DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN Emily Espinel Balmaceda 2018222094 Jheison Torres Díaz 2018222089 Katerin Daniela Rodríguez Luna 2020124232 Dilan Osorio Perez 2018224015 Eduardo Lopez de Meza 1. ¿Cuáles expectativas tiene usted sobre el diagnostico empresarial? Las expectativas que tenemos sobre el diagnostico empresarial es saber analizar cómo se encuentra la situación de la empresa, conocer e ir aprendiendo métodos y técnicas para identificar los posibles problemas que puede tener una organización en muchos casos en la parte financiera y poder seleccionar y elegir las mejores estrategias de acción y control que permitan el crecimiento y la solución al problema identificado en la empresa. El diagnóstico empresarial abarca todas las áreas o departamentos que conforman la empresa tales como la gerencia estratégica, gestión comercial, gestión financiera, producción/operaciones, innovación, jurídica, TIC´s, gestión humana e internacionalización con el fin de dar un informe detallado,veras y confiable que permita llevar a cabo la aplicación de las sugerencias y observaciones realizadas en el informe y que lleve a la toma de decisiones oportunas. 2. ¿Qué tipo de asesoría financiera puede ofrecer usted a la empresa? El tipo de asesoría financiera que se quiere ofrecer es por medio del diagnóstico empresarial estudiando detalladamente todas las áreas de la empresa.se ofrece asesoria sea contable, financiera, fiscal,control y auditoria interna, administrativa en las cuales se pueda analizar,revisar libros contables con el fin de ver los diferentes rubros de mayor relevancia tales como disponible,inventarios propiedad planta y equipo, proveedores, obligaciones financieras, así dar un diagnóstico de la situación financiera de la empresa; también me parece importante investigar el mercado que se enfrenta la organización para así utilizar estrategias adecuadas para facilitar una buena decisión de inversión que hará la empresa y si a este le conviene. 3. ¿Cuáles son las principales decisiones que se toman en una empresa? Las principales decisiones que toma una empresa, primeramente a que mercado objetivo quiere llegar la empresa y en que invertirá su capital, porque sabemos que muchas empresas fracasan por no saber invertir y esta es porque no hacen un buen estudio de mercado, por eso una importante decisión es al momento de invertir; otra de las principales decisiones de la empresa es como va a operar, debe existir una buena organización para planificar y cumplir con los objetivos que tiene la empresa y otra principal decisión es cuando existe un problema financiero que compromete el crecimiento de la empresa y debe tomar ciertas estrategias convenientes para seguir con un buen funcionamiento. 4. ¿Cuál es el ámbito en que se mueve el analista financiero? El análisis financiero es el seguimiento continuo que se le hace a balance general y estado de resultado mes a mes para estudiar cada uno de los rubros que generaron cambios importantes es decir análisis de los gastos, porque se disminuye o aumenta dicho rubro y con base en esto tomar medidas de control. Mediante el análisis financiero se puede determinar la capacidad de endeudamiento, la liquidez, la rentabilidad y la solvencia con que cuenta la empresa y que le permite tomar decisiones y optimizar los recursos financieros de la manera más conveniente para el ente económico. 5. ¿Qué es control interno y como lo puede aplicar en la empresa? El control interno es un proceso realizado por una organización para proporcionar un grado de seguridad razonable respecto al logro de sus objetivos: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y normas aplicables. Para aplicar el control interno se necesita todo un proceso administrativo que comienza por realizar un plan de trabajo de la mano de la gerencia en donde se organicen actividades de control y supervisión en los procesos financieros y operativos que permitan realizar hallazgos e identificar los problemas y dar soluciones. 