NIVEL 2.TEMARIO-JEFES

Certifícate y sé un especialista en el Sector Industrial
Descripción del programa
Importancia del programa
El perfil de Jefe de Producción es uno
de los más solicitados en las industrias de
alimentos,
bebidas,
textiles,
manufactura, químicas, automotriz, y
más, por su labor fundamental de
gestionar las fábricas cumpliendo los
objetivos de producción con las
características
requeridas
por
los
clientes
más
exigentes.
En
este
programa
de
24
semanas,
se
capacitará a los aspirantes en 12 áreas
de conocimiento necesarias para
cumplir correctamente el cargo de Jefe
de Producción, donde conocerán
estrategias y obtendrán herramientas
útiles para el cumplimiento de los
principales indicadores de gestión de su
área.
Debido a que el cliente demanda una
mayor cantidad de bienes y servicios
con alta velocidad, eficiencia y calidad.
La responsabilidad de los Jefes y
Supervisores de Producción en el logro
de los objetivos y metas de la
organización,
depende
en
gran
proporción de sus habilidades blandas y
habilidades técnicas. Por ello es
importante
contar
con
Jefes
y
Supervisores de producción líderes,
capacitados con diversas estrategias y
herramientas actuales que le permitan
cumplir su papel como mediadores en
el logro de resultados económicos de
una planta industrial.
01
Objetivo del Programa
Buscamos que ustedes como Jefes
de Producción sean líderes de
equipos de trabajo y líneas de
producción, como objetivo del PAEI
aprendan a gestionar las 12 áreas
de conocimiento que se encuentran
en una planta de producción
aplicando
las
estrategias
y
herramientas modernas y exigentes
por el mercado actual.
¿Para quién va dirigido?
Gerentes, Jefes,
Supervisores y
Coordinadores de
producción.
Personal que
aprobó el PAEI
Superviores de
Producción.
Ingenieros
industriales, químicos,
Farmacéuticos,
Electrónicos,
Mecatrónicos y más.
Estudiantes o
técnicos Supervisores
de producción
mayor a 3 años.
Personal técnico o
Ingeniero con
experiencia de 2 años
como Jefes de
Producción.
02
Competencias del Programa
Aprenderá
de
las
áreas
de
conocimiento necesarias para un Jefe
de Producción, además conocerá los
requisitos
para
el
puesto,
las
competencias
clave
y
las
responsabilidades
generales.
•
Aprenderá
la
Gestión
de
la
Producción a través del S&OP, MPS,
MRP, KPI´s.
Aprenderá la Gestión de Costos a
través de los elementos y tipos de
Costos tradicionales, costeo moderno
ABC y KPI´s.
Aprenderá la Gestión de la Calidad a
través de las herramientas, TQM, EFQM
y las fases para la implementación de
un SGC.
Aprenderá la Gestión de Inocuidad a
través de las BPA, BPM, HACCP y
Auditoría interna.
Aprenderá Gestión de Mantenimiento
a través de los Tipos de Mantenimiento
en Planta, el TPM y KPI´s.
Aprenderá la Gestión de Proyectos a
través de las fases de iniciación,
planificación, ejecución, seguimiento
y control.
Aprenderá la Gestión de Supply Chain
a través de la gestión de Compras y
Aprovisionamiento,
Almacenes
e
Inventarios, Distribución y Transporte y
KPI´s
Aprenderá
la
Gestión
Lean
Manufacturing a través de la
Metodología
DMAIC
y
sus
herramientas Lean: Hoshin Kanri, 4Qs,
A3, 5 Porqués, OEE, VSM, AMEF, 9S,
SMED, TPM, Poka Yoque, Trabajo
estándar y Kata.
Aprenderá la Gestión Six Sigma a
través de la Metodología DMAIC y sus
herramientas Six Sigma: QFD, Kano,
MSA, Correlación, Box Plots, DOE, CEP
y Plan Control.
Competencias del Programa
Aprenderá la Gestión Trinorma a través
de la interpretación SGC, SGA, OH&S,
y Auditoría interna.
Aprenderá la Gestión Contable y
Financiera a través del Punto de
Equilibrio, Flujo de Caja, Presupuesto,
Balance General o Situación financiera
del área de producción.
