ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Administración de Proyectos de Construcción PANORAMA Si tu trayectoria profesional se encamina hacia la dirección de proyectos de construcción, necesitas algo más que conocimientos técnicos de la obra. Necesitas conocimientos avanzados de planificación y programación, y el dominio de la tecnología que te ayudará a gestionarlos. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., este es un momento excelente para invertir en tu carrera como administrador de proyectos de construcción. Se espera que el empleo en este campo, en la economía estadounidense crezca un 10% hasta 2028, más rápido que la media de todas las demás ocupaciones. El programa de certificación en línea de Administración de Proyectos de Construcción, de la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Fundación Fu de la Universidad de Columbia te preparará para gestionar los calendarios, los presupuestos, los riesgos, las regulaciones y el personal en una industria de la construcción en expansión que participa en la construcción de nuevas residencias, edificios de oficinas y hospitales; así como en la readaptación de espacios existentes y en la supervisión de megaproyectos de infraestructura. DURACIÓN 3 MESES FORMATO ONLINE CUOTA $1,600 USD Opciones de pago flexibles disponibles. 01 Administración de Proyectos de Construcción APRENDIZAJES CLAVE Marcos para la gestión de riesgos, el ciclo de desarrollo del proyecto y el desarrollo sustentable Los fundamentos de la iniciación, planificación y programación de proyectos Tecnologías para la planificación y programación, como modelado de información de construcción (Building Information Modelling o BIM), Realidad Virtual, MS Project Métodos utilizados para la planificación y programación de proyectos, como el método de camino crítico (Critical Path Method o CPM), la técnica de revisión de la evaluación del programa (Program Evaluation Review Technique o PERT), la estimación de rangos, la programación lineal y el diagrama de precedencia ¿PARA QUIÉN ES ESTE PROGRAMA? Este curso está diseñado para profesionales que trabajan en la industria de la construcción y que están interesados en desempeñar una función de gestión más avanzada. Será especialmente instructivo para los profesionales de la construcción, directores de proyectos e ingenieros de nivel medio o superior, especialmente los que trabajan en los sectores de la construcción, inmobiliario, manufacturero y de transporte. Estas son las funciones más adecuadas para este curso certificado: Ingeniero civil Director de operaciones Planificador de proyectos Ingeniero de la construcción Administrador de proyectos Programador Director de construcción Desarrollador de proyectos Director de proyectos sénior Ingeniero en jefe Ingeniero de proyectos Ingeniero superior de obra 02 Administración de Proyectos de Construcción HIGHLIGHTS DEL PROGRAMA Una exploración en profundidad de la gestión de la construcción, este curso cubre las áreas de gestión de proyectos, planificación, programación y desarrollo a través de una experiencia de alta calidad que cuenta con la instrucción de clase mundial de Columbia Engineering Executive Education y una serie de conferencias de expertos invitados. Los alumnos participarán en una simulación interactiva de la vida real de programación de proyectos y en una inmersión profunda en la tecnología de planificación, como realidad virtual y MS Project. A lo largo del plan de estudios de 3 meses, los participantes deberán dedicar entre 4 y 6 horas por semana al curso. 200 8 13 12 12 5 Expertos de la Industria Líderes de Curso Clases en Video Webinars en Vivo Discusiones Meses de Acceso Tareas Ejemplos del Mundo Real Sesiones semanales de preguntas y respuestas 03 Administración de Proyectos de Construcción PLAN DE ESTUDIOS El curso consta de 12 módulos semanales que abordan los dos aspectos críticos de la gestión de proyectos de construcción: la planificación y la programación del proyecto. MÓDULO 1 MÓDULO 2 PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN FUNDAMENTOS DEL CICLO DE DESARROLLO DE PROYECTOS Industria de la ingeniería y la construcción Gestión de programas, proyectos y construcciones Industria de la construcción vs. industria de la manufactura Diseña-Licita-Construye Métodos de entrega de proyecto La teoría lean MÓDULO 3 MÓDULO 4 DESARROLLO SUSTENTABLE RIESGOS Y TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Sustentabilidad en la industria de la construcción Involucramiento comunitario y diversidad Medio ambiente, salud y seguridad (EHS) en construcción Modelado de información de construcción (MIC) Tendencias tecnológicas de la construcción Desarrollo y