UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Escuela Profesional de Administracion y Sistemas “CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS BRASILEÑAS”. CATEDRA: GERENCIA ESTRATEGICA CATEDRATICO: NUÑEZ SOLIS, GUMERCINDO ALBINO ALUMNOS: • ANCHIRAICO CORTEZ, MILAGROS MICAELA • AROTOMA ÑAHUI, LUCY AUREA • CARDENAS CASTRO, JENNIFER SOLANGE • LOPEZ LOPEZ, CRISTHIAN MARCO • MEDINA VELI, REBECA LUZ • SAEZ TERREROS, JUAN ROLANDO HUANCAYO - 2021 La cultura es el conjunto de conocimientos y rasgos característicos que diferencien a una sociedad, una determinada época o un grupo social QUE ES CULTURA ? Llamamos cultura a la manera de realizar las cosas propias de una comunidad humana, por lo general definido por sus características singulares de tiempo, espacio y tradición. LOS VALORES COSTUMBRES ELEMENTOS DE LA CULTURA RITOS HISTORIA ¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL ? La cultura organizacional trata sobre las creencias, hábitos, valores, actitudes, normas, costumbres y tradiciones de una empresa, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas. La cultura organizacional se manifiesta por medio de sus estrategias, estructuras y sistema. Una organización con valores y normas claras suscita comportamientos positivos que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la organización fuera de ella. Atención al Detalle Innovación y toma de riesgos Orientación a los resultados Orientación a las Personas CARACTERISTICAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL ESTABILIDAD Orientación a los equipos Energía Orientada al poder Orientada a la Norma TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Orientada a las Personas Orientada a los Resultados CAPITULO II CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO EN BRASIL Situación de las organizaciones en Brasil a lo largo de los años 2004 Procesos de cambio organizacional entre lo viejo y lo nuevo en una organización. liderazgo transaccional puede ser un nivel técnico altamente arraigado en los funcionaros y una estructura organizacional rígida y con procesos altamente definidos. “Descentralizar el proceso de toma de decisiones, la creación de una visión, creando la mayoría de los medios eficaces para lograr objetivos propuestos” 2007 “Objetivos, estructura, liderazgo, relaciones de trabajo, recompensas, mecanismos de apoyo y propensión al cambio” la cultura organizacional hereda variables propias del "jeitinho brasileiro“ improvisación, flexibilidad, creatividad, intuición, etc., frente a situaciones inesperadas. 2009 “Estructuras colaborativas tales como equipos de trabajo, equipos virtuales, los equipos de proyecto, y top management” • Liderazgo transformacional. • Variables como fuerte comunicación en el grupo de trabajo. • Fuerte motivación intrínseca. • Sentimiento de apoyo del líder frente a la tarea. • Una alineación fuerte a la visión y misión de la compañía para gerenciar lo proyectos necesarios. 2012 La confianza también es una variable indispensable para que las gestiones y los gobiernos logren prosperar. Los resultados arrojan que información sobre culturas organizacionales principalmente pautadas por comportamientos desordenados propician la corrupción, el estudio demuestra que el liderazgo transaccional es bueno en este tipo de campo, al tener que combatir estos comportamientos antiéticos; no obstante, organizaciones demasiado jerarquizadas y con sistema de control demasiado fuertes no son buenos predictores de la confianza de los subalternos. 2013 La cultura organizacional es definida por la cultura nacional, esto hace que muchos de los valores nacionales, y comportamientos propios del país sean adoptados por las empresas; la cultura organizacional genera comportamientos que crean y modifican la visón, misión, objetivos y los sistemas de gestión organizacional de acuerdo a patrones enfocados hacia las personas. 2014 Liderazgo y la gestión de culturas de la innovación dentro de las organizaciones. “Factores psicosociales de la innovación o creatividad implementada en entornos laborales” liderazgo transformacional. Las variables encontradas fueron la motivación y en especial la creatividad que es permitida por un liderazgo poco coercitivo y que propicia la comunicación de subalternos a líderes de la organización, mostrando de esta forma una correlación positiva que además genera climas organizacionales óptimos para lograr nuevas perspectivas. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA BRASILEÑA 1. Subsistema de los líderes Concentración del poder Personalismo Paternalismo 2. Subsistema institucional Postura de espectador Formalismo Impunidad 3. Subsistema personal Lealtad a las personas Evita el conflicto 4. Subsistema de los liderados, con un rasgo. Flexibilidad Historia. CASO PRÁCTICO EMPRESA BLOOMBERG BRASIL Bloomberg conecta a las personas a una red de información, de personas y de ideas, de forma rápida y precisa en la entrega de datos, noticias y análisis a través de tecnología innovadora, que es el núcleo de todo lo que hacen. Con más de 15.000 empleados en 192 localizaciones, entregan información comercial y financiera, noticias y conocimiento en todo el mundo. La empresa fue fundada en 1982 y en los siguientes 10 años tenían más de 10.000 clientes, para el servicio Bloomberg Professional, una innovadora red privada de datos, análisis y otra información financiera. En la misma década, Bloomberg lanzó Bloomberg News y abrió oficinas en todo el mundo. Las suscripciones al servicio Bloomberg Professional se dispararon en la próxima década y la compañía lanzó Bloomberg Tradebook y Bloomberg.com. Esta última década vio el desarrollo de los avances tecnológicos en productos y servicios clave, tales como el correo electrónico y la mensajería instantánea que han hecho que el Servicio Profesional de Bloomberg el líder elección de más de 310.000 empresas y profesionales de las finanzas a nivel mundial. Hoy, Bloomberg está aplicando sus datos extensos, noticias y tecnología para ofrecer nuevas herramientas en los campos de gobierno, la ley, la energía y el deporte. • Misión: La misión global de BLOOMBERG es ayudar a individuos, empresas y gobiernos a hacer más inteligentes, más rápidas, más rentables las decisiones. Para llegar allí, tienen ideas constantes, la energía, la innovación. • Valores: Bloomberg asume los valores como las guías de acción que facilitan el logro de sus objetivos. Los valores que se identifican en BLOOMBERG son: Sostenibilidad, Ambiente de Trabajo, Innovación, Pasión, y Transparencia. • Creencias: Bloomberg se basa en la creencia de que traer transparencia a los mercados de capital fomenta la confianza de los inversores, aumenta la actividad económica, y sirve un propósito social importante. • Definición de la Cultura Organizacional según la compañía: BLOOMBERG concibe su cultura como el sello distintivo de la empresa, la cual está caracterizada por la innovación y la pasión por hacer las cosas bien, lo que es su fuerte y la inspiración detrás de sus productos y soluciones. • Creencias: Bloomberg se basa en la creencia de que traer transparencia a los mercados de capital fomenta la confianza de los inversores, aumenta la actividad económica, y sirve un propósito social importante. • Pilares de la Cultura según la compañía: La cultura de la compañía se apoya en su ideología de conectar a las personas, clientes externos e internos, a través de la información que se genera en todo el mundo, va más allá de los limites, asume riegos y se adapta a los cambios de acuerdo a su diversidad cultural y demográfica tanto en su fuerza laboral como en sus clientes, esto la hace valorar las contribuciones de sus empleados y de la de sus clientes en el fortalecimiento de su competitividad y sus buenas prácticas empresariales. CONCLUSIONES • Las diferencias culturales y las propias características de la sociedad brasileña, muy basadas en su propia identidad y en la importancia de la familia, tienen una influencia relevante en el escaso grado de internacionalización de la empresa brasileña. • Al culminar el presente trabajo y como resultado Bloomberg Brasil, es posible concluir que lo que induce esta empresa es en ser las más reconocida y grande dentro de su sector económico, es el deseo de ser cada día más competitivo basando su comportamiento en lo que para ella es la estrategia de éxito como lo es, el fundamentar y desarrollar una cultura organizacional que este alineada a la estrategia de la organización. • En las actuales condiciones económicas y competitivas del mercado, las empresas deben ser flexibles y adaptar su manera de hacer las cosas a los resultados generados por el negocio con el objetivo de generar mayor rentabilidad y crecimiento sostenible, apalancados en la cultura organizacional como factor de éxito.
