.
●
Realizar otras funciones que le asigne el Jefe de Producción dentro del ámbito de sus
responsabilidades.
Área de Distribución y Compras:
●
Interpretar los requerimientos de los clientes y transmitirlos en forma efectiva al personal del
área de producción (en documentos técnicos).
●
Traducir los requerimientos de diseño a través de la correcta elaboración del formato “Hoja de
Especificaciones”.
●
Elaborar la “Ficha Técnica” con el fin de indicar al operario del proceso correspondiente como
es que se producirá dicha prenda (por partes).
●
Recurrir al “Esquema de Mallas” a fin de definir y seleccionar el tipo de punto correcto para
el tejido de la prenda.
●
Desarrollar la “Hoja de Insumos” a fin de suministrar al área de acabados y empaque el
correcto orden para el colocado de etiquetas y hand tags.
●
Coordinar las características y el abastecimiento adecuado de materiales.
●
Brindar soporte técnico al área de producción y área de calidad.
●
Supervisar el desarrollo de prototipos y primeras muestras de producción.
●
Analizar permanentemente las secuencias de producción y proponer mejoras en favor de la
productividad.
●
Proponer y promover el desarrollo de nuevos e innovadores diseños de prendas que permitan
captar nuevos clientes y estar a la vanguardia del mercado.
●
Planificación y gestión del departamento de compras en función de un presupuesto dado.
●
Estar pendiente de las novedades del mercado: cotizaciones, noticias del sector, etc.
●
Encontrar los proveedores más eficientes en cuestión de precio, eficiencia y flexibilidad de
condiciones.
●
Solicitar presupuestos a los distintos proveedores para poder hacer comparativa de opciones.
No importa que sean proveedores preseleccionados, ya que eso nos facilitará la toma de decisiones.
●
Definir los procedimientos y procesos para la compra de suministros. Esto es: quién compra
qué, cada cuánto se realizan las compras, qué documentación a presentar será necesaria.
VI.2.4 Organigrama.
Gráfico N°16: Organigrama de la empresa REMAP
57
Fuente: Elaboración propia
VI.2.5 Requerimiento del Personal
En la empresa “REMAP” SAC se contará con el siguiente personal para la exportación de chompas de
Alpaca a Estados Unidos, ya que ellos son una parte fundamental para hacer posible ello y que se lleve a
cabo la empresa. A partir de ello es que el personal será altamente calificado lo cual será posible para
cumplir con los objetivos planteados en este proyecto de inversión. Entonces, se ha determinado las
características y descripción de cada uno de los puestos de colaboradores, como se muestra a continuación:
58
Tabla N° 23: Requerimiento gerente general
GERENTE GENERAL
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Apoderado
Objetivo: Controlar la ejecución de planes, estrategias, programas y presupuestos para que la
empresa cumpla con los objetivos, acuerdos y disposiciones establecidos para que sea rentable.
Competencias
Educación superior
Economista
Experiencia
Mínimo 5 años
Otros
Conocimiento MS Office avanzado y dominio del idioma inglés
avanzado
Habilidades
Liderazgo
Empatía
Gestión de conflictos
Trabajo en equipo
Pensamiento estratégico
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Representar legalmente a la Empresa en todo acto, trámite y función de gestión ejecutoria, así
como en la inscripción y suscripción de convenios, contratos, documentos y títulos valores de
acuerdo a sus facultades. Asimismo, escogerá y seleccionará el mercado meta para nuestras
exportaciones en base a criterios comerciales y sugerencias.
Dirigir y supervisar el desempeño de las labores de los empleados de la empresa, fijando sus
atribuciones y responsabilidades; organizar, dirigir y controlar la marcha de la empresa en cada
área de la empresa. Será el encargado de negociar con los importadores (clientes), lo que
incluye la cantidad de unidades, precios, tiempos de entrega y demás aspectos que incluyen la
negociación, además de crear un clima laboral apropiado.
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 3,000.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
59
Tabla N° 24: Requerimiento asistente de gerencia
ASISTENTE DE GERENCIA
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Gerente General
Objetivo: Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y secretariales que realice el
departamento de gerencia.
