EDITORIAL DIRECCIÓN GENERAL Ing. María Salomé Ordóñez Zavala [email protected] DIRECTOR Ing. Manuel Ramírez Núñez DIRECTOR TÉCNICO COMERCIAL Ing. Luis Vásquez Medina [email protected] EDITOR Luis Ureta Cullanco [email protected] PERIODISTA Cesar Augusto Yacsahuanga DISEÑO GRÁFICO Juan Seminario Zevallos FOTOGRAFÍA Juan José Corahua (salvo indicación) VENTAS Antonio Chui Escajadillo Vera Lucía Fernández Romero SUSCRIPCIONES Daniel Bobadilla Zárate PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN Víctor Pinto Marina COLABORADORES Arq. Gustavo Bosio Maldonado Ing. Jesús Ramos Salazar Ing. Rubén Gómez Sánchez Ing. Walter Ibañez Dr. Ricardo Gandolfo Cortés Ing. Xavier Brioso Lescano Ing. Néstor Huamán Guerrero Arq. Luis Urbina Ferrandiz Arq. Alejandro Gómez Ríos Arq. José Antonio Esparza Blanco Pensemos en el Perú que queremos, no solo como un ideal, sino como la ruta que debemos seguir para generar bienestar para todos los ciudadanos. Independientemente de los resultados de las elecciones todavía habrá caminos que construir, tuberías que tender, puentes que ejecutar, requerimientos de infraestructura que atender. Vivimos en un país donde hay mucho por hacer y nosotros tenemos la capacidad de realizarlo. Las oportunidades también se seguirán presentando en el sector privado, sin embargo necesitamos generar confianza y nada genera más confianza que el compromiso de todos los sectores con el desarrollo del país. En los momentos de turbulencia el liderazgo de las empresas e instituciones las convierte en los referentes de la industria. Sigamos apostando por el país. En ese sentido, en esta edición de aniversario le entregamos un informe sobre la construcción del nuevo Centro de Convenciones de la Pontifica Universidad Católica del Perú, parte de un importante complejo corporativo-académico que se convierte en un hito urbano. Asimismo, ponemos en sus manos un informe especial sobre los retos de la próxima implementación del Plan BIM Perú, y un informe sobre el crecimiento de los últimos 27 años del sector construcción, a propósito del aniversario de Revista Costos. Estos y otros artículos de relevancia conforman nuestra edición de 27 aniversario, en la que reafirmamos nuestro compromiso de entregarle la información técnica más confiable e informes que lo ayudarán a mejorar el resultado de sus proyectos. COSTOS SAC [email protected] Visítenos en: www.costosperu.com Representantes Cusco: Fernando Peña C. 941 469 685 Huaraz: Porfiria Alejos C. 964 554 618 Huancayo: Ediciones Castellanos C. 966 659 589 Tacna: Saulo Choquejahua Huanca C. 952 917 276 Hecho Depósito Legal No. 2001-1081 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin permiso o autorización por escrito de la Dirección La Revista Costos no se solidariza necesariamente con opiniones vertidas en los artículos presentados por los colaboradores. -2- CONTENIDO INFORMES 02 EDITORIAL 04 CONTENIDO 08 OBRA DESTACADA Centro de Convenciones Camino Real PUCP 08 06 ACTUALIDAD 16 INFORME ESPECIAL Desarrollo del PBI del Sector Construcción en los Últimos 27 Años 24 INNOVACIÓN Plan BIM, Adaptándonos a la Nueva Gestión de Proyectos Estatales 16 35 MERCADO CONSTRUCTOR Tabiquerías y Aislamiento Térmico 29 GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Estrategias para Incluir Contingencias en Estimados de Proyectos Públicos 29 39 39 MAQUINARIA Y EQUIPOS Plataformas de Tijera, Accesibilidad y Productividad 47 NOTICOSTOS SECCIÓN TÉCNICA 1.1 1.4 2.1 3.1 3.3 3.5 3.32 3.33 Tipologia G: Campamento Minero - Módulo de Obreros Precios de partidas Análisis de precios unitarios Índice por grupo Índice por colaborador Precios de materiales Tabla de Leyes Sociales Precios de mano de obra -2- 3.34 3.35 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Planilla trabajadores de Construcción Civil Tarifas de alquiler de maquinarias y equipos Indicadores económicos Índices de precios Tipo de cambio / Factores de reajuste Índices unificados de precios Licitaciones Indicadores económicos ACTUALIDAD MVCS ABRE VENTANA DE INVERSIÓN PARA CUATRO PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO Las empresas privadas interesadas en invertir en cuatro proyectos de agua y saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) bajo el mecanismo de Asociaciones Público Privadas (APP) pueden presentar sus propuestas de Iniciativas Privadas Cofinanciadas (IPC) entre el 11 de junio y el 23 de julio de este año. Durante el evento “Nuevas oportunidades de inversión mediante la presentación de IPC para el sector saneamiento”, organizado por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión), se brindaron detalles sobre estos cuatro proyectos de desalinización de agua de mar y tratamiento de aguas residuales, que beneficiarán a poblaciones urbanas de las regiones de Piura, Apurímac, Lima, Lambayeque y Huancavelica. TRANSFIEREN MÁS DE S/ 680 MILLONES PARA EJECUTAR OBRAS DE RECONSTRUCCIÓN EN REGIONES Un total de S/ 680 701 422 transfirió el Poder Ejecutivo a diversos gobiernos regionales, gobiernos locales y a los ministerios de Desarrollo Agrario y Riego, Salud; y de Vivienda, Construcción y Saneamiento para financiar nuevos proyectos y continuar con la ejecución de intervenciones de reconstrucción, informó la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Así lo indica el Decreto Supremo N° 060-2021-EF, publicado ayer en las Normas Legales del Diario Oficial El Peruano que precisa que la transferencia de recursos beneficia a un total de 9 gobiernos regionales y 175 municipalidades. Junto con los nuevos financiamientos, el decreto supremo a su vez permite la transferencia para la continuidad de 298 intervenciones por un valor de S/ 198 533 905. CARRETERA CENTRAL: NUEVA AUTOPISTA PREVÉ CONSTRUCCIÓN DE DOS TÚNELES Con la promulgación de la ley que declara de interés nacional la modernización de la Carretera Central, se espera la construcción de la nueva autopista en la ruta CieneguillaHuaycán – La Oroya, así como la edificación de dos túneles por la nueva vía. Así informó el presidente de la Comisión de Transporte y Comunicaciones del parlamento, Guillermo Bocángel. Este proyecto se ejecutará mediante un acuerdo de gobierno a gobierno con el país de Francia. -6- OBRA DESTACADA CENTRO DE CONVENCIONES CAMINO REAL PUCP -8- El complejo que la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) desarrolla en la avenida Camino Real, en el distrito de Miraflores (Lima), finalmente se ha completado con la finalización del nuevo proyecto “Centro de Convenciones PUCP. Este edificio, cuya construcción estuvo a cargo de la prestigiosa empresa Produktiva, ofrece un completo programa arquitectónico de uso mixto que se complementa con las edificaciones preexistentes del mismo complejo. PROYECTO El proyecto es un edificio de 13 pisos, azotea y cuatro sótanos ubicado en la Avenida Camino Real, cuadra 10, en el distrito de San Isidro. Se plantea como un centro de convenciones que también albergará oficinas y espacios para la enseñanza. En los primeros cinco pisos se desarrollará el centro de convenciones con áreas para reuniones, eventos y un food court. Desde el piso 6 al 13 el proyecto albergará oficinas. Este proyecto se plantea como una ampliación del edificio de 15 pisos preexistente en la esquina de Esquilache con Camino Real, principalmente en lo que se refiere a la optimización del estacionamiento en los cuatro sótanos; también se conecta con el Centro Cultural, construido en la otra esquina, dentro del complejo de la PUCP. TERRENO El terreno es de propiedad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Forma parte de la acumulación de cinco lotes en los que la referida casa de estudios ha desarrollado diferentes proyectos complementarios como parte de un interesante complejo. El proyecto de ampliación aprobado se desarrolla en la acumulación de tres de estos lotes. Dos de estos tienen frente a la Avenida Camino Real y el tercero a la calle Esquilache. Los dos lotes sobre Camino Real tienen un área de 1,200 m² y 435.12 m², respectivamente, mientras que el de la calle Esquilache tiene un área de 1,066.47 m. De esta forma, el terreno donde se ubica el proyecto suma un total de 2,701.59 m². Estos tres terrenos están acumulados a su vez con los dos terrenos de las esquinas, donde se encuentran los edificios ya construidos, teniendo la propiedad total un área de 4,966.39 m². ARQUITECTURA El edificio recibe a sus visitantes mediante dos hall de ingreso independientes, cada uno con su propio sistema de circulación vertical (ascensores y escaleras). El primero sirve al centro de convenciones y el segundo al edificio de oficinas. El ingreso asignado al centro de convenciones se conecta también al moderno auditorio que forma parte de este proyecto. El centro de convenciones está conformado por un auditorio en el primer piso, 09 salas de reuniones y una sala de conferencias escalonada. El auditorio cuenta con capacidad para 611 personas. Se accede desde la avenida Camino Real. Mientras que las salas de reuniones se encuentran en el segundo y tercer piso. En el cuarto piso se encuentra un restaurante y una terraza abierta. El quinto piso formará también parte del -9- OBRA DESTACADA De acuerdo a la sectorización se programó la realización de 3 muros anclados por día, así como la eliminación de aproximadamente 1 000 m³ de material. Estas obras demandaron diariamente 57.7 m² de encofrado de muros, 2.26 t de acero y 20 m³ de concreto. Centro de Convenciones con una planta libre utilizable para oficinas y salas de reuniones. Estos cinco primeros pisos del Centro de Convenciones están conectados mediante una escalera principal y dos ascensores, así como con las escaleras de escape correspondientes. El Edificio de Oficinas se desarrolla como un piso típico de plantas libres que van desde el piso 6 al piso 13. Se propone la posibilidad de dividir el piso en dos oficinas, como máximo; por lo que se plantearon dos núcleos de servicios higiénicos. Los pisos 3, 4 y 5 del centro de convenciones se encuentran conectados con los dos últimos pisos del centro cultural (pisos 4 y 5). En el edificio de oficinas se plantea que el muro cortina voltee hacia el frente sur, en volado, sobre el centro cultural, favoreciendo la integración volumétrica y la armonía urbana del conjunto. Las cuadrillas, para la primera fase de la obra, se dimensionaron de la siguiente manera. ESTACIONAMIENTOS El proyecto tiene un total de 360 estacionamientos, que incluye 14 estacionamientos para discapacitados, que son los 10 del proyecto aprobado más 04 adicionales debido al aumento del número total de requisitos. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Partida EJECUCIÓN La ejecución inició con obras provisionales y la excavación de los sótanos. Como se puede apreciar en la imagen, la planta de sótanos difiere de la planta de la torre. Los accesos a la obra se plantearon por la Av. Camino Real y la calle Esquilache. En la ejecución de los sótanos se planificó realizar 3 muros anclados diarios y un volumen de excavación de 1,000 m³ diarios, todos claramente sectorizados. Volumen de material eliminado por anillo Área de encofrados por anillo Cantidad de acero por anillo Encofrado 08 Concreto 06 Topografía 02 Señaleros y vigías de máquinas 04 Acero 08 SC de instalaciones 04 En cuanto a equipos, se utilizaron 03 excavadoras CAT 320 con capacidad de cuchara de 1.5 m³, 02 perforadoras, 20 volquetes Volvo de 25 m³ y 75 m² de encofrado metálico. DATOS DE LA EJECUCIÓN DE LOS ANILLOS DE SÓTANOS Muros anclados por anillo Cantidad de personal 36 La segunda fase de la ejecución se enfocó en la cimentación y las plantas de la subestructura y la superestructura. La subestructura se dividió en dos frentes, cada uno dividido en 5 sectores, mientras que la superestructura se dividió en 4 sectores. 9 429 m³ 630 m² 108 t - 10 - OBRA DESTACADA SECTORIZACIÓN SUBESTRUCTURA Acero por sector 5.5 t Encofrado horizontal por sector 240 m² Encofrado vertical por sector 60 m² Concreto por sector 80 m³ SECTORIZACIÓN SUPERESTRUCTURA Acero por sector 5t Encofrado horizontal por sector 210 m² Encofrado vertical por sector 50 m² Concreto por sector 70 m³ Parte importante de esta fase, son las losas nervadas que van en todos los niveles de los Sótanos y la Torre. RATIOS DE HH PARA LOSAS NERVADAS - 12 - Encofrado de soporte de losa 0.6 HH/m² Montaje de casetones 0.13 HH/m² Desmontaje 0.016 HH/m² Para la ejecución de la segunda fase se consideraron los siguientes equipos: • 02 grúas torre MC115B con brazo de 50 m que carga 2.2 t en punta. Finalmente para el recurso humano, en base a los sectores designados, se plantearon las siguientes cuadrillas por partida: DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Cantidad de personal Partida Encofrado Horizontal 24 Encofrado Vertical 16 Concreto 08 Acero 32 Instalaciones 12 Riggers para acarreo con Grúa Torre 04 Topografía 04 Ayudantes para limpieza general de obra 02 Cabe destacar algunas cantidades del proyecto • 9,630 m² de ladrillo King Kong. • 55,000 m² de tarrajeos y solaqueos de cieloraso y muros. La fase 3, de acabados húmedos, inició luego de retirar los puntales de soporte de las losas. Esta se ejecuta en cada planta de acuerdo a la liberación de frente, mientras que pisos más arriba todavía se ejecutan trabajos de casco. En cuanto a recursos humanos, se plantearon las siguientes cuadrillas por partida teniendo en cuenta la sectorización: DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Uno de los aspectos a considerar para la fase de acabados húmedos es la mitigación del impacto ambiental, para lo cual se tomaron las siguientes medidas preventivas: • Instalación de 03 Anillos de malla anticaída que fueron subiendo con la estructura. • Encapsulamiento de la torre para mitigar el polvo. Partida Los trabajos se planificaron con 5 sectores. SECTORIZACIÓN Partida Área Tarrajeo de cieloraso por sector 300 m² Tarrajeo de muros por sector 250 m² Tabiquería por sector 200 m² Cantidad de Personal Topografía 04 Vigías de los equipos 02 Operador de Elevador 01 Operador de Montacarga 01 Ayudantes para limpieza general 02 Cuadrilla de Tarrajeos 25 Cuadrilla de Tabiquería 20 La fase de acabados, sucesoras al enchape de pisos, se desarrolló de acuerdo a la liberación de frentes de la fase de acabados húmedos. - 13 - OBRA DESTACADA Para esta etapa se consideraron dos frentes: • Frente 1: Parte Interior (ambientes interiores). • Frente 2: Fachada (muro cortina). Para estas obras también se consideraron 5 sectores. SECTORIZACIÓN Partida Cantidad Pintura de cieloraso por sector 250 m² Puertas por sector 05 und Avance de muro cortina por sector 50 m² FICHA TECNICA En esta etapa destacan las siguientes cantidades • 32,454.03 m² de pintura. • 113 und de puertas de madera. • 78 und puertas metálicas. • 3,439.00 m² de panel termo acústico. • 102 und de ventanas y mamparas. • 2,940 m² de muro cortina. Proyecto Centro de Convenciones Camino Real (PUCP) Ubicación San Isidro Cliente Pontificia Universidad Católica del