UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y ECONOMICAS CONTROL DE COSTOS Nombres y Apellidos Carrera: ALEXANDER VLADIMIR VALENZUELA MAYAÑLITA Unidad Nro: 1 Tarea Nro. 1 Temática: ¿COMO CUMPLEN LAS METAS DE LA INDUSTRIA? ANALISIS ING. OTTO IVÁN AYALA TRUJILLO Tipo Documento PDF Docente: CONTABILIDAD Y AUDITORIA Paralelo: 5to C1 Nota: Las metas en una industria ¿Cómo se cumplen? La esencia de una industria es crea productos con el menor costo y con mayores beneficios no obstante una industria siempre busca optimizar más sus recursos con el objetivo de generar más recursos por lo cual deben plantearse metas a cumplir y aunque parezca fácil plantearse metas es algo que no se puede tomar a la ligera ya que para cumplirlas es necesario tomar en cuenta varios aspectos que influyen en el planteamiento de dichas metas. Para cumplir las metas en el área de producción las empresas incorporan las llamadas KPI´S en sus procesos de producción que básicamente son herramientas que proporcionan información detallada de aspectos como: Rendimiento, tiempo de ciclos, rotación de inventarios, ritmo de producción, entre los más básicos y esenciales los cuales provee de información esencial a la industria tanto para saber que metas pueden plantear y pueden ser cumplidas como también información sobre qué áreas puede optimizar para mejorar la producción y expandir más sus metas. Antes de que una industria incorpore los KPI´S es claro identificar que existe un exceso de KPI considerados como los básicos que hay que utilizar. Sin embargo, eso no quiere decir que se deban aplicar a todas las empresas que fabriquen un producto. Muchos de ellos serán útiles, pero otros no. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y ECONOMICAS CONTROL DE COSTOS Por ello se debe tomar en cuenta que todos los KPI necesitan un objetivo claro definido. ¿Qué intenta conseguir? ¿Es algo que se puede llegar a hacer? ¿En cuánto tiempo desea cumplir ese objetivo?, además, es necesario que el objetivo se pueda definir de forma numérica (cuantitativa, en vez de cualitativa) Es muy importante que pueda analizar de manera objetiva el progreso hacia su objetivo, eso implica recoger e interpretar información. Lo que nos lleva al siguiente criterio. Información, debe haber una fuente de información claramente definida y con un procedimiento estricto sobre cómo se recoge y analiza dicha información. No debe dejarse nada a la interpretación. Elaborar informes sobre los datos es tan importante como recopilarlos. Si trabaja con varios KPI de producción, tendrá que crear informes con la frecuencia que requiera cada uno. Por norma general, los informes deben crearse cada semana o mes y, a menudo, es necesario usar una solución de software de creación de informes de producción. Como hemos mencionado antes no solo es necesario implementar KPI´S sino también saber cómo y cuales implementar puesto a que cada industria es diferente y no existe un estándar en los indicadores que aseguren que las metas sean cumplidas es por eso que el saber que indicadores son beneficiosos para cada industria incluso los específicos para el área de producción es la clave para que los mismos nos ayuden al cumplimiento de las metas entre los más mencionados para una eficacia en la producción tenemos: • Tiempo de inactividad de la máquina. Aunque se utiliza habitualmente como métrica de producción para dar una imagen general de cómo se lleva a cabo una operación, no da una imagen detallada de todo el proceso. El tiempo de inactividad de una máquina es una combinación del tiempo planificado y no planificado durante el que una máquina se encuentra inactiva. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y ECONOMICAS CONTROL DE COSTOS • Porcentaje de mantenimiento planificado (PPM). Esta métrica de producción se utiliza para analizar la proporción de tareas de mantenimiento planificadas frente a las que no lo están. Este KPI es útil a la hora de identificar qué momento es el adecuado para realizar un mantenimiento preventivo. • Inactividad y horas de funcionamiento. Esta métrica de producción se puede usar para medir la eficiencia de una máquina o de su mantenimiento. Si se realizan tareas de mantenimiento preventivo eficaces, se puede reducir el tiempo de inactividad para así crear un proceso de producción óptimo. Las empresas aspiran a reducir al máximo este indicador. • Rendimiento de primera pasada. Este es uno de los KPI de producción principales. Calcula el porcentaje de productos fabricados según las especificaciones la primera vez que se sigue el proceso. Esos productos no hay que modificarlos ni desecharlos. Cualquier empresa desea un índice de rendimiento de primera pasada elevado. Estos KPI´S entre otros nos ayudan a establecer si la producción es la correcta y a marcar los niveles de producción máximos que puede alcanzar una industria y así poder plantear las metas a fin de cumplirlas, además que nos ayudan a saber que áreas están siendo poco aprovechadas y si existe la posibilidad de mejorar su producción. Es por cuanto que para que las industrias cumplan sus metas estas deben saber implementar estas herramientas de forma adecuada.