Competencias
Educación superior
Economista
Experiencia
Mínimo 3 años
Otros
Conocimiento MS Office avanzado y dominio del idioma inglés
avanzado
Habilidades
Gestión de conflictos
Trabajo en equipo
Pensamiento estratégico
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Responsable por la adecuada presentación, orden y limpieza de la oficina del Gerente General,
para lo cual debe brindar un servicio amable, cordial y eficiente a los empleados,
clientes(proveedores), visitas y personas en general que requieren o tienen una cita con el
Gerente General.
Responsabilidad de cumplir con todos los requisitos que sean necesarios para la exportación y
de hacer las operaciones necesarias para la exportación adecuada de nuestros productos.
Recibir, registrar, clasificar, derivar y archivar debidamente la documentación recibida y
emitida por la Gerencia General.
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 1,128.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
60
Tabla N° 25: Requerimiento administrador
GERENTE ADMINISTRATIVO
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Gerente General
Objetivo: Planificar y coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear
modos de optimizar procesos.
Competencias
Educación superior
Administrador de empresa
Experiencia
3 a 5 años en cargos equivalentes
Otros
Conocimiento MS Office avanzado y dominio del idioma inglés
medio
Habilidades
Liderazgo
Trabajo en equipo
Creativo
Pensamiento estratégico
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Encargado de la imagen corporativa y también del logro de objetivos de la organización, por lo
que es el responsable de la gestión y orientación del personal de la empresa.
Evaluación de la gestión financiera y económica de la empresa.
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 2,000.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
61
Tabla N° 26: Requerimiento gerente de logística
GERENTE DE LOGÍSTICA
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Gerente General
Objetivo: Gestionar el traslado, el almacenamiento, la logística de distribución y la
organización de los productos y materiales a lo largo de toda la cadena de suministro.
Competencias
Educación superior
Ingeniero Industrial
Contador
Economista
Administrador de negocios internacionales
Experiencia
Mínimo 3 años
Otros
Conocimiento MS Office, excel avanzado y dominio del idioma
inglés avanzado
Habilidades
Liderazgo
Empatía
Trabajo en equipo
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Contactar con los compradores en el extranjero y realizar los trámites aduaneros
correspondientes.
Gestionar el proceso logístico y enviar el producto al país destino en las fechas programadas
Optimizar los procesos logísticos, en especial los relacionados con el transporte, con la
finalidad de reducir los tiempos de movilización y los costos logísticos.
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 2,000.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
62
Tabla N° 27: Requerimiento gerente comercial
GERENTE COMERCIAL
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Gerente General
Objetivo: Administrar las funciones como asociaciones de empresas, actividades y
evaluaciones de los empleados, y otros asuntos relacionados con las operaciones de la empresa.
Competencias
Educación superior
Economista
Experiencia
Mínimo 3 años
Otros
Conocimiento MS Office, Excel avanzado y dominio del idioma
inglés
Habilidades
Liderazgo
Competitivo
Manejo de Inventarios
Trabajo en equipo
Visión estratégica
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Desarrolla labores de investigación de mercado, para determinar sus necesidades en cuanto a
tipos de productos, precios, oportunidad, características y condiciones requeridas por el
mercado, y análisis de zonas para ampliación de nuevos mercados, cuidando verificar el
potencial, la competencia, prospectos, líneas de crédito y el acercamiento a los clientes.
Contacta y desarrolla relaciones beneficiosas con potenciales clientes, ofrece elaboraciones de
muestras, así como refiere trabajos realizados anteriormente.
