UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍAS CIVILY DEL AMBIENTE ASIGNATURA: HIDROLOGIA GRUPO: 09 DOCENTE: ING. MILON ZEVALLOS, ANDREE ALUMNOS: - AMANQUI PEÑA, JUAN CARLOS - - MEDRANO RODRIGUEZ, JORGE RAUL - - RODRIGUEZ FERNAN ZEGARRA, OMAR - - TOMAS GONZALES, JEFFERSON EDUARDO SEMESTRE PAR 2022 Acta de constitución Proyecto: Evaluación de vías en mal estado para efectuar un plan de reparación frente a la época de lluvias en el distrito de Paucarpata. Patrocinador Municipalidad de Paucarpata Preparado por: Director de proyectos de municipalidad de Paucarpata Revisado por: Aprobado por: la Fecha 15/05/2022 Consejo Municipal de Paucarpata Fecha 20/06/2022 Municipalidad de Paucarpata Fecha 22/06/2022 Revisión Motivo - responsable Fecha 1/03/2022 Breve descripción del producto o servicio del proyecto Se busca localizar y reparar las vías dañadas por el uso y el tiempo para así evitar daños en los vehículos y posibles accidentes que genera el tiempo de lluvias en el distrito de Paucarpata. Alineamiento del proyecto Objetivos estratégicos de la organización Propósito del proyecto Aumentar la eficiencia de las vías por el Al reparar una vía en las etapas iniciales se tiempo que accidentes. se gana al evitar evitan problemas en un futuro ya que esta puede provocar accidentes y al hacer esto se prolonga su vida útil y ahorra dinero para poder invertirlo en nuevos proyectos del distrito. Objetivos del proyecto • Lograr unas vías duraderas para evitar accidentes peatonales o de tránsito. • Lograr obtener unas vías las cuales puedan hacer ahorrar en parchados a corto o largo plazo. Cumplir todos los estándares de calidad para el óptimo funcionamiento de una vía vehicular. Criterios de éxito del proyecto • Proceso de adquisición de equipamiento dentro de los plazos establecidos y lascaracterísticas requeridas • Personal especializado en movimiento de maquinaria pesada para la restauracion de las vias Cumplimiento del cronograma Factores críticos de éxito del proyecto Requerimientos de alto nivel Clasificación Declaración Criterio de aceptación Tomar una actitud de Esencial prevención de los problemas. Implementación de un criterio Necesario uniformizado Hacer diariamente las calles que rodean diez manzanas aproximadamente Que cada vía esté clasificada como en para clasificar las vías en, “buen estado” y el de “necesita “buen estado” y “necesita reparación reparación”. Una vez identificadas las vías a arreglar, ponerlas Tener una lista con nuestras vías ya Necesario en una cola para su clasificadas. inmediata reparación. Restaurar las vías con Deseable eficacia y de manera rápida para evitar un Que la vía este sin baches visibles ni indicios de presentar nuevos. congestionamiento no deseado. Extensión y alcance del proyecto Etapas del proyecto Principales entregables Análisis del estado de las vías. Realizar un análisis de Informe del estado de las vías. tránsito Informe con la cantidad de autos que pasan vehicular. por las vidas a restaurar Elaboración del plan de restauración. Plan de restauración de vías. Restauración de las vías que estén en Señalización estado de “Necesidad de reparación” y entrega de las calles restauradas. Interesados clave - Municipalidad de Paucarpata Habitantes de la municipalidad de Paucarpata. Usuarios del transporte público y privado que pasen por Paucarpata. La empresa ganadora de la licitación. Supuestos • Anteproyecto entregado por el cliente correctamente elaborado. Se tendrá que revisar y analizar los posibles puntos críticos para evitar problemas con los tiempos del proyecto. • Desembolso del dinero según el cronograma. Compras de nuevos equipos para mejorar la calidad y cumplir con el alcance • Financiamiento asegurado por parte del cliente. Las horas de trabajo durante el proyecto serán en un turno de 8 horas. Para cumplir con la entrega del proyecto a tiempo se ha calculado el recurso humano en función a 8 horas diarias. Restricciones • El director del proyecto debe supervisar el cumplimiento de las fechas establecidas y monitorear la línea base del proyecto. • Cualquier cambio requerido deberá ser autorizado por el gerente de la empresa. • El proyecto debe culminarse en el plazo indicado. • El presupuesto máximo no debe sobrepasar al monto indicado. No habrá ampliación de plazos. Riesgos de alto nivel RIESGO POSITIVO • Que el contratista ejecute la obra en igual o menor tiempo de lo planificado. Menor costo del proyecto. • Agilidad en la obtención de licencias y permisos debido a una buena relación con las instituciones encargadas. Inicio del proyecto en el tiempo previsto. • Se cuenta con documentación histórica de proyectos anteriores. RIESGO NEGATIVO • Cambio de autoridades municipales. • Oposición al proyecto por parte de los vecinos. Disminución de las utilidades previstas, por la posible reubicación. • Intervención del sindicato de construcción. • Posible incremento de precio de suministros. • Posible escasez de mano de obra, materiales, equipos y herramientas en el mercado. • Crisis económica internacional. Demora en la programación de pago de valorizaciones. Hitos principales del proyecto Declaración Autoridad Fecha Presupuesto del proyecto (sin reservas) Etapas del proyecto Monto en soles Director del proyecto asignado al proyecto