Documento 921

La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y
en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como
consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar
en tal área.
Estructura Funcional.
También conocida como departamentalización funcional, es la mas difundida y utilizada ya que representa a
la organización estructural. Esta estructura, se podía llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de
las organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios de la teoría clásica; un
ejemplo gráfico de este tipo de estructura es el siguiente:
División del trabajo vertical.
La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que
forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayor flujo de información y
establece más claramente las líneas de autoridad.
Relación de Asesoría
Flujo de la Autoridad de línea
0
0
0
0
0
Supervisor
Producto C
Supervisor
Producto B
Supervisor
Producto A
1
Jefe
de
Ingeniería
Jefe
de
Fabricación
Jefe
de
Personal
Sub−Gerente
de
Ventas
Sub−Gerente
de
Finanzas
Sub−Gerente
de
Producción
Asistente de
Relaciones
Públicas
Asistente
de
Investigación
2
Gerente
General
3