Perú Gerencia PUCP Finalmente para el recurso humano, en base a los sectores designados se plantearon las siguientes cuadrillas por partida: Arquitectura Reynaldo Ledgard Estructuras Jorge Indacochea Ingenieros Civiles Inst. Eléctricas, sanitarias, mecánicas, gas Deustua Ingenieros Cantidad de Personal Tipo de Contrato Suma alzada Topografía 02 Señaleros como vigías de los equipos 02 Área construida 27 317.27 m² Área de terreno 2 790 m² Operador de Elevador 01 Área de piso típico 1 052.22 m² Operador de Montacarga 01 Área piso 1 2 412.73 m² Ayudantes para limpieza general 02 Área sótano típico 2 642.27 m² Cuadrilla de Muro Cortina 20 Cuadrilla de Puertas 08 Pisos Cuadrilla de Pintura 20 Cisterna 04 sótanos TA: 13 pisos TB: 03 pisos TC: 03 pisos Cuadrilla de Paneles 08 Sótanos 10 706.16 m² Sistema de muros sótanos Muros anclados Sistema de losas Nervadas Tipo de ladrillo Bovedilla Atex 800 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Partida De esta manera se sumó el nuevo componente del complejo de la Pontificia Universidad Católica del Perú, un edificio de alto estándar en un conjunto que se convierte en un hito urbano. - 14 - Nada más grande sobre 4 ejes. La LTM 1120-4.1 Con una longitud de 66 metros, cuenta con la pluma más larga en las grúas sobre 4 ejes. Con una capacidad de carga de 120 toneladas, es muy potente, especialmente en su extensión máxima. Movilidad y comodidad en todo el mundo, gracias a los sistemas Hillstart-Aid, ECOmode y ECOdrive, así como VarioBallast y VarioBase. ¡Más no es posible sobre cuatro ejes! liebherr.com Grúas móviles y sobre orugas INFORME ESPECIAL DESARROLLO DEL PBI DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN LOS ÚLTIMOS 27 AÑOS Costos cumple 27 años manteniendo rigurosamente informado al sector construcción. Por este motivo presentamos este informe sobre el desarrollo del PBI de la construcción en los últimos 27 años. Con el crecimiento registrado en enero se suman 5 meses consecutivos de resultado positivos y el gremio prevé un aumento de la producción sectorial de 16.6 %, con lo cual se completaría un semestre al alza y un cuatrimestre con tasas positivas de dígitos en el sector. La tendencia es alentadora a pesar de que nos encontramos, actualmente, en la segunda ola de contagios del SARS-Cov-2. Según el último Informe Económico de la Construcción de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), en enero del presente año se registró un crecimiento del sector Construcción de 15.2 %. Este resultado da señales positivas para el sector a un año de la crisis sanitaria a causa de la pandemia de la COVID-19 que llevó a una caída del 38 % del PBI de la construcción en los primeros siete meses de 2020. - 16 - La continuidad de las obras en el periodo actual permite prever que no se repetiría el escenario negativo en el que se encontró la construcción en 2020, año en que se registró uno de los más inauditos decrecimientos del PBI de la construcción en los últimos tiempos. En ese sentido, y por motivo de los 27 años que cumple REVISTA COSTOS en el mes de abril, hacemos una radiografía del comportamiento que ha tenido el sector en casi tres décadas desde 1994, año en que nace REVISTA COSTOS con el objeto de mantener informados a todos los profesionales y empresas del sector construcción en el país. DÉCADA DE LOS NOVENTA La década de los noventa es el periodo del régimen de Alberto Fujimori en el poder. Durante casi todo este decenio el Perú tuvo que enfrentar la epidemia del cólera, cuyo primer caso clínico se registró en 1991, que dejó un saldo de más de 2500 personas fallecidas. También no se puede dejar de mencionar la lucha contra el terrorismo que generó gran zozobra y dolor en el país. Durante este periodo se lograron importantes avances de lo que hoy conocemos como la Línea 1 del Metro de Lima; se completaron las obras civiles del viaducto hasta el Puente Atocongo, el patio taller, las vías férreas y las instalaciones electromagnéticas y las seis estaciones del tramo (Metro de Lima. El caso de la Línea 1, Banco de Desarrollo de América, 20115, p. 29). Según el documento “Panorama de la Economía Peruana: 1950-2015” del INEI, durante esta década “se implementó un programa de estabilización y reformas, con el acompañamiento de los organismos internacionales (Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo), que privilegió el mercado como institución para la asignación de recursos, reduciendo significativamente la participación del Estado en la economía. Se implementó el proceso de privatización que se efectuó a lo largo de los años 90” (p.25). Durante este lapso se construyeron en el país grandes represas de agua potable, más de 50 000 km de carreteras y vías asfaltadas, postas médicas, hospitales, colegios en diferentes regiones del país, entre otras obras. Las actividades económicas que presentaron mayor dinamismo en esta década, según el INEI, fueron la pesca (6.4 %), la construcción (5.8 %) y la agricultura (5.1 %). Según el “Panorama de la Economía Peruana: 1950-2019 del INEI, el PBI del sector construcción - 17 - (representado en millones de soles) por cada año de la última década del siglo XX fue el siguiente: 1994 (S/ 9172), 1995 (S/ 10 804), 1996 (S/ 10 501), 1997 (S/ 12 066), 1998 (S/ 12 163), 1999 (S/ 10 934) y 2000 (S/10 169). El año 2000, que pone punto final al siglo XX y que abre las puertas al siglo XXI, encuentra al Perú en una crisis política provocada por el destape de casos de corrupción perpetrados durante el gobierno fujimorista. Esta grave situación en el país afectó directamente a la economía nacional, la cual creció ese año 3.1 % según el Banco Central de Reserva del Perú, y generó mucha incertidumbre en la inversión privada. NUEVO MILENIO: SIGLO XXI Jorge Zapata, presidente del Comité General de Obras de INFORME ESPECIAL “Memoria 2010”, en el primer año del siglo XXI el sector construcción disminuyó 6.5 % con respecto al año 2000, lo cual significó 3 años consecutivos de contracción de la producción sectorial. Una de las principales razones de este descenso fue el bajo dinamismo de la inversión pública (-19 %) y la inversión privada (-6 %). Edificaciones de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) sostiene que las estadísticas de los últimos 20 años muestran un crecimiento importante del PBI del sector Construcción, si bien es cierto con pequeños altibajos; pero, en términos generales, con un crecimiento sostenido hasta el 2014. Luego de este año mencionado, considera que el crecimiento fue menos auspicioso con periodos de caídas en la mitad de estos últimos 6 años. En ese sentido, Zapata señala que el sector registró un crecimiento sostenido entre los años 2002 y 2013. Pero los mejores resultados se obtuvieron entre el 2006 y 2013, lapso en el que se lograron saltos interanuales de dos dígitos en varios años. A consideración del vocero de Capeco, este periodo de ascenso del PBI de la construcción fue gracias, principalmente, a la constante expansión de las inversiones. “El crecimiento del PBI de la construcción está altamente correlacionado con las inversiones. Sin duda estas son el principal impulsor del crecimiento del PBI de la construcción. Las estadísticas así lo muestran; las inversiones venían en franca expansión hasta el año 2014, para luego estancarse e incluso caer durante los últimos dos años. Es así que a partir del 2014 la curva de crecimiento del PBI construcción se ha mantenido prácticamente plana”, explica. DECENIO 2001-2010 En este primer decenio del siglo XXI, Perú tuvo dos presidentes que concluyeron su mandato en las fechas correspondientes. Se trató de los gobiernos de Alejandro Toledo (2001-2006) y Alan García (2006-2011). Según el “Panorama de la Economía Peruana: 19502015” del INEI, el PBI nacional creció 5.6 % promedio anual en esta década. Durante los primeros cinco años (2001-2005) se inició la explotación del gas de Camisea y se dio el impulso de la construcción de viviendas urbanas. Según el BCR en su Asimismo, el ente emisor señala que en este año la “rehabilitación y expansión de la infraestructura vial por el sector público disminuyó 2 por ciento” (2001, p.48) y que, además, se concluyeron obras en la carretera Panamericana y en otras vías. “En total, en el 2001 se construyeron y rehabilitaron 240 kilómetros de carreteras de la Red Vial Nacional”, se lee en el documento del BCR (2001, 49). Ya, en el 2002, empieza a registrarse una mejor participación de la inversión privada, lo cual revierte la caída de la economía y da señales de una recuperación a partir del tercer trimestre. Esto se reflejó en la expansión del sector con proyectos de construcción de centros comerciales, supermercados y tiendas por departamentos. También hubo una fuerte participación de la autoconstrucción y la dinamización del crédito hipotecario debido al impulso del programa MiVivienda. Asimismo, se retomó la ejecución de obras locales y de saneamiento en las regiones del norte y se llevó a cabo la reconstrucción del sur luego del terremoto ocurrido en junio de 2001 en Arequipa (afectó también los departamentos de Moquegua, Tacna y el suroeste de Zapata señala que el sector registró un crecimiento sostenido entre los años 2002 y 2013. Pero los mejores resultados se obtuvieron entre el 2006 y 2013, lapso en el que se lograron saltos interanuales de dos dígitos en varios años. A consideración del vocero de Capeco, este periodo de ascenso del PBI de la construcción fue gracias, principalmente, a la constante expansión de las inversiones. - 18 - INFORME ESPECIAL sector público, como las carreteras de Olmos-Corral-Quemado, La Oroya-Huancayo, y HuánucoImperial-Izcuchaca. También se incrementó la construcción de edificaciones residenciales. Un año después, la construcción crecería 8.4 %. Incluso, durante el segundo semestre del año se observó tasas de expansión de 2 dígitos. Esto debido al incremento de la autoconstrucción, edificación de centros comerciales, obras de infraestructura −destacando las ejecutadas en el sur del país, como la construcción de la presa Pillones y la ampliación de la planta de sulfuros primarios de la Sociedad Minera Cerro Verde−, e inmobiliaria. Ayacucho). Este año, según datos del BCR, la construcción creció 7.7 %, luego de 3 años consecutivos de contracción. En el 2003, la construcción creció 4.5 % según el Informe económico del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Este crecimiento del sector en buena parte fue gracias a la edificación de viviendas asociadas a los programas sociales Mivivienda y Techo Propio; la construcción, rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales, rurales y de herradura; la construcción de carreteras, como las vías Túnel-Kahuish-San Marcos (Áncash), Cajamarca-San Marcos (Cajamarca), Calapuja-Azángaro (Puno), Shirán-Otuzco (La Libertad), Ollantaytambo-Abra Málaga-Alfamayo (Cusco) y AsilloAntón (Puno). También se llevó a cabo la rehabilitación y el mejoramiento de las carreteras Tingo MaríaAguaytía-Pucallpa, ChalhuancaAbancay, Huancayo-ImperialIzcuchaca, Yura-Patahuasi-Santa Lucía, La Oroya-Huancayo, Puente Ricardo Palma-La Oroya, RiojaTarapoto e Ingenio - Chachapoyas. Igualmente, durante el 2003 se continuó con los trabajos correspondientes al proyecto Camisea. En 2004 el BCR registra un crecimiento del sector construcción de 4.7 %. Son ya tres años de expansión consecutiva. Este año se culminaron las obras viales llevadas a cabo por parte del - 20 - Cabe señalar que, durante el 2005 y el 2015, según el INEI, hubo un crecimiento considerable de la actividad de la construcción. Por ello, en ese periodo, indica la institución, el sector incrementó su participación en el PBI, del 4.4 % al 6.2 %. “El dinamismo de esta actividad se refleja en la construcción de centros comerciales, rehabilitación y mejoramiento de la red vial y obras de infraestructura como el Tren Eléctrico, Vía Parque Rímac y otras edificaciones públicas, además de ejecuciones de obras inmobiliarias demandadas por los hogares”, según el INEI (Panorama de la Economía Peruana: 19502015, p.85). A partir del 2006 se registró un favorable desempeño de la inversión pública y privada. Según cifras del INEI, la inversión creció 34.6 % en 2006, 28.6 % en 2007 y 31.1 % en 2008, debido a diferentes proyectos que se llevaron a cabo en los distintos sectores económicos. En el ámbito constructivo, se ejecuta la construcción de la fábrica de Cementos Interoceánicos de Puno, las obras de ampliación de Cementos Lima, construcción de residenciales y centros La región que lideró el crecimiento del sector fue Lima, aunque ciudades como Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Piura también obtuvieron un crecimiento importante. En el último año de este decenio el BCR destaca el auge alcanzado por la construcción de viviendas debido a las menores tasas de interés ofrecidas y a los programas MiVivienda y Techo Propio. comerciales. Este año, según datos del BCR, la construcción logró un crecimiento de 14.8 %. En 2007, el sector crecería 16.6 %; mientras en 2008 registró un crecimiento de 16.5 %. En este último año el crecimiento de la demanda habitacional generó el aumento de la construcción de edificaciones residenciales. La construcción de hoteles también tuvo un buen desenvolvimiento; igualmente, los centros comerciales, llegando a inaugurase 6 en este año. DECENIO 2011-2020 Esta década fue políticamente bastante agitada y esto se refleja en las dos vacancias presidenciales que se dieron en tan poco tiempo. En estos diez años se tuvo como presidentes a Ollanta Humala (2011-2016), Pedro Pablo Kuczynski (2016-2018), Martín Vizcarra (20182020) y Francisco Sagasti (2020 a la actualidad). La ejecución de obras de infraestructura vial también tuvo una fuerte presencia en el sector, pues se llevaron a cabo varios proyectos, entre los que destacan: el proyecto del Metropolitano, la rehabilitación y mejoramiento de las carreteras Tingo María-AguaytíaPucallpa, rehabilitación de la carretera Tarapoto-Juanji, mejoramiento y rehabilitación de la carretera desvío Tocache-Tocahe, entre otros. Durante este decenio se impulsó la inversión extranjera. Se continuó con la construcción de centros comerciales en Lima y el interior del país y se concretaron varios proyectos importantes, como la Línea 1 del Metro de Lima. También ha sido la década en que se destaparon varios casos de corrupción, como el “Club de la Construcción” y “Lava Jato”, que afectaron a toda la dinámica del sector construcción, pues en estos están implicados altos funcionarios públicos, como presidentes, ministros, gobernadores regionales y alcaldes; así como también grandes empresas de la industria. En 2009, la inversión decreció en -20.2 %, pero al año siguiente se recuperó (+35.8 %). El crecimiento de la economía en los últimos cinco años de este primer decenio del siglo XXI fue afectado por la crisis financiera internacional. En 2009, el sector construcción fue uno de los principales receptores de la inversión, según el BCR en su “Memoria 2009”. Este año el sector registró una desaceleración, pues creció solo 6.1 %, luego de haber registrado por 3 años consecutivos un crecimiento en dos dígitos. El primer año de esta década se inicia con crecimiento para el sector (3.6 %), aunque esta fue la tasa más baja desde el 2002. Según el ente emisor en su “Memoria 2010” (p.41), este bajo crecimiento se habría debido a “la retracción en el gasto que se experimentó hacia mediados de año” y a la promulgación del D.S. N.