lOMoARcPSD|8121261 Trabajo Final de gestión de proyecto Gestión de Proyectos (Universidad Tecnológica del Perú) StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA INGENIERIA INDUSTRIAL INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE FIBRAS TEXTILES RECICLADAS EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA Benavente Portugal, Tracy Rosse Arequipa Perú 2020 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3 2. OBJETIVO........................................................................................................................................4 3. 4. 2.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................4 2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO........................................................................................................4 DESARROLLO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTOS......................................................5 3.1. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO..........................................................5 3.2. REGISTRO DE INTERESADOS............................................................................................9 3.3. PLANES DE GESTION DEL PROYECTO..........................................................................12 3.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE..........................................................................12 3.3.2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS.......................................................................13 3.3.3. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.............................................................................14 3.3.4. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS................................................................................16 3.3.5. PLAN DE GESTION DE CALIDAD.............................................................................18 3.3.6. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.....................................................19 3.3.7. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES..........................................................23 3.3.8. PLAN DE GESTION DE RIESGO................................................................................26 3.3.9. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES................................................................28 DOCUMENTOS DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO............................................................29 4.1. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO....................................................................29 4.1.1. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS.....................................................29 4.1.2. EDT DEL PROYECTO...................................................................................................31 4.1.3. DICCIONARIO DEL EDT.............................................................................................32 4.2. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO.......................................................................................42 4.2.1. 4.3. CRONOGRAMA DE PROYECTO................................................................................42 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.......................................................................................49 4.3.1. CALCULO DE COSTOS DE LA OBRA.......................................................................49 4.3.2. PRESUPUESTO DE LA OBRA.....................................................................................77 4.4. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD.....................................................................................77 4.4.1. METRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO............................................................77 4.4.2. PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD...................................................................80 4.4.3. LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES......................................................81 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.................................................................83 4.5.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..................................................................................83 4.5.2. PUESTOS, MISIÓN, FUNCIÓN, COMPETENCIAS Y PERFIL...............................84 4.5.3. MATRIZ DE RESPONSABILIDAD..............................................................................92 4.6. PLAN DE GESTIÓN COMUNICACIONES........................................................................94 4.6.1. MATRIZ DE COMUNICACIÓN.........................................................................................94 4.7. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO........................................................................................95 4.7.1. INDETIFICACIÓN DE LOS RIESGOS.............................................................................99 4.7.2. RANKING DE RIESGOS PRORITARIOS.......................................................................103 4.8. PLAN DE ADQUISICIONES....................................................................................................104 4.9. 5. DOCUMENTOS BÁSICOS PARA UN CORRECTO ANALISIS.............................................109 5.1. 6. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS.........................................................................106 DOCUMENTACIÓN PARA RECURSOS HUMANOS.....................................................109 5.1.1. CUESTIONARIO DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.......................109 5.1.2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.............................................................114 5.1.3. FICHA DE EVALUACIÓN DE ENTREVISTA DE TRABAJO................................116 5.1.4. FICHA DE REGISTRO DEL CANDIDATO AL PUESTO........................................118 CONCLUSIONES.........................................................................................................................118 7. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................119 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 1. INTRODUCCIÓN En el sector textil de Perú, la generación de los residuos textiles es un problema que se va incrementando con el paso del tiempo, ya que los desechos textiles son generados por las diversas actividades que se llevan a cabo diariamente en las micro, pequeña, medianas y grandes empresas de rubro textil. El tema de los residuos textiles ha sido considerado de gran importancia en el ámbito nacional e internacional; en varios lugares se han propuesto estrategias con las cuales se busca reducir la cantidad de desechos generados día a día. Así como la manera de dar una adecuada disposición final a los mismos y poder reusar y reciclar algunos materiales. En la provincia de Arequipa la cantidad promedio de residuos del sector textil que son reciclados o reutilizados es de menos de 5% teniendo en cuenta que más del 95% que resta, termina en los rellenos sanitarios y en plantas de incineración, sin contar los que son puestos, por las malas prácticas culturales, en cuerpos de agua. El presente documento está dividido en tres capítulos principales, el primer capítulo de este libro se presentan los planes para la dirección del proyecto con una descripción y declaración del alcance del proyecto, registro de steakholders (interesados) y plan de cada una de las áreas del conocimiento aplicado en el caso de estudio y en base a la guía del PMBOK 6ta Edición. El segundo capítulo se desarrolla las necesidades del proyecto presente y documentos necesarios en cada área de conocimiento como también el plan de gestión de cada área explicado, en el tercer capítulo expresa la documentación básica para llevar a cabo el proceso de recursos humanos. El último apartado expresa las conclusiones y bibliografía del proyecto. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 2. OBJETIVO 2.1. OBJETIVO GENERAL Realizar un proyecto de instalación de una planta de producción de fibras textiles recicladas en la provincia de Arequipa en el año 2020. 2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO Definir el plan de dirección del proyecto para la instalación de una planta de producción de fibras textiles. Desarrollar documentos de planeación necesarios para cada uno de los planes de gestión del proyecto. 3. Determinar el presupuesto de acuerdo al análisis de precios unitarios. DESARROLLO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTOS 3.1. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO A continuación, se presente la declaración del alcance del proyecto. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN REVISADO POR APROBADO POR FECHA PREPARADO POR Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 REV. 0 Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial William Luna Ing. Industrial Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto 02/03/2020 LINEAMIENTOS ESTRATEGICO DEL PROYECTO 1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Es un hecho que la industria textil es la más contaminante en el mundo especialmente los residuos textiles, estos ocupan una gran cantidad en los rellenos sanitarios. Es lamentable, puesto que cuando estas prendas se descomponen, emiten gases tóxicos derivadas de su elaboración, que aumentan las consecuencias del efecto invernadero y a su vez afectan de manera negativa a la sociedad. Por ello, la empresa Project Designers dio iniciativa a esté proyecto; este proyecto eliminara más del 90% de residuos textiles en los vertederos y su finalidad es evitar la continua contaminación, enfermedades y plagas, reutilizar estos desechos, poder generar ganancias, abrir nuevos puestos de trabajo y aportar al incremento de PBI en el país. 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO El propósito del presente proyecto es transformar y reutilizar los residuos textiles en productos elaborados con el propósito de reducir los efectos que ocasiona estos residuos en la sociedad y en el ambiente. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO (En términos de costos, tiempo, calidad, alcance) Finalizar el proyecto con una duración máxima de 5 años con 8 meses y 10 días. Cumplir con las condiciones ambientales respecto a manejo de residuos textiles, recolección, cuidado de flora y fauna en la zona. Dar cierre del proyecto, cumpliendo con todo lo que se dispuso en las especificaciones técnicas durante el proceso de licitación, validado por el sponsor del proyecto o steakholders. Contratar personal de la región: 50% mano de obra con experiencia, 30% personal técnico y 20% de personal profesional. 4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (características para que el proyecto deba considerarse exitoso) Conseguir proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo. Obedecer con las consideraciones ambientales en cuanto a residuos, captación de agua, transporte y planes de contingencia. Cumplir con las consideraciones de relaciones con la comunidad con aspectos de empleo local, buen trato, emprendimiento en el área de influencia. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Garantizar que los diseños de los planos y cálculos cumplan con lo reflejado en el proyecto. Culminar el proyecto en el tiempo, calidad y con el costo estimado. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El presente proyecto de la empresa Project Designers S.A busca realizar una obra civil permanente ubicada en Cerro colorado en la provincia de Arequipa, en un área de desarrollo industrial con el objetivo de producir fibras textiles. Se desarrollarán actividades que garanticen un adecuado uso de la localización de la planta y los trabajos con base en los planos del proyecto. Se ejecutará labores de descapote de la capa vegetal y de sustrato superficial del terreno con una profundidad de 0.45 metros. El proyecto se ejecutará con maquinaria pesada para adecuar las áreas a los niveles previstos. Así mismo, incluye actividades de muros de concretos para distintas áreas, se ejecutará obras de drenaje, placas de concreto e instalación de tubería para manejo de lluvias. Se construirá una portería de acceso la cual contara con una puerta de acceso, un baño con enchape, ventanas en aluminio y cubierta PVC con estructura metálica, bajante de agua de lluvia cumpliendo con el diseño planteado en los planos; en su interior se realizarán acabados como friso, estuco y pinturas. Por último, se construirá un área de recolección de residuos textiles equipada con camiones de recolección y las herramientas necesarias para que las labores se desarrollen adecuadamente. 6. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO (Características, funcionalidades, soporte, entre otros) Todo diseño deberá estar de acuerdo al régimen de construcción civil peruano. Según las especificaciones de este régimen se realizarán la totalidad de los planos. 1. Diseño Los planos necesarios en la etapa de diseño son: Plano de planta arquitectónico. Plano hidráulico, eléctrico y sanitario. Diseños de la mezcla de concretos a utilizar. Son aquellos trabajos necesarios y preliminares para la preparación y Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 adecuación del terreno para obras. Los trabajos a realizar son: 2. Adecuaciones Localización Descapote Excavación con maquinaria Corte y nivelación del terreno El objetivo de estas labores es el manejo de lluvia en todas las áreas, contención de taludes para evitar escorrentía de material o suelo, pasos peatonales en concreto para accesos a las diversas zonas del lugar y cajas de aguas de lluvia. Obras a realizar: 3. Obras de arte 4. Construcción Muros Andenes Cunetas de drenaje Placas de concreto Tubería Son aquellos trabajos necesarios para construir sitios destinados para el personal de vigilancia, personal de producción, personal de atención al cliente y sitio de almacenamiento de fibras textiles. Obras a realizar: 5. Cierre Caseta de vigilancia Planta de producción Área para secretaria Almacén de fibras textiles Documentación necesaria para dar el cierre final al proyecto la cual recopile planos de construcción, dossier con el conjunto de registros, instructivos y formatos empleados durante la ejecución del proyecto y el acta de cierre, donde es aceptado cada uno de los entregables del proyecto. Todos los documentos deben ser aprobados por el gerente del proyecto. CONTEXTO DEL PROYECTO 7. LIMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO (entregables no considerados como parte del proyecto) Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Los traslados del personal que hará la programación, no son parte del proyecto. 8. RESTRICCIONES (Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción, sea interna o externa, afectara al rendimiento del proyecto a un proceso) Los trabajos con proveedores extranjeros, no permiten trabajos en fines de semana, solo trabajan de lunes a viernes por 8 horas. Contratar personal de la región: 50% de la mano de obra con experiencia, 30% de personal técnico y 20% de personal profesional 9. SUPUESTOS (Factores que se consideren verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones) Se cuenta con las licencias y permisos por los distintos entes de control municipal departamental para ejecutar las labores en el proyecto. La inflación es constante durante el año fiscal de la construcción. 3.2. REGISTRO DE INTERESADOS Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 3.3. PLANES DE GESTION DEL PROYECTO En el siguiente capítulo se desarrolla todos los planes para la dirección de proyectos para el caso de instalación de una planta de producción de fibras textiles recicladas en la provincia de Arequipa. Se presentará los documentos más importantes en el proceso de planeación para la correcta ejecución del presente proyecto. 3.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN PREPARADO POR Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA REV. 0 REVISADO POR William Luna Ing. Industrial 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DEL ALCANCE La gestión del alcance se realizará en base a los siguientes documentos: La estructura de desglose de trabajo y la declaración de alcance del proyecto. B. GESTIÓN DE CAMBIO DEL ALCANCE Según el nivel de magnitud se clasifica en tres niveles de preponderancia: Categoría 1: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del Gerente del proyecto, se realiza reunión para profundizar y precisar el impacto en el proyecto. Categoría 2: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del gerente de proyecto, gestionando todo oportunamente para continuar con el proyecto. Categoría 3: Son aquellos cambios que requieren realizar planeación pero que da un tiempo de espera para realizar las acciones. C. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DEL ALCANCE Todo cambio en el alcance del proyecto debe ser tratados en la reunión semanal de Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 seguimiento con lo cual se determinará, según la categoría expuesta anteriormente, las medidas correctivas, área afectada, impacto en los costes, impacto sobre la calidad, impacto en el tiempo, impacto de riesgo para renegociar por desviaciones de la línea con la gerencia general de la empresa Project Designers. D. FRECUENCIA DE ANALISIS DEL ALCANCE DEL PROYECTO El análisis de alcance del proyecto se analizará en la reunión de seguimiento semanal. E. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE - Ing. Jeremy Cárdenas Prado, integrante del equipo del proyecto, ingeniero residente de obra responsable dirigir el plan de gestión del alcance, sus actualizaciones e informes. - Ing. Mariluz Bravo Ramírez, miembro del equipo del proyecto, ingeniera de campo y será suplente de obra responsable de dirigir el plan de gestión del alcance, sus actualizaciones e informe alternativo. F. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación, una vez aprobada se realizara la actualización del documento. 3.3.2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN PREPARADO POR Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA REV. 0 REVISADO POR William Luna Ing. Industrial 03/03/2020 A. RECOPILACIÓN DE REQUISITOS - La recopilación de requisitos se va a realizar por medio de entrevistas a los distintos especialistas de las áreas de ingeniería de la compañía y gerencias. - Entrevistas personales con proveedores. B. PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS Para la priorización de requerimiento se hará por medio de un listado de todos los requerimientos clasificándolos en una escala del 1 al 10 en una reunión con los Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 steakholders y se determinan basados en las necesidades del proyecto. El cuadro anexo detalla las escalas de clasificación del impacto al proyecto: Impacto del Proyecto Favorable Alto 8 a 10 Intermedio 5a7 Bajo 0a4 Contrario Alto 8 a 10 Intermedio 5a7 Bajo 0a4 C. TRAZABILIDAD Para realizar el seguimiento a los requerimientos de los interesados se utiliza una matriz de trazabilidad donde se detalla los requerimientos, descripción, quien lo solicita y la trazabilidad Requerimiento Descripción Solicita Trazabilidad D. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN - El ingeniero Civil podrá solicitar algún cambio a los requerimientos, el requerimiento, pasará en primera instancia al gerente de proyecto quien realizará un análisis del impacto, y aprobará o rechazará la solicitud de cambio. - El control de cambios quedara expresado con la fecha y descripción de cambio. - La información del proyecto se manejará en un servidor. E. VERIFICACIÓN DE REQUISITOS La revisión de cada requerimiento será responsabilidad del propietario del mismo. 3.3.3. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO A continuación, se desarrolla lo relacionado en el documento que será el plan para la gestión del tiempo. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Documento: PLAN lOMoARcPSD|8121261 REVISIÓN PREPARADO POR REV. 0 Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial REVISADO POR William Luna Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE TIEMPO La gestión del tiempo se llevará a cabo mediante el software Microsoft Project 2010 indicando el porcentaje avance físico de las actividades, e incluirá: - Actividades - Porcentaje de Avance - Diagrama de Gantt También, se realizará un informe ejecutivo semanal que muestre los adelantos y/o retrasos. Los cambios en el cronograma se harán escritos y serán documentados. B. GESTION DE CAMBIO DE PLAZO Según el nivel de categoría de los retrasos se clasifica en tres niveles de preponderancia: Categoría 1: Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del gerente de proyecto, se realiza una reunión para estudiar y determinar el impacto en el proyecto. Categoría 2: Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del Gerente de Proyectos, empleando horas extra del personal o medidas que no requieran la intervención de los niveles jerárquicos superiores. Categoría 3: Son aquellos atrasos por actividades con poco impacto en comparación con la dirección del proyecto, no es necesario incluirlas en el plan de trabajo o reprogramar. C. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE PLAZOS Todos los cambios del proyecto deben ser tratados en una reunión semanal de seguimiento con lo cual se determinará según la categoría expuesta, las medidas correctivas. D. NIVELACION DE RECURSOS Se realizará nivelación de recursos concluida etapa de obtención del cronograma del proyecto. Comprobando la cantidad de recursos en la zona del proyecto para determinar o sobrepasar el disponible. Se verifica en Microsoft Project con la vista de visualización del Gantt de redistribución. E. FRECUENCIA ANALISIS DE DATOS PLAZOS DEL PROYECTO Diariamente se enviará un informe de avance de obra que muestra las actividades realizadas porcentajes de ejecución (planeado vs ejecutado) los cuales serán analizados en la reunión de seguimiento semanal. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 F. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTION DE TIEMPO Ing. Yostin Benavente Portugal, integrante del equipo de proyecto, será responsable de dirigir el plan de gestión del tiempo. Ing. Hermelinda Olazábal Quispe, miembro del equipo de proyecto será directamente responsable de la gestión del plan de tiempo alternativo. G. ASPECTOS NO COMTEMPLADOS Todo lo que no cubra este plan de gestión de tiempo se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación, una vez aprobado el plan de gestión se actualizará. 3.3.4. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS A continuación, se desarrolla el elemento entregable del plan de costos. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN PREPARADO POR Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA REV. 0 REVISADO POR William Luna Ing. Industrial 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE COSTOS La gestión del costo se llevará a cabo mediante el uso de Microsoft Project 2010 indicando por medio de asignación de unidades, porcentajes o cantidades el avance de obra comparando con la línea base del proyecto(presupuesto). Durante el proyecto el cambio de año no afectara por términos inflacionarios los valores del contrato. ÍTE M DESCRIPCIÓN 1 Fase 1. Inicio del proyecto 1 2 Fase 2. Terreno y planos 1 3 Fase 3. Personal de Obra 1 4 Fase 4. Construcción 1 Unid. Cantidad V/unitario S/ 6,500.00 S/ 3,770,476.12 S/ 667,600.00 S/ 3,955,072.19 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) V/Total S/ 6,500.00 S/ 3,770,476.12 S/ 667,600.00 S/ 3,955,072.19 lOMoARcPSD|8121261 5 6 7 8 Fase 5. Maquinaria y Equipo Ese 6. Personal Ejecutivo Fase 7. Seguimiento y control Fase 8 Cierre Valores Totales 1 1 1 1 S/ 1,704,304.00 S/345,970.00 S/0.00 S/ 20,654.79 S/ 1,704,304.00 S/ 345,970.00 S/ S/ 20,654.79 S/. 10,470,577.10 B. FRECUENCIA DE EVALUACIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO La actualización de costos generada en el proyecto será enviada diariamente con un informe al ingeniero de planeación. C. ESTIMACIÓN DE COSTOS Los costos del proyecto se calculan de acuerdo a un análisis de precios unitarios basados en 4 categorías en un mismo formato como son equipos, herramientas, materiales, transporte y mano de obra. Para el presupuesto de obra se realizan levantamiento de campo con topografía y planos típicos de obras con el fin de tener una aproximación cercana a las cantidades finales por la multiplicación de precios unitario por el estimado del total. D. RESPONSABLE DE PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS - William Luna Galvis, integrante del equipo del proyecto, será responsable dirigir el plan de gestión del costo, sus actualizaciones e informes. - Jeanne Bastos, miembro del equipo del proyecto, será directamente responsable de la gestión del plan de costo alternativo. E. ASPECTOS NO CONTEMPLADO Todos lo que no cubra este plan de gestión se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación, una vez aprobado el plan de gestión de costos, se actualizará. 3.3.5. PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN PREPARADO POR APROBADO POR FECHA REV. 0 Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial REVISADO POR William Luna Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto 03/03/2020 Ing. Industrial A. DESCRIPCIÓN DE LA NORMATIVA DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 B. C. D. E. F. La normativa específica para la construcción de la obra: Convenio Colectivo de Trabajo Resoluciones Ministerio de Trabajo Normativa Superintendencia de Riesgos de Trabajo Regulación de A.R.T. (Aseguradoras de Riesgo de trabajo) Normativa de actividad del gobierno jurisdiccional (Provincias y GCBA) Normativa Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC). GESTIÓN DE CAMBIO DE LA CALIDAD Según el nivel de categoría se clasifica en tres niveles de preponderancia: Categoría 1: Son aquellos cambios de alto impacto que requieren una acción inmediata por parte del Gerente de proyecto, comunicación inmediata con la gerencia general de Project Designers debido al impacto en todas las actividades del proyecto. Categoría 2: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del Gerente de proyecto, sin importar las reuniones se debe acordar con la gerencia general la posibilidad de planear y ejecutar, pero con un impacto representativo en tiempo y costos. Categoría 3: Son aquellos cambios que requieren un planeamiento pero que no requieren una acción inmediata de las acciones. FRECUENCIA DE ANALISIS DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Los requisitos de calidad del proyecto deben ser avalados semanalmente entregando un informe con las actividades y registros que se ejecuten en campo o durante las actividades. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE LA CALIDAD Todos los cambios en la calidad del proyecto deben ser tratados en la reunión semanal de seguimiento con lo cual se determinará las medidas correctivas, áreas afectadas, impacto en los costes, impacto en el tiempo, impacto sobre la calidad, impacto de riesgo para renegociar o ignorar con el gerente de proyecto. ASIGNACIÓN FINANCIERA A CAMBIOS EN REQUISITOS DE CALIDAD Los cambios en calidad y catalogados en categoría uno o dos serán tratados con urgencia y están con el rubro de reservas administrativas del proyecto por parte del gerente de proyecto. Cuando no se tenga rubro por imprevistos deberá ser asumido por la gerencia general de Project Designers. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD - Ing. Yurle Mantilla, integrante del equipo del proyecto, ingeniero proyectista responsable de dirigir el plan de gestión de la calidad, sus actualizaciones e informes. - Ing. Wilson López, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de la calidad, sus actualizaciones e informes alternativo. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS. Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del documento. 3.3.6. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISIÓN PREPARADO POR Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA REV. 0 REVISADO POR William Luna Ing. Industrial A. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 03/03/2020 lOMoARcPSD|8121261 B. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA LA CONSTRUCCION 1. GERENTE DE PROYECTO La misión del Gerente de Proyecto consiste en la administración de los procesos generales, la optimización de los esfuerzos de los miembros del consorcio y la utilización de todos los recursos para alcanzar metas declaradas, bajo los siguientes parámetros: Planificación, Organización, Dirección y Control. 2. ESPECIALISTA DE PLANEACIÓN Asesorar y acompañar al Gerente de proyecto en los aspectos relacionados con la definición de políticas, estrategias, planes, programas y actividades que permitan la ejecución del proyecto y el cumplimiento de los objetivos. Asegurar que el proyecto se haga de acuerdo a los requerimientos dados por el cliente. 3. ESPECIALISTA DE DISEÑO CIVIL Planear, coordinar y estructurar los diseños en la disciplina civil, necesarios para el desarrollo de las actividades del presente proyecto. 4. INGENIERO DE PROGRAMACION Y CONTROL Realizar seguimiento al programa detallado de trabajo, de tal forma que asegure y controle la ejecución de los trabajos dentro del plazo contractual establecido y con los recursos presupuestados para cada una de las actividades de acuerdo con las cantidades contractuales. 5. INGENIERO DE COMPRAS Liderar la planificación y ejecución del proceso de compras del proyecto, permitiendo la obtención de los materiales, maquinaria y servicios requeridos en el tiempo establecido. 6. INGENIERO CIVIL Realizar gestión operativa (área civil) y administrativa en las obras que se encuentren en Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 7. 8. C. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ejecución, administrando de manera óptima los recursos humanos, físicos, económicos y tecnológicos del proyecto buscando una rentabilidad positiva para la empresa. RESIDENTE DE OBRA Colaborar y dar apoyo operativo a la organización en las diferentes obras, mediante la realización de las actividades de obra civil, en forma efectiva y oportuna; aplicando los conocimientos técnico- prácticos aplicables a sus labores. OPERADOR DE MAQUINARIA PESADA Encargado del manejo de equipos utilizados en la construcción y mantenimiento de caminos, edificaciones y demás obras que involucren erigir estructuras. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA LAS ÁREAS EJECUTIVAS GERENTE DE PLANTA Responsable de todas las actividades relacionadas con el proceso productivo (fabricación, calidad, mantenimiento, logística, compras, etc.), de acuerdo con las directrices generales marcadas por gerencia. GERENTE DE PRODUCCIÓN Responsable de gestionar los materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible. GERENTE DE MANTENIMIENTO Es el responsable de gestionar el mantenimiento global de la empresa, coordinando un grupo de personas calificadas en diferentes tareas (mecánica, electricidad, electrónica, informática, etc.). GERENTE ADMINISTRATIVO Encargado de la administración presupuestaria, la administración de los recursos humanos y la administración de materiales y servicios generales, incluyendo las funciones de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su cargo. JEFE DE CONTABILIDAD Es el responsable de planificar, organizar, coordinar, objetivos y procedimientos que han de regular las actividades de la gerencia y los procesos contables, administrativos y financieros en general. GERENTE DE CONTROL AMBIENTAL Elaborar e implementar el Plan de Evaluación y Fiscalización Ambiental Municipal, que incluye actividades de control y fiscalización del cumplimiento de las normas ambientales por la emisión de gases, ruidos, residuos sólidos y otros contaminantes como consecuencia del desarrollo de las actividades. GERENTE DE LOGISTICA Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte, almacenaje, distribución) con el fin de garantizar la satisfacción del cliente. Desarrollar y aplicar procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar mercancías y materiales. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 8. JEFE DE INFORMATICA Planear, organizar, Dirigir y Controlar, el funcionamiento del área de sistemas. Proponer, elaborar e implanta nuevos sistemas necesarios en la institución. Supervisar y revisar la elaboración de proyectos de organización, métodos y procedimientos, organigramas estructurales y funcionales. D. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL DE LA REGIÓN 50% de la mano de obra con experiencia, 30% de personal técnico y 20% de personal profesional. E. CAPACITACIÓN El entrenamiento a nivel de políticas de la empresa y funciones de cargo serán realizado al iniciar labores con la empresa. F. EVALUACION DE DESEMPEÑO Durante la ejecución de todas las etapas del proyecto se evaluará por parte del gerente de proyecto a cada uno de los trabajadores de acuerdo a su perfil profesional de manera programada cada quince (15) días. Los datos de las evaluaciones serán tabulados y se presentara un informe final de obra orientada hacia recurso humano para evaluar según lineamiento interno del proyecto. - Los ingenieros del equipo de proyecto serán evaluados por el gerente del proyecto. - Personal de obra será evaluado por personal de apoyo o encargado de construcción. G. BONIFICACIÓN Se entregará una bonificación por el valor de imprevistos si culminan actividades en un plazo inferior a los del cronograma de manera equitativa sin importar el cargo. H. FINANCIAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS El personal directo será pagado de acuerdo al precio pactado inicialmente. I. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN RECURSOS HUMANOS - Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano, sus actualizaciones e informes. - Ing. Fredy Carreño, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano, sus actualizaciones e informes alternativo. J. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS. Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del documento. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 3.3.7. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISI ÓN REV. 0 Ing. Industrial Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA Tracy Benavente Portugal REVISADO POR William Luna PREPARADO POR 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES El gerenciamiento de las comunicaciones del proyecto será realizado a través de los siguientes canales: - Actas - Reuniones de gestión: verificación de progresos semanales y mensuales de avance y cambios en obra. - E-mail. - Documentos impresos. Las reuniones se realizan el lunes de cada semana a las 5:00 pm; si fuese día feriado se pospone para el día hábil inmediatamente siguiente. Todas las solicitudes de cambio se entregan mediante documento impreso con correspondencia en la oficina principal, documento en físico con la firma del solicitante y visto bueno por parte del gerente del proyecto. La información de avances de obra se enviará vía e-mail todos los días mostrando las actualizaciones en tiempo y costo. Se enviará de manera semanal un informe ejecutivo que muestre los avances/retrasos y actualizaciones en tiempo y costo con las anotaciones pertinentes. Evaluación, identificación y control de riesgos deben ser de manera escrita o vía e-mail por parte del gerente de proyecto. B. MATRIZ DE COMUNICACIÓN Contiene de manera gráfica el medio de comunicación y responsable de transmitirla. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 1 Project Chárter 2 Plan de Proyecto 3 Informe ejecutivo semanal 4 Información sobre seguimiento y control 5 Acta de cierre del proyecto 6 Manual de funciones por cargo 7 Políticas y objetivos del proyecto 8 Direccionamiento procesos de calidad 9 Identificación de nuevas necesidades 10 No conformidades 11 Dudas o inquietudes 12 Informes de calidad 13 Informes de cambios 14 Actas de facturación y obra 15 Riesgos Información detallada de actividades, 16 tiempos, costo y recursos U U S S U M D E S E E S E Q S A R E/A A E R R R A D R E E A E/D U E/A R AUXILIAR DE INGENIERIA INGENIERO CIVIL INGENIERO DE COMPRAS ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL INGENIERO DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN GERENTE DEL PROYECTO PATROCINADOR ACTIVIDAD MEDIO N° FRECUENCIA DE INFORME RESPONSABILIDAD DE INTERESADO E V E V E E E V E R R E R V E V E V E E E V E R E R R R R E E E E E E E E E E E E E R NOTAS: Frecuencia: M(mensual); Q (quincenal); S(semanal) D(diaria); E(eventual); U(única) Medio: E(e-mail); D(documento); A(acta); R(reunión) Responsabilidad: R(receptor); E(emisor); V(valida) C. ASUNTOS DE COMUNICACIÓN El proyecto tendrá los siguientes eventos de comunicación. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) R R R R lOMoARcPSD|8121261 1. Reunión semanal de Avance de Obra. Objetivo: Validar resultados, cantidades, presupuesto, cronograma, calidad, riesgos identificados, calidad obtenida. Metodología: Reunión con computador y proyector. Responsable: Tracy Benavente Portugal, gerente del proyecto. Frecuencia: Semanal. Duración: 45 minutos. 2. Reunión diaria con el equipo. Objetivo: Valorar cantidades de obra, controlar resultados, controlar presupuesto, controlar cronograma, verificar calidad, identificar riesgos, evaluar calidad. Metodología: Reunión verbal. Responsable: Tracy Benavente Portugal, gerente del proyecto. Frecuencia: Diaria. Duración: 15 minutos. Lugar: Obra. 3. Reunión de cierre de proyectos Objetivo: Validar resultados obtenidos en el proyecto, documentar lecciones aprendidas y cierre del proyecto aprobado. Metodología: Presentación de resultados por parte del gerente del proyecto. Responsable: Tracy Benavente Portugal, gerente del proyecto. Fecha: miércoles 11 de noviembre del 2025. Frecuencia: Única. Duración: 3 horas. D. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. - Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto responsable dirigir el plan de gestión de las comunicaciones, sus actualizaciones e informes. - Ing. Jeremy Cárdenas Prado, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de las comunicaciones, sus actualizaciones e informes alternativo. E. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del documento. 3.3.8. PLAN DE GESTION DE RIESGO PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO Instalación de una Planta de ID Documento: Disciplina: Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Documento: lOMoARcPSD|8121261 producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa 2139264 PC PLAN REVISI ÓN REV. 0 Ing. Industrial Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA Tracy Benavente Portugal REVISADO POR William Luna PREPARADO POR 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE RISGOS El gerenciamiento de riesgos será realizado con base en la identificación de riesgos registrados inicialmente en la etapa de planeamiento. Evaluación, identificación y control de riesgos se realizarán de manera oficial por medio magnético y físico con visto bueno por parte del gerente del proyecto, conforme con el plan de comunicaciones. Los riesgos externos de tipo inflacionario no serán tenidos en cuenta durante la ejecución del proyecto por el poco tiempo de ejecución del proyecto. La respuesta a los riesgos se dará de manera activa según matriz de riesgos (Ranking Severidad de Riesgos según Escalas de Tiempo y Costo) en los cuales solo los riesgos con promedio superior a 9 (Riesgos de especial atención) se definirá una respuesta y presupuesto. Se verificará en reunión de seguimiento los riesgos prioritarios y su tratamiento durante las labores del proyecto. B. RIESGOS IDENTIFICADO La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será realizado por el Gerente de Proyectos asignado y su equipo. Los riesgos que se pueden presentar a lo largo del ciclo de vida del proyecto se determinan con base en la estructura de desglose de trabajo. C. MÉTODO DE VALORACIÓN DE RIESGOS (CUALITATIVO Y CUANTITATIVO). Los riesgos identificados se valoran de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia por el impacto según el siguiente esquema. IMP ACT O PROYECTO PROBABILIDA D MUY 1 BAJO BAJO 2 MUY LEV E L E V E MODER ADO CRI TIC O MUY CRITICO 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 4 6 8 1O Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 MEDIO 3 3 6 9 12 15 ALTO 4 4 8 12 16 20 MUY ALTO 5 5 10 15 20 25 Riesgos de especial atención Riesgos de especial atención Riesgos que requiere análisis Riesgos Tolerables SEVERIDAD TOTAL (S/.)SEVERIDAD COSTO IMPACTO COSTO (S/.) SEVERIDAD TIEMPO (Días)IMPACTO TIEMPO PROBABILIDAD I Riesg D o CATEGORIZACIÓN D. RESPUESTA AL RIESGO Se realiza según la matriz siguiente: TIPO DE TIPO DE ACCIO RESPUEST RESPUEST PRESUPUES N A A TO E. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE RIESGOS Todos los cambios e identificación de riesgos del proyecto deben ser tratados en la reunión semanal de seguimiento con métodos ágiles o lluvia de ideas para el análisis sobre áreas afectadas, impacto de los riesgos, y con acta de reunión para documentar la respuesta. F. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS - Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto responsable de dirigir el plan de gestión del riesgo, actualizaciones e informes. - Ing. William Luna, miembro del equipo del proyecto será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión del riesgo, sus actualizaciones e informes alternativo. G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del documento. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 3.3.9. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa ID Documento: 2139264 Disciplina: PC Documento: PLAN REVISI ÓN REV. 0 Ing. Industrial Ing. Industrial APROBADO POR Tracy Benavente Portugal Gerente del proyecto FECHA Tracy Benavente Portugal REVISADO POR William Luna PREPARADO POR 03/03/2020 A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GERENCIAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES. El gerenciamiento de las adquisiciones se basa en los siguientes procesos: - Adquisición de materiales y equipos. - Contratación de personal indirecto y directo de obra. El plan de adquisiciones se desarrolla con base en el cronograma del proyecto. El gerente del proyecto tiene autonomía en la contratación del personal directo e indirecto. Durante el proceso de compra de materiales, todas las requisiciones y orden de compra de productos y servicios deben tener el visto bueno del gerente del proyecto. Irregularidades en el proceso de compra se calificará como falta grave y será causa de despido. Se considera según programación y relación de materiales aquellos expresados en el alcance inicial. Se emplea APU’s (Análisis de precio unitario) para subcontratos de servicios específicos los cuales serán a precio fijo. El pago de personal directo e indirecto se realiza quincenalmente y de manera vencida, expresado en el lapso de 15-20 la primera quincena y del 01-05 la segunda quincena vencida. B. CRONOGRAMA DE COMPRAS Las compras se basarán según el cronograma de obra (Diagrama Gantt y duración). C. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 - - Ing. Jeanne Bastos, integrante del equipo del proyecto en programación y adquisiciones, responsable dirigir el plan de gestión de las adquisiciones, sus actualizaciones e informes. Ing. William Luna, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de las adquisiciones, sus actualizaciones e informes alternativo. D. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS. Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del documento. 4. DOCUMENTOS DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO 4.1. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 4.1.1. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS N Requerimiento - Descripción Solicita Trazabilidad ° 1 2 3 Realizar los cálculos, diseños y planos que sean necesarios para ejecutar cualquiera de las actividades. Suministrar los equipos, herramientas, insumos y demás recursos necesarios para adelantar los trabajos acordes con las especificaciones técnicas. Presentar los APUS de cada uno de los ítems de forma individual para el presupuesto. Duración máxima del proyecto 5 años con 8 meses y 10 días. 4 Ingeniería RRHH. / Adquisiciones Planeación Gerente proyecto Hace parte de los factores de éxito del proyecto y se menciona en: Enunciado del alcance. Estructura de desglose del trabajo. RRHH. Se tiene en cuenta en el organigrama la persona encargada del proceso de adquisiciones en el proyecto. ADQUISICIONES Se introduce Plan de Adquisiciones. Plan de adquisiciones para el proyecto en conjunto y de acuerdo al cronograma. Hace parte del plan de gerenciamiento de costos. En el apartado de presupuesto se identifican y realizan para todas las actividades. Hace parte de los siguientes documentos: Enunciado del alcance (Objetivos de proyecto). Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Cronograma de obra. 5 6 Contratar personal de la región: 50% de la mano de obra con experiencia, 30% del personal técnico, 20% los profesionales. Cumplir con las condiciones ambientales respecto a manejo de residuos sólidos, recolección, cuidado de especies vegetales. Generar compras en los mercados locales, de acuerdo a sus necesidades de los Productos. 7 RRHH. Hace parte de los siguientes documentos: Enunciado del alcance (Objetivos del proyecto) Ambiental Enunciado del alcance. RRHH. /Adquisiciones RRHH. Se crea perfil Tiene en cuenta en el organigrama la persona encargada del proceso de adquisiciones en el proyecto. ADQUISICIONES Se introduce Plan de adquisiciones. Plan de adquisiciones para el proyecto en conjunto y de acuerdo al cronograma. 8 Cumplir con afiliación y/o pagos de Seguridad Social (Salud, Pensiones y Riesgos Profesionales) Administració n 10 Proceso de RRHH estipulado y requerido por la empresa. Hace parte de los siguientes documentos: Cero accidentes incapacitantes durante la ejecución del contrato HSE - Enunciado del alcance (Objetivos del proyecto). -Identificación, categorización, impacto, severidad. Gestión Riesgos. Métrica (Cero accidentes incapacitantes durante la ejecución del contrato). Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.1.2. EDT DEL PROYECTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.1.3. DICCIONARIO DEL EDT ID DEL ENTREGABLE 01.01 NOMBRE DEL ENTREGABLE Plano general de la instalación DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Plano de control que contiene el detalle y diseño de cimentaciones, fachadas, detalles de lozas, cubierta, acabados, carpintería, metálica. Se debe tener en cuenta los accesos, servicios sanitarios, sala de recepción. Este documento debe ser aprobado por el gerente de proyecto. HITOS Plano de Arquitectura general Actual Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Plano elaborado en CAD Formato de impresión A3 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto. ID DEL ENTREGABLE 01.02 NOMBRE DEL ENTREGABLE Plano eléctrico DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Plano que contiene el detalle de las conexiones de electricidad del proyecto. Incluye el diseño interno de las tuberías de la instalación. Este documento debe ser aprobado por el gerente del proyecto. HITOS Culminación del plano eléctrico REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Plano elaborado en CAD Formato de impresión A3 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto. ID DEL ENTREGABLE 01.03 NOMBRE DEL ENTREGABLE Plano Hidráulico DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Plano de control que contiene el detalle de la instalación hidráulica HITOS Culminación de plano hidráulico REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Plano elaborado en CAD Formato de impresión A3 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto. ID DEL ENTREGABLE 01.04 NOMBRE DEL ENTREGABLE Plano de servicios sanitarios DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Plano de control que contiene el detalle de la instalación de servicios sanitarios HITOS Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Culminación de plano de servicios sanitarios REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Plano elaborado en CAD Formato de impresión A3 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto. ID DEL ENTREGABLE 01.05 NOMBRE DEL ENTREGABLE Diseño de mezclas de concreto DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS El diseño de las mezclas de concreto se basará en la relación agua-cemento necesaria para obtener una mezcla plástica y manejable según las condiciones específicas de colocación, de tal manera que se logre un concreto de durabilidad, impermeabilidad y resistencia que esté de acuerdo con los requisitos que se exigen para las diversas estructuras, según los planos y especificaciones. La relación agua-cemento se indicará en el diseño de la mezcla. El concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de concreto o preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con todos los aspectos del diseño. El diseño de todas las mezclas que se vayan a utilizar en la obra, así como la realización de los ensayos de laboratorio que garanticen la resistencia obtenida con cada uno de los diseños serán de acuerdo con los planos y especificaciones de cada actividad en la cual se vayan a utilizar mezclas de concreto. HITOS Culminar el diseño de mezcla de concreto de muros. Culminar el diseño de mezcla de concreto de almacenes. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Cemento Gris para reducción de grietas en 80%; así mismo como impercem, es un cemento que evita el paso del agua; para las edificaciones exteriores y para recubrir interiores como exteriores se utilizara a multiplast. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Documentos firmados por un ingeniero civil titulado ADECUACIONES ID DEL ENTREGABLE 02.01 NOMBRE DEL ENTREGABLE Localización DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS El proyecto deberá localizarse horizontal y verticalmente dejando Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 elementos de referencia permanente que en todo momento sirva de base para hacer los replanteos y localización de los trabajos con base en las libretas de topografía y los planos del proyecto. Previo a la iniciación de cualquier Obra, deberá someter a la aprobación del gerente del proyecto la localización general de la obra. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Documento de calibración del equipo topográfico por un ente avalado CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Instalación de mojones de cemento en cinco puntos. Documento de calibración del equipo topográfico por un ente avalado Bocetos parciales durante el desarrollo de actividades. ID DEL ENTREGABLE 02.02 NOMBRE DEL ENTREGABLE Descapote DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Retiro de la capa vegetal y del sustrato superficial del terreno. Retiro de escombros y de material orgánico de las áreas a intervenir a los botaderos debidamente autorizados. La profundidad promedio de la excavación superficial será de 0.45 ms. Comprende los trabajos preliminares necesarios para la preparación y adecuación del terreno para las obras de explanación, excavación y los trabajos subsiguientes en la zona demarcada en los planos de construcción. El área demarcada se limpiará y despejará de árboles, matorrales, arbustos, árboles caídos, madera en descomposición, vegetación, escombros y desechos, y de todos los materiales extraños que obstaculicen las labores posteriores. Si es necesario deben solicitarse los permisos necesarios ante las entidades competentes. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable No se permitirá la quema de materiales resultantes de esta actividad. ID DEL ENTREGABLE 02.03 NOMBRE DEL ENTREGABLE Excavación DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Esta actividad comprende la ejecución de toda clase de excavaciones Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 necesarias para la construcción de las obras de acuerdo con las líneas, pendientes y profundidades indicadas en los planos o requeridas durante el proceso constructivo. Las excavaciones podrán ejecutarse por métodos manuales o mecánicos de acuerdo con las normas establecidas. Si los materiales encontrados a las cotas especificadas no son apropiados para el apoyo de las estructuras o tuberías, la excavación se llevará hasta la profundidad requerida. Excavación en roca. Se define como roca aquel material que cumpla simultáneamente las siguientes condiciones: Que su volumen exceda 0,35 m3. Que la dureza y textura sean tales que no pueda extraerse por métodos diferentes a voladuras o por trabajo manual efectuado por medio de fracturas y cuñas posteriores. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) En las excavaciones que presenten peligro de derrumbarse debe colocarse un entibado que garantice la seguridad del personal y la estabilidad de las estructuras y terrenos adyacentes. Antes de iniciar la excavación, se investigará el sitio por donde cruzan las redes existentes de servicios. No se permitirán voladuras que puedan perjudicar los trabajos o las estructuras vecinas si se encuentra roca. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Cumplir con dimensiones y ubicación de la excavación. Ancho de las Zanjas. Las paredes de las zanjas se excavarán y mantendrán verticales y equidistantes del eje de instalación de la tubería. Cuando por efecto de la profundidad de excavación o por el tipo de material encontrado se requiera conformar taludes, la verticalidad de las paredes no se podrá variar hasta no superar los 0,45 m. por encima de la clave de la tubería que se va instalar o la altura necesaria para mantener la condición de zanja. Profundidad de las Zanjas. Las zanjas para la colocación de las tuberías de redes de servicios tendrán las profundidades indicadas en los planos, incluyendo las requeridas para la cimentación ID DEL ENTREGABLE 02.04 NOMBRE DEL ENTREGABLE Corte y nivelación del terreno DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Este trabajo consiste en la ejecución de todo el movimiento de tierra necesario para adecuar un área a los niveles previstos para la construcción de cualquier obra civil; el corte de materiales de préstamo cuando éstos Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 sean necesarios, la evacuación de materiales inadecuados que se encuentran en las áreas sobre las cuales se va a construir, la disposición final de los materiales explanados y la conformación y compactación de las áreas donde se realizará la obra. Estos trabajos se ejecutarán de conformidad con los detalles mostrados en los planos utilizando el equipo apropiado para ello. La secuencia de las operaciones y métodos empleados en la construcción, serán tales que permitan la eficiente utilización de los materiales cortados para la construcción de terraplenes o llenos de excavaciones. De los volúmenes de los cortes que hayan de utilizarse para la construcción de terraplenes, se retirará la capa vegetal, las basuras, y cualquier otro material inadecuado. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Registro topográfico con mediciones reales de sitio, referenciando cota de diseño y cota de construcción. Firma de registros por parte de topógrafo profesional Obras de arte ID DEL ENTREGABLE 03.01 NOMBRE DEL ENTREGABLE MUROS DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Se refiere a la construcción de muros de fachada o interiores en ladrillo donde su acabado puede ser su misma superficie, los cuales requieren de excelente calidad del producto, así como de la mano de obra para su ejecución. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Variaciones en distancias entre ejes. En los ejes de estructuras no se permitirán tolerancias y deben quedar localizadas como se indica en los planos. Desviaciones de la verticalidad en muros, columnas, tanques u otro tipo de estructuras afines. Para 3,00 metros de altura 1 centímetro Para 6,00 metros de altura 2 centímetros En estructuras bajo tierra, el doble de lo anterior. La mezcla debe tener las siguientes características: Excelente adherencia, durabilidad, resistencia a la compresión, bajo encogimiento, uniformidad de color, trabajabilidad. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Mezcla Se recomienda en general la siguiente dosificación, la cual debe hacerse por peso: Cemento 1 kg Arena 3 kg Cal 1/3 kg CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Los ladrillos de las dimensiones mostradas en los planos, deberán ser sólidos, bien cocidos, de forma y dimensiones regulares, textura compacta, exentos de terrones, hendiduras, grietas, de color uniforme y con sus estrías nítidas; deberán escogerse previamente los más homogéneos en colores, dimensiones, aristas y estrías. ID DEL ENTREGABLE 03.02 NOMBRE DEL ENTREGABLE ANDENES DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Se construirán de las dimensiones, los alineamientos y en los sitios mostrados en los planos. Llevarán una base o entresuelo de 0,20 m de espesor conformada de arenilla, material granular de base o piedra. Si la base incluye piedra, ésta será limpia, no meteorizada y de tamaño máximo de 0,15 m para obtener una capa de igual espesor. Los vacíos se llenarán con material granular que puede ser arena y gravilla, debe colocarse una capa de 5 cm adicionales de este mismo material. Las caras laterales tendrán 0,08 m de espesor en concreto. El vaciado de las placas será alternado. Sobre la base se colocará una capa de concreto de 8 cm de espesor. El acabado se hará utilizando paleta de madera hasta que presente una superficie uniforme. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) En los muros la pendiente transversal será de 0.5% hacia afuera de su eje. La base o entresuelo se compactará con equipo mecánico hasta una densidad del 95% del Proctor Modificado. Las juntas de dilatación estarán espaciadas máximo cada 2 m y se realizarán utilizando biseles de madera o metálicos con un espesor de 1,5 cm y una profundidad de 5cm; si los biseles son metálicos deberán ser galvanizados en caliente y llevarán una capa de pintura anticorrosiva. Concretos con una resistencia de 21 MPa (210 Kg/cm2) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Check list de verificación y aval del gerente de proyecto. ID DEL ENTREGABLE 03.03 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 NOMBRE DEL ENTREGABLE CUNETAS DE DRENAJE DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Se construirán cunetas de concreto vaciado en el sitio y estarán localizadas donde se indique en los planos según el diseño que en ellos aparezca o donde se requiera su construcción o reconstrucción, acogiéndose a las especificaciones y ensayos para concretos. Se conformará el terreno de apoyo excavando o llenando hasta la cota indicada para cumplir con la pendiente, dimensiones y diseño señalados en el plano. Todo el material inadecuado será retirado y sustituido por un material granular apropiado. El material de apoyo se compactará dando un acabado fino y firme a la superficie. Las juntas de dilatación serán como se indique en los planos. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) EL concreto para las cunetas será de 21 MPa (210 Kg/cm2) y el curado se hará manteniéndolo bajo humedad por lo menos durante siete días. Cuando la pendiente de la cuneta sea igual o mayor al 5%, se construirán llaves de concreto, de 0.15 m de profundidad por 0.20 m de ancho localizadas cada 10m. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Medición/verificación en campo con planos. ID DEL ENTREGABLE 03.04 NOMBRE DEL ENTREGABLE PLACAS CONCRETO DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS La actividad consiste en realizar placas de concreto constituido por una mezcla de cemento, agua, agregados finos y gruesos y aditivos en algunos casos. El concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de concreto o preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con todos los aspectos de calidad necesarios. Las placas tendrán un espesor de 0,1 metros y será utilizado para área de parqueadero. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Dimensionales de campo correctos. Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un laboratorio. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 ID DEL ENTREGABLE 03.05 NOMBRE DEL ENTREGABLE TUBERIA DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Se refiere a la construcción de cajas de aguas lluvias para lodos 1x1x1,5 m en concreto. Al interior tendrá una recamara en la cual se precipitarán los lodos. Se construirá en concreto reforzado y tendrá una apertura de entrada y salida con instalación de tubería de 10”. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Dimensionales de campo correctos. Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un laboratorio. ID DEL ENTREGABLE 04.01 NOMBRE DEL ENTREGABLE PORTERIA DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Se refiere a la construcción de una portería de acceso al campamento de 16 metros cuadrados de área la cual contará con una puerta de acceso, un baño con enchape, ventanas en aluminio y cubierta PVC con estructura metálica, canaleta y bajantes aguas lluvias cumpliendo con el diseño estructural y el interior con acabados como friso, estuco y pintura. Debe incluir el conexionado eléctrico, puntos de luz, acometida eléctrica principal. HITOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Planos aprobados para construcción. Mediciones y memorias de cálculo de cantidades de obra ejecutadas avaladas por el gerente del proyecto. Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un laboratorio. ID DEL ENTREGABLE 05.02 NOMBRE DEL ENTREGABLE DOSSIER DE LOS TRABAJOS DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Documento que registra las actividades de adquisición de materiales, Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 fabricación, montaje, pruebas y ensayos no destructivos, aplicables al proyecto. HITOS Entrega de carpetas al departamento de calidad. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) Se debe utilizar fólderes de pastas duras de óptima calidad con las siguientes características: Las pastas tener un bolsillo de plástico en la cubierta y en el lomo. El bolsillo de la cubierta es para incluir la portada que mide 8½” x 11” y el lomo debe contener una tarjeta del mismo ancho y largo de éste, donde se lee el nombre del proyecto. • El color de las carpetas debe ser el blanco. • Cada fólder se debe identificar por las hojas colocadas en los bolsillos de la cubierta y del lomo. Para hacer referencia al contenido de cada volumen, se debe incluir un índice identificando cada una de las sub-secciones. Cuando el contenido del dossier de construcción se encuentra en más de un fólder, cada volumen debe contener su propio índice relacionando los números de páginas de las sub-secciones que se encuentran en cada fólder o volumen. Llevar una copia magnética de todos los registros del dossier de construcción y una vez terminado. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Que toda la documentación sea la de instalación y construcción de acuerdo a una ingeniería previamente aprobada por el gerente de proyecto. Se haya realizado las inspecciones de acuerdo a códigos, normas, especificaciones y lo pactado contractualmente. Cada fólder entregado debe marcarse tanto en la parte frontal como en el lomo con la siguiente información: - Nombre del proyecto y número del contrato - Nombre y sección del dossier de construcción o Número del tomo ID DEL ENTREGABLE 05.03 NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Documentos realizados en papel bond y entregados en fólder de tapa gruesa HITOS Fin del proyecto REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable Firmas de las partes interesadas del proyecto Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.2. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO 4.2.1. CRONOGRAMA DE PROYECTO Para realizar el cronograma se determina las actividades necesarias y se determina la relación de precedencia según la tabla adjunta. EDT ACTIVIDAD C.P.1 C.P.1.1. C.P.1.2. C.P.1.3. C.P.2 C.P.2.1. C.P.2.2. C.P.2.2.1. C.P.2.2.2. C.P.2.2.3. C.P.2.3 C.P.2.3.1. C.P.2.3.1.1. C.P.2.3.1.2. C.P.2.3.1.3. C.P.2.3.2. C.P.2.3.2.1. C.P.2.3.2.2. C.P.2.3.2.3. C.P.2.3.3. C.P.2.3.3.1. C.P.2.3.3.2. C.P.2.3.3.3. C.P.2.3.3.4. C.P.2.4. C.P.2.4.1. C.P.2.4.2. C.P.2.4.3. C.P.2.4.4. C.P.2.5. C.P.2.5.1. INICIO DEL PROYECTO Elaborar el Project chárter Entrega el acta de constitución Verificar las firmas de aprobación TERRENOS Y PLANOS Compra del terreno Análisis del terreno Análisis topográfico Análisis climático Análisis geográfico Planos arquitectónicos Elaboración del primer boceto Se establece el diseño general Se establece la distribución de áreas Se establece la distribución de áreas verdes Elaboración del segundo boceto Define cada área Define características estructurales Define tecnología y componentes Boceto final Plano estructurado con definiciones específicas Elecciones de materiales Presentación del tipo de tecnología que se utilizará Aceptación del plano estructurado Plano eléctrico Cálculo de carga eléctrica Dimensiones del cableado Elecciones de materiales Aceptación del plano eléctrico Planos hidráulicos Se establece el diseño del caudal Se establece la presión que se utilizará en diferentes áreas Se establece la velocidad C.P.2.5.2. C.P.2.5.3. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Duración días 3 1 1 1 282 15 40 18 6 16 95 28 8 16 4 46 16 18 12 21 6 7 6 2 23 7 6 9 1 31 7 6 4 lOMoARcPSD|8121261 C.P.2.5.4. C.P.2.5.5. C.P.2.5.6. C.P.2.6. C.P.2.6.1. C.P.2.6.2. C.P.2.6.3. C.P.2.6.4. C.P.2.6.5. C.P.2.7. C.P.2.8. C.P.3 C.P.3.1 C.P.3.1.1 C.P.3.1.2 C.P.3.1.3 C.P.3.1.4 C.P.3.1.5 C.P.3.1.6 C.P.3.2. C.P.3.4. C.P.3.5. C.P.4 C.P.4.1. C.P.4.2. C.P.4.3. C.P.4.4. C.P.4.4.1. C.P.4.4.2. C.P.4.4.3. C.P.4.4.4. C.P.4.4.5. C.P.4.4.6. C.P.4.5. C.P.4.5.1. C.P.4.5.2. C.P.4.5.3. C.P.4.5.4. C.P.4.5.5. C.P.4.5.6. C.P.4.6. Establece las dimensiones de las tuberías Elección de materiales Aceptación del plano hidráulico Plano para la instalación sanitaria Estudio previo del terreno Estudio de la morfología del suelo Elección de materiales Elaboración del boceto Aceptación del plano de instalación sanitaria Presentación del informe técnico a la municipalidad Aprobación del informe técnico CONTRATO DE PERSONAL DE OBRA Solicitar personal Solicitar personal para especialista en planeación Solicitar personal para especialista en diseño civil Solicitar personal para programación y control Solicitar personal para ingeniero de compras Solicitar personal para residente de obra Solicitar personal para operador de maquinaria pesada Entrevista y evaluación de CV Elección de colaboradores Capacitación de personal CONSTRUCCIÓN Amojonamiento del terreno Limpieza del terreno Cercado del terreno Construcción primaria Construcción de cimientos Construcción de tabiquería Construcción de drenajes Construcción de paredes Construcción de techos Culminar construcción Instalación hidráulica Instalación de tuberías Instalación de tuberías de plomo - agua fría Instalación de tuberías de Cobre - agua caliente Instalación de tubos PVC Instalación de llaves Instalación de medidor de consumo Instalación de la red eléctrica Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 6 6 2 62 17 13 12 17 3 1 15 33 4 4 4 4 4 4 4 7 5 22 440 15 12 7 231 60 35 28 48 53 7 134 58 32 10 16 12 6 144 lOMoARcPSD|8121261 C.P.4.6.1. C.P.4.6.2. C.P.4.6.3. C.P.4.6.4. C.P.4.6.5. C.P.4.6.6. C.P.4.6.7. C.P.4.7. C.P.4.7.1. C.P.4.7.1.1 C.P.4.7.1.2. C.P.4.7.2. C.P.4.7.2.1 C.P.4.7.2.2 C.P.4.7.3 C.P.4.8. C.P.4.8.1. C.P.4.8.2. C.P.4.8.3. C.P.4.8.4. C.P.4.8.5. C.P.4.9. C.P.4.10. C.P.4.10.1. C.P.4.10.2. C.P.4.10.3. C.P.4.10.4. C.P.4.10.5. C.P.4.10.6. C.P.5 C.P.5.1. C.P.5.1.2. C.P.5.1.3. C.P.5.1.4. C.P.5.1.5. C.P.5.1.6. C.P.5.1.7. C.P.5.2. C.P.5.2.1. C.P.5.2.3. C.P.5.2.4. Instalación de interruptores Instalación de enchufes Instalación de tuberías PVC Instalación de puntos de luz Instalación de cajas de control Instalación de medidor de consumo Instalación de conexiones Instalaciones Sanitarias Instalación de duchas Duchas para damas Duchas para varones Instalación de servicios higiénicos Servicios higiénicos para damas Servicios higiénicos para varones Instalación de lavamanos Instalación del servicio de gas Presentación de documentos Contratación SGAS Evaluar el área Inicio de instalación Culminación de instalación Firma de la culminación de instalación de los servicios Acabados Enchapar muros y pisos Instalar el área verde Instalar puertas Instalar mobiliaria empotrado Señalizar ambientes Culminar acabados MAQUINARIA Y EQUIPO Maquinaria de producción Contactar proveedores de maquinaria Cotizar maquinaria Negociar precios Llegar a un acuerdo Hacer pedido de maquinaria Firmar entrega de pedido Maquinaria de recolección Contactar proveedores de maquinaria Cotizar maquinaria Negociar precios Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 19 22 43 25 16 7 12 74 28 14 14 18 9 9 39 39 2 7 15 12 3 1 30 45 32 30 32 5 2 139 74 1 3 5 4 1 60 74 1 3 5 lOMoARcPSD|8121261 C.P.5.2.5. C.P.5.2.6. C.P.5.2.7. C.P.5.3. C.P.5.3.1. C.P.5.3.2. C.P.5.3.3. C.P.5.3.4. C.P.5.3.5. C.P.5.3.6. C.P.5.4. C.P.5.4.1. C.P.5.4.2. C.P.5.4.3. C.P.5.4.4. C.P.5.4.5. C.P.5.4.6. C.P.5.5. C.P.5.5.1. C.P.5.5.2. C.P.5.5.3. C.P.5.5.4. C.P.5.6. C.P.6 C.P.6.1 C.P.6.1.1. C.P.6.1.2. C.P.6.1.3. C.P.6.1.4. C.P.6.1.5. C.P.6.1.6. C.P.6.2 C.P.6.3 C.P.6.4. C.P.6.5. C.P.6.6. C.P.6.7. C.P.6.8. C.P.7 C.P.7.1. C.P.7.2. Llegar a un acuerdo Hacer pedido de maquinaria Firmar entrega de pedido Equipo de escritorio Contactar proveedores de maquinaria Cotizar maquinaria Negociar precios Llegar a un acuerdo Hacer pedido de maquinaria Firmar entrega de pedido Equipo de limpieza Contactar proveedores de maquinaria Cotizar maquinaria Negociar precios Llegar a un acuerdo Hacer pedido de maquinaria Firmar entrega de pedido Prueba de obra Prueba de funcionamiento de maquinaria de producción Prueba de funcionamiento de maquinaria de recolección Prueba de funcionamiento de maquinaria de escritorio Prueba de funcionamiento de maquinaria de limpieza Informe de funcionamiento COLABORADORES DE LA EMPRESA Solicitar personal Solicitar personal de recursos humanos Solicitar personal de Finanzas y contabilidad Solicitar personal de Mercadotecnia Solicitar personal de ventas Solicitar personal de producción Solicitar personal de informática Entrevista y evaluación psicológica Evaluación de desempeño Elección de colaboradores Capacitación de personal Seguimiento de personal Evaluación de desempeño post-capacitación Informe de desarrollo del personal SEGUIMIENTO Y CONTROL Control de manejo de planta Evaluación a los trabajadores Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 4 1 60 42 1 2 4 4 1 30 41 1 3 4 2 1 30 22 28 15 15 15 15 120 4 4 4 4 4 4 4 4 15 7 15 30 30 15 52 43 15 lOMoARcPSD|8121261 C.P.7.3. C.P.7.4. C.P.7.5. C.P.8 C.P.8.1. C.P.8.2. C.P.8.3. C.P.8.4. C.P.8.5. C.P.8.6. control de desempeño de maquinaria 7 control de desempeño de trabajadores 12 Informe final 2 CIERRE 53 El pedido de baja de tareas de conducción técnico 7 Inspección municipal 9 Certificado final de obra municipal 30 Preparar documentación de cierre 3 Cierre Financiero 3 Fin de proyecto 1 En el plan para la gestión del tiempo se determina que la secuenciación se hará en Microsoft Project 2010 la cual se evidencia en el diagrama de Gantt las dependencias e interrelaciones entre las actividades del proyecto; en el siguiente cuadro se muestra las tareas resumen del proyecto por simplificación. FIGURA 1 diagrama de Gantt- fases del proyecto FIGURA 2 Actividades del proyecto de la primera y segunda fase – terreno y planos FIGURA 3 Actividades del proyecto de la tercera fase – Contrato de personal de obra Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 FIGURA 4 Actividades del proyecto de la cuarta fase- Construcción FIGURA 5 Actividades del proyecto de la quinta fase- maquinaria y equipo Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 FIGURA 6 Actividades del proyecto de la sexta fase – colaboradores de la empresa y séptima fase – seguimiento y control FIGURA 7 Actividades del proyecto de la octava fase – cierre Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.3. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 4.3.1. CALCULO DE COSTOS DE LA OBRA Los costos del proyecto se calculan de acuerdo a un análisis de precios unitarios basado en cuatro categorías en un mismo formato como son equipos y herramientas, materiales o consumibles, transporte y mano de obra. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 INVERSIÓN PRE-INICIAL 1. INICIO DE PROYECTO 1.1. ESTUDIOS PREVIOS Gastos de Organización (dirección y coordinación de obras de adecuación e instalación) Unidad Cantidad Unid 1 Constitución Unid 1 legalización Unid 1 licencia indefinida Unid 1 inscripción MINTUR Unid 1 Pago al consejo municipal Unid 1 Pago de sensores y equipo Unid 1 Contingencias Unid 1 TOTAL, DE ESTUDIOS PREVIOS Precio unitario S/ 1,800.00 S/ 300.00 S/ 150.00 S/ 700.00 S/ 100.00 S/ 50.00 S/ 1,900.00 S/ 1,500.00 S/ 6,500.00 Unid 8 2. TERRENO 2.1 ANÁLISIS DE TERRENO 2.1.1. ESTUDIO GEOLOGICO 2.1.1.1. CONTRATACIÓN DE INGENIEROS ESPECIALIZADO Unidad Cantidad Geólogo Und 1 Ingeniero Civil SUBTOTAL DE CONTRATACIÓN DE INGENIEROS ESPECIALIZADOS Und 1 Und 2 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio Total S/ 1,800.00 S/ 300.00 S/ 150.00 S/ 700.00 S/ 100.00 S/ 50.00 S/ 1,900.00 S/ 1,500.00 S/ 6,500.00 Precio unitario S/ 3,890.00 S/ 3,930.00 S/ 7,820.00 Precio Total S/ 3,890.00 S/ 3,930.00 S/ 7,820.00 lOMoARcPSD|8121261 2.1.1.2. Presupuesto Aproximado Estudio de mecánica de suelos Materiales Transporte de equipo de sondeo, personal especializado y materiales a la zona de trabajo y retorno al finalizar los mismo. Unidad Cantidad Und 1 Emplazamiento de equipo de sondeo en cada punto. Sondeo mediante perforación a rotación en suelo medio (arcilla, margas), con extracción de testigo continuo Und 6 m 60 Caja Portal- testigos de cartón parafinado, fotografiada. Extracción de muestra inalterada mediante toma muestras de pared gruesa, hasta 25m de profundidad Extracción de muestra alterada mediante toma muestras normalizado del ensayo de penetración Estándar (SPT) Und 20 Und 1 Und 1 m 60 Und 2 Und 2 Und 1 Und 1 Und 1 Und 1 Und 2 Und 1 Und Unidad 160 Cantidad Descripción de testigo continuo de muestra de suelo Ensayo para determinar los límites de Atterberg (límite líquido y plástico de una muestra de suelo) Ensayo para determinar el contenido de humedad natural mediante secado en estufa de una muestra de suelo Ensayo para determinar la densidad aparente (seca y húmeda) de una muestra de suelo Ensayo para determinar la resistencia a compresión simple de una muestra de suelo (incluso tallado) según ASTM D2850. Ensayo Proctor Normal Ensayo C.B.R. en laboratorio, sin incluir ensayo Proctor, en explanadas Ensayo cuantitativo para determinar el contenido en sulfatos solubles de una muestra de suelo Informe geotécnico, con especificación de cada uno de los resultados obtenidos, conclusiones y validez del estudio SUBTOTAL DE MATERIALES 2.1.1.3. Herramientas Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio unitario Precio Total S/ 729.26 S/ 176.96 S/ 104.09 S/ 23.79 S/ 71.38 S/ 53.53 S/ 9.21 S/ 107.36 S/ 13.39 S/ 26.77 S/ 89.52 S/ 184.30 S/ 518.47 S/ 80.60 S/ 892.21 S/ 3,080.84 Precio S/ 729.26 S/ 1,061.76 S/ 6,245.40 S/ 475.80 S/ 71.38 S/ 53.53 S/ 552.60 S/ 214.72 S/ 26.78 S/ 26.77 S/ 89.52 S/ 184.30 S/ 518.47 S/ 161.20 S/ 892.21 S/ 11,303.70 Precio Total lOMoARcPSD|8121261 164 unitario S/ 114.83 S/ 114.83 S/ 11,015.67 Cantidad 1 $ Precio Dólares $6,000.00 Herramientas Und 2 SUBTOTAL DE HERRAMIENTAS Und 2 TOTAL, DE ESTUDIO GEOLOGICO Und 2.2 COMPRA DE TERRENO Compra de terreno en Cerro Colorado Compra de terreno adelanto Compra de terreno precio a deber TOTAL DE COMPRA DE TERRENO Unidad und und 1 und 2 2.3. ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO Descripción 1985 Precio Total S/ 194,133.00 S/ 12,862.80 S/ 194,133.00 S/ 12,862.80 S/ 2,917.95 S/ 2,917.95 S/ 209,913.75 1 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00 Cantidad Despalme y limpieza del terreno m2 1985 Despalme y limpieza del terreno con arbustos m2 1985 Despalme y limpieza del terreno m2 1985 Despalme y limpieza del terreno con arbustos m2 1985 tala de arboles m2 1985 tala de arboles m2 1985 SUBTOTAL DE ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO m2 Und S/. Precio Soles S/. 6,000.00 S/. $1,043,169.35 1,043,169.35 $1,049,169.35 $1,049,169.35 Precio unitario S/ 97.80 S/ 6.48 S/ 97.80 S/ 6.48 S/ 1.47 S/ 1.47 S/ 105.75 Unidad 2.4. ELABORACIÓN DE PLANOS Contratación de un arquitecto para elaboración de plano S/ 229.65 S/ 229.65 S/ 19,353.35 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 SUBTOTAL DE CONTRATACION DE ARQUITECTO Und 1 TOTAL, DE LA FASE 2 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00 S/ 1,076,290.77 S/ 1,294,436.45 3. CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA LA OBRA 3.1 CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA CONSTRUCCIÓN Unidad Cantidad Residente de obra civil (responsable de la obra) Und 1 Sobrestante (Coordinador) Oficiales de albañilería (ejecutan y coordinan trabajos de albañilería) Peones de albañilería (ejecutan trabajos de albañilería) Carpinteros (coordinan y preparan la cimbra para los colados de concreto) Ayudantes de carpintería (ejecutan los trabajos de preparación y colocación de cimbra) Fierreros (coordinan y ejecutan la elaboración de estructuras de varilla y su colocación) Ayudantes de tierreros (hacen las diferentes estructuras de varilla y su colocación) Und 1 Und 22 Und 27 Und 4 Und 6 Und 6 Und 6 operadores de maquinaria pesada Und 9 choferes de autotransporte Und 14 ayudantes de grúas Und 3 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio Unitario S/ 12,000.00 S/ 10,000.00 S/ 9,000.00 S/ 6,500.00 S/ 5,400.00 S/ 7,500.00 S/ 8,200.00 S/ 6,520.00 S/ 7,500.00 S/ 3,000.00 S/ 2,560.00 Precio total S/ 12,000.00 S/ 10,000.00 S/ 198,000.00 S/ 175,500.00 S/ 21,600.00 S/ 45,000.00 S/ 49,200.00 S/ 39,120.00 S/ 67,500.00 S/ 42,000.00 S/ 7,680.00 lOMoARcPSD|8121261 SUBTOTAL DE CONTRATACION DE PERSONAL (3.1) SERVICIOS BÁSICOS Luz Agua Teléfono celular Teléfono + Internet Und 99 4. CONSTRUCCIÓN 4.1. SERVICIÓN BASICOS MONTO MONTO TOTAL Cantidad Unidad UNITARIO DIARI O S/ S/ 800 KW/día 0.08 64.00 S/ S/ 120 m3 0.30 36.00 S/ S/ 1000 Min 0.08 80.00 S/ S/ 8000 Mb 60.00 60.00 TOTAL 4.1.1. MANTENIMIENTO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD Técnico und 1 Mantenimiento interno und 1 Mantenimiento externo und 1 TOTAL und 3 S/ S/ 78,180.00 667,600.00 MONTO TOTAL ANUAL S/ 19,200.00 S/ 10,800.00 S/ 2,280.00 S/ COSTO MENSUAL S/ 450.00 S/ 860.00 S/ 750.00 S/ 2,060.00 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 32,280.00 COSTO ANUAL S/ 5,400.00 S/ 10,320.00 S/ 9,000.00 S/ 24,720.00 lOMoARcPSD|8121261 4.3 MATERIALES PARA INSTALACIÓN DE SERVICIOS 4.3.1. INSTALACIÓN ELECTRICA Operario electricista. Interruptor general automático (IGA) Unidad Und Cantidad 1 78 Und Interruptor diferencial instantáneo, 2P/40A/300mA Interruptor diferencial instantáneo, 2P/40A/30mA. Interruptor automático magnetotérmico de 10 A de intensidad nominal Interruptor automático magnetotérmico de 16 A de intensidad nominal Interruptor automático magnetotérmico de 20 A de intensidad nominal Operario electricista 78 Und 78 Und 78 Und 78 Und 78 Und 1 Und Oficial electricista 1 Und Herramientas 2 Und TOTAL, DE INSTALACIÓN ELECTRICA 473 Und 4.3.2. INSTALACION HIDRAULICA Canal en T de barro cocido, circular, de 25 cm Unidad Ud. Cantidad 44 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio Unitario S/ 22,000.00 S/ 199.13 S/ 431.99 S/ 443.63 S/ 58.85 S/ 59.90 S/ 64.33 S/ 6,500.00 S/ 6,800.00 S/ 7,796.62 S/ 44,354.45 Precio Unitario S/ Precio total S/ 22,000.00 S/ 15,532.14 S/ 33,695.22 S/ 34,603.14 S/ 4,590.30 S/ 4,672.20 S/ 5,017.74 S/ 6,500.00 S/ 6,800.00 S/ 15,593.24 S/ 149,003.98 Precio total S/ lOMoARcPSD|8121261 de longitud. Canal en T de barro cocido con tapa, circular, de 25 cm de longitud. Pieza de conexión de canal en T de barro cocido, circular, a bajante, de 25 cm de longitud. Agua. Ud. 75 Ud. 66 m³ 18000 Arena de cantera, para mortero preparado en obra. Cemento gris en sacos. t 9600 kg 54 Operario plomero. h 1 Oficial plomero. h 1 Und 2 Herramientas TOTAL, DE INSTALACION HIDRAULICA 4.3.3. INSTALACIÓN DE SERVCIO DE GAS Canal en T de barro cocido, circular, de 25 cm de longitud. Canal en T de barro cocido con tapa, circular, de 25 cm de longitud. Pieza de conexión de canal en T de barro cocido, circular, a bajante, de 25 cm de 27841 Unidad Cantidad 30 10 20 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 13.34 S/ 14.18 S/ 35.70 586.96 S/ 1,063.50 S/ 2,356.20 S/ 4.32 S/ 58.29 S/ 0.43 S/ 21.91 S/ 14.67 S/ 2,378.11 S/ 162.84 Precio Unitario S/ 13.34 S/ 14.18 S/ 35.70 S/ 77,760.00 S/ 559,584.00 S/ 23.22 S/ 21.91 S/ 14.67 S/ 4,756.22 S/ 641,410.46 Precio total S/ 400.20 S/ 144.64 S/ 714.00 lOMoARcPSD|8121261 longitud. Arena de cantera, para mortero preparado en obra. Cemento gris en sacos. 1254 36 Operario plomero. 1 Oficial plomero. 1 2 Herramientas TOTAL, DE INSTALACION DE GAS 1354 4.3.4. INSTALACION DE VENTILACION Unidad Gabinete de programación, compuesto por caja Ud. de superficie estanca Sistema automático de funcionamiento Ud. simultáneo. Anemómetro. Ud. Tubo rígido de PVC, roscable, curable en caliente, de color negro, de 16 mm Cable unipolar ES07Z1-K (AS), siendo su tensión asignada de 450/750 V Extractor centrífugo de cocina, serie K, modelo CK-50 "S&P" Tubo flexible de aluminio natural, de 125 mm Cantidad 1 1 1 m 36 m 108 Ud. 1 m 3 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 58.29 S/ 0.43 S/ 12,500.00 S/ 7,600.00 S/ 226.98 S/ 20,448.92 Precio Unitario S/ 9,673.30 S/ 970.07 S/ 3,456.63 S/ 4.04 S/ 1.94 S/ 327.30 S/ S/ 73,095.66 S/ 15.48 S/ 12,500.00 S/ 7,600.00 S/ 453.96 S/ 94,923.94 Precio total S/ 9,673.30 S/ 970.07 S/ 3,456.63 S/ 145.44 S/ 209.52 S/ 327.30 S/ lOMoARcPSD|8121261 de diámetro SUBTOTAL DE INSTALACIÓNDE VENTILACIÓN 4.3.5. INSTALACION CONTRA INCENDIOS Extintor automático de polvo químico ABC polivalente anti brasa Peón de construcción. 147 Unidad Tubo curvable de PVC, corrugado, de color negro, de 16 mm Operario instalador de redes y equipos de detección y seguridad. Oficial instalador de redes y equipos de detección y seguridad. Rociador automático parante, respuesta normal con ampolla fusible de vidrio frágil de 5 mm Accesorios y piezas especiales para conexión de rociador a red de distribución de agua. SUBTOTAL DE INSTALACIÓN CONTRA INCENDIOS SUBTOTAL DE MATERIALES PARA INSTALAR SERVICIOS (4.3) 4.4 MATERIALES PARA ACABADOS Unidad 4.4.1. VIDRIOS Doble vidriado templado, 4/6/4 conjunto Kg/m2 formado por vidrio exterior Float incoloro de 4 Cantidad 5 1 35 1 1 15 15 73 29888 Cantidad 220 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 14.96 S/ 14,448.24 Precio Unitario S/ 382.85 S/ 952.00 S/ 52.20 S/ 6,500.00 S/ 8,700.00 S/ 44.94 S/ 12.83 S/ 16,644.82 S/ 96,059.27 Precio Unitario S/ 110.00 44.88 S/ 14,782.26 Precio total S/ 1,914.25 S/ 952.00 S/ 1,827.00 S/ 6,500.00 S/ 8,700.00 S/ 674.10 S/ 192.45 S/ 20,759.80 S/ 920,880.44 Precio total S/ 24,200.00 lOMoARcPSD|8121261 mm Cartucho de 310 ml de silicona sintética incolora Material auxiliar para la colocación de vidrios. 450 Kg/m2 265 Kg/m2 SUBTOTAL DE VIDRIOS 935 Kg/m2 4.4.2. PUERTAS DE ACCESO Unidad Block de puerta exterior de acceso de una hoja, con moldura de forma doble provenzal Tapeta de 40 mm de anchura, acabado lacado color blanco. Tapacantos de 45 mm de anchura, acabado lacado color blanco. Aerosol de 750 ml de espuma adhesiva autoexpansiva, elástica, de poliuretano. SUBTOTAL DE PUERTAS DE ACCESO Cantidad 4 5 5 5 19 4.4.3. PUERTAS INTERIORES Puerta interior batiente de una hoja de 38 mm de espesor, 700x1945 mm de luz y altura de paso SUBTOTAL DE PUERTAS INTERIORES Unidad Und Und Cantidad 56 56 4.4.4. PUERTA DE ACCESO PEATONAL Unidad Cantidad Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 12.92 S/ 4.37 S/ 127.29 Precio Unitario S/ 1,474.40 S/ 73.33 S/ 79.22 S/ 26.39 S/ 1,653.34 Precio Unitario S/ 256.19 S/ 256.19 Precio Unitario S/ 5,814.00 S/ 1,158.05 S/ 31,172.05 Precio total S/ 5,897.60 S/ 351.98 S/ 380.26 S/ 131.95 S/ 6,761.79 Precio total S/ 14,346.64 S/ 14,346.64 Precio total lOMoARcPSD|8121261 Puerta corrediza automática, de aluminio y vidrio, para acceso peatonal Perfil continuo de neopreno para la colocación del vidrio. Material auxiliar para la colocación de vidrios. Ud. 2 m 25 Ud. 10 SUBTOTAL DE PUERTAS DE ACCESO PEATONAL 4.4.5. REVESTIMIENTOS 37 Unidad 4.4.5.1. Piso de terrazo Agua Cantidad 3800 Arena de cantera, para mortero preparado en obra Cemento gris en sacos 4300 Baldosa de terrazo para interior, uso normal, microgramo (menor o igual a 6 mm). Cemento blanco BL-22,5 X, para pavimentación, en sacos. Lechada coloreada con la misma tonalidad de las baldosas, para piso de terrazo. SUBTOTAL DE PISO TERRAZO 865 4.4.5.2. Pintura plástica termoaislante sobre paramento exterior. Pintura termoaislante para exterior, a base de 3690 90 56 12801 Unidad Cantidad 250 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 6,373.72 S/ 3.11 S/ 4.37 S/ 6,381.20 Precio Unitario S/ 4.32 S/ 58.29 S/ 0.43 S/ 40.68 S/ 19.90 S/ 14.00 S/ 137.62 Precio Unitario S/ S/ 12,747.44 S/ 77.75 S/ 43.70 S/ 12,868.89 Precio total S/ 16,416.00 S/ 250,647.00 S/ 1,586.70 S/ 35,188.20 S/ 1,791.00 S/ 784.00 S/ 306,412.90 Precio total S/ lOMoARcPSD|8121261 resinas acrílicas, color blanco, acabado mate SUBTOTAL DE PUNTORA PLÁSTICA TERMOAISLANTE 4.4.5.3. Empacado con baldosas cerámicas para exteriores. Adhesivo cementoso mejorado con deslizamiento reducido y tiempo abierto ampliado Baldosa cerámica de gres prensado en seco 50.34 Unidad Cantidad 200 150 Mortero de juntas cementoso tipo CG2, color blanco, para juntas de 2 a 15 mm Repercusión por anclaje mediante grapas fijadoras de acero inoxidable lacadas en caliente Operario de montaje de empacados cerámicos. 320 250 2 Oficial de montaje de empacados cerámicos. 2 924 TOTAL, DE EMPLACADO DE BALDOSAS CERAMICAS PARA EXTERIORES TOTAL, DE REVESTIMIENTOS TOTAL, DE MATERIALES PARA ACABADOS (4.4) 4.5. OTROS 1046.60 Unidad Cantidad 4.5.1. BAÑOS Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio Unitario S/ 1.67 S/ 71.90 S/ 2.17 S/ 53.17 S/ 12,000.00 S/ 9,000.00 S/ 21,128.91 S/ 8,418.02 Precio Unitario 12,585.00 Precio total S/ 334.00 S/ 10,785.00 S/ 694.40 S/ 13,292.50 S/ 24,000.00 S/ 18,000.00 S/ 67,105.90 S/ 65,149.37 Precio total lOMoARcPSD|8121261 4.5.1.1. Cabina sanitaria de tablero fenólico HPL. Cabina sanitaria, de 900x1400 mm y 2000 mm de altura, de tablero fenólico HPL Operario de montaje. 1 1 Oficial de montaje. 1 SUBTOTAL DE CABINA SANITARIA DE TABLERO FENOLICO 4.5.1.2. Papelera higiénica. 3 Unidad Papelera higiénica, de 3 litros de capacidad, de acero inoxidable AISI 430 SUBTOTAL DE PAPELERA HIGIENICA Cantidad 13 13 4.5.1.3. Espejo de aumento para baño. Unidad Espejo giratorio, para baño, de latón con acabado cromado SUBTOTAL DE ESPEJO DE AUMENTO Cantidad 13 13 4.5.1.4. Secador de manos. Unidad Secamanos eléctrico, de 1600 W de potencia calorífica, con carcasa de acero inoxidable SUBTOTAL DE SECADOR DE MANOS Cantidad 13 13 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 3,039.52 S/ 6,000.00 S/ 5,800.00 S/ 14,839.52 Precio Unitario S/ 202.92 S/ 202.92 Precio Unitario S/ 314.48 S/ 314.48 Precio Unitario S/ 928.75 S/ 928.75 S/ 3,039.52 S/ 6,000.00 S/ 5,800.00 S/ 14,839.52 Precio total S/ 2,637.96 S/ 2,637.96 Precio total S/ 4,088.24 S/ 4,088.24 Precio total S/ 12,073.75 S/ 12,073.75 lOMoARcPSD|8121261 SUBTOTAL DE BAÑOS 4.5.1. 42 4.5.2. COCINAS Unidad 4.5.2.1. Lavadero de cocina. Lavadero de cocina de acero inoxidable para instalación en tablero, de 2 pozas y 1 escurridero Grifería monomando con cartucho cerámico para lavadero de cocina, gama básica Llave de regulación de 1/2", para lavadero de cocina o lavadero de ropa, acabado cromado. Sifón botella doble de 1 1/2" para lavadero de cocina de 2 pozas, con válvula extensible SUBTOTAL DE LAVADERO DE COCINA Cantidad S/ 33,639.47 Precio total 1 1 2 1 5 4.5.2.2. Horno eléctrico. Unidad Horno eléctrico encastrable, multifunción, diseño rústico. SUBTOTAL DE HORNO ELECTRICO Cantidad 1 1 4.5.2.3. Mobiliario completo en cocina. Unidad Cuerpo para muebles bajos de cocina de 58 cm de fondo y 70 cm de altura Cuerpo de módulo en esquina para muebles bajos de cocina, de 93x93 cm, 58 cm de fondo S/ 16,285.67 Precio Unitario Cantidad 1.4 3 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 977.87 S/ 227.71 S/ 60.11 S/ 43.71 S/ 1,309.40 Precio Unitario S/ 1,561.89 S/ 1,561.89 Precio Unitario S/ 258.78 S/ 335.65 S/ 977.87 S/ 227.71 S/ 120.22 S/ 43.71 S/ 1,369.51 Precio total S/ 1,561.89 S/ 1,561.89 Precio total S/ 362.29 S/ 1,006.95 lOMoARcPSD|8121261 Cuerpo para muebles altos de cocina de 33 cm de fondo y 70 cm de altura Frente lacado para muebles bajos de cocina 4 compuesto por un núcleo de tablero de fibras fabricado por proceso seco tipo MDF.H SUBTOTAL DE MOBILIARIO DE COCINA 4.5.2.4. Trampa de grasas de acero inoxidable. Unidad Trampa de grasas de acero inoxidable AISI 304, de 118 litros, de 1,75 litros/s de caudal máximo SUBTOTAL DE TRAMPA DE GRASAS DE ACERO INOXIDABLE SUBTOTAL DE COCINA 4.5.2. 4 4 15 Cantidad 1 4.5.3.1. Cabina de tablero fenólico HPL. Cabina para vestuario, de 900x1400 mm y 2000 mm de altura, de tablero fenólico HPL SUBTOTAL DE CABINA DE TABLERO FENOLICO 4.5.3.2. Taquilla de tablero aglomerado. 22 Taquilla modular para vestidor, de 300 mm de anchura, 500 mm de profundidad SUBTOTAL DE TAQUILLA DE TABLERO Cantidad 1 1 Unidad S/ 917.14 S/ 6,231.51 S/ 5,207.06 S/ 13,724.94 Precio total 7229.49 1 4.5.3. VESTIDORES Unidad S/ 262.04 S/ 1,780.43 S/ 1,487.73 S/ 4,124.63 Precio Unitario 7229.49 Cantidad 1 1 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 7229.49 S/ 14,225.41 Precio Unitario S/ 3,039.52 S/ 3,039.52 Precio Unitario S/ 484.95 S/ 7229.49 S/ 23,885.83 Precio total S/ 3,039.52 S/ 3,039.52 Precio total S/ 484.95 S/ lOMoARcPSD|8121261 AGLOMERADO TOTAL, DE VESTIDORES 4.5.3 2 4.5.4. APARATOS SANITARIOS Unidad 4.5.4.1. Lavamanos mural, de porcelana sanitaria. Lavamanos asimétrico mural, de porcelana sanitaria, acabado termo esmaltado Válvula de desagüe de latón cromado, de 50 mm de longitud. Juego de fijación de 2 piezas, para lavamanos. Cantidad 1 1 1 Sifón botella de plástico, acabado brillante imitación cromo Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono componente, fungicida SUBTOTAL DE LAVAMANOS MURAL 1 23 27 4.5.4.2. Plato de ducha acrílico "ROCA". Unidad Plato de ducha acrílico, rectangular, modelo Neo Daiquiri "ROCA", color Blanco Grifería monomando mural para ducha, con cartucho cerámico, acabado cromado Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono componente, fungicida SUBTOTAL DE PLATO DE DUCHA Cantidad 6 6 18 30 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 484.95 S/ 3,524.47 Precio Unitario S/ 908.55 S/ 321.36 S/ 60.60 S/ 167.11 S/ 28.39 S/ 1,486.01 Precio Unitario S/ 1,192.70 S/ 1,244.76 S/ 28.39 S/ 484.95 S/ 3,524.47 Precio total S/ 908.55 S/ 321.36 S/ 60.60 S/ 167.11 S/ 652.97 S/ 2,110.59 Precio total S/ 7,156.20 S/ 7,468.56 S/ 511.02 S/ lOMoARcPSD|8121261 ACRILICO 4.5.4.3. Inodoro con tanque bajo, de porcelana sanitaria, "ROCA". Unidad Taza de inodoro de tanque bajo, de porcelana sanitaria, modelo Meridian "ROCA" Cisterna de inodoro, de doble descarga, de porcelana sanitaria, modelo Meridian "ROCA" Asiento y tapa de inodoro, de caída amortiguada, modelo Meridian "ROCA", color Blanco. Codo para evacuación vertical del inodoro, "ROCA". Llave de regulación de 1/2", para inodoro, acabado cromado. Latiguillo flexible de 20 cm y 1/2" de diámetro. SUBTOTAL DE INODORO CON TANQUE BAJO 4.5.4.4. Lavatorio sobre tablero, de porcelana sanitaria. Unidad Lavatorio de porcelana sanitaria, sobre tablero, gama básica, color blanco, de 600x340 mm Acoplamiento a pared acodado con plafón, ABS, serie B Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono componente SUBTOTAL DE LAVATORIO SOBRE TABLERO Cantidad 26 13 2,465.85 Precio Unitario S/ 634.22 S/ 634.22 15,135.78 Precio total S/ 16,489.72 S/ 8,244.86 26 26 26 26 143 Cantidad 26 26 52 104 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 424.54 S/ 51.59 S/ 68.63 S/ 13.49 S/ 1,826.69 Precio Unitario S/ 477.46 S/ 157.13 S/ 28.39 S/ 662.98 S/ 11,038.04 S/ 1,341.34 S/ 1,784.38 S/ 350.74 S/ 39,249.08 Precio total S/ 12,413.96 S/ 4,085.38 S/ 1,476.28 S/ 17,975.62 lOMoARcPSD|8121261 4.5.4.5. Urinario de porcelana sanitaria "ROCA". Unidad Urinario de porcelana sanitaria, con alimentación superior vista, modelo Mural "ROCA" Grifo de paso angular para urinario, con tiempo de flujo ajustable, acabado cromado Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono componente, fungicida SUBTOTAL DE URINARIO DE PORCENALA TOTAL, DE APARATOS SANITARIOS (4.5.4) 4.5.5. PROTECCIÓN DECORATIVA PARA INTERIORES Unidad 4.5.5.1. Pasamanos con protección de vinilo. Pasamanos tubular, de 160x78 mm, formado por: perfil de aluminio SUBTOTAL DE PASAMANOS CON PROTECCION DE VINILO 4.5.5.2 Tope para puerta. Unidad Tope de puerta, tipo cuadrado, para suelo, color gris. Adhesivo especial de poliuretano bicomponente. SUB TOTAL DE TOPES PARA PUERTAS Cantidad 13 13 34 60 364 Cantidad 220 220.00 Cantidad 220 230 450 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio Unitario S/ 1,481.41 S/ 236.64 S/ 28.39 S/ 1,746.44 S/ 8,187.97 Precio Unitario S/ 224.40 S/ 224.40 Precio Unitario S/ 4.77 S/ 15.96 S/ 20.73 Precio total S/ 19,258.33 S/ 3,076.32 S/ 965.26 S/ 23,299.91 S/ 97,770.98 Precio total S/ 49,368.00 S/ 49,368.00 Precio total S/ 1,049.40 S/ 3,670.80 S/ 4,720.20 lOMoARcPSD|8121261 TOTAL PARA PROTECCION DECORATIVA PARA INTERIORES (5.5.5.) 4.5.6. URBANIZACION INTERIOIR DEL TERRENO Unidad 4.5.6.1. ALCANTARILLADO 4.5.6.1.1. Caja de registro de obra de albañilería. Concreto simple f'c=315 kg/cm² (31 MPa), no expuesto a ciclos de congelamiento y deshielo Ladrillo cerámico macizo de elaboración mecánica para revestir, 25x12x5 cm Arena de cantera, para mortero preparado en obra. Cemento gris en sacos. Colector de conexión de PVC, con tres entradas y una salida, con tapa de registro. Aditivo hidrófugo para impermeabilización de morteros u concretos. Conjunto de elementos necesarios para garantizar el cierre hermético al paso de olores Tapa de concreto armado prefabricada, 60x60x5 cm. SUBTOTAL DE CAJA DE REGISTRO DE OBRA ALBAÑILERIA 4.5.6.1.2. Sistema de recogida y elevación de aguas residuales. Unidad Concreto simple, no expuesto a ciclos de 670 Cantidad 360 250 75 753 654 59 56 56 2263 Cantidad 250 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 245.13 Precio Unitario S/ 258.67 S/ 0.74 S/ 58.29 S/ 0.43 S/ 129.46 S/ 3.46 S/ 28.48 S/ 60.41 S/ 539.94 Precio Unitario S/ S/ 54,088.20 Precio total S/ 93,121.20 S/ 185.00 S/ 4,371.75 S/ 323.79 S/ 84,666.84 S/ 204.14 S/ 1,594.88 S/ 3,382.96 S/ 187,850.56 Precio total S/ lOMoARcPSD|8121261 congelamiento y deshielo Sistema de elevación de aguas limpias o ligeramente cargadas, con tanque de polietileno SUBTOTAL DE SISTEMA DE RECOGIDA Y ELEVACION DE AGUAS RESIDUALES 4.5.6.1.3. Buzón de inspección prefabricado de concreto simple. Unidad Concreto no expuesto a ciclos de congelamiento y deshielo, exposición a sulfatos moderada Malla electrosoldada Q-335 cocada 150x150 mm, con alambres longitudinales Concreto simple, no expuesto a ciclos de congelamiento y deshielo Base prefabricada de concreto simple, de 125x125x100 cm, con dos orificios de 30 cm Anillo prefabricado de concreto simple, con unión rígida machihembrada con junta de goma Cono asimétrico prefabricado de concreto simple, con unión rígida machihembrada Lubricante para unión con junta elástica, en pozos de registro prefabricados. Tapa circular con bloqueo mediante tres pestañas y marco de fundición dúctil de 850 mm Pate de polipropileno conformado en U, para pozo, de 330x160 SUBTOTAL DE BUZON DE INSPECCION 156 406 Cantidad 650 700 530 220 125 165 123 56 140 2709 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 258.67 S/ 3,534.10 S/ 3,792.77 Precio Unitario S/ 272.12 S/ 22.50 S/ 258.67 S/ 566.41 S/ 135.90 S/ 191.96 S/ 9.66 S/ 291.79 S/ 15.96 S/ 64,667.50 S/ 551,319.60 S/ 615,987.10 Precio total S/ 176,878.00 S/ 15,750.00 S/ 137,095.10 S/ 124,610.20 S/ 16,987.50 S/ 31,673.40 S/ 1,188.18 S/ 16,340.24 S/ 2,234.40 S/ lOMoARcPSD|8121261 PREGABRICADO DE CONCRETO SIMPLE SUBTOTAL DE ALCANTARILLADO 4.5.6.1. SUBTOTAL DE LA URBANIZACION DEL TERRENO 4.5.6. 