Aprenderá de la Gestión de Equipos a
través
de
formación,
desarrollo,
supervisión eficaz y evaluación 360° de
equipos.
Todas las áreas de conocimientos
tienen ejercicios dirigidos a plantas
industriales aplicando el "método del
caso" de Harvard para que el
estudiante enfrente situaciones reales
y tome las mejores decisiones
utilizando los conocimientos y plantillas
adquiridas durante todo el programa
de formación.
Campus Virtual Educ4tech
Utiliza la plataforma LMS que actualmente
viene siendo la plataforma e-learning con
mayor reconocimiento a nivel mundial,
siendo
escogida
por
universidades,
centros de formación y empresas de
prestigio.
Entre las ventajas tenemos:
Aprendizaje activo y flexible desde
cualquier dispositivo.
Sin restricción geográfica, aprende
donde estés.
Retroalimentación continua. Acceso
24h / 7d.
Reducción del tiempo y costes
empleados.
Asesoría personalizada.
04
Aprenderás
Sesión 1 & 2
Introducción
al Programa
Introducción al Programa
Objetivo
LECCIÓN 1.1 – El Jefe de Producción
La diferencias entre un Supervisor de
producción y un Jefe de producción.
Conceptos generales que debe
manejar un Jefe de Producción.
Aprender los requisitos para el
puesto,
responsabilidades
y
competencias del cargo de Jefe
de Producción, los conceptos
generales
de
producción,
responsabilidades y las áreas
relacionadas
de
inocuidad,
calidad, costos mantenimiento,
producción,
cadena
de
suministro, proyectos, six sigma
lean manufacturing, trinorma,
contabilidad/finanzas y equipos.
LECCIÓN 1.2 – Requisitos y
responsabilidades para el puesto
Requisitos para el puesto.
Responsabilidades o atribuciones del
Jefe de Producción.
Competencias Claves.
LECCIÓN 1.3 – El Jefe de Producción y sus
áreas de entorno.
El Jefe de Producción en el área de
Producción.
El Jefe de Producción en el área de
Costos.
El Jefe de Producción en el área de
Calidad.
Introducción al Programa
LECCIÓN 2.1 – El Jefe de Producción y sus
áreas de entorno.
El Jefe de Producción en el área de
Inocuidad.
El Jefe de Producción en el área de
Mantenimiento.
El Jefe de Producción en el área de
Proyectos.
LECCIÓN 2.2 – El Jefe de Producción y sus
áreas de entorno.
El Jefe de Producción en el área de
Supply Chain Management.
El Jefe de Producción en el área de
Lean Manufacturing.
El Jefe de Producción en el área de
Six Sigma.
LECCIÓN 2.3 – El Jefe de Producción y sus
áreas de entorno.
El Jefe de Producción en el área de
Trinorma.
El Jefe de Producción en el área de
Contabilidad y Finanzas.
El Jefe de Producción en la gestión
de Equipos
06
Aprenderás
Sesión 3 & 4
Gestión de
la Producción
Objetivo
Gestión de la Producción
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de la Producción para
prever el cumplimiento de los
objetivos encargados a los
Supervisores
de
producción,
además
conocerá
los
indicadores claves del área para
el monitorio de la producción en
tiempo real garantizando así una
productividad y competitividad
en el sector Industrial.
LECCIÓN 3.1 – Introducción a la Gestión
de la Producción.
Importancia de la Gestión de la
Producción en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Producción.
LECCIÓN 3.2 – Planificación de ventas y
operaciones [S&OP]
Importancia del S&OP.
Elementos del S&OP.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 3.3 – Programa Maestro [MPS] y
Plan de Requerimientos [MRP]
Importancia del MPS y MRP.
Elementos del MPS y MRP.
Pasos para la implementación.
Gestión de la Producción
LECCIÓN 4.1 – Programación Semanal
Importancia de la Programación
semanal.
Elementos de la programación.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 4.2 – Indicadores claves de la
Gestión de Producción [KPI´S]
Importancia de los KPI´s de
Producción.
Construcción de los KPI´s.
