UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Administracion y Sistemas
“CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS
BRASILEÑAS”.
CATEDRA: GERENCIA ESTRATEGICA
CATEDRATICO: NUÑEZ SOLIS, GUMERCINDO ALBINO
ALUMNOS:
•
ANCHIRAICO CORTEZ, MILAGROS MICAELA
•
AROTOMA ÑAHUI, LUCY AUREA
•
CARDENAS CASTRO, JENNIFER SOLANGE
•
LOPEZ LOPEZ, CRISTHIAN MARCO
•
MEDINA VELI, REBECA LUZ
•
SAEZ TERREROS, JUAN ROLANDO
HUANCAYO - 2021
La cultura es el conjunto de conocimientos y rasgos
característicos que diferencien a una sociedad,
una determinada época o un grupo social
QUE ES CULTURA ?
Llamamos cultura a la manera de realizar las cosas propias de una
comunidad humana, por lo general definido por sus características
singulares de tiempo, espacio y tradición.
LOS VALORES
COSTUMBRES
ELEMENTOS DE LA CULTURA
RITOS
HISTORIA
¿QUE ES CULTURA
ORGANIZACIONAL ?
La cultura organizacional trata sobre las creencias, hábitos,
valores, actitudes, normas, costumbres y tradiciones de una
empresa, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas.
La cultura organizacional se manifiesta por medio de sus
estrategias, estructuras y sistema. Una organización con valores
y normas claras suscita comportamientos positivos que se
traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en
una adecuada proyección de la organización fuera de ella.
Atención al
Detalle
Innovación y
toma de riesgos
Orientación a
los resultados
Orientación a
las Personas
CARACTERISTICAS
DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
ESTABILIDAD
Orientación a
los equipos
Energía
Orientada al
poder
Orientada a la
Norma
TIPOS DE
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Orientada a las
Personas
Orientada a los
Resultados
CAPITULO II
CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO
EN BRASIL
Situación de las organizaciones en Brasil
a lo largo de los años
2004
Procesos de cambio organizacional entre lo viejo
y lo nuevo en una organización.
liderazgo transaccional puede ser un nivel
técnico altamente arraigado en los funcionaros y
una estructura organizacional rígida y con
procesos altamente definidos.
“Descentralizar el proceso de toma de
decisiones, la creación de una visión, creando la
mayoría de los medios eficaces para lograr
objetivos propuestos”
2007
“Objetivos, estructura, liderazgo, relaciones de
trabajo, recompensas, mecanismos de apoyo y
propensión al cambio”
la cultura organizacional hereda variables propias
del "jeitinho brasileiro“ improvisación, flexibilidad,
creatividad, intuición, etc., frente a situaciones
inesperadas.
2009
“Estructuras colaborativas tales como equipos de
trabajo, equipos virtuales, los equipos de proyecto, y
top management”
• Liderazgo transformacional.
• Variables como fuerte comunicación en el grupo
de trabajo.
• Fuerte motivación intrínseca.
• Sentimiento de apoyo del líder frente a la tarea.
• Una alineación fuerte a la visión y misión de
la compañía para gerenciar lo proyectos
necesarios.
2012
La confianza también es una variable indispensable para
que las gestiones y los gobiernos logren prosperar.
Los resultados arrojan que información sobre culturas
organizacionales principalmente pautadas por
comportamientos desordenados propician la corrupción, el
estudio demuestra que el liderazgo transaccional es
bueno en este tipo de campo, al tener que combatir estos
comportamientos antiéticos; no obstante, organizaciones
demasiado jerarquizadas y con sistema de control
demasiado fuertes no son buenos predictores de la
confianza de los subalternos.
2013
La cultura organizacional es definida por la cultura
nacional, esto hace que muchos de los valores
nacionales, y comportamientos propios del país
sean adoptados por las empresas; la cultura
organizacional genera comportamientos que crean
y modifican la visón, misión, objetivos y los
sistemas de gestión organizacional de acuerdo a
patrones enfocados hacia las personas.
2014
Liderazgo y la gestión de culturas de la innovación dentro de las
organizaciones. “Factores psicosociales de la innovación o creatividad
implementada en entornos laborales”
liderazgo transformacional.
