Integrantes: Edward Gil Taller # 1 Cadena de suministro Grupo: Fecha: Toyota Motor Corporation es el principal fabricante japonés de automóviles que ha experimentado un crecimiento significativo en las ventas globales en las últimas dos décadas un problema clave que se enfrenta en su diseño de su red global de producción y distribución. parte de su estrategia es abrir fábricas en todos los mercados que atienden. Toyota debe decidir cuál será la capacidad de producción de cada una de las fábricas, fabricas puesto que esto tiene un impacto significativo en el sistema de distribución deseado. en un extremo cada planta deberá equiparse solo con producción local. en el otro cada planta será capaz de proveer a todos los mercados antes de 1996 Toyota recurría a su fábrica local especializada en cada mercado después de la crisis financiera así asiática de 1996 1997 Toyota de rediseño sus plantas de manera que pudiera también exportar a mercados que permanecían fuerte cuando se debilitaba el mercado local estrategia que recibió el nombre de complemento global. También es tema de debate si la planta es parte Toyota deben ser globales o locales. deberían diseño para consumo local o deberían ver algunas cuantas globales en suministrarán a múltiples plantas de ensamblaje? Cualquier fabricante global como Toyota debe contestar las siguientes preguntas respecto a la configuración y la capacidad de las cadenas de suministro: 1. ¿Donde deberían estar ubicadas las plantas y qué grado de flexibilidad deberían tener cada una de ellas? cada una de ella? ¿qué capacidad debe tener cada planta? Para cubrir los mercados principales a nivel mundial es necesario expandir sus operaciones y crear nuevas plantas de fabricacion. Estas deben estar localizadas en los paises de mayor demanda o en paises vecinos que tnegan una dmenada considerable y mano de obra que disminuya costos, sin dejar a un lafo la cultura de calidad de la marca. Es importante que los estandares se mantengan, por lo tanto la inversion en capacitacion de personal y la implementacion de ka cultura en ka calidad y el servicio, como tambien tomar en cuenta el posicionamiento global en el mercado competitivo en la actualidad. 2. ¿Deberían ser capaces de producir para todos los mercados o solo para mercados de contingencia específicos? La empresa toyota tiene una vision de expansion a nivel global y con objetivos clartos que buscan sastifacer a la mayor cantidad de clientes. 3. ¿Cómo deberíamos asignarse los mercados TT a las plantas y con qué frecuencia deberían revisar si esta asignación? 4. ¿Qué grado de flexibilidad debería incorporarse en el sistema de distribución? 5. ¿Cómo debería valorarse esta inversión en flexibilidad? 6. ¿Qué acciones deben tomarse durante el diseño del producto para facilitar esta flexibilidad?