lOMoARcPSD|12665918 Mapa conceptual de la planeación estratégica Administración (Universidad Autónoma de la Ciudad de México) StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Jessica Loza ([email protected]) lOMoARcPSD|12665918 MAPA CONCEPTUAL DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Elementos de la planeación estratégica La planeación estratégica Objetivo: Incentivar la forma de pensamiento y actuación estrategica en pro de la organización y los grupos con los que se relaciona. Características de la planeación estrategica -Es sistematica y organizada. -Se basa en un análisis objetivo. -Permite una gestión basada en resultados-Plasma de manera estratégica lo planificado. -No busca eliminar riesgo sino detectarlos. - De planeación continua. Beneficiios de planear -Orientar esfuerzos a atividades importantes. -Reducción de costos y tiempo. -Identificar fortalezas. -Coordinar objtivos y actividades. -Afrontar la crisis. -Mejora en la toma de decisiones. -Establece metas y objetivos bien definidos. -Establece un marco referencial. -Se adapta al entorno. -Reduce el riego, incertidumbre e inseguridad. -Fortalece las operaciones económicas. -Eficiencia en el uso de recursos. -Aprovechamiento de los factores de oportunidad. Errores al no planificar estratégicamente Planeación estratégica y el éxito Análisis FODA Ayuda a describir en donde se encuentra la organización y a donde quiere llegar. Herramienta que permite conocer la situación actual de una organización analizando los factores internos y externos, resultando de ello un diagnostico, sobre el cual se desarrollan las estrategias. La visión ha de indicar hacia donde se quiere dirigir la organización en un tiempo determinado. La misión indica cual es el objeto o motivo de ser de la organización. Los valores son aquellos principios sobre los que se rige la organización y que se vuelven sus ejes de actuación en cada una de sus acciones. Análisis interno Fortalezas: todos aquellas cualidades o capacidades con las que cuenta la organización y que ayudan a diferenciarle de las demás organizaciones pues forman parte de sus ventajas competitivas. Debilidades: Son los elementos o factores que representn las barreras existentes para lograr los objetivos o el buen funcionamiento de la organización. Análisis externo Oportunidades: son los elementos positivos generados por el entorno y que al ser identificados y atendidos pueden ser aprovechados y convertirlos en una ventaja. Amenazas: son los aspectos negativos externos a la organización y que representan un peligro para los objetivos de la organización y para lo cuales necesario desarrollar estratégias adecuadas para que su impacto en la organización no sea severo. Querer abarcar más de un objetivo impacta en la canalizacion de esfuerzos y recursos, no siempre resultando favorable. No saber priorizar entre los objetivos, estrategias y acciones a ejecutar se relaciona con la confucuión y perdida de enfoque. Subestimar la necesidad del capital, si no se calcula correctamente el capital, puede ser que el proyecto fracase por falta de recursos no previstos. Ser poro realistas con los plazos, pues comunmente se esperan resultados inmediatos, cuando en realidad depende de lo que se quiera lograr y la estrategia a implementar la notoriedad de los resultados. Insistir en estrategias que no funcionan, es un error el creer que una estrategia ya ejecutada puede resultar en una segunda ocasión, solo con canalizar más recursos. Ofrecer todo tipo de servicio, el no especializarse y tener un giro muy amplio no permite que el negocio este bien definidp y con ello las actividades que realiza y los aspectos que es necesario atender para corregir las problematicas presentes y futuras. Downloaded by Jessica Loza ([email protected])