Cálculos e interpretación.
LECCIÓN 4.3 – APLICACIÓN
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Producción de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
08
Aprenderás
Sesión 5 & 6
Gestión de
Costos
Gestión de Costos
Objetivo
LECCIÓN 5.1 – INTRODUCCIÓN A LA
GESTIÓN DE COSTOS
Importancia de la Gestión de Costos
en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Costos.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de Costos para prever
que se están aplicando cálculos
correctos de los de costos de
producción. Además conocerá
los
principales
indicadores
claves del área para monitorear
que los costos se mantengan o
reduzcan para así generar más
utilidades en la empresa.
LECCIÓN 5.2 – COSTOS DE PRODUCCIÓN
Importancia de los Costos de
Producción.
Elementos de Costos de Producción.
Fórmulas e interpretación de cálculos.
LECCIÓN 5.3 – TIPOS DE COSTEO
TRADICIONALES EN PLANTAS INDUSTRIALES
Tipos de Costeo: Absorbente; Estándar;
Órdenes de producción y Procesos.
Fórmulas e interpretación de cálculos.
Gestión de Costos
LECCIÓN 6.1 – TIPO DE COSTEO
MODERNO EN PLANTAS INDUSTRIALES
Importancia del costeo ABC.
Elementos del costeo ABC.
Fórmulas e interpretación de cálculos.
LECCIÓN 6.2 – INDICADORES CLAVES DE
LA GESTIÓN DE COSTOS [KPI´S]
Importancia de los KPI´s de Costos.
Construcción de los KPI´s.
Cálculos e interpretación.
LECCIÓN 6.3 – APLICACIÓN
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Costos de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
10
Aprenderás
Sesión 7 & 8
Gestión de
la Calidad
Objetivo
Gestión de la Calidad
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de la Calidad para
prever una buena calidad de los
productos,
conocerá
los
modelos
más
importantes
referidos a calidad como el Total
Quality
Management
y
la
European Foundation for Quality
Management
y
además
aprenderá
los
principales
indicadores claves del área para
monitorear.
LECCIÓN 7.1 – Introducción a la Gestión
de la Calidad
Importancia de la Gestión de la
Calidad en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de la Calidad.
LECCIÓN 7.2 – Herramientas para la
Gestión de la Calidad
Las 3 M en Plantas de Producción.
7 Herramientas cuantitativas de
calidad.
7 herramientas cualitativas de calidad.
LECCIÓN 7.3 – El Total Quality
Management
Importancia del TQM en una planta
industrial.
Los modelos de Calidad y precursores
del TQM.
Los 9 principios del TQM.
El TQM en los Productos y Servicios.
Gestión de la Calidad
LECCIÓN 8.1 – El Modelo de Calidad:
EFQM
Importancia del EFQM como
excelencia empresarial.
Principios básicos del Modelo EFQM.
Criterios de dirección, ejecución y
resultados del Modelo EFQM.
LECCIÓN 8.2 – Fases para la
Implementación de SGC
Evaluación y planificación del modelo
a utilizar.
Documentación y Auditoría del
Sistema.
Certificar el Control de calidad en los
procesos de producción con ISO 9001.
LECCIÓN 8.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de la Calidad de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
12
Aprenderás
Sesión 9 & 10
Gestión de
Inocuidad
Gestión de la Inocuidad
Objetivo
LECCIÓN 9.1 – Introducción a la Gestión
de la Inocuidad
Importancia de la Gestión de
Inocuidad en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Inocuidad.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de la Inocuidad para
prever que los productos no
tienen potencialidad de causar
daño al consumidor final, para
ello
conocerá
las
Buenas
prácticas de Almacenamiento y
las de Manufactura, además del
conocimiento de HACCP y el
manejo de Auditorías Internas en
base a la norma ISO 19011.
LECCIÓN 9.2 – Buenas Prácticas de
Almacenamiento [BPA]
Buenas prácticas de Almacenamiento:
Recepción, Almacenamiento,
Devolución y Rechazos.
Capacitación a supervisores y
operarios.
LECCIÓN 9.3 – Las Buenas Prácticas de
Manufactura [BPM]
Buenas prácticas de Manufactura:
Procedimientos operativos
estandarizados y principios.