º 0122011 en marzo que buscó “incrementar el ahorro público a fin de enfrentar los efectos adversos de una recaída de la economía internacional tras la crisis de 2009”. Empero, en los últimos meses del año empezó a notarse una recuperación de la inversión pública y privada. Este año fue un periodo anual marcado por los efectos de la crisis financiera. Empero, igual se continuaron las construcciones de centros comerciales, hoteles, viviendas y carreteras, aunque también se postergaron diversos proyectos de ampliaciones de planta de las empresas. En 2010, la tase de crecimiento del sector volvió a los dos dígitos, pues la construcción registró una elevación de 17.8 %. Según el BCR (Memoria 2010, p.43), este resultado reflejaría “la realización de una gran cantidad de proyectos en la minería, el desarrollo de la infraestructura y el crecimiento de la oferta inmobiliaria, en su gran mayoría provenientes del sector privado”. La construcción mostró una notable recuperación en 2012, pues creció 15.8 %, constituyéndose como el sector de mayor expansión del año. Además, las nuevas colocaciones del programa MiVivienda registraron una - 21 - INFORME ESPECIAL para oficinas, centros comerciales, condominios, obras de ingeniería civil y otras construcciones del sector público y privado”, según el INEI en su “Panorama de la Economía Peruana: 1950-2017” (p.23). expansión de 11.9 %. Esta vez los proyectos de construcción de centros comerciales tuvieron más predominio en las regiones del interior del país. Al año siguiente se experimentó una desaceleración del sector, pues creció 9.0 %. Según el ente emisor este resultado fue influenciado por un menor dinamismo de la autoconstrucción y por el menor ritmo de avance de algunos proyectos de inversión. En 2014, la inversión privada disminuyó en -2.5 % y -6.8 % en 2015. El sector registró +1.9 % y -5.8 % en cada año, respectivamente. El bajo crecimiento del 2014 fue a causa de una menor inversión pública y un menor desarrollo de proyectos inmobiliarios. Mientras que la caída registrada en 2015 fue a causa del descenso de la inversión privada por la culminación de grandes proyectos, el deterioro de los indicadores de confianza, la burocracia ineficiente, la menor demanda del mercado inmobiliario y la caída del gasto de la inversión pública. La caída del PBI del sector continuó en 2016. Este año la construcción se contrajo 3.2 %. Los causantes de este escenario fueron los mismos del año anterior, aunque esta vez el crecimiento de la inversión pública fue casi nulo. Algo que destacar del 2016 es que se efectuaron concesiones viales en obras relacionadas, por ejemplo, a la construcción de la Línea 2 y Ramal Avenida Faucett-Gambeta del Metro de Lima y Callao, la rehabilitación y mejoramiento de la carretera Puerto Bermúdez-San Alejandro, la integración vial TacnaLa Paz, entre otros. En 2017, la construcción registró un crecimiento de 2.1 % respecto del año anterior, luego de dos años consecutivos con índices negativos. El impulso de este crecimiento, entre otros factores, se debió a “la ejecución de obras de vivienda, edificios, edificaciones Siguiendo los datos del INEI, en cuanto a obras públicas, se dio una mayor ejecución de edificios no residenciales (educativas y médicas) y de obras de agua y alcantarillado por parte de los gobiernos regionales y locales. Mientras en la obra privada, hubo un mayor desempeño de la ejecución de viviendas multifamiliares y condominios, edificaciones para oficinas, centros comerciales, hoteles, centros universitarios, así como obras de ingeniería civil llevadas a cabo por empresas mineras. Es importante destacar que en este año ocurría el fenómeno El Niño Costero, el cual provocó tremendas pérdidas humanas y económicas. A partir de esta fecha, se propondría, aunque con mucha lentitud, la reconstrucción de las zonas afectadas en el norte del país, la cual actualmente se lleva a cabo mediante acuerdo Gobierno a Gobierno (G2G) entre Perú y Reino Unido. Ya, en el 2018, se inician las obras en el marco del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios y en complejos deportivos que conformaron el proyecto de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019 (primer proyecto del sector público ejecutado mediante acuerdo En este sentido, Jorge Zapata, presidente del Comité General de Obras de Edificaciones de Capeco, sostiene que los casos de corrupción destapados por la prensa nacional afectaron dramáticamente al sector, generando, en parte, como consecuencia, el estancamiento del PBI construcción. “La cantidad de obras paralizadas, el número de empresas involucradas hoy altamente cuestionadas y con sus directivos procesados penalmente, dan muestra de un verdadero terremoto en el sector”, comenta. - 22 - G2G en el que se implementó de manera satisfactoria la metodología BIM). Este año la construcción creció 5.3 %, resultado impulsado por el avance de las obras públicas (una de las principales fueron las obras de los Juegos Panamericanos) y por el desarrollo de proyectos inmobiliarios, centros comerciales y empresariales. En 2019, según datos del INEI en su “Panorama de la Economía Peruana: 1950-2019”, el PBI de la construcción creció 1.6 % (p.17). En cambio, el BCR registró 1.5 %. Este resultado fue debido a la mayor ejecución de obras por parte del sector privado. Durante este año se continuaron las construcciones, remodelaciones y ampliaciones de centros comerciales. Asimismo, se prosiguió con la edificación de viviendas y departamentos multifamiliares, principalmente, en los distritos de Miraflores, Jesús María, San Borja y San Miguel. No obstante, el crecimiento del sector fue frenado por la menor ejecución de obras públicas por parte de los gobiernos regionales y locales. El 2020 fue el año de la pandemia. La crisis sanitaria debido a la expansión global de la COVID-19 nos llegó en marzo. Este año fue un periodo muy duro para todos los sectores económicos, sobre todo debido a la paralización de las distintas actividades productivas en el país, las cuales fueron reactivándose poco a poco a mediados de año. tasa de dos dígitos en 2021. Empero, el resultado final dependerá de importantes factores, como la eficacia que se tenga para controlar la segunda ola de contagios del SARS-Cov-2 en un tiempo prudente y evitar en lo posible que el país caiga en una tercera ola, así como tener un exitoso proceso de vacunación durante el año, lo cual a la fecha no parece estar garantizado. En suma, en el decenio que comprende los años 20112020 dos de los principales factores que influyeron negativamente en la dinámica del crecimiento de la construcción fueron el avance lento de muchos proyectos de inversión (hasta llegar al punto de la paralización debido a una ineficiente gestión de proyectos por parte de los gobiernos regionales y locales, y una burocracia ineficiente) y la corrupción −el efecto de la pandemia en la construcción aún es un tema por analizar−. En este sentido, Jorge Zapata, presidente del Comité General de Obras de Edificaciones de Capeco, sostiene que los casos de corrupción destapados por la prensa nacional afectaron dramáticamente al sector, generando, en parte, como consecuencia, el estancamiento del PBI construcción. “La cantidad de obras paralizadas, el número de empresas involucradas hoy altamente cuestionadas y con sus directivos procesados penalmente, dan muestra de un verdadero terremoto en el sector”, comenta. A ello añade: “Eso [la corrupción] le hizo mucho daño al sector y a la economía del país. Esto puso en evidencia que teníamos un sistema y una Ley de Contrataciones que no funcionó y nos ha llevado a adoptar esta modalidad de contratación de Gobierno a Gobierno con la que hoy estamos intentando sacar adelante los grandes proyectos. Este es un cambio importante”. Uno de los sectores priorizados en este proceso de reactivación fue la construcción. Según el Informe Económico de la Construcción (IEC) elaborado por Capeco en noviembre, la construcción cayó 38 % en los primeros 7 meses del año. Pero esta situación fue mejorando gracias a la reactivación económica, pues el sector cerró el año con un crecimiento de 23.1 % en diciembre, lo cual conllevó a la estimación de una retracción en el año de 13.9 %, cifra inferior a la estimada por diferentes instituciones meses atrás. Finalmente, destaca que los avances tecnológicos han permitido en las últimas tres décadas el cambio de paradigma del sector construcción en el Perú. Nuevas metodologías de trabajo, algunas que ahora se impulsan desde el sector público, como el BIM, que garantizan cada vez mejores obras. Esto ha generado expectativas positivas en cuanto al crecimiento del sector en el presente año. Capeco prevé en su IEC de febrero que el sector podría crecer con una - 23 - INFORME ESPECIAL PLAN BIM, ADAPTÁNDONOS A LA NUEVA GESTIÓN DE PROYECTOS ESTATALES El Plan BIM Perú definirá los aspectos necesarios para la implementación del BIM en las inversiones públicas con la finalidad de mejorar la transparencia, la calidad y la eficiencia. No obstante, esto representa un gran desafío para el país, pues deberá cambiar su forma de gestionar y de llevar a cabo los proyectos de inversión pública para adoptar esta metodología de entorno colaborativo e interdisciplinario. aprobó las disposiciones para la incorporación de BIM en los procesos de inversión pública de las entidades y empresas públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, la cual fue creada por el Decreto Legislativo Nº 1252. El 28 de julio de 2019 fue publicado en el Diario Oficial El Peruano la aprobación del Plan Nacional de Competitividad y Productividad que, según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), “establece la ruta que nuestro país requiere transitar para impulsar y consolidar el crecimiento económico de mediano y largo plazo, generando así mejores servicios públicos para reducir la pobreza, aumentar los ingresos e incrementar sostenidamente el bienestar de todos los peruanos”. Según esta norma, Plan BIM Perú es “el documento de política que define la estrategia nacional para la implementación progresiva de la adopción y uso de BIM en los procesos de inversión de las entidades y empresas públicas, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado y la academia”. Semanas después, el 8 de septiembre de 2019, el Gobierno mediante el Decreto Supremo Nº 289-2019, - 24 - Además, según el portal web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el objetivo principal del Plan BIM Perú es “contar con elementos técnicos necesarios para la toma de decisiones, respecto del uso de metodologías colaborativas de modelamiento digital de la información, aplicables a las fases de Formulación y Evaluación, Ejecución y Funcionamiento de la inversión en infraestructura pública”. LINEAMIENTOS Una pieza importante de los documentos técnicos de la estrategia de implementación del Plan BIM Perú son los “Lineamientos para la utilización de la metodología BIM en inversiones públicas, la cual fue aprobada y publicada en agosto de 2020”. Estos lineamientos son importantes porque servirán de orientación y establecerán las pautas mínimas en cuanto a la aplicación progresiva del BIM en las inversiones públicas durante sus respectivas fases de desarrollo. Una recomendación importante de estos lineamientos es la aplicación del BIM desde la etapa de formulación y evaluación del proyecto, seguidamente de la elaboración del expediente técnico, la ejecución de la obra (dentro de esta etapa, también es recomendable aplicarla en la programación de actividades), su operación y mantenimiento. Esto con la finalidad de permitir la disponibilidad de información confiable, estructurada y actualizada, y asegurar la sostenibilidad del proyecto en toda su vida útil. de las especificaciones y al entrega de información; la digitalización de la información de acuerdo con los estándares, métodos y procedimientos de cada inversión; la coordinación del diseño (en entorno virtual 3D); la comunicación en un entorno colaborativo e interdisciplinario; la entrega de toda la información gráfica y no gráfica que se haya generado; y el establecimiento, por parte de las entidades, de un modelo de Plan de Ejecución BIM. Asimismo, se plantea la utilización del BIM para: cuantificar costos y tiempos, ya que esta metodología permite realizar evaluaciones con mayor precisión; generar nueva información, como modelos de diseño y especificaciones, estimaciones presupuestales, entre otros; analizar y evaluar la calidad de las partes o de toda la inversión de manera integrada teniendo la posibilidad prever posibles riesgos y anticiparse a ellos; coordinar procesos de diseño y construcción de todos los participantes de la ejecución de una inversión de manera conjunta, lo cual significará la optimización de la productividad, los tiempos y los costos. Este último según el documento de los lineamientos es “el documento que se elabora y acompaña cada fase del desarrollo o ejecución de cada inversión, que contiene las características técnicas, roles, funciones, metodologías de trabajo e hitos y productos a entregar, para que la inversión incorpore el Modelo BIM”. Este plan de ejecución debe ser actualizado conforme a las modificaciones que se presenten durante la ejecución de la inversión pública. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y HOJA DE RUTA DEL PLAN BIM PERÚ Otro punto importante planteado en los lineamientos es que, una vez que una entidad ha optado por el empleo del BIM en sus inversiones, se recomienda que inicie la difusión y capacitación de sus colaboradores en referencia a esta metodología de trabajo. Luego de ello, deberá identificar las inversiones en fase de formulación y/o ejecución en las que va a implementar el BIM y debe definir hasta qué fase se llevará a cabo la implementación. Siguiendo con los avances de lo que será este transcendental plan nacional, en octubre del año pasado se difundió el Plan de Implementación y la Hoja de Ruta del Plan BIM Perú. La importancia de este documento es que detalla, entre otros puntos, las líneas estratégicas que seguirá el Estado peruano para lograr la implementación y uso de BIM en los tres niveles de gobierno. Para esto, se establecen ciertos parámetros; como la generación del modelo BIM; la definición y detalle de los alcances o aspectos que se deben considerar en la implementación; la determinación Asimismo, presenta, a grandes rasgos, el actual contexto nacional en donde se implementará BIM, así como la definición de la metodología propuesta - 25 - INFORME ESPECIAL que ser bajo una lógica experimental. No se debería esperar a tener una entidad técnica o una organización BIM completa para que se pueda empezar a utilizar esta metodología en sus proyectos. Tiene que haber un mecanismo más claro”, manifiesta. por el Plan BIM Perú; además, se describen todos los beneficios y oportunidades que representa esta adopción. Entre estas líneas estratégicas planteadas están: el establecer el liderazgo público con la finalidad de fortalecer la política BIM en el país, garantizar la continuidad de las estrategias y conseguir la implementación progresiva del BIM en las instituciones públicas; la construcción de un marco colaborativo (marco legal y marco técnico); el aumento de la capacidad de la industria, impulsando la gestión digital y el desarrollo de capacidades de los funcionarios y entidades involucradas en la ejecución de las inversiones públicas en infraestructura; y la comunicación transparente mediante distintos canales de comunicación sobre los avances en la adopción del BIM en los tres niveles de gobierno. Para que esto funcione, Valdivia destaca 3 puntos importantes. Primero, considera que se debe identificar los proyectos con mayor necesidad de implementación del BIM; por ejemplo, en proyectos de infraestructura hospitalaria, vial y de agua y saneamiento. Lo segundo serían los incentivos de carácter financiero. Valdivia señala que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) debería tener un fondo que permita llevar a cabo proyectos que, inicialmente, no estuvieron planteados como proyectos BIM. “Esto implica un pequeño mayor costo en el presupuesto. Si un proyecto cumple determinados requisitos, está dentro de los sectores estratégicos en las entidades estratégicas, el MEF podría financiar ese mayor costo con un fondo especial. Esto sería un incentivo muy importante”, agrega. RETOS DEL PLAN BIM PERÚ Guido Valdivia, presidente ejecutivo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y vocero de la Alianza BIM (iniciativa de empresas y entidades que tienen el propósito de promover la competitividad, calidad, transparencia, integridad y sostenibilidad en la actividad constructora, para la gestión urbana y territorial mediante el empleo de tecnologías y procesos innovadores de producción, información y comunicación; además impulsores del Plan BIM Gobierno en el Perú) considera que hay varios retos que se deben afrontar en el país para implementar adecuadamente el Plan BIM Perú. La tercera consideración que señala el vocero de Capeco es dar una norma especial que indique que no es necesario que una entidad tenga un equipo BIM “in house” y una organización BIM “in house”, pues este servicio podría tercerizarse siempre y cuando se establezcan reglas generales que expliquen su funcionamiento. Esto mismo podría ser aplicado para las constructoras que postulan a una licitación. “No tienen que tener un equipo ‘in house’ dentro de su empresa sino podrían generar un consorcio con una entidad tecnológica que pueda bridarles ese servicio”, expone. El primer reto −comenta−es generar incentivos más claros para que algunas entidades puedan iniciar el uso del BIM dentro de sus proyectos. “Inicialmente tendrá Según el portal web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el objetivo principal del Plan BIM Perú es “contar con elementos técnicos necesarios para la toma de decisiones, respecto del uso de metodologías colaborativas de modelamiento digital de la información, aplicables a las fases de Formulación y Evaluación, Ejecución y Funcionamiento de la inversión en infraestructura pública”. - 26 - Otro importante reto que destaca Valdivia para sacar adelante el Plan BIM Perú es la formación de los cuadros técnicos, pues esto −sostiene− es una tarea de mediano plazo e implica un trabajo conjunto con las universidades e institutos técnicos para “poder tener una masa crítica de gente durante el tiempo y que permita la incorporación de nuevas entidades del sector público. Pero, el reto o la principal dificultad para implementar el BIM en el Perú que identifica, en este momento, el también vocero de la Alianza BIM es la creación de un consejo consultivo. “Esto no puede ser manejado solo por funcionarios públicos, porque, justamente nos hemos dado cuenta en los últimos dos años que el equipo BIM ha sido cambiado 3 veces y ahora dentro de algunos meses va a volver a cambiar, porque entra un nuevo gobierno. Tiene que haber una entidad públicoprivada que haga un seguimiento a esto, desde el punto de vista del asesoramiento o de la consulta. Justamente una de las cosas que queremos desde la Alianza BIM es eso. Por eso es que nos hemos juntado los privados para poder interactuar con el Estado. Lo hacemos, pero no de una manera institucional como sería en un consejo”, resalta Valdivia. en los proyectos de inversión pública, especialmente, aquellos que han sido ejecutados por los gobiernos subnacionales. En esa línea cabe preguntarse cuál será el papel de los gobiernos regionales y locales en la implementación del Plan BIM en sus proyectos. El presidente ejecutivo de Capeco sostiene, con base en experiencias de otros países, que esta implementación debe ser progresiva y debe empezar con las entidades que tienen mayores posibilidades de gestionar y que tienen a su cargo la ejecución de proyectos grandes, como es el caso del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). En ese sentido y en referencia a todo lo anteriormente señalado, Guido Valdivia agrega: “Lo que nosotros estamos proponiendo es un ajuste de la estrategia que está planteando el Gobierno para la implementación con estas medidas. Si nosotros no generamos incentivos, si nosotros no entendemos que no es necesario que las entidades se preparen en BIM, si nosotros no entendemos que tiene que haber entidades estratégicas que empiecen con esto y hay que hacerles un seguimiento, el plan no va a funcionar”. Pero, el siguiente paso sería incorporar obras, como los hospitales, en los cuales ya habría un involucramiento de los gobiernos regionales, puesto que estos tienen a su cargo obras de infraestructura hospitalaria. En este aspecto, explica que la implementación del BIM tendría una gran utilidad no solo por la mejora de la productividad que implica sino, además, porque reduce los espacio para la corrupción. En el caso de los gobiernos locales o municipios, Valdivia indica que, por lo general, estos llevan a cabo obras pequeñas y en estas el uso del BIM sería muy limitado. “Podrían hacerse paquetes de proyectos, pero esa no es la solución mayoritaria y nosotros calculamos que no menos de un tercio de las obras que ejecutan los gobiernos regionales y locales son pequeños proyectos. Para eso, nosotros (Alianza BIM) estamos planteando otra alternativa que tiene que ver con la modificación de la norma de contratación pública. Eso es otra cosa. Esto está hecho para grandes proyectos”, subraya. IMPLEMENTACIÓN PROGRESIVA DEL BIM Según documentación del Plan BIM Perú, entre las principales causas de la paralización de los proyectos de construcción en el país, están las deficiencias técnicas e incumplimientos contractuales, arbitrajes, y limitaciones presupuestales. Asimismo, se indica que, en la fase de ejecución, “la problemática radica en que los tiempos de aprobación de expedientes técnicos se alargan demasiado debido a la incompatibilidad entre las especialidades”. BIM IMPLICA CAMBIOS Igualmente, se señala que no hay un modelo digital para la operación y el mantenimiento de los activos; puesto que con ello se podría identificar los recursos necesarios para garantizar el mantenimiento de la infraestructura construida. Según la Alianza BIM, las principales ventajas y beneficios de la implementación del BIM en proyectos de construcción son: reducción en un 85 % de la cantidad de RFIs (actas) en obra, reducción de los costos de adicionales en un 70 %, reducción de hasta en un 80 % el tiempo de generación de estimados de obra, generación de presupuestos con una aproximación de +/- 3 %, reducción de hasta en un 7 % los tiempos de ejecución de obra, y reducción de los costos de construcción entre 1 % y 5 %. Además, se lee que la falta de metodologías de trabajo colaborativo “no permite a las entidades de los tres gobiernos detectar interferencias, generando retrasos y sobrecostos en obra”. La paralización de obras y los sobrecostos han sido problemas bastante frecuentes - 27 - INFORME ESPECIAL información. A modo de ejemplo indica que se pueden evitar los arbitrajes, puesto que la propia metodología puede simular lo que implicaría (en costos y tiempo) un cambio de diseño o de un elemento constructivo. El BIM va a generar un incremento en la productividad de las empresas constructoras y, en general, de toda la cadena de producción en el sector construcción. Así lo señala el presidente ejecutivo de Capeco, quien añade que, en la actualidad, ya hay empresas peruanas que están modelando en BIM la provisión de materiales de construcción, como el acero y el concreto. “Acá se habla de los famosos contratos NEC, los cuales solo tiene sentido si es que detrás de esto está el BIM. Entonces esto también te ayudaría a cambiar la forma de contratación. La ley de contrataciones del Estado para el entorno BIM es totalmente distinta a la que tenemos”, refiere. “Es toda la cadena productiva la que va a ganar productividad y eso implica, por supuesto, productos de mejor calidad, más baratos, con menores variaciones. Este es el fin inmediato de la metodología”, manifiesta. El cambio también alcanzaría al sistema de control y al de presupuestos. El vocero de la Alianza BIM indica que el control concurrente de la Contraloría debe tener otro diseño y otra visión. Esto debido a que el control ahora sería casi en tiempo real frente a una máquina y en la cual se va a tener toda la información y toda la capacidad de comparar. “Pero vas a necesitar un equipo distinto de trabajo en la Contraloría. Tienes que reorganizar el modelo de control y también la función del supervisor”, explica. Lo que el Plan BIM busca es extender los beneficios y ventajes de esta metodología hacia la gestión pública y esto implica que, en un tiempo, todas las obras públicas y todas las entidades públicas que tengan proyectos que puedan ser gestionados mediante el BIM van a utilizarlo. Pero este tiempo no está totalmente establecido. Valdivia indica que el Gobierno ha planteado que esto va a terminar en 2030, pero si se quiere cumplir con esta meta, a la fecha, ya debería haber 2 o 3 ministerios que deberían tener un compromiso institucional más allá de las palabras. En el caso del sistema de presupuestos, comenta que el actual no permite saber cuáles son las necesidades de inversión en mantenimiento y en operación, datos que sí deben estar presentes en un nuevo sistema que considere la forma de trabajo mediante el BIM. Además, para implementar satisfactoriamente el Plan BIM y lograr obtener sus grandes beneficios serán necesarios algunos cambios. Valdivia asegura que se necesita cambiar algunas reglas. “Necesitamos cambiar el sistema de inversión pública en un 100 %, porque ahora ya no vas a decidir sobre la preinversión, ahora se va a poder controlar todo el proceso y evaluar la rentabilidad de la inversión durante las etapas de operación y mantenimiento de las infraestructuras, cosa que ahora Invierte.pe no hace”, explica. “Entonces el cambio que se tiene que hacer es integral sino no se va a sacar el beneficio que realmente se quiere de la infraestructura. Este es quizá el reto más grande, porque implica un cambio en la manera de gestionar desde el Estado. Por eso supongo que el Gobierno se ha planteado un plazo importante que, además, en algunas cosas parece un poco corto. Ya estamos en 2021 y todo esto se tendría que hacerse en 9 años”, puntualiza. También señala que se tiene que cambiar la Ley de Contrataciones del Estado y toda la normativa de control, porque ahora se va a tener mucha más El presidente ejecutivo de Capeco sostiene, con base en experiencias de otros países, que esta implementación debe ser progresiva y debe empezar con las entidades que tienen mayores posibilidades de gestionar y que tienen a su cargo la ejecución de proyectos grandes, como es el caso del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). - 28 - Ing. Piero Anticona MSc., PMP, CCP, GPCF (PE) Consultor Senior en Control de Proyectos. ESTRATEGIAS PARA INCLUIR CONTINGENCIAS EN ESTIMADOS DE PROYECTOS PÚBLICOS Lea el artículo en su versión extendida en https://noticias.costosperu.com/articulos/estrategiaspara-incluir-contingencias-en-estimados-de-proyectos-publicos/ ESTIMACIONES DE COSTOS DE OBRAS PÚBLICAS costo total y el cronograma que reflejan el desarrollo de la tecnología para lograr el alcance del trabajo original; los índices o precios unitarios no están actualizados, las estimaciones son una función de la etapa de desarrollo del artículo en cuestión, índices de escalación que no reflejan la realidad, falta de experiencia del estimador, mala estimación de la contingencia, no se estimó la contingencia, y podemos seguir mencionando más causas. Como se sabe, indistintamente los proyectos privados o públicos terminan con sobrecostos. Las causas para los sobrecostos han sido listadas por muchos autores, quienes han hecho investigaciones en diferentes sectores y diferentes tamaños de proyectos, fundamentando la justificación en estimaciones erróneas, falta de seguimiento y análisis, pronósticos errados, malos contratos, definición de proyectos deficientes, los costos finales incurridos no se basaron en las Bases del Estimado (BOE, siglas en inglés), el costo verdadero no se reveló porque el análisis de costobeneficio no era favorable, mal control de los cambios del proyecto, requisitos imprecisos durante la fase de presupuesto, complejidad del Proyecto, cuestiones regulatorias, tipo de propiedad, entre otras causas. Lo que es realmente sorprendente en la lista anterior es que la contingencia no se estima en algunos casos. Un par de razones por las que no se puede estimar son, el escaso conocimiento de los métodos o políticas de estimación de las entidades públicas que no permite el cálculo de la contingencia. Centrándose en estimaciones erróneas, las razones para obtener resultados que no coinciden con lo que realmente sucede en la vida real también se pueden enumerar como la mala definición del alcance, las estimaciones iniciales están sesgadas por exceso de optimismo, las estimaciones iniciales imprecisas del El autor ha notado que la mayoría de los proyectos públicos en Perú no permiten contingencias porque “El gobierno no comete errores”1(sic). Esta frase está muy lejos de la realidad. Cualquier Proyecto Publico ejecutado no está exento de los mismos problemas que el sector privado. - 29 - GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ¿Por qué es importante tener una contingencia en los