4.5.7. Acumulación y gestión de aguas pluviales Unidad 4.5.7.1. Filtro de aguas pluviales, instalado en bajante. Filtro de aguas pluviales autolimpiadle, con una entrada de 110 mm de diámetro 4.5.7.2. Cisterna prefabricada para red de Unidad aprovechamiento de aguas pluviales, enterrada. Cisterna horizontal para aprovechamiento de aguas pluviales, de polietileno de alta densidad TOTAL, DE ACUMULACIÓN Y GESTION DE AGUAS PLUVIALES 4.5.7. 5378 5378 Cantidad 4 Cantidad 4 8 6100 TOTAL, DE OTROS (4.5.) TOTAL, DE CONSTRUCCÓN (4.0) 37337.6 5. MAQUINARIA Y EQUIPO 5.1. MAQUINARIA 5.1.1. MAQUINARIA PARA PROCESO 1 Bandas de alimentación y transporte -Cintex Unidad und 1,764.97 522,757.02 S/ 6,097.68 S/ 6,097.68 Precio Unitario S/ 1,326,594.68 S/ 1,326,594.68 S/ 139.02 Precio Unitario S/ 556.08 Precio total S/ 10,259.78 S/ 10,398.80 S/ 36,551.75 S/ 141,177.24 S/ 41,039.12 S/ 41,595.20 S/ 1,459,442.02 S/ 3,287,472.19 Cantidad Precio Unitario 1 S/ Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Precio total Precio total S/ lOMoARcPSD|8121261 Cortadoras y trituradoras rotativas und 2 Silo de almacenaje y mezcla und 1 Silo cargador deshilachadora und 1 Prensa und 1 Filtrador de aire und 1 Máquina deshilachadora und 1 SUBTOTAL PARA MAQUINARIA 1 und 8 5.1.2. MAQUINARIA PARA PROCESO 2 Unidad Telar mecánico und 2 máquinas de tejer brother electrónica 965i und 2 máquina para acabado de tela SUBTOTAL PARA MAQUINARIA DE PROCESO 2 und 2 und 6 5.1.3. MAQUINA DE RECOLECCIÓN Camiones de recolección Unidad Cantidad Cantidad 8 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 30,292.00 S/ 31,933.00 S/ 72,513.00 S/ 33,820.00 S/ 7,998.00 S/ 12,855.00 S/ 32,525.00 S/ 221,936.00 Precio Unitario S/ 83,000.00 S/ 1,799.00 S/ 131,800.00 S/ 216,599.00 Precio Unitario S/ 30,292.00 S/ 63,866.00 S/ 72,513.00 S/ 33,820.00 S/ 7,998.00 S/ 12,855.00 S/ 32,525.00 S/ 253,869.00 Precio total S/ 166,000.00 S/ 3,598.00 S/ 263,600.00 S/ 433,198.00 Precio total S/ lOMoARcPSD|8121261 tachos de recolección SUBTOTAL DE MAQUINARIA DE RECOLECCIÓN 8 16 TOTAL, DE MAQUINARIA und 5.2. EQUIPO 5.2.1. EQUIPO DE LIMPIEZA Unidad 30.00 Cantidad aspiradora 3 lustradora 3 escobillones 8 trapeadores 12 SUBTOTAL DE EQUIPO DE LIMPIEZA 26 5.2.2. EQUIPO DE ESCRITORIO Unidad Cantidad fotocopiadora 3 computadoras SUBTOTAL DE EQUIPO DE ESCRITORIO 12 15 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 101,920.00 S/ 1,200.00 S/ 103,120.00 S/ 541,655.00 Precio Unitario 815,360.00 S/ 9,600.00 S/ 824,960.00 S/ 1,512,027.00 S/ 985.00 S/ 38,990.00 S/ 9.00 S/ 6.00 S/ 39,990.00 Precio Unitario S/ 1,100.00 S/ 3,529.00 S/ 4,629.00 S/ 2,955.00 S/ 116,970.00 S/ 72.00 S/ 72.00 S/ 120,069.00 Precio total Precio total S/ 3,300.00 S/ 42,348.00 S/ 45,648.00 lOMoARcPSD|8121261 5.2.3. EQUIPOS EXTRAS Unidad Cantidad Parihuelas 120 Escritorios 13 Sillas 13 Armarios 10 Muebles 8 SUBTOTAL DE EQUIPOS EXTRAS 164 TOTAL, DE EQUIPO 205 TOTAL, DE MAQUINARIA Y EQUIPO 235.00 Precio Unitario S/ 110.00 S/ 320.00 S/ 80.00 S/ 320.00 S/ 620.00 S/ 1,450.00 S/ 46,069.00 S/ 587,724.00 Precio total S/ 13,200.00 S/ 4,160.00 S/ 1,040.00 S/ 3,200.00 S/ 4,960.00 S/ 26,560.00 S/ 192,277.00 S/ 1,704,304.00 Precio Unitario S/ 7,500.00 S/ 8,760.00 S/ 7,560.00 Precio total S/ 7,500.00 S/ 8,760.00 S/ 7,560.00 6. COLABORADORES 6.1. COLABORADORES REQUERIDOS Unidad Cantidad Gerente de planta 1 gerente de producción 1 gerente de mantenimiento y servicios 1 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 gerente administrativo 1 jefe de contabilidad 1 auxiliares de contabilidad gerente de control ambiental y seguridad e higiene industrial 2 1 gerente de logística (tráfico, compras, etc.) 1 jefe de informática 1 supervisores para turno de producción 4 operador de materia prima 8 operador de maquina y preparación de residuos 28 supervisores de mantenimiento mecánico 4 ayudantes de mantenimiento mecánico supervisor de mantenimiento eléctrico y electrónico 4 4 ayunte de mantenimiento eléctrico y electrónico 4 jefe de seguridad e higiene ambiental 1 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) S/ 8,600.00 S/ 7,500.00 S/ 3,200.00 S/ 8,600.00 S/ 6,200.00 S/ 4,600.00 S/ 3,500.00 S/ 3,200.00 S/ 3,200.00 S/ 3,500.00 S/ 1,000.00 S/ 3,500.00 S/ 1,000.00 S/ 7,200.00 S/ 8,600.00 S/ 7,500.00 S/ 6,400.00 S/ 8,600.00 S/ 6,200.00 S/ 4,600.00 S/ 14,000.00 S/ 25,600.00 S/ 89,600.00 S/ 14,000.00 S/ 4,000.00 S/ 14,000.00 S/ 4,000.00 S/ 7,200.00 lOMoARcPSD|8121261 100 S/ 6,800.00 S/ 7,100.00 S/ 3,500.00 S/ 1,000.00 S/ 5,000.00 S/ 3,500.00 S/ 3,200.00 S/ 3,850.00 S/ 1,500.00 S/ 1,800.00 S/ 4,300.00 S/ 130,170.00 S/ 6,800.00 S/ 21,300.00 S/ 14,000.00 S/ 4,000.00 S/ 5,000.00 S/ 14,000.00 S/ 12,800.00 S/ 3,850.00 S/ 6,000.00 S/ 7,200.00 S/ 12,900.00 S/ 345,970.00 1 1 S/ 11,266.25 S/ S/ 11,266.25 S/ jefe de plana de tratamiento de residuos jefe en turno de la planta de tratamiento de residuos 1 operador de planta de tratamiento de residuos 4 ayudante de planta de tratamiento de residuos 4 jefe de almacén 1 supervisor de almacén y materias primas 4 operador de limpieza de residuos 4 jefe de vigilancia 1 oficial de caseta de vigilancia 4 oficial de puerta de acceso de materiales 4 secretarias 3 3 TOTAL, DE COLABORADORES 7. CIERRE CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL LICIENCIA DE FUNCIONAMIENTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 TOTAL, DE CIERRE 2 PRESUPUESTO INICIAL DE PROYECTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 9,388.54 S/ 20,654.79 S/ 1,937,455.38 9,388.54 S/ 20,654.79 S/ 8,193,657.80 lOMoARcPSD|8121261 4.3.2. PRESUPUESTO DE LA OBRA S/ 11,459,449.24 PRESUPUESTO DE PROYECTO 4.4. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 4.4.1. METRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO MÉTRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa REVISIÓN PREPARADO POR REV. 0 Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial ID Documento: 2139264 Disciplina: PC REVISADO POR William Luna APROBADO POR FECHA Tracy Benavente Portugal Ing. Industrial Gerente del proyecto METRICA DE CALIDAD 01 Documento: PLAN 03/03/2020 FACTOR DE CALIDAD Desempeño de calidad DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Es el desempeño en costo y tiempo de lo programado respecto a lo ejecutado. OBJETIVO DE LA MÉTRICA Establecer en un estado actual del proyecto; las desviaciones de la ejecución del proyecto respecto a lo planeado. DEFINICIÓN OPERACIONAL El gerente del proyecto analizara los datos del análisis del valor ganado y perdido según las actividades establecidas en la reunión semanal. METODO DE MEDICIÓN Se verificará información de avances reales como la fecha de inicio y fin real, trabajo real y costo real los cuales serán actualizados en el Ms Project diariamente. Se determina el plan de acción de acuerdo a las variaciones en índices reflejadas en el informe semanal. Comunicación de acciones con el patrocinador y el equipo del proyecto RESULTADO DESEADO CPI (índice de rendimiento de costos) > 0.95 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 SPI (Índice del Rendimiento del Cronograma) >0.95 RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD Gerente del proyecto METRICA DE CALIDAD 02 FACTOR DE CALIDAD Contratar personal de la región DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Recurso humano necesario para las actividades del proyecto proveniente de la región. OBJETIVO DE LA MÉTRICA Establecer el porcentaje de personal de la región contra extranjeros contratados en obra. DEFINICIÓN OPERACIONAL El gerente de proyectos analizará las hojas de vida, con bases de datos del personal verificará en campo de correspondencia METODO DE MEDICIÓN Verificación el personal activo y disponible respecto al total del proyecto por nivel de educación. RESULTADO DESEADO Cincuenta por ciento (50%) de la mano de obra será con experiencia, treinta por ciento (30%) de personal técnico, veinte por ciento (20%) serán profesionales. RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD Gerente del proyecto METRICA DE CALIDAD 03 FACTOR DE CALIDAD Proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo. DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Entrega de insumos, materiales, servicio por parte del proveedor. OBJETIVO DE LA MÉTRICA Establecer entregas oportunas en tiempo requeridos respecto a órdenes de compra enviadas. DEFINICIÓN OPERACIONAL El ingeniero de compras analizara en un cuadro comparativo, costos, tiempo de entrega, disponibilidad, certificados con los cuales suministran el producto y verificara con lo que llega a campo. METODO DE MEDICIÓN Revisión de base de datos en Excel donde están las tablas dinámicas de las compras del proyecto. RESULTADO DESEADO Noventa por ciento (90%) de efectividad de las requisiciones hechas respecto a lo recibido en los tiempos pactados. RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD Ingeniero de compras Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 METRICA DE CALIDAD 04 FACTOR DE CALIDAD Cero accidentes incapacitantes durante la ejecución del contrato DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Garantizar que en el proyecto no existan accidentes incapacitantes por el desarrollo de las actividades OBJETIVO DE LA MÉTRICA La métrica se desarrolla para tener indicadores que lleve un seguimiento; de aviso de riesgos para la salud de los colaboradores del proyecto. DEFINICIÓN OPERACIONAL El ingeniero especialista Civil detallará y llevará un registro de la persona en obra al igual que tiempo programado día a día el cual alimentará la hoja de datos de recursos reales de trabajo en Microsoft Project. METODO DE MEDICIÓN Se verificará con datos en Microsoft Project el informe de horas/hombre del contrato respecto al ausentismo por concepto de incapacidad. RESULTADO DESEADO Cero por ciento (0%) de horas hombre perdidas por incapacidad sobre horas/ hombre programadas. RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD El gerente del proyecto METRICA DE CALIDAD 05 FACTOR DE CALIDAD Acciones de mejoramiento durante la ejecución del proyecto. (mejora continua) DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Formular acciones de mejoramiento con el equipo de proyecto que eliminen las no conformidades del proyecto. OBJETIVO DE LA MÉTRICA Desarrollar un plan para que las acciones de mejoramiento sean establecidas a mediano y corto plazo, para eliminar fallas de control o no conformidades durante la ejecución. DEFINICIÓN OPERACIONAL El gerente del proyecto verificara según el cronograma de obra. METODO DE MEDICIÓN Revisión del informe con el patrocinador y se determinara acciones correctivas preventivas o correctivas a seguir. RESULTADO DESEADO Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto. RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD El gerente del proyecto/ equipo del proyecto METRICA DE CALIDAD 06 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 FACTOR DE CALIDAD Los diseños y cálculos del proyecto deben de cumplir con las normas. DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Garantizar que los diseños y cálculos cumplan con las normas establecidas. OBJETIVO DE LA MÉTRICA Garantizar que los diseños y cálculos cumplan con la normativa de construcción peruana DEFINICIÓN OPERACIONAL El especialista Civil verificará según cronograma de obra los plazos para entrega de los documentos y verificará que estén bajo el estándar y dará paso a la aprobación de la construcción. METODO DE MEDICIÓN Se realizará verificación según lo establecido en el cronograma. En el Microsoft Project se calculará las variaciones e índices por cambios en CPI y SPI. RESULTADO DESEADO Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto. RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD El gerente de proyecto/equipo de proyecto 4.4.2. PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD MEJORA DE PROCESOS El aseguramiento de calidad se realizará monitoreando permanentemente el desempeño del proyecto, avance del trabajo, verificaciones del proceso de control de calidad y métricas del proyecto. Por medio de auditorías periódicas (una vez al mes) se determinará y reconocerá mejoras en procesos la cual estará a cargo de un integrante de la compañía y se regirá de acuerdo a la norma ISO 9000 que hace parte de los activos de procesos de la compañía. Producto de las auditorias se darán las conclusiones que determinarán solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas. Solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas se hará trazabilidad de efectividad de la medida Se realiza chequeando que los entregables cumplan o no con el estándar propuesto o conforme se planteó en métricas. La salida del proceso de control hará parte del proceso de aseguramiento de calidad En el proceso de control calidad se miden las métricas. Toda no conformidad se verificará hasta levantar y dejar conformes. Se determinará la descripción, causa raíz (espina de pescado), valoración (APU) de las no conformidades para generar solicitudes de cambio y/o acciones preventivas/correctivas. La mejora de proceso tendrá en cuenta los siguientes apartados durante el desarrollo de las actividades: 1. Determinar el proceso a verificar Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 2. Especificar y establecer la oportunidad de mejora. 3. Búsqueda de información del proceso 4.Analisis de datos del proceso 5. especificaciones de acciones correctivas para la mejora del proceso 6. ejecución de acciones correctivas 7. trazabilidad y verificación de la medida 8. inclusión de las mejoras logradas en el proceso 4.4.3. LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES Entregable Puntos de Control Aprobado Observado Comentarios Diseño Verificar fecha y Plano general versión del plano arquitectónico arquitectónico de obra actual Verificar que el plano contenga la Plano general arquitectura del plano hidráulico hidráulico y sello de APC (aprobado para construcción Verificar que el plano contenga la arquitectura del plano Plano general eléctrico eléctrico y sello de APC (aprobado para construcción Verificar que el plano contenga la arquitectura del plano Plano general de de servicios sanitarios servicios sanitario y sello de APC (aprobado para construcción Documento firmado Diseño de mezcla de por un ingeniero civil concreto aprobado título profesional Requerimiento de adquisiciones Equipo/topográfico Materia de obra Verificar el documento de compra/ certificado de procedencia Verificar el documento de Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 compra/ certificado de procedencia Verificar el Material de relleno de documento de obra compra/ certificado de procedencia Verificar el documento de Concreto compra/ certificado de procedencia Verificar el Tuberías documento de compra Verificar el Carpintería metálica documento de compra Verificar el Carpintería de madera documento de compra Verificar el documento de orden Servicio de maquinaria de servicio y papeles de mantenimiento programado Verificar el documento de Cerámicas compra/ certificados de calidad Verificar el documento de Elementos sanitarios compra/ certificados de calidad Montaje de equipo Verificar que el plano Montaje y ubicación contenga la de equipo de campo arquitectura final programada Verificar documentos, planos, registros Dossier de tenga firma de construcción aprobado aprobación por el ingeniero residente Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4.5.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.5.2. PUESTOS, MISIÓN, FUNCIÓN, COMPETENCIAS Y PERFIL A. GERENTE DE PROYECTO 1. MISIÓN DEL CARGO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 La misión del gerente de proyecto consiste en la administración de los procesos generales, la optimización de los esfuerzos de cada integrante del proyecto y la utilización de todos los recursos para alcanzar los objetivos, bajo los siguientes parámetros: planificación, organización, dirección y control 2. FUNCIONES DEL CARGO 1. Asegurar que los procedimientos de seguridad y calidad estén siendo aplicados 2. Responder por el cumplimiento del Procedimiento de Compras. 3. Revisar y aprobar las solicitudes de pago de proveedores. 4. Realizar seguimiento y el cumplimiento del trámite de la facturación del proyecto. 5. Definir la estrategia de construcción y ser el último responsable de la entre de los hitos en los tiempos definidos en el 6. cronograma. 7. Conocer y aplicar los términos del contrato y requisitos del proyecto en relación con el alcance. 8. Asignar los recursos necesarios para las actividades. 9. Identificar las debilidades y amenazas. 10. Generar rentabilidad. 11. Realizar reuniones generales e informes. 3. COMPETENCIAS FACTORES DESCRIPCIÓN EDUCACIÓN Ingeniero civil, Ingeniero Industrial, con título vigente Debe tener mínimo 4 años de experiencia como director de FORMACIÓN Y EXPERIENCIA proyectos CONOCIMIENTO Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo Y EXPERIENCIA CAPACITACIÓN Conocimiento del sistema de gestión, calidad y salud ocupacional HABILIDAD MENTAL Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento y criterio Especificaciones, planos, registros, cotizaciones y POR INFORMACIÓN procedimientos RESPONSABILIDAD POR ERRORES En el manejo de recursos destinados para las actividades, 4. PERFIL Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES 1. Comunicación interpersonal: Anticiparse a sus necesidades 2. Poder de negociación: Intervenir en procesos de negociación complejos dentro y fuera del proyecto y empresa 3. Trabajo en equipo: Mantener expectativas positivas 4. Gestión de conflictos: Descubrir conflictos latentes o potenciales 5. gestión de recursos: Seleccionar entre diversas alternativas y que la elección sea correcta. 