UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Área de Gestión de la Producción NOTA = CURSO : Ingeniería del Trabajo I CODIGO : GE-502U PROFES ORA: Dra. Ing. MARIA EGUZQUIZA FIGUEROA Apellidos y Nombres: Lucas Basilio Eliane Corayma Código: 20202015C Ciclo: 2022-1 Firma: TAREA Nª 01 RESOLVER LOS SIGUIENTES CASOS CASO 01 (6,0P) La Empresa “CAMO S.A.”, que se dedica la fabricación de carteras y mochilas de piel, contaba el año pasado con 20 trabajadores destinados a la fabricación de carteras y 30 a la fabricación de mochilas, produciendo 15.000 carteras y 21.000 mochilas. Después de una reasignación en la empresa, por la que 10 trabajadores dedicados a la fabricación de mochilas pasaron a la fabricación de carteras, la nueva fabricación fue de 24.000 carteras y 12.000 mochilas. Calcula: a) La productividad del factor trabajo para cada uno de los productos el año pasado. 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒇𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 = P. trabajadores, carteras, 1 = 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒐𝒃𝒕𝒆𝒏𝒊𝒅𝒂 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒐𝒔 15.000 carteras = 750 carteras x trabajador 20 trabajadores P. trabajadores, mochilas, 1 = 21.000 mochilas = 700 mochilas x trabajador 30 trabajadores Los trabajadores destinados a la fabricación de carteras producen 750 cada uno y los destinados a las mochilas producen 700 cada uno. b) La productividad de cada uno de los productos después de la reasignación. P. trabajadores, carteras, 2 = 24.000 carteras = 800 carteras x trabajador 30 trabajadores P. trabajadores, mochilas, 2 = 12.000 mochilas = 600 mochilas x trabajador 20 trabajadores Después de la reasignación, aumento la productividad de los trabajadores que hacen carteras, ya que ahora producen 800 cada uno. Pero los trabajadores que hacen mochilas son menos productivos, produciendo cada uno 600 mochilas de media. c) La tasa de variación entre ambas productividades comentando los resultados. 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝟏, 𝟐 = Tasa de variación de productividad carteras = Tasa de variación de productividad mochilas = 𝑷𝒓𝟐 − 𝑷𝒓𝟏 𝑷𝒓𝟏 800 − 750 x100% = 6,66% 750 600 − 700 x100% = −14,28% 700 Se aprecia que la productividad del trabajo en la producción de carteras ha aumentado 6,66% después de la reasignación, pero ha disminuido un 14,28% en la producción de mochilas. CASO 02 (3,0P) Observar bien el SIGUIENTE DIAGRAMA, para responder las preguntas respectivas: a. ¿De qué Diagrama se trata? Se trata del Diagrama de Operaciones - DOP b. ¿Cuáles son las deficiencias que presenta? 1. En los símbolos de inspección falta detallar la descripción que se realiza. 2. Le falta un título al DOP. 3. No se especifica cual es la materia principal o secundaria, pero se entiende que la materia principal siempre se colocará en la parte derecha y las secundarias en la izquierda. c. ¿Por qué no se encuentra el símbolo de transporte Porque en el Diagrama de Operaciones - DOP solo se permite los símbolos de operación, inspección y la combinación de estos dos. CASO 04 (3,0P) A la empresa consultora MATRIX S.A.C., se le ha solicitado recomendar la mejor ubicación para un supermercado que la transnacional LA CASITA desea ubicar en el país. Para ello ha considerado que el nivel adquisitivo de la clientela es el factor más importante. Asimismo, los costos de transporte tendrán un 70% de importancia con respecto al nivel adquisitivo. Los impuestos son un factor relevante y su importancia ha sido determinada como un 50% con respecto a los costos de transporte, mientras que el tamaño de mercado tiene un 80% de importancia de acuerdo con el nivel adquisitivo La factibilidad de acceso es también un factor vital, por lo que se ha considerado con el mismo nivel de importancia que el nivel adquisitivo de la clientela. Las ubicaciones propuestas para este gran supermercado son: La Molina, San Isidro, Surco y San Miguel. Se ha efectuado una clasificación por ubicación y el resultado se muestra en el siguiente cuadro: FACTORES UBICACION MIRAFLORES Nivel adquisitivo Costo de transporte Excelente Muy bueno Regular Bueno Impuestos Regular Tamaño de mercado Deficiente Facilidad de acceso SURCO Regular Muy bueno Bueno Deficiente SAN