Universidad Autónoma de Tlaxcala Facultad de Ciencias Económicas Administrativas Licenciatura en Contaduría Pública Licenciado: Flavio Lima Ipatzi Materia: Administración de Capital Humano Reporte de lectura Planeación de Recursos Humanos Alumna: Adilene Zempoalteca Pérez Semestre: 3 Grupo: “A” Turno: Vespertino Fecha de entrega: 15 de Septiembre del 2022 El libro Administración de recursos humanos en el capítulo 4 de este mismo libro, denominado planeación de recursos humanos. Se pretende comprender y analizar con la lectura identificar el concepto de Planeación de recursos humanos, Demanda y oferta laboral, Integración de la demanda, Disponibilidad interna y externa, Mercado laboral, Seguimiento de la planificación, Entorno laboral mundial. Este reporte de lectura nos ayudara a comprender con mayor facilidad lo que es cada concepto. En la actualidad ya es muy importante tener una planeación, organización y control en una entidad económica puesto que permite el mejor funcionamiento de nuestra empresa, y posteriormente un mejor objetivo o visualización de lo que se realizara a corto, mediano y largo plazo. En este reporte de lectura comprenderás con facilidad la importancia de una buena planeación, los elementos que la componen, la oferta y la demanda entre otros temas que favorecerán tu conocimiento y permitirán imaginarte como podrás tener una planeación dentro de tu empresa. FICHA BIBLIOGRAFICA Nombre del autor: Alonso Amador Sotomayor Año de edición : 2016 Título del libro: Administración de recursos humanos su proceso organizacional Edición: Julio 2016 Director de Editorial de Universidad: Antonio Ramos Revillas Páginas: 462 Universidad: Autónoma de Nuevo León De acuerdo al libro planeación es alude a la visión del futuro involucrando estrategias, objetivos y metas, elementos que necesariamente se identifican con este recurso porque se puede afirmar que en este tema es la función que fortalece la visión para anticiparse, prevenir y consolidar la presencia y desplazamiento del recurso humano que participa en la organización. La planeación se puede entender como el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor. Así mismo la planeación es un elemento fundamental para recursos humanos y para la empresa, ya que se debe tener un orden hacia donde queremos que se dirija la empresa, de cierta manera planear o planeación facilita la organización de nuestra empresa. Sim embargo, la planeación se compone de ciertos elementos que le van énfasis a nuestra definición, para poder llevar a cabo una buena planeación debemos considerar lo siguiente; La visión representa la situación que se espera encontrar en el futuro próximo, motivo por el cual se debe de tener un programa de acción. Anticipación y prevención son conceptos que por sí mismos aluden a no permanecer estáticos ante lo que sucede sino al contrario por actuar en forma proactiva y con espíritu de servicio. La consolidación hace referencia que no sólo es importante detectar las necesidades de Recursos Humanos sino también el de consolidar su adhesión a la organización y el desplazamiento se refiere al movimiento del personal: ya sea en forma interna o en su defecto externa. Es primordial que la organización tenga su plan estratégico y lo tenga difundido, en tal forma que sus áreas se adhieran a él y le den respuesta. En este caso y por obvia razón se encuentra la administración de Recursos Humanos, disciplina que propala que no actúa en forma aislada sino en equipo. Se debe de tener personal plenamente calificado y capaz de responder a las exigencias de los puestos, situación que es el reto que tiene el directivo moderno. Con la planeación del recurso humano se inicia un proceso que desencadenará posteriormente con otras fases como son la integración de las personas y su correspondiente evaluación. El segundo Punto a tratar es la Oferta y demanda al igual que la planeación estos iguales cuentan con sus elementos a considerar para llevar a cabo la oferta y demanda Los elementos indicados intervienen en todo el proceso y así la posición de la organización impacta en sus decisiones ya que su prosperidad, estabilidad, recisión o cierre definitivamente impactarán en esta actividad. La aceptación del producto o servicio por los demandantes de ellos significa un gran paso que se traduce en un futuro promisorio y la presencia de la tecnología, es decir, el conocimiento y su cambio a través de la innovación, es fundamental para considerar el tipo de personal que se requiere. Las organizaciones reconocen la importancia de los factores relativos a demanda y oferta de personal ubicándose los de la posición de ella, aceptación del producto, tecnología e innovación, movimientos de personal, economía, programas de separación, tendencias y disposición sindical. Es saludable que la demanda de personal se integre en documentos que permitan su conocimiento y control, por ello es recomendable utilizar dentro los organigramas de integración de puestos en donde como es conocido se indica el total de personas que integran un área de trabajo. El movimiento de personal alude en cierta forma a las promociones, ausentismo y la rotación misma que se presenta en ocasiones como inevitable. La economía que se vive en el país y sus repercusiones propias en el poder adquisitivo tiene implicaciones también en este caso pues los