6. ¿Qué significado tienen: Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento? Supervivencia: Es la capacidad empresarial de actuar, planificar y desarrollar estrategias exitosas que les permita “descubrir” y desarrollar las pretendidas ventajas competitivas estrategias más adecuadas para afrontar situaciones de crisis. Rentabilidad: La rentabilidad es cuestión de supervivencia y el desempeño global de una empresa no puede medirse únicamente por sus utilidades. Para ello es necesario evaluar a la empresa tanto en términos cualitativos como en términos de utilidades en la inversión, de acuerdo con diferentes situaciones posibles dentro de una empresa. La rentabilidad empresarial es el resultado de un cálculo para medir la relación que existe entre la inversión realizada y la ganancia obtenida. El crecimiento empresarial: es el progreso que experimenta una compañía en ámbitos de rentabilidad, desarrollo de productos, número de clientes y posicionamiento de marca. 7. ¿Cuándo no se debe endeudar la empresa? La empresa debe realizar un flujo de caja proyectado que le permita estimar los ingresos y los gasto asi calcular si el recurso monetario es suficiente para cubrir cualquier eventualidad y a su vez algúna disminución en la facturación que afecte directamente los ingreso.por tanto si los ingresos del periodo no son superiores a los gastos que se estiman tener quiere decir que la empresa no esta acta para endeudarse. No financiar con deuda a corto plazo (por ejemplo, una línea de crédito que no olvidemos que por lo general vencen cada año) elementos del activo a largo plazo (una máquina) porque seguramente la capacidad de generación de flujos de dinero del activo en un año será muy inferior al flujo de dinero necesario para devolver la deuda y, por tanto, restará liquidez a la sociedad. 8. ¿Qué tipo de financiamiento recomendaría usted? Es importante al momento de tomar este tipo de decisión tener claro cual es la necesidad principal que nos lleva a recurrir a un financiamiento teniendo esto claro podemos decidir. Si la necesidad es inmediata y esta es para inyectar liquidez o aprovechar oportunidades de crecimiento como temporadas de ventas altas en donde el inventario debe mantenerse entonces se aconseja el financiamiento a corto plazo ya que el desembolso con la entidad bancaria sera rápida. El financiamiento a largo plazo es ideal cuando se evita que disminuya la rentabilidad y el interés es cubrir comprar de activos fijos. 9. ¿Cuál es el análisis en una situación de recesión, normalidad o bonanza? El análisis que podemos hacer acerca de una recesión en la empresa va directamente relacionado al mercado financiero en donde inciden varios factores, caídas en la economia de los diferentes mercados,poca circulación de dinero,alza en precios. . En las empresas cuando todo esta en la normalidad debemos analizar la situación de la empresa en cuanto a sus utilidades para seguirles dando un buen manejo y tener un crecimiento, no descuidar el marketing y tener todo un equipo de trabajo planificando conjuntamente hacia el logro de los objetivos, aprovechar para tomar decisiones que nos generen ingresos adicionales, tales como descuentos financieros por pronto pago con los proveedores, pago de obligaciones financieras entre otras oportunidades que se debe aprovechar cuando hay abonanzas. 10. ¿Qué tipo de herramientas del diagnóstico conoce? Análisis DOFA: La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la empresa desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las condiciones actuales de la empresa. El nombre DOFA viene de las iniciales de los aspectos que se analizan en este procedimiento: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas El árbol de problemas: es una herramienta fundamental para poder entender un determinado problema que se debe resolver. Es un esquema con forma de árbol, que expresa todas las condiciones negativas descubiertas por las personas que se encuentran involucradas en un problema en concreto. Cundo se hayan precisado todas las condiciones, se deben ordenar todos los problemas principales para desarrollar el proyecto en forma de objetivos. 