Proyectos Públicos? Para ayudar a las entidades Públicas a tener una estimación más realista, evitar el sobrecosto y cumplir con las mejores prácticas en la preparación de estimaciones puntuales. programa y en una cartera de proyectos de la siguiente manera. Pero ¿qué pasa en la realidad? La mayor parte de la contingencia se gasta al final de un proyecto, una vez que se ha gastado el costo del presupuesto y se requiere financiamiento. Ver la figura 4 a continuación. El proceso de gestión de riesgos, según la AACE International (Figura 1), integra el análisis de contingencia, que puede estimarse en tiempo o costo, para financiar los planes de respuesta durante la ocurrencia de eventos conocidos que se identificaron previamente. Estos procesos están alineados con las mejores prácticas de estimación que recomiendan agregar una contingencia a la estimación y documentar la estimación de contingencia de costo o tiempo requerida para cada evento identificado. Las estimaciones de contingencia deben responder de tal forma que permitan completar una tarea dentro del rango de probabilidad de estimación esperado por el estimador. Por esa razón, al documentar la base de la estimación, la asignación de esta contingencia en los costos del proyecto difiere de los proyectos o sectores industriales de acuerdo con las políticas de las empresas relacionadas con la aceptación o no de una contingencia en sus presupuestos. Además, durante el proceso de pronóstico o el proceso de gestión de cambios (Figura 2), la contingencia y el riesgo se analizan nuevamente para determinar si la contingencia puede reducirse o si se debe activar un nuevo proceso para solicitar fondos. Además, al gestionar la contingencia, ¿cómo los controladores de proyecto tienen un pronóstico más preciso y determinan un enfoque más realista del uso de la Contingencia para identificar ahorros y retirar dinero para financiar otros proyectos en la cartera de una empresa de inversión? Si el dinero no se puede usar y se retiene, hay una pérdida debido al costo de oportunidad. El Gremio de Controles de Proyectos (Guild of Project Controls en inglés o GPC) menciona dos tipos de enfoques (Figura 5) para construir una contingencia de tiempo o costo con el fin de asignarlos dentro del presupuesto, a través de actividades “buffer” o cuentas Por ejemplo, como se muestra en la figura 3, la contingencia se puede distribuir al comienzo de cada Figura 1 Mapa de procesos de riesgo - 30 - Figura 2 Mapa del proceso de gestión de cambios “buffer”, o tiempo o costo “oculto” en las cuentas de proyecto para responder a eventos conocidos cuando ocurran. ¿Qué enfoque es mejor utilizar para cumplir los objetivos de costo del programa o los objetivos de tiempo del programa? ¿Qué enfoque nos ayudaría a cumplir con otros atributos de la estimación como son la precisión y la exactitud? La contingencia a menudo está representada por una sola línea en el estimado. ¿Las contingencias “buffer” u “ocultas” son buenas estrategias para implementar en las estimaciones de proyectos públicos? Figura 3 Portafolio de cuatro proyectos con contingencia distribuida LA MEJOR HERRAMIENTA La mayoría de los proyectos públicos no permiten agregar contingencias en sus presupuestos. Los procesos y planes de Proyectos Públicos para diseñar y ejecutar activos futuros no son tan diferentes de las empresas privadas. Por lo tanto, los Proyectos Públicos no están exentos de riesgos y oportunidades al ejecutar Figura 4 Gastos realistas de la proyección de la contingencia - 31 - GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN se describen en otros elementos que se analizarán más adelante. Por lo tanto, solo vamos a analizar la lista de la Tabla 1. Como las herramientas y técnicas de TCM son similares a PMBOK y GPC, fueron eliminadas para el análisis. PMBOK GPCCAR Recolección de datos Entrevistas Habilidades interpersonales y de equipo Facilitación Estrategias para amenazas Figura 5 Dos enfoques para establecer Buffer o Contingencia Escalar actividades del proyecto. Cuando ocurre un riesgo u oportunidad, a veces un impacto necesita lo mejor que se pueda predecir, una respuesta táctica o estratégica. Estrategias para oportunidades Oportunidades Escalar Buffer vs. Contingencia Árbol de decisión - valor monetario esperado ¿Cuáles son las mejores prácticas para un proceso de gestión de riesgos que pueden ayudar a implementar la mejor respuesta estratégica o táctica a un evento y especialmente que pueden adaptarse a proyectos públicos si queremos un alto nivel de probabilidad de confianza para cumplir con las estimaciones puntuales del proyecto? Estrategias de respuesta contingente Análisis de Datos Análisis de Datos Análisis de Costos-Beneficios Toma de Decisiones Análisis de decisiones multicriterio Alternativas de Solución Vamos a seleccionar algunas buenas prácticas para la gestión de proyectos. Esta tres alternativas elegidas ofrecen mapas de gestión: 1. Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK) 2. Marco de Gestión de Costos Totales– AACE International 3. Gremio de Control de Proyectos (GPC) Tabla 1 Herramientas y técnicas finales para la lista de análisis de respuestas estratégicas y tácticas Para facilitar el análisis, vamos a abreviar las alternativas de resultados según la Tabla 2: ¿Qué propone cada alternativa? Como se explicó anteriormente, debemos determinar cuál de los tres ofrece mejores herramientas o técnicas para responder a los impactos cuando ocurren los eventos. Analizaremos la respuesta a riesgos / oportunidades sobre estrategias y tácticas para tratar riesgos / oportunidades. ¿Cuáles son los pasos para implementar un plan para tratar riesgos / oportunidades? Veamos lo que propone PMBOK, TCM y GPCCAR. Herramientas y Técnicas Abreviaturas 1 PMBOK – Recolección de Datos PMBOK-DG 2 PMBOK – Habilidades interpersonales y de equipo PMBOK-I&TS 3 PMBOK – Estrategias de amenazas / oportunidades se intensifican PMBOK-Escalar 4 PMBOK – Estrategias de Respuesta Contingente PMBOK-Contingente 5 PMBOK – Análisis de Datos PMBOK-DA 6 PMBOK – Toma de Decisiones PMBOK-DM 7 GPC – Buffer vs. Contingencia GPC-BvsCont 8 GPC – Árboles de decisión utilizando EMV GC-EMV Tabla 2 Abreviatura de herramientas y técnicas para la respuesta estratégica y táctica Para un análisis efectivo, vamos a eliminar las herramientas o técnicas que son similares en los tres grupos. La razón principal es que, como son similares, los resultados serán los mismos para los tres grupos. Por lo tanto, no producirá un diferenciador entre ellos que podría no agregar valor al análisis. Además, el Juicio de Expertos se puede eliminar porque, un individuo o grupo de expertos producirá las mismas respuestas que Definir el criterio de selección Los criterios aceptables para determinar si una herramienta o técnica puede servir como respuesta estratégica o táctica en proyectos públicos son: a. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria b. Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto - 32 - c. Aumentar la probabilidad de Cumplir con los Estimados Puntuales Atributos Ver la matriz en la Tabla 3 para análisis: a. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria b. Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto c. Aumentar la probabilidad de cumplir con el Estimado Puntual Alternativas inaceptables Producir una respuesta cuantitativa obligatoria Si Si PMBOK-DG, PMBOK-I&TS, PMBOK-Escalar, PMBOKContingente, PMBOK-DM b Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto Alto Alto PMBOK-DG, PMBOK-I&TS, PMBOK-Escalar, PMBOKContingente, GPC-EMV c Aumentar la probabilidad de cumplir con la estimación puntual Alto Alto PMBOK-DG, PMBOK-I&TS, PMBOK-Escalate, PMBOKContingent GPC-EMV GPC-BvsCont PMBOK-DM PMBOK-DA PMBOK-Contingente PMBOK-Escalar PMBOK-I&TS PMBOK-DG Valor máximo aceptable a Alternativas Atributos Valor mínimo aceptable Tabla 5 significativo o importante entre los atributos escogidos para seleccionar la mejor herramienta. Tabla 3 Matriz con criterios aceptables y herramientas y técnicas finales para una respuesta estratégica y táctica Ranking Ordinal A. Resultados de Comparaciones Emparejadas Se puede asignar a las cuentas del presupuesto del proyecto> Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual Producir una respuesta cuantitativa obligatoria> Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual Producir una respuesta cuantitativa obligatoria > Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto Usando la metodología de toma de decisiones de atributos múltiples (Modelos No Compensatorios y Modelos Compensatorios), analizaremos cuál herramienta cumple la mayoría de los criterios seleccionados y con ello determinar la mejor herramienta. Modelos No Compensatorios: 1. Dominio Establecemos los mejores y peores valores Número de veces a la izquierda de “>” B. Atributos Podemos ver en la Tabla 4 que GPC alternativo - BvsCont tiene mejores valores en los 3 atributos, por lo tanto se puede decir que domina a otros y la segunda opción es GPC - EMV. 2. Satisfacción Para determinar cuáles herramientas satisfacen los valores mínimo y máximo aceptables debemos establecer el rango de satisfacción. Ver Tabla 5. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria 2 Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto 1 Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual 0 Aplicación de Lexicografía Con este segundo análisis, la única alternativa que cumple con todos los requisitos es GPC Buffer vs Contingencia. Las alternativas PMBOK-DG, PMBOK-I y TS, PMBOK-Escalar, PMBOK-Contingente pueden descartarse. Atributos 3. Lexicografía En este análisis se establece qué atributo es más Rango Rango Alternativo a. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria 2 GPC BvsCont = GPC – EMV b. Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto 1 GPC BvsCont = GPC - EMV c. Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual 0 GPC BvsCont = GPC - EMV Alternativas Atributos PMBOK-DG PMBOK-I&TS PMBOK-Escalar PMBOK-Contingente PMBOK-DA PMBOK-DM GPC-BvsCont GPC-EMV No No No No Si No Si Si a. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria b. Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto Bajo Bajo Bajo Bajo Medio Medio Alto Medio c. Aumentar la probabilidad de cumplir con el Estimado Puntual Bajo Bajo Bajo Bajo Medio Medio Alto Alto Tabla 4 Matriz para el análisis de dominancia - 33 - GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN sobrecostos. Por esa razón, la mejor opción que cumple con todos los criterios de los atributos es el Gremio de Controles de Proyecto (GPC) - Buffer vs Contingencia como se muestra en los pasos anteriores. El resultado de este análisis es que GPC BvsCont es igual que GPC – EMV, por lo tanto no hay una herramienta que sea mejor que la otra. Modelos Compensatorios 1. Escalamiento No Dimensional 1 GPCBvsCont GPCEMV 1 0 1 1 Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto 0.5 0.5 1 0.5 Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual 0.5 0.5 1 1 2 1 3 2.5 GPC-EMV 0.5 Alto Puntación Medio Sin dimensiones de Valor 0 GPC-BvsCont 0 Bajo Puntación d. Bajo ¿Cómo monitorear o reportar la mejor alternativa escogida? Una buena recomendación para un análisis más detallado es identificar cuál de las tres mejores prácticas puede ayudar a rastrear mejor esta alternativa como parte del proceso de monitoreo de riesgos. En la siguiente publicación mostraremos cómo monitorear este tipo de contingencia. Sin dimensiones de Valor c. 0.5 PMBOK-DM Producir una respuesta cuantitativa obligatoria PMBOK- Medio a Producir una respuesta cuantitativa obligatoria 2 0.33 1.00 0.33 - - 1.00 0.33 1.00 0.33 b Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto 3 0.50 0.50 0.25 0.50 0.25 1.00 0.50 0.50 0.25 c Aumentar la probabilidad de cumplir con el estimado puntual 1 0.17 0.50 0.08 0.50 0.08 1.00 0.17 1.00 0.17 Según este análisis, la mejor opción sigue siendo GPCBvsCont con la puntuación más alta. Puntación a. PMBOK-DA 0 1 Sin dimensiones de Valor Atributos No Alto PMBOK-DA Aumentar la probabilidad de cumplir con d. el estimado puntual 1 Puntación Se puede asignar a cuentas de presupuesto de proyecto Si Sin dimensiones de Valor c. Producir una respuesta cuantitativa obligatoria Valor Adimensional Peso Normalizado a. Valor Rango Relativo Atributos Como la contingencia no está permitida, puede ocultarse o crear un “buffer” para que cumpla con las políticas públicas. Además, ayudará a aumentar las probabilidades de cumplir con las estimaciones puntuales. Atributos 2. La técnica de ponderación aditiva (Tabla 6) A partir de este análisis, determinamos que la mejor opción es GPC – BvsCont RECOMENDACIONES. - Comparación de los resultados obtenidos de las diversas alternativas con el criterio de selección ¿Cuáles son las mejores prácticas para un proceso de gestión de riesgos que pueden ayudar a implementar la mejor respuesta estratégica o táctica a un evento y especialmente que pueden adaptarse a proyectos públicos si queremos un alto nivel de probabilidad de confianza para cumplir con las estimaciones puntuales del proyecto? 