ISIDRO Muy bueno Regular Bueno LA MOLINA Bueno Muy bueno Regular Muy bueno Excelente Muy bueno Regular Realice un análisis de Factores, luego indique ¿cuál será la ubicación recomendada? Primero se halla el peso de cada factor: Costo de transporte Nivel adquisitivo Impuestos Tamaño de mercado Facilidad de acceso 0.7x x 0.5*0.7x 0.8x x 0.182 0.26 0.091 0.208 0.26 Se elabora una escala de calificaciones: Deficiente = 20% Regular = 40% Bueno = 60% Muy bueno = 80% Excelente = 100% La suma de pesos es 1, entonces: 0.7x + x + 0.5*0.7x + 0.8x + x = 1 x = 0.26 Con los pesos y la escala de calificaciones: Miraflores = 100%*0.26+ 40%*0.182 + 40%*0.091+ 20%* 0.208 + 60%*0.26 = 0.5668 Surco = 80%*0.26+ 60%*0.182 + 40%*0.091+ 80%* 0.208 + 20%*0.26 = 0.572 San Isidro = 80%*0.26 + 40%*0.182+ 60%*0.091 + 80%*0.208 + 80%*0.26 = 0.7098 La Molina = 60%*0.26+ 80%*0.182+ 40%*0.091 + 100%*0.208+ 40%*0.26 = 0.65 Entonces vemos que la que tiene mayor ponderación es la ubicación es San Isidro. Por lo tanto, esta sería la ubicación recomendada. CASO 05 (4,0P) Se está efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos. Los resultados de este análisis se muestran a continuación FACTORES DE LOCALIZACION PONDERACION A B C D Atractivos Turísticos 0.35 90 75 65 70 Existencia de terrenos 0,25 85 80 50 75 Servicios Básicos 0.15 80 70 65 90 Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75 Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75 Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70 Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor localización para el hotel: Se halla los puntajes ponderados para los 4 posibles lugares: FACTORES DE LOCALIZACION PONDERACION Atractivos Turísticos 0.35 Existencia de terrenos 0,25 Servicios Básicos 0.15 Facilidades para transportación 0.12 Disponibilidad de personal 0.08 Impacto ecológico 0.05 Puntajes ponderados A 31.5 21.25 12 9 7.2 3.25 84.2 B 26.25 20 10.5 9 6.8 3.5 76.05 C 22.75 12.5 9.75 8.4 6.4 3.75 63.55 D 24.5 18.75 13.5 9 6 3.5 75.25 La mejor localización para el hotel es A, porque esta tiene mayor ponderación a comparación del resto. CASO 06 (4,0P) Una LÍNEA DE ENSAMBLE, cuyas actividades se muestran en la gráfica, tiene un tiempo de jornada laboral de 8 hrs. con 30 min. para comer, donde la demanda de producto a entregar diariamente es de 500 unidades. Dibujar el diagrama de precedencia y encontrar el número mínimo de estaciones de trabajo. Luego arreglar las actividades en las estaciones de trabajo, con el fin de balancear la línea. ¿Cuál es la eficiencia de línea? TAREA A B C D E F G H TOTAL TIEMPO(min) 5 3 4 3 6 1 4 2 28 PRECEDENCIA ---A B B C C D, E, F G Diagrama de precedencia: 6 4 5 3 A B E C 1 F 4 G 2 H 3 D Tiempo de ciclo (c): Teniendo en cuenta que el Tiempo de producción diario serían las horas laborales sin contar el horario de para comer, entonces: Tiempo de producción diario = 8 ∗ 60 − 30 = 450 𝑐= 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑐= 450 = 0.9 𝑚𝑖𝑛 500 Número mínimo de estaciones (Ne): 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜(𝑚𝑖𝑛) 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 28 𝑁𝑒 = ≈ 32 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 0.9 𝑁𝑒 = Eficiencia (%): 𝑇 𝑥100% 𝑁𝑒 ∗ 𝐶 28 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎(%) = 𝑥100% 32 ∗ 0.9 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎(%) = 97.22% 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎(%) = Se puede observar que hay 32 estaciones mínimas y un tiempo de 0.9 min(54seg) por ciclo. Además, de una eficiencia de un 97.22% Se puede encontrar el menor número de estaciones necesarias, quedando así 5 líneas: Estación 1 2 3 4 5 Asignada A B D C F E G H Tiempo (min) 5 3 3 4 1 6 4 2 Tiempo=60min. LA PROFESORA 29/05/2022 NOTA: COLOCAR EN EL ENCABEZADO DE LA TAREA SUS APELLIDOS, NOMBRES, CODIGO Y FIRMA (de lo contrario se le bajará puntos), RESPONDER CADA PREGUNTA EN SU RESPECTIVO ESPACIO (no borrar el puntaje de la pregunta), SOMBREAR SU RESPUESTA CON COLOR AMARILLO (de lo contrario no se calificará la respuesta o toda la práctica). SUBIR EL ARCHIVO EN WORD ALA PLATAFORMA UNIVIRTUAL CON LA DENOMINACION: TAREA N°01, GE-502U, 22-1 (seguido de sus apellidos con mayúscula). SI SE PASA DEL TIEMPO LIMITE LA PRUEBA NO TENDRA VALIDEZ.