11. ¿Cuál es la diferencia entre una relación y un indicador? Una relación es la unión o la conexión de x variables o factores que están relacionados y que tienen una dependencia entre sí, para estimar un valor o resultado. Se diferencia de los indicadores porque el indicador es una expresión ya cuantitativa observable y verificable que permite describir algún fenómeno y que es logrado a través de la relación de las variables. Ejemplos: Ingresos y gastos de una familia Producción y ventas de una fábrica Gastos en publicidad y beneficios de una empresa 12. ¿Cuál es la diferencia entre un indicador a valores corrientes y valores constantes? La diferencia es que un indicador a valores corrientes toma variables que varían su valor con el tiempo, por lo que realizar los valores no es directamente comparables. Lo valores corrientes se conocen como nominales y los constantes como reales. Otra diferencia es los valores nominales al variar, no pueden ser calculados en un periodo, por lo que toca convertirlos en valores reales. Los valores corrientes tienen en cuenta la inflación y los valores constantes no tienen en cuenta la inflación por lo que valor no varía. Al medir la cantidad ingresada por agricultor con la venta de sus productos, hay que suponer que lo precios no cambiaron. 13. ¿Qué relación existe entre rentabilidad y rotación de activos? La rotación de activos refleja la eficacia de la empresa en la gestión de sus activos para generar ventas. Cuanto más elevado sea el valor del ratio, mayor es la productividad de los activos para generar ventas y por tanto la rentabilidad del negocio. La relación que existe es que ambas son un indicador que nos permite conocer los beneficios de la empresa y la eficiencia de la utilización de los recursos. La rentabilidad nos muestra el beneficio neto de una empresa y la rotación de activo se relaciona ya que ese beneficio puede ser utilizado para generar más ganancias a través de las veces que vendemos el producto o servicio. 14. ¿Qué relación existe entre rentabilidad y liquidez? La relación entre rentabilidad, seguridad y liquidez puede ser inversa, lo que significa que si uno de estos factores es muy elevado, el otro será muy bajo. Pero también puede ser una relación directa, cuando si uno de estos factores es alto, el otro también lo será. Cuanto mayor sea la capacidad de un activo para convertirse en dinero, mayor será su seguridad, pero menor su rentabilidad, dado el poco riesgo de la inversión. Un ejemplo sería el de un inversor que para obtener liquidez vende un activo por debajo de su precio de mercado real. De este modo, se estaría asegurando liquidez y evitaría riesgos, pero a su vez estaría renunciando a parte de la rentabilidad. Por otro lado, cuanto menor sea la liquidez de un activo, mayor será su rentabilidad y seguridad. Cuanto más difícil sea convertir un activo en dinero, mayor será su rentabilidad, y también su seguridad, ya que en este caso el aumento de la rentabilidad no está relacionado con un mayor riesgo, sino con una mayor dificultad de recuperar la inversión. 15. ¿Qué relación existe entre rentabilidad y riesgo? Asumir mayores riesgos aumenta tus probabilidades de obtener mejores rentabilidades, esto no garantiza el desempeño positivo. De manera que para pretender obtener una mayor rentabilidad hay que estar dispuesto a asumir un mayor riesgo, y, al contrario, si se quiere reducir el riesgo a su mínima expresión, la rentabilidad esperada también será reducida. 16. ¿Qué relación existe entre rentabilidad, rotación de activos y endeudamiento? La relación que existe es que el endeudamiento es un apalancamiento para la inversión con el fin de obtener una renta y que posteriormente esta pueda ser utilizada eficientemente para su aumento. Estas tres variables son las responsables del crecimiento económico de una empresa, la cual obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad en las ventas, o de un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotación de estos, lo mismo que el efecto sobre la rentabilidad que tienen los costos financieros por el uso de capital financiado para desarrollar sus operaciones. 17. ¿En qué consiste el índice de Dupont? El Índice Dupont, o sistema Dupont, sirve en efecto para determinar qué tan rentable ha sido un proyecto. Para esto utiliza el margen de utilidad sobre las ventas y la eficiencia en la utilización de los activos. Ayuda a conocer cuál es la rentabilidad de la empresa, negocio o inversión. Se puede entender que el sistema DUPONT lo que hace es identificar la forma como la empresa está obteniendo su rentabilidad, lo cual le permite identificar sus puntos fuertes o débiles. 