Mantenerse actualizado respecto de los movimientos del mercado y de la competencia, y realiza
un análisis para fijar volúmenes de fabricación o compras y estudiar los puntos débiles y fuertes
de la empresa
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 1,830.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
Tabla N° 28: Requerimiento gerente de producción
63
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Descripción y perfil del puesto
Reporta a: Gerente General
Objetivo: Prever, organizar, integrar y controlar las operaciones de las áreas productivas para
garantizar el cumplimiento de los planes de producción, y fomentar la administración eficiente
de recursos
Competencias
Educación superior
Ingeniería Industrial
Experiencia
Mínimo 3 años
Otros
Conocimiento MS Office, manejo de APEX y dominio del idioma
inglés
Habilidades
Liderazgo
Empatía
Trabajo en equipo
Visión estratégica
Orientación a resultados
Acciones y resultados esperados
Controlar que la manufactura de las prendas tejidas se lleve a cabo en óptimas condiciones para
que salga al mercado un producto de calidad de acuerdo a los estándares exigidos.
Mantiene reuniones periódicas con el jefe comercial a fin de llevar a cabo la elaboración de
muestras, lotes de pedido, etc. y coordina con el asistente de desarrollo sobre las
especificaciones técnicas de las prendas a elaborar.
Supervisar el mantenimiento de la maquinaria e instalaciones.
Distribuye oportuna y equitativamente las cargas de trabajo con todo su personal, asesorando
si existen dudas o confusión en la labor realizada.
Condiciones del puesto
Tipo de contrato
Contrato indeterminado
Remuneración
S/. 1,830.00 soles
Beneficios sociales
Sí
Jornada
Diurna
Horario
8:30-19:00 horas (L-V) - 9:00-13:00 (S)
Tipo de sueldo
Pago fijo mensual
Fuente: Elaboración propia
64
CAPÍTULO VII: INVERSIÓN
VII.1.- INVERSIÓN.
VII.1.1.- Estructura de la Inversión
La empresa exportadora de prendas de lana de alpaca “REMAP” S.A.C, en lo que respecta a su inversión
total asciende a S/. 26 212 963.21, de los cuales corresponde tanto a inversión fija, intangible y de capital
de trabajo, siendo las cantidades monetarias, bajo un método contable, corresponden a las que se detallan
en la siguiente tabla:
Tabla Nº 29: Estructura de inversión total
Fuente: Elaboración propia
VII.1.2.- Programa de Inversiones
El proyecto de implementación de una empresa textil de prendas de vestir elaboradas con fibra de alpaca,
tiene el siguiente programa de inversiones que abarca el año 2021, desde el mes de enero a marzo, como
se detalla a continuación:
PROGRAMAS DE INVERSIONES
MESES
INVERSIÓN
TOTAL
1
2
3
INVERSIONES
FIJAS
INVERSIÓN
FIJA
TANGIBLE
TOTAL
%
S/6,558,986.60
97.25%
S/6,553,240
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
S/3,027,256
S/3,027,256
INSTALACIONES
S/22,669.90
S/22,669.90
MOBILIARIO
S/26,750.48
S/26,750.48
OTROS
TANGIBLES
INVERSIÓN
FIJA
S/1,241.36
S/5,746.60
S/1,241.36
S/5,746.60
65
INTANGIBLE
CAPITAL DE
TRABAJO
TOTAL
DE S/. 55,166.98
INVERSIONES
Fuente: Elaboración propia
S/1,241.36
S/3,027,256
S/.185,712.44
2.75%
S/6,744,699.84
100%
66
CAPÍTULO VIII: FINANCIAMIENTO
VIII.1.- Fuentes de Financiamiento
La empresa exportadora de prendas de lana de alpaca “REMAP” S.A.C presenta la siguiente estructura
de financiamiento la cual es detallada en la siguiente tabla:
INVERSIÓN
TOTAL (concepto)
INVERSIÓN
TOTAL
FINANCIAMIENT
O (banco)
APORTE PROPIO
INVERSIÓN FIJA
3,935,391.96
2,623,594.64
6,558,986.60
INVERSIÓN FIJA
TANGIBLE
3,931,944
2,621,296
6,553,240
MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
1,816,353.6
1,210,902.4
3,027,256
13,601.94
9,067.96
22,669.90
OTROS
TANGIBLES
744.816
496.544
1,241.36
INVERSIÓN FIJA
INTANGIBLE
3,447.96
2,298.64
5,746.60
111,427.464
74,284.976
185,712.44
60%
40%
100%
MOBILIARIOS
CAPITAL DE
TRABAJO
PORCENTAJE
Fuente: Elaboración propia
Como se observa el 60% de la inversión estará financiada a través de un préstamo con la entidad bancaria
Scotiabank tal y como se muestra en el siguiente apartado y contamos con el 40% de
VIII.2.- Evaluación del Préstamo
Después de evaluar las opciones de financiamiento en dos entidades bancarias, Banco de Crédito del Perú
y Scotiabank, se eligió la segunda alternativa debido a que la tasa de costo efectiva fue de 2.99% frente a
la ofrecida por el BCP (5.48%) para un financiamiento en un periodo de 5 años según la Tasa Activa de
las Operaciones en Moneda Extranjera dada por la Superintendencia de Banca y Seguros.
