Alumno: Vergara Llantoy, Gonzalo Alonso Sección: A CONTROL INTERNO DEFINICION: El control interno nos permite acceder y observar el proceso mediante la eficacia y eficiencia de las operaciones para poder obtener la confiabilidad de los registros, el cual es un aspecto vital en la gestión empresarial. Ejercer un buen manejo del control interno empresarial permite un mayor beneficio de todos los recursos administrativos que se dispongan para poder obtener un desarrollo y estabilidad financiera optima, que dar como consecuencia una mayor productividad en la entidad. ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO 1. AMBIENTE DE CONTROL El ambiente de control es la base o génesis del control interno debido a que proporciona la estructura de la entidad, conciencia, disciplina y acciones de la administración de la entidad. Al tener unos buenos cimientos sobre este elemento es vital para todo el entorno se sientan más seguros y confiables. Si este elemento llega a presentar anomalías o fallas, como resultado la parte que complementa al control interno no se podrá llegar a los objetivos trazados. 2. EVALUACION DE RIESGOS En la evaluación de riesgos, es imprescindible que se establezca dentro del control interno un protocolo o una matriz de riesgos, debido a que ninguna empresa está exenta de riesgos, para ello se deben preparar las acciones y elegir los responsables correspondientes para cuando surja algún imprevisto o situación complicada. 3. ACTIVIDADES DE CONTROL En las actividades de control se van a trazar los métodos y pautas a seguir para el funcionamiento efectivo para las finalidades de la empresa, pueden ser de detección, preventivos y correctivos; tienen como función lograr resultados efectivos y saludables para toda la entidad. 4. INFORMACION Y COMUNICACIÓN En información y comunicación; su principal función es determinar y analizar los sistemas de información utilizados por la entidad. Los cuales pueden Software, Hardware como también pueden ser personas o métodos. Su propósito es corroborar la calidad y cantidad de la información y comunicación de la entidad, lo cual puede jugar un papel vital en la toma de decisiones para poder mantenerlo mejor. 5. SUPERVISION O MONITOREO La supervisión o monitoreo, es un engranaje clave en el funcionamiento del control interno. Debido a que encarga de garantizar que todas las operaciones se realicen de manera óptima y que los objetivos trazados se cumplan en el tiempo y forma determinado. En caso no se cumpla las condiciones, las entidades tendrán una oportunidad de hacer mejores en sus sistemas de monitoreo. FORMAS DE CONTROL INTERNO Control interno Administrativo. Actividades específicas en la toma de decisiones. Control interno financiero. Análisis de los estados financieros de la empresa. Control interno previo. Antes de efectuarse la actividad. Control interno concomitante. En el momento que se efectúa la actividad. Control interno posterior. Después que se desarrolle la actividad, se efectúa por auditorias gubernamentales. Control posterior interno. Misma empresa. Control posterior externo. Organismos ajenos a la empresa Se concluye, que el Objetivo final del control es la da asegurar que las actividades económico-financiera que realiza la entidad se rija bajo los principios de la legalidad, económica, eficiencia y eficacia. También a de proporcionar información segura y exacta sobre la gestión que se está desarrollando. Reducir los riegos de la corrupción Mejorar la productividad y eficacia Trazar los protocolos y procedimientos para mitigar riesgos Proporcionar los documentos de manera exacta y segura Obtener una mayor orden y cohesión dentro de la entidad