18. ¿En qué consiste el índice de autonomía? Consiste en la capacidad de una empresa o economía doméstica para financiarse. Para conocer dicha capacidad se emplea una fórmula que indica la relación existente entre los fondos propios y el pasivo. Es decir, El ratio de autonomía financiera refleja la relación entre el capital propio y la suma de los capitales permanentes que son necesarios para su financiación. En este sentido, nos referimos también a los préstamos y créditos pendientes a largo y medio Plazo. Ratio de autonomía financiera= Capitales propios/Capitales permanentes El objetivo de la fórmula es medir la forma en la que la empresa está usando sus activos cuando gestiona las diferentes operaciones de manera que se pueda determinar si es rentable o no. A mayor ratio, mayor autonomía financiera. Esto quiere decir que tendrá más posibilidades de sobrevivir en las situaciones de incertidumbre que puedan producirse en el futuro 19. ¿Cuándo es eficiente y eficaz una empresa? La eficacia, en el ámbito empresarial, está relacionada con el cumplimento de objetivos. En una empresa, un producto o persona es “eficaz” cuando es capaz de hacer lo que sea necesario para lograr los objetivos deseados o marcados. La eficiencia en la empresa La eficiencia significa lograr una productividad favorable para el negocio. Es decir, obtener los máximos resultados con la mínima cantidad de recursos. Para medirla se tienen en cuenta elementos como el tiempo, los esfuerzos dedicados, el capital y la calidad del producto obtenido. Una empresa eficiente será, por tanto, la que obtiene más por menos. Esto, lógicamente, tiene un impacto directo en la rentabilidad del negocio 20) ¿Cuándo hay coherencia entre los indicadores y razones? Indicadores y Razones , ambos términos son utilizados en la contabilidad y hacen referencia a indicadores o herramientas que se utilizan para medir y cuantificar la realidad económica de la empresa, la capacidad de endeudamiento, la capacidad de generar liquidez, los rendimientos y las utilidades de la entidad. Hay coherencia entre ellas siempre y cuando arrojen la misma información, es decir cuando los resultaos arrojados por los indicadores obtenidos de la información de la empresa tengan relación lógica entre ellas, sin contradicciones que puedan afectar a la misma. 21) ¿enuncie algunos indicadores de gestión? Indicadores Externos vs. Internos Es externo cuando el KPI está disponible para una amplia audiencia fuera de la compañía, incluso como estrategia de marketing, e interno, cuando solo es informado dentro de la organización, con diferentes grados de importancia y confidencialidad. Algunos ejemplos: Indicadores Externos: Porcentaje de clientes satisfechos, índice de satisfacción del empleado. Indicadores Internos: Ingresos por empleado, margen operativo Indicadores Cualitativos vs. Cuantitativos Este es probablemente uno de los enfoques más populares para definir indicadores de gestión. Por lo general, los KPI que miden las opiniones y las percepciones se consideran cualitativos, mientras que el resto son cuantitativos. En la práctica, tanto las medidas cualitativas, como las cuantitativas son representadas de una forma numérica cuando se mide un KPI. Algunos ejemplos: Indicadores Cualitativos: Índice de corrupción internacional, Nivel de satisfacción del cliente, Calificación de la calidad del servicio. Indicadores Cuantitativos: Tasa de conversión de cierre de ventas, Volumen de ingresos por ventas, Porcentaje de productos con defectos. Indicadores de Largo Plazo vs. Corto Plazo Los KPI buscan medir las acciones que generan resultados en lo inmediato y cercano, o en el largo plazo, en el futuro. Estos dependen de la planeación estratégica, en donde se definen metas a corto y a largo plazo y por lo tanto, corresponden a la temporalidad de los objetivos estratégicos. Algunos ejemplos: Indicadores de Largo plazo: Valor del tiempo de vida del cliente Indicadores de Corto plazo: Dólares gastados por mes en la ejecución de un proyecto. 