6 Selección de la mejor alternativa Es importante que los proyectos públicos eviten 0.67 0.33 1.00 0.75 Tabla 6 La matriz de la técnica de ponderación aditiva para el análisis de herramientas y técnicas Piero Anticona MSc., PMP, CCP, GPCF (PE) Consultor Senior en Control de Proyectos. Cuenta con 15 años de experiencia en Control de Proyectos en los sectores de Minería, Energía y Oil and Gas. Acredita un Máster Ejecutivo en Gestión de Proyectos y Programas - SKEMA – Francia y es Guild of Project Controls Fellow – GPCF, Certified Cost Professional - CCP por el AACE International y Project Management Professional – PMP por el PMI. Actualmente es Consultor Principal de Analítica Estratégica S.A.C. Además, es miembro del Comité Académico Latinoamericano de la AACE. Ha desarrollado funciones dentro de equipos PMO como Líder de Costos, Lead Project Control, Control de Costos, Jefe de Control de Proyectos, Control Financiero en Francia, España y Perú. - 34 - TABIQUERÍAS Y AISLAMIENTO TÉRMICO En el presente informe las empresas Aisla Perú y Volcán nos brindan recomendaciones importantes, cada una desde sus experiencias particulares, sobre la las consideraciones que se deben tener en cuenta para aplicar una correcta solución de aislamiento térmico para tabiquerías. Asimismo, nos detallan las características de los materiales aislantes que existen en el mercado y nos sugieren qué factores tomar en cuenta para elegir el más idóneo según las necesidades que tengamos. Lo segundo, a decir del vocero de Volcán, es ver el material del cual está compuesta la envolvente, ya que existen materiales como el concreto −señala−que son transmisores de calor y no cumplen y no cumplen con lo indicado en la norma EM.110 en ninguna zona bioclimática. “Por eso lo primero es pensar en ubicación y luego materialidad, en base a esas dos variables se evalúa el tipo de solución constructiva que generará confort”, comenta. En un proyecto en el que se va a aplicar la solución de aislamiento térmico en tabiquerías, una de las primeras consideraciones que se deben tener en cuenta es la ubicación geográfica del proyecto. Así lo manifiesta Omar Barahona, subgerente técnico de Volcán, pues explica, con base en la norma EM110, la cual regula las transmitancias térmicas de la envolvente (paredes, techos y pisos) de una edificación, que el país está dividido en 9 zonas bioclimáticas. Por ello la importancia de identificar en qué zona se encuentra o encontrará la edificación. Por su parte, la empresa Aisla Perú señala que en las ubicaciones en las que las divisiones o tabiques - 35 - MERCADO CONSTRUCTOR se evitarán los puentes térmicos producidos por los cantos de forjados intermedios. “Aquí se debe proteger los materiales aislantes de la incidencia de la lluvia o la polución, ya que absorber humedad disminuye su resistencia térmica. Por este motivo, los aislantes se deben proteger con materiales que ofrezcan buena resistencia mecánica”, explica la empresa Lana de vidrio aislante Pero si se trata de un proyecto inusual de tabiquería interior de doble hoja de ladrillo, por ejemplo (común en regiones con climas severos), o de placas de cartónyeso, entonces lo recomendable podría ser colocar el aislamiento en la cavidad interior. “Cuando no se puede actuar por el exterior del tabique, o este no dispone de cavidad para rellenar, se puede adicionar aislamiento térmico por el lado interior. Es el medio más rápido para acondicionar térmicamente un espacio. El inconveniente es que reduce la superficie útil habitable”, añade Aisla Perú. Por otro lado, Aisla Perú sostiene que una vez que se ha decidido la forma de aplicación, se debe tener mucho cuidado en no dejar zonas sin aislar, no dejar espacio entre el aislamiento y asegurarse de la continuidad del espesor. También, se debe verificar la adecuada fijación al soporte y la ausencia de puentes térmicos por unión defectuosa entre piezas, pues muchas veces estos últimos (puentes térmicos) no son tomados en cuenta, lo cual puede anular la capacidad aislante. Espuma de poliuretano aislante tienen función de envolvente hay que considerar el comportamiento térmico, más aún si la edificación se encuentra en las zonas más frías o cálidas del país. “Para cualquier solución constructiva como pueden ser las más habituales: tabiques de ladrillo cerámico, tabiques de bloques de concreto y tabiques de cartónyeso; ya sea en obra nueva, reforma o rehabilitación, el tipo de aislante térmico a emplear, dependerá de las necesidades reales del usuario”, añade. Además, Aisla Perú agrega que, si la aplicación lo requiere, se debe verificar la correcta colocación de la barrera de vapor, la estanqueidad a la permeabilidad al aire, etcétera. “Por ello consideramos que no solo se trata de contar con buenos materiales, también es imprescindible contar con buenos profesionales”, subraya. La aplicación de este material aislante puede darse de 3 maneras posibles. Por el exterior del tabique, en una cavidad dentro del tabique, o adosado contra la superficie interior del tabique. Aisla Perú indica en que se emplee el material aislante dependerá del sistema constructivo utilizado y el uso que tenga. MATERIALES AISLANTES Según la empresa Aisla Perú, los materiales aislantes térmicos que ofrecen muy buenas prestaciones en este tipo de soluciones son la lana mineral de vidrio, la espuma de poliuretano, el poliestireno expandido, y la lana mineral de roca. Si se trata de un tabique de una sola hoja, sea de ladrillo o bloque de concreto, a la que se le quiera dotar de aislamiento, será preferible aplicar este aislamiento por el exterior. Así lo señala Aisla Perú, pues de esta manera Aisla Perú sostiene que una vez que se ha decidido la forma de aplicación, se debe tener mucho cuidado en no dejar zonas sin aislar, no dejar espacio entre el aislamiento y asegurarse de la continuidad del espesor. También, se debe verificar la adecuada fijación al soporte y la ausencia de puentes térmicos por unión defectuosa entre piezas, pues muchas veces estos últimos (puentes térmicos) no son tomados en cuenta, lo cual puede anular la capacidad aislante. - 36 - Elegir el material más idóneo para el proyecto dependerá de muchos factores, como la zona climática en la que se ubique el inmueble, el tipo de sistema constructivo, el espesor y tamaño que va a ocupar el aislante frente al espacio disponible, y la definición de su aplicación en interiores o exteriores. El ruido exterior, la humedad, las tuberías o el circuito eléctrico también son variables que se deben considerar para hacer la mejor elección. “Para ello se debe captar las necesidades reales del usuario, y en función de las características técnicas de los productos, orientar hacia una clase u otra, no confundiendo aislamiento térmico con acústico y viceversa. Además, un punto importante es la protección pasiva contra incendios, que ahora se ha convertido en un elemento esencial en todo tipo de edificación”, agrega Aisla Perú. Poliestireno expandido usado para la solución de aislamineto térmico En ese sentido, la empresa detalla las características de cada uno de los materiales aislantes que recomienda para estas soluciones. Lana de vidrio. Es un material aislante mineral a partir de hilos de vidrio solidificados con aglutinantes. Se elaboran fundiendo arena. Como propiedades, es incombustible, no corrosivo, inodoro y no atacable por insectos y microorganismos. Tampoco produce moho y tiene prestaciones acústicas en absorción. Se presenta en manta, panel y borra. Lana de roca ventaja es su precio, mientras su desventaja recae en el hecho de que es un producto con capacidad de absorción de agua. El principal inconveniente de la lana de vidrio es que se moja con facilidad. Esto incide en el aislamiento del edificio por la migración natural de vapor de agua en los dos sentidos (de fuera a dentro y viceversa), de manera que su capacidad aislante disminuye su efecto y actúa como transmisor de frío y calor si el nivel de agua es alto. Lana de roca. La lana de roca es un material mineral fabricado a partir de roca volcánica. Se elabora mediante la fundición de rocas basálticas. Se presenta en paneles rígidos y semirrígidos, así como en rollos, mantas, coquillas, entre otros. Espuma de poliuretano. El poliuretano es un material plástico poroso que conforma una espuma rígida. Está formado a partir de la mezcla de isocianato y poliol. Puede ser duro, semiduro o blando. Se encuentra en tres formas diferentes: a) de tipo spray, que se fabrica en la misma obra y se aplica sobre la superficie; b) los paneles sándwich que son dos láminas de acero unidas mediante una capa de poliuretano, muy usados en naves industriales; c) la espuma de poliuretano preformada, para superficies planas, etcétera. Su aplicación in situ resulta muy ventajosa por su capacidad de sellado, absorbiendo los ruidos. Empero, uno de sus inconvenientes es su relativa resistencia al fuego. Dentro de sus propiedades posee densidad y espesor variable; es incombustible, químicamente neutra y no oxida; hidrófuga, imputrescible y no atacable por insectos, bacterias o roedores; propiedades mecánicas intactas incluso a temperaturas extremadamente altas (+1.000 °C) por su naturaleza volcánica. Puede aplicarse en todo tipo de superficies, ya sean lisas o rugosas, curvas o rectas. Además, hay que tener en cuenta que la lana de roca, junto a su resistencia a altas temperaturas, presenta un buen comportamiento ante la humedad. Finalmente, la empresa enfatiza al señalar que recomienda contrastar las características técnicas indicadas por el fabricante, comparar unos productos con otros y, una vez seleccionado el aislante idóneo, exigir los certificados preceptivos y voluntarios que avalen las prestaciones que se estén indicando en las Poliestireno expandido. Este es un material plástico derivado del benceno, proveniente de la dilatación de la hulla o del petróleo. Resistente a hongos, bacterias y parásitos, pero no ante roedores. Se disuelve en contacto con gasolinas, base de benceno, hidrocarburos clorados, cetonas y aceites minerales. Su principal - 37 - MERCADO CONSTRUCTOR que se consideren soluciones constructivas que en el menor espesor puedan generar confort; por ejemplo, los módulos de vivienda bioclimáticas SUMAQ WASI. “En estos módulos para controlar el paso de temperatura se usaron 2 hileras de ladrillo y entre ellas un aislante térmico de poliestireno; en ese caso esa solución tuvo aproximadamente 45 cm de espesor. Con una solución usando drywall ese espesor podría ser incluso la mitad y manteniendo mejores niveles de confort térmico y ganando espacio útil dentro de la vivienda”, detalla. Aislanglass fichas técnicas, desde los puntos de vista de resistencia térmica, mecánica, resistencia al vapor de agua, reacción al fuego, absorción acústica, etcétera. MERCADO Aisla Perú Aisla Perú, empresa especializada en el suministro e instalación de aislamientos térmicos y acústicos destinados a diferentes sectores industriales, sostiene que algunas de sus soluciones en cuanto a aislamiento térmico para tabiques son los materiales a base de vidrio, en presentación de panel; espuma de poliuretano, en presentación de spray y paneles prefabricados; y lana mineral de roca, en presentación de manta, panel y borra. Por su parte, el subgerente técnico de Volcán, empresa que apuesta por la tabiquería de junta seca, señala que los materiales que comercializa Volcán funcionan y deben ser evaluados dentro de un sistema constructivo y no de forma individual. En ese sentido, señala que la Volcanita (placa de drywall), la lana de vidrio Aislanglass y los perfiles metálicos Volcometal forman un tabique, el cual posee una resistencia térmica que debe ser evaluada en conjunto y no de forma independiente de sus partes. “La ventaja de un sistema constructivo, como el drywall, radica en que cambiando alguno de sus componentes puede adaptarse a cualquier exigencia térmica”, explica. “En esta última recomendamos la lana mineral de roca Knauf Insulation, que cuenta con tecnología Ecose, el cual certifica ser un producto biodegradable”, agrega. Volcán Omar Barahona, subgerente técnico de Volcán, empresa que ofrece soluciones constructivas no tradicionales, productora y comercializadora de materiales para la construcción en Perú, Chile, Colombia y Brasil, señala que la empresa, actualmente, tiene un producto que funciona de manera perfecta con los materiales que comúnmente se utilizan en envolventes (muro de concreto, ladrillos, bloques sílico calcareos). Este producto es Volcapol, placa de volcanita (drywall) que viene adherida a un panel de poliestireno expandido de alta densidad. Además, sostiene que, quizá, uno de los más importantes de estos materiales es la lana de vidrio Aislanglass, pues posee una densidad de 12 kg/m3 y espesores entre los 50 mm y 90 mm. “La lana de vidrio ayuda mucho a regular el paso y mantenimiento de calor dentro de una edificación”, añade. En cuanto a cómo determinar el material más adecuado para el proyecto, el representante de Volcán señala que este detalle se debe revisar desde el diseño, puesto que el arquitecto debe considerar lo indicado en la norma EM.110 para identificar la ubicación del proyecto y, con base en ello, conocer las exigencias de las transmitancias térmicas. “Esta placa se pega a las superficies antes mencionadas con un aditivo que se llama Volcafix y permite en tan solo 2 cm de espesor regular las temperaturas del proyecto sin afectar el diseño previamente planteado por el arquitecto ni cambiar la forma de construir del contratista. Actualmente es muy importante contribuir al mayor espacio útil dentro de las edificaciones sin sacrificar la habitabilidad (confort térmico y seguridad)”, explica. El ahorro de espacio también es otro factor clave, según el vocero de Volcán. Por ello, recomienda En cuanto a cómo determinar el material más adecuado para el proyecto, el representante de Volcán señala que este detalle se debe revisar desde el diseño, puesto que el arquitecto debe considerar lo indicado en la norma EM.110 para identificar la ubicación del proyecto y, con base en ello, conocer las exigencias de las transmitancias térmicas. - 38 - PLATAFORMAS DE TIJERA, ACCESIBILIDAD Y PRODUCTIVIDAD Las plataformas de tijera pueden alcanzar diferentes alturas de trabajo y permiten la realización de una gran cantidad de tareas, garantizando la seguridad del trabajador y optimizando su productividad. La elección del equipo más adecuado dependerá de las características y necesidades que tenga el proyecto. Las plataformas de tijera, en términos generales, están constituidas por tres partes importantes, las cuales son la base o mesa sobre la cual se realizarán las labores en altura, la estructura extensible que permite la elevación - 39 - MAQUINARIAS Y EQUIPOS mayormente para el apoyo en levantamiento de estructuras metálicas, en la realización de soldaduras, uniones, entre otras actividades similares; pero, también pueden ser empleados en las labores de acabados internos en una edificación. “Las tijeras eléctricas son ideales para terminaciones internas, es decir, apoyo en sistemas de aire acondicionado, tuberías, ducterías, sistemas contra incendios, luminarias, circuitos cerrados de televisión (CCTV). Vale decir, pueden ser utilizadas en todos los acabados internos en las construcciones garantizando muy buena movilidad y seguridad, por lo compacto de sus diseños”, refiere Unimaq. En referencia a los equipos diésel, la empresa indica que estos son ideales desde el comienza de una construcción, pues son utilizados para todo terreno y tienen alta capacidad en plataformas, tanto en espacio como en carga. Además, tienen la ventaja de permitir adicionar accesorios al equipo para facilitar la carga de materiales de construcción, como las tuberías, los listones de madera y las bolsas de cemento. Por su parte, Max Vargas, gerente general de Gemka Perú, empresa nacional con más de 9 años en el mercado, indica que las plataformas de tijera, en general, son muy utilizados en almacenes, plantas industriales, construcción y transporte. “Básicamente en toda aquella área o proceso que requiera elevar/bajar una mercadería de un nivel a otro”, añade. La utilización de las plataformas de tijera en almacenes, a decir de Vargas, se da en la zona de carga/descarga, al momento de la recepción/despacho de mercadería y en los pasillos para labores de picking o toma de inventarios. Mientras, en una planta industrial estos equipos forman parte del proceso productivo y muchas veces requieren de aditamentos, como los rodillos en la base, lo cual facilita considerablemente el movimiento de los productos encimados. Asimismo, Tomás Herrera, gerente de ventas de Alo Group Perú, empresa representante de Alo Lift, Genie y JLG en Sudamérica y que se dedica a la comercialización y arriendo de maquinarias para trabajos en altura, indica