6. Pensamiento creativo: Contribuir a la solución de algún problema 7. Toma de decisiones: Seleccionar alternativas con repercusión en los objetivos generales 8. Sentido de efectividad y conocimiento del sector: Establece objetivos retadores 9. Liderazgo: Ejercer continuamente la delegación. Desarrollar el potencial de los colaboradores B. ESPECIALISTA EN PLANEACIÒN 1. MISIÓN DEL CARGO Asesorar y acompañar al Gerente de proyecto en los aspectos relacionados con la definición de políticas, estrategias, planes, programas y actividades que permitan la ejecución del proyecto y el cumplimiento de los objetivos. Asegurar que el proyecto se haga de acuerdo a los requerimientos dados por el cliente. 2. FUNCIONES DEL CARGO 1. Liderar y coordinar las actividades del equipo de programación, control y costos del proyecto. 2. Representar la Project Designers S.A. n los temas de seguimiento, planificación y control del proyecto. 3. Liderar la elaboración de la estructura del trabajo 4. Programa la mano de obra y los histogramas por especialidad. 5. Realiza un listado de documentos y planos por actividad 6. Liderar la entrega de informes diarios, semanales y mensuales a la gerencia y dirección del proyecto y al cliente, que recopilen los datos principales y relevantes. 7. Redacte el informe final del proyecto 8. Llevar control de Facturación del Proyecto. 3. COMPETENCIAS Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 FACTORES DESCRIPCIÓN Ingeniero civil, Ingeniero Industrial o ingeniero mecánico con título vigente EDUCACIÓN FORMACIÓN Y EXPERIENCIA Debe tener mínimo 5 años de experiencia como planeador de proyectos y coordinador en programación y control de obras. CAPACITACIÓN Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo. Proyecto en ejecución vs especificaciones contractuales. Conocimiento en legislación en riegos profesionales. CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento mecánico HABILIDAD MENTAL y criterio para toma de decisiones. 4. PERFIL PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES Debido a las labores de programación y control de obra debe ser profesional con altos conocimientos y habilidades en: 1. Manejo de software para programación y control de proyectos (Microsoft Project) 2. Conocimientos sólidos en labores de ingenieros, compras y construcción 3. Dirección de labores de planeación, programación, control y seguimiento de proyectos. 4. Conocimientos claros de control de costos. 5. Criterios básicos para ponderar el avance de los trabajos 6. Conocimiento básico de estructura de división de trabajo, red de tiempos, curvas de progreso físico, histogramas 7. Gestión de conflictos: Descubrir conflictos latentes o potenciales 8. Gestión de recursos: Selección entre diversas alternativas 9. Planificación y control: Establecer objetivos y planes de actuación de una o varias unidades funcionales a partir de líneas estratégicas. C. INGENIERO DE PROGRAMACIÒN Y CONTROL Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 1. MISIÓN DEL CARGO Realizar seguimiento al programa detallado del trabajo, de tal manera que asegure y controle la ejecución de los trabajos dentro del plazo establecido y con los recursos presupuestados para cada una de las actividades. 2. FUNCIONES DEL CARGO 1. Colaborar en la elaboración de la estructura de desglose de trabajo (EDT) 2. Elaboración de diagramas y programas de tiempo y costo con el calendario. 3. Elaboración de cuadro de avance general. Controlar las curvas de progreso físico. Listado de documentos y planos por actividad. Entrega de informes diarios, semanales y mensuales a la dirección del proyecto que recopilen los datos más relevantes. Colaborar en el control de la facturación del Proyecto. 3. COMPETENCIAS FACTORES DESCRIPCIÓN EDUCACIÓN Ingeniero civil, Ingeniero Industrial o ingeniero mecánico con título vigente FORMACIÓN Y EXPERIENCIA Debe tener mínimo 3 años de experiencia como planeador de proyectos y coordinador en programación y control de obras. CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA CAPACITACIÓN Dos semanas de conocimiento de las funciones de su cargo. Identificación de peligros y evaluación de riesgos Identificación, uso y mantenimiento de elementos de proyección personal Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento mecánico y criterio para toma de decisiones. POR INFORMACIÓN Especificaciones planas, registros, cotizaciones POR ERRORES Materiales equipos herramientas y documentos 4. PERFIL HABILIDAD MENTAL RESPONSABILIDAD Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Labores de programación y control de obra involucra diferentes disciplinas debe ser profesional con conocimientos en: PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES 1. Sistemas operativos 2. Manejo de Software para programación y control de Proyecto (Microsoft Project 2013) 3. Conocimientos en labores de ingeniería, Compras y Construcción. 4. Dirección de labores de planeación, programación, control y seguimiento de proyectos. 5. Conocimientos de control de costos. 6. Manejo de documentos y planos 7. Trabajo en equipo. 8. Gestión de conflictos. 9. Gestión de recursos. 10. Pensamiento creativo. 11. Planificación y control. D. INGENIERO DE COMPRAS 1. MISIÓN DEL CARGO Liderar la planificación y ejecución del proceso de compras del proyecto, permitiendo la obtención de los materiales y servicios requeridos en el tiempo establecido. 2. FUNCIONES DEL CARGO Velar por que las actividades de adquisición de materiales y maquinaria, se realicen dentro de los parámetros definidos. Evaluar y hacer seguimiento a proveedores durante el desarrollo del proyecto. Responder por la gestión y cumplimiento en la entrega de los equipos, materiales, herramientas y servicios contratados. Colaborar en la planeación y ejecución del cronograma en el proceso de compras durante el desarrollo del proyecto. Colaborar en la elaboración de informes. Colaborar con el área de Planificación y Control, en la valorización de obras adicionales por medio 3. COMPETENCIAS FACTORES DESCRIPCIÓN Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES EDUCACIÓN Ingeniero, Administrador o ramas afines egresado o titulado FORMACIÓN Y EXPERIENCIA Debe tener dos (2) años de experiencia específica en Compras Iniciativa, concentración, criterio para la toma de decisiones HABILIDAD MENTAL inherentes a su responsabilidad POR INFORMACIÓN Especificaciones, registros, cotizaciones POR CONTACTOS Clientes y proveedores POR BIENES DE LA EMPRESA Materiales equipos herramientas y documentos 4. PERFIL Comunicación Interpersonal: Anticiparse a sus necesidades. Poder de negociación: Intervenir en procesos de negociación. Trabajo en equipo Pensamiento creativo: Contribuir a la solución de algún problema. Toma de decisiones: Seleccionar alternativas objetivas. Liderazgo: Ejercer continuamente la delegación. Desarrollar el potencial de los colaboradores. E. INGENIERO CIVIL 1. MISIÓN DEL CARGO Realizar gestión operativa (área civil) y administrativa en las obras que se encuentren en ejecución, administrando de manera óptima los recursos humanos, físicos, económicos y tecnológicos del proyecto buscando una rentabilidad positiva. 2. FUNCIONES DEL CARGO Buen manejo y desarrollo de la Obra Obtener los recursos necesarios en el momento adecuado en la obra Confiabilidad en la ejecución de los trabajos Negociación Gana-Gana entre las partes Información adecuada y oportuna para facturación de obra Seguimiento y trazabilidad de la obra Optimización y mejoramiento de la obra Mantener los recursos en buen estado. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 3. COMPETENCIAS FACTORES CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DESCRIPCIÓN EDUCACIÓN Ingeniero Civil titulado Debe tener 8 años de experiencia específica en construcción de obra civiles en `proyectos Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo y de las áreas y unidades organizacionales de la empresa CAPACITACIÒN Identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientales. Iniciativa, concentración, criterio para la toma de decisiones, HABILIDAD MENTAL memorización. Ofertas, contratos, especificaciones, planos, registros y POR INFORMACIÓN cotizaciones POR CONTACTOS Alta: funcionarios de la empresa y clientes. POR BIENES DE LA EMPRESA Materiales, equipos, herramientas, dinero y documentos En la elaboración y presentación errada de informes sobre el POR ERRORES avance y programación del proyecto. 4. PERFIL FORMACIÓN Y EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES Comunicación interpersonal Poder de negociación Trabajo en equipo Gestión de conflictos Gestión de recursos Pensamiento creativo Planificación y control Toma de decisiones Sentido de efectividad Liderazgo Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.5.3. MATRIZ DE RESPONSABILIDAD Elaborar el Project chárter Entrega el acta de constitución Verificar las firmas de aprobación TOPOGRAFIA ELECTRICISTA INGENIERO DE COMPRAS INGENIERO CIVIL ESPECIALISTA DE RRHH. P P O O O O F F AUXIALIAR DE INGENIERIA I CIVILESPECIALISTA EN DISEÑO R R R F POFRAMADOR Y CONTROL P I I I PLANEACIONESPECIALISTA EN GERENTE DE PROYECTO 1. GESTIÓN DEL PROYECTO Instalación de una Planta de producción de Fibras Textiles recicladas en la provincia de Arequipa INVERSIONISTA NOMBRE DEL PROYECTO 2. TERRENO Y PLANOS Compra del terreno Análisis del terreno Planos arquitectónicos Plano eléctrico Planos hidráulicos Plano para la instalación sanitaria Presentación del informe técnico Aprobación del informe técnico F R R I I I I I I R R R R R R 3. CONTRATACIÓN DE PERS. DE OBRA P P P P Solicitar personal Entrevista y evaluación de CV Elección de colaboradores Capacitación de personal R R R R 4. CONSTRUCCIÓN Amojonamiento del terreno Limpieza del terreno Cercado del terreno Construcción primaria Instalación hidráulica Instalación de la red eléctrica Instalaciones Sanitarias I P F P A P P R R R P P V R P R R Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) P O R lOMoARcPSD|8121261 R Instalación del servicio de gas Firma de la culimanac. de inst.de los servicios Acabados F R F R 5. MAQUINARIA Y EQUIPO Maquinaria de producción Maquinaria de recolección Equipo de escritorio Equipo de limpieza Prueba de obra Informe de funcionamiento I I I I O F F F F F R R R R R R R V 6. CONTRATACION DE PERSONAL EJECUTIVO Solicitar personal Entrevista y evaluación psicológica Evaluación de desempeño Elección de colaboradores Capacitación de personal Seguimiento de personal Evaluación de desempeño postcapacitación Informe de desarrollo del personal I V V V V V R R R R R R I V R I F R I I R F 7. SEGUIMIENTO Y CONTROL Control de manejo de planta Evaluación a los trabajadores control de desempeño de maquinaria control de desempeño de trabajadores Informe final 8. CIERRE El pedido de baja de tareas Preparar documentación de cierre Cierre Financiero Fin de proyecto R P I V O A F O R O I F F R I F R R R R R P P P P P P P Responsable Es el responsable del entregable. Participa en la construcción / elaboración del entregable. Informado Es informado del resultado del entregable. Verificación requerida Participa en el control de calidad Opinión requerida Participa como Experto. Autoriza la entrega del entregable. Firma requerida El entregable requiere su firma. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.6. PLAN DE GESTIÓN COMUNICACIONES 4.6.1. MATRIZ DE COMUNICACIÓN 1 Project Chárter 2 Plan de Proyecto 3 Informe ejecutivo semanal 4 Información sobre seguimiento y control 5 Acta de cierre del proyecto 6 Manual de funciones por cargo 7 Políticas y objetivos del proyecto 8 Direccionamiento procesos de calidad 9 Identificación de nuevas necesidades 10 No conformidades 11 Dudas o inquietudes 12 Informes de calidad 13 Informes de cambios 14 Actas de facturación y obra 15 Riesgos Información detallada de actividades, 16 tiempos, costo y recursos U U S S U M D E S E E S E Q S A R E/A A E R R R A D R E E A E/D U E/A R AUXILIAR DE INGENIERIA INGENIERO CIVIL INGENIERO DE COMPRAS ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL INGENIERO DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN GERENTE DEL PROYECTO PATROCINADOR ACTIVIDAD MEDIO N° FRECUENCIA DE INFORME RESPONSABILIDAD DE INTERESADO E V E V E E E V E R R E R V E V E V E E E V E R E R R R R E E E E E E E E E E E E E R NOTAS: Frecuencia: M(mensual); Q (quincenal); S(semanal) D(diaria); E(eventual); U(única) Medio: E(e-mail); D(documento); A(acta); R(reunión) Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) R R R R lOMoARcPSD|8121261 Responsabilidad: R(receptor); E(emisor); V(valida) 4.6.2. RELACIÓN DE INFORMES DEL RENDIMIENTOX1. Informes de rendimiento de trabajo 1.1. Estado de avance del cronograma 1.2. Entregables completados y los pendientes 1.3. Cumplimiento de los estándares de calidad 1.4. Lecciones aprendidas registradas en base de conocimiento 1.5. Detalle de la utilización de recursos 2. Mediciones de rendimiento 3. conclusión proyectada 4. El reporte de avance de construcción diario y semanal incluye: 4.1 Actividades 4.2. Porcentaje de avance 4.3. Diagrama de Gantt 4.4. Curva S 4.5. Análisis de valor ganado 4.6. Tabla de indicadores 4.7. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO A. RIEGOS IDENTIFICADOS PARA EL PROYECTO Y TRATAMIENTO Los riesgos relacionados a continuación se emplean como herramienta que le permita al equipo de dirección de proyecto determinar respuestas y estrategias ante posibles afectaciones al alcance, tiempo, costos, adquisiciones, calidad, etc., del proyecto. Los tipos de riesgos son: Técnicos: Concerniente con los recursos técnicos o tecnológicos a utilizar en el proyecto. Sociales: Concerniente con el manejo de la comunidad y el entorno en el proyecto. Financieros: Concerniente con los dineros / rubros destinados al proyecto. Geográficos: Concerniente con la ubicación y área de trabajo del proyecto. Naturales: Concerniente con el tipo de afectación por causa de la naturaleza en el Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 desarrollo del proyecto. Para la definición de riesgos la escala que vamos a utilizar es la siguiente ESCALA DE PROBABILIDAD RANGO NIVEL FRECUENCIA 1 2 3 4 5 muy bajo Al menos una vez durante los proyectos de construcción bajo Al menos una vez al año medio Al menos una vez al semestre Al menos una vez en el alto trimestre muy alto una o más veces al mes De acuerdo al tiempo/costo la escala de severidad para valorar riegos es la siguiente: ESCALA DE IMPACTO- TIEMPO RANGO NIVEL FRECUENCIA Afectación del cronograma 1 muy leve del proyecto menor de un día 2 leve Afectación del cronograma del proyecto mayor de 1 día y menor a 3 días 3 moderado Afectación del cronograma del proyecto mayor a 5 días y menor a 9 días 4 5 Afectación del cronograma del proyecto mayor a 10 días y menor a 15 días. muy critico Afectación del cronograma del proyecto mayor a 15 días critico ESCALA DE IMPACTO- COSTO RANGO NIVEL FRECUENCIA 1 muy leve 2 leve 3 moderado Afectación del presupuesto del proyecto menor o igual a 2% Afectación del presupuesto del proyecto mayor a 3% y menor al 4% Afectación del presupuesto del proyecto mayor 5% y menor al 9% Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Afectación del presupuesto del proyecto mayor a 10% y menor al 14% muy critico Afectación del presupuesto del proyecto mayor o igual al 15% 4 critico 5 La severidad respecto a lo factores es el siguiente: SEVERIDAD PROBABILIDAD IMPACTO- COSTO IMPACTO COSTO MUY MUY LEVE MODERADO CRITICO LEVE CRITICO PROBABILIDAD 1 2 3 4 5 MUY BAJO 1 1 2 3 4 5 BAJO 2 2 4 6 8 10 MEDIO 3 3 6 9 12 15 ALTO 4 4 8 12 16 20 MUY ALTO 5 5 10 15 20 25 SEVERIDAD PROBABILIDAD IMPACTO- TIEMPO IMPACTO TIEMPO MUY MUY LEVE MODERADO CRITICO LEVE CRITICO PROBABILIDAD 1 2 3 4 5 MUY BAJO 1 1 2 3 4 5 BAJO 2 2 4 6 8 10 MEDIO 3 3 6 9 12 15 ALTO 4 4 8 12 16 20 MUY ALTO 5 5 10 15 20 25 INTOLERABL E ALTO MEDIO TOLERABLE Tomar acciones inmediatas para controlar el Riesgo (< de un día) Tomar acciones a Corto Plazo (Definir plan de Contingencias) (< de una semana) Tomar acciones a mediano y corto Plazo (Definir controles para asegurar el proceso) Tomar acciones a Largo Plazo (< de un mes) 15.1 -25 8.1. -15 4.1 -8.0 1.0 - 4.0 ESCALA DE TOLERANCIA INTOLERABLE Especial Atención ALTO Especial Atención MEDIO Requiere análisis TOLERABLE Supervisión Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.7.1. INDETIFICACIÓN DE LOS RIESGOS Con base en los parámetros anteriores se realiza el análisis cualitativo, cuantitativo, el tipo de monto a invertir y la categorización o ranking en el proyecto. La severidad total es el promedio entre tiempo y costo La respuesta a los riesgos se dará de manera activa según matriz de riesgos (Ranking Severidad de Riesgos) en los cuales solo los riesgos con promedio superior a 9 (Riesgos de especial atención) se definirá una respuesta y presupuesto descritos a continuación: 15 6 11 TIPO DE ACCION SEVERIDAD TOTAL SEVERIDAD COSTO (S/.) IMPACTO COSTO (S/.) 2 Medidas de prevención en aspectos HSE con charlas y compra de seguros antes de que el personal inicie actividades en obra Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) TIPO DE RESPUESTA 5 SEVERIDAD TIEMPO IMPACTO TIEMPO (Días) PROBABILIDAD 3 RESPUESTA PRESUPUESTO MITIGAR/ TRANFERIR El desconocimiento de peligros y riesgos de la actividad, al personal le puede ocurrir un accidente laboral lo cual puede generar incapacidades o muerte a los empleados. ATENCIÓN ESPECIAL 1 Riesgo TÉCNICO ID CATEGORIZACIÓN RANKING DE SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALA DE TIEMPO Y COSTO MITIGA: Capacitación preliminar por parte del departamento HSE antes de iniciar labores. TRANSFERIR: Compra de seguro para cada trabajador como parte de los activos de procesos de la compañía. Costo: s/. 10 396.000 8 3 3 6 Planes de contingencia respecto a jornadas laborales de mayor duración. 7 Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) ACEPTAR 12 12 Suspender actividades a realizar y enviar gestores Sociales al punto de aglomeración para iniciar plan de contingencia de sensibilización por concepto cumplimiento de porcentajes según acuerdos con la alcaldía de municipios. 12 12 ACEPTAR 4 12 4 MITIGAR 2 3 12 ATENCIÓN ESPECIAL 4 4 ATENCIÓN ESPECIAL SOCIAL 4 Debido a fenómenos naturales como la lluvia puede ocurrir que hallan perdidas de horas/hombre generando atrasos en el cronograma 3 Realizar revisión de la legislación y posibles cambios de administración verificando el cumplimiento de la norma ambiental en el proyecto. REQUIERE ANALISIS 3 Inconformidad por el % de personal de región de Arequipa que puede trabajar en el proyecto puede ocurrir que el líder comunal reúna la gente generar ando paros o bloqueos en la vía por parte de la comunidad de Cerro ColoradoArequipa. NATURAL 2 Debido a incumplimiento de procesos en normas ambientales puede generar suspensión por un ente gubernamental, la licencia de construcción lo cual puede generar suspensión de actividades LEGAL lOMoARcPSD|8121261 MITIGAR: Trabajo de 12 horas extra a la semana. lOMoARcPSD|8121261 1 4 6 REQUIERE ANALISIS 4 2 8 1 4 6 REQUIERE ANALISIS 3 2 6 2 6 6 REQUIERE ANALISIS MITIGAR 3 2 6 2 6 6 REQUIERE ANALISIS MITIGAR Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) MITIGAR 8 MITIGAR: Utilizar motobombas del proyecto. MITIGAR NATURAL 8 Demora en la entrega de los diseños y planos para aprobación posterior a la fecha programada 2 TÉCNICO 7 Falta de cámaras de seguridad hace que pueda ingresar la delincuencia común lo cual genera hurto de materiales y/o equipos en obra. 4 SOCIAL 6 La mala selección de proveedores puede ocurrir que haya un incumplimiento por parte de los proveedores en la entrega de material generando retrasos en las actividades de hasta 5 días. Utilización de elementos mecánicos para retiro de agua (bombas) para retiro de la misma de manera ágil. TÉCNICO 5 Debido a fenómenos naturales como la lluvia puede ocurrir que excavaciones para concreto queden con depósitos de agua generando pérdida de tiempo y materiales por lluvia. Hace parte del proceso de adquisiciones 6 2 4 5 4 1 4 1 4 4 TOLERABLE MITIGAR 3 1 3 1 3 3 TOLERABLE MITIGAR Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) MITIGAR TÉCNICO 11 La falta de mantenimiento y verificación del estado de la maquinaria pesada ocasiona fallas en los equipos lo cual genera suspensión de actividades de construcción. 