Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo Presentado por: FAIBER ALBERTO GRIJALBA Tutor: ADRIANA DEL PILAR ARIAS PROGRAMA VIRTUAL NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL (2374641) SENA VILLETA AGOSTO/2022 Actividad de aprendizaje 9 Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo • Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de “lista de conceptos”. Lista de conceptos Lista de conceptos material de formación 1. Líder 4. Tareas 2. Empoderar 5. Objetivo Común 7. Reconocimiento 10. Desempeño 13. Equipo 16. Capacidades 8. Entrenamiento 11. Roles 14. Perfiles 3. Compromiso 6. Comunicación efectiva 9. Formación 12. Organización 15. Sinergia Lista de conceptos material complementario 17. Rediseñar 20. Experiencias de auto aprendizaje 23. Competencias 26. Innovación organizativa 29. Colaboración 32. Logros 18. Responsabilidad 21. Desarrollar 19. Meta 22. Solución 24. Autoevaluación 27. Habilidades complementarias 30. Dirección 33. Merito 25. Profesional 28. Herramienta estratégica 31. Colectivo • Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las siguientes instrucciones: o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos conceptos. o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones. o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la construcción de los párrafos. o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos párrafo 1 Una organización en general sea empresa, equipo de trabajo o grupo de amigos depende siempre de una buena comunicación efectiva , un líder y unos gregarios que realicen las diferentes tareas para lograr un objetivo en sí, cada idea o cada invento que se hizo tuvo una planeación antes, una colaboración, un borrador, un ensayo etc. El trabajo en equipo no solo potencia una estructura empresarial sino que compromete a sus empleados, les brinda la oportunidad de tener un sentido de pertenencia con lo que hacen, en esta clase de ideas debería estar fundamentada toda reunión laboral o amistosa, pues se busca siempre una sinergia entre todas las partes involucradas, logrando la armonía que se busca entre las relaciones interpersonales humanas. Párrafo 2 Una característica importante de un grupo laboral es buscar un objetivo en común puesto que, esto aclara la meta a donde se quiere llegar también es importante definir los roles de los integrantes, buscar las actitudes y capacidades de cada uno y apartar el lugar adecuado para su función y aplicación, luego de esto se hace necesario empoderar al individuo en su labor y crear las oportunidades necesarias para su desarrollo. El entrenamiento o inducción en determinada labor genera confianza y costumbre entre los empleados es por esto que el principio de una tarea es fundamental para el proceso a largo plazo de las funciones laborales que se dictan en una compañía. Para terminar se podría decir que toda practica tiene su fin y es lograr la experiencia que se necesita para comenzar. Párrafo 3 Las experiencias de auto aprendizaje no son sino los intentos que un integrante de un equipo hace para lograr una idea en definitiva, a mi opinión no se deben juzgar, es más se le debe dar el reconocimiento en general por los intentos realizados, por las veces en que lo quiso hacer y no lo logro, esto habla muy bien de un trabajador, de su compromiso y de su formación como persona, ahora bien, debemos tener claro que las personas que nos van a colaborar, que van a trabajar de la mano con nosotros deben tener todas las capacidades adecuadas para desarrollar el tipo de trabajo para el cual se le contrato, la evaluación de los perfiles de estas personas depende de la estructura de talento humano de la compañía y es responsabilidad directa de esta zona por lo tanto se diría que el éxito de una organización depende de la gestión de esta área. Párrafo 4 Una herramienta estratégica para lograr la armonía en una compañía es la comunicación directa, aplicar, enseñar e instruir este tipo de conductas con lleva a menos problemas laborales y sociales dentro de sus empleados, dándoles más tiempo para lograr sin ningún problema sus acciones generales, es por tanto que el líder de zona o líder en general debe tener clara su responsabilidad en el direccionamiento de sus empleados, tomando cada opinión amablemente y poniéndola en contexto, de esta manera en caso de que sea necesario se podría rediseñar las estrategias de comunicación entre todos obteniendo un desempeño amplio con todos los puntos de vista incluidos, encontrando una solución más directa a los problemas cotidianos de un ambiente laboral en constante movimiento. Párrafo 5 Cuando se designa a una persona para que tome la dirección de un grupo, una acción, un objetivo no solamente se deben ver las competencias laborales en las que se ha desempeñado sino que también se deben tener en cuenta sus competencias humanas, sus relaciones con las demás personas, su comportamiento bajo presión y sus habilidades para manejar público, para esto en su contratación se le hace un completo y delicado estudio sobre toda su vida, de esta manera se busca que su perfil sea completamente profesional y que se acerque a los objetivos plasmados por la compañía, de esta manera tendrá todo el mérito necesario para ocupar el tan mencionado puesto para el cual se está proyectando, ya por último se le entrega una autoevaluación de sus competencias y se prosigue al siguiente paso. Párrafo 6 no se puede dejar de mencionar que la planeación, organización y desarrollo de un buen plan estratégico para mejorar las competencias humanas dentro de una compañía son estrictamente responsabilidad del direccionamiento de la empresa y que estas aplican directamente a todos sus trabajadores incluyendo hasta el de mayor rango y aun así, y en más consecuencia al de menor rango, por tanto las capacidades de un líder deben ser evaluadas constantemente y puestas en verificación por su desempeño para que siempre este a la altura de toda situación, esto implica que la cabeza de la organización actúe siempre en beneficio comunitario, por tanto no es fácil liderar, guiar en ocasiones es mejor ser dirigido, o ser espectador, todo depende de que punto de vista los estés viendo. Párrafo 7 En lo colectivo de una empresa como tal, todos los logros no son únicamente responsabilidad del líder sino también de todos y cada uno de los empleados de la compañía, toda acción cuenta pues se trabaja en equipo para conseguirlo, la colaboración entre todas las áreas de la empresa debe ser armónica, debe ser trasparente, debe ser elocuente, directa y precisa buscando siempre una innovación organizativa que impulse el sentido de pertenencia de los trabajadores y potencialice sus habilidades complementarias dentro y fuera de la organización obteniendo de esta manera personal mejor entrenado, mejor calificado, y con mayores índices de soluciones a los problemas que enfrentar en el desempeño de sus funciones, optimizando el tiempo utilizado en el desarrollo de las mismas.