22) ¿qué es un diagnostico financiero? El diagnóstico financiero es una herramienta que permite determinar la realidad económica de una entidad mediante la revisión y análisis de la información proporcionada por el área de contabilidad. A través de la evaluación de los estados financieros, es posible establecer criterios para la toma de decisiones, especialmente en época de crisis. El desempeño de una empresa se resume en sus estados financieros, que a su vez proporcionan información sobre la posición financiera y contable de un periodo en particular. Analizar adecuadamente esta información conlleva la aplicación de la teoría financiera, mediante el uso de diversas metodologías de análisis y modelos estructurados, cuya aplicación en el diagnóstico financiero favorece a tomar mejores decisiones. 23) ¿qué procedimiento se debe seguir en su elaboración? Para saber cómo hay que realizar este análisis, lo primero que hay que tener claro es que el proceso consta de tres etapas principales dentro de las cuales se enmarcan una serie de tareas concretas. Dichas etapas son las siguientes; 1. Etapa preliminar Podría decirse que esta es una fase de toma de contacto en la que hay que establecer diversos factores que son los siguientes: – Objetivos que se quieren conseguir con el análisis. – Dictaminar el tipo de usuario que se es frente a la información que se conseguirá. Es decir, si se es administrador de la entidad o acreedor de la misma. – Información que habrá que recabar para poder hacer el análisis adecuadamente así como el grado de concreción que ha de tener dicha información. – Índices que se utilizarán para elaborar el análisis. 2. Análisis formal Una vez que lo anterior está hecho, se pasa al desarrollo técnico del estudio. Habrá que aplicar las técnicas y herramientas necesarias para conseguir los objetivos estipulados. De esta manera, habrá que realizar diferentes cálculos, gráficos y mapas conceptuales que permitan estructurar y representar los datos relevantes para el análisis. 3. Análisis real Cuando ya se sabe qué se quiere lograr y se ha buscado y estructurado la información, hay que proceder a la fase cualitativa en la cual habrá que llevar a cabo lo siguiente: – Estudio de la información conseguida en la etapa anterior. – Detección de los problemas y sus causas. – Emisión de juicios acerca de la situación. – Planteamiento de alternativas y soluciones. – Selección de las alternativas más válidas. – Implementación de las alternativas. Esta sería la última fase del desarrollo del análisis financiero, aunque el trabajo aún no ha terminado del todo. 24) ¿Cuáles son los principales factores claves de éxito en las finanzas? Requisitos de liquidez de cara al futuro. Previsiones con respecto al flujo de caja. Saldo entre activos y pasivos. Perfil de riesgo de la empresa. Línea de tiempo en que se encuadra la estrategia. Medios de financiación de la compañía. Modo en que se pondrá en marcha la implementación de la estrategia. 25) ¿Cuáles son los principales riesgos financieros? Riesgo operacional. Es, como su propio nombre indica, el vinculado a la operativa propia del negocio, es decir, está vinculado con la ejecución de las actividades propias de la empresa, de manera que engloba una amplia variedad de riesgos, tales como: los relativos al personal, riesgo de inventarios, fraude, riesgo país, etc. Riesgo de liquidez. Puede estar asociado a los activos o los pasivos de la empresa: Riesgo de liquidez de los activos: implica que disponiendo de un activo y de su voluntad para venderlo, la transacción, o bien no pueda materializarse por falta de liquidez en el mercado, o bien el activo no pueda hacerse líquido en el corto plazo, o bien no se materialice a un precio adecuado. Riesgo de liquidez de los pasivos: supone que estos no puedan ser satisfechos en su fecha de vencimiento, o que para hacerles frente el precio no sea el adecuado. Riesgo de crédito. Está asociado a la posibilidad de que se produzcan impagos en el tiempo y la forma establecidos, lo cual puede suponer pérdida de principales e intereses, disminución del flujo de caja, generación de gastos asociados a los procesos de recobro, etc. Riesgos de mercado. Hacen referencia a la probabilidad de que se produzca una pérdida de valor de una cartera, ya sea de inversión o de negocio, debido al cambio desfavorable en el valor de los llamados factores de riesgo de mercado. 