estimación de riesgos del proyecto MÓDULO 5 MÓDULO 6 PLANEACIÓN DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A PLANEACIÓN Y ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Rol de los administradores de proyecto Estructuración de trabajo (Work Breakdown Structure o WBS) Estandarización y Codificación de Proyectos Gráficas de barras Diagrama de precedencia de actividades Tipo de relaciones entre actividades de construcción 04 MÓDULO 7 MÓDULO 8 MÉTODO DE RUTA CRÍTICA ACTIVIDAD EN FLECHA (AEF) Método de ruta crítica Flotadores de actividad Fechas de trabajo y calendario Actividad en diagramas de flecha Cálculo de paso hacia adelante y hacia atrás MÓDULO 9 MÓDULO 10 ESTIMACIÓN DE RANGO Y PERT ROL DEL PROGRAMADOR Y LÍNEA DE BALANCE Probabilidad de completar el proyecto en un tiempo determinado (PERT) Probabilidad de completar el proyecto con un presupuesto determinado (estimación de rango) Rol de un programador de construcción Construcción lineal Visualización de línea de balance (Line of Balance o LOB) MÓDULO 11 MÓDULO 12 TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN DE GRANDES PROGRAMAS Y GESTIÓN DE RIESGO MS Project y Primavera para programación Programa, análisis y aplicación Integración de modelos y programa Programación de grandes cursos Alocación de riesgo y planeación Programación lean 05 Administración de Proyectos de Construcción EJEMPLOS DE LA INDUSTRIA Crossroads Advisory STV La empresa de contabilidad para pequeñas empresas contribuye al contenido del curso relacionado con el ciclo de vida del estimado para completación (Estimate to Completion o EAC). Proveedor de servicios de arquitectura, ingeniería, planificación, medio ambiente y gestión de la construcción, contribuye al contenido del curso relacionado con la definición del papel de un administrador de la construcción, e IBM. AECOM VERTEX La empresa de desarrollo e infraestructura a gran escala contribuye al curso con un caso de estudio sobre su programa de desarrollo de viviendas e infraestructuras a nivel nacional con Libia. La empresa de arquitectura, ingeniería y construcción contribuye al curso con sus conocimientos sobre los bonos de construcción. McKinsey & Co. Dentons La empresa de consultoría del sector público y privado contribuye al contenido del curso relacionado con los proyectos de capital e infraestructura. El bufete de abogados global contribuye al curso en lo referente a contratos de construcción. Skanska Strategic Program Management LLC El grupo de desarrollo de proyectos y construcción contribuye a las mejores prácticas del curso sobre medio ambiente, salud y seguridad, así como sobre sustentabilidad. La empresa de construcción de grandes capitales contribuye al contenido del curso centrado en la identificación y gestión de riesgos internacionales. Nota: Todos los nombres de productos y empresas son marcas comerciales™ o marcas registradas® de sus respectivos propietarios. El uso de los mismos no implica ninguna afiliación o respaldo por parte de los mismos. 06 Administración de Proyectos de Construcción EJERCICIOS DE APLICACIÓN Las actividades prácticas y los debates proporcionan experiencia y comprensión de primera mano de los retos a los que puedes enfrentarte como administrador de proyectos de construcción. Algunos ejemplos de ejercicios son: Discutir la construcción modular en China. Diseñar la casa de tus sueños basándote en los pasos definidos del proceso Identificar los riesgos de seguridad en una obra de construcción. Proponer tres medidas significativas de sustentabilidad para una renovación planificada. Identificar y mitigar dos riesgos internacionales en un proyecto. Participar en una simulación de programación interactiva de la vida real. Calcular el presupuesto de un rascacielos utilizando un diagrama de Gantt y una estimación de rangos 07 Administración de Proyectos de Construcción PERFIL DE LOS PARTICIPANTES INDUSTRIA Junto con el profesorado de Columbia, los estudiantes obtendrán conocimientos prácticos de expertos de la industria invitados y podrán interactuar con compañeros con experiencia en construcción, arquitectura e infraestructura. 46% Construcción Civil Otros 2% Inmuebles 3% Educación 4% Energía 16% 29% Turismo/Hotelería/Restauración EXPERIENCIA LABORAL En el curso han participado directores generales, directores, cofundadores, presidentes, gestores de proyectos, topógrafos de calidad, consultores, ilustradores de arquitectura, supervisores técnicos, promotores de proyectos, etc., con años de experiencia muy variados. 