que las plataformas de tijera eléctricas presentan la mayor versatilidad para la realización de trabajos en altura y en espacios reducidos. Estas, según el vocero de la empresa, permiten un lugar de trabajo silencioso y sin presencia de agentes de combustión que puedan contaminar el proceso productivo. Plataforma de tijera Genie - Unimaq y el chasis. Hay otras características de estos equipos pueden variar según la marca. Con ello también pueden variar las funcionalidades. Unimaq, representante de la marca Genie en Perú, identifica 2 categorías de plataformas de tijera: eléctricas y diésel. Las primeras, señala la empresa, deben ser utilizadas en superficies lisas debido al diseño que tienen estos equipos, pues tienen neumáticos tipo macizos para bajar al centro de gravedad y garantizar la estabilidad en los mismos. Estos equipos son utilizados “Favorecen la eficiencia y agilidad de los proyectos, ya que se requiere solo una persona para su operación, sin involucrar tiempos de armado, desarmado o traslado como los andamios. El esfuerzo físico y presencia - 40 - de grandes dotaciones de personal simplemente se elimina”, añade la empresa. Por otro lado, el gerente general de Gemka Perú menciona que en construcción lo más usado son los elevadores móviles tipo tijera, los cuales pueden llegar a alturas superiores a los 18 metros con capacidad de carga de hasta 3000 kilogramos. En las actividades de este sector, la utilización de estos equipos contribuye en la productividad de una obra, pues Vargas sostiene que su empleo reduce los tiempos muertos, agiliza los procesos operacionales, minimiza los esfuerzos innecesarios y contribuye a la seguridad del operario. Asimismo, Unimaq coincide en señalar que las plataformas de tierra, en general, contribuyen en la optimización de los tiempos de trabajo y garantizan la seguridad del personal y su entorno, a diferencia del uso de andamios en los que se requiere más tiempo para armar y desarmar andamios, así como un mayor esfuerzo físico por parte del personal que tiene que subir hasta el lugar de trabajo. Plataforma de tijera móvil - Gemka Perú “Las plataformas Genie permiten reducir las horas de trabajo, reducir los accidentes laborales, disminuir condiciones inseguras y optimizar las operaciones para maximizar la rentabilidad y retorno en cada obra y lugar de trabajo. De esta manera, incrementa la productividad, al contar con mayor disponibilidad de horas hombres para culminar el trabajo en menos tiempo del requerido”, añade. ALO LIFT 120 RTE - Alo Group Perú De igual manera, el vocero de Alo Group Perú sostiene que los equipos eléctricos pueden ser un aporte directo sobre cualquier trabajo de pintado de fachadas instalaciones en interiores, líneas contra incendios, líneas de extracción, aire acondicionado, camas de seguridad sistemas de televigilancia, redes de aire industrial, bandejas de datos, entre otros. relacionados a espacio disponible, peso de carga a movilizar y la altura de elevación requerida. En ese sentido, sostiene que el espacio disponible está supeditado al tipo de carga a movilizar, pues, por ejemplo, si se trata de un pallet de dimensiones 1200 x 1000 mm, el tamaño de la plataforma debería ser de 1500 x 1300 mm. “Si no se cuenta con ese espacio, imposible poder utilizar un pallet con estas medidas”, subraya. ELECCIÓN DEL EQUIPO ADECUADO Elegir el equipo ideal para un determinado proyecto dependerá de las características y necesidades que se tengan. El gerente de ventas de Alo Group sostiene que lo importante es conocer lo siguiente: el trabajo que se va a realizar, el terreno sobre el cual se va a posicionar el equipo, determinar el peso máximo que puede ser aplicado sobre ese piso o suelo, la cantidad de personas a elevar para el desempeño de la actividad y, por supuesto, la altura máxima que se necesita alcanzar. En cuanto al peso de carga, indica que este factor no es un inconveniente, pues la empresa ha tenido clientes a quienes les han podido instalar elevadores tipo tijera de hasta 10 toneladas de capacidad de elevación. Aunque enfatiza al señalar que es importante tener en cuenta cuál es el peso máximo a levantar, es decir, identificar cuál será el objeto más pesado. De similar manera, el gerente general de Gemka Perú, Max Vargas, señala que existen ciertos criterios que se deben tener cuenta para poder elegir adecuadamente la plataforma de tijera más idónea para el proyecto que se tenga, más aún si se trata de un elevador estacionario tipo tijera. En este caso, factores importantes son los La altura en cambio sí juega un rol más determinante. Según Vargas, “para alturas superiores a 5 a 6 metros, es recomendable utilizar elevadores de carga con cabina, que van instalados tanto en el piso como en el techo y que llegan a varios pisos”. - 41 - MAQUINARIAS Y EQUIPOS Plataforma de tijera con barada de seguridad - Gemka Perú es indispensable hacer una inspección previa al trabajo que se ejecutará”. El representante de Gemka Perú resalta que es muy importante que el personal que utilizará cualquiera de los tipos de plataformas de tijera esté entrenado y capacitado, pues de lo contrario, no se puede permitir su operación. Unimaq coincide en la importancia de la capacitación del personal encargado de estos equipos, ya que -indicaa pesar de que la operación es sencilla, el trabajar en altura implica riesgos que debe ser concientizados por todos los trabajadores. Plataforma Genie - Unimaq Por otro lado, en cuanto a los elevadores móviles tipo tijera, los factores a considerar son los mismos, pero se añade el tipo de movilización, ya que se tendrá que decidir si se requiere un equipo autopropulsado o Push/Pull. El uso de los equipos de protección personal (EPP) es indispensable dependiendo de la operación que se va a realizar. También es necesario asegurarse de que el equipo cuente con sus mantenimientos, pues esto garantizará su correcto funcionamiento. Por su parte, Unimaq señala que para elegir el equipo ideal es recomendable conocer la altura de trabajo, el tipo de suelo, tipo de aplicación, cantidad de personas que necesitaran trabajar en altura, espacio, dimensiones del lugar de trabajo, y definir si se utilizará el equipo en lugares externos o internos. MERCADO Los trabajos en altura, por más mínima que sea, siempre implican cierto riesgo. Por ello es fundamental en este tipo de actividades contar con medidas de prevención. Esto con la finalidad de evitar accidentes involuntarios. Alo Group Perú Alo Group Perú es representante de Alo Lift, Genie y JLG en Sudamérica que tiene sucursales en Arequipa, Chiclayo y Lima y cuenta con una flota de más de 400 equipos entre plataformas de tijera, hidroelevadores, entre otros, para los sectores construcción, minería, industria y transporte. Su gerente de ventas, Tomás Herrera, indica que cuentan con equipos de tipo tijera eléctrica que cuentan con hasta 454 kg de capacidad de carga, lo cual viene a ser dos personas más herramientas de trabajo. De estas plataformas, cuentan con una amplia gama que pueden llegar desde los 4 m hasta los 16 m de altura de trabajo. Por ello, Unimaq indica que es importante “conocer y revisar el lugar de trabajo para poder estar prevenido de todos los posibles riesgos en la obra. Con esta finalidad, Asimismo, señala que, en el caso de los equipos diésel, cuentan con plataformas con capacidad de hasta 1100 kg, lo cual permitiría incorporar hasta 6 personas y sus “Considerar estos aspectos nos permite asesorar y ofrecer de manera oportuna a los clientes para optimizar sus operaciones y maximizar su rentabilidad”, comenta la empresa. SEGURIDAD - 42 - correspondientes herramientas. En este caso, tiene equipos que van desde los 12 m hasta los 18.2 m. Además, el vocero de Alo Group sostiene que cuentan con sensores de inclinación dinámicos y sensores de peso. Los primeros alertan de manera sonora y visual al trabajador de cualquier presencia de desnivel que supere los 5 grados; mientras los segundos advierten al operador de un posible exceso de peso en canastilla. “Los limitadores de velocidad también aportan al desempeño de las unidades, ya que, al estar en posición de descanso, el equipo es ágil, puede trasladarse con velocidades de hasta 4.0 km/h; en cambio, cuando la unidad esta elevada, limita de manera automática la velocidad para tener traslados suaves y precisos de hasta 0.8 km/h, brindando máxima seguridad y confort al operador”, añade el vocero de la empresa. Gemka Perú Gemka Perú S.A.C es una empresa dedicada a brindar soluciones integrales en equipos de elevación, rampas de carga/descarga, equipos volteadores de pallets/bobinas, equipos de retractilado de pallets/bobinas, grúas pórtico, elevadores de camiones de carga y transportadores de containers. Su gerente general, Max Vargas, sostiene que la altura, el espacio y la capacidad de carga de las plataformas de tijera que oferta la empresa son determinadas por las necesidades del cliente, pues con base en ello, se adecúan los equipos. “En Gemka Perú S.A.C., proporcionamos soluciones a la medida de las necesidades de los clientes. Hacemos entrega de equipos con las dimensiones, peso y altura requerida, en base a los requerimientos del cliente, aparte de aditamentos especiales, como el transportador de rodillos”, manifiesta. Igualmente, indica que estos equipos ahorran un 100 % el espacio disponible, debido a que, si no es utilizado, puede “formar parte del piso como plataforma al ras del mismo, para elevadores estacionarios tipo tijera”. JLG 3246 ES - Alo Group Perú de Caterpillar y de marcas aliadas, como Genie, la cual cuenta con 2 categorías de plataformas de tijera: eléctricas y diésel. La empresa sostiene que cuenta con una amplia gama de plataformas de tijera eléctricas de la marca Genie, las cuales pueden llegar a tener una capacidad de carga de hasta 680 kg, como el modelo GS2669. Además, en cuanto al alcance de estos equipos, indica que tienen plataformas eléctricas que van desde los 6 metros de altura, como el GS1330, hasta los 16 metros, como el GS4655. Respecto a sus equipos diésel todo terreno 4x4, Unimaq señala que cuentan con tijeras de hasta 1134 kg de capacidad de carga, los cuales son ideales para realizar apoyo en la carga de ciertos materiales y con hasta 7 personas en simultáneo. Asimismo, resalta que cuentan con el modelo GS5390RT, el cual tiene un alcance de hasta 18 metros de altura de trabajo. Igualmente, la empresa provee aditamentos de la marca Genie para sus plataformas de tijera, las cuales posibilitan maximizar la funcionalidad de los equipos según las diversas necesidades de sus usuarios. Dentro de estos accesorios, Unimaq cuenta con aditamentos que permiten realizar la carga de materiales, tales como tuberías, listones de madera, paneles de vidrio/madera/drywall. Igualmente, oferta accesorios diseñados para alcanzar aproximadamente un metro más de altura sin dejar de lado los estándares de seguridad, y ofreciendo flexibilidad y dinamismo en cada una de las operaciones que ejecutan los usuarios. Otra característica que resalta de las plataformas de tijera de la empresa es la incorporación de barandas de seguridad. “Estas son empleadas por clientes que desean delimitar el área de trabajo o como medida de seguridad al momento de la operación”, explica. Además, añade que las plataformas de tijera móviles pueden ser autopropulsadas y Push/Pull. Las primeras cuentan con un motor que les permite movilizarse como un vehículo cualquiera con la operación de un conductor, mientras las segundas necesitan de un personal que las movilice o las remolque con una camioneta. Mientras para labores más pesadas, la empresa indica que “es posible incluir accesorios como generadores eléctricos que permitan conectar herramientas manuales en la cesta de trabajo de manera independiente y autónoma. Además, se puede equipar los equipos con líneas neumáticas y kits que garanticen la operación en los ambientes más hostiles”. Unimaq Unimaq es una empresa proveedora de equipos ligeros - 43 - PUBLIRREPORTAJE Rocío Carrillo Líder de categoría de soluciones embolsadas RAPIMIX Todos buscamos maximizar el avance y optimizar los costos de nuestros proyectos. Sin embargo, muchas veces no analizamos minuciosamente las partidas de albañilería, dejando de lado una posibilidad importante de ahorro y de avance. Por lo general cuando vemos el uso o preparación de morteros en obra las dosificaciones, rendimientos y uso del material están muy por debajo del parámetro a seguir, generando riesgos, grandes desperdicios, fuertes sobre costos, avances lentos y malos acabados. Es así que el uso o elaboración tradicional tiene muchas dificultades, siendo algunas de estas: mayor mano de obra para traslado de material y mezclado, menor avance en obra, bajo control de rendimientos, mezclas pobres o con distintas dosificaciones, desorden y suciedad, falta de control de materiales, invasión de espacios públicos como veredas, entre muchos más. En países como Estados Unidos, México, Argentina, Colombia y Chile la preparación del mortero o concreto en obra es una práctica del pasado. En estos mercados se pueden encontrar una gama de soluciones pre-dosificados con más de 100 soluciones distintas y en diferentes presentaciones para poder atender cualquier necesidad. En el Perú, también vemos cómo se acelera esta gran tendencia en utilizar tecnologías y soluciones para formalizar las prácticas de construcción y maximizar el ahorro en obra. Con esto presente y con el incondicional objetivo de generar valor para nuestros clientes Pacasmayo Profesional, la división especializada en promover soluciones constructivas de Pacasmayo, ha desarrollado y lanzado su nueva línea de productos: “Rapimix”. Rapimix ofrece soluciones constructivas pre dosificadas secas en donde solo se debe adicionar el agua, mezclar y está listo para aplicar. El portafolio de soluciones Rapimix permiten generar ahorro optimizando tiempos muertos de la mano de obra en el momento del acarreo y mezclado de materiales, reduciendo desperdicios, espacio de almacenaje, maximizando el control de materiales y asegurando la calidad en la mezcla a utilizar. La categoría inició en el 2018 implementando su primera operación en la ciudad de Trujillo la cual es conocida por su gran crecimiento y desarrollo en edificaciones de altura. Con esto se lanzaron las primeras dos soluciones de Rapimix que fueron el mortero para asentado y el mortero para tarrejo, teniendo una gran aceptación de mercado en su primer año de lanzamiento. Nuestro mortero para asentado tipo S de Rapimix es un mortero de albañilería seco y embolsado para asentado de ladrillos, bloques y piedras. Tiene como principales ventajas la adherencia y plasticidad lo cual permite avanzar un 20% más rápido que el método tradicional al poder trabajar las hileras de ladrillo con mayor facilidad y velocidad. En adición la solución está bajo estrictos controles de calidad que aseguran la resistencia a la compresión, retención de agua, contenido de