Capacitación a Supervisores y
Operarios.
Gestión de la Inocuidad
LECCIÓN 10.1 – Análisis de Peligros y
Puntos Críticos de Control [HACCP]
Enfermedades Transmitidas por
Alimentos.
Principios del sistema HACCP.
Capacitación a Supervisores y
Operarios
LECCIÓN 10.2 – Auditoría interna
Auditoría en base a norma ISO
19011:2018
Interpretación de un reporte de
Auditoría interna.
Capacitación a Supervisores y
Operarios.
LECCIÓN 10.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Inocuidad de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
14
Aprenderás
Sesión 11 & 12
Gestión de
Mantenimiento
Objetivo
Gestión de Mantenimiento
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión del Mantenimiento para
prever que sus líneas de
producción no sufran paradas
innecesarias
que
perjudican
directamente al cumplimiento
de la producción, por ello
conocerá la importancia del
Mantenimiento Productivo Total
como cultura indispensable para
el éxito en una planta industrial.
LECCIÓN 11.1 – Introducción a la Gestión
de Mantenimiento
Importancia de la Gestión de
Mantenimiento en una Planta
Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Mantenimiento.
LECCIÓN 11.2 - Tipos de Mantenimiento en
Planta
Mantenimiento Correctivo en
producción.
El Mantenimiento Preventivo en
producción.
El Mantenimiento Predictivo en
producción.
LECCIÓN 11.3 - Pasos previos a la
implementación del TPM
Identificar las seis fuentes de pérdidas
que disminuyen la eficiencia en la
producción.
Cálculo de la Eficiencia General de los
Equipos [OEE].
Gestión de Mantenimiento
LECCIÓN 12.1 - Mantenimiento Productivo
Total [TPM]
Transformación cultural del
Mantenimiento.
Pilares del TPM.
Participación de los operarios,
supervisores en el TPM.
LECCIÓN 12.2 - Elaboración y seguimiento
de KPI´s de Gestión del Mantenimiento
Importancia de los KPI´s de gestión de
mantenimiento.
Elementos de los KPI´s.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 12.3 - Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Mantenimiento de una Planta
Industrial aplicando el método del
caso.
Aprenderás
Sesión 13 & 14
Gestión de
Proyectos
Gestión de Proyectos
Objetivo
LECCIÓN 13.1 – Introducción a la Gestión
de Proyectos
Importancia de la Gestión de
Proyectos en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Proyectos.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de Proyectos para
prever que la ampliación de
líneas de producción en su área
o modificaciones por mejora
continua, se cumpla en tiempo,
costo y alcance. Para ello
conocerá al detalle las cinco
fases de la gestión de proyectos
industriales
como
iniciación,
planificación, ejecución, control
y finalización.
LECCIÓN 13.2 – Fase de Iniciación y
Planificación
Interpretación del Acta de
Constitución de un proyecto y la
Estructura de desglose de trabajo.
Planificación: actividades, recursos y
costos.
Línea base del proyecto y curva S.
LECCIÓN 13.3 – Fase de Ejecución
Registro del avance real del proyecto:
fechas reales, duración real, costos
reales, % trabajo realizado.
Gestión de Proyectos
LECCIÓN 14.1 – Fase de Seguimiento y
Control
Control mediante la técnica de valor
ganado: Valor planificado [PV], Valor
Ganado [EV], Costo real (AC)
Variaciones del cronograma [SV] y del
costo [CV].
índices de Rendimiento [SPI], [CPI] y
[TCPI].
LECCIÓN 14.2 – Fase de Finalización
Comunicación de la información del
Proyecto: informes generales, informes
visuales, curva S final del proyecto.
Interpretación de informes y lecciones
aprendidas.
LECCIÓN 14.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Proyectos de una Planta Industrial
aplicando el método del caso en MsProject.
18
Aprenderás
Sesión 15 & 16
Gestión de la
Cadena de
Suministro
Objetivo
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión de la Cadena de
Suministro
o
Supply
Chain
Management para prever que
toda la cadena esté bien
estructurada como los son los
procesos
de
compra,
aprovisionamiento, almacenaje,
inventarios,
distribución
y
transporte;
apoyándose
de
indicadores de seguimiento.