6% 1-5 años 9% 34% 6-10 años 11-15 años 16-20 años 23% 21-25 años 9% 19% >26 años 08 Administración de Proyectos de Construcción TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES "La experiencia de aprendizaje me ha llevado a otro nivel en mi carrera". Carlos Faria, Supervisor, DNR Construction, Estados Unidos "Me gustó mucho aprender sobre los programas de planeación". Ajamu Arnold, Capataz, Greenberry Industrial, Estados Unidos 09 "¡Todo el contenido era totalmente relevante para lo que esperaba conseguir!" Josef Moran, Administrador de Proyectos Sénior Almarai, Arabia Saudita "Los profesores son expertos y tienen conocimientos de primera mano, eso fue lo mejor del curso para mí". Nicholas Di Staulo, Consultor, Di Staulo Construction II, Estados Unidos “Las clases en video, el webinar y las horas de oficina fueron lo mejor del curso”. Opeyemi Alaka, Topógrafo Cuantitativo, Killeen Civil Engineering, Irlanda "Este curso me proporcionó una sólida visión de los aspectos más importantes de la gestión de la construcción". David Parisi, Supervisor, DNR Construction, Estados Unidos Busca #EmeritusCPM en LinkedIn para leer más historias de participantes 10 Administración de Proyectos de Construcción PROFESOR Ibrahim Odeh Profesor Titular de Ingeniería Civil e Ingeniería Mecánica, Director Fundador de Columbia Engineering, Líderes Globales en Administración de la Construcción. Ibrahim S. Odeh centra sus estudios e investigaciones en la asistencia a empresas de construcción en tareas de gestión estratégica en áreas relacionadas con la estrategia y el desarrollo empresarial; el análisis del mercado de las infraestructuras y la construcción; la estrategia de entrada en el mercado; y las tendencias que afectan al futuro del mercado de la construcción. El resultado de su trabajo ayudó a varias empresas en los procesos de toma de decisiones para entrar en nuevas ubicaciones geográficas, expandirse a nuevos mercados, construir nuevas unidades dentro de las mismas instituciones, y diferenciar a las empresas durante el proceso de prelicitación en mega proyectos. Odeh es Director Fundador del Programa de Líderes Globales en Administración de la Construcción. Es titular de un MBA, con especialización en finanzas, en Minnesota (EE.UU.). Tiene un Doctorado en Ingeniería Civil con especialización en Gestión de la Construcción, por la Universidad de Illinois, en Urbana-Champaign. 11 Administración de Proyectos de Construcción CERTIFICADO Al completar con éxito el programa, los participantes recibirán un certificado digital verificado de EMERITUS en colaboración con Columbia Engineering Executive Education. O L P THIS IS TO CERTIFY THAT M E TU NOMBRE HAS ATTENDED AND SUCCESSFULLY COMPLETED ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN J E FECHA Leona Brovman Senior Academic Dean, Academic Programs Columbia Engineering Bob Halperin Academic Director EMERITUS 12 SOBRE COLUMBIA ENGINEERING Columbia Engineering (la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Fundación Fu) está comprometida con la superación de las fronteras del conocimiento y con dar forma a los descubrimientos para satisfacer las necesidades de la sociedad. Estas aspiraciones han sido fundamentales desde sus orígenes, en 1864, como escuela dedicada a la metalurgia y la minería. A lo largo de los años, el profesorado y los estudiantes de Columbia han realizado notables contribuciones que han impulsado el progreso tecnológico y social. Hoy en día, Columbia mantiene la tradición de la innovación, ya que la ingeniería transforma casi todos los aspectos de la vida. El profesorado de Columbia Engineering ha ganado 10 premios Nobel en física, química, medicina y economía. SOBRE EMERITUS Columbia Engineering Executive Education está colaborando con el proveedor de educación en línea EMERITUS para ofrecer cursos de educación ejecutiva a través de una plataforma de aprendizaje digital dinámica e interactiva. Estos cursos aprovechan el liderazgo intelectual de Columbia Engineering Executive Education en la práctica de la ingeniería, desarrollado durante años de investigación, enseñanza y práctica. Un curso de Certificado de EMERITUS creado en colaboración con Columbia Engineering Executive Education se basa en un plan de estudios aprobado por Columbia Engineering Executive Education y contiene contenido de video creado y grabado por la facultad de Columbia Engineering Executive Education; combinado con evaluaciones, asignaciones, proyectos, casos y ejercicios entregados por EMERITUS . Al completar con éxito el curso, los alumnos recibirán un certificado emitido por EMERITUS y Columbia Engineering Executive Education. 13 Programa fácilmente una llamada con un asesor de programa para obtener más información PROGRAMA UNA LLAMADA Puedes aplicar al programa aquí APLICA PONTE EN CONTACTO CON UN ASESOR DE PROGRAMA Email: [email protected]
