RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL AD DE CON T A LIA BI D FACU LT “AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD” CIUDAD UNIVERSITARIA TELF. 248152 ANEXOS: 127-128 EL TAMBO - HUANCAYO CÁTEDRA : CONTABILIDAD AGROPECUARIA CATEDRÁTICO : CPC. JESUS CASTRO LEIVA INTEGRANTES : FLORES VILCAPOMA ROCIO GARCIA QUISPE JACQUELINE GOMEZ PONCE NILDA ESPEZA ORE MARILYN HUAMAN CARDENAS ENMA 2012 CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 1 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL SEMESTRE : VIII HYO-PERÚ Dedicado para nuestro apreciado maestro y nuestros padres, que con sus enseñanzas, nos guían a lo largo de nuestra profesión augurando éxitos. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 2 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTEL En el contexto actual tomando en cuenta lo económico y social internacional o global imparable, que se caracteriza por una interdependencia cada vez mayor entre los diferentes fronteras económicas , las consecuencias de las acciones de las empresas se amplían sensiblemente, por lo tanto aumenta la responsabilidad de las empresas a la hora de tomar decisiones cuyas consecuencias afectan a los diferentes grupos de interés de la empresa (clientes, trabajadores, proveedores, sociedad y propietarios o accionistas). En sociedades como la nuestra, el liderazgo que puedan tener las empresas deben ser tomando en cuenta lo ético, esto es imprescindible para modelar el tipo de globalización que queremos y para paliar las consecuencias negativas que ésta tiene; para alcanzar un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible; y para que el resto de organizaciones tengan un referente. De este modo se va generando un marco de confianza recíproca entre la empresa y los diferentes grupos de interés, esto resulta imprescindible para que la sociedad se desarrolle en sus diferentes aspectos sobre todo en los aspectos económicos y empresariales, este marco de confianza se convierte en un elemento vital para que las empresas aumenten y sostengan su competitividad. En resumen la sociedad tiene las expectativas éticas depositadas en las empresas, por tanto queda en las empresas responder a la necesidad de un desarrollo ético por parte de las diversas empresas. En este presente trabajo daremos a conocer todos los aspectos que las empresas deben de conocer de la RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, el concepto, la importancia que tiene para la propia empresa y la comunidad que lo rodea, los pasos para desarrollar una adecuada implantación de la RSE, al final daremos a conocer las conclusiones y recomendaciones del grupo conjuntamente con casos prácticos de empresas que ponen en marcha la RSE; esperamos que este trabajo sea del agrado de todo aquel que pueda acceder a ello y que sirva de orientación para los empresarios. EL GRUPO CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 3 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CARÁTULA DEDICATORIA INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I ASPECTOS GENERALES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. HISTORIA DE RSE -----------------------------------------------------------------------------6 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL------------------------------------------7 NORMATIVA BÁSICA---------------------------------------------------------------------------8 MODELO DE LA RSE---------------------------------------------------------------------------8 CARACTERÍSTICAS----------------------------------------------------------------------------9 ELEMENTOS-------------------------------------------------------------------------------------12 TIPOLOGÍA----------------------------------------------------------------------------------------13 VENTAJAS-----------------------------------------------------------------------------------------14 PERSPECTIVAS DEL FUTURO-------------------------------------------------------------15 RSE EN LOS PROBLEMAS ACTUALES--------------------------------------------------16 ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTACIÓN EN LA RSE----------------------------------17 PERFIL DE LA EMPRESA LÍDER EN RSE-----------------------------------------------18 CONCLUSIONES -------------------------------------------------------------------------------19 RECOMENDACIONES ------------------------------------------------------------------------20 CAPÍTULO II CASOS PRÁCTICOS 2.1. CAMPOSOL S.A.C.--------------------------------------------------------------------------------22 2.2. ALICORP S.A.---------------------------------------------------------------------------------------39 2.3. CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------------48 2.4. APORTES DEL GRUPO--------------------------------------------------------------------------49 BIBLIOGRAFÍA CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 4 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 5 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.1. HISTORIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Se remota a los siglos XIX en el marco del cooperativismo que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva. Cuando los empresarios industriales en Europa y los EE.UU. se preocuparon por la vivienda, el bienestar y la caridad de sus empleados Con el siglo XX y con el desarrollo del Estado de Bienestar, el sentimiento filantrópico se volcó en relaciones formales integrales dentro de las instituciones; cuando hasta entonces el único objetivo empresarial había sido aumentar la productividad y los beneficios económicos. En los años noventa este concepto ha ido cobrando fuerza y evolucionado constantemente, tras el advenimiento de la globalización, el aceleramiento de la actividad económica, la conciencia ecológica y el desarrollo de nuevas tecnologías, las nuevas Leyes que están vigentes, los ISOS, etc. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 6 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.2. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RS) Es Compromiso continúode la empresa al contribuir un Al Desarrollo económico sostenible Mejorando la calidad de vida Clientes Empleados Familiares Comunidad local Sociedad en general ¿RESPONSABILIDAD SOCIAL QUÉ ES Y QUÉ NO ES? Si es: Un GENERAL: modelo de gestión por el “win-win”. La RS es voluntario. La RS aporta competitividad y debe ser vista como factor para agregar valor ala organización CONTABILIDAD AGROPECUARIA No es: Solo una estrategia para mejorar la imagen de una institución o una forma de “lavarse la cara”. Un conjunto de actividades filantrópicas que consiste en donaciones, organizar actividades benéficas o participar de acciones de caridad. Un gasto que no tiene ningún retorno. OCTAVO SEMESTRE 7 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.3. NORMATIVA BÁSICA Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social. Resolución del Parlamento Europeo, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociación. Norma SGE 21 de Forética , única norma en el mundo que certifica globalmente la RSC en todos sus ámbitos. En noviembre de 2010 fue publicada la norma-guía ISO 26000, que no tiene por finalidad ser certificable ni un sistema de gestión, sino orientar las organizaciones en la introducción de prácticas socialmente responsables. 1.4. MODELO DE LA RSE EMPRESA CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 8 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.5. CARACTERÍSTICAS INNOVACIÓN Genera innovación porque cambia el modelo de relaciones en la empresa, los objetivos dejan de ser maximizar los beneficios y el valor para los accionistas, para generar valor y beneficios suficientes para todas las partes. TRANSPARENCIA La RSC aplica los modelos de información empresarial que reflejan la triple dimensión económica, social y medioambiental. Se parte de que la información va dirigida a todos los grupos de interés y no solo a accionistas y analistas financieros. La información tanto la cualitativa y la cuantitativa es totalmente voluntaria. EFICIENCIA Y RENTABILIDAD La RSC ayuda a reducir los costos al mejorar los procesos productivos, mediante la disminución de gases contaminantes, la reducción de desperdicio lo que conlleva reducción del consumo de energía. Incrementa las ventas al generar fidelidad del cliente, aumentando los resultados económicos y volviendo a la empresa más atractiva al ser una inversión socialmente responsable. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 9 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DESARROLLO SOSTENIBLE La RSC genera desarrollo sostenible porque va de acuerdo la modelo de desarrollo que busca compatibilizar la explotación racional de recursos naturales y su regeneración, eliminando el impacto nocivo de la acción del ser humano, en general, y de los procesos productivos en particular, para satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin poner en peligro que las generaciones futuras puedan satisfacer las suyas. CONFIANZA Y SEGURIDAD Por si misma, la preocupación por satisfacer las necesidades de los distintos grupos de interés reporta confianza de todos ellos. COMPORTAMIENTO SOCIALMENTE RESPONSABLE Continuación se darán ejemplos del comportamiento socialmente responsable de los clientes o la responsabilidad social que se debe tener en cada ámbito, ya que la RSC no es solo algo teórico, sino que se debe llevar a la práctica. CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES Productos y servicios de calidad, seguros, fiables y a precios razonables. Realización de encuestas de satisfacción a los clientes. Relaciones de "ganar-ganar" con los proveedores, evitando condiciones de pago que pongan en peligro la solvencia financiera de éstos. Colaboraciones y alianzas con competidores, para reducir costes, rebajar precios y ofrecer nuevos productos y servicios imposibles de producir en solitario. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 10 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EMPLEADOS Aprendizaje continuo a todos los niveles Delegación y trabajo en equipo, buscando la autorrealización Balance adecuado entre trabajo, familia y ocio Diversidad de la fuerza laboral (etnias, discapacidad) Salarios justos, con políticas de retribuciones transparentes Igualdad de oportunidades y procesos de responsables. motivación y edad, sexo, coherentes y contratación ACCIONISTAS Retribución suficiente del capital a través del valor de las acciones y los dividendos. Transparencia informativa sobre gestión y resultados, sin artificios contables que oculten la verdadera situación de la empresa. Inversiones éticas, evitando inversiones poco transparentes y de dudosa solvencia que pongan en peligro la reputación y el futuro de la empresa. COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE Desarrollo de la Comunidad a través de la generación de empleos, salarios, ingresos de impuestos, atracción del talento y riqueza. Preservación del medio ambiente, reduciendo el consumo de recursos naturales (evitando el despilfarro energético) la polución y vertidos. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 11 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.6. ELEMENTOS Los elementos importantes que comparten las diversas definiciones son los siguientes: COMPROMISO DE EMPRESAS Responsabilidad o compromiso agregando valor a la sociedad. DECISION VOLUNTARIA Voluntario de la RSC y no regulada por ley. BENEFICIOS A LA SOCIEDAD Comunidades, clientes, proveedores, empleados y familias CONDUCTA ETICA Practicas de negocios aceptables DESEMPEÑO AMBIENTAL ADAPTABILIDAD CONTABILIDAD AGROPECUARIA Cuidado del medio ambiente comúnmente resaltado. Modelo de RSC que considere las particularidades del entorno en que se desenvuelven. OCTAVO SEMESTRE 12 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.7. TIPOLOGÍA TRABAJADORES COMUNIDAD - Ofrecer calidad de trabajo en equilibrio con la vida extralaboral. - Favorecer la iniciativa, la autonomía y la creatividad en el trabajo. - Proporcionar empleos estables, en lo posible. - Favorecer el crecimiento intelectual y profesional de los trabajadores. - Facilitar asistencia para la salud, más allá de lo exigible. - Aportar información sobre la empresa en todos los aspectos, en lo posible. - Reconocer el esfuerzo y los logros alcanzados. - Dar empleo a la comunidad local. - Mejorar el ambiente más allá de sus propias operaciones. - Publicitar con sus productos valores para un entorno social más humano. - Facilitar la integración de personas con habilidades especiales. - Ayudar a los proveedores a mejorar sus servicios. - Asesorar a la comunidad en materias en las cuales la empresa tenga conocimientos especializados. - Colaborar con la formación de jóvenes profesionales. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 13 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.8. VENTAJAS VENTAJAS PRODUCTIVIDAD DE TRABAJADORES Introducen o mejoran la flexibilidad de los horarios de trabajo en la empresa, la salud y el bienestar de los trabajadores, y el respeto de la diversidad en el lugar de trabajo. MEJORA IMAGEN Y REPUTACION DE LA EMPRESA Preferencia de los consumidores por las empresas comprometidas en el respeto de valores medioambientales o sociales. CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGLAMENTOS Según lo que indica las normas establecidas por lo organismos pertinentes, evitando con ello sanciones y/o multas millonarias. MAYOR SATISFACCION DEL CLIENTE Las empresas que mejoran su funcionamiento social interno aseguran en la mayoría de los casos un servicio más adaptado a lo que pide el cliente. DISMINUCION DE LOS COSTOS La flexibilidad en las condiciones de trabajo permite una reducción del espacio del trabajo y consecuentemente reducir costos de arriendo. -Contribución a la democracia -Mejoramiento de la cohesión social. -Reforzamiento del respeto para los Derechos Humanos -Preservación del Medio Ambiente La mejora constante de las relaciones con la población como base para el desarrollo sostenible. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 14 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.9. PERSPECTIVAS DEL FUTURO Las perspectivas de crecimiento de la RSE siguen siendo optimistas. 8 de cada 10 empresarios creen que en los próximos años la RSE va a tener una importancia igual o superior. Sin embargo, este descenso es de manera exclusiva atribuible al segmento de la pequeña empresa. CRECERÁ EN 56 % FRENTE A UN 66% EN 2008 SOLO UN 11% PIENSAN QUE LA IMPORTANCIA SERÁ MAYOR SERÁ MENOR IMPORTANCIA DE LA RSE Sumando al análisis de estos datos el potencial efecto tractor que la gran empresa puede ejercer a la hora de fomentar la adopción de prácticas de RSE en las empresas de menor tamaño: CONCLUIMOS CONTABILIDAD AGROPECUARIA RSE SEGUIRÁ CONSOLIDÁNDOSE EN EL SECTOR EMPRESARIAL OCTAVO SEMESTRE 15 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.10. LA R.S.E. EN LOS PROBLEMAS ACTUALES La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales. Las empresas son participes de la responsabilidad en algunos de los efectos mencionados. SISTEMAS DE DIRECCIÓN LAS EMPRESAS SON PARTICIPES DE LA RESPONSABILIDAD EN: COSTUMBRES EMPRESARIALES VICIOS EMPRESARIALES CONSECUENCIA DE SUS ACTOS EFECTO DE LA FALTA DE RESPONSABILIDAD CULTURAL SOCIAL La falta de ética y moral Principal elemento del problema. Búsqueda de utilidades y generar resultados No permite a la empresa prestar atención a la RS FALTA DE CIVISMO INMORALIDAD CIUDADANA POCA SERIEDAD BAJO ESCRÚPULO DE LAS PERSONAS INADECUADAS R.H. FALTA DE LEALTAD LA RS DE LA EMPRESA EN LOS PROBLEMAS ACTUALES EFEC. TOS AFECTAN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y POR ENDE SU EFICIENCIA CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 16 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.11. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RSE Avanzar en el proceso de instalación de la Responsabilidad Social ABORDANDO Relaciones donde se construyen diversas inversiones que implican responsabilidades por obtener resultados La Inversión social debe poder ser evaluada y medida, con el fin de lograr cultura de intercambios funcionales Construcción de capitales y saberes sean recíprocos Sociedad civil Empresa Gobierno El flujo de la inversión en este sistema, implica la movilización de capitales, tanto económicos, como sociales que generarán una activación y una sinergia en las iniciativas de Responsabilidad Social. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 17 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.12. EL PERFIL DE LA EMPRESA LÍDER EN RSE Tipo de empresas Mayoritariamente de gran tamaño, mayor diversidad de procedencia Notoriedad y nitidez Espontánea. Mayor importancia aspectos sociales (especialmente relativo a personas que trabajan en organización) Actitud Percepción de beneficio mutuo, tanto para la empresa como para la sociedad Integración estratégica Política y estrategia desarrolladas desde el 1º nivel de la organización. Responsable de RSE. Gestión de la RSE Grado avanzado de utilización de herramientas de gestión para la RSE. Actitud frente a la Apuesta sólida por la RSE. Menor recorte en crisis programas de RSE por crisis CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 18 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.13. CONCLUSIONES Al aplicar la RSE se obtienen muy buenos beneficios en la sociedad, debido a que se tiene en cuenta las necesidades de la comunidad. Hay un proceso de degradación ambiental y social del que todos somos responsables y que, tarde o temprano, nos afectará a cada uno de nosotros Hay una buena cantidad de herramientas en el mercado que permiten organizar y analizar sistemáticamente las oportunidades y esfuerzos en el tema de RSE. Las empresas y organizaciones, como componentes de nuestra sociedad que son, deben participar en procesos de regeneración y desarrollo ambiental, social y económico Los esfuerzos con los que las empresas y otras organizaciones participan en estos procesos se articulan a través de estrategias de “Responsabilidad Social Empresarial Una empresa socialmente responsable, es aquella donde sus directivos y el personal de mando asumen en todas sus decisiones el compromiso social, transformando su cultura empresarial, incorporando de forma voluntaria valores éticos en sus acciones, de manera de no depender del cumplimiento obligatorio de reglamentos y normas, actuando con integridad, responsabilizándose por sus decisiones, respetando el medio ambiente y trabajando para que sus operaciones no conlleven un impacto negativo en éste. El compromiso adquirido hacia la empresa por parte de los trabajadores, permite que las acciones que ésta emprende en su beneficio, mejoren su nivel productivo, y su rendimiento, además de aumentar la calidad en sus productos y servicios. Una empresa socialmente responsable, se convierte en una entidad más eficiente, aplicando políticas y programas que aumente su productividad, además de reducir sus costos, es atractiva al mercado, aumentando la preferencia de sus clientes hacia los productos y servicios que distribuye. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 19 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1.14. RECOMENDACIONES Se le recomienda a la comunidad siempre estar velando por el cumplimiento de ciertas normas que estén básicamente desarrolladas bajo los principios de la RSE. La RSE debe ser normada, con el fin de establecer un control permanente y obligatorio a las empresas y organizaciones. El Estado debe coordinar con las empresas su retribución anual, estableciendo una planificación estratégica de responsabilidad y desarrollo del país. Las empresas deben establecer una conciencia verdadera de ayuda y responsabilidad social, ya que esto les impulsará a tener liderazgo Se le recomienda a las Empresas que practiquen la RSE porque con esto se vuelven más atractivos para los clientes, para sus empleados y para los inversionistas CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 20 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 21 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CASO PRÁCTICO I CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 22 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú, el mayor exportador de espárragos del mundo y pronta a ser el mayor productor de palta del planeta. La compañía posee todos los campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y empaquetamiento de sus productos finales. Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos (verdes y blancos), Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos, Uvas, Mandarinas, entre otros, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los mercados mundiales. CONTABILIDAD AGROPECUARIA Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes. OCTAVO SEMESTRE 23 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2. HISTORIA CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a 600 km de Lima. En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado más de 15,000 hectáreas en su zona de influencia, por parte de varias empresas privadas. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 Has. en esta primera etapa. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas con los objetivos de la empresa dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando aproximadamente 7000 puestos de trabajo directo y, en temporadas altas de producción, más de 10,000 empleos directos. Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas de tierras en las zonas de Chao, Virú y Piura; ubicadas en La Libertad y Piura, regiones del norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de conservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, es propietaria de una empresa de packing de frutas (magos, uvas y otros) y participa como socia de otra en Piura. En el 2006 CAMPOSOL fundó Marinazul con la cual inició un negocio en la acuicultura, mediante la producción y exportación de langostinos en la región Tumbes, ubicada en el extremo norte de Perú. Esta empresa ha ido consistentemente creciendo desde entonces hasta convertirse en la líder del Perú, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones más modernas de investigación y desarrollo biotecnológico privado en el país. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 24 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL De esta manera la empresa apuesta por la investigación y desarrollo mediante la creación de BioTec, que apunta a ser el laboratorio privado de acuicultura, pesca y agroindustria más importante de América Latina en estos rubros. En el año 2010, CAMPOSOL trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta (avocado), apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa, la mandarina y otras frutas. De esta manera se está enfocando en incrementar eficiencia y diversificación en sus operaciones, así como en investigación y desarrollo de lo que produce así como de nuevos productos. A la fecha, CAMPOSOL es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas (avocado) en el planeta. Actualmente tiene sembradas 2634 Has.de espárragos y 2454 Has. de paltas (avocado) . Además cuenta con 531 Has. De pimiento piquillo; 451 Has.de cultivos de uvas; 415 Has. de mangos y 101 Has. De mandarinas. CAMPOSOL también finalizó exitosamente el proyecto Yakuy Minka (7-A), el mayor programa de irrigación privada en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 Has. en una primera etapa y 2,000 Has. adicionales en una segunda. Como una empresa con mayor madurez, CAMPOSOL se está enfocando a la innovación e investigación biotecnológica. Asimismo busca incrementar sus habilidades en los programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una gran experiencia, liderazgo y cobertura en mercados importantes del mundo. Dada la performance experimentada en la última década y a la creciente preferencia del consumidor por alimentos de calidad que contribuyen con la buena salud, la empresa mira al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de sus operaciones, el profesionalismo de sus colaboradores y las buenas prácticas corporativas. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 25 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 3. VISIÓN Y MISIÓN VISIÓN MISIÓN Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad. 4. CÓDIGO DE CONDUCTA CAMPOSOL busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en las relaciones que mantenemos con nuestros clientes, proveedores, las comunidades en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. SEGURIDAD RESPONSABILIDA D La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno. Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional, capacitándonos en prevención de accidentes y primeros auxilios, instalando botiquines, promoviendo planes de contingencia ante terremotos, inundaciones e incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable. as comunidades de nuestro entorno. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 26 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL IGUALDAD TRANSPARENCIA COHERENCIA SOBRIEDAD Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo, en el que no exista discriminación por raza, sexo, orientación sexual, discapacidad, estado marital, edad, religión o ideología política. La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Logística. El proceso de pago deberá ser documentado. CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe actividades proselitistas dentro de sus centros de producción, a la vez que respeta las opciones políticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su actividad privada. Queda terminantemente prohibido el consumo, la posesión y la distribución de bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa, así como la concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas. 5. CERTIFICACIONES & ACREDITACIONES PLANTA o o o o o o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). GMP-GAP (Good Manufacturing Practices – Good Agricultural Practices). Certificación Kosher. GMA - SAFE (ex FPA). BASC (Business Alliance for Secure Commerce). BRC V. 5.0 (British Retail Consortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 27 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CAMPO o o o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. GlobalGAP. Tesco Nature Choice para cultivos de palta. SOCIAL o o o Miembros del Pacto Global Auditorías de Código de Conducta Auditorías de Responsabilidad Social 6. ORGANIGRAMA CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 28 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 7. NUESTROS LINEAMIENTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos, promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible, de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado, mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido. La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Construyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa, mediante la creación y protección del valor compartido. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 29 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO 26000, la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra organización. Estos encabezados son: Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad. Temas de consumidores: Actuar de buena fe, por el interés público y sin causar riesgos a la vida humana. A la vez, proveer de información completa, fiable, de fácil acceso y comparable. Y manejar adecuadamente la información de los grupos de interés. Prácticas laborales: Contar con un ambiente y condiciones de trabajo, en el cual los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e individualidad, y trabajar con el sentido de la satisfacción. Derechos humanos: Promover, respetar y proteger la dignidad y diversidad humana. Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de los problemas ambientales. El objetivo general es la búsqueda de la sostenibilidad. Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético, participativo, orientado al consenso, transparente, receptivo, efectivo y eficiente, equitativo e inclusivo, y siguiendo las reglas de la ley. Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus relaciones con otras organizaciones. Evitar el favoritismo o conspiración y respetar la propiedad intelectual. . CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 30 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de la labor diaria. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente, tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. Algunas acciones realizadas en el año: Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación). Inspección de equipos de emergencia (extintores, alarmas, luces de emergencia, camillas, botiquines). Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos químicos. Elaboración de procedimientos. Control por trabajador del uso de equipos de protección personal. Investigación de accidentes para evitar su repetición. Capacitaciones, entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional. Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. Preparación para emergencias (sismos, incendios, primeros auxilios) en CAMPOSOL y comunidades. Actualización de las brigadas de emergencia, siguiendo las directivas internas de la empresa. Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores: Campañas de Salud Reproductiva y Detección temprana de Cáncer de Cuello Uterino, realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio ROEMMERS, campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas. Jornada de Higiene y Lavado de Manos, ejecutada con recursos propios. Campaña de Lucha contra la tuberculosis, con el apoyo del Ministerio de Salud de Chao y Virú. Campaña de solidaridad a pacientes con VIH-SIDA (Programa TARGA - Hospital Regional Docente de Trujillo), con el apoyo voluntario de los empleados de CAMPOSOL. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 31 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Además, se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y salud ocupacional: Intertek, HACCP, Tesco y GlobalGAP, obteniendo en esta última la certificación con nivel Oro. Por otro lado, se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación de miembros, alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro: Indicadores de Gestión en Seguridad – Año 2008 Descripción Indicador Anual Indicador de Frecuencia (IF) 61.19 Indicador de Severidad (IS) 241.06 Indicador de Lesiones Incapacitantes 14.75 (ILI) Notas: El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año. El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1,000. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 32 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Calidad y cuidado del medio ambiente Política ambiental CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial, productora, procesadora y comercializadora de frutas y hortalizas, comprometida con el respeto y el cuidado de la vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción. Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus procesos para garantizar productos de alta calidad, alcanzando una mayor rentabilidad y contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad. Buenas prácticas agrícolas CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas, el cual tiene como propósito: Garantizar la inocuidad de la materia prima. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. Minimizar los impactos negativos medioambientales. Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial del terreno, preparación del terreno, siembra (selección del material de propagación), manejo del cultivo (fertirriego, sanidad vegetal, labores varias), cosecha y transporte. La aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte, es decir, un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola, por ejemplo: Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC) Evaluación de riesgos, uso adecuado de agua y fertilizantes, uso sostenible de los suelos, manejo de residuos y prevención de la contaminación. Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM) CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 33 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Uso racional de pesticidas, uso de controladores biológicos, uso de extractos vegetales y uso de antagonistas. Programas de Aseguramiento de la Calidad Procedimientos de verificación basados en auditorías internas, verificaciones de controles de producción, auditorías de tercera parte, certificaciones externas, implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP, TNC-Tesco, GAP, Programa IMP, Haccp, Profase) y verificaciones de control de insumos usados en los cultivos. Medidas para disminuir el impacto ambiental Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas. Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente en campos agrícolas y planta procesadora. Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en temas referentes a la protección del medio ambiente, gestión de residuos, etc. Iniciativas de responsabilidad medioambiental Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL. Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la planta procesadora. Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la conservación de medio ambiente en campo. Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas, infraestructuras, actividades, uso de nuevos insumos, etc. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 34 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Compromiso con el medio ambiente CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas Agrícolas, basado en los siguientes objetivos: Garantizar la inocuidad de la materia prima. Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores. Minimizar los impactos negativos Medioambientales. Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas productivas, infraestructuras, actividades, uso de nuevos insumos, etc. Política hacia las personas con capacidades diferentes CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación. Esto se expresa en el código de conducta de la empresa, donde textualmente se indica en el punto 2: “Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa, donde no exista discriminación racial, color, sexo, orientación sexual, discapacidad, estado marital, edad, religión, partido político” Certificaciones CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes: Planta o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point). o GMP-GAP (Good Manufacturing Practices – Good Agricultural Practices). o Certificación Kosher. o GMA - SAFE (ex FPA). o BASC (Business Alliance for Secure Commerce). o BRC V. 5.0 (British Retail Consortium) A Grade para los procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 35 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Campo o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del cliente SYSCO. o GlobalGAP. o Tesco Nature Choice para cultivos de palta. Social o Miembros del Pacto Global o Auditorías de Código de Conducta o Auditorías de Responsabilidad Social Temas pendientes en materia de impacto ambiental Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas aledañas a la empresa. Relaciones con las comunidades CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el respeto mutuo y el diálogo permanente. La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. CAMPOSOL comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades. El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos, así como hacer saber a nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. Donde operemos, tratamos de acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas, realidades, estilos de vida, y preferencias de nuestros vecinos, particularmente en áreas donde el desarrollo industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto. Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo ambiental y considera las percepciones de las personas, así como los efectos y consecuencias de nuestras actividades. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 36 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL En este contexto, CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. En ambos casos, la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales, sino la participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas con las que colabora. CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones sociales comunitarias, es decir, aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad. Para ello, realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con mayor relevancia y legitimidad, tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos locales y regionales. Actualmente, las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y Virú). Con el crecimiento de CAMPOSOL, las expectativas y demandas de las comunidades aledañas se incrementaron. Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto de calidad. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de influencia. Se han desarrollado programas sociales tales como: Tejiendo Oportunidades Programa Juventud, Arte y Desarrollo Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de Base (club de madres, vaso de leche, otros) y, a su vez, lograr que éstas generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro Poblado de Nuevo Chao. Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del distrito de Chao, se puso en funcionamiento este programa contando con la participación juvenil de la zona. Actualmente es integrado por 70 personas, entre adolescentes y jóvenes. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 37 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Wawa Wasi “Rayito de Sol” Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia, CAMPOSOL creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros trabajadores. En este Wawa Wasi los niños son provistos de alimentos, estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí, también miembros de la comunidad de Chao. Desde que fue implementado, 208 niños han sido beneficiados de este programa. En paralelo, se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes comunidades intervenidas, tales como: campañas médicas, donaciones, talleres, capacitaciones, campeonatos deportivos y eventos culturales. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 38 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CASO PRÁCTICO II CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 39 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías PRODUCTOS Alimentos Balanceados Grasas Industriales Aceites domésticos Fideos y Galletas Harinas domesticas y industriales Lavanderías CONTABILIDAD AGROPECUARIA Infusiones Salsas y refrescos OCTAVO SEMESTRE 40 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Estamos comprometidos con una gestión responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde operamos. Mantenemos los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con nuestros grupos de interés. Aportamos proactivamente al desarrollo de iniciativas en nuestras comunidades con nuestro conocimiento o recursos organizacionales. La responsabilidad social empresarial de Alicorp S.A y su entorno CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 41 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ACCIONISTAS La relación con nuestros accionistas está basada en la transparencia y en el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo. ACCIONISTAS COLABORADORES COLABORADORES CONTABILIDAD AGROPECUARIA Nuestra mayor virtud competitiva es nuestro capital humano, el cual está conformado por líderes que hacen de Alicorp una gran empresa. Por ello, correspondemos su labor a través de diferentes iniciativas que generen bienestar y satisfacción en su desarrollo laboral y personal. OCTAVO SEMESTRE 42 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional: Programa de Control de Pérdidas Este programa se focaliza en la prevención de lesiones, enfermedades ocupacionales y pérdidas materiales mediante una administración sistemática auditable y con la asignación descentralizada de responsabilidades. Se brinda capacitación y entrenamiento a los diferentes niveles de mando en temas como: responsabilidades del puesto, uso y manejo de extintores, primeros auxilios, lucha contra incendios, rescate en altura y simulacros,. Conocimiento de las herramientas de reporte, investigación de accidentes, inspecciones planeadas, permisos de trabajo, etc. A nivel gerencial se ha definido un procedimiento de manejo de crisis para los casos más representativos. Se realizan campañas de seguridad durante el año con el objetivo de sensibilizar a las personas en su cuidado propio y el de los demás. Asimismo mencionamos la necesidad de mantener un Comportamiento Seguro también fuera del trabajo. Wawa Wasi “Maritere” En alianza con el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES) se instaló un Wawa Wasi al interior del predio de la Av. Argentina en el Callao. A través de un staff de madres cuidadoras brindamos un servicio integral de cuidado diurno a los hijos menores de 4 años de nuestros colaboradores, el cual ofrece una atención en salud, nutrición y estimulación temprana. Además los pequeños “aliwawas” han sido incorporados al programa de responsabilidad social, “Recuperar” con el fin de asegurar un buen nivel nutricional. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 43 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Proyecto Mi Vivienda En coordinación con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento apoyamos la difusión de sus programas: Techo Propio y Mi Hogar. De esta manera, Alicorp apoya al personal que califique para que pueda cubrir la cuota inicial que se solicita como inicial. CLIENTES Y CONSUMIDORES Para Alicorp sus Clientes son aliados estratégicos del negocio y están conformados por todos sus Distribuidores Exclusivos, Mayoristas, Minoristas y Cadenas de Panaderías. Entendemos por Consumidor final a quien compra nuestros productos en cualquier parte del mundo. Nuestra principal responsabilidad es que nuestros productos permitan elevar la satisfacción y seguridad de sus consumidores a través de productos hechos con los más altos estándares de calidad. CLIENTES Y CONSUMIDORES PROVEEDORES Nuestros proveedores son una pieza fundamental en la cadena de los negocios, por ello estamos enfocados a promover buenas prácticas y generar mayores canales de comunicación. COMUNIDAD Definimos nuestra comunidad en orden de prioridad, por los vecinos en los distintos distritos donde operamos y en segundo lugar estamos abocados a contribuir con las necesidades de la primera infancia. Nuestras iniciativas de inversión social apuntan a promover la educación en nutrición infantil, por ser uno de los temas más relevantes en esta etapa de la vida. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 44 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Campaña Alimenta el Futuro Con la finalidad de educar en nutrición a las familias del Perú y promover el desarrollo infantil Alicorp tiene al aire la campaña televisiva “Alimenta el Futuro”. Esta campaña brinda una serie de consejos útiles sobre como alimentar mejor a los niños menores de 3 años, a través de los espacios comerciales de 5 canales de señal abierta. Así, los televidentes encontrarán datos prácticos sobre alimentación balanceada en los infantes, la alimentación durante la gestación, la importancia de la lactancia materna, la alimentación complementaria, la actividad física y el deporte; la correcta higiene, entre otros. Después de años de intensa investigación, y a partir de material de alto valor genético proporcionado por el CIMMYT de México (Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo), Alicorp consiguió desarrollar semillas de variedades de Trigo Durum fideero de altísima calidad y rendimiento, adecuadas para las condiciones locales. Desde 1999 hasta la actualidad, el Proyecto Trigo Durum ha tenido el reto de formar cadenas productivas rentables, con el mayor valor agregado, generando un efecto multiplicador en el empleo de las zonas rurales. Resultados a lo largo de los años: Proyect o “Trigo Durum” A través de los años que tenemos trabajando en el proyecto trigo Durum hemos logrado: - 1930 familias beneficiadas (400 en valles costeros y 1530 en valles alto andinos). - Se ha invertido S/. 