A continuación, se muestran las dos alternativas para el financiamiento de la empresa exportadora de
prendas de lana de alpaca “REMAP” S.A.C
Evaluación Del Préstamo - Banco De Crédito Del Perú
Fuente:Elaboración propia
67
Fuente:Elaboración propia
Evaluación Del Préstamo - Scotiabank
Fuente: Elaboración propia
Fuente:Elaboración propia
Como se puede observar el monto financiado fue de $6744699.84 el cual debe ser pagado en 5 cuotas
anuales de $1472351.81477 debido a que estas cifras fueron de utilidad para el estado de ganancias y
pérdidas financiero y la evaluación financiera.
68
CAPÍTULO IX: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
IX.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS
La fuente de ingresos del presente proyecto será principalmente la venta de sweaters de lana de alpaca
(entre otras prendas) con un 1% de participación de mercado estimada a un precio de $40.00 la unidad,
proyectando la venta de 158,712 unidades al primer año como se observa en la tabla siguiente:
Fuente: elaboración propia.
IX.2 PRESUPUESTO DE EGRESOS
IX. 2.1 PRESUPUESTO ECONÓMICO
Este presupuesto económico de la empresa comercializadora “REMAP” S.A.C, contiene las ventas
esperadas, asimismo, contiene los costos directos e indirectos de comercialización, los gastos de operación
e impuestos, como se detalla a continuación:
69
IX.2.2 PRESUPUESTO FINANCIERO
El presupuesto financiero está contemplado por los gastos financieros que están constituidos por los
intereses derivados del financiamiento de la inversión. Asimismo, contienen los montos que toman en
cuenta el capital de trabajo, inversión tangible e intangible y los costos operativos.
70
CAPÍTULO X: ESTADOS FINANCIEROS
X.1 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
Se identifica los ingresos que originan a la empresa cuando el segmento de clientes realiza su compra, sin
considerar el gasto financiero de apalancamiento, de tal modo, que de acuerdo a la programación de ventas
en 5 años se puede observar en la tabla el incremento año a año, lo cual implica un beneficio.
X.2 FLUJO DE CAJA
71
CAPITULO XI: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.
XII.1.- TASA DE DESCUENTO ECONÓMICA Y FINANCIERA
Se ha considerado un COK, que es el costo de oportunidad de capital, estimado en 17.44%, siendo una
tasa moderada y/o conservadora, debido a que, esta tasa permitirá actualizar los flujos, considerando el
tema coyuntural que está atravesando el país, se espera que con la reactivación de la economía las
inversiones tengan mayor fluidez. Asimismo, se ha tomado la tasa de riesgo país para las inversiones, en
1.48%. Por su parte el impuesto a la renta se encuentra en 29.5%.
De acuerdo a la estructura de capital y los costos de cada fuente de financiamiento se calcula el costo
ponderado de capital (WACC). De acuerdo a la fórmula y los datos planteados, el WACC para el presente
proyecto es de 17.56%.
