Tarea 11 Investigar la metodología del CPM y PERT. Técnica de administración de proyecto: PERT Y CPM Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), por sus siglas en inglés, como el método de ruta critica (CPM), por sus siglas en inglés, fueron desarrollados en la década de 1950 para ayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control de proyectos grandes y complejos. Heizer, J. (2021b). Principios De Administración De Operaciones C/2 Cds (7.a ed.). PRENTICE HALL/PEARSON.pag. 63 Las técnicas de redes como CPM y PERT, aunque mas complicadas, muestran las relaciones precedentes y posicionan información valiosa para mejorar el uso de los recursos. El método de camino critico (CPM) y la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT) son técnicas de redes para analizar un sistema en términos de actividades y eventos que deben ser terminados en una secuencia especifica para lograr una meta. Algunas actividades pueden ser hechas concurrentemente, requerimientos mientras precedentes. que otros Aunque tienen algunas formulaciones de CPM difieren en su nomenclatura, debemos considerar las actividades como tareas componentes que consumen tiempo y están indicadas por flechas (). Los eventos son puntos en el tiempo e indican que alunas actividades han sido terminadas y otras pueden comenzar. Estos son los nodos y esta son representados por círculos (O). Monks, J. G. (1977). Gestión de operaciones: teoría y problemas (serie McGraw-Hill en gestión). McGraw-Hill. Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) Técnica para la administración de proyectos que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad. Método de ruta crítica (CPM) Técnica para la administración del proyecto que emplea un solo factor de tiempo por actividad. Ruta critica Camino con el tiempo calculado más largo a través de una red. El marco de trabajo de PERT y CPM PERT y CPM siguen seis pasos básicos: 1. Definir el proyecto y preparar la estructura de desglose del trabajo. 2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad debe preceder y cuál debe seguir a otras. 3. Dibujar la red que conecta todas las actividades. 4. Asignar estimaciones de tiempo y/o costo a cada actividad. 5. Calcular el tiempo de la ruta más larga a través de la red. Ésta se denomina ruta crítica. 6. Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto. Diagrama de redes y sus enfoques En una red PERT o CPM, el primer paso consiste en dividir el proyecto en actividades significativas de acuerdo con la estructura de desglose del trabajo. Existen dos maneras de dibujar la red del proyecto: actividades en los nodos (AEN) y actividades en las flechas (AEF). Render, B., & Heizer, J. (2013). Principios De Administración De Operaciones - 9a Edición (9.a ed.). Pearson Educación. PERT El PERT, como el CPM, es también una herramienta de planeación y control orientada al tiempo. Sin embargo, el análisis de PERT proporciona una medida central del tiempo de terminación de un proyecto, así como una medida de dispersión (desviación estándar). Dada una media y una desviación estándar de la distribución del tiempo de terminación de un proyecto pueden ser calculadas fácilmente las probabilidades de terminar en menos o más tiempo que la media. Existen otras diferencias entre el CPM y el PERT, tales como el hincapié del CPM en el costo, pero la diferencia básica es la incorporación de probabilidades en la red. El PERT incorpora la incertidumbre (y probabilidad) incluyendo tres tiempos estimados para cada actividad en lugar de uno solo. Estos estimados son conocidos como: a) tiempo optimista. Este es el mejor tiempo esperado si todo ocurre muy bien, y puede lograrse sólo aproximadamente 1 % de las veces. b) tiempo más probable. Esta es la mejor estimación, o estimación conservadora. c) tiempo pesimista. Este es el peor tiempo que puede ser esperado si todo ocurre mal, y puede ocurrir sólo 1% del tiempo. Monks, J. G. (1977). Gestión de operaciones: teoría y problemas (serie McGraw-Hill en gestión). McGraw-Hill. Ejemplo de aplicación del CPM Una empresa cuenta con cuatro diversas actividades. Actividad A B C D La ultima D recibe de B y C, por lo tanto, se crea una ficticia (Fb) que no consume tiempos inversos. Esta solo sirve para cumplir los requisitos básicos del diagrama. Actividad Precede A Duración 2 B A 1 C A 5 D B, G 4 3 1 2 4 4 Como se ve al inicio los tiempos quedaran a cero y en el último nódulo se refleja el tiempo máximo y mínimo ejecución. La ruta crítica (azul oscuro) será aquella en que los nodos no tengan holgura (H=0). Método PERT Proyecto Realizar una fiesta Activades Elegir el lugar Invitar a amigos Crear un playlist de canciones Limpiar el lugar Comprar bocadillos y desechables Comprar bebidas Conseguir un estéreo Acomodar mesas y sillas Calve A B C D E F G H Actividad Presidencia A A Tiempo probable 1 1 1 Tiempo pesimista 2 2 1 Tiempo esperado 2 2 1 Elegir el lugar Invitar a amigos Crear un playlist de canciones Limpiar el lugar Comprar bocadillos y desechables Comprar bebidas Conseguir un estéreo Acomodar mesas y sillas ByC D 1 2 2 3 2 3 D D 1 2 1 2 1 2 E, F y G 1 1 1