1.5 millones en el proyecto e inyectado a la economía nacional US$ 29 millones a favor de zonas de extrema pobreza. - El último año, Alicorp adquirió 6008 TM de Trigo Durum y 2850 TM de trigo pan, haciendo un esfuerzo extraordinario para apoyar al agro nacional que representa un incremento de 420% respecto al año anterior. - Se desarrollaron las capacidades técnicas y se entregó un paquete tecnológico para un gran sector de los agricultores, con el objetivo de aprovechar al máximo el rendimiento de las nuevas semillas. - Se mejoró al rentabilidad de los agricultores en todas las zonas de influencia del proyecto. - Se amplió el proyecto a otras zonas deprimidas de la Sierra peruana, mejorando la capacidad técnica e incentivando la siembra de variedades de alto rendimiento, como el trigo durum. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 45 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL MEDIO AMBIENTE Gracias a nuestros altos estándares en las operaciones, nos regimos bajo parámetros internacionales para el cumplimiento de normas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional a través de un Sistema de Gestión Integrado (SGI). Gracias a este Sistema, hemos optimizado también los procesos de evaluación en nuestra gestión de Medio Ambiente en base a la norma ISO 14000. Gestión de residuos Gestión del agua Gestión de energía Estación de gas natural Contamos con un novedoso sistema de recepción de semilla que permite que este proceso se efectúe en una cámara especialmente diseñada y evitando la polución propia del algodón, en el momento de su manipulación para descarga. En los últimos 3 años hemos incrementado la producción en 21% y reducido en 20 % el consumo de agua en la Planta COPSA ubicada en el Complejo del Callao como consecuencia de la aplicación de mecanismos de producción más limpia y a la mejora continua en nuestros procesos productivos mediante la innovación tecnológica y la capacitación y compromiso permanente de nuestros colaboradores. Utilizamos normas de protección ambiental de carácter internacional para las operaciones que involucran el uso del Gas Natural en sus procesos productivos, en este caso en particular utiliza las guías emitidas por el Banco Mundial, vigentes desde el 30 de Abril del 2007 en su nueva versión . El empleo de gas natural en Alicorp trae consigo una mejora importante en la calidad de las emisiones. Logrando eliminar nuestras emisiones de azufre en 1000 veces menos CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 46 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL GOBIERNO Y SOCIEDAD Participamos proactivamente en base a nuestra experiencia para contribuir con las políticas públicas de nuestro país de origen. A través de nuestro personal calificado, brindamos parte de nuestro tiempo a la transferencia de conocimientos y desarrollo de iniciativas con diversos gremios, con lo cual se generan alianzas estratégicas para promover el desarrollo sostenible. Alicorp participa activamente de los siguientes Gremios: Asociación Nacional de Cámara de Comercio Americana Cámara de Comercio Sociedad Nacional de Asociación Peruana de Recursos Humanos CONTABILIDAD AGROPECUARIA Anunciantes del Perú de Lima Industrias OCTAVO SEMESTRE 47 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CONCLUSIONES Camposol como una empresa responsable ante la sociedad se preocupa por todo su entorno, económico, social y el medio ambiente creando un clima saludable para todo sus habitantes y la mejora de su situación competitiva y valorativa de la sociedad. Alicorp tiene por objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes sin poner en riesgo la capacidad de sus próximas generaciones ya que se dedica a fomentar proyectos en la agricultura como el proyecto Trigo Durum. En cuanto a la nutrición toma más énfasis en el cuidado de la salud del niño y de la madre con ayuda de los medios de comunicación. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 48 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL APORTE DEL GRUPO La indiferencia de la “RESPOSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)” ha generado el no respeto a los Derechos Humanos por la falta de concientización y apoyo. Por ello la necesidad de desarrollar este tema transcendental conceptualizado como: es la forma de conducir los negocios de una empresa de tal modo que esta se convierta en coresponsable por el desenvolvimiento social; que posee la capacidad de escuchar los intereses de las diferentes partes (accionistas, empleados, prestadores de servicios, proveedores, consumidores, comunidad, gobierno y medio ambiente) e incorporarlos en el planeamiento de sus actividades. Las organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades educativas, las que deben asumir una posición de liderazgo con la tentativa de replantear la responsabilidad social de la empresa en todas sus dimensiones, asimismo los padres de familia, los maestros de colegios y escuelas, las universidades, los gremios empresariales, los gobiernos territoriales, el estado, la misma iglesia y todas aquellas personas y organizaciones que de alguna forma inciden hoy en el mañana, los llamados a asumir un liderazgo con una posición ética, moral y de responsabilidad que no permita seguir construyendo un nefasto y fatídico futuro. Las empresas desarrollan la Responsabilidad Social como una obligación mas no como una responsabilidad frente a los grupos de interés (comunidad, medio ambiente y gobierno) por tener la libertad de hacer empresa en el territorio. mayormente las empresas consideran como un gasto la RSE, cuando debe ser considera como una inversión; ya que esto a la larga se convierte es un activo intangible, por las empresas deberían tomar énfasis es este aspecto más aún para fortalecer su reputación ante la sociedad. CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 49 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL BIBLIOGRAFÍA http://www.camposol.com.pe/espanol/sp_inicio.html Guía de recursos sobre Responsabilidad Social de la empresa, Organización Internacional de Trabajo, 22/11/2007. Pág. 131 del libro “Responsabilidad Social Empresarial”. Mauricio González Lara. Ed. Grupo editorial norma. México. Mayo 2008 CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 50 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CONTABILIDAD AGROPECUARIA OCTAVO SEMESTRE 51