XII.2.- EVALUACIÓN ECONÓMICA
A continuación, se presentan los indicadores económicos empleados para la evaluación de la viabilidad
económica del proyecto. Los indicadores a analizar son el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno,
el Ratio Beneficio/Costo y el Periodo de Recuperación de la Inversión:
XII.2.1.- Vane
Los valores actuales netos económicos se obtienen descontando el flujo de caja al presente, haciendo uso
del del costo de oportunidad del capital (COK), respectivamente, como tasa de descuento. En la siguiente
tabla, se obtienen valores mayores a cero en ambos casos, con lo que se considera que el proyecto es
rentable.
72
XII.2.2.- Tire
El proyecto de inversión de implementación de la empresa “REMAP” S.A.C, cuenta con una tasa interna
de retorno económico del 60%, es decir que el proyecto es rentable ya que es mayor que el COK,
determinando su viabilidad.
XII.2.3.-
B/C
Económico
La
relación
Beneficio/Costo es
un indicador de
rentabilidad
importante para determinar cuánto de cada dólar invertido se está recuperando, para el cálculo de este se
suman los ingresos obtenidos en el lapso de evaluación del proyecto teniendo en cuenta el valor del dinero
en el tiempo y se divide por los egresos que incluyen los costos y gastos incurridos por la empresa. La
evaluación B/C económica nos da como resultado que por cada dólar invertido se obtiene $1.98 de
beneficio, es rentable en un nivel bajo.
XII.2.4- Periodo
Capital
de Recupero de
Económico.
El período de recuperación señala la cantidad de períodos necesarios para recuperar la inversión
empleando el flujo de caja financiero y su valor actual. Según el flujo de caja financiero, la inversión se
recupera al segundo año.
XII.2.5.- Índice de Rentabilidad
El índice de rentabilidad del proyecto obtenido, obtiene $8.45 de retorno por cada dólar propio invertido.
XII.3.EVALUACIÓN FINANCIERA
XII.3.1.- Vanf
73
El valor actual neto económico ha sido hallado con la tasa de descuento financiera (WACC) del 10.43%,
la cual da como resultado un VANF de US$$80,923.50 lo que significa que como es mayor que cero es
conveniente invertir en el proyecto dado que es rentable por sí mismo.
XII.3.2.- Tirf
La Tasa Interna de Retorno financiera considera que con la estructura de financiamiento actual (60%
deuda y 40% aporte propio), el proyecto puede soportar hasta una tasa del 30.67% para que luego su
VANF resulte negativo. El resultado actual favorece a la viabilidad del proyecto
XII.3.3.- B/C Financiero
Para la relación beneficios costo financiero se tomó en cuenta el valor presente de los ingresos y egresos,
lo cual da como resultado 1.09 y como es mayor a uno, el proyecto es rentable financieramente, significa
que por cada dólar que se invierta se gana 1.09 dólares.
XII.3.4.- Periodo de Recupero de Capital Financiero
A diferencia con el período de recupero del capital con el flujo de caja económico, ahora se da con la
opción de un porcentaje de la inversión financiada con deuda se proyecta recuperar el capital en 2 años 8
meses y 27 días.
XII.3.5.- Índice de Rentabilidad Financiero
Para este apartado se tomó en cuenta el flujo de caja actualizada acumulada y la inversión total, lo que
arrojó un IR de 5.16 y como es mayor a uno significa que por cada dólar invertido se está generando al
proyecto una mayor rentabilidad de US$ 5.16
74
CAPITULO XII: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
XIII.1.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ECONÓMICA
A.
Sensibilidad precio:
El precio del producto es una variable crítica para el proyecto, debido a que de ella dependen los ingresos
a facturar. El precio base a variar será del año 2022, debido a que los años posteriores crecerán 5% respecto
al año anterior. Se consignó que el precio base puede variar hasta un -10%. Este máximo cambio se
determina ante la posibilidad de que el precio de top disminuya considerablemente en el año 2021 y para
el año 2022 no se estabilice como se esperaba.
Se puede observar que el proyecto sigue siendo rentable, incluso en una variación negativa de hasta el 10%; ya que la TIRE y la TIRF son mayores al costo de oportunidad y al costo promedio ponderado de
capital, respectivamente.