3 NATURAL 10 Las lluvias en el área y condiciones climáticas hacen que existan deslizamientos de tierra lo cual genera interrupción en el transporte y suministro de material de cantera por bloqueos en la vía. 2 TÉCNICO 9 La falta de supervisión y verificación de planos puede mostrar errores de digitación en los diseños generando atraso en la construcción o modificaciones no planeadas (atraso de 1 semana). REQUIERE ANALISIS lOMoARcPSD|8121261 lOMoARcPSD|8121261 4.7.2. RANKING DE RIESGOS PRORITARIOS CATEGORÍ A PRIORIDA D El desconocimiento de peligros y riesgos de la actividad, al personal le puede ocurrir un accidente laboral lo cual puede generar incapacidades o muerte a los empleados. TÉCNICO ALTA Debido a incumplimiento de procesos en normas ambientales puede generar suspensión por un ente gubernamental, la licencia de construcción lo cual puede generar suspensión de actividades LEGAL ALTA Inconformidad por el % de personal de región de Arequipa que puede trabajar en el proyecto puede ocurrir que el líder comunal reúna la gente generando paros o bloqueos en la vía por parte de la comunidad de Cerro Colorado- Arequipa. SOCIAL ALTA RIESGO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 4.8. PLAN DE ADQUISICIONES ÍTEM RECURSO TIPO DE CONTRATO MATERIA PRIMA FFP Contrato de precio fijo MAQUINARIA Contratos por tiempo y materiales (T&M EQUIPOS Contratos por tiempo y materiales (T&M) RECURSO S ANÁLISIS DE SELECCIÓN MÉTRICA Se realizara petición de propuesta a todas las empresas a nivel nacional, al obtener las propuestas serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el gerente general, la materia prima se evaluara de Basado en costos acuerdo a costos y calidad. y calidad. Después de la evaluación y la aceptación de la (nacional) propuesta se realizara el pedido y se dará un adelanto del 50% total; en el momento que se haga la correcta entrega y evaluación por parte del ingeniero civil a los materiales de construcción se dará un plazo de 15 días para culminar con el depósito de la cantidad restante. Se realizara petición de propuesta a todas las empresas productores de maquinaria de reciclaje textil de manera internacional, al obtener las propuestas serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el Puntuación por gerente general, la maquinaria se evaluara de acuerdo propuesta a costos y calidad. técnica Después de la evaluación de las propuestas y superior/basada aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto en calidad. del 50% total; en el momento que se haga la correcta entrega y evaluación por el gerente general a la maquinaria de construcción y de producción se dará un plazo de 15 días para culminar con el depósito de la cantidad restante. Puntuación por propuesta técnica superior/basada en calidad. Se realizara petición de propuesta a todas las empresas productores de equipos para empresas de manera nacional, al obtener las propuestas serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el gerente general, el equipo se evaluara de acuerdo a costos y calidad. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) RESPONSABL E Ingeniero de compras/ gerente de proyecto/ ingeniero civil Gerente de compras/ gerente de proyecto Gerente de compras/ gerente de proyecto lOMoARcPSD|8121261 SERVICIO S HERRAMIENTA S Contratos por tiempo y materiales (T&M) MANO DE OBRA - Después de la evaluación de las propuestas y aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto del 50% total; en el momento que se haga la correcta entrega y evaluación por el gerente general a los equipos de producción se dará un plazo de 15 días para culminar con el depósito de la cantidad restante. Se realizara petición de propuesta a todas las empresas productores de herramientas maquinaria de producción de reciclaje textil y para construcción de manera internacional, al obtener las propuestas serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el gerente general, el equipo se evaluara de acuerdo al Basado en costos tiempo de envió y a la calidad de los materiales. y calidad. Después de la evaluación de las propuestas y aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto del 40% total; en el momento que se haga la correcta entrega y evaluación por el gerente general a las herramientas de producción y construcción se dará un plazo de 15 días para culminar con el depósito de la cantidad restante. Se solicitará personal para obra vía internet y 50% personal con periódico para el empleo de especialista en diseño civil, programación y control, ingeniero de compras, experiencia, residente de obra y operador de maquinaria pesada, 30% personal técnico, luego se le realizara una entrevista y se evaluara el 20% personal CV. profesional Finalmente se elegirá a los colaboradores y se les capacitara. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Gerente de compras/ gerente de proyecto Gerente de recursos humanos lOMoARcPSD|8121261 4.9. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS Para la gestión de los interesados a continuación se muestra la matriz con roles, participación y estrategias para la correcta gestión. GESTIÓN DE INTERESADOS INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCIÓN DE FIBRAS TEXTILES RECICLADAS EN LA PROVINCIA EN LA AREQUIPA GESTIÓN DEL PARTICIPACIÓN LISTA DE INVOLUCRADOS ESTRATEGIA INVOLUCRADO DESEADA TIPO DE INVOLUCRADO ROL Y/O NOMBRE CARGO Asegurar que los canales de comunicación sean Tracy Rosse Líder del efectivos. Promover la LIDER DEL AREA Benavente Partidario Gestión directa proyecto participación activa Portugal mediante espacios de seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos William Luna Planeador Partidario Gestión directa Promover la participación activa mediante espacios DIRECCIÓN de seguimiento y control CORPORATIVA Asegurar que los canales DE de comunicación sean PROYECTOS Especialista efectivos Claudia Ballen Partidario Gestión directa electricista Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control Deisy Salazar especialista civil Partidario Asegurar que los canales Gestión directa NOMBRE DEL PROYECTO Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Pedro Carretero Profesional HSE Partidario José Rangel Topógrafo Partidario SOCIEDAD Y COMUNIDAD Municipio de Arequipa N.A. Partidario REGULADORES Ministerio del medio ambiente N.A. Neutral CLIENTES CLIENTES Gerente de la empresa Partidario ACCIONISTAS Junta directiva de la empresa Toma de decisiones Líder de comunicación sean efectivos Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación fomentar el compromiso con la vida mediante actividades del plan HSE Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos Programa de incentivos dirigidos a la comunidad. Contratación de personal de la región Publicación del desarrollo de los planes ambientales. Cumplimiento de la normatividad legal vigente Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos. Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos. Promover la participación activa mediante espacios de Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Gestión directa Gestión directa Sensibilización y acompañamiento Sensibilización y acompañamiento Gestión de patrocinio Gestión de patrocinio lOMoARcPSD|8121261 EQUIPO DE LA ORGANIZACIÓN PROGRAMA /PROYECTO LIDER FUNCIONAL OTROS Jorge Eduardo Manrique Herrera Especialista eléctrico Partidario Jorge Humberto Jaime Castro Supervisor de operaciones Partidario María Cristina Pereira Páez Coordinador de procesos Partidario seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos. Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos. Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control Asegurar que los canales de comunicación sean efectivos. Promover la participación activa mediante espacios de seguimiento y control N.A. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Facilitación del cambio Facilitación del cambio Gestión Directa lOMoARcPSD|8121261 5. DOCUMENTOS BÁSICOS PARA UN CORRECTO ANALISIS 5.1. DOCUMENTACIÓN PARA RECURSOS HUMANOS 5.1.1. CUESTIONARIO DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS GENERO: Masculino Femenino Horas de trabajo a la semana: Puesto en el que se desempeña: ________________________________________ Ubicación del puesto en el organigrama (graficar organigrama) Resuma en forma general las funciones de su puesto _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ I.ESTUDIOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO: Primaria Secundaria Estudios de pos grado Otros estudios Computación superior Técnico Superior Universitario Otros Indicar que programas: ___________________________________ Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Especialización Indicar: _______________________________________________ Idioma requerido: aquel que es necesario para el desempeño del puesto Ingles otros Francés No requiere Nivel necesario: ( ) Avanzado ( ) Intermedio ( ) Básico II. DESEMPEÑO DEL PUESTO Tiene subordinados a su cargo: SI NO Cuantos_________ Quienes son sus subordinados (que puesto ocupa) : ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ________________________________________________________ Competencias que requiere para el desempeño del puesto (marcar las necesarias) Capacidad critica Liderazgo Creatividad Perseverancia Trabajo en equipo Discreción y reserva con la información Rapidez para tomar decisiones Tolerancia al estrés Comunicación persuasiva Que material necesario para realizar su trabajo: Maquinaria Computadora Equipo y herramientas Fotocopiadora Vehículo Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Al trabajo se realiza en: 100 % Oficina 100 % fuera de la oficina 50 % en oficina, 50 % fuera de la oficina 30 % en oficina, 70% fuera de la oficina. 30% fuera de la oficina, 70% en la oficina En el desempeño de sus funciones, usted tiene responsabilidad sobre: Información confidencial Documentación confidencial Artículos de valor Bienes de la empresa Dinero Cheques y/o letras de cambio Experiencia necesaria para el puesto: ( ) 6 meses ( ) 1 año como mínimo ( ) 2 años como mínimo III. CONDICIONES AMBIENTALES: está expuesto a: Calor ambiental Frio ambiental Temperatura adecuada Ruido intenso Vibraciones Emanaciones toxicas Hedor Mala iluminación Materiales explosivos Lugar polvoriento Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 IV. RIESGOS INHERENTES A LA ACTIVIDAD QUE DESEMPEÑA (marcar el riesgo al que está expuesto en el cumplimiento de sus funciones) Caídas Contractura muscular Golpes Choque, colisión, volcamiento Descarga eléctrica Atrapamiento, asfixia Alergia, problemas respiratorios. Quemaduras Disminución de la visión Atropellos Afecciones al oído Perdida de los miembros Fracturas Actividades que realiza: Detallar (indicar según el tiempo en el que se realiza) Actividades diarias (detallar) Actividades periódicas (detallar) Actividades eventuales (detallar) Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Que reportes elabora: Reportes ¿A quién reporta? ¿Quién le reporta? Reporte de otros trabajadores: Reportes ¿Quién le reporta? V. Requerimiento físico: Para realizar su trabajo usted esta: ( ) De pie ( ) Sentado ( ) Arrodillado o en cuclillas ( ) Se agacha frecuentemente ( ) Requiere trabajar rápidamente ( ) Necesita destreza en pies y manos ( ) Manejar palancas, pedales o timón. ( ) Sentido del olfato ( ) Atención auditiva. ( ) Buena visión Indicar solo aquello que requiere para realizar su trabajo ( ) Planear Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 ( ( ( ) Organizar ) Controlar ) Dirigir Caminar. __________ Estar en pie. __________ Darse vuelta frecuentemente. __________ Agacharse. __________ Arrodillarse o encuclillarse. __________ Tenderse. __________ Destreza de pies o piernas. __________ Trabajar rápidamente. __________ Atención auditiva. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 __________ Distinción de colores o formas. __________ Sentido del olfato. __________ Levantar _____ kilos promedios. __________ Transportar _____ kilos promedio. __________ Tirar _____ kilos promedio. __________ Manejar palancas, pedales o timón __________ Otros Caminar. __________ Estar en pie. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 __________ Darse vuelta frecuentemente. __________ Agacharse. __________ Arrodillarse o encuclillarse. __________ Tenderse. __________ Destreza de pies o piernas. __________ Trabajar rápidamente. __________ Atención auditiva. __________ Distinción de colores o formas. __________ Sentido del olfato. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 __________ Levantar _____ kilos promedios. __________ Transportar _____ kilos promedio. __________ Tirar _____ kilos promedio. __________ Manejar palancas, pedales o timón __________ Otros ( ( ( ( ( ( ) Coordinar ) Calcular ) Tomar decisiones ) Deducir ) Analizar ) Otros indicar______________________________ 5.1.2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS Puesto: Área: Código: Fecha de elaboración: Subordinado a su cargo: DESCRIPCION GENERAL Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 DESCRIPCION ESPECIFICA ANALISIS DE PUESTOS Requisitos Intelectuales Requisitos físicos Responsabilidad Implícita Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 Ambiente de trabajo 5.1.3. FICHA DE EVALUACIÓN DE ENTREVISTA DE TRABAJO FICHA DE EVALUACION DE ENTREVISTA DE TRABAJO NOMBRE: __________________________________ FECHA DE NACIMIENTO: ____________ PUESTO AL QUE POSTULA: _______________________________________________________ GRADO ACADEMICO: _________________________ ESTADO CIVIL: __________________ CRITERIOS A EVALUAR 0 10 20 30 Nivel académico Atención y concentración Rapidez perceptiva ASPECTO PERSONAL Adecuado uso del lenguaje Expectativa Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) 40 50 lOMoARcPSD|8121261 Postura y buenos modales Imagen personal (buen vestir) Seguridad Personal TOTAL FICHA DE EVALUACION DE HOJA DE VIDA NOMBRE: __________________________________ FECHA DE NACIMIENTO: ____________ GRADO ACADEMICO: _________________________ ESTADO CIVIL: __________________ PUESTO AL QUE POSTULA: __________________________ CRITERIOS A EVALUAR Profesional en Administración o contabilidad (carrera universitaria concluida) 50 puntos Profesional técnico en Administración o contabilidad (40 puntos) Estudiante en Administración o contabilidad (30 puntos) Egresado en carreras similares (20 puntos) EXPERIENCIA LABORAL Experiencia en el puesto más de 3 años (50 puntos) Experiencia en el puesto menos de 3 años (40 puntos) Experiencia en puestos similares por más de 3 años (20 puntos) Experiencia en puestos similares por menos de 3 años (10 puntos) IDIOMAS Ingles avanzado (50 puntos) Ingles intermedio (40 puntos) Ingles básico (10 puntos) Otros idiomas (10 puntos) COMPUTACIÓN Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) Puntaje lOMoARcPSD|8121261 Programas Excel, Word y AutoCAD nivel avanzado (50 puntos) Otros Programas (20 puntos) TOTAL 5.1.4. FICHA DE REGISTRO DEL CANDIDATO AL PUESTO Nombre: _______________________________ Fecha de Nacimiento: ____________ Dirección: _______________________________ Correo Electrónico: _______________ Teléfonos de contacto: _____________________ ESTUDIOS: Grado académico más alto: ____________________________________ Estudios Superiores: _________________________________________ Estudios secundarios: ________________________________________ EXPERIENCIA LABORAL: Detallar AÑO EMPRESA PUESTO 6. C O N C L U S IONES Desarrollar el plan de proyecto para la instalación de una planta de producción de fibras textiles recicladas permite al equipo aterrizar y concretar parámetros que faculten desde el inicio del proyecto lo necesario para el desarrollo y finalización determinado factores de éxito medible - Se hizo un plan de gestión del alcance, en donde se establecieron los procesos necesarios para garantizar el éxito en la ejecución del proyecto de obras complementarias de obra civil; se definió todos los documentos necesarios para definir el alcance del proyecto Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 - Se elaboró un plan de gestión de la calidad donde se establecieron los procesos, estándares aplicables y manera de realizar las actividades para asegurar y controlar la calidad en el producto. - Se concibió un plan de gestión de Recursos Humanos, en donde se define el organigrama, perfiles principales del equipo mínimo, funciones a realizar y manera de a- Se elaboró un plan de gestión de comunicaciones, el cual describe la manera cómo será el flujo de las comunicaciones, una matriz que específica la actividad, como es comunicado, la frecuencia de comunicación y el interesado respecto a ejecutor o emisor. - Se hizo un plan de gestión de los Riesgos, se identificaron los principales riesgos del proyecto, se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo con la respuesta a los riesgos que puedan presentarse en el proyecto. Administrar el recurso para el desarrollo del proyecto 7. BIBLIOGRAFIA BUSTAMANTE, Guillermo (2013). Estudio técnico de proyectos. Bucaramanga: Publicaciones UIS. CASTAÑO, Beatriz (2011). Programación y control de proyectos de construcción utilizando Microsoft Project estudio de caso: vivienda de interés social (1ra. ed.). Bogotá DC: Universidad de la Salle. CHAMOUN, Yamal (2002). Administración profesional de proyectos la guía (1ra. ed.). México: Editorial McGraw Hill. HERNÁNDEZ, José (2012). Gerencia de proyectos con Project 2010 (1ra. ed.). Bogotá DC: Ecoe Ediciones. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected]) lOMoARcPSD|8121261 LLEDÓ, Pablo (2013). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento. 2da ed. – Victoria, BC, Canadá: El autor. MIRANDA, Juan (2005). Gestión de proyectos: identificación, formulación evaluación financiera, económica, social, ambiental. Bogotá DC: MM EDITORES. PÉREZ, M., Calderón Z, (2011). Orientaciones prácticas para la elaboración de trabajos de grado en ingeniería (1ra. ed.). Bucaramanga: Publicaciones UIS. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, PMBOK ® (5ta. ed.). Pensilvania, PMI®. Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
