UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA Gestión del Cuidado Obstetrico 2 .ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA OBSTÉTRICA 2 .4. GESTIÓN DEL PRESUPUESTO. E.L.E.O. Trejo Ledesma Aslie Abigail E.L.E.O. Trigueros Rosas Maricarmen Grupo: 0752 Conceptos básicos Sistema para informar de las transacciones comerciales y preparar los CONTABILIDAD: balances e informes sobre el estado de las cuentas. CAPITACIÓN: Cantidad fija mensual que pagan los asegurados por recibir servicios sanitarios. CONTENCIÓN DEL COSTE: Limitación del coste dentro de unos límites preestablecidos. ECONOMÍA: Producción, distribución y consumo de la riqueza. PREVISIÓN DE COSTOS: Cálculo de los costes de un producto o servicio. MARKETING: Actividad que consiste en la promoción y venta de bienes y servicios, así como en el análisis, planificación, ejecución y control de los programas de bienes y servicios en función de los objetivos de mercado establecidos en los planes de la organización. COSTES DIRECTOS: COSTES INDIRECTOS: COSTES VARIABLE: COSTES FIJOS: Costes específicos de un programa Costes generales, como mantenimiento y administración del programa Costes que varian en proporción directa al volumen de ventas Costes que no están relacionados con el volumen de ventas COSTES SEMIFIJOS: Costes fijos cuando la actividad se mantiene en un determinado nivel Costes que son fijos cuando la actividad es cero y COSTES SEMIVARIBLES: aumentan en relación directamente proporcional a la actividad BIENES ECONOMICOS: Productos o servicios que adquieren los consumidores, que pagan a los proveedores por proporcionarles tales productos o servicios. INGRESOS: Son los recursos monetarios que el consumidor va ganando a lo largo del tiempo. UTILIDAD: Es el beneficio que el consumidor obtiene de los bienes y servicios que adquiere, y contribuye a determinar qué cantidad está dispuesto a pagar. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA: El grado en el que la demanda de un bien o servicio disminuye en respuesta al aumento del precio y aumenta en respuesta a la disminución del precio. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? ES UN PLAN REDACTADO PARA LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES Y PARA EL CONTROL DE LOS COSTES CON EL FIN DE QUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS SE AJUSTEN A LO PREVISTO. ¿Por qué el equipo de enfermería debe tener conocimiento sobre estos temas? Durante la década de 1990, 440 hospitales de Estados Unidos cerraron. Esta situación economica hace que sea de máxima importancia que el personal de enfermería tenga conocimientos sobre la economía y el marketing de la salud, y entienda y hable el mismo lenguaje. ¿Qué hace un gestor de presupuesto? Coordina la planificacion economica Que sea coherente con las metas y objetivos Planifica el presupuesto Justifica el presupuesto Ejecuta el proceso presupuestario Determina las necesidades de recursos Coordina los gastos Documenta las necesidades Organiza la obtención y adquisición de los recursos Explica el presupuesto Evalúa los recursos y la tecnología GESTIÓN DE PRESUPUESTO La planificación se realiza para un período de tiempo específico, generalmente para un año fiscal. Si en el presupuesto se hacen previsiones a un plazo demasiado largo, disminuye su utilidad. 634,388.2 millones de pesos 1.5 billones de pesos Para elaborar el presupuesto se necesita... 1. Una estructura organizativa sólida 2. Existencia de datos estadisticos de tipo NO monetario 3. Gráficos en relacion a la función de la planificación 4. Técnicas de gestión 5. Un manual que recoja de manera formal las estrategias y procedimentos presupuestarios Tipos de presupuesto 1 Presupuesto operativo 4 Presupuesto de tesorería 3 2 Presupuesto de costes laborales 5 Presupuestos flexibles Presupuesto de costes en bienes inmuebles Presupuesto operativo (Ingresos y gastos) operaciones que se han planificado, generalmente, para el año próximo. Serv. de enfermería en el presupuesto operativo: Salarios del personal. Seguros y prestaciones. Material médico-quirúrgico. Material de tipo administrativo. Gastos de calefacción,luz y mantenimiento de edificios. Serv. de lavanderia y gastos de farmacia. Cursos de formación teórica y práctica. Libros, publicaciones, suscripciones, folletos y hojas informativas. Gatos controlables: Profesionales que se requieren y el nivel de formación académica. Salarios. Calidad de productos Gatos no controlables: Alquileres y luz. Perdida de valor (desaparicion) del instrumental y de otros equipamientos. Presupuesto de costes laborales sirve para calcular los costes laborales para que la Org. cumpla sus objetivos Se determina la forma de captación del personal, contratos laborales, asignación de los puestos de trabajo, despidos y prestaciones por desempleo. Currículo académico/profesional que debe tener enfermería. Experiencia, personal por unidad, departamento y sección, turno de trabajo. Nivel salarial, # total de días al año que se dedican a vacaciones, festivos, permisos y actividades formativas. Presupuesto de costes en bienes inmuebles gastos en relación con cambios físicos. Servicio central de suministros que ayuda a la elaboración y control de este tipo de presupuesto. Organización de los almacenes, con asignación precisa y documentada del espacio asignado a cada recurso material. Evaluar si los materiales y equipos desechables son más económicos que los no desechables Presupuesto de tesorería Trata de asegurar que la organización cuenta con suficiente, pero no demasiada, liquidez durante el período que cubre el presupuesto. Sirve para garantizar la existencia en todo momento de suficiente liquidez. Se puede calcular la cantidad de dinero que se va a obtener mediante el pago realizado por los pacientes y procedente de otras fuentes Presupuestos flexibles Sirve para mostrar el efecto que tienen los cambios en el volumen de negocios sobre las partidas de gastos. La revisión periódica y regular del presupuesto ayuda a los gestores a realizar los cambios pertinentes para compensar los cambios que se hubieran producido Referencias 1. Marriner,A. Guia De Gestión Y Dirección De Enfermería. 8va ed. Elsevier: 2009. [citado 2022 Ago 12]. Disponible en: https://pdfcoffee.com/libro-de-gestion-y-direccion-deenfermeria-marriner-8a-edicion-1-pdf-free.html 2. Da Silva D.G, Dos Reis L.B., Marinho Chrizóstimo M., Carvalho Alves E.M.. La concepción del enfermero sobre gerenciamiento del costo hospitalario. Enferm. glob. [Internet]. 2017 Jun [citado 2022 Ago 12] ; ( 19 ). Disponible en: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S169561412010000200012&lng=es. 3. Mercado C, Jauraregui E. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA. [Internet]. 2018 [citado 2022 Ago 16]. Disponible en: https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/51530/1/Gestion-AdministracionServicios-Enfermeria-Tema1.pdf