26) ¿qué actividades de control recomienda para mejorar la rentabilidad? Llevar un control adecuado de los gastos de la empresa, incrementar los márgenes de ganancias, gestionar de una manera adecuada los inventarios, analizar la rentabilidad de la cartera de los clientes, tener una buena tecnología como aliada, aumentar las compras de los productos o servicios que ofrece la empresa. 27) ¿que contiene un informe ejecutivo sobre los resultados financieros? Los antecedentes. En el informe financiero debe plantearse una serie de informes antiguos necesarios a tener en cuenta para la redacción. Si se trata de una empresa recién creada, el informe financiero se constituye de los primeros estados financieros que alcanzó la empresa hasta el momento. Un informe financiero de una empresa ya constituida deberá contener al menos el estado financiero de los últimos tres meses. El balance financiero El informe financiero contiene el estado o situación sobre el capital de la empresa, refleja la situación económica en un periodo determinado de análisis. Se evalúan las actividades de la empresa que generan ganancias, incluyendo ventas y gastos realizados a lo largo del año comercial. Dentro del balance financiero puedes incluir dos tipos de análisis: – Activos corrientes. Son los activos relacionados con el dinero disponible de la empresa, cheques por cobrar de clientes, bienes de inventarios, productos terminados e incluso la materia prima. – Activos fijos. Son los inmuebles de la empresa para desempeñar una actividad comercial. Esta clase de activos generalmente se deprecian, por ejemplo: la maquinaria y los vehículos son activos que se utilizan y que al año se deprecian por el uso que se le dio en un tiempo determinado. – Otros activos: Por ejemplo, los gastos realizados de manera anticipada. Relación ganancia-pérdidas: debe estar a lo largo de todo el informe financiero. Corresponde a un periodo específico, es decir, un periodo semestral o anual, o mayor. Es importante que exista coherencia con los gastos. Brinda información de acuerdo con el desempeño que realiza la empresa, donde el mayor propósito es medir los resultados de las operaciones durante un periodo o tiempo específico. El flujo de fondos: establece todos los movimientos realizados por la empresa de operaciones. En este flujo de fondos están incluidos todas aquellas entradas y salidas de dinero sea en efectivo o por transacciones. Incluyendo los pagos de crédito por financiación a proveedores. 28) ¿Cómo se identifican los problemas del diagnóstico externo? Al hacer un diagnóstico externo podemos identificar los problemas como aquellos elementos del entorno los cuales la empresa no tiene control y la afectan de manera negativa El entorno externo se puede subdividir en dos capas: – Entorno de tarea. Competidores Las políticas de una empresa con frecuencia están influenciadas por los competidores. Las empresas siempre intentan mantenerse en el mercado competitivo e ir más lejos que sus competidores. En la economía mundial actual, la competencia y los competidores han aumentado enormemente en todos los aspectos. El efecto negativo es que La competencia puede hacer quebrar a una empresa: solo basta observar cuántas librerías se cayeron y cerraron compitiendo con Amazon. Proveedores Son los que suministran los materiales o servicios a una empresa. Relacionarse con los proveedores es una importante tarea gerencial. Una buena relación entre la empresa y los proveedores es trascendental para poder mantener un buen seguimiento sobre la calidad y costo de los materiales adquiridos. Dimensión económica Los factores económicos más importantes para la empresa son la inflación, las tasas de interés y el desempleo. Estos factores económicos siempre afectan la demanda de productos. Durante la inflación, la compañía tiene que pagar más por sus recursos y debe cubrir costos más altos, aumentando los precios de los productos. Cuando las tasas de interés son altas, los clientes están menos dispuestos a pedir dinero prestado y la empresa misma debe pagar más cuando pide prestado. Cuando el desempleo es alto, la empresa puede ser muy selectiva con respecto a quién contrata, pero el poder adquisitivo de los consumidores es bajo, por haber menos personas trabajando. Dimensión