Gestión de la Cadena de
Suministro
LECCIÓN 15.1 – Introducción a la Gestión
de la Cadena de Suministro
Importancia de la Gestión de la
Cadena de Suministro [GCS] en una
Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
GCS.
LECCIÓN 15.2 – Compras y
Aprovisionamiento en la Cadena de
Suministro
Gestión de Compras en la Cadena de
Suministro.
Gestión de Aprovisionamiento en la
Cadena de Suministro.
LECCIÓN 15.3 – Almacenes e Inventarios
en la Cadena de Suministro
Gestión de Almacenes en la Cadena
de Suministro.
Gestión de Inventarios en la Cadena
de Suministro.
Gestión de la Cadena de
Suministro
LECCIÓN 16.1 – Distribución y Transporte
en la Cadena de Suministro
Gestión de Distribución en la Cadena
de Suministro.
Gestión de Transportes en la Cadena
de Suministro.
LECCIÓN 16.2 – Elaboración y
Seguimiento de KPI´s de la Cadena de
Suministro
Importancia de los KPI´s de la Cadena
de Suministro.
Elementos de los KPI´s.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 16.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de la Cadena de Suministro de una
Planta Industrial aplicando el método
del caso.
Aprenderás
Sesión 17 & 18
Gestión Lean
Manufacturing
Gestión Lean Manufacturing
Objetivo
LECCIÓN 17.1 – Introducción a la Gestión
de Lean Manufacturing
Importancia de la Gestión Lean
Manufacturing en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión Lean Manufacturing.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión Lean Manufacturing
para prever que la eficiencia en
la producción sea la mejor
posible. Para ello aprenderá las
principales herramientas Lean
que se aplican en cada una de
las
Fases
de
la
exitosa
metodología DMAIC y con ello
podrá
reducir
las
MUDAS,
mejorar el flujo de Valor, la
Velocidad y eficiencia.
LECCIÓN 17.2 – Metodología DMAIC:
Definir
Estrategia LEAN de la Fase Definir.
Herramientas LEAN: Hoshin Kanri, 4Qs,
A3.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 17.3 – Metodología DMAIC:
Medir y Analizar
Estrategia LEAN de las Fases Medir y
Analizar.
Herramientas LEAN: 5 Porqués, OEE,
VSM, AMEF.
Pasos para la implementación.
Gestión Lean Manufacturing
LECCIÓN 18.1 – Metodología DMAIC:
Mejorar
Estrategia LEAN de la Fase Mejorar.
Herramientas LEAN: 9S, SMED, TPM y
VSM futuro.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 18.2 – Metodología DMAIC:
Controlar
Estrategia LEAN de la Fase Controlar.
Herramientas LEAN: Poka Yoke, trabajo
estandarizado y Kata.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 18.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
Lean Manufacturing de una Planta
Industrial aplicando el método del
caso.
22
Aprenderás
Sesión 19 & 20
Gestión Six
Sigma
Objetivo
Gestión Six Sigma
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión Six Sigma para prever
que la efectividad en la
producción sea la mejor posible.
Para
ello
aprenderá
las
principales
herramientas
Six
Sigma que se aplican en cada
una de las Fases de la
metodología DMAIC y con ello
podrá reducir la variabilidad,
mejorar la calidad y efectividad
del área de producción.
LECCIÓN 19.1 – Introducción a la Gestión
Six Sigma
Importancia de la Gestión Six Sigma en
una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión Six Sigma.
LECCIÓN 19.2 – Metodología DMAIC:
Definir
Estrategia SIX SIGMA de la Fase Definir.
Herramientas SIX SIGMA: QFD y modelo
Kano.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 19.3 – Metodología DMAIC:
Medir y Analizar
Estrategia SIX SIGMA de las Fases Medir
y Analizar.
Herramientas SIX SIGMA: MSA,
Correlación, Box Plots.
Pasos para la implementación.
Gestión Six Sigma
LECCIÓN 20.1 – Metodología DMAIC:
Mejorar
Estrategia SIX SIGMA de la Fase
Mejorar.
