Tendencias Globales del Talento GESTIÓN DE PERSONAS ¿Qué está pasando en el mundo? Mercado laboral aún incierto, debido a los efectos de la pandemia del 2020 (Bloqueos de contratación). Ritmo de adopción de tecnología acelerándose. Posible reducción de la fuerza laboral debido al desarrollo y adopción de tecnología. Brechas entre habilidades requeridas alta, incremento de la desigualdad y aprendizaje y formación en línea en aumento. Creación de nuevos empleos desacelerada. Una gran mayoría de la fuerza laboral se encuentra en línea. Oportunidad de potenciar trabajadores, reconocer el valor de invertir en capital humano y redistribución interna. Referencia: The future of Jobs Report 2020 - WEF Consejos agiles para trabajar en forma remota: 1. Mantener la cadencia y ritmo de trabajo Prácticas ágiles y la nueva normalidad La metodología ágil se basa en la capacidad de crear y responder rápidamente al cambio. Acciones clave hacia la agilidad empresarial: 1. Evaluar el nivel de agilidad en la organización 2. Definir una hoja de ruta 3. Alinear los componentes del modelo operativo 4. Gestionar el cambio para adoptar una forma ágil de trabajo 5. Coordinar, desarrollar, dirigir y controlar ágilmente sus proyectos Referencia: Prácticas ágiles para enfrentar la nueva normalidad en el trabajo KPMG S.A. 2. Adoptar un enfoque simple y ordenado 3. Adaptarse a las situaciones cambiantes 4. Mantener la transferencia y preservas la responsabilidad 5. Confiar en el equipo Tendencias globales laborales Las organizaciones que pronostican un alto crecimiento, las que tienen una fuerza de trabajo próspera y las que tienen una cultura de innovación, comparten agenda este año: centrarse en ser más humanas y, a su vez, más empáticas. Referencia: El surgimiento de la organización cercana a la gente - Mercer Estas organizaciones se están replanteando los procesos, las formas de trabajar y las inversiones digitales que ofrecen una nueva visión del trabajo y el lugar de trabajo, una visión que libera el potencial a través de los valores, la colaboración, el bienestar, la agilidad y la energía Prioridades de RRHH Las prioridades de RRHH están alineadas con las preocupaciones de los ejecutivos, cabe destacar que tres de las cinco principales prioridades están relacionadas a estrategias de recompensa, lo que supone un enfoque más fuerte a RRHH con respecto a años anteriores. De acuerdo a los estudios realizados por Mercer, las personas prosperan cuando se sienten valoradas y realizadas, esto es así en casi todas las regiones excepto en el medio oriente y Asia donde el sentido de pertenencia y la diversión en el trabajo son lo más valorado. Referencia: El surgimiento de la organización cercana a la gente - Mercer “Los empleados prósperos son 7 veces más propensos a trabajar en una empresa que prioriza el bienestar de sus empleados” Beneficios para demostrar que te importa: Referencia: El surgimiento de la organización cercana a la gente - Mercer ¿Qué ayuda a los empleados a prosperar en todo el mundo? Referencia: El surgimiento de la organización cercana a la gente - Mercer ¿Qué me ayuda a prosperar en el trabajo? Haz clic para agregar texto (*) Encuesta realizada a 45 personas Restablecimiento de la relevancia: • Atraer y comprometer el talento reflejando sus valores • Adaptarse a un nuevo sistema operativo de trabajo Trabajar en colaboración: • Fomentar una mentalidad de colaboración • Asociarse de forma equitativa e individualizar las recompensas Cumplir con el bienestar total • Involucrar a toda la persona para impulsar a sostenibilidad • Fomentar comportamientos saludables Retos Construir para la empleabilidad • Asegurar el futuro con competencias • Construir caminos hacia la prosperidad Aprovechar la energía colectiva: • Diseñar experiencias laborales centradas en el ser humano • Construir áreas de Recursos humanos empáticas Referencia: El surgimiento de la organización cercana a la gente - Mercer ¿Cuál crees que sea el principal reto que enfrenta tu compañía? (*) Encuesta realizada a 45 personas Experiencias que se dan en las organizaciones peruanas “Se contrata por experiencia y conocimientos, pero se despide por actitud” “Nuestro trabajo como Director es estar cerca de la gente, entenderla y empatizar” “Buscamos ser más humanos en los procesos” Referencia: Evento – Digitalización de procesos para el trabajo híbrido (VISMA – GEOVICTORIA) Gracias!
