EL “BRIEFING ESTRATÉGICO” PLANTEADO POR BUNGAY, ESTÁ ORIENTADO PARA QUE LOS EJECUTIVOS ESTABLEZCAN PARÁMETROS SOBRE DOS VARIABLES CLAVES EN LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. ¿CUÁLES SON ESTAS DOS VARIABLES? 1. El nivel de alineación entre las acciones de las personas de una organización u las intenciones del líder. 2. Cuanta libertad tienen para actuar independientemente. El briefing estratégico convierte las metas estratégicas abstractas en un claro plan de implementación. EN EL PASO 1: DECLARE SU PROPÓSITO, BUNGAY SUGIERE HACERNOS DOS PREGUNTAS: ¿QUÉ? Y ¿PARA QUÉ?. PIENSAN QUE SON SUFICIENTES. Consideramos que esas preguntas dos preguntas son suficientes, debido que son precisas y directas, para que el equipo pueda concentrarse en esas dos premisas y así evitar que pierdan la concentración de lo que se quiere lograr. ¿CUÁL ES LO MÁS RESCATABLE DEL PASO 2: ¿INTÉNTELO DE NUEVO, ESTA VEZ PENSANDO EN EL CONTEXTO? Qué se debe de tener claro cuales son las metas y objetivos de los directivos principales de la empresa, como jefes o gerentes. Esto nos ayudará a determinar nuestras prioridades y propósitos. DE ACUERDO CON BUNGAY, ¿QUÉ SERÍA LO MÁS ADECUADO PARA DISEÑAR NUESTROS INDICADORES DE GESTIÓN? Lo más adecuado es que los indicadores estén para ayudar a saber si estamos logrando lo que queremos o no, si no fuera el caso, es necesario renegociar nuevos indicadores de desempeño, y así medir correctamente el desempeño de las tareas asignadas. EN EL PASO 4, BUNGAY EVIDENCIA VARIOS CONCEPTOS RELACIONADOS: 1 PROPÓSITO, 4 TAREAS Y 3 ACTIVIDADES. EN SU ANÁLISIS ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE DICHOS CONCEPTOS? EN LA LECTURA, SE PLANTEAN LÍMITES PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. ¿CUÁLES SON ESTAS?