FCM Caracteristicas BOEHM Utilizado en Ingeniería software Las actividades de este modelo conforman un espiral, en cada bucle o iteración representa un conjunto de actividades Las actividades no están fijadas a ninguna prioridad, sino que se eligen en función del análisis de riesgo comenzando por el bucle anterior Para cada ciclo hay cuatro actividades: -determinar objetivos -análisis de riesgo -desarrollar y probar -planificación PARADIGMA GQM El análisis de riesgo se hace en forma explícita y clara. Une elementos de los restantes modelos Reduce riesgos del proyecto Incorpora objetivos de calidad Integra el desarrollo con el mantenimiento Ventajas Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistema Costoso Requiere experiencia en la identificación de riesgos Funcionan mejor en grandes proyectos Se trabaja en un protocolo y debe ser seguido estrictamente para su buen funcionamiento Desventajas ISO 9126 Indica las características de calidad y los lineamientos para su uso, la cual fue desarrollada para dar soporte a esas necesidades Se subdivide en: Calidad Interna: Tiene en cuenta las características del producto software a nivel interno, está sujeto a mejora en las etapas de pruebas e implementación sin perder la esencia definido para ello. Calidad externa: enfocadas a la ejecución del producto determina las características de calidad que debe tener, es evaluada en un ambiente simulado ISO 25000 CMMI Constituye una forma de medir el grado de madurez de las organizacione s cuyo objetivo es establecer una guía que permite mejorar procesos y habilidades para desarrollar, organizar, adquirir y mantener productos y servicios informáticos Representa la calidad de un producto software respecto a las características y subcaracterist icas Valida el cumplimiento del software respecto a los requisitos de calidad interna Predice el nivel de calidad de uso del producto Efectividad Productividad Seguridad Satisfacción El modelo CMMI ha permitido mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de productos software tales como: reducción de defectos, mejora en fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y calendario. Inclusión de las prácticas de institucionalización que permiten asegurar procesos asociados con cada área para que estos sean más efectivos, repetibles y duraderos. Guía paso a paso para la mejora, a través de los niveles de madurez y capacidad Transición del “aprendizaje individual” al “aprendizaje organizaciona l”. Calidad de uso: Eficacia Productividad Seguridad Satisfacción Internos y externos: Funcionabilid ad Confiabilidad Eficiencia Usabilidad Mantenibilida Falta de adecuación al enfoque o servicio que está experimentan do el sector de las TIC en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implementaci ón que exige. Puede ser excesivament e detallado para algunas organizaciones Considerado prescriptivo Requiere mayor inversión para ser completamente implementad o Puede ser difícil de entender SPICE Establece un marco y requisitos para cualquier proceso Proporciona requisitos para los modelos de avaluación de los procesos y para los modelos de evaluación de las organizacio nes Proporciona guías para la definición de competencia s de un evaluador de procesos Comprende la evaluación de procesos, mejora procesos, determinaci Primer modelo de procesos de dos dimensiones, es decir dimensiones independient es para los procesos y la capacidad El resultado de una evaluación de proceso puede ser representada por un perfil de proceso Mayor reconocimien to en el mercado europeo Modelo más consensuado y probado Coherencia con otros modelos de calidad ya implementad o en la organización ISO 9001. ISO 20000, ISO 27000 Permite que el dominio de procesos sea tan amplio para abarcar todos los posibles ciclos de vida de tal manera que sea difícil que todos los atributos de procesos sean universales provocando dificultad y confusión durante la evaluación Poco reconocimie nto en el mercado Norte Americano No contiene una estrategia de mejora del proceso