tecnológica Se refiere a los métodos disponibles para convertir los recursos en productos o servicios. Los gerentes deben tener cuidado con la dimensión tecnológica; la decisión de inversión debe ser precisa en las nuevas tecnologías y deben adaptarse a estas. Dimensión socio-cultural Son las costumbres, valores y características demográficas de la sociedad en la que opera la empresa. Debe ser bien estudiada por un gerente. Indica el producto, servicios y estándares de conducta que la sociedad probablemente valorará y apreciará. El estándar de conducta del negocio varía de una cultura a otra y también el gusto y la necesidad de productos y servicios. Dimensión político-legal Se refiere a las leyes comerciales, la relación entre el gobierno y las empresas y la situación político-legal general de un país. Las leyes comerciales establecen las obligaciones y los deberes de una empresa. Una buena relación entre el gobierno y las empresas es esencial para la economía y, lo más importante, para el negocio. La situación general de implementación de la ley y la justicia en un país indica si hay una situación favorable para los negocios. 29) ¿Cómo se identifican los riesgos del diagnóstico externo? La identificación del riesgo debe ser sistemática y debe comenzar por definir los objetivos del emprendedor, analizar los factores que son clave en su negocio para alcanzar el éxito y revisar cuales son las debilidades del proyecto y las amenazas a las que se enfrenta. Para ello es conveniente realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), en particular los puntos débiles y las amenazas, ofrecerán una visión de los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor. Algunos riesgos externos: Ciclo económico. La economía está en constantes cambios y se mueve por ciclos económicos, ya sean de recesión o expansión. Son, sobretodo, los ciclos económicos en recesión los que pueden suponer una gran amenaza para la empresa. Claro ejemplo de ello, fue la gran crisis económica del año 2007 en España, de la cual nos vamos recuperando ya poco a poco. Ésta supone siempre un riesgo empresarial por diversos motivos: productos de mayor valor añadido, grandes políticas comerciales, mejores canales de distribución, gama de productos más amplia, etc. Riesgo país. Asociado normalmente a la venta de nuestros productos en países donde pueden existir ciertos riesgos: inseguridad por cambio de divisas, riesgos de nacionalización, dificultades de cobros, complejas barreras de entrada, tediosos controles aduaneros, etc. Riesgo de localización. Este tipo de riesgo empresarial dependerá del lugar donde se sitúa la empresa, la regulación específica, etc. El riesgo aquí puede darse en cuanto a los locales se refiere, oficinas de representación, comerciales, vehículos, fábricas, entre otros. Fuerza mayor. Son situaciones que están fuera de nuestro control, tales como catástrofes y desastres naturales, incendios, terremotos, guerras, golpes de estado. 30) ¿argumenten la afirmación de que el futuro de un asesor financiero está en la cantidad de alternativas que generen valor a la empresa? Hablando de asesor financiero como una persona que se dedica a ayudar a otras personas o empresas en temas que se relacionan con el mundo de la economía y las finanzas, a tomar las mejores decisiones de inversión, a evaluar oportunidades y riesgos potenciales del cliente, si podrá tener un mejor futuro, pues si hablamos de una empresa cuyo nombre es reconocido por su amplia línea de productos, por su calidad en atención al cliente y muchas cualidades que la hacen más atractivas a quienes quieran invertir será una empresa competitiva frente a otras, así mismo debido a la misma competencia en el mercado muchas empresas buscaran es nivel de valor de esta, por tal motivo el papel del asesor será de suma importancia, pues entre tantas buenas alternativas este asesor tendrá la difícil tarea de orientar a clientes e inversionistas a analizar cuál es la mejor opción para mayor crecimiento de sus interesados. Webgrafía: https://www.buenastareas.com/ensayos/Supervivencia-Rentabilidad-yCrecimiento/188515.html https://economipedia.com/definiciones/crecimiento-empresarial.html http://www.hfcgrupo.es/nivel-se-puede-endeudar-empresa/