XIII.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA
Para el escenario de riesgo se asumió que la demanda del proyecto menor a la proyectada inicialmente,
lo cual generó un efecto negativo en el Estado de Ganancias y Pérdidas y en el Flujo de Caja Financiero,
pues redujo los ingresos percibidos por la empresa. Sin embargo, se asumió que los egresos se
mantendrían, a excepción de aquellos que derivan de la demanda como en el caso de las existencias.
Así, los resultados demuestran que a pesar de disminuir la demanda insatisfecha del proyecto en
un 7%, este sigue siendo viable; pues la tasa interna de retorno financiera sigue siendo mayor a
la tasa de descuento. Además, el valor actual neto es positivo y el ratio beneficio costo es mayor
a uno. Sin embargo, el periodo de recupero de capital se vería afectado, debiendo ampliarse por
un periodo de 5 años, 1 mes y 18 días.
75
CONCLUSIONES
●
La empresa postulada será concebida como una Empresa Sociedad Anónima Cerrada
(S.A.C) siendo elegida esta alternativa por la mayor simpleza de conformación y gestión respecto
de una Sociedad Mercantil. Además, resalta el hecho que la empresa propuesta corresponde a
una iniciativa personal, en la cual el Titular, además, actúe como Gerente General y cuente con
amplios poderes sobre las decisiones que determinan el futuro de la misma.
●
La Evaluación de Impacto Ambiental determinó la inexistencia de impactos negativos
ambientales irreversibles por lo que se plantea un Plan de Preservación Ambiental, esto
demuestra la VIABILIDAD AMBIENTAL del Proyecto en estudio.
●
El mercado objetivo del producto final se ubica en los ciudadanos de Minnesota,
Estado de EE.UU. Cabe mencionar que la empresa proyectada tiene la modalidad de “Full
Package” y por tanto las ventas se realizan a través de brokers o intermediarios. Como elemento
fundamental de la estrategia de penetración de mercado está el precio. El cual se ha determinado
establecer en US$35.00 EXW (precio unitario promedio de una prenda de 500 gr.) Dicho precio
contempla un 24% de margen de utilidad, así como también posee competitividad al ser 5%
menor respecto al precio promedio de la competencia.
●
Los procesos que intervienen en la producción son: Tejido, Planchado, Confección
(Remallado), Acabados y Empaque. Paralelo a ellos se efectúa el Control de Calidad. El material
principal es el Hilado de Fibra de Alpaca; esta materia prima será proveída de los Stock Services
de las mayores hilanderas de alpaca peruanas: Grupo INCA y Grupo MICHELL
RECOMENDACIONES
●
Para lograr penetración de mercado (en mercados internacionales) se debe destacar a
la fibra de alpaca como auténtico tesoro de los andes que ha sido transformada en moda a través
de diseños contemporáneos y sofisticados.
●
Como parte del espíritu responsable del proyecto, se debe poner en vitrina el hecho
que se trata de un producto utilizado desde culturas precolombinas en relación estrecha y
armónica con la naturaleza. Destacar que especialmente la ganadería de la alpaca es ética,
respetuosa con el medio y evita todo daño a los animales.
●
Asegurar un positivo impacto social y una apropiada gestión de temas
medioambientales contribuye positivamente a los beneficios económicos y aumenta la
competitividad de la empresa.
●
El proyecto cuenta con una política ambiental claramente definida que apoya un
crecimiento sostenido y responsable. Los industriales de todos los niveles estamos obligados a
observar un comportamiento acorde con la necesidad de protección del ambiente.
BIBLIOGRAFÍA
MINCETUR y PromPerú (n.n) . Perfil de prendas de alpaca del mercado de EEUU.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/342826/15_Perfil_Alpaca_EEUU6.pdf
Revista Exportando.pe, Edición Nº 10, Lima, Abril 2014 publicada por Promperú. Edición virtual extraída
de: https://issuu.com/promperu/docs/exportando_10_16.04
76
ANEXOS
Anexo N° 01: Análisis FODA de la empresa textil REMAP
Fuente: Elaboración propia
77
Anexo 02: Página de Facebook
Anexo 03: Página de Instagram
78