Herramientas SIX SIGMA: Diseño de
Experimentos [DOE].
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 20.2 – Metodología DMAIC:
Ccontrolar
Estrategia SIX SIGMA de la Fase
Controlar.
Herramientas SIX SIGMA: Control
Estadístico de Procesos [CEP] y Plan
Control.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 20.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
Six Sigma de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
24
Aprenderás
Sesión 21 & 22
Gestión
Trinorma
Gestión Trinorma
Objetivo
LECCIÓN 21.1 – Introducción a la Gestión
Trinorma
Importancia de la Gestión Trinorma en
una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión Trinorma.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión Trinorma para que como
responsables de los procesos
interpreten de manera precisa
las normas de un sistema
integrado como lo son la ISO
9001, ISO 140001 y la ISO 450001.
Así como también aprenderán a
realizar
como
Jefes,
una
auditoria internas conforme los
requisitos de la ISO 19011.
LECCIÓN 21.2 – Interpretación del Sistema
de Gestión de Calidad [SGC]
Interpretación de los requisitos de la
norma ISO 9001: 2015 referido a
plantas industriales.
Ejemplos prácticos.
LECCIÓN 21.3 – Interpretación del Sistema
de Gestión Ambiental [SGA]
Interpretación de los requisitos de la
norma ISO 14001: 2015 referido a
plantas industriales.
Ejemplos prácticos.
Gestión Trinorma
LECCIÓN 22.1 – Interpretación del Sistema
de Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional [OH&S]
Interpretación de los requisitos de la
norma ISO 45001: 2018 referido a
plantas industriales.
Ejemplos prácticos.
LECCIÓN 22.2 – Auditoria Interna de
Gestión Trinorma
Importancia de la Auditoria Interna.
Elementos de la Auditoria Interna.
Pasos para la implementación
conforme a la ISO 19011: 2018
LECCIÓN 22.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
Trinorma de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
26
Aprenderás
Sesión 23 & 24
Gestión
Contable y
Financiera
Objetivo
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción relacionada al
área de conocimiento de
Gestión Contable y Financiera,
con el objetivo de tomar las
mejores decisiones para la
mejorar la situación económica
y financiera del área de
producción que tiene a cargo.
Paro lo cual será necesario que
aprenda el concepto, fórmula e
interpretación del punto de
equilibrio,
flujo
de
caja,
presupuesto y Balance general.
Gestión Contable y
Financiera
LECCIÓN 23.1 – Introducción a la Gestión
Contable y Financiera
Importancia de la Gestión Contable y
Financiera [GCF] en una Planta
Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
GCF.
LECCIÓN 23.2 – Punto de Equilibrio
Importancia de calcular el Punto de
Equilibrio en la producción de plantas
industriales.
Elementos del Punto de Equilibrio.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 23.3 – Flujo de Caja
Importancia de dar seguimiento al
flujo de caja del área de producción
en una planta industrial.
Elementos del flujo de caja.
Pasos para la implementación.
Gestión Contable y
Financiera
LECCIÓN 24.1 – Presupuesto
Importancia del presupuesto a
elaborar por el Jefe de producción
para su área de producción.
Elementos del presupuesto.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 24.2 – Balance general o
situación financiera del área de
producción
Importancia del Balance General del
área.
Elementos del Balance General.
Pasos para la implementación.
LECCIÓN 24.3 – Aplicación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
Contable y Financiera de una Planta
Industrial aplicando el método del
caso.
28
Aprenderás
Sesión 25 & 26
Gestión de
Equipo
Gestión de Equipo
Objetivo
LECCIÓN 25.1 – Introducción a la Gestión
de Equipos
Importancia de la Gestión de Equipos
en una Planta Industrial.
Labor del Jefe de Producción en la
Gestión de Equipos.
Aprenderá su labor como Jefe
de Producción en el área de
conocimiento
de
Gestión
Equipos, en la cual debe
demostrar
sus
habilidades
blandas como líder en todo
momento desde la entrevista
hasta la formación, desarrollo,
supervisión y evaluación de los
equipos, de tal manera que
gracias a un feed back asertivo y
coaching personalizado tenga
equipos altamente motivados y
productivos.