programas de separación anticipados alentados por la misma organización o en su defecto considerando la proximidad de la vida laboral de la persona Son también otra causa. Las tendencias que la organización ha tenido en su historial y que se han comportado en forma repetitiva en puestos específicos representan elementos en esta actividad: la disposición sindical es relevante en este caso ya que no sólo es escuchada en casos de expansión de la planta laboral sino también el caso de reducción y debe mostrar plena madurez con el fin de mantener la fuente de trabajo. Es pertinente indicar que es saludable equilibrar la demanda y oferta de personal, esto induce a considerar que siempre se tiene que estar atento a la planeación de Recursos Humanos y su seguimiento, así como en su caso a la revisión de la misma. Ahora revisaremos la integración de la demanda personal si bien Es recomendable que las demandas de personal efectuada por las áreas de la organización se compaginen en un documento formal que las ilustre y pueda ser el organigrama de integración de puestos en donde se indicarían el número total de personas requeridas a futuro en la integración de la demanda personal es recomendable que disponga de una relación detallada que indique clave del puesto, nombre del mismo y fecha prevista de ocupación entre otros aspectos. Disponibilidad interna y externa de personal Como una correlación natural después de captar las necesidades de personal a futuro se proceda a pronosticar de dónde se obtendrá el personal y es ahí donde se enfocará a las fuentes internas o externas las causas del por qué aumenta la oferta interna son variadas, estando dentro de ellas las nuevas contrataciones en cualquiera de sus modalidades y las promociones o transferencias la disminución natural es la de presentación de casos de jubilación, retiro voluntario, despido, retiro anticipado, incapacidad, reorganización ya incluido en cierta forma en los anteriores y la muerte. Las causas anteriores indicaré que las nuevas contrataciones son las respuestas a las solicitudes presentadas, justificadas y aprobadas, las promociones y transferencias obedecen a los ascensos obtenidos o en su defecto a movimientos laterales, la jubilación representa la situación natural donde la persona cumple la edad legal para la terminación de su actividad, el retiro voluntario se manifiesta por la propia decisión de la persona quién toma esa posición . El despido obedece a la decisión de la organización por prescindir de la persona existiendo causas que orillaron a ello, el retiro anticipado se presenta cuando existe un programa diseñado para ese efecto o bien la persona lo solicita, la incapacidad representa la imposibilidad de laborar debido a una situación de salud, misma que puede ser breve o amplia, la reorganización repercute en movimientos de personal en la mayoría de los casos y finamente la muerte que termina la vida de la persona y que es un suceso no deseable. Es de gran apoyo disponer del inventario de Recursos Humanos en donde en primera instancia se tendrá la fuente del historial de la persona, estando dentro de él su desempeño y aspiraciones, se recurre a la fuente externa cuando no dispone del personal indicado en su interior pero en ocasiones aun teniendo no se utiliza a efecto de disponer de una mayor gama de posibilidades o bien por qué así está su política porque en el contexto externo existirán factores que de alguna u otra forma impactan en la oferta de trabajo. Mercado laboral Uno de los factores que enriquece el mercado laboral es sin duda la pujanza de las comunidades, países, regiones y localidades que demandan y requieren mayor número de personas para sus organizaciones. Es pertinente indicar que en épocas de recesión económica se desploma el movimiento en el mercado de trabajo y se acrecienta el desempleo, aun la organización debe estar atenta a la situación que se vive y estar preparada para cuando se presenten síntomas de recuperación. Seguimiento del proceso es vital tener en consideración la necesidad de la organización, sus fechas de realización, el conocimiento de la demanda, oferta y del mercado laboral para que con ello los titulares accionen en forma efectiva en la obtención de este objetivo que es el de disponer en forma oportuna del personal indicado.se recomienda que el seguimiento sea continúo utilizando para ello al menos un reporte informativo dentro de este reporte podremos encontrar: Nombre de la organización. – Indicación del nombre de ella ya que en ocasiones forma parte de un grupo y es indispensable distinguirla. Área responsable. – El nombre del área que es responsable en forma permanente de la actividad. Número. – Señalamiento consecutivo de los puestos que se incorporan en el reporte. Puesto. – Título asignado dentro de la organización. Actual. – Número de personas que lo ocupan en este momento. Presupuesto. – Número estimado para ocuparse en la calendarización prevista. Variación. – Diferencia del comportamiento del número del personal actual en relación con el presupuestado. Observaciones. – Explicación de situaciones específicas que se estén presentando. Elaboró. – Indicación de la persona que lo realizó. Revisó. – Precisión de la persona que efectuó esta actividad. Autorizó. – Señalamiento del directivo que aprobó. Fecha de reporte. – Inscripción de la fecha del evento. Entorno laboral mundial se desprende que existe una realidad ineludible para salir adelante en el marco global y aprovechar la disponibilidad del talento humano. Se requiere en ello el incremento de productividad que será obtenida mejorando la educación en sus diferentes niveles, desarrollo de destrezas y competencias laborales, este último concepto enfatizado en el país desde 1994 a nivel presidencial ya que en conjunto impactarán en las tendencias de crecimiento global a largo plazo. 