Diplomado en Diseño y Evaluación de Proyectos Definiciones de la planeación estratégica

9/26/22, 4:17 PM
Definiciones de Planeación Estratégica
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1. Principios de la Planeación Estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Valores
d. Objetivos estratégicos
Hablar de planeación estratégica es hablar de escenarios
probables para el futuro de las empresas o instituciones, ya
que de esta manera se tiene una visión más precisa de
donde se está posicionado y hacia dónde está el horizonte
al cual se quiere llegar; todo esto no sería posible si no fuera
por la participación, principalmente, de la alta dirección y el
personal, que deberá sentirse integrado para llevar a cabo
una serie de acciones que permitirán llegar a la meta
establecida.
Para que vayas apropiándote del tema, te explicamos que
Figura 1. Estrategia de negocio (Warchi & iStock, 2018).
existen conceptos básicos que tendrás que aprender y
entender para implementarlos en la empresa o institución donde laboras o si tu proyecto es la apertura de un
nuevo negocio.
En esta lección conocerás poco a poco el proceso de planeación estratégica, que te servirá como base para
hacer la alineación con el portafolio de proyectos.
Existen diferentes niveles en los que se realiza la planeación y son: global, sectorial, institucional y regional, pero
en periodicidad se clasifica en corto, mediano y largo plazo (Rojas, López, M. & Marín, L. 2011).
Abordemos la definición de planeación estratégica.
Concepto clave
Planeación estratégica, “el proceso por el cual los miembros guía de una organización,
prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
(Goodstein, L., Nolan T., Pfeiffer, W., 1998, p.5)
Dicho lo anterior, es importante que visualices que, en un proceso de planeación estratégica, además de estar
implicada la alta dirección, se necesita la participación de algunos representantes claves o líderes de la empresa
que puedan ser los promotores para su definición e implementación, ya que se describirán los flujos para las
acciones controladas que deben establecerse muy claramente desde un inicio para el logro de las metas
previstas.
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Definiciones de Planeación Estratégica
Se deben comprender primero los
siguientes conceptos, antes de
pasar a los elementos que se
requieren para poder realizar un
ejercicio de planeación estratégica:
Figura 2. Monitoreo Seguimiento y control (UVEG, 2018)
a) Misión: Es la razón de existir de la empresa,
describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la gente a quienes sirve,
los principios y valores bajo los cuales funciona
(Rojas y Marín, 2011, p. 54).
La misión debe tener cinco elementos: la
historia, las referencias actuales de la
administración y de los dueños, el entorno del
mercado, los recursos con que cuenta y las
competencias distintivas.
b) Visión: Es hacia donde se dirige la empresa, a
través de un conjunto de ideas generales que
proveen el marco de referencia para lo que la
empresa, visualizando el futuro, por lo que
deberá señalarse el rumbo y la dirección, esto
inspira y motiva a quienes tienen un interés en el
futuro de la empresa (Rojas y Marín, 2011, p.
55).
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c) Valores: De acuerdo con varios autores, y
referenciando uno de ellos, tenemos que los
valores son convicciones de estilo de dirección
en una organización, si se tiene un sentido de
visión y misión. Los valores proporcionan una
lógica sentimental para directivos y empleados.
Dicho de otra forma, los valores se derivan de la
cultura de la empresa, pues representa la
identidad o comportamiento de la misma; aplicar
los valores en el día a día permitirá impulsar a
todo el personal a conducirse con ética y
aplicarlos, ya que es la fuerza que motiva a
crecer, desde el punto de vista empresarial y
personal.
Algunos ejemplos de valores son: eficiencia
satisfacción del cliente, innovación, liderazgo
entre otros. (Rojas y Marín, 2011, p. 65).
d) Objetivos estratégicos: Expresan los
propósitos o metas a escala global y a largo
plazo, en función de la misión declarada y la
situación del entorno, así como de la situación
de evaluación futura, tomando en cuenta el
análisis de fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA), incluyendo la
situación interna de la empresa. (Rojas y Marín,
2011, p. 58).
Es importante tengas presente los siguientes conceptos sintetizados:
Conceptos Clave
Misión, describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón de existir.
Visión, indica hacia donde se dirige la empresa, visualiza el futuro considerando el rumbo y
la dirección.
Valores, son derivados de la cultura de la empresa, es la identidad o comportamiento de la
misma.
Objetivos, expresan los propósitos o metas a escala global y a largo plazo.
Los conceptos anteriores, sirven como base para dar un contexto a la alineación de la planeación estratégica con
el portafolio de proyectos, que es el paso siguiente.
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