LECCIÓN 25.2 – Formar Equipos
Estilos de liderazgo en planta industrial:
El decálogo.
Técnicas o métodos para entrevistar a
nuevo personal.
Normas, reglas, motivación del equipo
y miembros individuales: Supervisores y
Operarios.
LECCIÓN 25.3 – Desarrollar Equipos
Planificación y fijación de metas.
Preparar reuniones efectivas.
Los objetivos SMART con cada
miembro del equipo.
Capacitación al equipo.
Gestión de Equipo
LECCIÓN 26.1 – Supervisión Eficaz de
Equipos
Técnicas de Supervisión y
Acompañamiento.
Formas de abordar problemas.
Cuando y cómo delegar funciones: La
matriz de covey.
Comunicación interna de resultados
del área.
LECCIÓN 26.2 – Evaluación 360º
Evaluación de competencias técnicas
y profesionales del equipo.
Resultados y retroalimentación-Feed
Back.
El Coaching para formar líderes.
LECCIÓN 26.3 – Apliación
Ejercicio de aplicación de la Gestión
de Equipos de una Planta Industrial
aplicando el método del caso.
30
Evaluación
El estudiante será evaluado en cada
actividad a través de la escala de 1 a
100 puntos y conforme al contenido
temático del programa:
Los pesos ponderados son los siguientes:
Talleres prácticos
Taller Práctico 1
Peso: 6%
2° semana
Taller Práctico 2
Peso: 6%
4° semana
Taller Práctico 3
Peso: 8%
6° semana
Taller Práctico 4
Peso: 8%
8° semana
Taller Práctico 5
Peso: 8%
10° semana
Taller Práctico 6
Peso: 8%
12° semana
01
02
03
04
05
06
07
Taller Práctico 7
Peso: 9%
14° semana
08
Taller Práctico 8
Peso: 9%
16° semana
09
Taller Práctico 9
Peso: 9%
18° semana
10
Taller Práctico 10
Peso: 9%
20° semana
11
Taller Práctico 11|
Peso: 10%
22° semana
12
Taller Práctico 12
Peso: 10%
24° semana
31
Certificación
El
estudiante
una
vez
culminado el programa, y
con una nota mínima de 85
puntos, podrá recibir el
certificado virtual a través de
e-mail o descargarlo de
nuestra web, el cuál será
validado a través de un
código
único
de
certificación.
El estudiante que no logró obtener el puntaje mínimo de 85 puntos, con un puntaje no menor a 75 puntos
deberá comunicarse mediante correo a [email protected] y solicitar los pasos para abonar y
acceder a una evaluación adicional sustitutoria y tener la opción de certificarse.
Constancia de notas
El estudiante que aprueba el
programa con 85 puntos,
adicional a su certificado de
aprobación del programa
recibirá una constancia de
notas con el puntaje de cada
uno de talleres prácticos y
exámenes evaluados.
Tanto el certificado como la
constancia de notas tendrán
códigos únicos de validación
para que el estudiante
pueda descargarlos vía web:
Educ4tech
Certificados
32
Información general del Programa
Modalidad
Videos
Virtuales
E-Learning
Inicio
2022
Frecuencia
Activación
de sesiones:
Sábados
Duración
24 semanas
Video
60h video
80h talleres
prácticos
60h práctica
Inversión
Programa de Formación
de Jefes de Producción
en el Sector Industrial
USD $699
Medios de Pago
Aceptamos
los siguientes
pagos online:
Contamos
con medios
internacionales:
35
Misión
Brindamos una formación integral en
ingeniería
y
gestión
empresarial,
capacitando
a
profesionales
y
asesorando a empresas del sector
industrial. Contamos con un staff de
especialistas comprometidos con el
permanente desarrollo del capital
humano y la excelencia organizacional.
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Visión
+51 987308658
Ser reconocidos en Latinoamérica por la
alta calidad de formación y servicio
constante,
empoderando
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profesionales a la competitividad
laboral y guiando a diversas empresas
del sector industrial a la mejora continua
exigida por el mercado moderno.
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