aire y adherencia cumpliendo con las normas NTP 399.610 y ASTM C270. Nuestro mortero para tarrajeo de Rapimix es un mortero para tarrajeo de interiores 46 / PS Productos y Soluciones y exteriores, paredes y cielos razos permitiendo acabados lisos y su aplicación en espesores delgados o gruesos. Tiene como principal ventaja la trabajabilidad y mayor rendimiento que el método tradicional. En el Perú no se cuenta con una norma técnica para este uso; sin embargo, nuestro producto cumple con la norma técnica europea: UNE EN 998-1. Durante el segundo año de la categoría se desarrolló y lanzó el portafolio de concretos secos dentro de los cuales ofrecemos todas las resistencias y tipos de cemento (Tipo MS, Tipo I, Tipo ICO, Tipo V, Tipo HS) así como concretos de alto performance para usos especiales desarrollados a la medida de cada requerimiento. El concreto seco es una mezcla predosificada de cementos, agregados de granulometría controlada y aditivos para usos estructurales como por ejemplo: veredas, pisos, losas aligeradas, cimentaciones, columnas y muchos más de acuerdo a la resistencia. Nuestros concretos secos cumplen con las siguientes normas sobre cemento, agregados, asentamiento y resistencia a la compresión: ASTM C1157 / NTP 334.082 ASTM C 595 / NTP 334.090 ASTM C150 / NTP 334.009, NTP 400.012, NTP 339.035 y NTP. 339.034. Tambien se lanzó el grout seco de albañilería el cual es una mezcla pre dosificada de agregados con gradación controlada, cementos y aditivos formulado para ser usado en obras de mampostería estructural, como el proceso de Albañilería Armada específicamente para el relleno de alveolos. El producto también cumple con las siguientes normas de cemento, agregados, agregado grueso, resistencia a la compresión y tolerancia de masa por bolsa; ASTM C150/NTP334.009, NT E.070, NTP 399.608/NT E.070, ASTM C476/NTP 399.609 y NTP 334.009. Actualmente todas las soluciones del portafolio de Rapimix cuentan con la certificación de calidad ISO 90001, certificación con la cual consolidamos nuestra promesa de garantía, confianza, control y calidad a nuestros clientes. Hoy esta tendencia se ha convertido en una realidad de crecimiento con el compromiso constante para seguir desarrollando y generando valor a nuestros clientes. Es así que, con sólo 2 años en el mercado, Rapimix cuenta con un portafolio diverso y especializado para cualquier necesidad y más de 1.5 millones de bolsas vendidas hasta la fecha. La confianza de nuestros clientes nos ha permitido llegar a construir promesas con más de 400 clientes y 500 obras siendo algunas casos de éxito los siguientes: Mall de Chiclayo – HV contratistas, UTP Chimbote - Ingeco, Refinería de Talara, Lomas de Santo Domingo – COAM, Diferentes residenciales de la constructora R&R, módulos de techo propio – ET Marco Polo, Proyecto techo propio Villa Virú – TEGECON ANDINA y Colegio Innova Schools – Inambari. Para este 2021 seguiremos creciendo agresivamente con nuevos desarrollos de soluciones, atendiendo nuevos mercados e incrementando nuestra capacidad a 4 millones de bolsas al año en ubicaciones estratégicas en el norte de nuestro país asegurando la cobertura y distribución a nuestros clientes. NUEVO SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE JUNTAS DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS EVITARÁ CONTROVERSIAS EN CONTRATOS DE OBRAS El Centro de Arbitraje de la CCL recalcó que así se resolverán eficientemente los conflictos, ahorrando tiempo y costos. mediante recomendaciones y, de generarse conflictos, resolviéndolos al emitir decisiones de cumplimiento obligatorio. Esta labor se hace de manera permanente y contemporánea al desarrollo del proyecto. Así se evitan retrasos o hasta la paralización de la obra, ahorrando tiempo y costos. Con el objetivo de contribuir con mayores inversiones en el sector construcción, el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), institución con mayor experiencia en la administración de arbitrajes en el Perú y de gran reconocimiento en América Latina, implementó su nuevo servicio de administración de Juntas de Resolución de Disputas (JRD). Este es un mecanismo eficaz y eficiente para prevenir y solucionar controversias en los contratos de ejecución de obras públicas y privadas de mediana y gran envergadura. El Centro de Arbitraje de la CCL explicó que las JRD actúan como un tercero neutral, independiente e imparcial a los protagonistas de la obra, como suelen ser el propietario, supervisor y contratista. Las obras se desarrollan de acuerdo a un cronograma propuesto por el contratista, mientras que el supervisor, contratado por el propietario, fiscaliza que el contratista cumpla con el tiempo, alcance, presupuesto y calidad ofrecidos. Sin embargo, en la mayoría de obras, el cronograma y alcance suelen modificarse debido a necesidades de la obra o cambios que surjan en su ejecución, generándose desacuerdos entre los protagonistas sobre la determinación de quién asumirá el costo por dichas variaciones. Aquí juegan un papel importante las JDR. Ventajas de las JRD Las JRD verifican el estado de la obra y los posibles desacuerdos que pudieran surgir a través del estudio de la información proporcionada, visitas al lugar de la obra y la celebración de reuniones y audiencias, previniendo desacuerdos - 45 - De esta manera, las JDR previenen gastos generales e improductividades innecesarias y ayudan a que el cashflow del proyecto se mantenga dentro del mismo, evitando recurrir a costosos procedimientos de resolución de disputas posteriores. ¿Cómo se componen las JRD? De acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado, las JRD deben estar integradas por uno o más expertos, ingenieros, arquitectos o abogados con conocimiento técnico y legal en la ejecución de obras. Estos son llamados “adjudicadores” (nacionales e internacionales) y deben estar plenamente actualizados e informados respecto de cómo se va ejecutando la obra. El Centro de Arbitraje de la CCL intervendrá en la constitución de las JRD, realizando las acciones necesarias para que cumplan y ejerzan sus funciones de manera eficiente; coordinando sus actuaciones y fiscalizando la debida conducta procedimental, independencia e imparcialidad de las mismas hasta que terminen sus labores. ¿CUÁNDO CONVIENE CONSTRUIR CON ACERO? 1. Cuando el edificio debe construirse en zonas de alta sismicidad. Los métodos de análisis y de diseño estructural modernos, por medio del conocimiento profundo de las propiedades del acero, permiten estudiar el comportamiento de las estructuras más allá del intervalo elástico tradicional y predecir con gran precisión su comportamiento hasta la falla, con lo que se obtienen estructuras más económicas, y con un coeficiente de seguridad más homogéneo que las diseñadas con los métodos convencionales. 2. Cuando se requiere gran rapidez en la construcción de un edificio. La rapidez en el montaje de una estructura de acero compensa el costo que se invierte en su fabricación con relación a otro tipo de construcción. Se puede construir simultáneamente la cimentación del edificio, y las estructuras de acero en un taller especializado, lo que permite que el montaje pueda realizarse inmediatamente después de haberse terminado la cimentación. 3. Cuando es necesario construir edificios altos debido a la sobrepoblación. Como consecuencia del crecimiento poblacional, las ciudades se están desarrollando verticalmente por lo que en los últimos años se están construyendo edificios cada vez más altos. De esta forma, debido a la altura y gran peso que soportan, se opta por utilizar estructuras de acero, o en su defecto, estructuras mixtas (acero y concreto). 4. Cuando los edificios deben cimentarse en suelos difíciles. En lugares donde los suelos son excesivamente blandos, conformados por arcillas altamente compresibles y frecuencia sísmica cada vez mayor, conviene utilizar estructuras de menor peso propio para transmitir menos carga al suelo y obtener cimentaciones menos profundas y consecuentemente más económicas. 5. Cuando se requieren grandes luces y volados. La aplicación de estructuras de acero incluye luces pequeñas desde 8 m hasta más de 150 m sin apoyos intermedios 44 / PS Productos y Soluciones y las alternativas estructurales son muy variadas (domos, mega armaduras estructuras especiales o tridimensionales, estructuras colgantes o suspendidas con cables y tirantes, etc.). En cuanto a los volados, se pueden lograr mayores distancias que con estructuras de concreto. 6. Cuando se pretende dar formas audaces con apariencia excepcional. Las estructuras de acero pueden llegar a ser protagonistas en un diseño arquitectónico aportando belleza y singularidad. Además, son compatibles con materiales de construcción que se han vuelto tendencia en estos últimos años, tales como: estructuras secundarias de aluminio, paneles prefabricados ligeros de fachada, elementos de cristal en fachadas, paneles de aluminio compuesto, muros industrializados, madera, etc. 7. Cuando se requiere una estructura de alta calidad. Las estructuras de acero se basan en un sistema constructivo de muy buena calidad, con piezas prefabricadas y con precisión en sus medidas que evitan los errores inherentes de la mano de obra. 8. Cuando debe proyectarse un edificio con requisitos de sustentabilidad. Las estructuras de acero permiten construir edificaciones innovadoras con base en diseños arquitectónicos y estructurales eficientes para mejorar la calidad de vida de los usuarios. En edificios altos, estas estructuras generan espacios con iluminación natural suficiente, debido a su capacidad de proveer grandes alturas y luces. De esta manera, se pueden desarrollar mayor variedad de diseños para espacios destinados a diversos usos. 9. Cuando se desea hacer ampliaciones a un edificio existente o antiguo. Las estructuras de acero permiten ampliar, restaurar y remodelar edificaciones antiguas e integrarlas a un entorno moderno, ya que se adaptan fácilmente a estas, respetando al mismo tiempo su arquitectura original. CONSTRUYE CON SEGURIDAD, CONSTRUYE CON ACERO-DECK www.acero-deck.com [email protected] Telfs: 445 3259 / 445 3485 / 981 275 821 NOTICOSTOS NACIONALES DESTACADA ABRIL 2021 convenientes para el mercado como: soluciones para muros de contención y lozas; barras de temperatura en techos aligerados; clavos, entre otras. ECONOMÍA Transferirán S/ 268 millones para 109 intervenciones de reconstrucción en 11 regiones La ARCC gestionó la transferencia de S/ 268 989 205 para el financiamiento de 109 intervenciones del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (PIRCC), en 11 regiones del país. Estos recursos se destinarán a favor de tres sectores del Estado, cuatro gobiernos regionales y 47 gobiernos locales. El financiamiento también permitirá la ejecución de otras obras como la reconstrucción del centro de salud Incahuasi, en la provincia de Ferreñafe, en Lambayeque, con una inversión de S/ 19 483 944. Asimismo, la rehabilitación de la infraestructura de 18 instituciones educativas; la inversión para 3 expedientes técnicos, estudios de preinversión y otros estudios en obras de salud; la recuperación de 16 caminos vecinales y 2 carreteras; entre otras intervenciones. EVENTOS Siderperu inaugura nueva planta de mallas electro-soldadas Siderperu inauguró una nueva planta. Se trata de un desarrollo industrial para la transformación de productos de acero en mallas electrosoldadas, alambres y otros. Esta planta podrá suministrar varillas corrugadas laminadas en frío y alambres lisos para la producción de clavos. La nueva planta contará con una capacidad anual de 40 000 toneladas. Con este desarrollo, Siderperu amplía su portafolio de productos, teniendo presente que cada uno de ellos cuenta con diversas aplicaciones que resultan Licitarán estudio de perfil para determinar la nueva ubicación del Aeropuerto de Tingo María A su llegada a Tingo María, el titular del MTC recorrió las instalaciones del aeropuerto. Se observó la erosión que ha sufrido parte de la pista de aterrizaje, a causa del incremento del caudal del río Huallaga y las lluvias. Esto limita las operaciones de las aeronaves y pone en peligro el funcionamiento del terminal aéreo. Por ello, tras diversas evaluaciones, el MTC decidió iniciar el proceso para construir un nuevo aeropuerto. En mayo se convocará la licitación para el estudio de perfil que determinará el nuevo lugar de la instalación aérea. Además, se coordinará para implementar una alternativa de protección en el actual terminal aéreo, ante las afectaciones que ha originado la crecida del río Huallaga. INFRAESTRUCTURA Moquegua: otorgan concesión definitiva para la construcción central solar Clemesí El Minem otorgó la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica con recursos energéticos renovables en el proyecto “Central Solar Clemesí”, ubicada en el sur de Moquegua, la cual aportará energía limpia y eficiente al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) para atender la demanda de electricidad de todo el país. La inversión para la ejecución de este proyecto supera los US$ 95.3 millones y la fecha de la puesta en operación comercial será a los 25 meses de la fecha de suscripción del contrato de concesión de acuerdo al calendario de ejecución de obras que forma parte del mencionado documento. - 47 - ECONOMÍA Francia brindará asesoría técnica en la construcción de la Nueva Carretera Central Tras realizar un riguroso proceso de selección, el MTC seleccionó al Estado de Francia para que brinde asesoría técnica a nuestro país, mediante la modalidad de Gobierno a Gobierno, para la construcción de la Nueva Carretera Central y la Vía Expresa Santa Rosa del Callao. La Nueva Carretera Central integrará al departamento de Lima con la carretera Longitudinal de la Sierra. Se calcula que esta vía de 136 kilómetros beneficiará a nueve millones de personas. El trayecto, que contará con cinco túneles y un gran número de viaductos aéreos, se recorrerá en un poco más de dos horas. Se trata de una moderna autopista de cuatro carriles. Su monto de inversión es de S/ 11 571 millones. Eventos Universidad ESAN presenta el programa Diploma en Gestión de la Construcción El inicio de clases es este 19 de abril. Este programa se dirige a profesionales y empresarios que se desempeñan en el sector construcción y desean adquirir una formación especializada que les permita optimizar la gestión de sus proyectos y mejorar la rentabilidad de los mismos. Los interesados podrán preguntar por los descuentos relacionados a: coyuntura actual, alumnos, ex alumnos ESAN, miembros CIP y CAP, convenio con empresas, e inscripciones corporativas. Los cursos que comprenden el diploma son Gestión de Proyectos de Construcción, Gestión Técnica de los Contratos, Planeamiento, Productividad y Control, Supply Chain Management para Construcción, Gestión de Riesgos, Taller de Formación de Equipos de Trabajo, Taller en Gestión de la Calidad, y Taller de Seguridad y Salud en la Construcción.