Las variables encontradas fueron la motivación y en especial la
creatividad que es permitida por un liderazgo poco coercitivo y que
propicia la comunicación de subalternos a líderes de la organización,
mostrando de esta forma una correlación positiva que además genera
climas organizacionales óptimos para lograr nuevas perspectivas.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
BRASILEÑA
1. Subsistema de los
líderes
Concentración del
poder
Personalismo
Paternalismo
2. Subsistema institucional
Postura de espectador
Formalismo
Impunidad
3. Subsistema personal
Lealtad a las personas
Evita el conflicto
4. Subsistema de los
liderados, con un rasgo.
Flexibilidad
Historia.
CASO PRÁCTICO
EMPRESA BLOOMBERG BRASIL
Bloomberg conecta a las personas a una red de información, de personas y de ideas,
de forma rápida y precisa en la entrega de datos, noticias y análisis a través de
tecnología innovadora, que es el núcleo de todo lo que hacen. Con más de 15.000
empleados en 192 localizaciones, entregan información comercial y financiera,
noticias y conocimiento en todo el mundo. La empresa fue fundada en 1982 y en los
siguientes 10 años tenían más de 10.000 clientes, para el servicio Bloomberg
Professional, una innovadora red privada de datos, análisis y otra información
financiera. En la misma década, Bloomberg lanzó Bloomberg News y abrió oficinas en
todo el mundo. Las suscripciones al servicio Bloomberg Professional se dispararon en
la próxima década y la compañía lanzó Bloomberg Tradebook y Bloomberg.com. Esta
última década vio el desarrollo de los avances tecnológicos en productos y servicios
clave, tales como el correo electrónico y la mensajería instantánea que han hecho que
el Servicio Profesional de Bloomberg el líder elección de más de 310.000 empresas y
profesionales de las finanzas a nivel mundial. Hoy, Bloomberg está aplicando sus
datos extensos, noticias y tecnología para ofrecer nuevas herramientas en los campos
de gobierno, la ley, la energía y el deporte.
• Misión:
La misión global de BLOOMBERG es ayudar a individuos, empresas
y gobiernos a hacer más inteligentes, más rápidas, más rentables
las decisiones. Para llegar allí, tienen ideas constantes, la energía,
la innovación.
• Valores:
Bloomberg asume los valores como las guías de acción que
facilitan el logro de sus objetivos. Los valores que se identifican en
BLOOMBERG son: Sostenibilidad, Ambiente de Trabajo, Innovación,
Pasión, y Transparencia.
• Creencias:
Bloomberg se basa en la creencia de que traer transparencia a los
mercados de capital fomenta la confianza de los inversores,
aumenta la actividad económica, y sirve un propósito social
importante.
• Definición de la Cultura Organizacional según la compañía:
BLOOMBERG concibe su cultura como el sello distintivo de la empresa, la
cual está caracterizada por la innovación y la pasión por hacer las cosas
bien, lo que es su fuerte y la inspiración detrás de sus productos y
soluciones.
• Creencias:
Bloomberg se basa en la creencia de que traer transparencia a los
mercados de capital fomenta la confianza de los inversores, aumenta la
actividad económica, y sirve un propósito social importante.
• Pilares de la Cultura según la compañía:
La cultura de la compañía se apoya en su ideología de conectar a las
personas, clientes externos e internos, a través de la información que se
genera en todo el mundo, va más allá de los limites, asume riegos y se
adapta a los cambios de acuerdo a su diversidad cultural y demográfica
tanto en su fuerza laboral como en sus clientes, esto la hace valorar las
contribuciones de sus empleados y de la de sus clientes en el
fortalecimiento de su competitividad y sus buenas prácticas
empresariales.
CONCLUSIONES
• Las diferencias culturales y las propias características de la sociedad brasileña, muy basadas
en su propia identidad y en la importancia de la familia, tienen una influencia relevante en el
escaso grado de internacionalización de la empresa brasileña.
• Al culminar el presente trabajo y como resultado Bloomberg Brasil, es posible concluir que lo
que induce esta empresa es en ser las más reconocida y grande dentro de su sector
económico, es el deseo de ser cada día más competitivo basando su comportamiento en lo
que para ella es la estrategia de éxito como lo es, el fundamentar y desarrollar una cultura
organizacional que este alineada a la estrategia de la organización.
• En las actuales condiciones económicas y competitivas del mercado, las empresas deben ser
flexibles y adaptar su manera de hacer las cosas a los resultados generados por el negocio
con el objetivo de generar mayor rentabilidad y crecimiento sostenible, apalancados en la
cultura organizacional como factor de éxito.
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