1. – ¿Explique el concepto de planeación de Recursos Humanos e identifique su objetivo? Es el proceso para decidir las acciones que se harán en un futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor. El objetivo es atender con diligencia las necesidades de Recursos Humanos a efecto de disponer siempre del elemento más competente en el momento y lugar indicado y con la planeación del recurso humano se inicia un proceso que desencadenará posteriormente Con otras fases como son la integración de las personas y su correspondiente evaluación. 2. – ¿Identifique los elementos de la definición de planeación de Recursos Humanos? La visión representa la situación que se espera encontrar en el futuro próximo, motivo por el cual se debe de tener un programa de acción. Anticipación y prevención son conceptos que por sí mismos aluden a no permanecer estáticos ante lo que sucede sino al contrario por actuar en forma proactiva y con espíritu de servicio. La consolidación hace referencia que no sólo es importante detectar las necesidades de Recursos Humanos sino también el de consolidar su adhesión a la organización. Desplazamiento se refiere al movimiento del personal: ya sea en forma interna o en su defecto externa. 3. – ¿Mencione los factores que identifican la oferta y demanda de personal? Las organizaciones reconocen la importancia de los factores relativos a demanda y oferta de personal ubicándose los de la posición de ella, aceptación del producto, tecnología e innovación, movimientos de personal, economía, programas de separación, tendencias y disposición sindical. 4. – ¿Explique el porqué es imprescindible conocer y controlar la demanda de personal? En nuestro país en las últimas dos décadas se han palpado la importancia que se ha dado a la demanda de personal y su preparación hacia ello y así tenemos que anuncian con meses de anticipación el reemplazo de un director general de Grupo o División, mencionando incluso el nombre del nuevo titular. 5. – ¿Comente el contenido del pronóstico que se elabora para determinar la fuente de personal demandado? Posición de la organización impacta en sus decisiones ya que su prosperidad, estabilidad, recisión, La aceptación del producto o servicio por los demandantes de ellos significa un gran paso que se traduce en un futuro promisorio y la presencia de la tecnología, El movimiento de personal alude en cierta forma a las promociones, ausentismo y la rotación misma que se presenta en ocasiones como inevitable. La economía que se vive en el país y sus repercusiones propias en el poder adquisitivo. 6. – ¿Indique las fuentes a las que acude la organización para responder a las necesidades de personal que le han solicitado? Habiendo pronosticado las necesidades de personal es obvio que se necesita preparase para satisfacer los requerimientos en el tiempo que está previsto y para ello podrá acudir a fuentes internas o bien las externas 7.- ¿Defina el concepto de entorno laboral? Es el lugar en donde se encuentra al personal que se está requiriendo con variados comportamientos que no necesariamente son de pleno empleo sino al contrario del desempleo o de subempleo. 8. – ¿Explique lo que representa para usted el mercado de Trabajo? El punto de encuentro entre el empleo disponible y las personas en busca de trabajo así mismo, el espacio donde las empresas ofrecen empleo, y refleja las oportunidades existentes tanto para actividades privadas como para públicas. En conclusión la planeación de recursos humanos, es muy importante en una empresa, ya que fomenta la organización y control, de las actividades que lleva la empresa, así como al manejo del personal. Aprendimos de igual manera que la planeación se puede entender como el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, recordando uno de sus elementos esenciales es el de la visión pues es como esperamos que se vea la empresa en un determinado tiempo, largo corto o mediano plazo. Es importante hacer mención de que las organizaciones reconocen la importancia de los factores relativos a demanda y oferta de personal ubicándose los de la posición de ella, aceptación del producto, tecnología e innovación, movimientos de personal, economía, programas de separación, tendencias y disposición sindica. Al realizar esta actividad igual podemos concluir que es de gran apoyo disponer del inventario de Recursos Humanos en donde en primera instancia se tendrá la fuente del historial de la persona, estando dentro de él su desempeño y aspiraciones. Igual Aprendimos conceptos nuevos más puntualizados y mejor explicaos como es el mercado de trabajo es decir, el punto de encuentro entre el empleo disponible y las personas en busca de trabajo así mismo, el espacio donde las empresas ofrecen empleo, y refleja las oportunidades existentes tanto para actividades privadas como para públicas.
